- 目錄
包括哪些
安全管理機構管理制度旨在確保組織的運營安全，預防意外事故，減少潛在風險，其主要內容包括以下幾個方面：
1. 組織架構：明確安全管理機構的設置，包括負責人、部門職責以及與其他部門的協(xié)調機制。
2. 規(guī)章制度：制定詳盡的安全操作規(guī)程，涵蓋生產、辦公、設施維護等各個方面。
3. 風險評估：定期進行風險識別與評估，以確定安全防護的重點。
4. 培訓教育：實施全員安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
5. 監(jiān)督檢查：建立日常安全巡查和定期安全審核機制，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。
6. 應急預案：制定并更新各類突發(fā)事件的應急預案，以便快速響應和妥善處理。
培訓內容
1. 安全法規(guī)知識：讓員工了解并遵守相關法律法規(guī)，如勞動保護法、消防法等。
2. 安全操作技能：教授正確操作設備、使用工具的安全方法，防止操作不當引發(fā)事故。
3. 危險源識別：教育員工識別工作場所可能存在的危險源，如易燃易爆物品、高壓設備等。
4. 防護措施：講解個人防護裝備的使用和維護，以及工作環(huán)境的安全防護措施。
5. 應急處理：模擬演練火災、化學品泄漏等緊急情況下的疏散和自救互救方法。
應急預案
1. 制定原則：應急預案應基于風險評估結果，明確各級應急響應的啟動條件。
2. 應急組織：設立應急指揮中心，明確各應急小組的職責與任務。
3. 處置流程：詳細描述事故發(fā)生后的報告、初步處置、現(xiàn)場封鎖、人員疏散、救援行動等步驟。
4. 資源調配：列出所需的人力、物資、設備資源，確保在緊急情況下能迅速調動。
5. 演練與修訂：定期進行應急演練，評估預案的有效性，并根據(jù)實際情況及時修訂。
重要性
安全管理機構的管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎，其重要性體現(xiàn)在：
1. 防范風險：通過科學的風險評估和預防措施，降低安全事故發(fā)生的可能性。
2. 保障員工安全：保護員工的生命安全，提升員工的工作滿意度和忠誠度。
3. 維護生產秩序：減少因事故造成的生產中斷，保證業(yè)務的連續(xù)性和效率。
4. 符合法規(guī)要求：遵守國家和地方的安全法規(guī)，避免因違規(guī)而面臨的罰款或處罰。
5. 提升企業(yè)形象：良好的安全管理有助于樹立企業(yè)的社會責任感和公眾信任。
建立和完善安全管理機構管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。管理層應重視并投入必要的資源，確保制度的有效實施，從而創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
安全管理機構管理制度范文
第1篇 安全管理機構及人員配備管理制度
一、目的
為了進一步建立健全公司安全管理機構、配備安全管理人員,全面落實公司安全生產主體責任,根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。
二、適用范圍
1、本標制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機構設置和人員配備的要求。
2、本制度規(guī)適用于本公司按照實際設立具有公司特設的安全管理機制。
三、機構設置和人員配備要求
1、安全生產管理機構-安全生產領導小組,由公司法人任組長、管生產的副總任副組長、管安全的部門領導為常設辦公室主任、各部門及車間領導為成員組成。
2、安全管理部門設置專職或兼職安全員一名,各車間按要求可設置一至二名兼職安全管理人員(原則上由作業(yè)區(qū)負責人擔任)。
四、職責
1、安全生產領導小組職責:
(1) 貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
(2) 組織制定公司安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
(3) 編制公司安全生產事故應急預案并組織培訓和演練;
(4) 保證安全生產費用的有效使用;
(5) 組織編制公司危險性較大工程的安全專項施工方案;
(6) 定期組織召開安全例會;
(7) 開展安全教育培訓;
(8) 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
(9) 建立公司安全生產管理檔案;
(10) 及時、如實報告安全生產事故;
(11)制定公司年度、季、月安全環(huán)保工作計劃,督促有關部門實施,經常向主管領導匯報本部門工作;
(12)參加部門新、改、擴建項目的安全環(huán)保措施項目審查,并參與項目驗收,嚴把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時”關。
2、安全管理部門主要職責(主任及專兼職安全員)
(1) 負責現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄;
(2) 負責監(jiān)督危險性較大施工、檢修安全專項技術方案的實施;
(3) 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或處罰;
(4) 對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
(5) 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向公司安全生產領導小組長報告;
(6) 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司主管領導報告;
(7) 按照程序組織對事故的調查處理,及時報告生產安全事故情;
(8) 建立本公司的安全管理檔案資料,負責做好安全教育、告知、警示和宣傳工作;
(9) 負責定期向公司安全生產領導小組書面報告安全生產實際情況和總結。
3、車間兼職安全員主要職責
(1)負責所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好記錄;
(2)對本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或處罰;
(3)對本作業(yè)區(qū)存在的安全隱患有權立即整改,對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應及時向安全主管部門報告,并協(xié)調整改;
(4)按照程序報告生產安全事故情況;
4、班組兼職安全員職責
(1)經常教育、檢查本班組員工正確使用機器設備、工模具、原材料、安全裝置、個人防護設施。
(2)開展危險源的日常檢查,隨時使生產現(xiàn)場的環(huán)境和設備保持安全狀態(tài),消除一切不安全因素,防止事故發(fā)生。
(3)堅持班前安全講話,做好新工人進公司“三級”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復審教育、班組日常安全教育、換工及復工教育等工作,并做好工作記錄。
(4)指導和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。
(5)安排檢修和從事危險作業(yè)時,必須按危險作業(yè)管理程序申報和落實安全措施,并督促執(zhí)行。
(6) 班組發(fā)生事故,積極搶救傷員并按程序報告公司安全主管部門,保護事故現(xiàn)場,如實向事故調查組提供事故發(fā)生的真實情況,不準作假證、偽證。
五、相關記錄
1、《關于成立安全生產標準化貫標領導小組的通知》
2、《關于任命安全員的通知》
3、《專兼職安全管理人員檔案》
4、《會議紀要》
5、《安全管理組織網絡圖》
六、附則
1、本制度由辦公室負責解釋;
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 某有限公司安全管理機構、人員設置制度
