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更新管理制度是指對企業(yè)現(xiàn)有的管理流程、政策和程序進行定期審查、修訂和優(yōu)化的過程，以適應不斷變化的業(yè)務環(huán)境和組織需求。它涵蓋了一系列關鍵領域，包括但不限于：
1. 組織架構調(diào)整
2. 管理職責定義
3. 決策流程優(yōu)化
4. 溝通機制改進
5. 人力資源管理
6. 風險管理和合規(guī)性
7. 技術和信息系統(tǒng)更新
8. 業(yè)績評估與激勵機制
包括哪些方面
1. 法規(guī)遵從性：確保所有管理制度符合相關法律法規(guī)，防止?jié)撛诘姆娠L險。
2. 業(yè)務效率：通過流程梳理，提升工作效率，減少無效工作和資源浪費。
3. 員工滿意度：更新制度應考慮到員工的需求和反饋，以提高員工的工作積極性和滿意度。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略：管理制度需與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，為實現(xiàn)戰(zhàn)略提供支持。
5. 文化建設：更新制度有助于塑造和維護企業(yè)文化，促進團隊合作和創(chuàng)新。
重要性
更新管理制度對于企業(yè)的長期成功至關重要，原因如下：
1. 適應變化：市場環(huán)境、技術進步和法規(guī)變動要求企業(yè)不斷調(diào)整管理策略。
2. 提升競爭力：高效、靈活的管理制度能幫助企業(yè)快速響應市場變化，提升競爭力。
3. 保障合規(guī)：確保企業(yè)運營符合法律法規(guī)，避免潛在的法律糾紛。
4. 人才保留：良好的管理制度有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，降低人力成本。
5. 降低風險：通過更新風險管理策略，預防潛在危機，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
方案
1. 定期評估：設立定期的管理制度審查機制，如每年或每半年進行一次全面評估。
2. 多方參與：邀請各部門負責人、員工代表參與更新過程，確保制度的全面性和可行性。
3. 數(shù)據(jù)驅動：利用數(shù)據(jù)分析工具，評估現(xiàn)有制度的效果，找出需要改進的地方。
4. 培訓與溝通：對新的管理制度進行充分的培訓和溝通，確保全員理解和接受。
5. 反饋機制：建立持續(xù)的反饋渠道，收集員工對新制度的意見，以便及時調(diào)整。
6. 持續(xù)優(yōu)化：管理制度并非一成不變，應持續(xù)監(jiān)控效果，適時進行微調(diào)，以保持其有效性。
通過以上方案，我們可以確保管理制度的更新不僅停留在紙面上，而是真正轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動力，促進組織的持續(xù)改進和成功。
更新管理制度范文
第1篇 識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度
一、目的：
為了認識和了解與我公司生產(chǎn)活動有關的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關方，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
二、職責：
1、安全生產(chǎn)科負責對各部門各途徑識別和獲取的適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求進行匯總報分管安全負責人批準后轉發(fā)至相關部門；每年組織一次“獲得適用的安全年生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”符合性評審會議；負責公司級不符合“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”項的糾正措施和預防措施、整改方案的審批、檢查和驗證。
2、各部門負責不定期獲取相關的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，識別其適用性，追蹤新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求并及時交安全生產(chǎn)科備案；負責“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”
3、安全生產(chǎn)科根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求匯總清單后，負責文件的發(fā)放。選擇適合本公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，并定期更新。負責編制公司“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”
4、各部門對本公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求及時進行宣貫，傳達給相關方。
三、內(nèi)容：
1、獲取渠道和時機
1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，通過官方網(wǎng)站、行業(yè)報刊、數(shù)據(jù)庫和中介服務機構、媒體及上級有關部門等渠道獲取。
1.2地方性安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求從各級安全生產(chǎn)監(jiān)督行政管理部門獲取。
1.3企業(yè)各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議等方式獲取有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求，同時建立必要的聯(lián)系；
1.4企業(yè)各職能管理部門通過閱讀和整理有關報刊收集有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求，登記在法律法規(guī)、標準及其他要求的獲取記錄表上，并及時傳遞到安全生產(chǎn)科備案。各管理部門對法律法規(guī)、標準及其他要求進行適用性判定，報主管公司領導審批后，立即實施。安全生產(chǎn)科適時調(diào)整企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求清單；每年在符合性評審會議前整理一次企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求清單，保持所使用的法律法規(guī)處于最新狀態(tài)。
2、識別適用性
2.1安全生產(chǎn)科根據(jù)公司的特點，國家標準、行業(yè)標準，識別安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的適用性，并每年進行一次評審工作。
2.2安全生產(chǎn)科將各部門獲取的有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求中的適用條款對從業(yè)人員和相關方傳達。
