鋁合金管理制度3篇

鋁合金管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范鋁合金產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲、銷售等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 原材料采購與檢驗(yàn)

2. 生產(chǎn)過程控制

3. 質(zhì)量監(jiān)控與檢測

4. 存儲與運(yùn)輸管理

5. 廢料處理與回收

6. 員工培訓(xùn)與責(zé)任分配

7. 安全與環(huán)保規(guī)定

包括哪些方面

1. 原材料采購與檢驗(yàn)：詳細(xì)規(guī)定鋁合金原材料的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，以及進(jìn)廠后的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。

2. 生產(chǎn)過程控制：涵蓋從熔煉到成型的整個(gè)生產(chǎn)流程，明確各工序的操作規(guī)范，防止生產(chǎn)過程中的質(zhì)量偏差。

3. 質(zhì)量監(jiān)控與檢測：設(shè)立嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行產(chǎn)品抽查，確保出廠產(chǎn)品的品質(zhì)。

4. 存儲與運(yùn)輸管理：規(guī)定存儲條件和運(yùn)輸方式，防止產(chǎn)品在存儲和運(yùn)輸過程中受損。

5. 廢料處理與回收：制定廢料分類、回收和再利用政策，提高資源利用率。

6. 員工培訓(xùn)與責(zé)任分配：定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并明確各部門和個(gè)人的工作職責(zé)。

7. 安全與環(huán)保規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。

重要性

鋁合金管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過規(guī)范操作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。

2. 保障生產(chǎn)效率：明確職責(zé)分工，減少生產(chǎn)過程中的混亂和延誤，提高生產(chǎn)效率。

3. 控制成本：合理管理原材料和廢料，降低生產(chǎn)成本，提高利潤空間。

4. 遵守法規(guī)：確保企業(yè)在環(huán)保和安全方面的合規(guī)性，避免因違規(guī)行為帶來的罰款和聲譽(yù)損失。

5. 培養(yǎng)員工專業(yè)素養(yǎng)：通過培訓(xùn)提升員工技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

方案

1. 建立完善的鋁合金管理制度文件，明確各項(xiàng)規(guī)定，并定期更新以適應(yīng)市場變化。

2. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保各項(xiàng)規(guī)定得到執(zhí)行。

3. 對新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保他們了解并能遵守規(guī)章制度。

4. 定期進(jìn)行內(nèi)部審核，評估制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同提升原材料質(zhì)量，形成良好的供應(yīng)鏈管理。

6. 實(shí)施獎懲機(jī)制，激勵員工遵守制度，提高工作積極性。

7. 定期邀請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，提升企業(yè)的公信力和市場競爭力。

通過以上方案的實(shí)施，鋁合金管理制度將在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

鋁合金管理制度范文

第1篇 鋁合金廠班組安全管理制度

1 目的和依據(jù)

及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。

2 范圍

適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。

3 引用文件

《安全檢查與不符合整改管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-45-2009

《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-08-2007

《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》

文件編號：q/tsgd/hac_-11-2007

《班組安全管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-52-2007

4 職責(zé)

4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。

4.2班組長負(fù)責(zé)對班組日常安全管理。

4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對班組安全管理進(jìn)行考核。

4.4單位的安全員負(fù)責(zé)對本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。

5 管理工作程序

5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別，根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本，并將危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員；對重大（重要）危險(xiǎn)源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時(shí)傳遞相應(yīng)的控制措施（應(yīng)急預(yù)案）文本。并隨時(shí)按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。

5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行巡視檢查，將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中，對班組能夠整改的問題立即組織整改；對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進(jìn)行整改；對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間和驗(yàn)證的記錄。

5.3班長利用班前會時(shí)間，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)每天進(jìn)行安全布置和安全喊話；及時(shí)傳達(dá)鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問題提出整改要求，將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。

5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護(hù)用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對班組解決不了問題報(bào)單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。

5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號）進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。

5.6安全員對班組活動記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱，并采取改進(jìn)措施，每周一次；同時(shí)對各崗位人員掌握本崗位安全知識進(jìn)行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。

5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果，按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》確定安全合格班組，每月進(jìn)行一次評定、考核。

5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員，根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定，隨機(jī)對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評定一次，當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時(shí)，則視為班組安全管理達(dá)標(biāo)單位。

6 考核

6.1班組未及時(shí)按照要求組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。

6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊外，對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。

6.3對當(dāng)月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分，班組成員減0.2分。

6.4對連續(xù)三個(gè)月被評為安全合格的班組，給予班長績效考核加1分，班組成員加0.5分。

6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進(jìn)行檢查的績效考核減0.5分。

7 附錄

7.1安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7.2安全合格班組評定檢查表

7.3班組安全管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)

第2篇 鋁合金公司廠區(qū)道路交通安全管理制度

第一章?? 總則

第一條? 為加強(qiáng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，維護(hù)公司內(nèi)部交通、工作秩序，保障公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)交通安全，保障廠外員工道路交通安全，預(yù)防和減少交通事故，保護(hù)公司員工、外來施工人員與外包工作人員的人身安全，以及公、私財(cái)產(chǎn)安全和其它合法權(quán)益，制定本制度。