一、目的
為確保我公司嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》的相關規(guī)定，按照省、市政府的相關安全管理文件要求進行安全生產經營活動，特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機構設置與人員的任命。
三、職責
3.1公司安全環(huán)保部主要職責
（1）傳達、貫徹執(zhí)行上級政府、部門有關安全工作文件與精神。
（2）制定公司年度安全、消防工作計劃。
（3）制定各類安全管理、消防制度，組織安全宣傳教育。
（4）實施日常安全工作管理，落實安全措施，組織安全檢查。
（5）報告各類安全生產情況。
（6）協(xié)調上級主管部門工作關系。
3.2部室、車間安全領導小組主要職責
（1）落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀，制定具體實施措施。
（2）貫徹執(zhí)行安全管理制度。
（3）協(xié)助、配合進行安全工作檢查，落實安全整改措施。
（4）組織部室（車間）進行安全培訓，傳達上級指示精神。
（5）完成上級部門臨時布置的安全工作任務。
3.3、工段（班組）安全管理職責
（1）執(zhí)行安全工作日常檢查。
（2）落實安全措施。
（3）組織安全培訓與學習。
（4）及時報告安全情況。
四、內容與要求
4.1設置公司安全生產委員會
（1）董事長擔任安全生產委員會主任；總經理擔任常務副主任；副經理擔任副主任。
（2）委員會成員為公司安全員、各部室、班組行政負責人。
（3）委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。
（4）安全生產委員會每季度召開一次會議，總結安全工作和布置具體的工作計劃，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。
4.2設置公司三級安全管理機構----公司級、部室（車間）級和工段（班組）級。
（1）公司成立安全管理機構安全環(huán)保部，并配備一定比例的專職安全生產管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。
（2）各部室、車間應相應成立安全領導小組。
（3）各班組根據(jù)各自的實際情況，由工段（班組）長負責或指定一名兼職的安全管理員，負責工段（班組）安全管理工作。
4.3下列職位人員必須書面任命
（1）公司安委會主任、副主任。
（2）公司安委會成員。
（3）公司安全環(huán)保部部長。
（4）公司安全專業(yè)管理人員。
（5）各部室（車間）專職安全專業(yè)管理人員。
4.4上述被任命的人員應接受相關的安全管理知識培訓，并具備必要的知識和能力。專職安全生產管理人員，應由不低于中等專業(yè)學校畢業(yè)(或具有同等學歷)、具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、并由能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任，并經安全培訓，持安全資格證上崗。
4.5各級安全機構的第一責任者，即各單位行政負責人，對本單位的安全管理工作負全面職責。
4.6公司在成立各個安全組織機構時，就要明確地賦予職責和權限。
4.7公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責和權限。
第3篇 安全管理機構設置、安全管理人員配備管理制度
一、目的 ：
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
二、適用范圍 :
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。
三、職責
1、 公司總經理 :負責設置安全管理機構，任命安全生產領導小組成員和安全管理人員；
2、 管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。
四、安全管理機構設置：
1、安全生產領導小組：
1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產領導小組作為公司安全生產管理機構；
1.2 安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作；
1.3總經理為公司安全第一責任人；
1.4安全生產領導小組：設組長 1 名，安全生產領導小組組長同時也是公司的主要負責人；
1.5安全生產領導小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；
1.6安全生產領導小組成員：由各部門經理、主管、職工代表組成。
1.7 公司安全生產領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產領導小組的辦事機構，地點設在管理部。
2、安全生產機構圖：
3、 安全生產領導小組成員任命： 安全生產領導小組成員由總經理任命并簽發(fā)文件。
五、領導小組成員主要職責：
1、組長主要職責：
1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
1.2 組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
1.3 組織編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；
1.4保證安全生產費用的有效使用；
1.5組織召開安全生產會議；
1.6 開展安全教育培訓；
1.7 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8 負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；
1.9 組織建立安全生產管理檔案；
1.10及時、如實報告安全生產事故。
2.兼職安全員（兼職）主要職責 :
2.1 負責現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
2.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.3 對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
2.4 負責公司安全生產各種資料的收集和管理；
2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.6 負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；
2.7 負責安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；
2.8 組織建立安全生產管理檔案和管理；
2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。
3.成員主要職責 :
3.1 負責所屬部門現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)；
3.3 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.4 對本部門生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向專職安全生產管理人員報告，并協(xié)調整改；
3.6 對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；
3.7 按照程序報告生產安全事故情況。
3.8 組織建立本部門安全管理檔案資料。
4、形成的文件和記錄
4.1安全管理人員基本情況登記表 編號：aqjl-03-01
4.2安全管理人員登記卡 編號：aqjl-03-02
