定置管理制度12篇

定置管理制度是一種組織管理方法，旨在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，減少尋找物品的時(shí)間，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括對工作場所的規(guī)劃、物品的定位、標(biāo)識管理、清理整頓以及持續(xù)改進(jìn)。

包括哪些方面

1. 環(huán)境規(guī)劃：依據(jù)工作流程和設(shè)備特性，科學(xué)布局工作區(qū)域，確保人、物、空間的合理配置。

2. 物品定置：為每個(gè)物品設(shè)定固定位置，便于快速找到和歸位，降低尋找時(shí)間。

3. 標(biāo)識管理：使用清晰的標(biāo)識系統(tǒng)，標(biāo)明物品名稱、用途、狀態(tài)等信息，提升識別效率。

4. 清理整頓：定期清理無用物品，保持工作環(huán)境整潔，減少安全隱患。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過定期評估和反饋，不斷優(yōu)化定置管理，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和發(fā)展需求。

重要性

定置管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過明確的物品定位，員工可以迅速找到所需工具和材料，減少無效勞動(dòng)。

2. 保障安全：有序的工作環(huán)境能降低意外事故風(fēng)險(xiǎn)，防止因物品亂放引發(fā)的安全隱患。

3. 提高質(zhì)量：清晰的標(biāo)識和整潔的環(huán)境有助于保證作業(yè)準(zhǔn)確無誤，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 塑造文化：良好的定置管理體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和專業(yè)化，有助于塑造積極的企業(yè)文化。

方案

1. 制定詳細(xì)的定置管理規(guī)則：明確各類物品的存放位置、使用規(guī)則，以及標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。

2. 培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)讓員工理解定置管理的意義，掌握實(shí)施方法。

3. 實(shí)施階段：逐步推行定置管理，初期可能需要更多指導(dǎo)和支持，確保員工適應(yīng)新制度。

4. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立定期檢查機(jī)制，對執(zhí)行情況進(jìn)行評估，收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整和完善。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與定置管理工作，形成良好習(xí)慣。

定置管理制度的實(shí)施需要全員參與，從管理層到基層員工，都需要認(rèn)識到其價(jià)值，并付諸實(shí)踐。通過不斷的實(shí)踐和改進(jìn)，定置管理將成為提升企業(yè)運(yùn)營效率和質(zhì)量的有效工具。

定置管理制度范文

第1篇 庫房定置定位管理制度

一、民爆器材庫房儲存的爆破器材必須嚴(yán)格按照《民爆安全規(guī)程》的定置定位標(biāo)準(zhǔn)劃出定置限位,以便裝卸搬運(yùn)工作有序進(jìn)行,避免造成不必要的忙亂,出現(xiàn)安全隱患。

二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時(shí),保管員要請示批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行。

三、爆破器材的存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類,定置定位、做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、民爆器材的儲存不得超過設(shè)施儲存量的規(guī)定。

第2篇 某變電所現(xiàn)場定置管理制度

變電所現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動(dòng),對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團(tuán)公司變電所各辦公室、班組(站、隊(duì))、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機(jī)構(gòu)

2.1變電所的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組.負(fù)責(zé)組織本所職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊(duì)長負(fù)責(zé);班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位,負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實(shí)行定置管理責(zé)任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

5. 定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;

5.1.3對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動(dòng)。

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時(shí)清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置,設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志,準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

5.2.3安全用具定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙,號位要對應(yīng),放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位,方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān),無關(guān)不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時(shí)清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領(lǐng)取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進(jìn)行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標(biāo)5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進(jìn)行定置,并懸掛標(biāo)示牌,要與報(bào)廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時(shí)間要求,防止變質(zhì);

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置;

5.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置,按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯

第3篇 s變電所現(xiàn)場定置管理制度

變電所現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動(dòng),對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團(tuán)公司變電所各辦公室、班組(站、隊(duì))、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機(jī)構(gòu)

2.1變電所的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組.負(fù)責(zé)組織本所職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊(duì)長負(fù)責(zé);班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位,負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實(shí)行定置管理責(zé)任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

5. 定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;

