某某管理制度15篇

本管理制度主要涵蓋員工行為規(guī)范、職責分工、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、獎懲制度以及溝通協(xié)調(diào)等核心領(lǐng)域。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：明確員工在工作場所應(yīng)遵守的職業(yè)道德、行為準則及著裝要求。

2. 職責分工：定義各部門和崗位的工作職責，確保任務(wù)分配清晰，責任明確。

3. 績效考核：建立公正、透明的績效評估體系，定期進行員工工作表現(xiàn)的評估。

4. 培訓(xùn)發(fā)展：制定員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升機會。

5. 獎懲制度：設(shè)立激勵機制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，對違規(guī)行為進行適度懲罰。

6. 溝通協(xié)調(diào)：促進內(nèi)部溝通，優(yōu)化團隊協(xié)作，解決工作中的矛盾與沖突。

重要性

良好的管理制度對于企業(yè)至關(guān)重要，它能：

1. 提高工作效率：明確的職責分工和績效考核能激發(fā)員工積極性，提升整體工作效率。

2. 保障公平公正：獎懲制度和績效考核確保員工的努力得到公正回報，增強員工滿意度。

3. 促進員工成長：培訓(xùn)發(fā)展計劃有助于員工技能提升，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才。

4. 維護和諧氛圍：行為規(guī)范和有效溝通能減少沖突，營造積極向上的工作環(huán)境。

方案

1. 制定詳盡的員工手冊，明確各項規(guī)定，定期更新以適應(yīng)企業(yè)變化。

2. 設(shè)立專門的績效管理小組，負責考核標準的設(shè)定和執(zhí)行，確保公正性。

3. 定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)和研討會，鼓勵員工分享知識，提升團隊協(xié)作能力。

4. 設(shè)立匿名反饋渠道，收集員工對管理制度的意見和建議，持續(xù)改進。

5. 對于違反規(guī)定的員工，采取個別談話、培訓(xùn)教育等方式，引導(dǎo)其改正錯誤。

請注意，此管理制度旨在為員工提供一個高效、公正、發(fā)展的工作平臺，但實際操作中需結(jié)合具體情況靈活調(diào)整，以實現(xiàn)最佳效果。

某某管理制度范文

第1篇 北京某某物業(yè)公司現(xiàn)金管理制度

北京某物業(yè)公司現(xiàn)金管理制度

一、現(xiàn)金收入的管理

各部門的零星收入款項在500元(含)以下的,由客服財務(wù)人員收取,收款必須開具蓋有物業(yè)公司財務(wù)章的收據(jù)。收款不開收據(jù)的視同貪污行為,處以100%的罰款。收款額滿500元的經(jīng)濟事項,需填寫《北京__物業(yè)管理有限公司收入登記表》,并持本表到財務(wù)入賬,交款完畢后將財務(wù)開具的蓋有物業(yè)公司財務(wù)章的收據(jù)交由交款人,將有財務(wù)經(jīng)手人簽字的《北京__物業(yè)管理有限公司收入登記表》報物業(yè)客服財務(wù)人員登記入賬。

北京____物業(yè)管理有限公司收入登記表

經(jīng)濟事項

交款人房號交款人姓名

物業(yè)經(jīng)手人

公司財務(wù)經(jīng)手人

客服財務(wù)簽收

年 月日

二、現(xiàn)金借支的管理

1、現(xiàn)金借支主要用于特殊用途的臨時性暫借款,包括差旅費借款、零星購物借款及其他臨時性借款

2、借款程序

(1)差旅費借款:需借支差旅費時,應(yīng)填寫差旅費請款單,注明預(yù)借金額;經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;到客服財務(wù)人員處領(lǐng)款,客服財務(wù)人員以差旅費請款單作為借款依據(jù);

(2)零星購物借款:由采購部門填寫請購單,經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;到客服財務(wù)人員處領(lǐng)款,客服財務(wù)人員以請購單作為借款依據(jù);一般零星購物借款限額為1000元;

(3)其他臨時性借款:一般不予借給,特殊情況經(jīng)批準可借給;有借款尚未還清者,一律不準再借。借款人填寫借款單,注明用途;經(jīng)各級主管簽批。到客服財務(wù)人員處以請款單作為借款還款依據(jù)。

3、借款人應(yīng)嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責任。

三、現(xiàn)金報銷支出的管理

1、現(xiàn)金報銷需填制支出憑單,物業(yè)公司所有人員必須根據(jù)合法、完整的原始憑證,按規(guī)定粘貼、填制報銷支出憑單,由部門經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財務(wù)核報。

2、原始憑證的基本要求

1)原始憑證內(nèi)容必須具備:憑證的名稱;填制憑證的日期;填制憑證單位名稱或者填制人的姓名;經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章;接受憑證單位的名稱;經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額。

2)從外單位取得的原始憑證,必須符合國家票證管理辦法,并蓋有填制單位的公章;從個人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或者蓋章。自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定人員的簽名或蓋章。

3)凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小寫必須相符。購買實物的原始憑證,必須有入庫單或驗收證明;支付款項的原始憑證,必須有收款單位的收款證明。

4)經(jīng)有關(guān)部門批準的經(jīng)濟業(yè)務(wù),應(yīng)當將批準的文件作為原始憑證附件。如果批準文件需要單獨歸檔的,應(yīng)當在憑證上注明批準部門、日期、批準人及原件存檔字樣;如果批準文件涉及兩項報賬內(nèi)容,可將原件附其中一份報賬單據(jù),另一份注明原件在××報賬中字樣。

3、原始憑證粘貼的具體規(guī)定:

1)在空白報銷單上將原始報賬憑證按小票在下,大票在上的要求,從右至左呈階梯狀依次粘貼;若票據(jù)較少,可直接在正式報銷單的反面粘貼(原始憑證的正面與報銷單的正面同向);若票據(jù)較多,可在多張空白報銷單上粘貼。

2)將已填寫完畢的正式報銷單粘貼在已貼好的原始報銷憑證的空白報銷單上(將左面對齊粘貼)。

四、費用報賬的管理

1、費用開支后,應(yīng)憑報銷單辦理報賬手續(xù);有借支的,必須先清理借支。

2、根據(jù)合同開支的各項費用,報賬時,應(yīng)詳細注明合同號。

3、根據(jù)報告開支的各項費用,報賬時,應(yīng)附已批示的報告原件。

5、購置辦公用品、低耗品、物料、水電衛(wèi)生設(shè)施等物資必須辦理入庫手續(xù),報賬時附入庫單或直接由領(lǐng)用人在原始憑證上簽字證明。

6、粘貼好的支出憑單應(yīng)在每周二上午交由客服財務(wù)人員,由客服財務(wù)人員負責找領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第2篇 某某公司財務(wù)盤點管理制度

某公司財務(wù)盤點管理制度

第一條 目的

為加強公司財務(wù)管理,使盤點事務(wù)處理有所遵循,并保證其存貨及財產(chǎn)盤點的準確性,明確相關(guān)人員的管理職責,特制定本制度。

第二條 盤點范圍

1.存貨盤點:包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點。

2.財務(wù)盤點:包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。

3.財產(chǎn)盤點:包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。

(1)固定資產(chǎn):包括土地、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn)。

(2)保管資產(chǎn):凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì),但以費用報支的雜項設(shè)備。

(3)保管品:以費用購置的資產(chǎn)。

第三條 盤點方式

1.年中、年終盤點

(1)存貨:由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財務(wù)部于年(中)終時,實施全面總清點一次。

(2)財務(wù):由財務(wù)部與會計室共同盤點。

(3)財產(chǎn):由經(jīng)管部會同財務(wù)部于年(中)終時,實施全面總清點一次。

2.月末盤點每月末所有存貨,由經(jīng)管部會同財務(wù)部實施全面清點一次(經(jīng)管項目500項以上時,應(yīng)采取重點盤點)。

3.月份檢查由檢核部(總經(jīng)理室)或財務(wù)部,會同經(jīng)管部,做存貨隨機抽樣盤點。

第四條 人員及職責

1.總盤人:由總經(jīng)理擔任,負責盤點工作的總指揮,督導(dǎo)盤點工作的進行及其異常事項的裁決。

2.主盤人:由各部門主管擔任,負責盤點的實際工作。

3.復(fù)盤人:由總經(jīng)理室視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管,負責盤點的監(jiān)督。

