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基建處管理制度旨在規(guī)范基礎設施建設項目的管理流程，確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，合理分配資源，并有效應對各種可能出現(xiàn)的風險。其主要內(nèi)容包括項目規(guī)劃、立項審批、設計管理、施工監(jiān)管、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、驗收交付和后期維護等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：明確項目目標、規(guī)模、預算和時間表，制定詳細的項目計劃。
2. 立項審批：進行可行性研究，提交立項報告，通過相關決策層審批。
3. 設計管理：協(xié)調(diào)設計單位，確保設計方案符合法規(guī)、標準和項目需求。
4. 施工監(jiān)管：監(jiān)控施工進度，確保施工質(zhì)量，處理施工中出現(xiàn)的問題。
5. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。
6. 成本控制：實施預算管理，控制工程成本，防止超支。
7. 安全管理：制定安全措施，監(jiān)督施工安全，預防安全事故。
8. 驗收交付：組織竣工驗收，完成資產(chǎn)交接，確保項目順利交付使用。
9. 后期維護：建立維護制度，負責設施的日常保養(yǎng)和維修工作。
重要性
基建處管理制度的重要性不言而喻。它不僅是確保工程項目順利進行的基石，也是保障人員安全、資金有效利用、設施長久運行的關鍵。通過制度化管理，可以降低風險，提高項目成功率，同時提升企業(yè)形象和社會信譽，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
方案
1. 建立標準化流程：制定清晰的項目管理流程，從立項到驗收每個階段都有明確的操作指南。
2. 強化責任分工：明確各崗位職責，確保每個人都對自己的工作負責。
3. 提升專業(yè)能力：定期培訓員工，提高他們在項目管理、設計、施工、安全等方面的專業(yè)知識和技能。
4. 實施信息化管理：運用項目管理軟件，提高信息流轉(zhuǎn)效率，減少人為錯誤。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度，確保其適應性與有效性。
基建處管理制度的完善與執(zhí)行，需要全體員工的共同努力和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能確保每一個基建項目都成為高質(zhì)量、高效率、安全可靠的典范，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強大動力。
基建處管理制度范文
第1篇 基建處工程施工現(xiàn)場管理實施規(guī)定
基建處工程施工現(xiàn)場管理實施辦法
為了把施工質(zhì)量管理工作落實到實處,將質(zhì)量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現(xiàn)場管理人員崗位職責為:
一.工程項目甲方代表是項目負責人,負責工程的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和保修等全面工作。各專業(yè)技術管理人員應在項目負責人的領導下開展工作。
二.工程開工前,各專業(yè)負責人員應與有關單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關分項工程決算的依據(jù)。
三.工程開工前,項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計,施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
四.施工圖領回后應盡快將圖紙發(fā)給相關人員手中。認真閱讀設計文件、熟悉施工圖紙,把握設計要求和管理重點,搞好施工圖紙審核及技術交底工作。
五.嚴格按基建程序工作,積極搞好施工準備工作,保證按時開工。
六.認真復查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準確控制偏差。組織設計、施工及有關部門認真做好圖紙會審和技術交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補充在施工之前。
七.監(jiān)督檢查進場的主要材料、構(gòu)件、成品、半成品和零部件的質(zhì)量證件,出廠合格證及說明書是否符合設計要求,對有疑議的材料,要認真查驗,杜絕不合格產(chǎn)品進入施工場地。
八.認真學習“建筑工程施工及驗收規(guī)范”和“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴格對工程各部位進行檢查驗收并作好簽證工作。
九.循序檢查各工序的質(zhì)量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關鍵部位仔細檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術負責簽字),以備復查使用。
十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題應要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時向領導匯報,研究解決,若施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認真研究答復,不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。
十一.加強合同管理,認真理解施工及招投文件,嚴格執(zhí)行工程招標文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。
十二.主動召開或參加施工現(xiàn)場的各種會議,解決施工中的矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進行。
十三.在施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)好監(jiān)理和各方的關系。
十四.認真填寫施工日志,參加工程竣工驗收,收集各種施工技術資料、文件。并負責督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。
十五.監(jiān)督、責成施工單位學習履行保修范圍內(nèi)和保修期限內(nèi)的保修義務。
十六.嚴格按照學校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責崗位權(quán)限內(nèi)的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。
十七.遵守勞動紀律,實行崗位責任制,嚴格執(zhí)行合同,確?！百|(zhì)量、安全、工期、投資”萬無一失。
十八.技術管理
1.工程技術管理實行專業(yè)負責制,專業(yè)工程師要依據(jù)國家及北京市技術規(guī)范,技術標準,指導施工現(xiàn)場管理工作。
2.各專業(yè)負責人,負責編制各自的施工日志,搜集整理有關技術資料。
3.各專業(yè)負責人負責辦理工程洽商,重大洽商變更需經(jīng)處有關人員和領導研究決定。
4.各專業(yè)負責人負責審查施工單位提出的相關專業(yè)的技術方案和技術措施。
5.嚴格執(zhí)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及市質(zhì)量監(jiān)督站有關工程質(zhì)量的規(guī)定。
6.各專業(yè)負責人負責監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗收。