5.1.3對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動(dòng)。

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時(shí)清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置,設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志,準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

5.2.3安全用具定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙,號位要對應(yīng),放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位,方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān),無關(guān)不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時(shí)清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領(lǐng)取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進(jìn)行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標(biāo)5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進(jìn)行定置,并懸掛標(biāo)示牌,要與報(bào)廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時(shí)間要求,防止變質(zhì);

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置;

5.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置,按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯

第4篇 機(jī)電專業(yè)定置管理制度

定置通用管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主體內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內(nèi)容的檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)定置管理。

2 術(shù)語和定義

2.1 定置

對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)分析、動(dòng)作和方法研究,使物品按工藝流程的要求,進(jìn)行科學(xué)定位。

2.2 定置管理

以物品在場所中的科學(xué)定位為前提,以完善的信息為媒介,以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn),對物品定置過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、診斷、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全過程。其特點(diǎn)如下:

綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術(shù),它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學(xué)、工序管理、成本管理、勞動(dòng)管理、動(dòng)作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體,以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場活動(dòng)規(guī)律的要求。

整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合,而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動(dòng)的集合。

相關(guān)性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進(jìn)和相互制約的特定關(guān)系,形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動(dòng)規(guī)律。

動(dòng)態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時(shí)是在變化的,因此,定置管理必須具有適應(yīng)客觀情況的動(dòng)態(tài)性。

系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學(xué)),把現(xiàn)場中的人、材料、設(shè)備、場所、經(jīng)營構(gòu)成的系統(tǒng)作為對象進(jìn)行研究的。通過分析、實(shí)例、動(dòng)作研究等一系列技法,促進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。

其作用具體如下:

a.保證工作質(zhì)量;

b.提高工作效率;

c.改善工作環(huán)境;

d.增加工作效率。

2.3 定置率

在定置區(qū)域內(nèi),實(shí)有定置物數(shù)與實(shí)有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標(biāo)。

2.4 定置合格率

定置區(qū)域內(nèi)實(shí)際達(dá)到定置檢查標(biāo)準(zhǔn)的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應(yīng)檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的主要依據(jù)。

2.5定置圖

從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素有機(jī)結(jié)合的角度出發(fā),在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,通過對修理、搬運(yùn)、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動(dòng)作的分析,使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件,滿足高效工作的空間和時(shí)間要求,對定置物的位置用圖表示出來。

3定置管理的職能

3.1 定置管理是全工區(qū)、全員性的工作,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行工區(qū)、班組責(zé)任制,并建立定置管理網(wǎng)。

3.2 各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計(jì)劃、組織、檢查工作全面負(fù)責(zé)。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 內(nèi)容

4.1.1 辦公場所和班組定置管理;

4.1.2 設(shè)備檢修現(xiàn)場定置管理;

4.1.3 工具箱定置管理;

4.1.4 資料柜組定置管理;

4.1.5 倉庫定置管理;

4.1.6 特別定置管理;

4.2 要求

4.2.1 定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處

于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

4.2.2 定置管理要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消

防方便。

4.2.3 定置管理要符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)

衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.2.4 定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實(shí)行特別定置;

4.2.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng);

4.2.6 定置管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對定置管理的診斷、設(shè)計(jì)、程序、技法、信息、規(guī)

劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化;

4.2.7 定置管理要使人與物品、場所的結(jié)合最佳,符合人的生理特點(diǎn);

4.2.8 標(biāo)準(zhǔn)定置的改變,必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準(zhǔn);

4.2.9 劃清定置管理范圍、實(shí)行定置管理責(zé)任及考核制度;

4.2.10 工區(qū)所有職工,都要經(jīng)過培訓(xùn),懂得定置管理的內(nèi)容及概念,明確定置管理的任務(wù)與作用;

4.2.11 工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè),按照定置管理的要求、程序和技法,開展定置管理活動(dòng);

5.2.12 全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺地接受考核與檢查,使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。

5 檢查與考核

5.1 供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負(fù)責(zé),其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。

5.2 定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果與考核掛鉤,在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。

5.3 各班組每月進(jìn)行一次自查,工區(qū)定置管理小組每月進(jìn)行一次檢查。

5.4 內(nèi)容;