4.盤點人:由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派,負責點計數(shù)量。

5.會點人:由財務(wù)部指派(人員不足時,間接部門支援),負責會點并記錄,與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。

6.協(xié)點人:由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派,負責盤點時料品搬運及整理工作。

7.特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作,亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、抽點人,其職責亦同。

8.監(jiān)點人:由總經(jīng)理室派員擔任。

第五條 準備工作

1.盤點編組由財務(wù)部主管于每次盤點前,依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”(略),呈總經(jīng)理核定后,公布實施。

2.經(jīng)管部將應(yīng)盤點的財物及盤點用具,預(yù)先準備妥當,并由財務(wù)部準備盤點表格。

(1)存貨的堆置,應(yīng)力求整齊、集中、分類,并予以標示。

(2)現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等,應(yīng)按類別整理并列清單。

(3)各項財產(chǎn)卡依編號順序,事先準備妥當,以備盤點。

(4)各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登載完畢,如因特殊原因無法完成時,應(yīng)由財務(wù)部將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)(如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等),利用“結(jié)存調(diào)整表”(略)一式兩聯(lián),將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后,第二聯(lián)財務(wù)部自存,第一聯(lián)送經(jīng)管部。

3.盤點期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者,應(yīng)另行分別存放,并予以標示。

第六條 年中、年終全面盤點

1.財務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準,簽發(fā)盤點通知,并負責召集各部門的盤點負責人召開盤點協(xié)調(diào)會后,擬訂盤點計劃表,通知各有關(guān)部門,限期辦理盤點工作。

2.盤點期間除緊急用料外,暫停收發(fā)料,各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用的領(lǐng)料,材料可不移動,但必須標示出。

3.原則上應(yīng)采取全面盤點方式,特殊情況應(yīng)呈報總經(jīng)理核準后,方可改變方式進行。

4.盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器,避免用主觀的目測方式,每項財務(wù)數(shù)量,應(yīng)于確定后,再繼續(xù)進行下一項,盤點后不得更改。

5.盤點物品時,會點人應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù),詳實記錄“盤點統(tǒng)計表”(略),每小段應(yīng)核對一次,無誤者于該表上互相簽名確認后,將該表編列同一流水號碼,各自存一聯(lián)備日后查核。若有出入者,必需再重點。盤點完畢,盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”(略)一式兩聯(lián),第一聯(lián)由經(jīng)管部自存,第二聯(lián)送財務(wù)部,供核算盤點盈虧金額。

第七條 不定期抽點

1.由總經(jīng)理室根據(jù)實際需要,隨時指派人員抽點?？捎韶攧?wù)部填制“財物抽點通知單”(略)于呈報總經(jīng)理核準后辦理。

2.盤點日期及項目,原則是不預(yù)先通知經(jīng)營部。

3.盤點前應(yīng)由會計室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的實際賬面結(jié)存數(shù),再行盤點。

4.不定期抽點應(yīng)填列“盤存表”。

第八條 盤點報告

1.財務(wù)部應(yīng)根據(jù)“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”(略)一式三聯(lián),送經(jīng)管部填列差異原因的說明及對策后,送回財務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核,第一聯(lián)送經(jīng)管部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室,第三聯(lián)自存財務(wù)部作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

2.不定期抽點,應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點,應(yīng)由財務(wù)部于盤點后兩星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

3.盤點盈虧金額,平時僅列入暫估科目,年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的“盤點盈余”或營業(yè)外支出的“盤點虧損”。

第九條 現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點

1.現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目,除年中、年終盤點時,應(yīng)由財務(wù)部會同經(jīng)管部共同盤點外,平時總經(jīng)理室或財務(wù)部至少每月抽查一次。

2.現(xiàn)金及票據(jù)的盤點,應(yīng)于盤點當日上下班未行收支前,或當日下午結(jié)賬后進行。

3.盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖,并于核對賬冊后開啟,由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

4.會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金(票據(jù))盤點報告表”(略)一式三聯(lián),經(jīng)雙方簽認后呈核,第一聯(lián)經(jīng)管部存,第二聯(lián)財務(wù)部存,第三聯(lián)送總經(jīng)理室。

5.有價證券及各項所有權(quán)等應(yīng)確定核對認定,會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”(略)一式三聯(lián),經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)經(jīng)管部存,第二聯(lián)財務(wù)部存,第三聯(lián)送總經(jīng)理室,如有出入,應(yīng)即呈報總經(jīng)理批示。

第十條 存貨盤點

1.存貨的盤點,應(yīng)于當月最末一日進行。

2.存貨原則上采用全面盤點,如因成本計算方式無需全面盤點,或?qū)嵤┥嫌欣щy者,應(yīng)呈報總經(jīng)理核準后方可改變盤點方式。

第十一條 其他項目盤點

1.外協(xié)加工料品:由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員,會同財務(wù)人員,共同赴外盤點,其“外協(xié)加工料品盤點表”(略)一式三聯(lián),應(yīng)由代加工廠商簽認。第一聯(lián)存經(jīng)管部,第二聯(lián)存財務(wù)部,第三聯(lián)送總經(jīng)理室。

2.銷貨退回的成品,應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù),含驗收及列賬。

3.經(jīng)管部應(yīng)將新增加土地、房屋的所有權(quán)證的影印本,送交財務(wù)部核查。

第十二條 注意事項

1.所有參加盤點工作的盤點人員,必須深入了解本身的工作職責及應(yīng)行準備事項。

2.盤點人員盤點當日一律停止休假,必須依規(guī)定時間提早到達指定的工作地點,向該組復(fù)盤人報到,接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人,應(yīng)該事先報備核準,否則以曠職論處。

3.所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則,故盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進出及移動。

4.盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處,須經(jīng)盤點人員簽認方能生效,否則應(yīng)查究其責任。

5.所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確定資料為依據(jù),不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)登記。

6.盤點人員超時工作時間,可報加班或經(jīng)主管核準輪流編排補休。

7.盤點開始至工作終了期間,各組盤點人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。

8.盤點終了,由各組復(fù)盤人向主盤人報告,經(jīng)核準后方可離開工作崗位。

第十三條 獎懲

1.盤點工作事務(wù)人員須依照本辦法的規(guī)定,切實遵照辦理。表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)主盤人簽報,給予獎勵。

2.違反本辦法的,視其情節(jié)輕重,由主盤人簽報人力資源部議處。

第十四條 賬載錯誤處理

1.賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者,記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以警告以上處分,情節(jié)嚴重者,應(yīng)呈報總經(jīng)理議處。

2.賬載數(shù)字如有涂改、未蓋章、簽章、簽證等憑證可查,憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者,均由直接主管簽報總經(jīng)理議處。

第十五條 賠償處理財、物料管理人員、保管人有下列情況之一者,應(yīng)呈報總經(jīng)理議處或賠償相同的金額:

1.未盡保管責任或由于過失致使財物遭受盜竊、損失或盤虧者;

2.對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者;

3.對所保管的財務(wù)未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者。

第十六條 本制度經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。

第十七條 審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等辦法執(zhí)行。

第九章 獎勵與處罰

第十八條 審計人員對被審計單位的人員中有工作努力、業(yè)績突出行為的向總經(jīng)理提出各類獎勵建議。

第十九條 審計人員對有下列行為之一的被審單位和個人,根據(jù)情節(jié)輕重,向總經(jīng)理提出各類處罰建議:

1.拒絕提供有關(guān)文件、憑證、賬表、資料和證明材料的;

2.阻撓審計人員行使職權(quán),抗拒、破壞監(jiān)督檢查的;

3.弄虛作假,隱瞞事實真相的;

4.拒不執(zhí)行審計結(jié)論和決定的;

5.打擊報復(fù)審計人員或舉報人的。

第二十條 如審計人員有下列行為,根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰:

1.利用職權(quán)牟取私利的;

2.弄虛作假、徇私的;

3.玩忽職守,給公司造成重大損失的;

4.泄露公司秘密的。

第二十一條 對審計過程中發(fā)生的以上行為,若構(gòu)成犯罪的,應(yīng)提請司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第二十二條 本辦法由審計(財務(wù))部負責解釋、補充,經(jīng)公司董事會通過頒行。