第二條? 根據(jù)《中華人民共和國國道路交通安全法》、《工業(yè)企業(yè)場內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》及國家的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第三條? 廠區(qū)交通安全管理由公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，有權(quán)檢查車輛牌證、速度、駕駛?cè)藛T證件，對違反廠區(qū)交通安全規(guī)定的人員、車輛進(jìn)行查處，協(xié)助公安交警部門處理廠區(qū)交通事故。

第四條? 機(jī)修車間等各使用單位負(fù)責(zé)公司廠內(nèi)機(jī)動車輛（工藝車輛）的常規(guī)管理，綜合行政部負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的常規(guī)管理，建立車輛管理檔案，按照技術(shù)規(guī)范定期對車輛進(jìn)行安全檢查、檢測。

第五條? 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)，建立廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T資格檔案。

第六條? 各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍外來車輛的廠內(nèi)運(yùn)輸安全管理。

第七條? 保衛(wèi)科對公司私用車輛駕駛員在公司區(qū)的交通安全教育、管理，預(yù)防發(fā)生交通事故。

第八條? 綜合行政部負(fù)責(zé)通勤車輛的各項(xiàng)管理，保衛(wèi)、安全部門協(xié)助定期核查通勤車輛的檢驗(yàn)、安全設(shè)施、駕駛員資質(zhì)等，并建立檔案記錄。

第九條? 公司內(nèi)任何單位和個(gè)人不得擅自設(shè)置、移動、占用、毀損交通標(biāo)志、交通標(biāo)線。

第十條? 駕駛機(jī)動車輛必須證照齊全，禁止無證駕駛、酒后駕駛或把機(jī)動車輛交給無駕駛證的人駕駛。

第十一條? 公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生交通事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司保衛(wèi)科報(bào)告，公司保衛(wèi)負(fù)責(zé)交通事故處理或按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公安交警部門，進(jìn)行事故處理。

第十二條? 公司各部門外出辦事用車，由綜合行政部統(tǒng)一派遣，須到本市以外的必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十三條? 廠內(nèi)機(jī)動車輛使用，由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)配，需外出執(zhí)行任務(wù)、修理等必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二章? 生產(chǎn)區(qū)交通安全管理

第十四條? 凡須在公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)常出入的機(jī)動車輛，除特種車輛外，必須到公司保衛(wèi)科辦理相關(guān)出入手續(xù)，并取得通行證后，方可出入生產(chǎn)區(qū)。

第十五條? 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的機(jī)動車輛，必須自覺接受門衛(wèi)登記，并經(jīng)值班人員交代注意事項(xiàng)后方可進(jìn)入，出門時(shí)應(yīng)自覺接受門衛(wèi)值班人員的檢查。

第十六條? 廠區(qū)內(nèi)行駛機(jī)動車輛，必須按照管理部門指定的線路和速度（出入廠門5公里/小時(shí)，主支干線20公里/小時(shí)，彎道、特殊路段5公里/小時(shí)、倉庫線20公里/小時(shí)；消防車、救護(hù)車執(zhí)行任務(wù)時(shí)，在確保安全的前提下，不受速度限制。嚴(yán)禁車輛攜帶各類危險(xiǎn)品進(jìn)廠。

第十七條? 機(jī)動車輛進(jìn)出門、經(jīng)過廠區(qū)高溫高壓路段或過磅，須按先后順序行駛，禁止強(qiáng)行超車或插隊(duì)，以免影響正常的交通秩序。等候過磅車輛必須按順序排隊(duì)，禁止插隊(duì)擾亂排隊(duì)秩序。

第十八條? 重型、中型載貨汽車，半掛車載物，高度從地面起不得超過4米，載運(yùn)集裝箱的車輛不得超過2.5米；其他載貨的機(jī)動車載物，高度從地面起不得超過1.5米，長度不得超出車身0.2米，寬度左右各不得超出車把0.15米；摩托車后座不得乘坐未滿12周歲的未成年人，輕便摩托車不準(zhǔn)載人。

第十九條? 特殊情況下載物超寬、超高、超長必須有明顯標(biāo)志，過狹窄地帶、棧橋、框架、高空管架下時(shí)，應(yīng)與進(jìn)入該公司生產(chǎn)管理部門聯(lián)系專人指揮，檢查仔細(xì)、緩行、嚴(yán)禁強(qiáng)行通過。

第二十條? 嚴(yán)禁在道路上堆放物資，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管部門同意并設(shè)立明顯標(biāo)志；履帶車在水泥道上行駛，必須鋪設(shè)軟墊；通過電纜溝、排水溝、管架下的道口必須采取安全措施方能行駛。

第二十一條? 載運(yùn)爆炸物品、易燃易爆化學(xué)物品，以及劇毒、放射性等危險(xiǎn)物品的機(jī)動車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)應(yīng)按照指定的時(shí)間、路線、速度行駛，并懸掛警示標(biāo)志。

