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研發(fā)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分,它旨在規(guī)范研發(fā)活動,提高創(chuàng)新效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量,以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。主要包括以下幾個方面:
1. 研發(fā)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配
3. 研發(fā)流程管理
4. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批
5. 資源配置與預(yù)算控制
6. 知識產(chǎn)權(quán)管理
7. 風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略
8. 員工激勵與績效考核
9. 技術(shù)合作與外部資源利用
10. 持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制
包括哪些方面
1. 研發(fā)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃:明確研發(fā)方向,制定短期與長期目標(biāo),確保與公司戰(zhàn)略一致。
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配:設(shè)立合理的研發(fā)部門結(jié)構(gòu),明確各部門及員工職責(zé),保證高效協(xié)作。
3. 研發(fā)流程管理:定義從需求分析到產(chǎn)品發(fā)布的整個流程,確保各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。
4. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批:規(guī)范項(xiàng)目啟動流程,設(shè)立審批標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目的可行性和必要性。
5. 資源配置與預(yù)算控制:合理分配人力、物力、財(cái)力資源,有效控制成本。
6. 知識產(chǎn)權(quán)管理:保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),防止技術(shù)泄露,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。
7. 風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略:識別潛在風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)防和應(yīng)對措施,降低研發(fā)失敗的可能性。
8. 員工激勵與績效考核:通過薪酬、晉升、培訓(xùn)等方式激發(fā)員工積極性,以績效為導(dǎo)向進(jìn)行考核。
9. 技術(shù)合作與外部資源利用:與外界合作,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),擴(kuò)大研發(fā)視野。
10. 持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制:定期評估制度執(zhí)行情況,及時調(diào)整優(yōu)化,推動研發(fā)管理水平提升。
重要性
研發(fā)管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要,它能夠:
1. 提升研發(fā)效率:明確的工作流程和責(zé)任分配,減少工作沖突,提高工作效率。
2. 保障產(chǎn)品質(zhì)量:通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性和市場競爭力。
3. 促進(jìn)創(chuàng)新:激勵機(jī)制鼓勵員工創(chuàng)新思維,推動技術(shù)進(jìn)步。
4. 控制風(fēng)險(xiǎn):提前預(yù)測和應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn),降低研發(fā)失敗帶來的損失。
5. 保護(hù)企業(yè)利益:有效的知識產(chǎn)權(quán)管理,保護(hù)企業(yè)的核心競爭力。
6. 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力:清晰的組織架構(gòu)和公正的績效考核,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和協(xié)作精神。
方案
為建立和完善研發(fā)管理制度,建議采取以下步驟:
1. 進(jìn)行現(xiàn)狀分析:評估現(xiàn)有研發(fā)體系的優(yōu)缺點(diǎn),了解存在的問題和挑戰(zhàn)。
2. 制定制度草案:結(jié)合公司實(shí)際情況,參考行業(yè)最佳實(shí)踐,起草研發(fā)管理制度。
3. 征求意見:廣泛聽取各部門和員工的意見,確保制度的可行性和接受度。
4. 實(shí)施與調(diào)整:正式實(shí)施制度,同時建立反饋機(jī)制,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況及時調(diào)整優(yōu)化。
5. 培訓(xùn)與宣導(dǎo):組織培訓(xùn),讓員工理解和遵守制度,加強(qiáng)制度文化的宣傳。
6. 定期評估:每年至少進(jìn)行一次全面的制度評估,確保其持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
通過以上方案,企業(yè)可以逐步構(gòu)建起一套科學(xué)、高效的研發(fā)管理制度,為技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
研發(fā)管理制度范文
第1篇 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃:由研發(fā)中心提出草擬計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計(jì)或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機(jī)生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后,要及時總結(jié)。
第2篇 研發(fā)樓危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
1 目的
為了加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理,保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全,保護(hù)環(huán)境,特制定本制度。
2 適應(yīng)范圍
本制度適用于危險(xiǎn)物品在本公司的生產(chǎn)、運(yùn)輸、裝卸、儲存、使用過程中的安全管理。
3 職責(zé)
3.1危險(xiǎn)化學(xué)品適用部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)過程中的安全管理。
3.2危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫倉管員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品在裝卸、運(yùn)輸、貯存中的安全管理。
4 制度要求
4.1 危險(xiǎn)物品的裝卸
4.1.1 危險(xiǎn)物品搬運(yùn)時輕拿輕放,嚴(yán)禁野蠻裝卸。
4.1.2裝卸不同物品的管道應(yīng)有明顯的標(biāo)識,以免混裝。
4.1.3危險(xiǎn)物品的裝卸必須采用符合安全要求的裝卸工具。
4.2 危險(xiǎn)品的貯存和保管
4.2.1 危險(xiǎn)品的入庫、出庫執(zhí)行公司的安全管理制度。
4.2.2 貯存危險(xiǎn)品的倉庫,應(yīng)根據(jù)專庫分貯的原則,做到定品種、定數(shù)量、定庫房、定人員保管和分間、分類、分堆貯存,各種物品之間應(yīng)留有足夠的消防通道,并且明確物品標(biāo)識。嚴(yán)禁同庫貯存兩種性質(zhì)相抵觸的危險(xiǎn)物品。
4.2.3 危險(xiǎn)品庫應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)施,易燃易爆物品貯罐應(yīng)設(shè)有防曬降溫設(shè)施,并且設(shè)備和管道有良好的靜電連接和接地,以及防止泄漏的防護(hù)圍堤等安全設(shè)施。
4.2.4 ?;繁仨毰鋫鋵H斯芾聿⒇?fù)責(zé)巡查,各部門指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)樓物料管理,管理人員應(yīng)熟悉各存儲物品的危害性和泄漏緊急處理辦法,必須配備可靠的個人安全防護(hù)用品。實(shí)驗(yàn)室工作人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須穿實(shí)驗(yàn)服,并保證實(shí)驗(yàn)服每周至少清洗一次。實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)臺面保存整潔。
4.3 危險(xiǎn)物品的使用
4.3.1 危險(xiǎn)物品使用實(shí)驗(yàn)室,一次領(lǐng)用量一般不超過兩天所需用量,超過此用量,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)多余物料應(yīng)及時退庫處理,各實(shí)驗(yàn)室物料每天下班前必須統(tǒng)一退回庫房(實(shí)驗(yàn)室下班后不得存放液體物料)。實(shí)驗(yàn)室物料要求二氯甲烷不得超過2桶,其他物料每種不得超過一桶。廢液不得超過2桶。
4.3.2 易燃易爆品的儲存處嚴(yán)禁使用明火,采用防火安全措施。
4.3.3 產(chǎn)生和使用有毒物品的場所,必須配備專用的防護(hù)用品和解毒物品。
4.3.4 嚴(yán)禁用易燃易爆液體擦洗設(shè)備、工具和衣服,并禁止在有毒物品場所飲食。
第3篇 產(chǎn)品研發(fā)管理制度(食品公司)
食品股份公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度
1 總則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和1234戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。
2 思想理念
3 范圍
本制度規(guī)定了zz股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于zz股份公司所屬各公司。
4 術(shù)語和定義
4.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)
本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
5 職責(zé)
5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制zz股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題,并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。
5.3銷售部門:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。
5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評審。
5.6工藝管理部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8物流部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設(shè)備部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。