第3篇 某某公司安全管理制度

公司安全管理制度

1.0 目的

為加強公司的安全生產(chǎn)管理,明確各級人員的安全管理職現(xiàn)責,特制定本制度。

2.0 安全管理組織

2.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1 組成

組長:公司總經(jīng)理

副組長:總經(jīng)理助理、安全主任

成員:公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理、主任、安全管理專業(yè)小組組長

2.1.2 職責:

協(xié)調(diào)開展安全管理工作;對本單位重大安全管理問題進行審議;對公司的安全工作進行監(jiān)督。組長或安全主任主持每月舉行一次例會。時間為月末的最后一個周四的下午(遇節(jié)假日則順延)

2.2 安全管理專業(yè)小組

2.2.1 機電設(shè)備組

組長:機電管理部機電工程師

組員:由強電、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

.2.2.2 消防組

組長:管理處消防主任

組員:由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調(diào)、電梯各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

2.2.3 專業(yè)小組職責

協(xié)助健全本專業(yè)的安全操作規(guī)程;制定本專業(yè)設(shè)備(設(shè)施)的安全檢查程安全

檢查表;按檢查程序和檢查表進行例行檢查;檢查結(jié)果報安全主任備案;

協(xié)助組織、實施安全整改;平時工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

2.2.4 專業(yè)小組每周由組長召集一次碰頭會。

3.0 安全管理職責

3.1 公司法定代表人(總經(jīng)理)

3.1.1 公司法定代表人是安全管理的第一責任人,對公司的勞動保護和安全管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

3.1.2 堅決執(zhí)行國家“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī),接受國家勞動安全監(jiān)督機構(gòu)和行業(yè)管理。

3.1.3 提出本公司安全管理目標,審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全管理責任制和安全運行管理制度,并組織實施。

3.1.4 貫徹系統(tǒng)管理思想,在計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)、總結(jié)和評比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時,應(yīng)始終把“安全第一” 貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的全過程之中。

3.1.5 負責對公司安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的,要組織制定相應(yīng)的強化管理辦法并采取有效措施,確保過渡期的安全,并向上級部門提出書面報告。

3.1.6 審批安全技術(shù)措施計劃,負責安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

3.1.7 認真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責任心強的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)利,并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理和監(jiān)督。

3.1.8 每月召開公司安全管理例會,分析本公司安全管理工作情況,認真聽取意見和建議,接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

3.2 安全主任

3.2.1 安全主任作為公司安全運行第一責任人的助手,履行公司安全運行監(jiān)督檢查責任,行使監(jiān)督權(quán)利,負責對公司貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和各項技術(shù)安全操作規(guī)程的情況,對公司安全運行的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,對公司各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進行督導(dǎo)。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)的直接責任人,對公司安全運行負有直接的管理和督導(dǎo)責任。

3.2.2 確切了解、掌握公司危險點、危險源以及危險設(shè)備、特種設(shè)備的安全狀況及變化情況,密切注視對有毒、有害、易爆等危險品和危險環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運行第一責任人和直接責任人提交安全生產(chǎn)書面工作報告,主要包括:針對本公司的安全狀況提出防范措施,隱患整改方案,安全技術(shù)措施和經(jīng)費開支計劃。

3.2.3 參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及公司危險崗位危險設(shè)備的安全操作規(guī)程,并負責督促實施。

3.2.4 經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患,重大問題,應(yīng)以書面形式及時逐級通報;一旦發(fā)生事故,負責組織拯救現(xiàn)場,參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。

3.2.5 確保在新、改、擴建、引進和技術(shù)改造工程項目中其相應(yīng)的安全設(shè)施與主體同時審批、同時施工和同時竣工驗收。

3.2.6 協(xié)助有關(guān)部門對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

3.2.7 就本公司安全情況,有權(quán)向上級部門報告,有權(quán)按隸屬關(guān)系向當?shù)氐膭趧影踩珯z查部門作出匯報。對本公司各級、各部門違反安全規(guī)程行為,只要認為有必要,有權(quán)立即予以制止或當場下達停工令、停止運行令。

3.3 管理處主任

3.3.1 管理處主任是安全管理的直接責任人,對安全管理負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任。

3.3.2 協(xié)助公司安全管理第一責任人,貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術(shù)標準,確保公司生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標準的要求。確保公司運行安全。

3.3.3 準確了解、掌握其管理范圍內(nèi)的危險點、危險源以及危險設(shè)備的安全狀況及變化情況,加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險品和特種設(shè)備的管理。

3.3.4 確保所使用的設(shè)備(設(shè)施)符合國家的安全標準規(guī)范。

3.3.5 根據(jù)安全運行特點,指導(dǎo)制訂事故應(yīng)急程序和應(yīng)變措施;定期組織安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,要認真落實整改;對重大安全隱患要采取切實措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時要及時、逐級以書面形式上報。一旦發(fā)生事故應(yīng)及時組織搶救,并按規(guī)定立即上報,同時應(yīng)認真組織調(diào)查處理工作。

3.3.6 負責組織開展安全運行的宣傳和培訓(xùn)教育,確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。

3.4 部門經(jīng)理

3.4.1 認真執(zhí)行公司各項安全管理制度和公司領(lǐng)導(dǎo)在安全運行方面的指示和決定,對本部門的員工在運行工作中的安全健康負全面責任。是本部門和本部門職責范圍工作安全管理的第一責任人。

3.4.2 部門計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)管理工作的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

3.4.3 經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設(shè)備(設(shè)施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。

3.4.4 及時提出本部門安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)上級的批準后負責對措施項目的實施。

3.4.5 制訂和修訂本部門的安全管理制度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準后負責執(zhí)行。

3.4.6 經(jīng)常對本部門員工進行安全管理思想的技術(shù)教育,對新調(diào)入的員工進行安全運行現(xiàn)成教育;對特種作業(yè)的員工必須嚴格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證。方可獨立操作。

3.4.7 發(fā)生事故時,應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全運行部門報告,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全運行部門進行事故調(diào)查,登記和分析處理工作。

3.5 員工

3.5.1 遵守勞動紀律,執(zhí)行安全規(guī)章和安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.5.2 保證本崗位工作地點和設(shè)備、設(shè)施、工具的安全整潔,不得隨便拆除安全防護裝置,不使用自己不該使用的機械和設(shè)備,正確使用防護用品。

3.5.3 學(xué)習(xí)安全知識,提高操作水平,積極開展技術(shù)革新,提合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

3.5.4 及時反映、處理不安全問題,積極參加事故搶救工作。

3.5.5 有權(quán)拒絕接受違章指揮,并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)人忽視員工安全、健康的錯誤決定和行為提出批評及意見。

4.0 相關(guān)表格

4.1 《安全管理專業(yè)小組會議紀要》

第4篇 某某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度

某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度

1.目的:

規(guī)范總部項目投資管理工作,為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲備支撐,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,

2.范圍:

2.1適用范圍:__地產(chǎn)總部及各項目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。

3.名詞解釋:

投資發(fā)展工作是指進入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作,包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。

3.1一級開發(fā)項目:是指取得土地后,須經(jīng)過一級開發(fā),再通過“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘進行二級開發(fā)的項目。

3.2二級開發(fā)項目:是指取得土地后,不需要進行一級開發(fā),直接進行二級開發(fā)的項目。4.職責:

4.1發(fā)展中心職責:

4.1.1項目拓展:總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項目拓展戰(zhàn)略,獨立開展項目拓展工作。對收集的信息進行進行投資分析,并完成備案、立項等工作。

4.1.2投資管理:總部發(fā)展中心對各項目公司的項目拓展工作負有管理職責,各項目公司上報的項目進行立項備案,并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參與投資項目審核工作,發(fā)表獨立意見。

4.2各項目公司職責各項目公司按各自負責的區(qū)域獨自開展項目拓展工作,并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1初選收集項目信息并審核掌握的有關(guān)資料,進行初步分析及調(diào)查研究后,認為可進一步跟蹤的,進入可研階段。

5.2:立項:

5.2.1各項目公司上報發(fā)展中心申請立項的資料包括:

1)、項目立項申請單

2)、項目建議書(可研報告)

3)、項目原始資料復(fù)印件

5.2.1立項項目必須有結(jié)案報告。在經(jīng)過深入談判后,各項目公司判斷是否繼續(xù)深入,若有必要,可以進入可研階段;若沒必要,須向發(fā)展中心上報立項項目結(jié)案報告及相關(guān)資料。