5、附記： 無
第4篇 建立設置安全管理機構配備安全管理人員管理制度
一、目的
為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備,全面落實安全生產主體責任,根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于本公司。
2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職(兼職)人員。
三、配備要求
1、公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。
2、各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間技術員兼職擔任。
四、職責
1、安全生產領導小組的主要職責:
1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練;
1.4保證安全生產費用的有效使用;
1.5定期組織召開安全生產例會;
1.6開展安全教育培訓;
1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
1.8建立安全生產管理檔案;
1.9及時、如實報告安全生產事故。
2、專職安全生產管理人員主要職責
2.1負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄;
2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
2.3對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告;
2.5對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告;
2.6按照程序報告生產安全事故情況。
3、車間兼職安全生產管理人員主要職責
3.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好記錄;
3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處;
3.3對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改;
3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向安環(huán)科報告;
3.6按照程序報告生產安全事故情況;
3.7組織建立本車間安全管理檔案資料;
3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
第5篇 設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 總部社長
3.1.1 授權任命主要負責人(安委會主任)。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構,授權任命安全管理人員(安委會副主任)。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構設置和安全管理人員配置
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據(jù)安全生產法規(guī)的要求,設置安全生產委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構,全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主任1 名,安委會主任同時也是公司的主要負責人,由總部社長發(fā)布授權書,任命公司總經理擔任。
4.1.4 安委會設副主任1 名,由安委會主任發(fā)布授權書,任命生產部課長擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設經營支援組,也是安委會的辦事機構,地點設在生產辦公室,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2 名,由威?；葸_安全技術服務公司提供。兼職安全員由各生產車間設置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間班組長兼職擔任。
4.2.安全管理機構和安全管理人員職責
4.2.1.安委會的主要職責:
4.2.1.1 貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
4.2.1.2 組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
4.2.1.3 編制生產安全事故應急救援預案并組織演練;
4.2.1.4 保證安全生產費用的有效使用;
4.2.1.5 定期組織召開安全生產例會;
4.2.1.6 開展安全教育培訓;
4.2.1.7 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
4.2.1.8 建立安全生產管理檔案;
4.2.1.9 及時、如實報告安全生產事故。
4.2.2.專職安全生產管理人員主要職責
4.2.2.1 負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄;
4.2.2.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
4.2.2.3 對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.2.2.4 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告;
4.2.2.5 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告;
4.2.2.6 按照程序報告生產安全事故情況。
4.2.3.車間兼職安全生產管理人員主要職責
4.2.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好記錄;
4.2.3.2 對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處;
4.2.3.3 對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
4.2.3.4 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改;
4.2.3.5 對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向安環(huán)部報告;
4.2.3.6 按照程序報告生產安全事故情況;
4.2.3.7 組織建立本車間安全管理檔案資料;
4.2.3.8 車間兼職安全員每月定期向經營支援組書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
4.3 安全專題會
4.3.1 安委會每季度至少召開一次安全專題會,協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題,并計劃本季度的安全生產工作。
4.3.2 安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調。
4.3.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產會議記錄》加以保存。
4.3.4 安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施,并將落實結果,向下一次安全專題會報告。
第6篇 安全管理機構設置人員任命管理制度怎么寫
1目的
