生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)7篇

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)班組內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效、安全、質(zhì)量可控地完成。

崗位職責(zé)要求

1. 具備良好的組織能力和溝通技巧，能有效地分配工作任務(wù)，解決班組內(nèi)部的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2. 熟悉生產(chǎn)流程和技術(shù)，能夠?qū)ιa(chǎn)線可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速診斷和解決。

3. 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)程，確保班組成員遵守操作規(guī)范，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4. 有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心員工的工作和生活，促進(jìn)班組的凝聚力和工作積極性。

5. 能夠定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)班組長(zhǎng)作為一線管理者的角色，主要任務(wù)是確保班組的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。他們需要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度人力物力，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。他們需密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行解決，防止生產(chǎn)中斷。在安全方面，班組長(zhǎng)需時(shí)刻警覺(jué)，通過(guò)培訓(xùn)和監(jiān)督，確保班組成員嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

此外，班組長(zhǎng)還需關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制，提升班組的整體效能。他們需要定期收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識(shí)別生產(chǎn)瓶頸，提出改善建議，以推動(dòng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

有哪些內(nèi)容

1. 工作計(jì)劃與安排：制定并執(zhí)行班組的工作計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 生產(chǎn)監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保工藝流程的順暢，及時(shí)處理異常情況。

3. 安全管理：落實(shí)安全制度，組織安全培訓(xùn)，排查安全隱患，防止事故的發(fā)生。

4. 質(zhì)量控制：監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。

5. 團(tuán)隊(duì)管理：維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，解決內(nèi)部沖突，提升員工士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。

6. 數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，提出改進(jìn)措施，推動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)化。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織技能培訓(xùn)，提升班組成員的技術(shù)水平，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。

8. 溝通協(xié)調(diào)：與上級(jí)管理層、其他部門(mén)以及供應(yīng)商保持良好溝通，確保信息暢通，協(xié)同工作。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的核心人物，他們不僅要確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備什么樣的能力，崗位職責(zé)、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹

生產(chǎn)班組長(zhǎng)也稱(chēng)為生產(chǎn)組長(zhǎng)，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務(wù)的人員。生產(chǎn)班組長(zhǎng)直接上級(jí)是車(chē)間主任，直接下級(jí)是生產(chǎn)操作員。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2.合理調(diào)配物料，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，力爭(zhēng)節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;

3.對(duì)班組成員進(jìn)行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn);

4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;

5.對(duì)班組內(nèi)人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度;

6.實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

7.每天上報(bào)班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時(shí)分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng);

8.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理工作。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力

1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí);

2.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

3.具備較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力;

4.具備認(rèn)真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)任職條件

1.機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn);

3.具備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí);

4.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;

5.具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力;

6.具備敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展

生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展方向是車(chē)間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的使用知識(shí)以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)收入

生產(chǎn)班組長(zhǎng)的收入一般在2000-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)管理知識(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)的收入會(huì)不斷的提高。

第2篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

i.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

ii.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高自保能力。

iii.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。

iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

v.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第3篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)-崗位職責(zé)

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的班組長(zhǎng),根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)情況,都有怎樣的崗位職責(zé)呢以下是某企業(yè)的生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

1所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí),未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;

2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí),有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗,電源關(guān)閉。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間;

8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;

11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),服從車(chē)間班長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理;

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、本車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

第4篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長(zhǎng) 圣暉萊南京能源科技有限公司 圣暉萊南京能源科技有限公司,圣暉萊 1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配和組織班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、巡查生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行、安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律情況等,解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)突發(fā)事件,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),以及人員的考勤、6s管理工作

3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報(bào)及時(shí);

任職資格:

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟練使用辦公軟件

3、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等,能獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作

第5篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

i.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

ii.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品,不斷提高自保能力。

iii.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。

iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

v.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第6篇 安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安排好本組崗位勞動(dòng)力,確保當(dāng)天(班)上班人員齊,組織參加上級(jí)的會(huì)議;

2、負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)組員努力拼搏完成和超額完成廠下達(dá)的安全生產(chǎn),質(zhì)量等各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù);

3、班前督促組員準(zhǔn)備好工具及物料,帶好防護(hù)用品,修平防滑道路,檢查好設(shè)備及防護(hù)設(shè)施。開(kāi)好班前安全生產(chǎn)提示教育會(huì);

4、負(fù)責(zé)班中,提示安全,檢查質(zhì)量,督好崗,制止脫崗、離崗、串崗等“三違”行為;

5、負(fù)責(zé)下班,督促組員搞好“三清、兩斷、兩報(bào)告”;

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)演練;

7、負(fù)責(zé)搞好工班人員考勤、出工的記錄;

8、認(rèn)真執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),處事以理服人,確保人心穩(wěn)定。

第7篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

生產(chǎn)車(chē)間管理與過(guò)程質(zhì)量管理

任職要求:

1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，電子、自動(dòng)化、機(jī)電一體化等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2.具有兩年以上電力電子設(shè)備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位