危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度11篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：95

目錄
1.危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度包括哪些方面 2.危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度重要性 3.危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度方案 4.危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度11篇

危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度

危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度是一項(xiàng)旨在預(yù)防和控制企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的安全隱患的管理體系。它涵蓋了識別、評估、控制和監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)的全過程，旨在確保員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營。

包括哪些方面

1. 危險(xiǎn)源識別：通過系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)評估，確定可能產(chǎn)生危害的設(shè)備、工藝、環(huán)境等因素。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：量化危險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級，包括可能性和嚴(yán)重性兩個(gè)維度。

3. 控制措施制定：針對每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)制定預(yù)防和應(yīng)急措施，包括工程控制、管理控制和個(gè)人防護(hù)等。

4. 實(shí)施與監(jiān)督：執(zhí)行控制措施，并進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，確保其有效實(shí)施。

5. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)知識培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。

6. 記錄與報(bào)告：記錄危險(xiǎn)點(diǎn)的管理過程，及時(shí)報(bào)告異常情況，以便及時(shí)調(diào)整管理策略。

重要性

危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 安全保障：防止意外事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2. 法規(guī)合規(guī)：符合國家和行業(yè)的安全法規(guī)，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3. 提升效率：通過預(yù)防性管理，減少因事故造成的生產(chǎn)中斷，提高工作效率。

4. 增強(qiáng)信譽(yù)：良好的安全管理能提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

方案

1. 建立專門的危險(xiǎn)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)流程的實(shí)施和監(jiān)控。

2. 制定詳細(xì)的危險(xiǎn)源識別標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)則，確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。

3. 設(shè)立定期的安全審計(jì)機(jī)制，檢查控制措施的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4. 開展定期的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識和技能。

5. 引入先進(jìn)的安全管理軟件，提高管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)的動態(tài)管理和預(yù)警。

6. 建立反饋機(jī)制，鼓勵員工參與安全管理，及時(shí)上報(bào)潛在危險(xiǎn)，共同構(gòu)建安全的工作環(huán)境。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)全面、有效的危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的安全管理效能。

危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度范文

第1篇工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度

工業(yè)公司危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度

l、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了我公司危險(xiǎn)點(diǎn)的確定、等級劃分和控制管理要求。

本制度適用于我公司各生產(chǎn)過程中,危險(xiǎn)程度較大、易造成人員傷亡的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)場所的控制管理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)與參考文件:

qj2867―97《危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理規(guī)定》

3、內(nèi)容與要求

3.1一般要求

3.1.1危險(xiǎn)點(diǎn)的確定、等級劃分和送審應(yīng)依照集團(tuán)公司、六院規(guī)定執(zhí)行。

3.1.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有健全的安全管理制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急措施。

3.1.3危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家有關(guān)安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。

3.2管理制度

3.2.1危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有安全負(fù)責(zé)人,明確人員分工和崗位安全職責(zé)。

3.2.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)在明顯位置懸掛標(biāo)志牌。內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)點(diǎn)名稱、等級、定員定量和安全負(fù)責(zé)人。

3.2.3危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)。

3.2.4危險(xiǎn)點(diǎn)改建擴(kuò)建時(shí),必須做到“三同時(shí)”。

3.3作業(yè)人員

3.3.l危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗

3.3.2危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人員的變動,應(yīng)征求安全主管部門的意見。

3.3.3危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員應(yīng)身體健康,從事有毒有害作業(yè)人員,應(yīng)按規(guī)定定期體檢。

3.4檢查

3.4.1各級安全員應(yīng)對各級危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性、全面性的專業(yè)檢查。

3.4.2公司領(lǐng)導(dǎo)對危險(xiǎn)點(diǎn)每半年檢查一次,所在分公司領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次,組長每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次。

3.4.3檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,應(yīng)采取防范措施并限期整改。

3.5日常管理

3.5.1危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)實(shí)行分級管理。本公司無i級危險(xiǎn)點(diǎn),ii級危險(xiǎn)點(diǎn)由總公司、分公司重點(diǎn)控制,ⅲ級危險(xiǎn)點(diǎn)由所在分公司重點(diǎn)控制。

3.5.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)建立事故檔案,對重大未遂事故和事故進(jìn)行記錄、分析,提出防范措施。

3.5.3危險(xiǎn)點(diǎn)的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備等應(yīng)完好齊備。

3.5.4危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)配有效適用的消防器材。

3.6信息反饋

3.6.1危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)重大未遂事故或有重大隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)上級主管安全領(lǐng)導(dǎo)。

3.6.2各級安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)分析反饋的隱患和問題,做出整改措施或解決辦法。

注:我公司有兩個(gè)ⅱ級危險(xiǎn)點(diǎn):功能助劑合成車間、鋁粉篩分組批工房;一個(gè)ⅲ級危險(xiǎn)點(diǎn):熔鋁工房。

附錄a:危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理卡片

第2篇危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了我公司危險(xiǎn)點(diǎn)的確定、等級劃分和控制管理要求。

本制度適用于我公司各生產(chǎn)過程中,危險(xiǎn)程度較大、易造成人員傷亡的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)場所的控制管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)與參考文件:

qj2867—97《危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理規(guī)定》

3內(nèi)容與要求

3.1一般要求

3.1.1危險(xiǎn)點(diǎn)的確定、等級劃分和送審應(yīng)依照集團(tuán)公司、六院規(guī)定執(zhí)行。

3.1.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有健全的安全管理制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急措施。

3.1.3危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家有關(guān)安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。

3.2管理制度

3.2.1危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有安全負(fù)責(zé)人,明確人員分工和崗位安全職責(zé)。

3.2.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)在明顯位置懸掛標(biāo)志牌。內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)點(diǎn)名稱、等級、定員定量和安全負(fù)責(zé)人。

3.2.3危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)。

3.2.4危險(xiǎn)點(diǎn)改建擴(kuò)建時(shí),必須做到“三同時(shí)”。

3.3作業(yè)人員

3.3.l危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗

3.3.2危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人員的變動,應(yīng)征求安全主管部門的意見。

3.3.3危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員應(yīng)身體健康,從事有毒有害作業(yè)人員,應(yīng)按規(guī)定定期體檢。

3.4檢查

3.4.1各級安全員應(yīng)對各級危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性、全面性的專業(yè)檢查。

3.4.2公司領(lǐng)導(dǎo)對危險(xiǎn)點(diǎn)每半年檢查一次,所在分公司領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次,組長每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次。

3.4.3檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,應(yīng)采取防范措施并限期整改。

3.5日常管理

3.5.2危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)建立事故檔案,對重大未遂事故和事故進(jìn)行記錄、分析,提出防范措施。

3.5.3危險(xiǎn)點(diǎn)的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備等應(yīng)完好齊備。

3.5.4危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)配有效適用的消防器材。

3.6信息反饋

3.6.1危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)重大未遂事故或有重大隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)上級主管安全領(lǐng)導(dǎo)。

3.6.2各級安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)分析反饋的隱患和問題,做出整改措施或解決辦法。

注:我公司有兩個(gè)ⅱ級危險(xiǎn)點(diǎn):功能助劑合成車間、鋁粉篩分組批工房;一個(gè)ⅲ級危險(xiǎn)點(diǎn):熔鋁工房。

第3篇電子公司危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度

電子有限公司危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度

1、主題內(nèi)容與使用范圍

本制度規(guī)定了我公司危險(xiǎn)點(diǎn)的確定,等級劃分和控制管理要求。

本制度適用于我公司各生產(chǎn)過程中,危險(xiǎn)程度較大,意造成人員傷亡的設(shè)備,設(shè)施和作業(yè)場所的控制管理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)與參考文件:

qj2867-97《危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理規(guī)定》

3、內(nèi)容與要求

3.1、一般要求

3.1.1、危險(xiǎn)點(diǎn)的確定,等級劃分和送審應(yīng)依照集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

3.1.2、危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有健全的安全管理制度,安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急措施。

3.1.3、危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備,設(shè)施和作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家有關(guān)安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。

3.2、管理制度

3.2.1、危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有安全負(fù)責(zé)人,明確人員分工和崗位職責(zé)。

3.2.2、危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有明顯位置懸掛標(biāo)志牌。內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)點(diǎn)名稱,等級,定員定量和安全負(fù)責(zé)人。

3.2.3、危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)。

3.2.4、危險(xiǎn)點(diǎn)改建擴(kuò)張時(shí),必須做到“三同時(shí)”

3.3、作業(yè)人員

3.3.1、危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗

3.3.2、危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人員的變動,應(yīng)征求安全主管人員的意見。

3.3.3、危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員應(yīng)身體健康,從事有毒有害作業(yè)人員,應(yīng)按規(guī)定定期體檢。

3.4、檢查

3.4.1、各級安全員應(yīng)對各級危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性,全面性的專業(yè)檢查。

3.4.2、公司領(lǐng)導(dǎo)對危險(xiǎn)點(diǎn)每半年檢查一次,所在分公司領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次,組長每周檢查一次,作業(yè)人員每天檢查一次。

3.4.3、檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,應(yīng)采取防范措施并限期整改。

3.5、日常管理

3.5.1、危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)實(shí)行分級管理。本公司無一級危險(xiǎn)點(diǎn),二級危險(xiǎn)點(diǎn)由總公司,分公司重點(diǎn)控制,三級危險(xiǎn)點(diǎn)由所在分公司重點(diǎn)控制。