根據(jù)《安全生產法》的規(guī)定,設置安全生產管理機構或配備足夠的專職或兼職安全生產管理人員,專門負責安全生產監(jiān)督管理工作,并規(guī)范安全生產管理機構設置與人員任命工作。
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各級安全管理生產人員、各部門安全生產職責。
本制度適用于焦化廠各級安全生產管理人員。
3. 安全管理機構設置的原則3.1相應性原則:與本廠行政機構相匹配,根據(jù)年度機構調整情況對安全管理機構作相應調整。
3. 2分級設立的原則:設立的安全管理機構為廠級、車間級、班組(工段)(工段)級。
3. 3首長負責制原則:各級安全管理機構的第一責任者,即各部門負責人。
3. 4設立常務管理機構的原則:一般設立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務管理機構。
3. 5職能全面的原則:即企業(yè)安全管理機構設置應覆蓋包括廠內的所有工種、部門及崗位。
4安全管理機構的設置要求
4.1安全管理機構的配置應滿足安全生產管理的需要,能夠有效解決安全生產問題。
4.2安全管理機構成員必須接受安全生產培訓,并考核合格。
4.3安全管理機構要每月召開兩次安全專題會議,審查安全工作進展和確定方案,協(xié)調解決存在的安全問題。
4.4安全專題會議內容必須有專門的會議記錄。
5安全管理機構設置構成
5.1根據(jù)安全管理機構設置的原則和焦化廠實際情況,分級配置安全管理人員。
5.1.1廠安全領導機構為焦化廠安全生產領導組。
5.1.2廠安全管理機構為安環(huán)科。
5.1.3部門負責人和車間主任為本部門的安全第一責任人。
5.1.4各班組(工段)(工段)長為本班組(工段)(工段)的安全第一責任人。
5.2廠安全生產領導組人員構成
焦化廠安全生產領導組組長應由廠主要負責人擔任,副組長應由廠主管安全負責人擔任,安全生產領導組成員應至少包含各部門(車間)主要負責人。
6安全管理機構的職責
6.1廠安全生產領導組的職責是落實國家有關安全生產法律法規(guī),組織廠內各種安全檢查活動,主動發(fā)現(xiàn)事故隱患,監(jiān)督安全責任制的落實等,專門從事安全生產工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結與考核。
6.2安環(huán)科的職責
6.2.1 宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,在分管安全環(huán)保副廠長的領導下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。
業(yè)務上受公司安環(huán)處指導。
6.2.2 組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6.2.3 負責編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防、綠化等計劃,并按計劃實施開展工作。
6.2.4 組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。
協(xié)調和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃,并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。
6.2.5 負責對新入職的員工進行廠級安全教育;
負責組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓。
6.2.6 負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,參加各單位上報的各類事故的調查、處理和工傷認定工作。
負責環(huán)境污染事故的調查、分析與處理。
6.2.7 參與新建、改建、擴建項目及大修、技改技措項目的勞動防護設施“三同時”審查、驗收,保證符合職業(yè)健康安全要求。
6.2.8 負責做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作,定期對接觸有毒有害物質的職工進行崗前、崗中、崗后體檢,并建立職工職業(yè)健康檔案。
6.2.9 對全廠重點危險源(點)的安全運行進行監(jiān)督檢查,深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督,檢查安全管理制度執(zhí)行情況,糾正違章;
督促并協(xié)調解決有關安全生產的重大問題,遇有危及安全生產的緊急情況有權責令其停止作業(yè),并立即報告有關領導。
6.2.1 0對各單位安全生產工作進行考核評比,組織開展安全生產活動,及時總結交流安全生產先進經驗,開展安全技術研究,推廣安全生產科研成果、先進技術及現(xiàn)代化安全管理辦法。
6.2.1 1負責審核各單位編制的應急預案,并組織開展應急演練活動。
6.2.1 2對鍋爐、壓力容器、起重設施等特種設備及各類安全 進行安全監(jiān)督檢查,并監(jiān)督檢查有關單位搞好安全技術裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。
6.2.1 3建立健全安全管理網絡,加強安全工作基礎建設,建立各項安全管理臺賬;
定期召開安全工作會議,指導基層安全工作。
6.2.1 4負責組織全廠環(huán)境綠化及管護工作,并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護工作。
6.2.1 5負責環(huán)境保護宣傳教育,總結推廣環(huán)境保護管理的先進經驗及污染物防治管理。
6.2.1 6負責全廠環(huán)境監(jiān)測工作的監(jiān)督、檢查,監(jiān)督各生產單位廢氣、廢水等污染物達標排放,并實行清潔生產。
6.2.1 7貫徹落實“預防為主,防消結合”的工作方針,并對各生產單位和部門防火安全情況進行日常性巡查,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施,減少或避免火災事故。
6.2.1 8本單位費用指標的控制。
6.3部門(車間)負責人的職責
6.3.1 貫徹執(zhí)行廠安全生產管理制度,全面領導本部門(車間)安全生產工作。
6.3.2 落實部門(車間)安全生產目標,開展具體的實施工作。
6.3.3 參與廠召開的各類安全會議,向本部門(車間)員工傳達廠安全指示精神;
組織召開部門(車間)安全會議。
6.3.4 協(xié)助、配合廠安全生產領導組進行安全工作檢查,落實安全整改措施。
6.3.5 組織部門(車間)開展、參與安全培訓。
6.3.6 組織開展部門(車間)的隱患排查工作,并落實整改情況。
6.3.7 完成上級部門臨時布置的安全工作任務。
6.4班組(工段)(工段)長職責:
6.4.1 貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。
6.4.2 負責班組(工段)(工段)日常安全生產的監(jiān)督檢查工作。
6.4.3 負責日常安全檢查,實施對安全隱患的整改。
6.4.4 負責落實本班組(工段)(工段)所屬設備(含安全設施)的維護、保養(yǎng)工作。
6.4.5 組織參與廠各類安全培訓與安全學習。
6.4.6 組織開展班組(工段)(工段)安全文明生產,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。
6.4.7 及時報告本班組(工段)(工段)安全情況。
6.4.8完成領導布置的其他安全工作任務。
7人員的任命
7.1依據(jù)特點書面任命專職安全管理人員、消防負責人、應急救護隊員、事故調查員等。
7.2被任命的人員必須理解并履行其職責與義務,并有任命書。
7.3被任命的人員必須接受參加安全生產培訓,并考核合格。
培訓內容包括:
7.3.1 安全生產管理培訓。
7.3.2 標準化系統(tǒng)評價培訓。
7.3.3 危險源辨識和風險評價培訓。
