- 目錄
鋁合金管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范鋁合金產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲、銷售等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 原材料采購與檢驗
2. 生產(chǎn)過程控制
3. 質(zhì)量監(jiān)控與檢測
4. 存儲與運輸管理
5. 廢料處理與回收
6. 員工培訓(xùn)與責(zé)任分配
7. 安全與環(huán)保規(guī)定
包括哪些方面
1. 原材料采購與檢驗：詳細規(guī)定鋁合金原材料的供應(yīng)商選擇標準，以及進廠后的質(zhì)量檢驗流程，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
2. 生產(chǎn)過程控制：涵蓋從熔煉到成型的整個生產(chǎn)流程，明確各工序的操作規(guī)范，防止生產(chǎn)過程中的質(zhì)量偏差。
3. 質(zhì)量監(jiān)控與檢測：設(shè)立嚴格的檢測標準，定期進行產(chǎn)品抽查，確保出廠產(chǎn)品的品質(zhì)。
4. 存儲與運輸管理：規(guī)定存儲條件和運輸方式，防止產(chǎn)品在存儲和運輸過程中受損。
5. 廢料處理與回收：制定廢料分類、回收和再利用政策，提高資源利用率。
6. 員工培訓(xùn)與責(zé)任分配：定期對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并明確各部門和個人的工作職責(zé)。
7. 安全與環(huán)保規(guī)定：強調(diào)安全生產(chǎn)，遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。
重要性
鋁合金管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過規(guī)范操作流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準，提高客戶滿意度。
2. 保障生產(chǎn)效率：明確職責(zé)分工，減少生產(chǎn)過程中的混亂和延誤，提高生產(chǎn)效率。
3. 控制成本：合理管理原材料和廢料，降低生產(chǎn)成本，提高利潤空間。
4. 遵守法規(guī)：確保企業(yè)在環(huán)保和安全方面的合規(guī)性，避免因違規(guī)行為帶來的罰款和聲譽損失。
5. 培養(yǎng)員工專業(yè)素養(yǎng)：通過培訓(xùn)提升員工技能，增強團隊協(xié)作能力，促進企業(yè)發(fā)展。
方案
1. 建立完善的鋁合金管理制度文件，明確各項規(guī)定，并定期更新以適應(yīng)市場變化。
2. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保各項規(guī)定得到執(zhí)行。
3. 對新入職員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保他們了解并能遵守規(guī)章制度。
4. 定期進行內(nèi)部審核，評估制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5. 加強與供應(yīng)商的合作，共同提升原材料質(zhì)量，形成良好的供應(yīng)鏈管理。
6. 實施獎懲機制，激勵員工遵守制度，提高工作積極性。
7. 定期邀請第三方機構(gòu)進行質(zhì)量認證，提升企業(yè)的公信力和市場競爭力。
通過以上方案的實施，鋁合金管理制度將在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
鋁合金管理制度范文
第1篇 鋁合金廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
及時發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。
2 范圍
適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。
3 引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行控制程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》
文件編號：q/tsgd/hac_-11-2007
《班組安全管理程序》 文件編號：q/tsgd/hac_-52-2007
4 職責(zé)
4.1各崗位操作人員負責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長負責(zé)對班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負責(zé)對班組安全管理進行考核。
4.4單位的安全員負責(zé)對本單位的各班組進行日常檢查。
5 管理工作程序
5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境因素進行識別，根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本，并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員；對重大（重要）危險源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時傳遞相應(yīng)的控制措施（應(yīng)急預(yù)案）文本。并隨時按《安全合格班組驗收標準》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進行巡視檢查，將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中，對班組能夠整改的問題立即組織整改；對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進行整改；對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負責(zé)人及完成時間和驗證的記錄。
5.3班長利用班前會時間，結(jié)合當天的生產(chǎn)特點每天進行安全布置和安全喊話；及時傳達鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問題提出整改要求，將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對班組解決不了問題報單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進行整改。
5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號）進行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對班組活動記錄進行確認批閱，并采取改進措施，每周一次；同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果，按《安全合格班組驗收標準》確定安全合格班組，每月進行一次評定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員，根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定，隨機對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進行抽查評定一次，當抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時，則視為班組安全管理達標單位。
