生產(chǎn)班長崗位崗位職責(zé)7篇

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)班長是生產(chǎn)線上的核心領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量控制，同時管理班組成員，推動團(tuán)隊(duì)協(xié)作，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

崗位職責(zé)要求

1. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通技巧，能有效解決班組內(nèi)部問題。

2. 熟悉生產(chǎn)工藝流程，了解設(shè)備操作與維護(hù)，能迅速識別并處理生產(chǎn)異常。

3. 嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)定，確保班組成員的安全培訓(xùn)和執(zhí)行。

4. 具備一定的問題解決能力，能對生產(chǎn)效率和質(zhì)量問題提出改善建議。

5. 有責(zé)任心，能夠承受工作壓力，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)班長的角色是確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行，他們需要在日常工作中監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。這包括管理班組成員的工作分配，確保每個人明確自己的職責(zé)，并在必要時進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。他們還需要密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對不合格品進(jìn)行及時反饋和處理，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。此外，班長需要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保其良好運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，生產(chǎn)班長需要建立和維護(hù)一個積極、合作的工作環(huán)境，通過有效的溝通和激勵機(jī)制提升班組士氣。他們需要關(guān)注員工的個人發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體技能的提升。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度班組資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

2. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，及時上報設(shè)備故障，協(xié)調(diào)維修工作。

4. 安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 人員管理：評估班組成員的工作表現(xiàn)，提供反饋和指導(dǎo)，處理員工間的沖突。

6. 問題解決：面對生產(chǎn)中遇到的問題，分析原因，提出解決方案并實(shí)施改進(jìn)。

7. 溝通協(xié)調(diào)：與上級管理層保持良好溝通，報告生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)建議。

8. 持續(xù)改進(jìn)：參與生產(chǎn)流程優(yōu)化，推動精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)活動。

作為生產(chǎn)班長，他們的工作不僅是保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，更是要在不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境中，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長 邁大食品 邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大 崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的日常管理;

2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;

2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗(yàn),有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;

4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

第2篇 生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作,貫徹執(zhí)行廠部、車間各項(xiàng)決議和安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),精心搞好安全生產(chǎn)工作。

二、按車間下達(dá)的生產(chǎn)工作計劃,精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項(xiàng)檢修工作。

三、認(rèn)真做好工藝技術(shù)管理、運(yùn)行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。

四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)活動,創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

五、認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)計劃分解、生產(chǎn)工作分析,嚴(yán)格工藝流程,規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實(shí)施和落實(shí)。

六、嚴(yán)格崗位工作管理制度,嚴(yán)肅職工隊(duì)伍的組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律,公正執(zhí)行對違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。

七、深入細(xì)致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實(shí)。

八、克服極端本位主義,搞好班際協(xié)作關(guān)系,互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件,共同提高實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。

九、發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)場的工作作風(fēng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)程和缺陷,及時進(jìn)行修正補(bǔ)救,以保證各項(xiàng)工作指標(biāo)完成。

十、認(rèn)真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作,全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第3篇 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)(20篇)

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

工作職責(zé):

(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報生產(chǎn)完成情況。

(2)合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車輛正常運(yùn)作;

(3)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問題制定改進(jìn)措施并實(shí)施;

(4)負(fù)責(zé)對工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核;

(5)協(xié)助安全員開展班組安全活動，對本班作業(yè)場所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的管理責(zé)任到人;每天巡視作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告;

(6)及時處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告;

(7)班組的5s管理，每周確保做一次5s活動;

(8)有權(quán)定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績實(shí)施記錄和考核;

(9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

任職要求:

(1)具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場管理，整改措施，執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作和客戶服務(wù)意識。

(2)能夠掌握員工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序.