7.3.4 安全生產崗位職責培訓。
7.3.5 事故、事件調查技能培訓。
第7篇 安全管理機構和安全管理人員管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備和管理，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備及管理。
2.2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。
3. 職責
3.1 總經理
3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安委會主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
3.4安全生產委員會的主要職責：
3.4.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
3.4.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
3.4.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；
3.4.4保證安全生產費用的有效使用；
3.4.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案；
3.4.6定期組織召開安全生產例會；
3.4.7開展安全教育培訓；
3.4.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
3.4.9建立安全生產管理檔案；
3.4.10及時、如實報告安全生產事故。
3.5專職安全生產管理人員主要職責
3.5.1負責現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
3.5.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；
3.5.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.5.4對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.5.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；
3.5.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
3.5.7按照程序報告生產安全事故情況。
3.6車間兼職安全生產管理人員主要職責。
3.6.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
3.6.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；
3.6.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.6.4對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.6.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改；
3.6.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全科報告；
3.6.7按照程序報告生產安全事故情況。
3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。
3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由公司總經理發(fā)布授權書，任命公司常務副總經理擔任。
4.1.4 安委會設副主任3名，由安委會主任發(fā)布授權書，任命3位副總經理擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門部長和車間主任組成。
4.1.6 公司安委員會下設安全生產管理辦公室，也是安委員會的辦事機構，地點設在設備動力部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員1名，負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.1.7各生產車間要求設置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔任。
第8篇 設置安全管理機構配置安全管理人員制度
(一)目的
規(guī)范本公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,確保任命合格的安全生產管理人員以及職業(yè)健康安全委員會人員。
(二)適用范圍
適用于本公司內各部門。
(三)設置原則
3.1 相應原則:符合《安全生產法》與本公司行政機構相匹配,根據(jù)年度機構調整情況對安全機構作相應調整。
3.2設立常務管理機構的原則:設立生產技術處作為公司的日常安全管理機構。
(四)設置級別
4.1 公司成立由總經理任主任的公司級安委會。成立由總經理任主任的公司安全生產委員會。
4.2 安委會成員由公司管理層、各部門負責人、生產技術處專職安全管理人員、工會代表、員工代表組成。
4.3 各部門根據(jù)安全生產管理需要,配備兼職安全員。
(五)工作內容和要求
5.1 安全管理機構
5.1.1 公司設生產技術處為安全管理部門生產技術處設置兩名專職安全管理人員,負責公司安全管理工作;各部門設置兼職安全員,兼職安全員3名;以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機構設置和安全管理人員任命書。
5.1.2 安委會成員
公司設立安委會,并以文件形式下發(fā)任命書。安委會的人員組成包括:
1主任:總經理
2副主任:副總經理、專職安全管理人員、工會代表
3委員:各部門負責人、員工代表。
5.1.3 公司安委會至少每季度召開一次安全專題會,協(xié)調解決安全生產問題,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,以及新的工作要求。
5.2 安全生產管理網絡
公司安全管理網絡見《__水泥有限公司安全管理網絡圖》。
5.3 安全管理人員的管理規(guī)定
5.3.1安全委員會主任、副主任和委員均應以文件形式任命。
5.3.2安全管理人員均應以文件形式任命。
5.3.3安全管理人員須接受相關的培訓,具備必需的安全管理知識和能力,或者相應的安全資格證書。
5.3.4公司安委會成員、安全生產管理網絡每年以文件形式公布一次。當本公司出現(xiàn)重大變化時及時更新。
5.3.5生產技術處按照安全教育管理制度的要求,做好安全管理人員的公司內培訓和外送培訓考核及資格證書的辦理工作。
(六)記錄
1、《安委會成立或調整文件》
2、《設置安全管理機構和配備安全管理人員文件》
3、《安委會會議記錄》
第9篇 安全管理機構設置及人員配置制度
1 目的
根據(jù)《安全生產法》及企業(yè)安全達標標準規(guī)定,企業(yè)應設置安全生產管理機構和配備足夠的專職安全生產管理人員,專門負責安全生產監(jiān)督管理工作,為規(guī)范工廠安全生產管理機構設置與人員任命工作,特制定本制度:
2 適用范圍
本制度適用工廠安全管理機構設置及人員配備。
3、職責
3.1 廠長負責工廠安全管理協(xié)調機構和安全管理機構設置及人員配備
3.2 勞動人事教育處負責安全管理人員的選用考核。
4 管理內容
4.1 安全生產委員會的設置
a)工廠成立安全生產委員會,成員包括廠長、黨委書記、總工程師、生產廠長、機動副廠長、總會計師、質量廠長、工會主席、安監(jiān)處長、職工代表,安委會主任由企業(yè)廠長擔任。
b)安全生產委員會人員中應有員工代表,員工應清楚員工代表的選擇標準和職責,員工代表的職責應工作場所中展示,員工代表應熟悉職責范圍內的各種危險源及其風險。