2.3當現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求更新時，應重新對相應的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求進行識別。
3、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求的管理
3.1各部門應對本部門獲取和識別的安全標準妥善保管。
3.2安全生產(chǎn)科應對各部門已獲取和識別的安全標準和安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求進行匯總，建立安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求檔案，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。
3.3安全生產(chǎn)科應將適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求及時轉發(fā)給相關部門，相關部門應對從業(yè)人員進行宣傳和培訓，并傳達給相關方。
3.4安全生產(chǎn)科應將過期或作廢的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件及時收回并進行管理。
4、符合性評價
4.1各部門于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求符合性評價會議”前將本部門“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”遞交給安全生產(chǎn)科。
4.2由安全生產(chǎn)科及管理部于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求符合性評價會議”前，編制“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”
4.3主要負責人應每年組織一次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價，評審“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”、“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”。消除違規(guī)現(xiàn)象和行為，從而確保公司和從業(yè)人員相關方能夠按照法律法規(guī)的要求進行安全生產(chǎn)和開展業(yè)務活動，對于不符合的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，提出不符合項整改要求。
4.4各部門對評價出的“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件” 不符合項提出糾正措施和預防措施、整改方案。
4.5主要負責人對“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件” 不符合項提出糾正措施和預防措施、整改方案進行審批、檢查和驗證。
4.6各部門對“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件” 不符合項進行糾正、整改。
4.7各部門制定“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”保持或持續(xù)改進的計劃。
第2篇 安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別、獲取、評審、更新及其他要求管理制度
1.目的
為獲取、識別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求，為體系的運行提供依據(jù)，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。
3.職責
3.1各部門獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應及時傳遞到生產(chǎn)技術處
3.2生產(chǎn)技術處負責安全法律、法規(guī)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳。
3.3生產(chǎn)技術處負責向各部門單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.4各部門負責將相關的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工，并遵照執(zhí)行。
3.5安委會負責組織相關部門單位對識別的法律、法規(guī)及其它要求進行符合性評價。
4.程序
4.1獲取途徑
4.1.1由生產(chǎn)技術處通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
4.1.2上級部門的通知、公報等由生產(chǎn)技術處收集整理。
4.1.3各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應及時報送生產(chǎn)技術處進行識別和確認并備案。
4.2登記與識別
4.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和服務過程中所有的危險、有害因素，結合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.3生產(chǎn)技術處組織相關部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認，報公司領導審核批準，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
4.3更新
4.3.1當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時，應重新及時識別。
4.3.2生產(chǎn)技術處每年定期組織進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
4.3.3當生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
4.4.1生產(chǎn)技術處及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編，并下發(fā)到相關部門單位。
4.4.2各部門要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守，各部門單位培訓學習情況記錄于安全例會臺帳，班組學習情況記錄于班組活動記錄中。
4.4.3生產(chǎn)技術處每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關部門分析原因，進行整改。生產(chǎn)技術處建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
4.6評審和修訂