3.5.2、危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)建立事故檔案,對重大未遂事故和事故進(jìn)行記錄,分析,提出防范措施

3.5.3、危險(xiǎn)點(diǎn)的防護(hù)設(shè)備,設(shè)備等應(yīng)完好齊全。

3.5.4、危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)配有效的消防器材。

3.6、信息反饋

3.6.1、危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生重大未遂事故或重大隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)上級主管安全領(lǐng)導(dǎo)。

3.6.2、各級安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)分析反饋的隱患問題,做好整改措施或解決辦法。

特種作業(yè)管理制度

為加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理,增強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全意識和實(shí)際安全操作技能,減少傷亡人數(shù),保證安全生產(chǎn),結(jié)合公司具體情況,特制定本制度。

1、特種作業(yè)的概念

特種作業(yè)是指在生產(chǎn)勞動過程中,容易發(fā)生事故,對操作人員本人,尤其對他人和周圍設(shè)施的安全又重大危害的作業(yè),稱為特種作業(yè),從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。

2、特種作業(yè)的范圍

2.1、電工(運(yùn)行、維修)作業(yè)。

2.2、金屬焊接作業(yè)

2.3、起重作業(yè)

2.4、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛作業(yè)

2.5、化學(xué)危險(xiǎn)品

2.6、壓鑄作業(yè)

2.7、壓力容器作業(yè)

2.8、沖壓機(jī)械作業(yè)

2.9、鍋爐作業(yè)

2.10、建筑登高架設(shè)、修理作業(yè)

3、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

3.1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵章守紀(jì)

3.2、年滿十八周歲

3.3、初中以上文化程度

3.4、按上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核成績合格。

3.5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病或生理缺陷。

4、復(fù)審與培訓(xùn)

4.1、取得《特種作業(yè)人員操作證》和《電工進(jìn)網(wǎng)許可證》人員,每年進(jìn)行一次復(fù)審,運(yùn)行電工每年復(fù)審一次,未按期復(fù)審和復(fù)審不合格者,其操作證和進(jìn)網(wǎng)許可證自行失效。

4.2、凡到期復(fù)審的特種作業(yè)人員,由部門申報(bào)將復(fù)審人員的操作證、許可證,交到公司安技部門統(tǒng)一辦理。

5、復(fù)審內(nèi)容

5.1、檢查作業(yè)期間安全行為,違章記錄和事故責(zé)任。

5.2、安全技術(shù)知識培訓(xùn)和事故案例教育。

5.3、進(jìn)行理論和實(shí)際考核。

5.4、健康體檢

6、日常管理

6.1、特種作業(yè)人員必須持證上崗嚴(yán)禁無證操作。

6.2、各部門、車間應(yīng)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理,做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常工作。

6.3、建立健全特種作業(yè)人員的檔案,復(fù)審考核卷和體檢表保留四年,審驗(yàn)表保留八年。

6.4、離開特種作業(yè)崗位一年以上的人員,須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格后方可以從事原作業(yè)。

6.5、特種作業(yè)人員違章作業(yè),應(yīng)視情節(jié)給予批評、吊扣,吊銷其操作證,造成嚴(yán)重后果者,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行處罰。

第4篇建筑施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度

1、總則

1.1 為了加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)的識別和控制,降低施工的安全風(fēng)險(xiǎn),保障作業(yè)人員人身安全,特制定《建筑施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)管理辦法》(以下簡稱本辦法)。

1.2 本辦法適用于所有工地施工生產(chǎn)過程中,危險(xiǎn)程度大、易造成人員傷亡的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)場所的控制管理。

2、定義

危險(xiǎn)點(diǎn):在施工生產(chǎn)過程中,可能發(fā)生事故(包括急性中毒)并能造成人員死亡或重傷的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場和易燃易爆危險(xiǎn)場所。

3、要求

3.1 對本單位危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和易燃易爆場所進(jìn)行定性分析和定量計(jì)算,確定危險(xiǎn)點(diǎn)。

3.2 根據(jù)可能造成傷害的嚴(yán)重程度和不同性質(zhì)危險(xiǎn)點(diǎn)定量分析計(jì)算的結(jié)果,危險(xiǎn)點(diǎn)劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ三個(gè)等級。

3.3 危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有健全的安全管理制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急措施。

3.4 危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度行業(yè)安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。

3.5 危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

3.6 各級安全管理主管部門應(yīng)對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改。

3.7 危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行分級管理。各級安全第一負(fù)責(zé)人和安全主管領(lǐng)導(dǎo)對危險(xiǎn)點(diǎn)的控制管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)保證其無重大隱患,處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4危險(xiǎn)點(diǎn)的確定和等級劃分:

4.1依據(jù)《危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理規(guī)定》,按照《危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序》,公司進(jìn)行了識別,施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)如表1。對表1中未列出的符合危險(xiǎn)點(diǎn)要求的施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場和易燃易爆場所,亦可作為待定危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行選擇。

4.2 根據(jù)不同的危險(xiǎn)性質(zhì),對待定危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定性分析和定量計(jì)算,確定危險(xiǎn)點(diǎn)及其等級。

施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)清單表1

序號

危險(xiǎn)點(diǎn)名稱

等級

備注

塔吊安裝拆除作業(yè)

ⅱ

塔吊運(yùn)行作業(yè)

ⅲ

施工電梯安裝拆除作業(yè)

ⅱ

施工電梯運(yùn)行作業(yè)

ⅲ

物料提升機(jī)安裝拆除作業(yè)

ⅱ

物料提升機(jī)運(yùn)行作業(yè)

ⅲ

高度超過24m的落地式鋼管腳手架

ⅲ

附著式腳手架

ⅲ

懸挑式腳手架

ⅲ

門型腳手架

ⅲ

掛腳手架

ⅲ

吊籃腳手架

ⅲ

卸料平臺

ⅲ

配電室

ⅲ

氧氣、乙炔庫房

ⅲ

木工棚

ⅲ

深度超過5m(含5m)

的基坑、槽的土方開挖

ⅱ

開挖深度超過5m(含5m)

的基坑(槽)支護(hù)

ⅱ

起重吊裝工程

ⅱ

高大模板

ⅱ

拆除工程

ⅱ

5危險(xiǎn)點(diǎn)的控制管理

5.1危險(xiǎn)點(diǎn)的審定:

5.1.1 基層各單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)清單進(jìn)行識別確認(rèn),填寫《危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理卡片》,格式見附錄a。直屬項(xiàng)目部(含裝飾公司)將該卡片報(bào)公司安全生產(chǎn)處歸檔備查,二級單位(二級公司、區(qū)域公司、模擬股份公司、安裝分公司)下屬單位將該卡片報(bào)二級單位歸檔備查。

5.1.2 ⅲ級危險(xiǎn)點(diǎn)由安生生產(chǎn)處審定。

5.1.3 ⅱ級危險(xiǎn)點(diǎn)的由總工程師審定。

5.1.4 ⅰ級危險(xiǎn)點(diǎn)的報(bào)建設(shè)集團(tuán),由集團(tuán)公司審定。

5.1.5 危險(xiǎn)點(diǎn)每三年復(fù)審一次。新增、撤銷和等級變更的危險(xiǎn)點(diǎn),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行等級劃分標(biāo)準(zhǔn)和審定制度。

6管理制度:

6.1 危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)有安全負(fù)責(zé)人,明確人員分工和崗位安全職責(zé)。

6.2 危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)在明顯位置懸掛標(biāo)志牌。標(biāo)志牌的內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)點(diǎn)的名稱、等級和安全負(fù)責(zé)人。

6.3 危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)立即報(bào)告上一級安全主管部門,并按gb6442的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行傷亡事事故的調(diào)查、分析和處理工作。

6.4 危險(xiǎn)點(diǎn)改建、擴(kuò)建時(shí),必須做到勞動保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

7作業(yè)人員:

7.1 危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn),經(jīng)過考試合格后方可上崗。

7.2 危險(xiǎn)點(diǎn)的特種作業(yè)人員,必須執(zhí)行qj123的有關(guān)規(guī)定。

7.3 危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人員應(yīng)正確穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品。

7.4 危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員的變動,應(yīng)征求安全主管部門的同意。

7.5 危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)人員應(yīng)身體健康,禁止有職業(yè)緊急病的人員上崗。

7.6 從事有毒有害作業(yè)的人員,應(yīng)按規(guī)定定期體檢。

8檢查:

8.1 各級安全管理專、兼職人員應(yīng)對各級危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性全面檢查、專業(yè)性檢查個(gè)和重點(diǎn)抽查。安全檢查應(yīng)執(zhí)行qj 1421的有關(guān)規(guī)定。

8.2 ⅰ級危險(xiǎn)點(diǎn),公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每季度至少檢查一次,所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)每月度檢查一次,項(xiàng)目現(xiàn)場主管每周檢查一次,班組長每天檢查一次,作業(yè)人員每工作日檢查。

8.3 ⅱ、ⅲ級危險(xiǎn)點(diǎn),公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每年至少檢查一次,所屬單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)每季度檢查一次,項(xiàng)目現(xiàn)場主管每月檢查一次,班組長每周檢查一次,作業(yè)人員每工作日檢查。