5.4.1 定置管理是否有責(zé)任人,是否制定了管理制度和工作計(jì)劃;

5.4.2 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚,物品是否按定置圖擺放;

5.4.3 物品及區(qū)域的標(biāo)示是否正確、醒目,是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物;

5.4.4 檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實(shí)現(xiàn)定置;

5.4.5 危險(xiǎn)品是否實(shí)現(xiàn)特別定置,安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求,是否暢通;

5.4.6 定置率是否達(dá)到100%;

5.4.7 獎(jiǎng)懲:定置管理檢查與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,凡是檢查不合格的,每一項(xiàng)扣責(zé)任部門100元。

辦公場所和班組定置管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主體內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。

2 管理職能

2.1 建立清掃制度,做到人人負(fù)責(zé)。

2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周進(jìn)行一次清理、整頓。

2.3 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對辦公室定置管理負(fù)有全面責(zé)任。

3 管理內(nèi)容與要求

3.1 辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定

3.1.1 辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設(shè)應(yīng)做到因地制宜,布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制),不得隨意擺布。

3.1.2 辦公桌、椅擺放整齊,桌面上一律不得擺放與當(dāng)班業(yè)務(wù)無關(guān)書報(bào)、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表,不得放置與工作無關(guān)的照片、畫報(bào)等。

第5篇 生產(chǎn)定置管理制度

生產(chǎn)定置管理制度

生產(chǎn)定置管理辦法

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實(shí)施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時(shí)擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設(shè)備清掃時(shí),要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象,時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時(shí)清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋,以便及時(shí)更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

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5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗(yàn)要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實(shí)行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃,計(jì)劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動(dòng)工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時(shí)清理,班后必須及時(shí)清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第6篇 變電所現(xiàn)場定置管理制度

1. 現(xiàn)場定置管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動(dòng),對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

1.2本制度適用于電力集團(tuán)公司變電所各辦公室、班組(站、隊(duì))、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

2.組織機(jī)構(gòu)

2.1變電所的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組.負(fù)責(zé)組織本所職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊(duì)長負(fù)責(zé);班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位,負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實(shí)行定置管理責(zé)任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

5.定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;

5.1.3對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動(dòng)。

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時(shí)清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置,設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志,準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

5.2.3安全用具定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙,號位要對應(yīng),放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位,方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān),無關(guān)不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時(shí)清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領(lǐng)取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2事故備5.4.3品配件,5.4.4要進(jìn)行特別定置,5.4.5不5.4.6得與一般物資混放,5.4.7并有明顯的區(qū)別標(biāo)5.4.8志;

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進(jìn)行定置,并懸掛標(biāo)示牌,要與報(bào)廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時(shí)間要求,防止變質(zhì);

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置;

5.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置,按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯芷諦允褂玫姆旁謚屑?，磱z⑿緣拇娣旁諳旅媯齙獎(jiǎng)閿誆檎遙朊攔郟盼灰恢?jǐn)n卸ㄆ誶謇懟⒄?，訝─作无关的五浄一律清除鍥繁嗪諾僑攵ㄖ帽?，_獎(jiǎng)懟⒑擰⑽弧⑽鏘嚳?，排列有袧}3智褰啵br>5.5.5資料每冊有目錄及順序號,對應(yīng)資料編上順序號,并按序裝訂;

5.5.6物品定置后,要依次編號,排列有序,號碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后,(若是玻璃門柜貼放在左上方);

5.5.7工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);

5.5.8更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具,要保持清潔、衛(wèi)生,嚴(yán)禁存放其它物品。

5.6辦公室定置管理

5.6.1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺歷、臺燈、茶杯,文具等,除辦公時(shí)間外,一

律不擺放文件、書報(bào)、資料等;

5.6.2辦公桌玻璃板下,可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表,要求擺放整齊,不得放置與工作無關(guān)的照片,圖表、畫報(bào)等;

5.6.3資料柜按5.5.4-5.5.7條進(jìn)行定置管理;

5.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持清潔;