c)安全生產委員會要每季度召開一次安全專題會議,審查安全工作進展和確定方案,協(xié)調解決存在的安全問題。
d)安全生產委員會會議內容全部形成會議紀要,其中必須包括工作項目清單,并由安全生產委員會主任簽發(fā)。
e)安委會辦公室設在安監(jiān)環(huán)保處,安監(jiān)環(huán)保處是安委會日常管理機構,安監(jiān)環(huán)保處為安委會辦公室主任。
4.2 安全生產管理部門的設置
a)安全生產管理部門必須是相對獨立的部門,其工作人員為專職安全管理人員,專門從事安全生產管理工作。
b)安全管理機構的職責是落實國家有關安全生產法律法規(guī),組織公司內部各種安全檢查活動,主動發(fā)現(xiàn)事故隱患,監(jiān)督安全責任制的落實等,專門從事安全生產工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結與考核。
c)安全管理機構是工廠安全生產的重要保障組織,除安全生產管理外,不兼做其他工作。
d)安監(jiān)環(huán)保處為工廠安全監(jiān)督管理部門,現(xiàn)有專職安全管理人員 15人,安全管理人須取得相應的安全管理資質證書。
4.3 人員的任命
a)工廠依據(jù)特點按書面或調令形式任命安全管理人員。
b)被任命的人員必須理解并履行其職責與義務, 被任命的人員必須接受安全生產培訓,并考核合格。
5、相關文件
5.1 關于成立(調整)工廠安全生產委員會的通知
5.2 安全管理人員任命文件
編制 審核批準
第10篇 下皮帶隊行車安全管理機構及制度
一、目的
為了加強我隊行車的管理，保證行車的正常運行和安全生產，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機構及成員
組長：朱丙成?????? 副組長：張培剛
成員：溫繼棟? 甘俊峰? 王? 堅? 王明成? 楊兆堅? 李斌斌
四、行車管理職責
1.行車安全管理組長負責行車工作的監(jiān)督，同時負責對所轄部門的行車進行管理，保證其完好狀態(tài)，發(fā)生故障應及時上報維修部門。副組長配合組長日常管理工作。
2.所有成員即行車司機必須對行車操作規(guī)程進行學習并考試合格后方可對行車進行獨立操作，嚴格按照行車安全操作規(guī)程對行車進行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
（1）行車使用人員必須經勞動部門培訓并取得行車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁使用行車；
（2）沒有上級領導要求，行車專門使用人員不準擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機前的檢查
（1）檢查設備各部分是否存在漏油現(xiàn)象，并及時處理；
（2）檢查行車各部位是否有故障，應特別注意制動器是否靈活可靠；
（3）檢查行車各操縱手柄，開關是否處于規(guī)定位置，操作是否靈敏可靠；
（4）檢查傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好，各導軌面是否清潔，行車上面有無閑人或異物，如果控制器等主要附件失靈，嚴禁吊運；
（5）檢查各安全防護裝置是否牢固可靠；
（6）檢查鋼繩有無損壞，鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫，吊鉤軸銷有否變形；
（7）空車檢查運轉、潤滑情況；
（8）各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號后方開始工作。
3.工作中
（1）注意行車所有部位的工作情況和潤滑情況，如有異狀或異響應停車檢查，直至消除異狀或異響；
（2）嚴格遵守“十不吊”原則；
即：①無人指揮不吊；? ②鋼繩打結或有斷裂現(xiàn)象不吊；
③手勢不清不吊；? ④斜吊不吊；
⑤超負荷不吊；??? ⑥吊物上面站人不吊；
⑦未緊固物件不吊；⑧吊物埋入地下情況不明不吊；
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過不吊；⑩液態(tài)溶液太滿不吊；
（3）盡量避免重物突然提離地面，提升時，應首先將重物提離地面約100一15 0毫米，直至確信所有提升裝置都正常無卡阻現(xiàn)象，制動可靠有效后，才可繼續(xù)提升；
（4）在正常操作情況下嚴禁利用限位開關切斷電流；
（5）嚴禁對各機構進行反接制動；
（6）發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應迅速將所有控制器扳（轉)到零位，并切斷總開關。
（7）行車運行時，嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調整機件。
（8） 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運時不準多人指揮，但對任何人發(fā)出的緊急停車信號，都應立即停車。
（9）行車工必須在得到指揮信號后方能進行操作，行車起動時應先鳴鈴。
（10） 操作控制器手柄時，應先從“零”位轉到第一擋，然后逐級增減速度。換向時，必須先轉回“零”位。
（11）工作停歇時，不準將起重物懸在空中停留．運行中，被吊物體移動范圍內有人時或落放吊件時應鳴鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。
（12）當接近卷揚限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代替停車，緊急開關代替普通開關。
（13）應在規(guī)定的安全走道，專用站臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。
4. 工作后
（1）將吊鉤升高至一定高度，停靠在指定位置，控制器手柄置于“零”位；拉下保護箱開關手柄，切斷電源。
（2）進行日常維護保養(yǎng)。
（3）做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程，視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對其進行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴的責任，視情節(jié)輕重由下皮帶隊安全管理人員對行車管理部門負責人進行50元至100元的處罰。
其它相關人員違反上述規(guī)定，是違規(guī)情節(jié)輕重由生產部管理人員對其進行50元至100元的罰款。
下皮帶隊
第11篇 安全管理機構設置管理人員配備制度怎么寫
1目的
為加強安全生產工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網絡和工作體系,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置與人員的配備。
3. 管理職責3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構設置及安全管理人員配備的任命文件。
3. 2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。
4具體內容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關要求,設置安全管理機構并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。
因工作需要,當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設機構,受單位主要負責人的指令,負責安全生產工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。