(3)具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場和人員管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

(4)工作地點(diǎn):遵義

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調(diào)配、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵、評價和考核;

2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時、保質(zhì)地完成;

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域現(xiàn)場5s管理工作，跟進(jìn)落實(shí)不良點(diǎn)的改善;

4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導(dǎo)質(zhì)量問題的改善;

5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參與車間盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性;

6、協(xié)助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

7、配合生產(chǎn)主管做好其他工作。

任職資格:

1、中專以上學(xué)歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優(yōu)先。

3、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

[招聘部門:不限]

職位描述

職位描述:

1、負(fù)責(zé)本班組的全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)組織班組內(nèi)部會議，安排落實(shí)部門相關(guān)工作;

3、貫徹執(zhí)行工廠及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度;

4、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)的組織和過程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

5、負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量控制工作，保證產(chǎn)品合格;

6、負(fù)責(zé)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員日常管理、培訓(xùn)及績效考評等;

7、負(fù)責(zé)本班組安全、成本、現(xiàn)場6s和改善、設(shè)備管理工作;

8、對車間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理意見及建議;

9、負(fù)責(zé)對本班組月度/年度工作計劃達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié);

任職資格:

大專及以上學(xué)歷，兩年以上汽車主機(jī)廠相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

[招聘部門:不限][面試要求:1.面試時請攜帶簡歷和相關(guān)證件]

職位描述

1.生產(chǎn)計劃安排與跟進(jìn)

2.產(chǎn)品質(zhì)量管控

3.機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

5.生產(chǎn)現(xiàn)場7s管理

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品的合格率;

2、負(fù)責(zé)新入職員工的安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全、衛(wèi)生、日常維護(hù)與保養(yǎng);

4、負(fù)責(zé)本班組人員的日常管理、安全管理;

5、經(jīng)常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察生產(chǎn)運(yùn)作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時解決，并做好反饋;

6、對生產(chǎn)工藝流程、工序中出現(xiàn)的不合理問題及時進(jìn)行反饋，并協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行修訂;

任職要求:

1、中專以上學(xué)歷，工程類專業(yè)，化工專業(yè)優(yōu)先;

2、年齡25-45歲;

3、有3 年以上化工企業(yè)生產(chǎn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，了解化工基本設(shè)備性能及操作，了解基本化工工藝流程;

4、吃苦耐勞，有責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)致。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成工作計劃;

2、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)文件進(jìn)行

3、提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)成本的控制，

5、努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗;提高生產(chǎn)效率。

6、搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

7、落實(shí)好安全責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

8、發(fā)動職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報工作。

9、協(xié)助車間主任或廠長做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作

任職要求:

1、為人忠厚老實(shí)，有大型食品及藥品車間管理經(jīng)驗(yàn);執(zhí)行力強(qiáng)，工作不拖拉;

2、中專以上文憑;

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、主要協(xié)助生產(chǎn)主管做好本車間的生產(chǎn)計劃安排、人員安排;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管做好質(zhì)量管控，保證產(chǎn)品的良率;

3、及時處理各種設(shè)備、質(zhì)量異常;

4、現(xiàn)場5s管理;

5、員工培訓(xùn)工作;

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求:

1、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2、能適應(yīng)加班以及夜班;

3、良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);

5、對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)調(diào)整、維護(hù)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài);

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料追溯與質(zhì)量統(tǒng)計反饋;

7、負(fù)責(zé)上級主管安排的其他任務(wù)。

任職要求:

1、25~35歲，適應(yīng)加班要求，大專學(xué)歷，有一定統(tǒng)計計劃能力;

2、有產(chǎn)品維修或qc經(jīng)驗(yàn);

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

4、熟悉工藝文件及操作規(guī)程，熟悉iso9000質(zhì)量管理體系要求，并按體系要求完成相關(guān)文件、記錄，有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

[職稱要求:不限]

職位描述

崗位職能 1、全面負(fù)責(zé)pc車間生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)達(dá)成目標(biāo)，能獨(dú)立完成生產(chǎn)計劃目標(biāo); 2、負(fù)責(zé)pc混凝土預(yù)制件的產(chǎn)線設(shè)計、工藝改善，平衡產(chǎn)線; 3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理; 4、負(fù)責(zé)pc預(yù)制件產(chǎn)前生產(chǎn)設(shè)計; 4、處理生產(chǎn)線突發(fā)事件，能協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，滿足生產(chǎn)需求; 5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。 崗位要求 1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械，土木工程相關(guān)工科專業(yè); 2、五年以上制造企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解7s管理、iso質(zhì)量管理系統(tǒng)，運(yùn)用qc手法進(jìn)行現(xiàn)場改善; 3、熟悉工程項(xiàng)目運(yùn)作; 4、工作積極主動，吃苦耐勞，熱情好學(xué)，具有較好的耐心;