5.6.5定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制做,力求統(tǒng)一,板面布局合理、緊湊、樸實(shí),不搞形式主義;

5.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類:

5.7.2.1提示:班組的目標(biāo)及對策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等;

5.7.2.2規(guī)范:如電業(yè)職工守則、安全防火規(guī)定等;

5.7.2.3運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8特別定置管理

在實(shí)施定置管理的同時(shí),把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。

5.8.1特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng),對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品;

5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩,消防器材、刀閘(開關(guān))鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等;

5.8.1.3保密資料、文件。

5.8.2特別定置管理的要求

5.8.2.1要有特別存放的場所,對危險(xiǎn)品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

5.8.2.2要有特別的物品標(biāo)示,如對危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等;

5.8.2.3要有特殊的管理辦法,如對劇毒之類的物品,要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理,庫房或柜門要上鎖,非兩個(gè)以上人員不能開鎖;安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé),消防器材的定置變動(dòng)要得到保衛(wèi)科的同意等;

5.8.2.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置,如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng),以防止用錯(cuò)。

6 定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責(zé)分工

6.1.1各生產(chǎn)單位辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室,工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制,建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制;

6.1.2特別定置圖:各站隊(duì)按安全、保衛(wèi)部門要求設(shè)計(jì)、繪制;

6.1.3示板定置圖:由各單位自行設(shè)計(jì)、繪制。

6.2定置圖的設(shè)計(jì)原則

6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的,欲清理的物品,不要在定置圖上出現(xiàn);

6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,定置圖也應(yīng)隨之修改,使其符合實(shí)際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示,不要求象技術(shù)圖那樣嚴(yán)格,但要做到簡明、扼要、精練,完整.場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確,區(qū)域劃分清晰鮮明;

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)6.3.3示,6.3.4并給出漢字對照表;

6.3.3固定型設(shè)備和物品,用粗實(shí)線繪出;可移動(dòng)設(shè)備和物品,用虛線繪出;區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出;

6.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄,設(shè)在圖的右方或下方;

6.3.5定置圖規(guī)格分7開和16開兩種.

7.檢查與考核

7.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。

7.2該制度執(zhí)行情況由所上進(jìn)行檢查并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第7篇 （企業(yè)公司）生產(chǎn)定置管理制度

企業(yè)(公司)生產(chǎn)定置管理制度

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實(shí)施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b)對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c)偶爾使用的東西,集中存放;

d)經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a)需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b)對現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c)各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a)工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時(shí)擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔;

b)在對設(shè)備清掃時(shí),要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象,時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a)操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化;

b)要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時(shí)清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋,以便及時(shí)更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

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5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗(yàn)要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實(shí)行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃,計(jì)劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動(dòng)工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時(shí)清理,班后必須及時(shí)清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第8篇 _變電所現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動(dòng),對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團(tuán)公司變電所各辦公室、班組(站、隊(duì))、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機(jī)構(gòu)

2.1變電所的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組.負(fù)責(zé)組織本所職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊(duì)長負(fù)責(zé);班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位,負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實(shí)行定置管理責(zé)任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

5. 定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;

5.1.3對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動(dòng)。

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時(shí)清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置,設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志,準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

5.2.3安全用具定置管理:開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙,號位要對應(yīng),放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位,方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān),無關(guān)不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時(shí)清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領(lǐng)取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進(jìn)行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標(biāo)5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進(jìn)行定置,并懸掛標(biāo)示牌,要與報(bào)廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時(shí)間要求,防止變質(zhì);

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置;

5.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置,按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯

第9篇 車間現(xiàn)場管理制度之定置管理

1.定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

4.加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙。

6.消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

第10篇 生產(chǎn)定置管理規(guī)章制度

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實(shí)施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時(shí)擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設(shè)備清掃時(shí),要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象,時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時(shí)清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋,以便及時(shí)更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗(yàn)要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實(shí)行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃,計(jì)劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動(dòng)工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時(shí)清理,班后必須及時(shí)清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第11篇 5s定置管理制度(范例)

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

為了使5s管理活動(dòng)的長期有效和深入進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng),對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

2.組織機(jī)構(gòu)