8.4 檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查表并做好記錄。安全檢查表的制定應(yīng)以qj1807為依據(jù),力求精煉、準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出,便于檢查和記錄。

8.5 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,應(yīng)及時(shí)采取措施,限期整改。對一時(shí)難以整改的隱患和問題,應(yīng)逐級上報(bào)并采取臨時(shí)性防范措施。

9日常管理:

9.1 危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行分級管理。ⅰ級危險(xiǎn)點(diǎn)的日常管理由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)控;直屬項(xiàng)目部的ⅱ級危險(xiǎn)點(diǎn)的日常管理由安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)監(jiān)控,二級單位(二級公司、區(qū)域公司、模擬股份公司、安裝分公司)下屬單位的ⅱ級危險(xiǎn)點(diǎn)的日常管理由二級單位負(fù)責(zé)監(jiān)控;ⅲ級危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)控

9.2 危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)建立安全值班制度和交接班制度,每班明確負(fù)責(zé)人,并做好值班和交接班記錄。

9.3 危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)建立事故檔案,對事故和重大未遂事故進(jìn)行記錄、分析,提出防范措施。

9.4 危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的接地電阻和避雷裝置等防范措施應(yīng)定期檢測,保證齊全、有效。

9.5 危險(xiǎn)點(diǎn)的測試儀器、儀表、工具等應(yīng)齊全、靈敏、可靠、有效。

9.6 危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)配備有效使用的消防器材。

10信息反饋:

10.1 危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)建立信息反饋制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患以及具體整改措施,危險(xiǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)反饋到安全生產(chǎn)處。

10.2 危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生重大未遂事故或存在重大隱患,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)。

10.3 各級安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)研究分析危險(xiǎn)點(diǎn)反饋的隱患和問題,積極采取措施,限期解決。

11危險(xiǎn)點(diǎn)的撤銷:

基層單位危險(xiǎn)點(diǎn)撤銷前,直屬項(xiàng)目部應(yīng)立即將《危險(xiǎn)點(diǎn)撤銷報(bào)告》(附錄b)報(bào)公司安全生產(chǎn)處予以審批,二級單位(二級公司、區(qū)域公司、模擬股份公司、安裝分公司)下屬單位將《危險(xiǎn)點(diǎn)撤銷報(bào)告》報(bào)二級單位予以審批。

第5篇易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)安全生產(chǎn)管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了分公司易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)的定點(diǎn)與分級原則、管理及巡回檢查等有關(guān)方面的要求,其目的是為了規(guī)范易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理。

本制度適用于分公司易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理。

2 術(shù)語與定義

易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn):在研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)、貯存和使用過程中,易發(fā)生火災(zāi)與爆炸事故,造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的場所。

3 基本內(nèi)容與要求

3.1 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)管理程序

a) 定點(diǎn)分級;

b) 掛危險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)志牌,明確責(zé)任人;

c) 編制檢查表,規(guī)定檢查周期和內(nèi)容;

d) 各級檢查責(zé)任人按檢查表內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查;

e) 資料歸檔。

3.2 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)定點(diǎn)原則

具有下列情況之一者,應(yīng)定為易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn):

a) 高壓管道、壓力容器、儲罐區(qū)(儲罐)等場所;

b) 存在易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品的場所;

c) 其他可能發(fā)生易燃易爆事故的場所。

3.3 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)分級原則

根據(jù)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的程度不同,將危險(xiǎn)點(diǎn)劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ三級。

3.3.1 具備下列條件之一的為ⅰ級危險(xiǎn)點(diǎn):

a) gb18218中規(guī)定的易燃易爆重大危險(xiǎn)源場所、設(shè)施;

b) 10人及以上的危險(xiǎn)作業(yè)場所;

c) 可能造成3人及以上死亡事故的場所;

d) 可能造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元及以上事故的場所。

3.3.2 具備下列條件之一的為ⅱ級危險(xiǎn)點(diǎn):

a) 可能造成1人或2人死亡或者造成3人及以上重傷事故的場所;

b) 可能造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元至500萬元事故的場所。

3.3.3 具備下列條件之一的為ⅲ級危險(xiǎn)點(diǎn):

a) 可能造成3人以下重傷事故的場所;

b) 可能造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元至100萬元事故的場所。

3.4 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)的確定

3.4.1 公司技安環(huán)保部組織專家按照確定易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)及劃分等級,確定各級責(zé)任人名單,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)實(shí)施,子公司易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)報(bào)公司備案。

3.4.2 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)的撤銷或等級變更,應(yīng)重新評審確認(rèn)與批準(zhǔn)。

3.5 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)的管理

3.5.1 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)執(zhí)行危險(xiǎn)品定量管理,不應(yīng)超定量存放和(或)使用危險(xiǎn)品。

3.5.2 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)執(zhí)行定崗、定員管理,危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

3.5.3 因工作需要進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)場所的人員,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定員管理。

3.5.4 各級責(zé)任人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的巡回檢查周期進(jìn)行檢查、簽字。

3.5.5 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)按照科工安字[2008]560號《國防科技工業(yè)易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng),監(jiān)控記錄保存時(shí)間不少于三個(gè)月。

3.5.6 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練。

3.6 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)志

3.6.1 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)處應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌和易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任標(biāo)志牌,二者配掛在一起。

3.6.2 安全標(biāo)志牌的名稱、圖形符號、種類、設(shè)置的范圍和地點(diǎn)、尺寸及設(shè)置的高度等,應(yīng)符合gb16179—1996《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定。

3.6.3 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任標(biāo)志牌尺寸為700mm×600mm,標(biāo)明危險(xiǎn)點(diǎn)名稱、編號、級別、危險(xiǎn)性類別和各級檢查責(zé)任人。

3.7 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)檢查責(zé)任分工及檢查周期

3.7.1 一級危險(xiǎn)點(diǎn)由崗位責(zé)任人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理檢查。

3.7.2 二級危險(xiǎn)點(diǎn)由崗位責(zé)任人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人、和公司分管領(lǐng)導(dǎo)檢查。

3.7.3 三級危險(xiǎn)點(diǎn)由崗位責(zé)任人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人檢查。

3.7.4 崗位責(zé)任人每日班前、班中、下班時(shí)檢查(日查)。

3.7.5 作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周檢查一次(周查)。

3.7.6 責(zé)任單位技安員每周檢查一次(周查)。

3.7.7 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本單位的危險(xiǎn)點(diǎn)每周至少檢查一次(周查)。

3.7.8 分公司負(fù)責(zé)人對本單位的危險(xiǎn)點(diǎn)每月至少檢查一次(月查)。

3.7.9 公司分管領(lǐng)導(dǎo)對一級、二級危險(xiǎn)點(diǎn)每季度至少檢查一次(季度查)。

3.7.10 公司總經(jīng)理對一級危險(xiǎn)點(diǎn)每年至少檢查一次(年查)。

3.7.11 公司分管領(lǐng)導(dǎo)技安部門對危險(xiǎn)點(diǎn)每月至少檢查一次(月查)。

3.8 人員要求

3.8.1 崗位責(zé)任人要求

3.8.1.1 掌握危險(xiǎn)點(diǎn)部位所有設(shè)備、設(shè)施性能和生產(chǎn)、使用、貯存物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)。

3.8.1.2 熟悉生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類事故隱患。

3.8.2 檢查責(zé)任人要求

3.8.2.1 檢查責(zé)任人必須由相應(yīng)級別領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,當(dāng)責(zé)任人因故不能履行檢查責(zé)任時(shí),必須委托相應(yīng)級別人員代替。

3.8.2.2 了解危險(xiǎn)點(diǎn)部位設(shè)備、設(shè)施性能和工藝要求,以及使用、貯存物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)和安全技術(shù)條件狀況及檢查內(nèi)容要求。

3.9 檢查整改

3.9.1 各級檢查責(zé)任人必須按規(guī)定的檢查周期和檢查內(nèi)容履行檢查職責(zé),將檢查情況記入《易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)檢查記錄本》。

3.9.2 各級檢查責(zé)任人對發(fā)現(xiàn)的問題要研究制定整改措施,組織和監(jiān)督整改。

3.9.3 各級檢查責(zé)任人對本級不能解決的問題要采取臨時(shí)措施,并書面向上一級檢查責(zé)任人或相關(guān)部門報(bào)告。

3.10 考核

3.10.1 各級責(zé)任人未按規(guī)定進(jìn)行檢查的,罰款100元/次。

3.10.2 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)管理不符合要求或存在隱患整改不及時(shí)的,依照《安全生產(chǎn)考核制度》有關(guān)規(guī)定考核。

第6篇某燒結(jié)廠危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)分級控制管理制度

1. 目的

為加強(qiáng)對全廠各類危險(xiǎn)源(點(diǎn))的監(jiān)控管理。有效控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全、健康和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本辦法。

2. 主題內(nèi)容與適用范圍

本辦法適用于燒結(jié)廠各部門。

3. 術(shù)語

危險(xiǎn)源(點(diǎn)):是指在生產(chǎn)過程中潛伏著較大的危險(xiǎn)性設(shè)備、崗位與場所。這些設(shè)備、崗位與場所引起的事故會導(dǎo)致人身傷害,設(shè)備、設(shè)施損壞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)控制管理部位。這種部位有靜態(tài)和動態(tài)兩種形態(tài),是預(yù)測、控制事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4. 管理職能