5.3可研

5.3.1.在經(jīng)過深入談判后,認為可以進行可研階段的項目,由下屬各項目公司編制詳細可行性報告及實施方案,報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出審核意見。

5.3.2各項目公司并提前3周將可研報告及相關(guān)資料報送總部發(fā)展中心,總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進入決策程序。

5.3.3各投資項目均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究,并提供準確、詳細資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。

5.3.4總部公司發(fā)展中心對項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性,投資分析的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)進行全面審核,并獨立完成審核報告。必要時,可指派專人對項目再次進行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強對項目的深入認識和了解,確保項目投資的可靠和可行。

5.4決策

5.4.1各立項項目在充分論證的基礎(chǔ)上,經(jīng)總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后,上報總經(jīng)理辦公會,由總經(jīng)理辦公會決定上報決策委員會進行項目決策。

5.4.2各立項項目進入項目決策程序后,應(yīng)向決策委員會上報詳細可研報告及項目操作方案,并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據(jù)獨立完成的審核報告發(fā)表意見與建議,決策委員會決定項目投資與否。

5.4.3通過決策委員會的項目,按照決策建議與意見進行相關(guān)法律文件簽署。

6.獎懲條例:見項目拓展獎勵制度

7.注意事項:

8.附件項目審核流程圖

第5篇 某某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理制度

總則

為加強對員工薪酬的管理,確定對內(nèi)具有等級性,對外具有競爭性的薪酬政策,使員工的薪資確定及資金支付有合理依據(jù),特制定本制度。

適用范圍

本公司的員工薪資實行動態(tài)管理,原則上易崗易薪。

一、員工薪資制度

員工薪資有以下5種制式

1、年薪制,適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、年終績效考核獎。

2、提成工資制。適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資,崗位技能工資(納入工作質(zhì)量、績效考核),工齡工資,其他津貼,提成工資、年終績效考核獎。

3、結(jié)構(gòu)工資制。適用于中、基層管理人員、技術(shù)人員、后勤管理人員。本公司的員工。薪資包括基本工資,職務(wù)工資,崗位技能工資(納入工作質(zhì)量、績效考核),工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考核獎。

4、固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

5、新進人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動工資。

二、薪資基本構(gòu)成

第5條基本工資

基本工資為固定工資。標準為:總經(jīng)理8000元,副總經(jīng)理5000元,中層正職為3500元,副職為3000元,主辦科員為2000元,一般員工1500元。

第6條職歷工資職歷工資根據(jù)公司員工所擔任職務(wù)的責任輕重核定固定標準。同時,為鼓勵員工掌握技能,凡有職稱的人員也可享受相應(yīng)的職歷工資。

享受年薪制的公司員工不享受職務(wù)工資。

本制度適用于公司各級員工薪酬管理的各項事宜。

員工對應(yīng)的職歷工資標準如下:類別初級工中級工職高級工級技師初級職稱主管高級技師中級職稱部門副職320高級職稱部門正職380工人序列職稱序列職務(wù)序列職務(wù)工資員工按孰高原則確定相應(yīng)的職務(wù)工資。

第7條崗位技能工資(績效工資)崗位技能工資為浮動工資,根據(jù)各工作崗位的績效考核進行評定,達到標準者按規(guī)定發(fā)放,未完成者作相應(yīng)的扣罰處理,具體按“__房地產(chǎn)有限公司績效考核細則”“員工月度績效考核表”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。績效工資標準:1000元/人。

第8條加班工資公司規(guī)定,如遇特殊情況員工需加班的,必須經(jīng)所屬負責人批準,依據(jù)考勤計算加班工資。員工加班時長在2小時以內(nèi)原則不視作加班,加班時長2―4.5小時為加班半天,加班時長在4.5―8小時為加班一天,標準按國家規(guī)定計算。

1、享受年薪制的公司員工不另記加班工資。

2、有職務(wù)工資的員工不另記加班工資,駕駛員因工作性質(zhì)也不另計加班工資。2.以下兩種情況不屬于加班。①員工在非工作時間參加培訓(xùn)不屬于加班。②員工因公出差,除法定節(jié)假日之外,其余非工作時間不屬于加班。第9條工齡工資工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間來確定(按每年10元遞增,從每年一月份起)。

第10條津貼

1、誤餐補貼按總公司同等標準發(fā)放。

2、其他津貼根據(jù)總經(jīng)理辦公會研究決定,可以固定形式發(fā)放,也可為短期不固定津貼。

第11條績效考核績效考核辦公室根據(jù)各崗位的績效考核期內(nèi)容(員工崗位績效考核細則)進行初步統(tǒng)計,再提交績效考評小組評議,最終經(jīng)總經(jīng)理審批后決定。達到考核標準者按規(guī)定發(fā)放崗位技能工資,未完成者作相應(yīng)的扣罰處理。

第12條年終獎金

1.公司在年度內(nèi)完成了總公司下達公司的目標任務(wù),高管人員按廠部制定的考核標準計發(fā)。

2、公司內(nèi)部簽訂“年度目標考核責任書”的部門,考評小組根據(jù)考核標準結(jié)算年終獎金,未完成年度任務(wù)者不計獎金。

3.如有特殊嘉獎事項,由考評管理委員會根據(jù)實際情況另行商定。

第13條公司的薪資發(fā)放分二次進行。基本工資、職務(wù)工資、津貼類為每月的18日(遇節(jié)假日,休息日順延),崗位技能工資(績效工資)為每月最后一個工作日發(fā)放。

第14條員工應(yīng)依法繳納個人所得稅,目前個人所得稅的起征點為3500元,即收入超過3500部分為應(yīng)納稅所得,可免稅項目為基本養(yǎng)老保險,住房公積金,失業(yè)保險等項目。員工所需繳納的個人所得稅,由公司代扣代繳。

第15條

第16條因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失使工資超領(lǐng)時,應(yīng)立即歸還自發(fā)薪之日起半年內(nèi),員工對工資產(chǎn)生疑義時,可

四、假期計薪方法

第17條員工可帶薪享有以下假期。

1.國家規(guī)定的雙休日。2.國家法定的節(jié)日。3.年休假,具體標準按總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.婚假,生育等福利假期,具體規(guī)定及天數(shù)參照總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.公假,指員工在工作時間因公外出或經(jīng)公司批準參加培訓(xùn)。超出額。否則,可以在下月發(fā)放工資時直接扣除該超出部分。以提出書面申請,行使工資請求權(quán),過期未行使時,則視為棄權(quán)。

第18條事假計薪辦法1.經(jīng)審核同意后,員工可申請事假,事假期間扣除事假工資。2.工資扣發(fā)標準扣發(fā)工資額=(工資總額÷21.75)×本月累計事假天數(shù)。第19條曠工計薪辦法1.曠工1天,扣除當月績效獎50%;曠工2天,扣除當月全部績效獎;曠工3天以上(含3天),扣除當月全部績效獎,并扣除部份基本工資,基本工資扣除標準=(基本工資÷21.75)×本月曠工天數(shù)。2.曠工天數(shù)超過6天的員工視為自動離職,可作解聘處理。

第20條病假計薪辦法

1.員工患病,非因工負傷,醫(yī)療上需要停止工作的,可憑醫(yī)院有關(guān)證明申請病假。2.正式員工病假15天以內(nèi)(含15天)基本工資照發(fā),績效工資按每天5%扣除,直至扣完;超過15天以上發(fā)50%的基本工資,績效工資全扣;試用期員工病假期間扣除全額工資。3.正式員工病假超過一個月以上的,員工所屬部門主管向綜合部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù),并代其申請勞保醫(yī)療或意外傷害險的給付。4.員工因公受傷的,病假期發(fā)放全額基本工資。

第21條探親假計薪辦法

1.在本公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工,其父母雙方或配偶不在本地的,經(jīng)本人申請,在工作允許的情況下,可以享受探親假。2.異地招聘員工,短期合同工不享受探親假待遇。3.探親假期間,工資照發(fā)。

第22條計劃生育方假期的計薪辦法1.員工可根據(jù)在關(guān)規(guī)定享受喪假,產(chǎn)假,陪產(chǎn)假。請假前必須按規(guī)定辦理手續(xù)。。2.喪假,產(chǎn)假,陪產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