7.各專業(yè)負責人要對工程進行全過程的監(jiān)督檢查。
十九.工程建設項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應設置標志牌,標明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產(chǎn)管理負責人,并應在施工現(xiàn)場公示施工許可證復印件,接受公眾監(jiān)督。
第2篇 學?；ㄌ幓椖渴┕す芾磙k法
學?；ㄌ庩P于基建項目施工管理的辦法(暫行)
一、施工前
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔,有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量做為首要管理目標,為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門,依據(jù)設計確定的工程位置、標高,進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標文件,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術水平,施工隊伍的技術素質(zhì),工種的配備、設備情況等,施工科應做全面的了解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應組織我方專業(yè)技術人員和施工單位審學圖說,并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準。施工組織設計的主要內(nèi)容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術指標,各分項(用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等(其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
(二)施工階段
1、施工單位進入現(xiàn)場后,施工科應通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應書面通知保衛(wèi)處,以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應根據(jù)學校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準。施工過程中,工地代表應嚴格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設計要求,對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題(如有重大技術問題,應組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄,必要時要寫出會議紀要,發(fā)放相關單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設部門批準的建設文件和學?？傮w規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復核準確無誤后,有關人員簽證確認,方可開挖基槽。
8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復雜的土石方類別的確定,應報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后,應及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設計不符時,由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的,不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進行檢查驗證,必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進行自檢評定,然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關人員進行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時辦理簽證手續(xù),進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門的有關人員進行驗收,并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應組織有關工程技術人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負責監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關人員對樣板進行驗收,驗收合格(計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應及時和有關部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。
(三)材料管理
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關,施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關,對可能影響工程質(zhì)量標準的材料,一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的(半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”(合格證、準用證、出廠證)齊全,其中
鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設計不符或存在疑點,應立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規(guī)范進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
(四)工程完工
1、工程完工后,工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件(項)檢查,不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負責督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復驗,復驗合格后,正式向規(guī)劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格后,施工科及時辦理有關驗收手續(xù)。
第3篇 師范專科學校后勤管理與基建處信息反饋制度
師專學校后勤管理與基建處信息反饋制度
第一條 為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道,強化、監(jiān)督和推動后勤建設,加強規(guī)范化、制度化管理,提高工作效率,把問題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。
第二條 信息反饋流程
1. 正常信息上報及回復流程:
分管校領導--后勤管理與基建處領導--科長--員工
2. 夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報流程
值班人員--后勤管理與基建處值班長--學校總值班--科長--后勤管理與基建處負責人
3. 非正常信息流程:
(1)遇緊急情況,領導安排的工作,完成與否都必須向領導回復。
(2)院領導越級安排的工作,可直接回復。
(3)越級反饋情況,事后在部門內(nèi)按正常程序進行匯報.