4.6.1生產(chǎn)技術處每年定期組織有關部門單位對頒發(fā)的制度文件進行評審，對不適宜性文件及時進行修訂。
4.6.2當發(fā)生事故時，工藝、技術、材料等發(fā)生變更時，各部門、單位應及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行修訂，確保適用性和有效性。
4.6.3修訂時應填寫《文件更改審批表》，注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)分管安全領導批準后進行修訂。
4.6.4新修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應及時發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。
4.6.5本制度傳達至全體員工，生產(chǎn)技術處執(zhí)行。
5．相關記錄
5.1適用的法律法規(guī)和其他要求清單匯總表
5.2各部門適用的法律法規(guī)和其他要求清單匯總表
5.3各項法律法規(guī)和其他要求的文本或電子文檔
5.4法律法規(guī)的培訓、考核記錄
第3篇 燒結廠識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度
1. 目的
本程序規(guī)定了燒結廠質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應該遵守的、適用的相關法律、法規(guī)和其它要求識別、獲取、應用、更新的管理要求。
2適用范圍
適用于燒結廠所覆蓋的活動。
3. 職責
3.1 廠長負責批準燒結廠適用的法律、法規(guī)及其他要求清單。
3.2 綜合辦公室是法律法規(guī)及其他要求的歸口管理部門，負責組織識別、獲得、更新、傳達法律法規(guī)及其他要求的具體程序和方法。
3.3 機動科、生產(chǎn)科是環(huán)境體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門，負責與環(huán)境體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施。
3.4 安全科負責是職業(yè)健康安全體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門，負責與職業(yè)健康安全體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施.
3.5 各單位負責確認適用于本單位的法律、法規(guī)和其他要求，建立清單，并傳達到相關崗位和有關的相關方；負責將獲取到相關法律、法規(guī)及時傳遞到相關主管部門。
4. 管理內(nèi)容和要求
4.1 法律、法規(guī)的收集范圍：
a）國際公約；
b）國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標準；
c）地方法規(guī)、部門規(guī)章和標準；
d）行業(yè)標準；
e）與政府機構、顧客、社區(qū)等的協(xié)議；
f）對公眾的承諾及公司的要求。
4.2法律、法規(guī)和其它要求的獲取途徑：
a) 各級政府以及主管部門；
b) 向地方主管部門聯(lián)系，得到最新版本的國家和地方的法律、法規(guī)和標準；
c) 根據(jù)標準發(fā)行信息去標準發(fā)行單位購買；
d) 從相關報刊、雜志、媒體中獲得；
e) 從各級政府部門的網(wǎng)站查詢下載；
f) 咨詢機構提供。
4.3 法律、法規(guī)和其它要求的收集方式：
4.3.1各法律法規(guī)的主管部門隨時關注相關的法律法規(guī)及其它要求的信息的更新。
4.3.2每年度由法律法規(guī)主管部門詢問上級有關單位近期法律、法規(guī)及其它要求的變動情況。
4.3.3法律法規(guī)主管部門不定期到標準發(fā)行單位購買、上網(wǎng)查詢、與咨詢機構聯(lián)系，獲得最新法律、法規(guī)及其它要求。
4.3.4各單位通過各種途徑獲取到相關法律法規(guī)及其它要求后，應及時傳遞到相關法規(guī)主管部門。
4.4對于法律、法規(guī)和其它要求有不完全理解和疑難之處，相關法律法規(guī)主管部門負責向有關單位詢問，得到正確的解釋。
4.5對于通過以上方式收集到的法律、法規(guī)和其它要求的信息，相關法律法規(guī)主管部門根據(jù)公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務的特點，識別出適用部分報送綜合辦。
4.6綜合辦公室依據(jù)各相關法律法規(guī)主管部門上報的內(nèi)容，編制公司法律法規(guī)及其它要求清單，由廠長批準后，按受控文件形式下發(fā)到各相關單位。
4.7各單位按照公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》識別出本單位適用的部分，形成本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》。
4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關法律法規(guī)主管部門對已識別出適用的法律、法規(guī)和其它要求進行評審，適時更新公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》，由管理者代表予以審批下發(fā)。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》，識別出本單位適用的部分，并對本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》進行更新。
4.9 綜合辦根據(jù)法律、法規(guī)變更情況，及時對《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》予以補充、更新。
4.11 各單位應將重要環(huán)境、職業(yè)健康、安全崗位人員法律、法規(guī)的培訓列入培訓計劃。
第4篇 設備更新管理制度（中石化）
第一章 總則
第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術改造。
第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)約費用。
第五條設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。
第二章 管理職責
第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務部依據(jù)總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ茫凑肇攧占肮潭ㄙY產(chǎn)管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助設備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。
第三章 設備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；