5.10檢測和計(jì)量部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。
6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn),制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):
第4篇 研發(fā)中心管理制度
研發(fā)中心管理制度(一)
第一章 總 則
第一條 組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡稱工程中心)是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強(qiáng)對我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神,制定本管理辦法。
第二條 工程中心是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu),享受國家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
第三條 省科委會同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第二章 性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條 性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件,有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。
第五條 目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體;促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié);提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力,加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化,促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第六條 工程中心的主要任務(wù)是:
(一)根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場需要,針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題,在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上,持續(xù)不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開發(fā),為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,并不斷推出新產(chǎn)品;
(二)實(shí)行開放服務(wù),接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗(yàn)項(xiàng)目和科技服務(wù)項(xiàng)目,并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù);
(三)參與引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新,為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托;
(四)培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才,為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn);
(五)參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持;
(六)開展多種形式的國際合作與交流。
第七條 組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章 立項(xiàng)申請與審批程序
第八條 申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件:
(一)有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益,有財(cái)力支持研究開發(fā)工作,可以落實(shí)建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)。年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于上年銷售收入的3%,并不少于1000萬,新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%;
(二)具有研究開發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平,有明確的研究開發(fā)任務(wù),已建有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%;
(三)有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條 工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報(bào)。
第十條 工程中心的申請審批程序:
(一)申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》,經(jīng)由所在地級以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委,分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
(二)省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后,會同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究,初步確定擬同意組建項(xiàng)目。
(三)省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位,進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》,報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
(四)省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證,提出論證意見。
(五)根據(jù)專家論證意見,省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù),授予廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心稱號。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。
(六)省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書》履行職責(zé)。
(七)依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。
第四章 項(xiàng)目實(shí)施
第十一條 工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年,各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。
第十二條 省財(cái)政對每個工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條 工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。
第十四條 工程中心在建設(shè)過程中,如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離,經(jīng)過省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃,直至撤消原立項(xiàng)。
第十五條 工程中心建成后,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家,按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評議和驗(yàn)收。通過驗(yàn)收的工程中心,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù),不得用于工商登記。
第十六條 對不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心,省科委、計(jì)委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。
第十七條 工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的,依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第五章 運(yùn)行機(jī)制
第十八條 工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn),建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成,管委會主要職責(zé)是:定期聽取并審定工程中心的工作報(bào)告,審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算,決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條 工程中心的建設(shè),原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾,要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件,為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi),并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。
第二十條 工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會計(jì)核算規(guī)程》。
第二十一條 工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益,并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。
第二十二條 工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開發(fā)資金,其主要來源包括:依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
第二十三條 由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南,并定期公布建設(shè)指南;研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題;審批工程中心組建項(xiàng)目,編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃;組織工程中心的驗(yàn)收;工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條 主管部門和市科委會同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施,協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況,配合對工程中心進(jìn)行工作評議和考核。
第二十五條 為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條 工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報(bào)。