4. 涉及員工辭職、辭退、開除、投訴等重大問題,需及時將信息反饋給后勤管理與基建處負責人,其他事宜視情況進行信息反饋。
5. 后勤管理與基建處各科負責人根據(jù)收集的信息,提出具體處理意見和建議,報后勤管理與基建處領導審批,依據(jù)審批意見,處理具體事宜。
6. 后勤管理與基建處事務管理科負責員工及學生的信息反饋,及時準確的收集各科室(原則上一周一次)落實整改情況,報各科室科長具體落實。
第三條 信息反饋時間:
1. 所有布置的工作在接到領導指示后立即行動,工作完成后第一時間反饋信息。
2. 所有信息反饋時限不得超過2天。
3. 員工發(fā)現(xiàn)問題,自身不能解決的,應第一時間向自己上級匯報。對匯報的問題2日內(nèi)不能給予解決的,員工則可越級匯報。
4. 重大事件應第一時間向后勤管理與基建處分管處長反饋信息,同時必須每小時反饋一次工作進度。
5. 對暫不能解決的問題,應匯報說明不能解決的原因。
第四條信息反饋內(nèi)容:
1. 落實學校布置的相關工作,執(zhí)行上級各項決定及措施。
2. 對上級交辦和后勤管理與基建處辦公會議布置的工作。
3. 主辦、承辦各類重大活動情況。
4. 后勤管理與基建處各項工作的改革措施和工作進度等書面反饋。
5. 有特色,有創(chuàng)新思路或?qū)ぷ饔薪ㄔO性意見和建議。
6. 員工思想動態(tài)。
7. 突發(fā)性事件。
8. 后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現(xiàn)的問題或取得的成績。
9. 其他有價值的信息。
第五條 各科室信息反饋完整、準確、及時;不及時反饋信息,造成嚴重后果,影響后勤管理與基建處的工作,依據(jù)情節(jié)給予相應的處罰,情節(jié)嚴重追究經(jīng)濟或行政處分。
第六條 各科室科長對信息的反饋有直接的責任,事務處理上按照“首問負責制”原則,且落實跟蹤到位。
第七條 重大事項的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領導報告,包括事件發(fā)生的時間、地點、內(nèi)容及處理措施,并補附有書面報告。
第八條 信息反饋要求:
1.科長、員工要嚴格按信息反饋程序進行匯報工作。
2.信息反饋應真實可靠,實事求是,信息中數(shù)字,單位務必準確。
3.反饋力求做到有情況,有分析,有建議。
4.對違反信息反饋程序,造成不良后果的,對相關責任人給予以處罰。
第九條 本制度的解釋權(quán)歸e師范高等?？茖W校學校后勤管理與基建處。
第4篇 學院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度
學院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度
第一章總則
一、目的
1、合理配置,規(guī)避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;
2、多崗鍛煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;
3、優(yōu)服劣汰,增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下,推動員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。
4、激勵員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。
二、意義
加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機構(gòu)
成立崗位輪換領導工作小組,由后勤與基建處領導及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執(zhí)行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進意見。
第三章輪崗對象
后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實施輪崗計劃。
1、特定崗位實行定期輪崗。
特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領導小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。
3、個人申請。
員工個人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。
第五章輪崗時間
1、部門內(nèi)部輪崗
部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復雜度確定輪崗時間,報崗位輪換領導工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領導批準。
2、跨部門輪崗
輪崗相關部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間,崗位輪換領導工作小組審核。領導小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領導批準。
第六章輪崗流程
1、召開部門會議
每年度12月初旬,由各部門負責人組織召開部門會議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實施情況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關的意見及改進措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開輪崗領導工作小組會議
每年根據(jù)需要召開輪崗領導工作小組會議,會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價,提出相關的意見及改進措施,同時做好下一年度各部門輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領導批準實施。
3、填寫工作業(yè)務寫實表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務寫實表,要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務寫實,包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準備,填寫完畢后需部門負責人審核簽字。
4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓
輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來進行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位。同時,要按計劃進行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進行,輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任。
6、考查輪崗結(jié)果
各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查,并進行評價。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負責處理。
要不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。
第5篇 基建處工程施工質(zhì)量管理實施規(guī)定
基建處工程施工質(zhì)量管理實施辦法
一.為了搞好基本建設工程管理,提高施工工程建設質(zhì)量,有效利用資金,提高建設效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準。
二.工程質(zhì)量管理以預防為主。工程開工前要配合施工單位認真作好準備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實。
三.工程檢查的依據(jù)有:
1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質(zhì)量檢驗評定標準等。
2、施工圖紙及說明書、設計變更通知單、技術核定單,材料代用單及施工組織設計和有關質(zhì)量方面的技術文件、會議決定等。
3、施工合同及招標文件。
四.工程質(zhì)量檢查的重點有
1、掌握設計圖紙、說明書和施工組織設計、施工方案以及安全技術的全面情況,了解設計對工程關鍵部位的要求。
2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機電設備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預制件、機電設備、儀器、儀表、采暖通風設備等)質(zhì)量和出廠合格證進行復核,檢測合格后方能使用。