2.1由5s推行委員會成員組成,并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,保證定置管理工作的順利完成;

2.2各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位,負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則,定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實(shí)行定置管理責(zé)任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

5.定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;

5.1.3對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動(dòng)。

5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定

黃色60mm實(shí)線:預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。

黃色100mm:區(qū)域劃分用實(shí)線,出入口用虛線。

黑黃(斑馬線)60mm實(shí)線:危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。

紅色60mm實(shí)線:廢品區(qū),消防區(qū)。

紅色100mm實(shí)線:禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。

藍(lán)色60mm實(shí)線:等處理區(qū),暫存待回收區(qū)。

綠色60mm實(shí)線:飲水區(qū)。

綠色100mm實(shí)線:作業(yè)區(qū)

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時(shí)清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置,設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志,準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

5.2.3安全用具定置管理:閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙,號位要對應(yīng),放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位,方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應(yīng)與工作有關(guān),無關(guān)不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時(shí)清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領(lǐng)取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2事故備品配件要進(jìn)行特別定置,不得與一般物資混放,并有明顯的區(qū)別標(biāo)志;

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置;

5.4.4庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置,資料每冊有目錄及順序號,對應(yīng)資料編上順序號,并按序裝訂;

5.5.5物品定置后,要依次編號,排列有序,號碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后,(若是玻璃門柜貼放在左上方);

5.5.6工

具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);

5.5.7更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具,要保持清潔、衛(wèi)生,嚴(yán)禁存放其它物品。

5.6辦公室定置管理

5.6.1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺歷、臺燈、茶杯,文具等,除辦公時(shí)間外,一律不擺放文件、書報(bào)、資料等;

5.6.2辦公桌玻璃板下,可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表,要求擺放整齊,不得放置與工作無關(guān)的照片,圖表、畫報(bào)等;

5.6.3資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置,資料每冊有目錄及順序號,對應(yīng)資料編上順序號,并按序裝訂;資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);

5.6.4更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具,要保持清潔、衛(wèi)生,嚴(yán)禁存放其它物品。

5.6.5衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持清潔;

5.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一,板面布局合理、緊湊、樸實(shí),不搞形式主義;

5.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類:

5.7.2.1提示:班組的目標(biāo)及對策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等;

5.7.2.2規(guī)范:如職工守則、安全管理規(guī)定等;

5.7.2.3運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8特別定置管理

在實(shí)施定置管理的同時(shí),把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。

5.8.1特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng),對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品;

5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩,消防器材、刀閘(開關(guān))鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等;

5.8.1.3保密資料、文件。

5.8.2特別定置管理的要求

5.8.2.1要有特別存放的場所,對危險(xiǎn)品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

5.8.2.2要有特別的物品標(biāo)示,如對危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等;

5.8.2.3要有特殊的管理辦法,如對劇毒之類的物品,要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理,庫房或柜門要上鎖,非兩個(gè)以上人員不能開鎖;安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄;消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等;

5.8.2.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置,如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng),以防止用錯(cuò).

6.定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責(zé)分工

6.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室,工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制,建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制;

6.2定置圖的設(shè)計(jì)原則

6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的,欲清理的物品,不要在定置圖上出現(xiàn);

6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,定置圖也應(yīng)隨之修改,使其符合實(shí)際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示,不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格,但要做到簡明、扼要、精練,完整,場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確,區(qū)域劃分清晰鮮明;

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示,并給出漢字對照表;

6.3.3固定型設(shè)備和物品,用粗實(shí)線繪出;可移動(dòng)設(shè)備和物品,用虛線繪出;區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出;

6.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄,設(shè)在圖的右方或下方;

6.3.5定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

7.檢查與考核

7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進(jìn)行檢查和考核。

第12篇 生產(chǎn)定置管理制度模版

生產(chǎn)定置管理辦法

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實(shí)施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時(shí)擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設(shè)備清掃時(shí),要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象,時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時(shí)清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋,以便及時(shí)更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

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5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗(yàn)要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實(shí)行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃,計(jì)劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動(dòng)工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時(shí)清理,班后必須及時(shí)清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。