第二十二條? 裝載散裝、粉狀和易滴漏的物品，不能散落、飛揚(yáng)或滴漏車外，必須封蓋嚴(yán)密，否則禁止上路行駛。

第二十三條? 出入生產(chǎn)區(qū)的機(jī)動車輛因特殊情況需要通過禁止通行的路段時(shí)，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，方可通行；廠區(qū)內(nèi)施工安裝單位因施工安裝設(shè)備需要改變道路交通線路或封閉道路的，必須事先到公司辦理有關(guān)手續(xù)，并采取有效的安全措施（設(shè)置警告牌、紅色信號燈、圍欄等），方可進(jìn)行施工和設(shè)備安裝。

第二十四條? 進(jìn)入公司內(nèi)的機(jī)動車輛應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的地點(diǎn)停放，禁止亂停亂放，防止影響消防通道。

第二十五條? 外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的機(jī)動車輛，須在門衛(wèi)進(jìn)行登記，得到同意后方可進(jìn)入，并按指定路線行駛，從原路返回出廠。

第二十六條? 與生產(chǎn)和工作無關(guān)的機(jī)動車輛，禁止駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)。

第二十七條? 禁止出租車、電三輪、人畜車進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)，因工作臨時(shí)需要進(jìn)入的，須經(jīng)公司同意，方可進(jìn)入。

第二十八條? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)夜間禁止停放機(jī)動車輛，需停放的，必須以公司同意，并按指定地點(diǎn)停放。

第二十九條? 廠區(qū)內(nèi)拉運(yùn)原材料、產(chǎn)品、物資、廢舊物資出廠，必須憑有效出門憑證方可放行出廠。

第三十條? 拉運(yùn)貨物的機(jī)動車輛從物流門出入，禁止從人流門出入；因情況特殊需從人流門進(jìn)出的，須經(jīng)公司同意方可通行，貨車嚴(yán)禁人貨混載。

第三十一條? 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的機(jī)動車輛，禁止偷運(yùn)、托運(yùn)物資出廠。

第三十二條? 兩輪摩托車車況必須良好，證照齊全，禁止超速行駛，按規(guī)定統(tǒng)一停放；駕駛?cè)撕统俗藛T應(yīng)當(dāng)按規(guī)定統(tǒng)一乘載，不得超載（限乘1人），駕駛?cè)撕统俗藛T應(yīng)當(dāng)按規(guī)定戴安全頭盔。

第三十三條? 自行車和助力車（電動自行車）必須附件齊全，車況良好，禁止騎飛車、騎車載人及違章行駛。

第三十四條? 無阻火器的機(jī)動車輛禁止進(jìn)入禁火區(qū)。

第3篇 某鋁合金廠班組安全管理制度

1目的和依據(jù)

及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患,有效地控制各種事故的發(fā)生。

2范圍

適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。

3引用文件

《安全檢查與不符合整改管理程序》文件編號:q/tsgd/hac_-45-2009

《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制程序》文件編號:q/tsgd/hac_-08-2007

《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》

文件編號:q/tsgd/hac_-11-2007

《班組安全管理程序》文件編號:q/tsgd/hac_-52-2007

4職責(zé)

4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。

4.2班組長負(fù)責(zé)對班組日常安全管理。

4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對班組安全管理進(jìn)行考核。

4.4單位的安全員負(fù)責(zé)對本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。

5管理工作程序

5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別,根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本,并將危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員;對重大(重要)危險(xiǎn)源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時(shí)傳遞相應(yīng)的控制措施(應(yīng)急預(yù)案)文本。并隨時(shí)按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。

5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行巡視檢查,將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中,對班組能夠整改的問題立即組織整改;對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員,由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進(jìn)行整改;對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間和驗(yàn)證的記錄。

5.3班長利用班前會時(shí)間,結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)每天進(jìn)行安全布置和安全喊話;及時(shí)傳達(dá)鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作,分析本班組存在的安全問題提出整改要求,將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。

5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確穿戴勞動防護(hù)用品,并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中,并對班組解決不了問題報(bào)單位主管大員,按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。

5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號)進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。

5.6安全員對班組活動記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱,并采取改進(jìn)措施,每周一次;同時(shí)對各崗位人員掌握本崗位安全知識進(jìn)行抽查詢問,每月不少于10人次,將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。

5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果,按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》確定安全合格班組,每月進(jìn)行一次評定、考核。

5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員,根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定,隨機(jī)對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評定一次,當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%(含80%)時(shí),則視為班組安全管理達(dá)標(biāo)單位。

6考核

6.1班組未及時(shí)按照要求組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。

6.2班組各種安全控制文本缺失,除由安全員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊外,對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。

6.3對當(dāng)月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分,班組成員減0.2分。

6.4對連續(xù)三個(gè)月被評為安全合格的班組,給予班長績效考核加1分,班組成員加0.5分。

6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進(jìn)行檢查的績效考核減0.5分。

7附錄

7.1安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7.2安全合格班組評定檢查表

7.3班組安全管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)