4.1 安監(jiān)科是危險(xiǎn)源(點(diǎn))專業(yè)主管部門,負(fù)責(zé)對燒結(jié)廠各級危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級劃分進(jìn)行審批,督促各車間及有關(guān)部門制定危險(xiǎn)源(點(diǎn))防范措施,負(fù)責(zé)對燒結(jié)廠各級危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行督查。

4.2 機(jī)動科、技術(shù)科等職能部門是危險(xiǎn)源(點(diǎn))分口專業(yè)主管部門,負(fù)責(zé)對各自分管范圍內(nèi)危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行等級劃分審核,組織制定危險(xiǎn)源(點(diǎn))防范措施,負(fù)責(zé)對燒結(jié)廠各級危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行專業(yè)性檢查。

4.3 各車間和工序(或班組)對本車間和工序(或班組)級危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行檢查,并組織本級別的日常檢查。

5. 管理內(nèi)容及要求

5.1 安全管理組織原則

5.1.1 各部門必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行。

5.1.2 根據(jù)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級專業(yè)管理部門嚴(yán)格控制和負(fù)責(zé)日常管理工作,安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施。

5.1.3 健全危險(xiǎn)源(點(diǎn))崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度,保證各種安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。

5.2 危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級劃分原則

不能把所有設(shè)備、設(shè)施及場所不論危險(xiǎn)性大小都列為確立危險(xiǎn)嚴(yán)重度等級因素,也不可把所有的物品不論儲存量多少和危險(xiǎn)嚴(yán)重程度大小都列為確定危險(xiǎn)嚴(yán)重度等級因素。一般應(yīng)根據(jù)以下原則:

5.2.1 發(fā)生事故的可能性大小,大的列入決定因素;

5.2.2 發(fā)生事故造成人身傷亡可能性大小和嚴(yán)重程度,可能性大且造成死亡和重傷的列入決定因素;

5.2.3 發(fā)生設(shè)備、設(shè)施事故的可能性和嚴(yán)重程度,可能發(fā)生重大或特大事故的列入決定因素;

5.2.4 發(fā)生事故的經(jīng)濟(jì)損失大小,大的列入決定因素;

5.2.5 危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級劃分不要分得過細(xì)或過粗。過細(xì),不便于分類指導(dǎo);過粗,就可能混淆差別,也不利于分類指導(dǎo);

5.2.6 以危險(xiǎn)嚴(yán)重度為重點(diǎn),以危險(xiǎn)概率、危險(xiǎn)頻率為參考值進(jìn)行分級;

5.2.7 突出體現(xiàn)各部門生產(chǎn)特點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境。

5.3 劃定危險(xiǎn)源(點(diǎn))的具體依據(jù)

5.3.1 有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的場所;

5.3.2 有提升系統(tǒng)危險(xiǎn)的場所;

5.3.3 有被車輛傷害的場所;

5.3.4 有高處墜落的危險(xiǎn)場所;

5.3.5 有觸電傷害的場所;

5.3.6 有燒傷、燙傷的場所;

5.3.7 有腐蝕、放射、輻射、中毒和窒息的場所;

5.3.8 有落物、飛濺、坍塌、淹溺傷害場所;

5.3.9 有被物體碾、絞、掛、夾、刺、壓和撞擊的場所;

5.3.10 有被絆倒及其它致人傷害的場所;

5.3.11 曾發(fā)生過事故的崗位、場所。

5.4 危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級劃分

5.4.1 影響危險(xiǎn)源(點(diǎn))等級劃分的因素

5.4.1.1 設(shè)備、設(shè)施和物品擁有量的多少和大小。一般講,擁有量多,設(shè)備、設(shè)施龐大,危險(xiǎn)嚴(yán)重程度高;

5.4.1.2 危險(xiǎn)性設(shè)備、設(shè)施及場所工種的多少。一般講,擁有工種數(shù)多的危險(xiǎn)嚴(yán)重度高;

5.4.1.3 生產(chǎn)質(zhì)量要求高低和產(chǎn)量大小。一般講,質(zhì)量要求高、產(chǎn)量大,危險(xiǎn)嚴(yán)重程

5.4.1.4 生產(chǎn)的季節(jié)性要求也影響危險(xiǎn)源(點(diǎn))的危險(xiǎn)嚴(yán)重度。一般講,有季節(jié)性要求的危險(xiǎn)嚴(yán)重度高。

5.4.2 全廠將危險(xiǎn)源(點(diǎn))分為一、二、三、四、五(五級)

5.4.2.1 一級危險(xiǎn)源(點(diǎn)):事故發(fā)生后可能造成多人死亡且危險(xiǎn)概率較高的地方,即危險(xiǎn)性指數(shù)大于或等于320(d≥320)。

5.4.2.2 二級危險(xiǎn)源(點(diǎn)):事故發(fā)生后,可能造成一人死亡或多人重傷且危險(xiǎn)概率較高的地方,即危險(xiǎn)性指數(shù)大于或等于161-320(d;161-320)。

5.4.2.3 三級危險(xiǎn)源(點(diǎn)):事故發(fā)生后可能造成重傷事故的地方,即危險(xiǎn)性指數(shù)大于或等于71-160(d;71-160)。

5.4.2.4 四級危險(xiǎn)源(點(diǎn)):具有一定危險(xiǎn)性,有可能造成一般傷害事故的地方,即安全指數(shù)小于20-70(d;20-70)。

5.4.2.5 五級危險(xiǎn)源(點(diǎn)):具有一般風(fēng)險(xiǎn),可能造成一般事故的地方,即安全指數(shù)小于20(d<20)。

危險(xiǎn)指數(shù)評價(jià)表

序號 d值評價(jià) 分?jǐn)?shù)級

1 ≥320 極高風(fēng)險(xiǎn) 一

2 161-320 高度險(xiǎn) 二

3 71-160 顯著風(fēng)險(xiǎn) 三

4 20-70 一般風(fēng)險(xiǎn) 四

5 <20 稍有風(fēng)險(xiǎn) 五

d=l.e.c

d:危險(xiǎn)性指數(shù)

l:發(fā)生危險(xiǎn)的可能

e:職工在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間

c:危險(xiǎn)嚴(yán)重度

事故危險(xiǎn)概率分級(l)

等級程度發(fā)生概率的情況分值

l 往常幾乎經(jīng)常出現(xiàn) 4

l 容易多次出現(xiàn) 3

l 偶爾有時(shí)出現(xiàn) 2

l 很少出現(xiàn)的可能性很少 1

職工在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間(e)

類別連續(xù)在危險(xiǎn)中工作的時(shí)間分值

e 每天連續(xù)8小時(shí) 4

e 每天連續(xù)4小時(shí) 3

e 每天1小時(shí) 2

e 每周或每月1次 1

危險(xiǎn)嚴(yán)重度定性劃分等級(c)

類別等級嚴(yán)重程度分值

c 致命可造成多人死亡 20

c 嚴(yán)重可造成一人死亡 6

c 臨界可造成重傷 4

c 一般可造成輕傷 2

5.5 危險(xiǎn)源(點(diǎn))的辨識方法

5.5.1 查出所在崗位、機(jī)臺、工作場所存在的危險(xiǎn)因素。要特別注意潛在危險(xiǎn)因素的查找。

5.5.2 全面掌握危險(xiǎn)因素的性質(zhì)、特點(diǎn),危險(xiǎn)因素從相對穩(wěn)定狀態(tài)向危險(xiǎn)狀態(tài),進(jìn)而向事故發(fā)展的激發(fā)條件。

5.5.3 預(yù)想本崗位一旦發(fā)生事故,可能造成的后果,影響和波及的范圍。

5.5.4 收集、了解、分析本崗位和同類崗位過去處理意外事故的經(jīng)驗(yàn)和同類企業(yè)發(fā)生事故的原因等情況。

5.6 安全管理程序

5.6.1 危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理和控制堅(jiān)持“專管成線、群管成網(wǎng)”的危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理網(wǎng)絡(luò),各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本部門危險(xiǎn)源(點(diǎn))的可控性負(fù)總責(zé),建立以部門一把手為核心的逐級負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源(點(diǎn))的管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行“分級管理、分線負(fù)責(zé)”。

5.6.2 危險(xiǎn)源(點(diǎn))的責(zé)任人必須明確。繪制危險(xiǎn)源(點(diǎn))流程圖,危險(xiǎn)源(點(diǎn))警示牌上墻,建立危險(xiǎn)源(點(diǎn))檔案和事故應(yīng)急預(yù)案。

5.6.3 對查出的危險(xiǎn)源(點(diǎn))隱患,必須立即整改,一、二級危險(xiǎn)源(點(diǎn))隱患限期當(dāng)天內(nèi)完成整改。

6. 檢查與考核

6.1 一、二級危險(xiǎn)源(點(diǎn))在公司、廠嚴(yán)格控制和管理基礎(chǔ)上,由崗位接班次進(jìn)行檢查,并在交接班記錄本上做好詳細(xì)記錄,車間按周負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)、設(shè)備、安全等專業(yè)人員進(jìn)行定期檢查、測定、鑒定和評價(jià),做好檢查記錄。燒結(jié)廠按月負(fù)責(zé)組織各職能部門進(jìn)行定期檢查測定、鑒定和評價(jià),并做好檢查記錄。