（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；
（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復使用價值的；
（五）經(jīng)論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；
（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經(jīng)濟合理的；
（七）因技術落后淘汰的；
（八）經(jīng)國家技術質量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；
（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章 設備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據(jù)，建立設備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設備運行狀況進行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。
第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設備管理部依據(jù)各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由設備管理部門確認。
第二十條各項目單位和物資
第5篇 安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程的制定評審修訂更新制度
1、目的
為確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系有關的所有安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程文件能夠有效符合實際應用，特制定本制度。
2、適應范圍
適用于本單位安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等受控文件的制定、評審和修訂工作。
3、引用文件、術語定義
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》（（中華人民共和國國主席令〔2014〕第13號）修正）
《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》(山東省人民政府令第303號)第7條
4、職責
4.1安全員（兼職）：負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、評審和修訂工作，并對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查考核。
4.2相關部門級人員：按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求開展各項工作。
5、管理程序
5.1 安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的建立實施過程
安全管理員應該根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營形式、生產(chǎn)工藝特點和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，按照安全生產(chǎn)標準化管理體系的要求策劃制定安全生產(chǎn)管理制度，之后組織生產(chǎn)、管理部、質量技術等部門人員進行評審，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)，填寫文件發(fā)放記錄，安全生產(chǎn)規(guī)章制度應下發(fā)到相應的員工，經(jīng)過教育培訓后實施。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要包括如下：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、風險管理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、建設項目安全設施“三同時”管理、建設項目職業(yè)病防護設施“三同時”管理、設備設施安全管理、施工和檢維修安全管理、危險物品管理、危險源管理、作業(yè)安全管理、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)獎懲管理、相關方安全管理、變更管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、防護用品管理、應急管理、事故管理等。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度的格式內(nèi)容如下：1、目的；2、適應范圍；3、引用文件、術語定義；4、職責；5、管理程序；6、形成的文件和記錄；7、附記；
5.2安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理要求:
企業(yè)應編制并實施書面的操作規(guī)程，規(guī)程應與工藝安全信息保持一致。企業(yè)應鼓勵員工參與操作規(guī)程的編制，并組織進行相關培訓。
操作規(guī)程應至少包括以下內(nèi)容：
a）初始開車、正常操作、臨時操作、應急操作、正常停車、緊急停車等各個操作階段的操作步驟；
b）正常工況控制范圍、偏離正常工況的后果；糾正或防止偏離正常工況的步驟；
c）安全、健康和環(huán)境相關的事項。如危險化學品的特性與危害、防止暴露的必要措施、發(fā)生身體接觸或暴露后的處理措施、安全系統(tǒng)及其功能（聯(lián)鎖、監(jiān)測和抑制系統(tǒng)）等。
企業(yè)應根據(jù)需要經(jīng)常對操作規(guī)程進行審核，確保反映當前的操作狀況，包括化學品、工藝技術設備和設施的變更。企業(yè)應每年確認操作規(guī)程的適應性和有效性。
企業(yè)應確保操作人員可以獲得書面的操作規(guī)程。通過培訓，幫助他們掌握如何正確使用操作規(guī)程，并且使他們意識到操作規(guī)程是強制性的。
企業(yè)應明確操作規(guī)程編寫、審查、批準、分發(fā)、修改以及廢止的程序和職責，確保使用最新版本的操作規(guī)程。
5.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度實施的檢查考核
安全生產(chǎn)管理員每季度在安全生產(chǎn)檢查時要對安全規(guī)章制度的實施情況進行檢查，考核。
5.4安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修訂、修改、評審
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝情況每年在進行危險源識別過程時應關注進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的確認，評審安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否適應生產(chǎn)的要求，如需要修改填寫文件更改審批單進行更改。