6 考核
6.1班組未及時按照要求組織員工進行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負責(zé)補齊外，對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。
6.3對當月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分，班組成員減0.2分。
6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組，給予班長績效考核加1分，班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進行檢查的績效考核減0.5分。
7 附錄
7.1安全合格班組驗收標準
7.2安全合格班組評定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標準
第2篇 鋁合金公司廠區(qū)道路交通安全管理制度
第一章?? 總則
第一條? 為加強公司安全標準化管理工作，維護公司內(nèi)部交通、工作秩序，保障公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)交通安全，保障廠外員工道路交通安全，預(yù)防和減少交通事故，保護公司員工、外來施工人員與外包工作人員的人身安全，以及公、私財產(chǎn)安全和其它合法權(quán)益，制定本制度。
第二條? 根據(jù)《中華人民共和國國道路交通安全法》、《工業(yè)企業(yè)場內(nèi)運輸安全規(guī)程》及國家的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第三條? 廠區(qū)交通安全管理由公司保衛(wèi)科負責(zé)，有權(quán)檢查車輛牌證、速度、駕駛?cè)藛T證件，對違反廠區(qū)交通安全規(guī)定的人員、車輛進行查處，協(xié)助公安交警部門處理廠區(qū)交通事故。
第四條? 機修車間等各使用單位負責(zé)公司廠內(nèi)機動車輛（工藝車輛）的常規(guī)管理，綜合行政部負責(zé)公務(wù)車輛的常規(guī)管理，建立車輛管理檔案，按照技術(shù)規(guī)范定期對車輛進行安全檢查、檢測。
第五條? 安全環(huán)保部負責(zé)廠內(nèi)機動車輛駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)，建立廠內(nèi)機動車輛駕駛?cè)藛T資格檔案。
第六條? 各部門負責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍外來車輛的廠內(nèi)運輸安全管理。
第七條? 保衛(wèi)科對公司私用車輛駕駛員在公司區(qū)的交通安全教育、管理，預(yù)防發(fā)生交通事故。
第八條? 綜合行政部負責(zé)通勤車輛的各項管理，保衛(wèi)、安全部門協(xié)助定期核查通勤車輛的檢驗、安全設(shè)施、駕駛員資質(zhì)等，并建立檔案記錄。
第九條? 公司內(nèi)任何單位和個人不得擅自設(shè)置、移動、占用、毀損交通標志、交通標線。
第十條? 駕駛機動車輛必須證照齊全，禁止無證駕駛、酒后駕駛或把機動車輛交給無駕駛證的人駕駛。
第十一條? 公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生交通事故時，應(yīng)及時向公司保衛(wèi)科報告，公司保衛(wèi)負責(zé)交通事故處理或按有關(guān)規(guī)定上報公安交警部門，進行事故處理。
第十二條? 公司各部門外出辦事用車，由綜合行政部統(tǒng)一派遣，須到本市以外的必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
第十三條? 廠內(nèi)機動車輛使用，由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)配，需外出執(zhí)行任務(wù)、修理等必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
第二章? 生產(chǎn)區(qū)交通安全管理
第十四條? 凡須在公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)常出入的機動車輛，除特種車輛外，必須到公司保衛(wèi)科辦理相關(guān)出入手續(xù)，并取得通行證后，方可出入生產(chǎn)區(qū)。
第十五條? 進入生產(chǎn)區(qū)的機動車輛，必須自覺接受門衛(wèi)登記，并經(jīng)值班人員交代注意事項后方可進入，出門時應(yīng)自覺接受門衛(wèi)值班人員的檢查。
第十六條? 廠區(qū)內(nèi)行駛機動車輛，必須按照管理部門指定的線路和速度（出入廠門5公里/小時，主支干線20公里/小時，彎道、特殊路段5公里/小時、倉庫線20公里/小時；消防車、救護車執(zhí)行任務(wù)時，在確保安全的前提下，不受速度限制。嚴禁車輛攜帶各類危險品進廠。
第十七條? 機動車輛進出門、經(jīng)過廠區(qū)高溫高壓路段或過磅，須按先后順序行駛，禁止強行超車或插隊，以免影響正常的交通秩序。等候過磅車輛必須按順序排隊，禁止插隊擾亂排隊秩序。
第十八條? 重型、中型載貨汽車，半掛車載物，高度從地面起不得超過4米，載運集裝箱的車輛不得超過2.5米；其他載貨的機動車載物，高度從地面起不得超過1.5米，長度不得超出車身0.2米，寬度左右各不得超出車把0.15米；摩托車后座不得乘坐未滿12周歲的未成年人，輕便摩托車不準載人。
第十九條? 特殊情況下載物超寬、超高、超長必須有明顯標志，過狹窄地帶、棧橋、框架、高空管架下時，應(yīng)與進入該公司生產(chǎn)管理部門聯(lián)系專人指揮，檢查仔細、緩行、嚴禁強行通過。
第二十條? 嚴禁在道路上堆放物資，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管部門同意并設(shè)立明顯標志；履帶車在水泥道上行駛，必須鋪設(shè)軟墊；通過電纜溝、排水溝、管架下的道口必須采取安全措施方能行駛。
第二十一條? 載運爆炸物品、易燃易爆化學(xué)物品，以及劇毒、放射性等危險物品的機動車輛進入生產(chǎn)區(qū)應(yīng)按照指定的時間、路線、速度行駛，并懸掛警示標志。
第二十二條? 裝載散裝、粉狀和易滴漏的物品，不能散落、飛揚或滴漏車外，必須封蓋嚴密，否則禁止上路行駛。
第二十三條? 出入生產(chǎn)區(qū)的機動車輛因特殊情況需要通過禁止通行的路段時，必須經(jīng)公司批準同意，方可通行；廠區(qū)內(nèi)施工安裝單位因施工安裝設(shè)備需要改變道路交通線路或封閉道路的，必須事先到公司辦理有關(guān)手續(xù)，并采取有效的安全措施（設(shè)置警告牌、紅色信號燈、圍欄等），方可進行施工和設(shè)備安裝。
第二十四條? 進入公司內(nèi)的機動車輛應(yīng)當在規(guī)定的地點停放，禁止亂停亂放，防止影響消防通道。