3、對建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線后,對其軸線、標高、位置進行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進行檢查監(jiān)督。
4、對重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎、主體結(jié)構(gòu)、大型設備基礎、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。
五.參加給排水、采暖、通風、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)、試車,并簽證驗收記錄。
六.掌握分析質(zhì)量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴格按照國家頒法的《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會同設計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關單位共同解決,并追究責任,嚴肅處理。
七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護措施方案,并監(jiān)督其實現(xiàn)。
第6篇 大學基建處安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)徐政發(fā)[2002]59號《市政府關于進一步明確安全生產(chǎn)責任制的意見》、徐政發(fā)[2002]58號《徐州市人民政府關于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責任追究辦法〉的通知》和校行政要求,為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,特制訂本管理制度。
一、加強對全處職工安全職工生產(chǎn)教育,定期組織職工學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定,提高思想認識,樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識。
二、 建立安全生產(chǎn)責任制。處長對全處安全生產(chǎn)負責,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由分管處長負責,甲方駐工地代表對建筑物建設階段的安全負責,計劃科科長對甲供設備的安全使用負責,處秘書對處辦公用房、辦公設備的安全負責。
三、每月對全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查,提出整改意見,抓好落實。各責任人應經(jīng)常性地對所負責的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進行檢查、監(jiān)督。
四、對出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故,應按有關規(guī)定及時上報,協(xié)助調(diào)查和處理工作,努力將損失減少到最低限度。
五、做好檢查監(jiān)督記錄,每學期進行一次總結(jié)評比,對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進行表揚獎勵。
第7篇 某大學基建處安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)徐政發(fā)[2002]59號《市政府關于進一步明確安全生產(chǎn)責任制的意見》、徐政發(fā)[2002]58號《徐州市人民政府關于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責任追究辦法〉的通知》和校行政要求，為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，特制訂本管理制度。
一、加強對全處職工安全職工生產(chǎn)教育，定期組織職工學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高思想認識，樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識。
二、 建立安全生產(chǎn)責任制。處長對全處安全生產(chǎn)負責，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由分管處長負責，甲方駐工地代表對建筑物建設階段的安全負責，計劃科科長對甲供設備的安全使用負責，處秘書對處辦公用房、辦公設備的安全負責。
三、每月對全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查，提出整改意見，抓好落實。各責任人應經(jīng)常性地對所負責的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進行檢查、監(jiān)督。
四、對出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故，應按有關規(guī)定及時上報，協(xié)助調(diào)查和處理工作，努力將損失減少到最低限度。
五、做好檢查監(jiān)督記錄，每學期進行一次總結(jié)評比，對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進行表揚獎勵。
第8篇 基建處施工管理科職責范圍
基建處施工管理科職責范圍
在處領導下,負責工程項目的施工管理工作。具體工作職責如下:
(1)、協(xié)助制訂學院基建計劃,在年度計劃下達后,作出各施工項目的工作計劃,經(jīng)常檢查督促各項目工程的實施情況,檢查現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理,遇有較大的問題及時向上級匯報;
(2)、協(xié)助做好勘察、設計、施工招標及建筑、裝飾材料,設備等招標工作;
(3)、督促并審核施工單位根據(jù)甲、乙雙方簽訂的工程合同,認真編制施工組織設計,確保按合同工期完工,按月上報已完工程量。協(xié)助綜合辦公室做好進度撥款計劃;
(4)、協(xié)助工程圖紙審核,組織圖紙會審;質(zhì)量、進度、預決算審核,做好設計變更、現(xiàn)場簽證、工程月報等審核工作;組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,有關技術問題鑒定,施工現(xiàn)場的部署,各分部工程的鑒定和管理,認真搞好工程的質(zhì)量控制、進度控制和材料使用,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務;聯(lián)系設計、勘察單位解決現(xiàn)場問題。技術資料整理歸檔工作;
(5)、負責施工中原材料、半成品、成品和各種設備、器具的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,并協(xié)助施工單位搞好上述物資的購置工作;
(6)、按國家建設工程驗收規(guī)范和工程質(zhì)量標準,施工設計圖紙和設計變更的要求,負責對工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收并簽各種簽證,加強主要部位的質(zhì)量檢查工作;
(7)、根據(jù)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定標準,與監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好自檢和質(zhì)量評定工作;負責組織、召集甲、乙雙方有關單位、人員,由分管領導主持,做好完工工程的竣工驗收、質(zhì)量評定工作,向國資部門做好固定資產(chǎn)的移交工作;
(8)、按工程施工合同規(guī)定,辦理工程保修事宜,督促施工單位對工程保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時處理,并負責支配工程保修款的最終結(jié)算工作;
(9)、組織和參加各項工程的檢查驗收和接交工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,督促檢查竣工后的各項服務工作,做到服務熱情,解決問題及時;
(10)、協(xié)調(diào)處理科內(nèi)各工作崗位之間的關系,充分調(diào)動全科人員的工作積極性,圓滿完成各項工作任務;
(11)、負責技術資料、雜志的征訂及管理工作;
(12)、完成領導交辦的其他任務。