并經上級有關部門進行培訓、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓內容應包括:
(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓;
(2)安全生產管理培訓;
(3)標準化系統(tǒng)評價培訓;
(4)危險源辨識和風險評價培訓;
(5)安全生產崗位職責培訓;
(6)事故、事件調查技能培訓。
4.5主要負責人指定主管安全生產的副經理為安全生產管理者代表。
4.6被任命人員經過培訓并持有相應的資質。
4.7安全生產委員會是公司最高的安全生產組織機構,安全生產委員會主任由總經理擔任,副主任由副總經理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。
安全生產委員會的辦公室設在一樓主會議室。
主要任務是:負責研究審定年度安全生產工作計劃和長遠安全生產規(guī)劃,確定年度安全生產方針和安全生產目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產事項作出決定等。
4.8安全生產委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產委員會的會議紀要由安全生產科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。
其
主要職責是:參與安全生產方針、目標的制定;
討論安全生產問題;
參加安全生產檢查;
參與安全標準化的評審與績效測量等。
員工代表的職責要在工作場所進行展示。
5附則
本制度由安全生產科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 安全管理機構設置人員任命管理制度
l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關法律法規(guī)知識的培訓,必須持有有效資格證書上崗;
2、公司必須依法設立安全管理機構,依法配備、配齊專職安全管理人員;
3、公司安全管理機構的設置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn);
4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產管理者;
5、公司最高管理者應依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調查員、與風險及其評估相關的職位等;
6、公司安全管理委員會成員應設置專職醫(yī)護人員及員工代表;
7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字;
8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責;
9、管理層應依據(jù)接受事故調查分析技術、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術等培訓;
10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內的各種危險源及其風險情況,而且應完全勝任其職責所要求的所有條款。
第13篇 安全管理機構安全管理人員管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置,安全管理人員得到合理配備和管理,特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備及管理。
2.2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指從事安全生產管理工作的專職(兼職)人員。
3. 職責
3.1 總經理
3.1.1授權任命主要負責人(安委會主任)。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構,授權任命安全管理人員。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安委會主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
3.4安全生產委員會的主要職責:
3.4.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
3.4.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
3.4.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練;
3.4.4保證安全生產費用的有效使用;
3.4.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;
3.4.6定期組織召開安全生產例會;
3.4.7開展安全教育培訓;
3.4.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
3.4.9建立安全生產管理檔案;
3.4.10及時、如實報告安全生產事故。
3.5專職安全生產管理人員主要職責
3.5.1負責現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄;
3.5.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;
3.5.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
3.5.4對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
3.5.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告;
3.5.6對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告;
3.5.7按照程序報告生產安全事故情況。
3.6車間兼職安全生產管理人員主要職責。
3.6.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄;
3.6.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;
3.6.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
3.6.4對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
3.6.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改;
3.6.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向安全科報告;
3.6.7按照程序報告生產安全事故情況。
3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。
3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據(jù)安全生產法規(guī)的要求,設置安全生產委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構,全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主任1名,安委會主任同時也是公司的主要負責人,由公司總經理發(fā)布授權書,任命公司常務副總經理擔任。
4.1.4 安委會設副主任3名,由安委會主任發(fā)布授權書,任命3位副總經理擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門部長和車間主任組成。