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷，條件優(yōu)秀者中專學(xué)歷皆可;

2、電腦操作、辦公軟件(e_cel、word)等技能熟練的優(yōu)先;

3、 較強(qiáng)的溝通領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心強(qiáng)，有思想，有魄力，抗壓能力強(qiáng)。

崗位職責(zé):

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);

2、掌握生產(chǎn)員工心理動態(tài)，及時與人力行政部門溝通;

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)秩序的維護(hù)，新員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)、考核;

4、分析、處理、匯報各種生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 ，其他生產(chǎn)工作及相關(guān)工作;

5、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制的能力，了解生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

jd

assign tasks and monitor

ensure orderly conduct

staff and material requirements planning and application

achieve quality， productivity and progress indicators

optimize production process and improve operating methods

support process planning and production control

management and ensure smooth logistics

coordinate and control the production

coordinate and promote lps

hold team meeting

coordinate different shifts

check operating hours to ensure that records are correct

make on the job training

make training plan

preventive maintenance on the independent station

ltpm

implement and monitor quality target

monitor site quality

quality assurance of production output

erp(fors)

environmental factors involved and important environmental factors in control， management implementation

compliance with quality standards and related guidelines

familiar with and comply with safety regulations

familiar with and comply with fire regulations

keep 5s

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)目標(biāo)

關(guān)愛員工

任職要求:最好為高中以上學(xué)歷

年齡在18-35歲之間

有一定的管理能力

吃苦耐勞

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)計劃的分解、落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計劃組織產(chǎn)線人員有序生產(chǎn)。

2、保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。

3、按生產(chǎn)過程中的流程執(zhí)行生產(chǎn)過程控制，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及秩序。

4、換線時生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，及換線時人員任務(wù)的安排，工作的跟進(jìn)。

5、現(xiàn)場“5s”的落實(shí)與監(jiān)督。

6、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的回收保管整理。

7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指揮。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

一、任職資格

1.有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，誠實(shí)守信，具有自我激勵品質(zhì)，能履行本職所需的良好綜合素質(zhì)

2.從事abs或相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)或研發(fā)5年以上經(jīng)歷，具有石油化工專業(yè)高級工或相當(dāng)資質(zhì)證書。

3.具有較強(qiáng)的溝通、判斷能力與專業(yè)知識基礎(chǔ)。

4.具有化工或相關(guān)專業(yè)技校以上學(xué)歷，熟練掌握有機(jī)化工、無機(jī)化工、高分子化工、化工機(jī)械、化學(xué)工程、企業(yè)管理等基礎(chǔ)理論知識。

二、職位目的

負(fù)責(zé)組織班組人員對ebr和abs裝置進(jìn)行操作和正常維護(hù)，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并承擔(dān)班組日常管理工作，協(xié)助技術(shù)管理人員落實(shí)本部門各單元工藝、質(zhì)量、安全各項(xiàng)工作。

三、職責(zé)

1負(fù)責(zé)組織本班人員開展生產(chǎn)，并進(jìn)行現(xiàn)場管理

2負(fù)責(zé)填寫相關(guān)記錄，督促班組人員及時填報有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真交接班

3負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的檢維修相關(guān)工作任務(wù)

4負(fù)責(zé)班組日常管理工作，開展qhse管理體系的有關(guān)工作

5 協(xié)助負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)裝置的開停工方案、優(yōu)化生產(chǎn)方案以及應(yīng)急預(yù)案處理方案;

6負(fù)責(zé)裝置標(biāo)定，做好施工過程、工藝生產(chǎn)過程的危害識別和風(fēng)險評價的管理，熟練運(yùn)用危險源、環(huán)境因素辨識和風(fēng)險評價技術(shù)，制定并落實(shí)風(fēng)險控制措施，保證措施有效實(shí)施;

7負(fù)責(zé)新建裝置中交后的開工準(zhǔn)備及投料試車工作的實(shí)施;