6.2 三級危險(xiǎn)源(點(diǎn))在車間嚴(yán)格控制和管理基礎(chǔ)上,崗位按班次進(jìn)行定期檢查,并在交接班記錄本上做好詳細(xì)記錄,車間按周組織有關(guān)人員進(jìn)行定期檢查,并做好檢查記錄。日常工作由部門一把負(fù)責(zé),并定期向有關(guān)部門匯報(bào)。

6.3 四、五級危險(xiǎn)源(點(diǎn))由班組長具體負(fù)責(zé)定期檢查和評價(jià),并在交接班記錄本上做好詳細(xì)記錄,同時(shí)報(bào)部門備案。

第7篇施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施方案管理

“施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施方案管理”工作是把“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的企業(yè)生產(chǎn)觀念落到實(shí)處,是使安全工作從事后分析向事前預(yù)測、過程控制的一項(xiàng)制度保障。它的根本出發(fā)點(diǎn)是基于保護(hù)我們每一位作業(yè)人員的生命和利益,更是保護(hù)工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、派工人的權(quán)益措施,應(yīng)大力推行和不斷完善。

所有勞動都存在風(fēng)險(xiǎn),存在潛在事故基因。所有事故必然將造成傷害,傷害國家利益、企業(yè)利益、職工的利益。保護(hù)國家、企業(yè)、職工的利益是我們所有安全工作者的責(zé)任和義務(wù)。為確保我們的工作過程安全,預(yù)防事故的發(fā)生,開展“施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施方案管理”,將事前預(yù)測、過程控制從組織措施、技術(shù)措施給予落實(shí),保障國家、企業(yè)、職工的利益。隨著法制的不斷完善,生產(chǎn)事故已經(jīng)上升到法律層次,重大安全責(zé)任事故可以定罪,可以處以3—7年徒刑,不得不引起我們的高度重視。通過“施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施方案管理”工作的落實(shí),將對安全生產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,必將在控制人員不安全行為、控制環(huán)境中的不安全因數(shù)中起到積極的作用。

一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第一條公司的工作職責(zé)

(一)貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)辦法;制定公司自身的有關(guān)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案的規(guī)章制度;

(二)監(jiān)督指導(dǎo)各部門、作業(yè)組施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案工作的開展,規(guī)范管理;

(三)對相關(guān)部門施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案工作考核。

第二條安全監(jiān)察科的工作職責(zé)

(一)貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,組織開展本公司的施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案工作;

(二)落實(shí)本公司開展施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案工作責(zé)任制,把工作分解落實(shí)到現(xiàn)場和工作班成員;

(三)規(guī)范管理本公司施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理工作,抓好過程控制,將施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理工作和工作票、操作票及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書有機(jī)結(jié)合,指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè);

(四)組織工程技術(shù)和安全監(jiān)督人員,編制本公司《施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案手冊》,組織培訓(xùn)工作,并根據(jù)對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),不斷補(bǔ)充和完善。

第三條有關(guān)人員的職責(zé)

(一)工作票簽發(fā)人的職責(zé)

1.審查工作票時(shí),必須檢查作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時(shí)簽發(fā)《作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施票》;

2.多班組配合工作時(shí),負(fù)責(zé)組織各班組按照《施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案手冊》,結(jié)合具體工作的特點(diǎn),補(bǔ)充和完善施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施。

3.多專業(yè)共同作業(yè)時(shí)要重點(diǎn)抓好結(jié)合部的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施,以防止出現(xiàn)漏洞。

(二)工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.工作前結(jié)合工作內(nèi)容,組織工作班人員進(jìn)行作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析;

2.按照《作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施票》制定安全組織措施;

3.開工前,認(rèn)真檢查核實(shí)相關(guān)安全措施;

4.工作中,監(jiān)護(hù)和檢查工作班人員落實(shí)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施;

5.收工后,對本班組的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施進(jìn)行總結(jié)。

(三)工作許可人的職責(zé)

對沒有作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全措施的工作票不得許可開工。

(四)工作班成員的職責(zé)

1.工作前應(yīng)學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、運(yùn)行及檢修安裝工藝規(guī)程中與本作業(yè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定、要求;

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司《施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案手冊》,積極參加本班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,提出安全措施,在工作中認(rèn)真落實(shí);

3.執(zhí)行工作時(shí)必須認(rèn)真核對設(shè)備名稱、編號、位置、狀態(tài),檢查工作使用的安全工器具是否合格,個(gè)人防護(hù)用品是否符合安全要求。

4.嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,落實(shí)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析所提出的安全措施,規(guī)范作業(yè)行為,確保自身和設(shè)備安全。

(五)監(jiān)護(hù)人的職責(zé)

1.監(jiān)護(hù)人也是現(xiàn)場安全員;

2.認(rèn)真組織開展作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作;

3.在操作過程中監(jiān)督落實(shí)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施票,對執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施的正確性負(fù)主要責(zé)任。

二、開展施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理工作的程序

第一條各部門要成立以負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一部署本部門的施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理工作。對每項(xiàng)作業(yè)、每項(xiàng)操作結(jié)合以往的事故通報(bào),以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導(dǎo),對各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià),制定相應(yīng)的安全措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,每一張工作票、操作票都必須有相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,并與標(biāo)準(zhǔn)票一并存入標(biāo)準(zhǔn)票庫。同時(shí),以班組或?qū)I(yè)為單元編制本單位的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施方案手冊》。

第二條各部門要不斷總結(jié)班組在使用過程中補(bǔ)充和完善的安全措施內(nèi)容,及時(shí)修訂完善《施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全管理措施方案手冊》,并及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)票庫中的施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施。

第三條《施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案手冊》、安全生產(chǎn)應(yīng)急事故處理預(yù)案等作為公司向員工進(jìn)行危險(xiǎn)告知的必備材料。

第四條由于每次作業(yè)時(shí)的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同,在使用《施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施票》時(shí),必須結(jié)合作業(yè)的具體情況,組織工作人員學(xué)習(xí)并補(bǔ)充完善。

第五條《施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。

工作開始前,必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施。工作結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)總結(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全措施的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性,提出改進(jìn)措施,為下次作業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。

施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施票隨工作票、操作票一并保存。

第六條施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全工作要實(shí)施動態(tài)管理。

由于更改等原因,設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生變化后,要及時(shí)修正施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全措施;時(shí)間跨度較長的檢修工作,要分階段針對作業(yè)方式的變化,組織學(xué)習(xí)和落實(shí)安全措施;如作業(yè)人員發(fā)生變化,也要及時(shí)組織學(xué)習(xí)安全措施。

三、施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全措施管理方案工作的重點(diǎn)

第一條施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施管理方案的重點(diǎn)是:預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故。

應(yīng)重點(diǎn)防范:高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

第二條施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全措施管理方案要重點(diǎn)考慮以下因素:

(一)工作場地:如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、鄰近帶電設(shè)備、環(huán)境條件等可能給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素;

(二)工作環(huán)境:如高溫環(huán)境、大風(fēng)、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關(guān)班組作業(yè)等可能給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素;

(三)工具、設(shè)備:如電動工具、起重設(shè)備、安全工器具等可能給工作人員帶來的危險(xiǎn)或設(shè)備異常;

(四)操作程序及工藝流程的顛倒、操作方法的失誤可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常;

(五)作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動,不安全行為,技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險(xiǎn)因素等。

工作負(fù)責(zé)人在組織作業(yè)時(shí),要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動,并作為首要的危險(xiǎn)因素加以控制。

第五章附則

第一條各部門應(yīng)根據(jù)本條例,制定實(shí)施細(xì)則。

第二條本條例由公司安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)解釋。

第三條本條例自公司批準(zhǔn)通過發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票管理制度

第一章? 總? 則

第一條為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范盾安新能源發(fā)展有限公司（以下簡稱新能源公司）危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的開展，制定本辦法。

第二條任何生產(chǎn)工作都存在著不同程度危及人身及設(shè)備安全的因素，凡進(jìn)行運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)工作必須進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。外來人員參與現(xiàn)場工作時(shí)，風(fēng)電場必須事先做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與交代工作，并要求在控制措施的簽字欄簽字。

第三條開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，旨在不斷提高員工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，認(rèn)真分析可能危及人身、設(shè)備安全的因素，采取有針對性的措施，以保證員工在作業(yè)過程中的人身安全和發(fā)電設(shè)備安全。

第四條本辦法適用于新能源公司各子公司所屬的各風(fēng)電場。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第五條新能源公司的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定集團(tuán)公司有關(guān)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的規(guī)章制度；

（二）指導(dǎo)新能源公司下屬風(fēng)電場開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作；組織推廣先進(jìn)的危險(xiǎn)辨識方法和手段；

（三）規(guī)范新能源公司下屬風(fēng)電場危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的管理，監(jiān)督各風(fēng)電場工作的開展情況。

第六條子公司的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及新能源公司的有關(guān)辦法；

（二）監(jiān)督指導(dǎo)所屬風(fēng)電場危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的開展，規(guī)范管理；

