技術創(chuàng)新管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，提升市場競爭力。它涵蓋了研發(fā)管理、知識產(chǎn)權保護、技術成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新激勵機制等多個方面。
包括哪些方面
1. 研發(fā)管理：規(guī)定從項目立項、技術研發(fā)、試驗驗證到產(chǎn)品上市的全過程管理流程，確保技術創(chuàng)新的有效實施。
2. 知識產(chǎn)權保護：制定知識產(chǎn)權申請、維護和使用的政策，防止技術泄露，保護企業(yè)的核心技術。
3. 技術成果轉(zhuǎn)化：建立技術評估和轉(zhuǎn)化機制，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 創(chuàng)新激勵機制：設計合理的薪酬、股權激勵和榮譽獎勵制度，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
5. 合作與交流：鼓勵內(nèi)外部合作，引進先進技術，促進知識共享和協(xié)同創(chuàng)新。
重要性
技術創(chuàng)新管理制度對于企業(yè)至關重要，因為它：
1. 提升效率：明確的研發(fā)流程和管理標準能提高創(chuàng)新項目的執(zhí)行效率，減少資源浪費。
2. 保護資產(chǎn)：通過知識產(chǎn)權保護，防止技術流失，保障企業(yè)的核心競爭力。
3. 激發(fā)潛能：有效的激勵機制可以激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，形成良好的創(chuàng)新文化。
4. 增強適應性：面對市場變化，快速將技術成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場適應力。
方案
1. 完善研發(fā)管理：設立專門的研發(fā)部門，制定科學的項目管理流程，定期進行項目評審，確保研發(fā)方向與市場需求同步。
2. 強化知識產(chǎn)權：設立知識產(chǎn)權專員，負責專利申請和維護，同時開展員工知識產(chǎn)權培訓，提升全員認知。
3. 優(yōu)化轉(zhuǎn)化機制：建立技術評估委員會，對研發(fā)成果進行價值評估，制定合理的轉(zhuǎn)化策略。
4. 設計激勵制度：根據(jù)員工貢獻度，制定階梯式的薪酬和股權激勵計劃，同時設立創(chuàng)新獎，表彰創(chuàng)新成果。
5. 推動合作交流：積極參與行業(yè)協(xié)會活動，建立產(chǎn)學研合作平臺，引進外部智力資源，拓寬創(chuàng)新視野。
通過以上措施，企業(yè)可以構建一個高效、有序的技術創(chuàng)新環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
技術創(chuàng)新管理制度范文
第1篇 冶煉廠技術改造技術創(chuàng)新管理制度
為降低成本,提高效益,從而鼓勵全體職工積極參與生產(chǎn)工藝、設備以及安全、環(huán)保設施等的技術改造,改變不適應的生產(chǎn)工藝和運行不良的設備,進而更好地為生產(chǎn)服務,特制定本辦法:
1、合理化建議的提出,要本著“提高設備使用效率,延長設備運行壽命”,“為生產(chǎn)服務,為工藝服務”的基本原則。
2、凡是提出合理化建議者,經(jīng)設備科確認可行后,因故暫時不能實施,但確實有改造價值的,根據(jù)價值大小給予20~200元獎勵。
3、凡是所提建議被采納,并得到實施改造,確實有價值的小型項目,根據(jù)價值大小給予100~500元獎勵。
4、對于重大改造項目,經(jīng)研究后切實可行,實施后創(chuàng)造效益在20萬元以上的給于300~1000元獎勵,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。
5、凡是所提建議對安全、環(huán)保等其它方面有重大改善的,經(jīng)相關處室或廠部相關領導確認后給予30~200元獎勵,貢獻突出的給予重獎。
6、各車間每月月底將技術改造意見或相關材料以書面形式由車間主任簽字確認后上報設備科。
第2篇 食品公司技術創(chuàng)新與技術交流管理制度
食品股份公司技術創(chuàng)新與技術交流管理制度
第一條 技術創(chuàng)新與技術交流,是公司創(chuàng)新新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和創(chuàng)新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。
第五條 對公司技術管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,促進公司技術全面提高等方面的建議或改進。
第六條 技術創(chuàng)新與技術交流優(yōu)秀成果評定小組成員由:(公司生技副總經(jīng)理)及生技部門,工藝部門,質(zhì)量管理部門,設備部門,設計研發(fā)部門等負責人和其它有關人員組成。
第七條 技術創(chuàng)新與技術交流是在(公司分管技術工作的副總工程師)領導下進行工作,由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,技術創(chuàng)新與技術交流管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術創(chuàng)新與技術交流聯(lián)絡員。
第八條 技術創(chuàng)新與技術交流管理員職責:
1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術成果。
2.負責全公司技術創(chuàng)新與技術交流資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的叁觀學習,并建立諮詢業(yè)務關系。
4.協(xié)助領導組織對公司內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。
5.負責公司內(nèi)技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術創(chuàng)新與技術交流聯(lián)絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。
第九條 基層技術創(chuàng)新與技術交流聯(lián)絡員職責:
1.編制上報本單位年度、季度技術創(chuàng)新與技術交流計劃專案,經(jīng)批準后協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術創(chuàng)新與技術交流專案驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報(各子公司技術研發(fā)部門)。
3.總結(jié)推廣技術創(chuàng)新與技術交流成果,協(xié)助實施人員解決有關問題。
第十條 第十條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報副總工程師,由生技副總經(jīng)理審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作叁照第八條,第九條進行)。
第十一條 公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組定,并報zz股份公司生技管理部備案,具體工作叁照第八條,第九條。
第十二條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由質(zhì)管部管理,并報質(zhì)量管理部備案。
第十三條 技術創(chuàng)新與技術交流專案必須做到:
1.經(jīng)過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結(jié)。
2.按照技術創(chuàng)新與技術交流(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般專案經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報(各子公司技術研發(fā)部門)。較大專案須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關資料上報(技術研發(fā)部門)。重大專案須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由副總工程師組織,生技副總經(jīng)理主持經(jīng)公司評定小組評定后,報上級主管領導副董事長。
第十四條 凡經(jīng)鑒定的技術創(chuàng)新與技術交流和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內(nèi)容:
1.能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經(jīng)濟效益,對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見,并由有關領導簽字。
第十五條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術創(chuàng)新與技術交流專案,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品性能的專案,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。
第十六條 凡申請技術創(chuàng)新與技術交流成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報專案成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報有關部門立案,交財務部門審核簽署意見,最后由有關部門組織公司評定小組進行評定審查,副董事長簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十七條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的專案,以修改技術文件的日期作為該專案的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本-改進后成本)×年產(chǎn)量 -(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)
第十八條 凡被采用的技術創(chuàng)新與技術交流和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。
第十九條 技術創(chuàng)新與技術交流專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月至6月各評定一次。
第二十條 對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。
第二十一條 獎金的分配應按叁與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎專案不得重復得獎,如專案在如下名目下均可獲獎(技術創(chuàng)新與技術交流成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十三條 獲獎專案如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十四條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。
第二十五條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。
第3篇 冶煉廠技術改造、技術創(chuàng)新管理制度
為降低成本，提高效益，從而鼓勵全體職工積極參與生產(chǎn)工藝、設備以及安全、環(huán)保設施等的技術改造，改變不適應的生產(chǎn)工藝和運行不良的設備，進而更好地為生產(chǎn)服務，特制定本辦法：
1、合理化建議的提出，要本著“提高設備使用效率，延長設備運行壽命”，“為生產(chǎn)服務，為工藝服務”的基本原則。
2、凡是提出合理化建議者，經(jīng)設備科確認可行后，因故暫時不能實施，但確實有改造價值的，根據(jù)價值大小給予20～200元獎勵。
3、凡是所提建議被采納，并得到實施改造，確實有價值的小型項目，根據(jù)價值大小給予100～500元獎勵。
4、對于重大改造項目，經(jīng)研究后切實可行，實施后創(chuàng)造效益在20萬元以上的給于300～1000元獎勵，或申報總公司，申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。
5、凡是所提建議對安全、環(huán)保等其它方面有重大改善的，經(jīng)相關處室或廠部相關領導確認后給予30～200元獎勵，貢獻突出的給予重獎。
6、各車間每月月底將技術改造意見或相關材料以書面形式由車間主任簽字確認后上報設備科。