五、其他計薪方法

第23條凡符合下列規(guī)定的員工,其工資按日計算。1.新聘未滿一個月者。

2.離職或遭解雇者。3.停職而復(fù)職且未滿一個月

者。4.其他。第24條按日計算工資1.符合第23條規(guī)定中第1,2,4項規(guī)定的員工工資=工資×該月實際出勤工作日數(shù)÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。2.符合第23條規(guī)定中第3項規(guī)定的員工工資=工資×(該月應(yīng)出勤日數(shù)―停職日數(shù))÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。第25條試用期的工資試用期的員工工資,原則上按工資核定總額的80%發(fā)放。重要崗位可考慮試用期即全額發(fā)放,但試用期間不享受部分公司補充福利項目。

六、社會保險,公積金的繳納社會保險,

第26條公司按照國家規(guī)定為員工交納養(yǎng)老,醫(yī)療,失業(yè)等保險和住房公積金。

1.公司綜合部根據(jù)總廠同類職工同等額度,為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公積金。

2.綜合部將從員工工資中按照國家規(guī)定比例直接扣除員工應(yīng)繳納的部分。

第27條員工在被解聘或辭職得到批準后,應(yīng)先交清公司發(fā)放的所有物品及保管的資料,并做好工作交接,然后到綜合部辦理離職手續(xù),最后方可辦理退保手續(xù)。

第28條自員工離職之日起,公司將不再為其繳納社會保險,醫(yī)療保險及失業(yè)保險等。員工可辦理社會保險關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù),將社保關(guān)系等從公司轉(zhuǎn)到新就職的企業(yè)。

六、附則

第29條本制度由綜合部部制定并負責解釋。

第6篇 某某單位幼兒園衛(wèi)生管理制度

某單位幼兒園衛(wèi)生管理制度

1、上崗前必須進行健康體檢及衛(wèi)生塵、防蠅、防鼠設(shè)施齊全。

2、從業(yè)人員進操作間從業(yè)人員必須穿戴知識培訓(xùn)。

3、操作間應(yīng)保持室內(nèi)外環(huán)境整潔、防整潔的工作衣帽并并洗手消毒

4、從業(yè)人員保持良好的個人衛(wèi)生和職業(yè)道德,做到“四勤”。

5、用具用前清洗消毒,用時保持清潔并定位擺放。

6、采購的原料應(yīng)符合國家衛(wèi)生標準及衛(wèi)生要求。

7、食品存放做到生熟分開、分類、分架、隔墻離地。

8、餐飲具消毒設(shè)施應(yīng)能滿足餐飲具消毒量并能正常運轉(zhuǎn)。

9、垃圾應(yīng)日產(chǎn)日清,垃圾桶應(yīng)密閉加蓋。

z幼兒園

第7篇 某某熱電公司職業(yè)病危害監(jiān)測評價管理制度

為做好公司職業(yè)病危害檢測與評價工作,使作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的強度或濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準,有效預(yù)防職業(yè)病危害,切實保障員工健康,根據(jù)《職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

一、職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)負責本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價管理制度的實施與監(jiān)督,并做好制定、修訂和落實工作。

二、職業(yè)衛(wèi)生管理部門牽頭,負責組織各個生產(chǎn)車間等對生產(chǎn)作業(yè)場所存在的粉塵、噪聲、高溫等危害因素及危害點進行確定和辨識,并按照職業(yè)衛(wèi)生管理標準進行定期檢測及評估,確定每一個點的危害程度。

三、公司設(shè)置設(shè)專人,負責日常監(jiān)測和管理工作,建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案,并妥善保存。

四、職業(yè)衛(wèi)生管理部門負責聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu),定期對作業(yè)現(xiàn)場的危害因素進行檢測及評價

五、公司對存在職業(yè)病危害的作業(yè)場所每年進行一次檢測,每三年進行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。

六、檢測與評價結(jié)果應(yīng)及時向勞動者公布,并上報當?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。

七、檢測或者評價人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡等相關(guān)防護用品。

八、有新、改、擴建的工程建設(shè)項目和技術(shù)改造項目,可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定,進行職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病危害控制效果評價。

九、檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度或強度超過職業(yè)接觸限值時,應(yīng)及時采取有效的治理措施,治理措施難度較大的應(yīng)制訂規(guī)劃,限期整改到位。

十、職業(yè)病危害防護設(shè)施在投入使用前和設(shè)備大修后,應(yīng)進行危害因素濃度或強度檢測和評價。

十一、職業(yè)衛(wèi)生管理部門應(yīng)制定年度檢測計劃和經(jīng)費預(yù)算,財務(wù)部門要保障檢測經(jīng)費的落實。

第8篇 某某工程施工現(xiàn)場消防及用火安全管理措施

某工程施工現(xiàn)場消防及用火安全管理措施

(1)施工現(xiàn)場消防設(shè)施:

1)組織施工時,要嚴格按照消防安全要求,合理劃分作業(yè)區(qū)。特別是用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放區(qū)、危險物品倉庫等處必須設(shè)置明顯的防火標志,并將火災(zāi)危險大的區(qū)域布置在施工現(xiàn)場常年主導(dǎo)風(fēng)的下風(fēng)方向或側(cè)風(fēng)方向。

2)施工現(xiàn)場必須保證消防車道暢通,其寬度不得小于3.5米,不得堵塞消防通道或占道作業(yè)。

3)按照不同作業(yè)條件,施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的消防器材,如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置干粉不導(dǎo)電的滅火器材,設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。做到布局合理,經(jīng)常維護、保養(yǎng),冬季應(yīng)對消防器材采取防凍措施,以保證消防器材靈敏有效。

4)施工現(xiàn)場用火作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)以及建筑物的防火間距不得小于20米,易燃易爆、可燃材料堆放區(qū)、庫區(qū)與生活、辦公區(qū)、建筑物的防火間距不得小于15米。生活、辦公區(qū)及建筑物與架空高壓線路最小安全距離按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)標準執(zhí)行。

(2)明火管理:

1)電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),必須辦理動火證。動火前,必須清除附近易燃物并配備看火人員和滅火用具。動火地點變換時,必須重新辦理動火證手續(xù)。

2)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,吸煙應(yīng)到規(guī)定的吸煙室。

3)施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。

4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火安全技術(shù)交底制度,在進行電、氣焊、油漆粉刷、易燃防水材料作業(yè)時,須有具體防火措施和要求。安全技術(shù)交底工作必須在作業(yè)前進行,不但口頭講角,同時應(yīng)有書面材料,并履行簽字手續(xù),施工負責人(工長)、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。

5)冬季施工內(nèi)取暖或建筑物室內(nèi)保溫用的爐火,必須經(jīng)安全管理人員嚴格檢查并辦理動火手續(xù)方可動火。嚴禁用易燃易爆、易揮發(fā)性強的物料點火,用火完畢后要認真熄火。

6)冬季施工采用電熱法或紅外線蓄熱法施工時,必須用阻燃性材料保溫。

(3)乙炔瓶的運輸、儲存和使用:

1)必須嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《化學(xué)危險物品安全管理條例》的有關(guān)規(guī)定。

2)運輸、儲存和使用乙炔瓶時,應(yīng)避免烘烤爆曬,環(huán)境溫度一般不得超過40度。不能保證要求時,應(yīng)采取遮陽或噴淋措施降溫。

3)運輸乙氣瓶時,應(yīng)輕裝、輕卸,嚴禁拋、滑、滾、碰和倒置,運輸乙炔氣瓶的車輛不得同車運輸其他物品,也不準一車同運兩種氣瓶,氣瓶應(yīng)裝瓶帽,以保護瓶閥。

4)使用乙炔瓶的現(xiàn)場,乙炔氣瓶的存儲量不得超過5瓶。如超出5瓶時,應(yīng)用阻燃材料隔離出單獨的儲存間。不同類的氣瓶應(yīng)分類存放,存放處應(yīng)有安全管理規(guī)定和警標志,不得存放在住宿區(qū)和靠近油料、火源的地方。

5)氧氣瓶與乙炔瓶的工作間距不得小于5米,氣瓶與明火距離不得小于10米(高空作業(yè)時,此距離為在地面的垂直距離)。當不能滿足安全距離要求。應(yīng)采取間隔防護措施。