4.1.6 公司安委員會下設安全生產管理辦公室,也是安委員會的辦事機構,地點設在設備動力部辦公室,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員1名,負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.1.7各生產車間要求設置一名兼職安全管理員,原則上由本車間管理員兼職擔任。
第14篇 下皮帶隊行車安全管理機構制度
一、目的
為了加強我隊行車的管理,保證行車的正常運行和安全生產,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機構及成員
組長:朱丙成 副組長:張培剛
成員:溫繼棟 甘俊峰 王 堅 王明成 楊兆堅 李斌斌
四、行車管理職責
1.行車安全管理組長負責行車工作的監(jiān)督,同時負責對所轄部門的行車進行管理,保證其完好狀態(tài),發(fā)生故障應及時上報維修部門。副組長配合組長日常管理工作。
2.所有成員即行車司機必須對行車操作規(guī)程進行學習并考試合格后方可對行車進行獨立操作,嚴格按照行車安全操作規(guī)程對行車進行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
(1)行車使用人員必須經勞動部門培訓并取得行車駕駛操作證后方能上崗,無證人員嚴禁使用行車;
(2)沒有上級領導要求,行車專門使用人員不準擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機前的檢查
(1)檢查設備各部分是否存在漏油現(xiàn)象,并及時處理;
(2)檢查行車各部位是否有故障,應特別注意制動器是否靈活可靠;
(3)檢查行車各操縱手柄,開關是否處于規(guī)定位置,操作是否靈敏可靠;
(4)檢查傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好,各導軌面是否清潔,行車上面有無閑人或異物,如果控制器等主要附件失靈,嚴禁吊運;
(5)檢查各安全防護裝置是否牢固可靠;
(6)檢查鋼繩有無損壞,鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫,吊鉤軸銷有否變形;
(7)空車檢查運轉、潤滑情況;
(8)各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號后方開始工作。
3.工作中
(1)注意行車所有部位的工作情況和潤滑情況,如有異狀或異響應停車檢查,直至消除異狀或異響;
(2)嚴格遵守“十不吊”原則;
即:①無人指揮不吊; ②鋼繩打結或有斷裂現(xiàn)象不吊;
③手勢不清不吊; ④斜吊不吊;
⑤超負荷不吊; ⑥吊物上面站人不吊;
⑦未緊固物件不吊;⑧吊物埋入地下情況不明不吊;
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過不吊;⑩液態(tài)溶液太滿不吊;
(3)盡量避免重物突然提離地面,提升時,應首先將重物提離地面約100一15 0毫米,直至確信所有提升裝置都正常無卡阻現(xiàn)象,制動可靠有效后,才可繼續(xù)提升;
(4)在正常操作情況下嚴禁利用限位開關切斷電流;
(5)嚴禁對各機構進行反接制動;
(6)發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應迅速將所有控制器扳(轉)到零位,并切斷總開關。
(7)行車運行時,嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調整機件。
(8) 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運時不準多人指揮,但對任何人發(fā)出的緊急停車信號,都應立即停車。
(9)行車工必須在得到指揮信號后方能進行操作,行車起動時應先鳴鈴。
(10) 操作控制器手柄時,應先從“零”位轉到第一擋,然后逐級增減速度。換向時,必須先轉回“零”位。
(11)工作停歇時,不準將起重物懸在空中停留.運行中,被吊物體移動范圍內有人時或落放吊件時應鳴鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。
(12)當接近卷揚限位器,大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時,速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代替停車,緊急開關代替普通開關。
(13)應在規(guī)定的安全走道,專用站臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。
4. 工作后
(1)將吊鉤升高至一定高度,?？吭谥付ㄎ恢?控制器手柄置于“零”位;拉下保護箱開關手柄,切斷電源。
(2)進行日常維護保養(yǎng)。
(3)做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程,視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對其進行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴的責任,視情節(jié)輕重由下皮帶隊安全管理人員對行車管理部門負責人進行50元至100元的處罰。
其它相關人員違反上述規(guī)定,是違規(guī)情節(jié)輕重由生產部管理人員對其進行50元至100元的罰款。
下皮帶隊
第15篇 建立設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度
一、目的
為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于本公司。
2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。
三、配備要求
1、公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。
2、各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術員兼職擔任。
四、職責
1、安全生產領導小組的主要職責：
1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；
1.4保證安全生產費用的有效使用；
1.5定期組織召開安全生產例會；
1.6開展安全教育培訓；
1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8建立安全生產管理檔案；
1.9及時、如實報告安全生產事故。
2、專職安全生產管理人員主要職責
2.1負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.3對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；
2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
2.6按照程序報告生產安全事故情況。
3、車間兼職安全生產管理人員主要職責
3.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好記錄；
3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處；
3.3對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改；
3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安環(huán)科報告；
3.6按照程序報告生產安全事故情況；
3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；
3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