第二十五條? 外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的機動車輛，須在門衛(wèi)進行登記，得到同意后方可進入，并按指定路線行駛，從原路返回出廠。
第二十六條? 與生產(chǎn)和工作無關(guān)的機動車輛，禁止駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)。
第二十七條? 禁止出租車、電三輪、人畜車進行生產(chǎn)區(qū)，因工作臨時需要進入的，須經(jīng)公司同意，方可進入。
第二十八條? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)夜間禁止停放機動車輛，需停放的，必須以公司同意，并按指定地點停放。
第二十九條? 廠區(qū)內(nèi)拉運原材料、產(chǎn)品、物資、廢舊物資出廠，必須憑有效出門憑證方可放行出廠。
第三十條? 拉運貨物的機動車輛從物流門出入，禁止從人流門出入；因情況特殊需從人流門進出的，須經(jīng)公司同意方可通行，貨車嚴禁人貨混載。
第三十一條? 進入生產(chǎn)區(qū)的機動車輛，禁止偷運、托運物資出廠。
第三十二條? 兩輪摩托車車況必須良好，證照齊全，禁止超速行駛，按規(guī)定統(tǒng)一停放；駕駛?cè)撕统俗藛T應(yīng)當按規(guī)定統(tǒng)一乘載，不得超載（限乘1人），駕駛?cè)撕统俗藛T應(yīng)當按規(guī)定戴安全頭盔。
第三十三條? 自行車和助力車（電動自行車）必須附件齊全，車況良好，禁止騎飛車、騎車載人及違章行駛。
第三十四條? 無阻火器的機動車輛禁止進入禁火區(qū)。
第3篇 某鋁合金廠班組安全管理制度
1目的和依據(jù)
及時發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患,有效地控制各種事故的發(fā)生。
2范圍
適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。
3引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》文件編號:q/tsgd/hac_-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行控制程序》文件編號:q/tsgd/hac_-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》
文件編號:q/tsgd/hac_-11-2007
《班組安全管理程序》文件編號:q/tsgd/hac_-52-2007
4職責(zé)
4.1各崗位操作人員負責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長負責(zé)對班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負責(zé)對班組安全管理進行考核。
4.4單位的安全員負責(zé)對本單位的各班組進行日常檢查。
5管理工作程序
5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境因素進行識別,根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本,并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員;對重大(重要)危險源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時傳遞相應(yīng)的控制措施(應(yīng)急預(yù)案)文本。并隨時按《安全合格班組驗收標準》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進行巡視檢查,將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中,對班組能夠整改的問題立即組織整改;對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員,由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進行整改;對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負責(zé)人及完成時間和驗證的記錄。
5.3班長利用班前會時間,結(jié)合當天的生產(chǎn)特點每天進行安全布置和安全喊話;及時傳達鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作,分析本班組存在的安全問題提出整改要求,將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確穿戴勞動防護用品,并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中,并對班組解決不了問題報單位主管大員,按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進行整改。
5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號)進行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對班組活動記錄進行確認批閱,并采取改進措施,每周一次;同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進行抽查詢問,每月不少于10人次,將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果,按《安全合格班組驗收標準》確定安全合格班組,每月進行一次評定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員,根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定,隨機對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進行抽查評定一次,當抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%(含80%)時,則視為班組安全管理達標單位。
6考核
6.1班組未及時按照要求組織員工進行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失,除由安全員負責(zé)補齊外,對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。
6.3對當月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分,班組成員減0.2分。
6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組,給予班長績效考核加1分,班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進行檢查的績效考核減0.5分。
7附錄
7.1安全合格班組驗收標準
7.2安全合格班組評定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標準