（三）對所屬風(fēng)電場危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作考核。

第七條風(fēng)電場的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及新能源公司的有關(guān)規(guī)定，組織開展本企業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作；

（二）落實(shí)本企業(yè)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作責(zé)任制，把工作分解落實(shí)到現(xiàn)場和自然人；

（三）規(guī)范管理本企業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，抓好過程控制，將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作和工作票、操作票及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書有機(jī)結(jié)合，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)；

（四）組織工程技術(shù)和安全監(jiān)督人員，附件為風(fēng)電場《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制手冊》，組織培訓(xùn)工作，并根據(jù)對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷補(bǔ)充和完善。

第八條有關(guān)人員的職責(zé)

（一）工作票簽發(fā)人的職責(zé)

1．審查工作票時(shí)，必須檢查作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時(shí)簽發(fā)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》（見附表）；

2．多班組配合工作時(shí)，負(fù)責(zé)組織各班組按照《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作手冊》，結(jié)合具體工作的特點(diǎn)，補(bǔ)充和完善危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施。多專業(yè)共同作業(yè)時(shí)要重點(diǎn)抓好結(jié)合部的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，以防止出現(xiàn)漏洞。

（二）值長的職責(zé)

1．組織或指定單元長（班長）進(jìn)行復(fù)雜的電氣倒閘操作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定控制措施并進(jìn)行審查。不得簽發(fā)沒有《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》的操作票；

2．在審查和辦理工作許可手續(xù)時(shí)，要審查是否有與工作相應(yīng)的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》。

（三）班組長的職責(zé)

1．根據(jù)工作任務(wù)安排，組織班組工作人員按照《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制手冊》，認(rèn)真分析設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作環(huán)境特點(diǎn)、參加工作人員的精神狀況，對危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施進(jìn)行補(bǔ)充和完善；

2．班前會，組織工作組成員學(xué)習(xí)，檢查和督促每個(gè)成員了解和掌握具體工作的危險(xiǎn)點(diǎn)。開工前，認(rèn)真檢查控制措施的落實(shí)；

3．班后會，要對當(dāng)日本班組工作過程開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性和控制措施的針對性。

（四）工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1．工作前結(jié)合工作內(nèi)容，組織工作班人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；

2．按照《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》制定組織控制措施；

3．開工前，認(rèn)真檢查核實(shí)控制措施；

4．工作中，監(jiān)護(hù)和檢查工作班人員落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施；

5．收工后，對本工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施進(jìn)行總結(jié)。

（五）工作許可人的職責(zé)

對沒有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施的工作票不得許可開工。

（六）工作班成員的職責(zé)

1．工作前應(yīng)學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、運(yùn)行及檢修工藝規(guī)程中與本作業(yè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定、要求；

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制手冊》，積極參加本班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出控制措施，在工作中認(rèn)真落實(shí)；

3．嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析所提出的控制措施，規(guī)范作業(yè)行為，確保自身和設(shè)備安全。

（七）監(jiān)護(hù)人的職責(zé)

1．認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作；

2．在操作過程中監(jiān)督落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)措施票，對執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的正確性負(fù)主要責(zé)任。

（八）操作人的職責(zé)

1．認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作；

2．在操作過程嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)措施票，規(guī)范操作行為，對執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)措施票的正確性負(fù)責(zé)。

第三章開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的程序

第九條各單位要成立以主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署本單位的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作。對每項(xiàng)作業(yè)、每項(xiàng)操作結(jié)合以往的事故通報(bào)，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導(dǎo)，對各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)，制定相應(yīng)的措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，每一張工作票、操作票都必須有相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，并與標(biāo)準(zhǔn)票一并存入標(biāo)準(zhǔn)票庫。

第十條各風(fēng)電場要不斷總結(jié)班組在使用過程中補(bǔ)充和完善的措施內(nèi)容，及時(shí)修訂完善《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》，并及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)票庫中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施。

第十一條《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》、安全生產(chǎn)危急事故處理預(yù)案等作為企業(yè)向員工進(jìn)行危險(xiǎn)告知的必備材料。

第十二條由于每次作業(yè)時(shí)的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同，在使用《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》時(shí)，必須結(jié)合作業(yè)的具體情況，組織工作人員學(xué)習(xí)并補(bǔ)充完善。

第十三條《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。

工作開始前，必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性，提出改進(jìn)措施，為下次作業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施隨工作票、操作票一并保存。

第十四條危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作要實(shí)施動態(tài)管理。

由于更改等原因，設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生變化后，要及時(shí)修定危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施；時(shí)間跨度較長的檢修工作，要分階段針對作業(yè)方式的變化，組織學(xué)習(xí)和落實(shí)控制措施；如作業(yè)人員發(fā)生變化，也要及時(shí)組織學(xué)習(xí)預(yù)控措施。

第四章危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的重點(diǎn)

第十五條危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的重點(diǎn)是：預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)、火災(zāi)事故。

應(yīng)重點(diǎn)防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

第十六條危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施要重點(diǎn)考慮以下因素：

（一）工作場地：如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等可能給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素；

（二）工作環(huán)境：如高溫環(huán)境、大風(fēng)、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關(guān)班組作業(yè)、照明等可能給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素；

（三）工具、設(shè)備：如電動工具、起重設(shè)備、安全工器具等可能給工作人員帶來的危險(xiǎn)或設(shè)備異常；

（四）操作程序及工藝流程的顛倒、操作方法的失誤可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常；

（五）作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動，不安全行為，技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險(xiǎn)因素等。

工作負(fù)責(zé)人在組織作業(yè)時(shí)，要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動，并作為首要的危險(xiǎn)因素加以控制。

第五章? 附? 則

第十七條本辦法由盾安新能源發(fā)展有限公司安全監(jiān)察與運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第9篇危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)防控制措施票管理制度

第一章總則

第一條為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,規(guī)范盾安新能源發(fā)展有限公司(以下簡稱新能源公司)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的開展,制定本辦法。

第二條任何生產(chǎn)工作都存在著不同程度危及人身及設(shè)備安全的因素,凡進(jìn)行運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)工作必須進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。外來人員參與現(xiàn)場工作時(shí),風(fēng)電場必須事先做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與交代工作,并要求在控制措施的簽字欄簽字。

第三條開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作,旨在不斷提高員工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,認(rèn)真分析可能危及人身、設(shè)備安全的因素,采取有針對性的措施,以保證員工在作業(yè)過程中的人身安全和發(fā)電設(shè)備安全。

第四條本辦法適用于新能源公司各子公司所屬的各風(fēng)電場。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第五條新能源公司的工作職責(zé)

(一)貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī),制定集團(tuán)公司有關(guān)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的規(guī)章制度;

(二)指導(dǎo)新能源公司下屬風(fēng)電場開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作;組織推廣先進(jìn)的危險(xiǎn)辨識方法和手段;

(三)規(guī)范新能源公司下屬風(fēng)電場危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的管理,監(jiān)督各風(fēng)電場工作的開展情況。

第六條子公司的工作職責(zé)

(一)貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及新能源公司的有關(guān)辦法;

(二)監(jiān)督指導(dǎo)所屬風(fēng)電場危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的開展,規(guī)范管理;

(三)對所屬風(fēng)電場危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作考核。

第七條風(fēng)電場的工作職責(zé)

(一)貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及新能源公司的有關(guān)規(guī)定,組織開展本企業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作;

(二)落實(shí)本企業(yè)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作責(zé)任制,把工作分解落實(shí)到現(xiàn)場和自然人;

(三)規(guī)范管理本企業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作,抓好過程控制,將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作和工作票、操作票及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書有機(jī)結(jié)合,指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè);

(四)組織工程技術(shù)和安全監(jiān)督人員,附件為風(fēng)電場《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制手冊》,組織培訓(xùn)工作,并根據(jù)對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),不斷補(bǔ)充和完善。

第八條有關(guān)人員的職責(zé)

(一)工作票簽發(fā)人的職責(zé)

1.審查工作票時(shí),必須檢查作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時(shí)簽發(fā)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》(見附表);

2.多班組配合工作時(shí),負(fù)責(zé)組織各班組按照《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作手冊》,結(jié)合具體工作的特點(diǎn),補(bǔ)充和完善危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施。多專業(yè)共同作業(yè)時(shí)要重點(diǎn)抓好結(jié)合部的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,以防止出現(xiàn)漏洞。

(二)值長的職責(zé)

1.組織或指定單元長(班長)進(jìn)行復(fù)雜的電氣倒閘操作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定控制措施并進(jìn)行審查。不得簽發(fā)沒有《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》的操作票;

2.在審查和辦理工作許可手續(xù)時(shí),要審查是否有與工作相應(yīng)的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》。

(三)班組長的職責(zé)

1.根據(jù)工作任務(wù)安排,組織班組工作人員按照《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制手冊》,認(rèn)真分析設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作環(huán)境特點(diǎn)、參加工作人員的精神狀況,對危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施進(jìn)行補(bǔ)充和完善;

2.班前會,組織工作組成員學(xué)習(xí),檢查和督促每個(gè)成員了解和掌握具體工作的危險(xiǎn)點(diǎn)。開工前,認(rèn)真檢查控制措施的落實(shí);

