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招商部合同管理制度4篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):61

招商部合同管理制度

招商部合同管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在規(guī)范招商部門(mén)在合同簽訂、執(zhí)行和管理過(guò)程中的行為,確保公司利益最大化,防止法律風(fēng)險(xiǎn)。制度主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 合同審批流程

2. 合同簽訂規(guī)定

3. 合同履行監(jiān)控

4. 合同變更與解除

5. 法律風(fēng)險(xiǎn)防范

6. 違約責(zé)任處理

7. 合同檔案管理

包括哪些方面

1. 合同審批流程:明確從合同草擬到最終簽訂的各個(gè)環(huán)節(jié),涉及的部門(mén)職責(zé)、審批權(quán)限和時(shí)間限制。

2. 合同簽訂規(guī)定:規(guī)定合同文本的統(tǒng)一格式、主要內(nèi)容、必備條款,以及簽約雙方的資質(zhì)審查。

3. 合同履行監(jiān)控:設(shè)立定期跟蹤機(jī)制,監(jiān)控合同履行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

4. 合同變更與解除:設(shè)定變更和解除合同的條件、程序,以及相關(guān)法律責(zé)任。

5. 法律風(fēng)險(xiǎn)防范:提供法律咨詢(xún),確保合同符合法律法規(guī),規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6. 違約責(zé)任處理:明確違約責(zé)任的界定,制定處理違約的程序和措施。

7. 合同檔案管理:規(guī)定合同文件的保存方式、期限,以及調(diào)閱權(quán)限。

重要性

招商部合同管理制度的重要性不言而喻,它直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和經(jīng)濟(jì)效益。良好的合同管理能:

1. 保障企業(yè)權(quán)益:通過(guò)規(guī)范合同流程,防止合同漏洞,確保企業(yè)利益不受損害。

2. 防范法律風(fēng)險(xiǎn):避免因合同不合規(guī)導(dǎo)致的訴訟,減少經(jīng)濟(jì)損失。

3. 提高運(yùn)營(yíng)效率:明確職責(zé),減少合同執(zhí)行中的溝通成本和時(shí)間浪費(fèi)。

4. 塑造企業(yè)形象:體現(xiàn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)性和誠(chéng)信,增強(qiáng)合作伙伴信心。

方案

為建立健全招商部合同管理制度,應(yīng)采取以下措施:

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè):明確每一步驟的具體操作,供員工參考執(zhí)行。

2. 培訓(xùn)與教育:定期進(jìn)行合同管理培訓(xùn),提升員工的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

3. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核:設(shè)立考核機(jī)制,對(duì)合同管理效果進(jìn)行定期評(píng)估。

4. 定期修訂:根據(jù)法律法規(guī)變化和業(yè)務(wù)實(shí)踐,適時(shí)調(diào)整和完善制度。

5. 建立反饋機(jī)制:鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,不斷優(yōu)化合同管理制度。

通過(guò)上述方案,招商部合同管理制度將更加完善,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展。

招商部合同管理制度范文

第1篇 地產(chǎn)招商部合同管理制度

招商部合同管理制度

1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶(hù)一份,公司行政部檔案室一份。招商文員必須另外復(fù)印三份,本部門(mén)留檔一份,物業(yè)管理一份,財(cái)務(wù)一份,每份合同必須由當(dāng)事人或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),以便備查。

2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行操作。

3、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶(hù),租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶(hù)談判。

4、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫(xiě),客戶(hù)有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

5、招商人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

6、招商人員在填寫(xiě)完相關(guān)合同后,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同審批程序進(jìn)行審批,審批后方可蓋章。

7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必須保證公司利益。

8、招商人員必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定對(duì)客戶(hù)進(jìn)行租金的交納工作,逾期或少交的客戶(hù),公司將對(duì)招商人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行滯留。

9、如果招商人員沒(méi)有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負(fù)擔(dān),造成的嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律追訴權(quán)。

10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

2)簽約完畢后及時(shí)交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。

3)當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。

4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。

第2篇 地產(chǎn)招商部合同管理制度格式怎樣的

招商部合同管理制度

1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。

合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶(hù)一份,公司行政部檔案室一份。

招商文員必須另外復(fù)印三份,本部門(mén)留檔一份,物業(yè)管理一份,財(cái)務(wù)一份,每份合同必須由當(dāng)事人或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),以便備查。

2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行操作。

3、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶(hù),租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶(hù)談判。

4、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫(xiě),客戶(hù)有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

5、招商人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

6、招商人員在填寫(xiě)完相關(guān)合同后,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同審批程序進(jìn)行審批,審批后方可蓋章。

7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必須保證公司利益。

8、招商人員必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定對(duì)客戶(hù)進(jìn)行租金的交納工作,逾期或少交的客戶(hù),公司將對(duì)招商人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行滯留。

9、如果招商人員沒(méi)有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負(fù)擔(dān),造成的嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律追訴權(quán)。

10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

2)簽約完畢后及時(shí)交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。

3.)當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。

4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。

第3篇 地產(chǎn)招商部合同管理制度怎么寫(xiě)

招商部合同管理制度

1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。

合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶(hù)一份,公司行政部檔案室一份。

招商文員必須另外復(fù)印三份,本部門(mén)留檔一份,物業(yè)管理一份,財(cái)務(wù)一份,每份合同必須由當(dāng)事人或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),以便備查。

2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行操作。

3、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶(hù),租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶(hù)談判。

4、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫(xiě),客戶(hù)有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

5、招商人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

6、招商人員在填寫(xiě)完相關(guān)合同后,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同審批程序進(jìn)行審批,審批后方可蓋章。

7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必須保證公司利益。

8、招商人員必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定對(duì)客戶(hù)進(jìn)行租金的交納工作,逾期或少交的客戶(hù),公司將對(duì)招商人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行滯留。

9、如果招商人員沒(méi)有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負(fù)擔(dān),造成的嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律追訴權(quán)。

10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

2)簽約完畢后及時(shí)交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。

3.)當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。

4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。

第4篇 地產(chǎn)招商部合同管理制度(二)

招商部合同管理制度

1、負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的保管與存檔。

2、負(fù)責(zé)招商代表在領(lǐng)取合同、協(xié)議時(shí),做好領(lǐng)取、登記、存檔等工作。

3、負(fù)責(zé)招商代表簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行操作。

4、招商代表必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶(hù),租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可與客戶(hù)談判。

5、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

(1)、招商代表到管理處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

(2)、簽約完畢后及時(shí)交回管理處,管理員應(yīng)做好歸檔工作。

(3)、當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回管理處。

(4)、招商代表在簽定完后,應(yīng)將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回管理處。

招商部合同管理制度4篇

招商部合同管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在規(guī)范招商部門(mén)在合同簽訂、執(zhí)行和管理過(guò)程中的行為,確保公司利益最大化,防止法律風(fēng)險(xiǎn)。制度主要包括以下幾個(gè)方面:1.合同審
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