6、形成的文件和記錄
6.1文件更改審批單 借用表單
6.2有效版本控制清單 借用表單
7、附記
無
第6篇 燒結廠識別獲取評審更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度
1. 目的
本程序規(guī)定了燒結廠質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應該遵守的、適用的相關法律、法規(guī)和其它要求識別、獲取、應用、更新的管理要求。
2適用范圍
適用于燒結廠所覆蓋的活動。
3. 職責
3.1 廠長負責批準燒結廠適用的法律、法規(guī)及其他要求清單。
3.2 綜合辦公室是法律法規(guī)及其他要求的歸口管理部門,負責組織識別、獲得、更新、傳達法律法規(guī)及其他要求的具體程序和方法。
3.3 機動科、生產(chǎn)科是環(huán)境體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負責與環(huán)境體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施。
3.4 安全科負責是職業(yè)健康安全體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負責與職業(yè)健康安全體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施.
3.5 各單位負責確認適用于本單位的法律、法規(guī)和其他要求,建立清單,并傳達到相關崗位和有關的相關方;負責將獲取到相關法律、法規(guī)及時傳遞到相關主管部門。
4. 管理內(nèi)容和要求
4.1 法律、法規(guī)的收集范圍:
a)國際公約;
b)國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標準;
c)地方法規(guī)、部門規(guī)章和標準;
d)行業(yè)標準;
e)與政府機構、顧客、社區(qū)等的協(xié)議;
f)對公眾的承諾及公司的要求。
4.2法律、法規(guī)和其它要求的獲取途徑:
a) 各級政府以及主管部門;
b) 向地方主管部門聯(lián)系,得到最新版本的國家和地方的法律、法規(guī)和標準;
c) 根據(jù)標準發(fā)行信息去標準發(fā)行單位購買;
d) 從相關報刊、雜志、媒體中獲得;
e) 從各級政府部門的網(wǎng)站查詢下載;
f) 咨詢機構提供。
4.3 法律、法規(guī)和其它要求的收集方式:
4.3.1各法律法規(guī)的主管部門隨時關注相關的法律法規(guī)及其它要求的信息的更新。
4.3.2每年度由法律法規(guī)主管部門詢問上級有關單位近期法律、法規(guī)及其它要求的變動情況。
4.3.3法律法規(guī)主管部門不定期到標準發(fā)行單位購買、上網(wǎng)查詢、與咨詢機構聯(lián)系,獲得最新法律、法規(guī)及其它要求。
4.3.4各單位通過各種途徑獲取到相關法律法規(guī)及其它要求后,應及時傳遞到相關法規(guī)主管部門。
4.4對于法律、法規(guī)和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關法律法規(guī)主管部門負責向有關單位詢問,得到正確的解釋。
4.5對于通過以上方式收集到的法律、法規(guī)和其它要求的信息,相關法律法規(guī)主管部門根據(jù)公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務的特點,識別出適用部分報送綜合辦。
4.6綜合辦公室依據(jù)各相關法律法規(guī)主管部門上報的內(nèi)容,編制公司法律法規(guī)及其它要求清單,由廠長批準后,按受控文件形式下發(fā)到各相關單位。
4.7各單位按照公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》識別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》。
4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關法律法規(guī)主管部門對已識別出適用的法律、法規(guī)和其它要求進行評審,適時更新公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發(fā)。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,識別出本單位適用的部分,并對本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》進行更新。
4.9 綜合辦根據(jù)法律、法規(guī)變更情況,及時對《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》予以補充、更新。
4.11 各單位應將重要環(huán)境、職業(yè)健康、安全崗位人員法律、法規(guī)的培訓列入培訓計劃。
第7篇 獲取評審更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度
1目的
為確定公司生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求,建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道,確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本,提高員工和相關方的法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,制定本制度。
2 適用范圍
適用于對與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。
3 職責與分工
主管部門:安環(huán)部。負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。
相關部門:各部室、車間。負責及時宣傳、貫徹、遵守與本部門、車間有關的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。
4 內(nèi)容與要求
4.1與公司相關的法律、法規(guī)和其他要求
4.1.1國家有關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范;
4.1.2山東省、棗莊市的地方法規(guī)和國務院主管部門規(guī)章、規(guī)程;國家、行業(yè)、山東省、棗莊市市有關安全標準化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則、標準及其他要求等;
4.1.3國家、行業(yè)和地方標準;
4.1.4上級機關、執(zhí)法機關的通知、公報等其他要求;
4.1.5國家公約等。
4.2 獲取方法
4.2.1上級發(fā)文、轉文;
4.2.2 報刊、雜志登載;
4.2.3會議獲取;
4.2.4從法律、法規(guī)、標準、其他要求發(fā)行處獲取;