6)乙炔瓶在使用時,必須直立,并采取措施防止傾倒,嚴禁臥放使用。

第9篇 某某商場防火安全管理制度

商場超市防火一般可分為:營業(yè)廳防火,生鮮熟食防火,電氣機械防火,周轉(zhuǎn)、辦公室、財務(wù)部、宿舍防火。營業(yè)廳的火險,一般來自于顧客攜入火種,電氣短路和違章電氣作業(yè);生鮮熟食火險,主要來自于電氣、燃氣和違章安裝、操作(如油炸、烘烤)及意外造成;電氣火險,主要是由短路、過負荷、接觸電阻熱、電火花和電弧、照明燈具、電熱元件、電熱工具的表面熱、過電壓和渦流熱造成;周轉(zhuǎn)倉、財務(wù)室、辦公室、宿舍火險,主要來自于電氣方面的原因,人員吸煙和違章動火等因素造成。

針對以上情況,結(jié)合本商場實際,特制定如下規(guī)定:

一、營業(yè)廳防火:

禁止任何人在賣場內(nèi)吸煙;

禁止在營業(yè)廳使用一切電加熱產(chǎn)品(特殊情況上報審批);

禁止在營業(yè)廳進行電焊、風(fēng)焊、切割等電氣作業(yè);

禁止在化妝品區(qū)存放過多危險物品(如摩絲、發(fā)膠、指甲油等);

禁止在雜貨區(qū)存放過量易燃、易爆物品(如乒乓球、火機、小瓶汽油、灑精、蠟紙、丁烷氣等);

禁止無證人員私拉亂接電線;

不得在商場內(nèi)存放垃圾,封好柜臺下側(cè)同地面縫隙;

隨時檢查電氣線路,消防設(shè)施,保證一切設(shè)備正常運行;

禁止偽裝、遮擋,挪動消防設(shè)施;

二、生鮮/熟食防火:

非授權(quán)情況下,禁止任何人私自動火,進行相關(guān)操作;

電氣線路同燃具保持相應(yīng)的安全距離;

燃具同氣罐距離保證在1.5米以上;

倉庫不得存放過多易燃物品(飯盒、紙、燃氣等);

禁止在操作時離開崗位,堅持先點火后開氣原則;

煤氣罐不得過多罐裝(不超容器85%)過多存放;

禁止將液化石油氣倒置,臥放;

禁止以任何方式給液化氣石油氣加熱;

勤作檢查,及時整改,保證一切設(shè)備正常工作;

禁止明火試漏,禁止挪動、偽裝、遮擋消防設(shè)施,保證在無人時做到:火熄、燈滅、水斷、氣關(guān);

三、電氣防火:

禁止違章搭設(shè)電路,安裝時必須使用符合國標的材料;

禁止超負荷,強行運作電氣設(shè)備;

禁止違章使用切割機,電焊、風(fēng)焊和打磨機械;

禁止過量存放動力燃料,在該處吸煙和進行其它不安全的電氣作業(yè);

禁止閑人進入配電房;

禁止使用除保險絲外任何材料代替保險絲;

保證電氣線路正常,接頭牢固,完全包扎;

禁止移動,遮擋,偽裝消防設(shè)施。

四、周轉(zhuǎn)倉防火:

禁止違章安裝、使用燈具,配電線路使用金屬管或難燃管材包裝;

禁止在倉庫內(nèi)吸煙、動火;

禁止在倉庫內(nèi)進行切割,風(fēng)/電焊和打磨作業(yè);

禁止超高存放貨物,禁止在燈具下存放易燃、易爆物品;所放物品離燈具保證在50公分以上;

保證已接電源線路接頭牢固,完全包扎;

禁止私拉私接電線,在倉庫內(nèi)使用一切加熱產(chǎn)品‘

禁止將易燃品、危險品混存;

禁止挪動、遮擋、偽裝消防設(shè)備設(shè)施,所配消防器材合理;

保證消防設(shè)施正常工作,做到人走燈滅。

五、辦公、財務(wù)、宿舍防火

禁止在上述區(qū)域違章使用電加熱產(chǎn)品;

禁止吸煙,私自動火,用電燒水;

禁止在該區(qū)域進行風(fēng)/電焊、切割、打磨作業(yè);

禁止在該區(qū)域私拉亂接電線,將煙頭(宿舍)或其它火種扔進垃圾箱;

禁止將人事檔案、資料亂擺放,應(yīng)設(shè)專人管理保存;

禁止在財務(wù)室存放大量現(xiàn)金;

禁止挪動、偽裝、遮擋、私自改建消防設(shè)施。

第10篇 某某煤礦職業(yè)病防護設(shè)施維護管理制度

為加強職業(yè)病防護設(shè)施、設(shè)備的管理工作,避免和減少職業(yè)衛(wèi)生事故的發(fā)生,從而控制或者消除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素,特制定本制度。

一、范圍

本制度適用于本礦內(nèi)部所有職業(yè)病防護設(shè)施、設(shè)備。

二、職責

1、通防科負責企業(yè)防護設(shè)施維護管理工作監(jiān)督管理指導(dǎo)和實施。

2、各部門負責各部門在用防護設(shè)施的維護管理。

三、規(guī)程

1.職業(yè)病防護設(shè)施(以下稱“防護設(shè)施”)定義:是指以控制或者消除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素為目的,采用通風(fēng)凈化系統(tǒng)或者采用吸除、阻隔等設(shè)施以阻止職業(yè)病危害因素對職工健康影響的裝置和設(shè)備。

2.用人單位應(yīng)對存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)場所設(shè)置、安裝有效的防護設(shè)施,保障職工工作環(huán)境中存在的職業(yè)病危害因素含量符合國家的職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求。

3.本礦供應(yīng)科(采購)必須購置使用具有防護設(shè)施生產(chǎn)資質(zhì)單位生產(chǎn)的防護設(shè)施。在購置防護設(shè)施產(chǎn)品時,應(yīng)當注意索取:合格證、使用說明書、防護性能、適應(yīng)對象、使用方法及注意事項;不得購置使用沒有生產(chǎn)企業(yè)、沒有產(chǎn)品名稱、沒有檢測報告的防護設(shè)施產(chǎn)品。

各使用單位應(yīng)對在用防護設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)。

4.工區(qū)職工在班中巡查時注意對防護設(shè)施完好有效性進行查驗,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢修。

使用單位應(yīng)每月進行一次以上針對防護設(shè)施的專題檢查,對防護設(shè)施的運行和防護效果進行驗證。應(yīng)明確防護設(shè)施的各級管理責任人。并建立防護設(shè)施管理臺帳,做好使用、檢查和日常維修保養(yǎng)記錄。還建立防護設(shè)施檔案,收集整理防護設(shè)施的技術(shù)文件(設(shè)計方案、技術(shù)圖紙、各種技術(shù)參數(shù)等)。

5.組織對職工進行使用防護設(shè)施操作規(guī)程、防護設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識的培訓(xùn),指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)病防護設(shè)施。

6.未經(jīng)申報批準不得擅自拆除或停用防護設(shè)施。如因檢修需要拆除的,應(yīng)當采取臨時防護措施,并向作業(yè)人員配發(fā)防護用品,檢修后及時恢復(fù)原狀。并在職業(yè)病防治檔案中做好記錄。

第11篇 某某校課外興趣活動管理制度

某校課外興趣活動管理制度

1.學(xué)校興趣活動分為校級和年級兩種。校級為提高組,在自愿報名的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選送。年級為活動組,以活躍生活,普及科學(xué)知識為主,學(xué)校根據(jù)情況統(tǒng)一安排。

第12篇 某某公司職業(yè)病管理制度

1、員工確診為職業(yè)病時,勞動工資部應(yīng)及時向上級單位進行職業(yè)病報告。

2、對職業(yè)病人員要及時調(diào)離有毒有害作業(yè)崗位,并進行妥善安置。

3、對職業(yè)病人員各用人單位應(yīng)安排治療、康復(fù)和定期檢查。職業(yè)病人員的診療、康復(fù)費用、傷殘以及喪失勞動能力的職業(yè)病人員的醫(yī)療和生活保障,按社會工傷保障有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、職業(yè)病人員除依法享有工傷社會保險外,依照有關(guān)民事法律,尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利,有權(quán)向用人單位提出賠償要求。