8負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量事故的調(diào)查及產(chǎn)品質(zhì)量控制及不合格品處理;

9執(zhí)行本崗位《崗位安全職責(zé)》。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

1、維護(hù)，監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行，完成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核工作

2、根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計劃完成當(dāng)日工作任務(wù)

3、按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)，清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程認(rèn)真核對物料編碼，名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，將其提交給質(zhì)量主管

4、匯總，存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料

5、監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織，技術(shù)實(shí)施，質(zhì)量，進(jìn)度，安全，成品保護(hù)等

6、及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題上報給質(zhì)量主管

7協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題上報給質(zhì)量主管

任職資格:

1、誠實(shí)敬業(yè)，工作積極主動，有較強(qiáng)的責(zé)任心

2、能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)精神、3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場與品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)

3、熟悉公司的工藝工序，工作原理，熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識、熟悉國家質(zhì)量體系專業(yè)知識

面試地點(diǎn):昆明市西山區(qū)前衛(wèi)西路公園1903圣維望25棟101(西南海斜對面))

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):1、工廠一線輪崗，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，能適應(yīng)加班和年底夜班。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷;

2、吃苦耐勞，適應(yīng)一線工作生活;

3、溝通能力強(qiáng)，責(zé)任心要強(qiáng);

4、有生產(chǎn)、倉儲方面的經(jīng)驗(yàn)，帶過幾十人的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

任職要求:

1、20-40歲，中專及以上學(xué)歷，電子電氣、機(jī)械自動化等相關(guān)專業(yè);

2、3年以上生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉電腦操作;

4、了解加速器相關(guān)基礎(chǔ)知識優(yōu)先。

崗位職責(zé):

一、生產(chǎn)管理

(1)做生產(chǎn)計劃，對各機(jī)臺下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

(2)負(fù)責(zé)外協(xié)的收發(fā)貨工作，認(rèn)真核對單據(jù);

(3)合理安排協(xié)調(diào)班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，保障車間所需一切工裝、夾具、易耗品等;

(4)負(fù)責(zé)推行一線ts16949的執(zhí)行，做好ts16949_切相關(guān)事務(wù);

(5)確?，F(xiàn)場人員及物資的安全，做好7s，安全生產(chǎn)。

二、設(shè)備維護(hù)

(1)協(xié)助設(shè)備組，安排人員按保養(yǎng)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)和管理工作，做好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)記錄。

(2)在加速器和輔助設(shè)備有故障時，小故障及時排除，大故障上報技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機(jī)臺人員參與 維修，并在維修過程中學(xué)習(xí)維修技能。

(3)根據(jù)各臺設(shè)備的使用情況和維護(hù)需求，協(xié)助設(shè)備組長統(tǒng)籌所需備件，排查設(shè)備存在的隱患。

三、班組組織管理

(1)合理分配工作任務(wù)，做好機(jī)臺的考核評比，完成公司制定的績效目標(biāo);

(2)做好班組考勤及勞動紀(jì)律的管理;

(3)做好車間各項(xiàng)文件記錄的管理 ;

(4)做好車間各項(xiàng)區(qū)域規(guī)劃、定點(diǎn)管理和所有標(biāo)識，制定并嚴(yán)格執(zhí)行7s檢查制度;

(5)保證公司的各種規(guī)章制度在日常生產(chǎn)活動中的貫徹與執(zhí)行，對違反勞動紀(jì)律、公司規(guī)章制度的人根據(jù)輕重進(jìn)行批評教育或處罰，獎勵和表揚(yáng)好人好事;

(6)培訓(xùn)員工，及時宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)定及和政策，以及外加工客戶需求。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)班計劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù);

2、分析、匯報生產(chǎn)異常情況;

3、寫實(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、安全等生產(chǎn)數(shù)據(jù);

4、負(fù)責(zé)本班區(qū)域內(nèi)的5s實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)本班員工的考勤、紀(jì)律管理工作;

任職要求:3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，了解5s相關(guān)知識;有鑄造經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;

2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作;

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時處理或上報;

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素;

5、當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時必須經(jīng)車間主任的同意;

6、 對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識;

7、每天下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

9、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

任職要求:

1、具備較強(qiáng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、行政管理和協(xié)調(diào)能力;

2、具有化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);

3、具備較強(qiáng)的指揮和管理能力，根據(jù)公司制定的計劃和目標(biāo)，能提出切實(shí)可行的工作措施，并能貫徹落實(shí)，收到成效;

4、具有較扎實(shí)的專業(yè)知識和較豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析和解決實(shí)際問題能力較強(qiáng);

5、熟悉本部門業(yè)務(wù)，具有從事本部門工作一年或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上。

生產(chǎn)班長(崗位職責(zé))

職位描述

工作職責(zé):

(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報生產(chǎn)完成情況。

(2)合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車輛正常運(yùn)作;

(3)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問題制定改進(jìn)措施并實(shí)施;

(4)負(fù)責(zé)對工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核;

(5)協(xié)助安全員開展班組安全活動，對本班作業(yè)場所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的管理責(zé)任到人;每天巡視作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告;

(6)及時處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告;

(7)班組的5s管理，每周確保做一次5s活動;

(8)有權(quán)定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績實(shí)施記錄和考核;

(9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

任職要求:

(1)具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場管理，整改措施，執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作和客戶服務(wù)意識。

(2)能夠掌握員工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序.

(3)具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場和人員管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

(4)工作地點(diǎn):遵義

工作目標(biāo)職責(zé)分工喪假規(guī)定

第4篇 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.高中以上學(xué)歷

2.2年以上基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

3.能使用一般辦公軟件如:word、e_cel等;

4.數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)，能獨(dú)立完成生產(chǎn)所需數(shù)據(jù);

5.較強(qiáng)的溝通能力及執(zhí)行力，服從安排管理;

6.有團(tuán)隊(duì)精神，能合理的協(xié)調(diào)，配合團(tuán)隊(duì)開展工作。

第5篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3?? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第6篇 綜采隊(duì)生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織開好三個會（按時召開班前會、班后會、完不成任務(wù)或事故分析會）。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊(duì)管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全的前提下，組織本班完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。

四、負(fù)責(zé)當(dāng)班考勤、記工。

五、負(fù)責(zé)接班、班中和班后工作匯報，根據(jù)工作面情況，對下班工作安排提出意見。

六、樹立全局觀念，班與班相互協(xié)作，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，保證交班符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。遇有事故要堅(jiān)守崗位，組織力量搶修（救）。

七、要科學(xué)地組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格按照循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時間進(jìn)行作業(yè)。保證不硬拼設(shè)備，不瞎指揮。

八、參加隊(duì)務(wù)會議，研究解決存在問題。接受任務(wù)，執(zhí)行會議決定，制定出完成任務(wù)的措施。

第7篇 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

生產(chǎn)班長工作職責(zé)

地位

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均?有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

責(zé)任

簡單的說，有以下幾個方面：

提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

防止事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

崗位職責(zé)

崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責(zé)是相同的?；緧徫宦氊?zé)如下：

一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實(shí)保障安全施工。

二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進(jìn)行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。

四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章冒作業(yè)。

五、掌握班組工友的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。

六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。

作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實(shí)天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長。

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！

對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應(yīng)的培訓(xùn)，不能勝任工作。

最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓(xùn)班組長的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況！

培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團(tuán)隊(duì)！

在當(dāng)今充滿變數(shù)，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓(xùn)班組長就是不想搞好企業(yè)！

但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當(dāng)今中國一個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進(jìn)方法！

讓我們先從班組長的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當(dāng)基層管理者。

一名未來的班組長，最重要的品格就是責(zé)任心，其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進(jìn)行全面的考評與選拔，并及時地進(jìn)行晉升培訓(xùn)。

“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的主動性，示范性，還強(qiáng)調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。

企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長得到實(shí)惠。要從管理上關(guān)注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)；

更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長全面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營。

職責(zé)

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：

勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

輔助上級

班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

類型

隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：

生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機(jī)器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)時期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

