第1篇 施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);
二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、__管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
第2篇 施工總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
施工總經(jīng)理崗位職責(zé)
施工公司總經(jīng)理 施工公司的總經(jīng)理，管理崗;
有完整的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn);
中建等“中字”背景優(yōu)先考慮。 施工公司的總經(jīng)理，管理崗;
有完整的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn);
中建等“中字”背景優(yōu)先考慮。
第3篇 施工總經(jīng)理崗位職責(zé)
二級施工企業(yè)總經(jīng)理 1、8年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn);
2、大型國企、央企背景優(yōu)先,施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景。企業(yè)副總及以上職務(wù)人員,有豐富的一線項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、大型群體施工項(xiàng)目完整管理經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)整體運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)及市場資源的人選優(yōu)先 1、8年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn);
2、大型國企、央企背景優(yōu)先,施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景。企業(yè)副總及以上職務(wù)人員,有豐富的一線項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、大型群體施工項(xiàng)目完整管理經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)整體運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)及市場資源的人選優(yōu)先