第二十七條 工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第二十八條 省科委、計(jì)委、經(jīng)委每兩年一次會同有關(guān)主管部門和專家,聯(lián)合對已建成的工程中心運(yùn)行情況和績效進(jìn)行考核評議,并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵;對考核評議不合格的,責(zé)成其整改。對整改后仍不符合要求的,由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格,并通報(bào)有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條 工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。
第七章 附 則
第三十條 本辦法由省科委會同計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》(粵科字99號)同時廢止。
研發(fā)中心管理制度(二)
1、目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果,特制定本制度。
2、管理職責(zé)
2、1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
2、2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2、3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
3、1調(diào)查研究:
3、1、1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
3、1、2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3、1、3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。
3、2可行性分析:
3、2、1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
3、2、2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
3、2、3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
3、2、4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
3、2、5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)計(jì)程序。
4、1技術(shù)任務(wù)書:
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)?,F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:
4、1、1設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a。國內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)空白。
b。市場經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力。
4、1、2產(chǎn)品用途及使用范圍。
4、1、3對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。
4、1、4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
4、1、5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
4、1、6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。
4、1、7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4、1、8標(biāo)準(zhǔn)化要求:
a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。
d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求,并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。
4、1、9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4、1、10對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。
4、1、11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評議情況(a評價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,
4、1、12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
4、1、13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。
4、2技術(shù)設(shè)計(jì):
技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。
4、2、1完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)),并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。
4、2、2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。
4、2、3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。
4、2、4運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。
4、2、5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。
4、2、6提出特殊原件、外購件,材料清單。
4、2、7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。
4、2、8對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4、3工作圖設(shè)計(jì):
工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。
5、新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成三段設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
5、1樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
5、2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。
5、3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:
5、3、1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
5、3、2進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
5、3、3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
5、3、4編制試制用工藝卡片。
5、3、5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。
5、3、6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時。
5、3、7編寫試制記錄。
5、3、8編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。
5、3、9編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。
5、3、10編寫試用(運(yùn)行)報(bào)告。試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
5、3、11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研究所負(fù)責(zé)。
6、新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6、1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:
6、1、1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供鑒定委員會用的成套資料。
6、1、2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時,制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔)。
6、1、3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6、2組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:
6、2、1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評價(jià)(b評價(jià))
6、2、2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:
審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(c評價(jià))。
6、2、3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7、1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:
7、1、1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。
7、1、2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
7、1、3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn),具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告,部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中,個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進(jìn)行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7、1、4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià),確認(rèn)設(shè)計(jì)合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7、1、5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7、1、6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。
7、2技術(shù)資料驗(yàn)收:
7、2、1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、2、2成套圖冊編號有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
7、2、3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字??傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7、2、4驗(yàn)收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。
7、2、5技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。