4.2.5通過政府機構、行業(yè)協(xié)會等獲取;
4.2.6上網(wǎng)查詢;
4.2.7其他渠道。
4.3 識別和確認
4.3.1 安環(huán)部根據(jù)安全標準化管理體系要求及相關部門、單位收集的信息,識別獲取法律法規(guī)、標準和其他要求后,編制公司通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》,組織公司領導和相關部門負責人結合公司實際情況進行符合性評價,編制符合性評價報告,并報總經(jīng)理批準,作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。
4.3.2 各部室、車間結合自己的職責和工作內(nèi)容進行識別,確認適用本科室、車間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容(部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的相關部分),編制本部門、車間的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。
4.4 更新
4.4.1當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準以及其他要求更新時應及時的重新識別。
4.4.2當生產(chǎn)過程中危險有害因素發(fā)生變更時,及時進行法律、法規(guī)和其他要求的重新識別。
4.5貫徹執(zhí)行
4.5.1 安環(huán)部將確認的法律法規(guī)和其他要求及時向各相關部門、車間進行培訓、傳達、分解。安環(huán)部在獲取相關法律法規(guī)、標準及政府其他要求后,進行分析整理,找出符合我公司需要的相關條款,并找出相對應的部門,安環(huán)部負責將相關法律法規(guī)、標準及政府其他要求整理成學習資料,有關部門負責人及相關領導進行自學,有必要進行全員學習的,由部門負責人進行下一級的培訓工作的開展。
4.5.2 各部室、車間將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求,采取會議、宣傳、培訓等形式,落實到相應層次或崗位,并傳達到相關方。
4.5.3 各部室、車間要按照法律、法規(guī)和其他要求,組織進行安全標準化管理的各項活動,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4.5.4 公司通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。
4.6 公司安環(huán)部至少每半年一次通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求。
4.7公司安環(huán)部每年組織對現(xiàn)行的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行一次評審,并編制評審報告,對不適宜的文件,及時進行修訂。
第8篇 設備改造更新管理制度
1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質量。
3.1.3適應新產(chǎn)品開發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經(jīng)濟后果的設備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。
第9篇 機電設備更新安裝管理制度
1機電設備更新的標準:
1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;
1.2設備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應。
2機電設備的更新計劃:各使用單位根據(jù)設備的使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報公司職能部門。
3設備采購到位后,進入安裝程序。
4通用設備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進口設備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術措施》,經(jīng)相關部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認真組織各級施工人員學習《施工安全技術措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術措施》。
第10篇 s物業(yè)設備的更新及系統(tǒng)改造管理制度
物業(yè)設備的更新及系統(tǒng)改造管理制度
1. 出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現(xiàn)有設備設施做出更新或改造之建議。
2. 設備設施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之安全性及可靠性。
3. 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對用戶影響最小之時間進行。
第11篇 識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度
1.2.2負責將相關的法律、法規(guī)、標準及其它要求傳達給員工，并遵照執(zhí)行。
1.2.3負責制定本單位、部門的安全操作規(guī)程。
2.程序
2.1獲取途徑
2.1.1安全管理小組通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
2.1.2辦公室收集整理上級部門的通知、公報等。
2.1.3各單位、部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應及時報送安全管理部進行識別和確認并備案。
2.2登記與識別
2.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和服務過程中所有的危險、有害因素，結合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
2.2.2根據(jù)本行業(yè)特點，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
2.2.3安全管理小組組織相關部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認，報公司分管領導審核批準，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
2.2.4安全管理小組及時將最新版適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求傳達給相關方。
2.3更新
2.3.1當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時，應重新及時識別。
2.3.2安全管理小組每年進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