勞動模范型

在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

必備知識

班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會得內(nèi)容，掌握五類知識：專業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓(xùn)知識和企業(yè)知識。 一． 以專業(yè)知識強(qiáng)化本領(lǐng) 二． 以管理知識提高素質(zhì) 三． 以心理知識把脈班組管理 四． 以培訓(xùn)知識實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí) 五． 以企業(yè)知識實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá) 如果說知識解決的是認(rèn)知的問題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實(shí)踐中得問題，強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合，才能將班組長勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實(shí)踐中得修煉、深刻的體驗(yàn)與看得見的績效。班組長會能力的修煉，影響著團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，決定著職場的升遷，關(guān)系著自我價值的實(shí)現(xiàn)，因此班組長需要著重修煉好情緒管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能、管理溝通技能、績效管理技能與環(huán)境控制技能。

要求

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個方面：

1、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。

如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。

2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

3、了解下級對你的期望值

下級對上級有以下五個方面的期望：

1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6)、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。

角色認(rèn)知

1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大，班組長權(quán)利小；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長個人的權(quán)力大，工廠廠長權(quán)利小。

2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問題必須及時請示。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長自己拿出方案，遇到問題必須獨(dú)當(dāng)一面。

3、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人，班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問題班組長會推卸責(zé)任，埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒有仔細(xì)檢查。

4、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長接受上級廠長或上級生產(chǎn)計劃，是計劃的執(zhí)行者；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長日本的班組長是生產(chǎn)計劃命令下達(dá)者同時也是執(zhí)行人。

5、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長都是技術(shù)部門做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。

6、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都非常擅長快速培養(yǎng)多能工；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。

7、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工（“孩子”），孩子的錯是父母的錯，員工的錯是班長的責(zé)任；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常都認(rèn)為員工的錯是他自己的責(zé)任。

8、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長全部是全能工，本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序，全能工很少。

9、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認(rèn)質(zhì)量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少這樣做。

1、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見故障；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少能達(dá)到這樣的水平，即便達(dá)到了也不會去做這些事情。

11、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都工資高，（科長以上待遇），權(quán)利大，責(zé)任大

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長工資比科室人員低，權(quán)利小、責(zé)任大（執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長當(dāng)替罪羊。

12、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長反對加班，認(rèn)為加班是班長無能的表現(xiàn)，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo)；

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長都加班加點(diǎn)無私奉獻(xiàn)。

13、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長從不罵人和說臟話，對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等用語。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語言侮辱員工，甚至罵人。（經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因?yàn)檫@個原因）

14、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都拼命利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)外語，都會用外語和客戶做簡單的交流。（這點(diǎn)特別受客戶的喜愛，經(jīng)常帶來以外的大訂單）

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長認(rèn)為學(xué)習(xí)外語無用，從而很少有人學(xué)習(xí)外語，即便會簡單外語的人見了外國客戶也不會主動用外語問候客戶。

15、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會制作技術(shù)工藝書和編制設(shè)備工序排列圖。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長很少有人學(xué)習(xí)運(yùn)用這些基本工作技能。

16、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都會設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長絕大部分不知道節(jié)拍對生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”？

17、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長“護(hù)犢子”，下屬犯了錯主動自己“抗”；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任，有時甚至推卸責(zé)任給員工。

18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長僅僅是班組計件工資的統(tǒng)計人；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長是班組團(tuán)體計件工資的分配人。

19、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長每天都要親自給班員講課做培訓(xùn)；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長幾乎沒有人這樣做。

2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長批評人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長都是個別批評，耐心啟發(fā)教育。

21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。

22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長遇到問題喜歡馬上報告，同時等待上級來調(diào)查處理?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系（日企）中的班組長遇到問題習(xí)慣問題在現(xiàn)場解決，找出對策再吃飯。

工作職責(zé)

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計

（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

（2）實(shí)時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

必備能力

1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎(chǔ)。是凝聚人心的精神基礎(chǔ)。 2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ)。 3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團(tuán)隊(duì)的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。

企業(yè)對生產(chǎn)班長要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)班長的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

崗位職責(zé)：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2. 對皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強(qiáng)。任職資格：工作時間：

崗位職責(zé)及任職資格b

職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機(jī)。能快速準(zhǔn)確處理生產(chǎn)故障職位要求：有同行工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，有一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉office辦公軟件