第13篇 某某投資股份有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生,嚴重影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。公司的突發(fā)事件是指公司的正常經(jīng)營受到影響甚至無法繼續(xù)經(jīng)營,公司財產(chǎn)、人員以及投資者利益受到損失,造成區(qū)域性甚至全國性影響,有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司風(fēng)險事件,主要包括但不限于:

(一)治理類

1、公司主要股東單位出現(xiàn)重大風(fēng)險,對公司造成重大影響;

2、公司的股東之間出現(xiàn)明顯分歧;

3、大股東的股東存在紛爭訴訟;

4、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為;

5、管理層對公司失去控制;

6、公司資產(chǎn)被主要股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地無法調(diào)回;

(二)經(jīng)營類

1、公司董事會可能出現(xiàn)較大的決策失誤;

2、公司的經(jīng)營班子可能出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤;

3、公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化;安信信托投資股份有限公司

4、公司面臨退市風(fēng)險;

5、公司主營業(yè)務(wù)不清晰,或無持續(xù)性經(jīng)營能力;

6、公司信托產(chǎn)品出現(xiàn)兌付風(fēng)險;

7、公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險等其他風(fēng)險;

8、其他影響公司正常經(jīng)營情況;

(三)環(huán)境類

1、國際重大事件波及上市公司;

2、國內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及上市公司;

3、自然災(zāi)害造成公司經(jīng)營業(yè)務(wù)受到影響;

4、事故災(zāi)難,指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響;

5、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等;

(四)信息類

1、公司的股價異常波動;

2、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導(dǎo);

3、社會上存在不實的傳言或信息,給公司造成了影響;

4、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤,對市場造成了影響;

5、可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定,引發(fā)投資者群體_或投訴事件等;

二、組織體系及職責

公司的應(yīng)急預(yù)案以切實可行、積極應(yīng)對為原則,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責,依法規(guī)范,加強管理、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對。公司將成立突發(fā)風(fēng)險事件領(lǐng)導(dǎo)工作小組,負責公司突發(fā)事件的管理以及處置

工作,其中公司董事長任組長,總裁任副組長,組員由公司副總裁及董事會秘書擔任。

其中:

(一)組長職責:

1、負責公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

2、批準和終止本預(yù)案;安信信托投資股份有限公司

3、組織指揮突發(fā)風(fēng)險處置工作;

4、在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策。

5、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風(fēng)險事件處置過程中對外宣傳報道工作,擬定統(tǒng)一的對

外宣傳解釋口徑。

6、負責保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系;

(二)副組長職責:

1、協(xié)助組長進行有關(guān)突發(fā)風(fēng)險的處置工作;

2、指導(dǎo)下屬公司及分支機構(gòu)的突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè);

3、綜合協(xié)調(diào)信息收集、情況匯總分析等工作,發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。

(三)組員職責:

1、各相關(guān)組員按照其分管的工作歸口負責相關(guān)類別的突發(fā)事件的應(yīng)急管理

工作;

2、督促、落實領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示及有關(guān)決定;

3、收集、反饋突發(fā)風(fēng)險事件處置的相關(guān)信息;

4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬各部門或各下屬單位及分支機構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急處置和調(diào)查處理等工作;

5、負責組織突發(fā)風(fēng)險事件處置工作的善后和總結(jié)工作;

6、負責有關(guān)突發(fā)事件的信息披露工作;

7、履行突發(fā)事件的值守等職責。

各組員實行24小時值班,手機必須隨時保持暢通狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時向副組長報告,并按照指示進行處理。

三、預(yù)警和預(yù)防機制

(一)預(yù)警和預(yù)防制度

公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)責任人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一負責人,定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況,做到及時提示、提前控制,將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。

(二)預(yù)警信息的傳遞及處置

預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、應(yīng)采取的措施等。安信信托投資股份有限公司

公司的預(yù)警信息傳遞的渠道主要有兩種,正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)的責任人負責向分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,然后由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同有關(guān)人員對信息進行分析及調(diào)查,確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息予以高度重視,立即向公司總裁報告,必要時提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議。另公司總部設(shè)置了24小時值班電話,公司的任何人均可作為信息的報告人,值班人接到電話后立即向公司行政部負責人報告,行政部負責人接到信息后向分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,由分管領(lǐng)導(dǎo)按上述工作程序進行處理。當預(yù)警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后,則按照有關(guān)《信息事務(wù)披露管理制度》規(guī)定進行披露。

四、突發(fā)事件的應(yīng)急處置

發(fā)生本預(yù)案選用范圍的突發(fā)事件后,啟動公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。公司根據(jù)突發(fā)事件的類別分別制定了不同的應(yīng)急處置措施。

(一)信息報送

發(fā)生影響或可能影響金融市場穩(wěn)定的突發(fā)事件后,領(lǐng)導(dǎo)工作小組應(yīng)在1個小時內(nèi)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關(guān)部門,同時應(yīng)在2個小時內(nèi)將事件的詳細情況書面報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關(guān)部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報,報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中,要及時續(xù)報有關(guān)情況。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的報送,可隨時上報。

(二)先期處置

發(fā)生突發(fā)事件后,事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展,組織開展應(yīng)急救援工作,并根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動本單位制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,及時有效地進行先期處置,控制事態(tài)。

(三)應(yīng)急處置

領(lǐng)導(dǎo)工作小組確定突發(fā)風(fēng)險事件后,應(yīng)根據(jù)突發(fā)風(fēng)險事件性質(zhì)及事態(tài)嚴重程度,及時組織召開會議,決定啟動本預(yù)案。同時針對不同突發(fā)風(fēng)險事件,成立相關(guān)的處置工作小組。處置工作小組在領(lǐng)導(dǎo)工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,制定突發(fā)風(fēng)險安信信托投資股份有限公司事件處置方案,擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑,及時開展處置工作。

1、治理類突發(fā)風(fēng)險事件主要處置措施

(1)約見股東單位的負責人員,請其予以配合,并詳細了解事情的發(fā)展情況;

(2)對公司有關(guān)董事、監(jiān)事及高管人員進行談話,了解目前公司三會的運行情況;

(3)深入了解公司的資產(chǎn)狀況,對轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的詳細情況報告有關(guān)部門,必要時報警處理;

(4)協(xié)助公安部門對部分涉案人員進行控制;

(5)加強與投資者關(guān)系的管理,積極應(yīng)對投資者的咨詢、來訪及調(diào)查;

(6)按照規(guī)定做好信息披露工作;

2、經(jīng)營類突發(fā)風(fēng)險事件主要處置措施

(1)徹底了解公司的財務(wù)狀況,必要時聘請中介機構(gòu)進行審計或評估;

(2)查清公司經(jīng)營班子及董事會的日常經(jīng)營管理及決策是否違反了《公司法》、《公司章程》及公司有關(guān)規(guī)章制度,若存在此情形,則及時調(diào)整或更換公司的經(jīng)營班子及董事會成員,情形嚴重者訴之法律處理;

(3)對相關(guān)責任人員進行談話及控制;

(4)暫時停止公司的重大投資等經(jīng)營活動;

(5)對于公司經(jīng)營虧損或面臨退市,積極與各方相關(guān)部門或機構(gòu)進行溝通,尋找切實可行的解決方案,如定向增發(fā)、重組。

(6)按照規(guī)定做好信息披露工作;

3、環(huán)境類突發(fā)風(fēng)險事件主要處置措施

(1)深入調(diào)查、了解目前環(huán)境,包括國際、國內(nèi)重大事件、政策變化、自然環(huán)境詳細情況以及對上市公司的影響程度;

(2)公司召開經(jīng)營班子會議,討論在上述情形下,公司如何最大限度的避免對公司造成的影響;

(3)公司經(jīng)營班子及時提交有關(guān)處理意見,并上報公司董事會或股東會予以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向。

(4)對于自然災(zāi)害或社會公共事件對經(jīng)營項目已經(jīng)造成嚴重影響,則公司安信信托投資股份有限公司

6應(yīng)立即派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場進行緊急處理,并及時上報現(xiàn)場處理情況。

(5)按照規(guī)定做好信息披露工作;

4、信息類突發(fā)風(fēng)險事件主要處置措施

(1)聯(lián)系有關(guān)媒體報導(dǎo)負責人,將真實情況告知,并商議處理方案;