3.班后會,要對當(dāng)日本班組工作過程開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)進(jìn)行總結(jié),不斷提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性和控制措施的針對性。

(四)工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.工作前結(jié)合工作內(nèi)容,組織工作班人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析;

2.按照《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》制定組織控制措施;

3.開工前,認(rèn)真檢查核實(shí)控制措施;

4.工作中,監(jiān)護(hù)和檢查工作班人員落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施;

5.收工后,對本工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施進(jìn)行總結(jié)。

(五)工作許可人的職責(zé)

對沒有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施的工作票不得許可開工。

(六)工作班成員的職責(zé)

1.工作前應(yīng)學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、運(yùn)行及檢修工藝規(guī)程中與本作業(yè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定、要求;

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制手冊》,積極參加本班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析,提出控制措施,在工作中認(rèn)真落實(shí);

3.嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析所提出的控制措施,規(guī)范作業(yè)行為,確保自身和設(shè)備安全。

(七)監(jiān)護(hù)人的職責(zé)

1.認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作;

2.在操作過程中監(jiān)督落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)措施票,對執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的正確性負(fù)主要責(zé)任。

(八)操作人的職責(zé)

1.認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作;

2.在操作過程嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)措施票,規(guī)范操作行為,對執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)措施票的正確性負(fù)責(zé)。

第三章開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的程序

第九條各單位要成立以主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一部署本單位的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作。對每項(xiàng)作業(yè)、每項(xiàng)操作結(jié)合以往的事故通報(bào),以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導(dǎo),對各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià),制定相應(yīng)的措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,每一張工作票、操作票都必須有相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,并與標(biāo)準(zhǔn)票一并存入標(biāo)準(zhǔn)票庫。

第十條各風(fēng)電場要不斷總結(jié)班組在使用過程中補(bǔ)充和完善的措施內(nèi)容,及時(shí)修訂完善《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》,并及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)票庫中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施。

第十一條《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》、安全生產(chǎn)危急事故處理預(yù)案等作為企業(yè)向員工進(jìn)行危險(xiǎn)告知的必備材料。

第十二條由于每次作業(yè)時(shí)的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同,在使用《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》時(shí),必須結(jié)合作業(yè)的具體情況,組織工作人員學(xué)習(xí)并補(bǔ)充完善。

第十三條《危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。

工作開始前,必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。工作結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)總結(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性,提出改進(jìn)措施,為下次作業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施隨工作票、操作票一并保存。

第十四條危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作要實(shí)施動態(tài)管理。

由于更改等原因,設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生變化后,要及時(shí)修定危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施;時(shí)間跨度較長的檢修工作,要分階段針對作業(yè)方式的變化,組織學(xué)習(xí)和落實(shí)控制措施;如作業(yè)人員發(fā)生變化,也要及時(shí)組織學(xué)習(xí)預(yù)控措施。

第四章危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作的重點(diǎn)

第十五條危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的重點(diǎn)是:預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)、火災(zāi)事故。

應(yīng)重點(diǎn)防范:高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

第十六條危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施要重點(diǎn)考慮以下因素:

(一)工作場地:如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等可能給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素;

(二)工作環(huán)境:如高溫環(huán)境、大風(fēng)、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關(guān)班組作業(yè)、照明等可能給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素;

(三)工具、設(shè)備:如電動工具、起重設(shè)備、安全工器具等可能給工作人員帶來的危險(xiǎn)或設(shè)備異常;

(四)操作程序及工藝流程的顛倒、操作方法的失誤可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常;

(五)作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動,不安全行為,技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險(xiǎn)因素等。

工作負(fù)責(zé)人在組織作業(yè)時(shí),要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動,并作為首要的危險(xiǎn)因素加以控制。

第五章附則

第十七條本辦法由盾安新能源發(fā)展有限公司安全監(jiān)察與運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第10篇易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)及管理制度

目的

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高公司本質(zhì)安全，使三級危險(xiǎn)點(diǎn)管理規(guī)范化，制度化，特制訂本制度。

范圍

本制度適用于公司對易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)的管理。

危險(xiǎn)點(diǎn)定義原則

高壓管道、鍋爐、壓力容器等儲存場所和使用場所。

存在易燃易爆化學(xué)品的場所。

其他可能發(fā)生易燃易爆事故的場所。

發(fā)生事故對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動可能造成重大影響的重要場所。

管理職責(zé)

動能部負(fù)責(zé)三級危險(xiǎn)點(diǎn)的管理與考核工作。

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門各級危險(xiǎn)點(diǎn)的日常安全管理工作。

危險(xiǎn)點(diǎn)的確定與分級

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況進(jìn)行危險(xiǎn)、危害識別，確定危險(xiǎn)點(diǎn)部位，劃分危險(xiǎn)點(diǎn)等級，提交公司安委會批準(zhǔn)后，報(bào)動能部備案。

危險(xiǎn)點(diǎn)分級是根據(jù)對發(fā)生事故的可能性大小，致因條件的高低，致害物逸散能量的大小，事故對人、物的影響程度和公司的具體情況等因素，將危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)定為三個(gè)級別：

一級危險(xiǎn)點(diǎn)是已發(fā)生重大事故，導(dǎo)致人員傷亡或造成重大經(jīng)濟(jì)損失，對公司有全局性影響的場所。

二級危險(xiǎn)點(diǎn)是易發(fā)生事故，導(dǎo)致人員傷亡或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，對公司局部有較大影響的場所。

三級危險(xiǎn)點(diǎn)是可能發(fā)生事故，導(dǎo)致人員受到傷害，但造成經(jīng)濟(jì)損失和影響不大的場所。

危險(xiǎn)點(diǎn)確定后，若因生產(chǎn)條件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，需變更或撤銷時(shí)，按本制度第五款第一條執(zhí)行。

三級危險(xiǎn)點(diǎn)管理

人員素質(zhì)要求

崗位工作人員和班組長：掌握該危險(xiǎn)點(diǎn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，了解該危險(xiǎn)點(diǎn)所有設(shè)備、設(shè)施性能和安全使用、儲存的物理、化學(xué)性質(zhì)；熟悉該危險(xiǎn)點(diǎn)生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類事故隱患。

其他檢查負(fù)責(zé)人：必須了解該危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施性能和工藝要求，以及使用、儲存物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)和安全技術(shù)條件狀況，掌握發(fā)生事故的預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

2．為控制危險(xiǎn)、危害因素，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生，對不同等級按不同要求實(shí)施相應(yīng)管理。

（一）一級、二級危險(xiǎn)點(diǎn)由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長、當(dāng)班崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查。

（二）三級危險(xiǎn)點(diǎn)由部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長、當(dāng)班崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查。

（三）專職安全管理人員負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督檢查考核。

3.三級危險(xiǎn)點(diǎn)管理程序

（一）張掛標(biāo)志，明確各級責(zé)任人。

（二）編制安全檢查表。

（三）規(guī)定檢查周期和內(nèi)容。

（四）各級負(fù)責(zé)人按檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查。

（五）反饋隱患信息，落實(shí)整改措施。

（六）檢查考核。

（七）資料歸檔。

4．使用易燃易爆物品的場所實(shí)行定員定量管理，嚴(yán)格控制操作人員和易燃易爆物品的使用量。

5.編制各級危險(xiǎn)點(diǎn)檢查表，提出安全管理要求和檢查內(nèi)容。

6.監(jiān)督檢查周期

（一）一級危險(xiǎn)點(diǎn)總經(jīng)理至少每年檢查一次；公司主管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次；部門領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一次，班組長每日檢查一次。

（二）二級危險(xiǎn)點(diǎn)公司主管領(lǐng)導(dǎo)每季度檢查一次，部門領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一次，班組長每日檢查一次。

（三）三級危險(xiǎn)點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，班組長每周檢查一次。

（四）各級危險(xiǎn)點(diǎn)崗位作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做好當(dāng)班檢查工作，并有記錄。

7.整改措施落實(shí)

（一）對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)立即落實(shí)整改。

（二）對本部門不能解決的問題，應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)安全措施，并及時(shí)向上級責(zé)任人報(bào)告，以確保危險(xiǎn)點(diǎn)的安全生產(chǎn)。

8.檢查與考核

動能部不定期進(jìn)行巡回檢查一、二級危險(xiǎn)點(diǎn)，并做好檢查記錄和考核工作。巡回檢查內(nèi)容包括：

檢查危險(xiǎn)點(diǎn)日常管理和各級責(zé)任人履職情況。

檢查發(fā)現(xiàn)問題是否真正得到落實(shí)。

重大安全隱患是否及時(shí)反饋、處理。

危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度執(zhí)行情況。

有無其他事故隱患。

危險(xiǎn)源分布明細(xì)

序號

危險(xiǎn)點(diǎn)