2.3.3當生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
2.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
2.4.1安全管理小組及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編，并下發(fā)到相關部門、單位。
2.4.2各部門單位要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守，各部門單位培訓學習情況記錄于安全例會臺帳，班組學習情況記錄于班組活動記錄中。
2.4.3安全管理小組每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關部門分析原因，進行整改。安全管理小組負責建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
2.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
2.5.1安全管理小組負責編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到各單位、部門及班組，各級人員應嚴格執(zhí)行。
2.5.2各單位、部門應根據(jù)工藝、技術、設備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到班組，崗位人員應按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。
2.6評審和修訂
2.6.1安全管理小組每年一次組織有關部門單位對頒發(fā)的制度文件進行評審，對不適宜性文件及時進行修訂。
2.6.2當發(fā)生事故時，工藝、技術、材料等發(fā)生變更時，各部門、單位應及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行修訂，確保適用性和有效性。
2.6.3新修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應及時發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。
第12篇 設備改造更新與報廢管理制度
一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設備的改造更新, 應由總工程師組織技術論證, 報礦主管領導批準后執(zhí)行。
二、設備的技術改造應結合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設備更新的原則是: 用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備, 符合下列情況之一的設備, 可以報廢更新。
（1）設備老化, 技術狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。
（2）通過修理, 雖然能恢復精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設備。
（3）嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經(jīng)濟的。
（4）遭受意外災害, 損壞嚴重, 無法修復的。
（5）國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。
（6）設備報廢可結合設備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設備由礦長審批,報集團備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經(jīng)上級審批, 報上級主管部門備案。
（9）待報廢設備在未批準前, 應妥善保管好, 已批準報廢的設備應將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
（10）已批準報廢的設備, 應辦理報廢的財務手續(xù), 報廢設備的殘值收益, 必須用于設備改造和更新。
第13篇 設備設施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（設備設施主管部門）根據(jù)設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領導審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后，按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后，工程部負責方案實施。
4、工程竣工后，工程部組織相關人員進行驗收確認，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。
第14篇 物業(yè)設備設施大中修更新改造管理制度
物業(yè)設備設施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部(設備設施主管部門)根據(jù)設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案,上報物業(yè)公司領導審核后,交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批(業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示,征求意見)。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后,按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后,工程部負責方案實施。
4、工程竣工后,工程部組織相關人員進行驗收確認,并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)(按《__市物業(yè)管理條例》規(guī)定,須由業(yè)主委員會全體成員簽字)。
第15篇 設備改造與更新管理制度
1.設備改造與更新應根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。
2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質量的。
2）技術性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。
4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。
5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。
4.設備更新應在分管副總經(jīng)理領導下，進行設備更新工作， 負責協(xié)調(diào)并建立以設備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門組織實施。
5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。