(2)立即對不實信息作出澄清或更正,盡量減少不良信息的影響;

(3)追查相關(guān)責任人,并要求其改正,情形嚴重者訴之法律處理;

(4)安撫投資者,做好投資者的咨詢、來訪及調(diào)查工作;

(5)按照規(guī)定做好信息披露工作;

(四)后期處置

突發(fā)事件結(jié)束后,應(yīng)盡快消除突發(fā)風(fēng)險事件的影響,并及時解除應(yīng)急狀態(tài),恢復(fù)正常工作狀態(tài)。同時總結(jié)經(jīng)驗,對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進行調(diào)查評估,評估應(yīng)急預(yù)案的實施效果,對本預(yù)案進行修訂和完善。

(五)善后事宜

由公司經(jīng)營班子擬定關(guān)于善后事項的處理意見,包括遭受損失情況以及恢復(fù)經(jīng)營的建議和意見,由公司董事會或股東會批準后執(zhí)行。

五、應(yīng)急保障

公司下屬各部門及各下屬公司及分支機構(gòu)要按照職責分工和相關(guān)預(yù)案,切實做好應(yīng)對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作,保證應(yīng)急工作需要和各項應(yīng)急處置措施的順利實施。

(一)通信保障

公司的值班電話及領(lǐng)導(dǎo)工作小組成員的值班手機必須保證24小時暢通,確保與各部門的聯(lián)系。

(二)應(yīng)急隊伍保障

領(lǐng)導(dǎo)工作小組有權(quán)利根據(jù)突發(fā)風(fēng)險處置工作的需要,召集參與處置人員,被召集人必須服從安排。

(三)物資保障

公司的經(jīng)營班子應(yīng)做好突發(fā)風(fēng)險事件處置工作的物資保障,準備好相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及資金、交通工具等等。安信信托投資股份有限公司公司財務(wù)部門和審計部門負責對突發(fā)事件應(yīng)急保障資金的使用和效果進行監(jiān)管和評估。

(四)培訓(xùn)

公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險等常識,增強應(yīng)急意識,提高應(yīng)急處置能力。對負有應(yīng)急管理職責的人員,要有計劃地進行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識的專業(yè)培訓(xùn)工作。

六、附則

(一)負責機制

突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責制和責任追究制。

(二)表彰獎勵

對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

(三)責任追究

對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的,依法對有關(guān)責任人給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。

(四)本預(yù)案由公司董事會負責解釋和組織實施。

(五)本預(yù)案自公司董事會審議通過之日起施行。

第14篇 某某公司管理制度總則

《某公司管理制度》總則

為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

五、實行崗薪制的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護公司利益,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

八 、本制度是勞動合同之一部分,聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。

第15篇 某某辦公大廈鑰匙管理制度

某辦公大廈鑰匙管理制度

鑰匙關(guān)系到業(yè)主和客戶的財產(chǎn)安全,必須嚴格控制,妥善保管。為加強鑰匙管理,既確保安全又方便使用,特制訂本管理制度,望各有關(guān)部門嚴格執(zhí)行。

一.鑰匙的分類

鑰匙分為四類:1.辦公樓單元房鑰匙;2.設(shè)備機房鑰匙;3.底層各出入口及樓層平臺門鑰匙;4.各辦公室及庫房鑰匙。

二.__郵政大廈鑰匙的保管

1.整個__郵政大廈鑰匙共有三套,其中一套完整的鑰匙由保安部集中保管,只在緊急情況下或特殊需要時使用。

2.其余兩套鑰匙由各有關(guān)使用部門負責保管(服務(wù)部負責保管未入伙辦公樓單元房鑰匙,工程部負責保管各設(shè)備機房鑰匙,保安部負責保管底層各出入口及樓層平臺門、物料庫房鑰匙,行政部負責保管各部門辦公室及其他輔助用房鑰匙)。

3.服務(wù)部保管的兩套辦公樓單元房鑰匙,在單元租售之前供客戶參觀及單元內(nèi)整改施工時使用;在單元租售之后,由服務(wù)部按規(guī)定手續(xù)移交給客戶。

4.各部門保管的鑰匙,均應(yīng)鎖入專用的鑰匙箱內(nèi)專人保管。鑰匙箱的鑰匙由部門經(jīng)理和鑰匙保管員各持一把,未經(jīng)部門經(jīng)理批準,保管員所持鑰匙不得擅自轉(zhuǎn)交他人使用。

5.所有鑰匙在鑰匙箱內(nèi)必須標記清楚、對號入座,取用方便。

三.鑰匙的領(lǐng)用

1.領(lǐng)用鑰匙必須進行登記,由領(lǐng)用人在登記簿上填寫領(lǐng)用日期、時間、鑰匙名稱(或編號)、用途并簽名。鑰匙用過后必須立即交還保管員,并在登記簿上記錄交還日期和時間,由保管員簽收。

2.鑰匙領(lǐng)用人不得將鑰匙交給他人使用,不得攜帶回家,嚴禁擅自增配。

3.保安人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)特殊情況(如火警、偷盜等)需進入已入駐的辦公室,須經(jīng)保安部經(jīng)理同意后,在當班領(lǐng)班的陪同下進入,嚴禁一人單獨進房。

4.在辦公時間內(nèi),客戶職員因遺忘鑰匙等特殊原因需公司協(xié)助開門時,須到保安部辦理開房登記并出示有效文件。節(jié)假日和非辦公時間,原則上不予開門,除非客戶公司負責人預(yù)先書面委托。

5.非管理處人員一律不準借用鑰匙。

四.鑰匙的移交

1.保安人員之間交接班時,如有必備的鑰匙控制在手,必須同時移交鑰匙,當面點清,不得轉(zhuǎn)手移交。

2.客戶入駐時,服務(wù)部應(yīng)按規(guī)定的手續(xù)將二套單元房鑰匙移交給客戶,并作好移交記錄。

3.工程部變配電室、中控室等晝夜值班崗所用之鑰匙,必須在交接班時同時移交,并做好交接記錄。

五.鑰匙的遺失和增配

1.遺失鑰匙,必須立即向保安部報告,及時采取必要的防范措施,并做好遺失記錄。

2.遺失鑰匙者應(yīng)對所造成的經(jīng)濟損失負責。內(nèi)部員工遺失鑰匙應(yīng)按《員工手則》中的有關(guān)規(guī)定予以處分。故意隱瞞者將加重處罰。

3.客戶遺失鑰匙,應(yīng)要求向保安部提交鑰匙遺失報告及換鎖申請,由客戶所屬公司/單位負責人簽名,并加蓋公司/單位公蓋,保安部審核批準,工程部具體實施,或由客戶自行換鎖后,將其中一把鑰匙封存后交保安部。若客戶違反此規(guī)定而造成的后果,管理處概不負責。

4.公司各管理處內(nèi)部需增配鑰匙,應(yīng)由使用部門提出申請,保安部批準后交工程部實施配置。保安部要做好鑰匙增配記錄。

六.換鎖處理

1.未經(jīng)保安部同意,任何部門或個人都不準擅自換鎖。因遺失鑰匙或門鎖損壞而必須更換時,應(yīng)將新配的鑰匙交給保安部和有關(guān)部門各一套。

2.客戶自行調(diào)換門鎖,應(yīng)向管理處保安部上交一套鑰匙,以便在發(fā)生意外情況或特殊需要時使用。

七.加強監(jiān)督檢查

1.各級管理人員除以身作則執(zhí)行鑰匙管理制度外,還應(yīng)對下級人員保管和使用鑰匙加強監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,應(yīng)及時制止,以免造成不良后果。

2.任何員工發(fā)現(xiàn)在公共場所隨處放置或丟失的鑰匙,應(yīng)立即上交保安部,并由保安部及時做好拾交記錄,管理處將酌情給予表揚或獎勵。

3.對違反本管理制度的員工,公司將按《員工手則》的有關(guān)規(guī)定予以懲處。

4.各部門經(jīng)理要經(jīng)常檢查本部門鑰匙保管和使用的情況,定期清點,發(fā)現(xiàn)鑰匙遺失或管理不善,必須及時報告并采取必要的防范措施。

5.公司行政主管部門將對各部門鑰匙保管情況進行檢查,確保本管理制度的貫徹落實。