管理部門

危險(xiǎn)性描述

危險(xiǎn)等級

試車間

生產(chǎn)部

存在大量汽、柴油管且管內(nèi)有汽、柴油，遇明火、高溫等易燃易爆。

一

實(shí)驗(yàn)室

技術(shù)部

存在大量汽、柴油管且管內(nèi)有汽、柴油，遇明火、高溫等易燃易爆。

一

油庫

物流部

存在大量汽、柴油管且管內(nèi)有汽、柴油，遇明火、高溫等易燃易爆。

一

鍋爐房

動能部

運(yùn)行中的天燃?xì)忮仩t壓力較大，運(yùn)行不良易產(chǎn)生爆炸。

一

天燃?xì)馄糠?/p>

生產(chǎn)部

天燃?xì)鈱僖兹家妆ｋU(xiǎn)物品，氣瓶中氣體泄露遇高溫、明火易產(chǎn)生爆炸。

一

高壓配電間

動能部

操作不當(dāng)易誘發(fā)觸電事故

二

低壓配電間

動能部

操作不當(dāng)易誘發(fā)觸電事故

二

空壓站

動能部

運(yùn)行不良易產(chǎn)生爆炸事故

二

食堂

辦公室

天燃?xì)庠钆_使用不當(dāng)易產(chǎn)生燃燒、爆炸。

二

倉庫

物流部

存在大量紙殼、橡膠等易燃物品，與明火強(qiáng)光易產(chǎn)生消防事故。

二

生產(chǎn)總裝車間

生產(chǎn)部

電路較多，部分工位使用煤油、機(jī)油等易燃品作業(yè)。

二

寢室樓

辦公室

桌椅、被單、床單遇明火易燃。

三

辦公樓

辦公樓所在部門

打印紙、辦公桌等辦公設(shè)備遇明火易燃

三

廠區(qū)室外

各分擔(dān)部門

草坪的枯草，室外放置的紙殼等廢品遇明火易燃

三

第11篇焦化廠危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn)）管理制度

1目的

落實(shí)“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,有效地控制作業(yè)場所和企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險(xiǎn)因素,確保職工的安全健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。

2適用范圍

本制度規(guī)定了依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),選定合適評價(jià)方法,定期和及時(shí)對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

本制度適用于焦化廠正常生產(chǎn)活動及非正常生產(chǎn)活動的危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理。

3術(shù)語與定義

3.1危險(xiǎn)、有害因素

可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

3.2危險(xiǎn)、有害因素識別

識別危險(xiǎn)、有害因素的存在并確定其性質(zhì)的過程。

3.3風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)生特定危險(xiǎn)事件的可能性與后果的結(jié)合

3.4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的過程。

4職責(zé)

4.1安環(huán)科負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度,明確風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的、頻次、準(zhǔn)則及工作程序,并對全廠正常生產(chǎn)活動及非正常生產(chǎn)活動的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)監(jiān)督檢查。

4.2車間、班組(工段)負(fù)責(zé)組織開展轄區(qū)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。

5管理內(nèi)容和要求

5.1評價(jià)目的

通過風(fēng)險(xiǎn)查找、分析和預(yù)測工程、系統(tǒng)、生產(chǎn)管理活動中存在的危險(xiǎn)、有害因素,預(yù)測發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度,提出科學(xué)、合理、可行的安全對策、措施、建議。指導(dǎo)危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控和事故預(yù)防,以達(dá)到最低事故發(fā)生率、最少損失和最優(yōu)的安全投資效益。

5.2評價(jià)依據(jù)

5.2.1有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

5.2.2設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.3公司的安全管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.4公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。

5.3評價(jià)范圍

5.3.1項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段。

5.3.2常規(guī)和非常規(guī)活動。

5.3.3事故及潛在的緊急情況。

5.3.4所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動。

5.3.5原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程。

5.3.6作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品。

5.3.7丟棄、廢氣、拆除與處置。

5.3.8企業(yè)周圍環(huán)境。

5.3.9氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

5.4評價(jià)方法

5.4.1lec風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法

適用于作業(yè)條件進(jìn)行危險(xiǎn)性評價(jià),由三種與系統(tǒng)危險(xiǎn)有關(guān)的因素指標(biāo)之積來評價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小。這三種因素是:

l---事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

e---暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率

c---發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果

5.4.1.1事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性(l)如下表:

分?jǐn)?shù)值

完全會被意料到

相當(dāng)可能

不經(jīng)常,但可能

完全意外,很少可能

可以設(shè)想,很不可能

0.5

極不可能

0.2

實(shí)際上不可能

0.1

5.4.1.2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率(e)如下表:

分?jǐn)?shù)值

連續(xù)暴露于潛在的危險(xiǎn)環(huán)境

每日工作時(shí)間內(nèi)暴露

每周一次或偶爾暴露

每月暴露一次

每年幾次暴露

0.5

非常罕見的暴露

0.2

5.4.1.3發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果(c)如下表:

現(xiàn)象

可能后果(c)

分?jǐn)?shù)值

大災(zāi)難

多人死亡(10人以上)

100

災(zāi)難

數(shù)人死亡

非常嚴(yán)重

1人死亡

嚴(yán)重

嚴(yán)重傷殘

重大

有傷殘

輕傷

需救護(hù)

5.4.1.4危險(xiǎn)性等級劃分(d)如下表:

危險(xiǎn)性指數(shù)(d)

危險(xiǎn)程度

等級

>320

極度危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)

ⅰ

160—320

高度危險(xiǎn),需要整改

ⅱ

70—160

顯著危險(xiǎn),但現(xiàn)行措施能確保其安全

ⅲ

20—70

一般危險(xiǎn),需要注意

ⅳ

<20

稍有危險(xiǎn),可以接受

使用《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》確定三種因素不同等級的分值,用各個(gè)分值之積d來評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)性的大小,即:d=l_e_c,d值越大,說明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性越大,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分值d>70的風(fēng)險(xiǎn)為重大風(fēng)險(xiǎn)。

5.4.2安全檢查表(scl)

是系統(tǒng)安全工程的一種最基礎(chǔ)、最簡便、廣泛應(yīng)用的系統(tǒng)危險(xiǎn)性評價(jià)方法,用于查找系統(tǒng)中各種潛在的事故隱患。事先對分析對象進(jìn)行詳盡分析和充分討論,依據(jù)同類企業(yè)、行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)資料案例,按本項(xiàng)目國家、地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),編制安全檢查表,以發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目實(shí)際可能存在的危險(xiǎn)、有害因素及發(fā)生事故的可能性,提出改進(jìn)安全操作技術(shù)及措施建議。其特點(diǎn)是簡便易行。根據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表,并對類比裝置進(jìn)行現(xiàn)場(或設(shè)計(jì)文件)的檢查,可預(yù)測建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)行期間可能存在的缺陷、疏漏、隱患,并原則性的提出裝置在運(yùn)行期間(或工程設(shè)計(jì)、建設(shè))應(yīng)注意的問題。

5.5危險(xiǎn)源(點(diǎn))編號和標(biāo)志

5.5.1編號

危險(xiǎn)源(點(diǎn))由廠部統(tǒng)一編號。

5.5.2標(biāo)志

設(shè)立標(biāo)志牌,懸掛在危險(xiǎn)源(點(diǎn))附近醒目的地方。

5.5.3標(biāo)志內(nèi)容

標(biāo)志牌上定好名稱、編號、范圍、危害及責(zé)任者,并寫清注意事項(xiàng)(提示)如下表:

名稱:危害部位稱謂

編號:危險(xiǎn)源(點(diǎn))漢語拼音縮寫代號

范圍:危險(xiǎn)涉及范圍

危害:可能引起的事故危害

責(zé)任者:危險(xiǎn)部位單位負(fù)責(zé)人

注意(提示):注意事項(xiàng)或預(yù)防事故的主要措施

5.5.4標(biāo)志牌的要求

形狀:左上角繪有一個(gè)警鐘的長方板

尺寸:根據(jù)危險(xiǎn)源(點(diǎn))特點(diǎn)而定

顏色:不同級別的危險(xiǎn)源(點(diǎn))用不同的顏色,如下表:

等級

背景色

對比色

ⅰ

紅色

白色

ⅱ

綠色

白色

ⅲ

黃色

白色

ⅳ

白色

黑色

5.6風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)頻次

各單位每年定期對作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次危險(xiǎn)、危害因素辨識,做出風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),對非常規(guī)活動和評價(jià)范圍內(nèi)的其他活動隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

5.7風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

5.7.1各單位建立作業(yè)活動清單和設(shè)備、設(shè)施清單,每年定期開展危險(xiǎn)、有害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

5.7.2所有從業(yè)人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,廠級評價(jià)組織應(yīng)有廠領(lǐng)導(dǎo)參加;車間及評價(jià)組織應(yīng)有車間負(fù)責(zé)人參加。

5.7.3各部門將識別出的危險(xiǎn)按照lec風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法進(jìn)行初步評價(jià),建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄,將評價(jià)結(jié)果填入《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》,并上報(bào)安環(huán)科。

5.7.4安環(huán)科將各部門的《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》進(jìn)行整理,采用現(xiàn)場觀察、綜合分析、交談等方式補(bǔ)充完善,形成全廠的《風(fēng)險(xiǎn)清單》,評價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的列入《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》。

5.7.5風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)及時(shí)更新,變化情況經(jīng)確認(rèn)后補(bǔ)充到臺賬中,及時(shí)反饋到相關(guān)部門。

5.8、風(fēng)險(xiǎn)控制

5.8.1各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

5.8.2重大風(fēng)險(xiǎn)由廠、公司組織各相關(guān)部門通過管理方案來降低其風(fēng)險(xiǎn)或符合法律法規(guī)的要求。

=相關(guān)制度=

=安全管理=