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項管項目管理制度是一套全面指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和控制的規(guī)則體系，旨在確保項目能夠高效、有序地進行，同時保證質(zhì)量和風險的有效管理。其主要內(nèi)容包括：
1. 項目組織架構與職責分配
2. 項目策劃與規(guī)劃流程
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控機制
4. 風險識別與應對策略
5. 質(zhì)量控制與驗收標準
6. 溝通協(xié)調(diào)與報告制度
7. 變更管理和決策流程
8. 成本控制與財務管理
9. 項目審計與評估方法
10. 員工培訓與績效考核
包括哪些方面
這些內(nèi)容涵蓋了項目的各個方面，從項目的啟動到收尾，包括但不限于：
1. 項目啟動階段的團隊組建、目標設定和資源分配
2. 規(guī)劃階段的工作分解結構（wbs）、時間表制定和預算編制
3. 執(zhí)行階段的任務執(zhí)行、進度跟蹤和問題解決
4. 監(jiān)控階段的性能指標分析、風險評估和糾正措施
5. 結束階段的項目交付物審核、經(jīng)驗教訓總結和項目關閉
重要性
項管項目管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提供了清晰的指導，幫助團隊成員理解各自的角色和責任
2. 確保項目按照既定的目標和計劃進行，避免無序和混亂
3. 通過風險管理和質(zhì)量控制，降低項目失敗的可能性
4. 優(yōu)化資源配置，提高項目效率
5. 通過有效的溝通和報告，增進各方理解和合作
6. 為項目的成功提供可衡量的標準，便于后期的審計和改進
方案
為建立和完善項管項目管理制度，我們可以采取以下措施：
1. 根據(jù)項目類型和規(guī)模定制化制度，確保其適用性和靈活性
2. 定期評估和更新制度，以適應業(yè)務變化和技術進步
3. 對項目團隊進行制度培訓，確保全員理解和執(zhí)行
4. 強化項目領導力，培養(yǎng)項目經(jīng)理的決策能力和危機處理能力
5. 實施項目管理系統(tǒng)，利用數(shù)字化工具提升管理效能
6. 建立反饋機制，鼓勵團隊成員提出改進建議，不斷優(yōu)化制度
在實踐中，我們需要不斷調(diào)整和完善項管項目管理制度，使其成為推動項目成功的關鍵力量。通過嚴格執(zhí)行制度，我們能確保每個項目都能達到預期的目標，從而提升組織的整體項目管理水平。
項管項目管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)項目銷售統(tǒng)計報表專項管理制度
項目銷售統(tǒng)計報表專項管理制度
銷售報表分為日報表、周報表、月報表。日報表主要指《各樓盤銷售及收款日報表》、《各城市銷售、收款匯總表》;周報表主要指《各樓盤銷售動態(tài)表》、《各樓盤按揭進度表》、《已售抵押房匯總表》,《客戶分析表》周報表必須在每周周一報出公司領導及相關部門。月報表主要為《各樓盤銷售、收款匯總表》。
外地公司營銷中心必須在每天上午10:00前將《樓盤銷售及收款日報表》、《客戶分析表》報集團營銷品牌中心。
集團營銷品牌中心統(tǒng)計人員在每天上午12:00前完成各樓盤前一天《銷售及交款日報表》,經(jīng)集團營銷品牌中心總經(jīng)理審核簽字后,報送公司相關領導審閱。 營銷中心統(tǒng)計人員必須在每周一下午5:00前將《已售抵押房清單》(含樓盤名稱、房號、面積、付款方式、成交價、貸款額)報資金中心。
按揭經(jīng)辦人員每周一上午10:30前完成各樓盤《按揭進度表》,經(jīng)營銷中心總經(jīng)理審核簽字后,報送公司相關領導審閱。每月最后一天的匯總表報送資金中心、財務部。
營銷中心統(tǒng)計人員每周至少一次與財務部統(tǒng)計人員對上周收款情況進行核對,按揭經(jīng)辦人員每月最后一天與財務部統(tǒng)計人員對本月按揭下款情況進行核對,發(fā)現(xiàn)問題必須在2天內(nèi)查明原因,并報營銷中心、財務總部負責人。
第2篇 某工程項目立項管理制度
第一章 總則
1.1 為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動,引導項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化,提高項目立項資金的效益;同時明確項目立項過程中相關職責、權限,保證項目立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。
公司所有工程項目一律先立項、后建設。
1.3 本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項,不包含在政府部門的立項。
第二章 立項管理的相關職責
2.1 公司項目立項實行提議、審批制度,即:由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議,經(jīng)項目調(diào)研后,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2.2 投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議,負責:
(1)組織銷售、市場、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組,對項目進行評審;
(2)對項目進行調(diào)研;
(3)參與可行性報的編制,組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的配合單位,配合投資發(fā)展部及項目評審組進行市場調(diào)研,編寫可行性報告等。
2.4 項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審,并參與編制可行性報告。
2.5 總裁、董事會及股東大會,投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會批準;投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。
第三章 項目的立項程序
3.1 投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規(guī)劃,根據(jù)公司發(fā)展需要,提出項目建議(《項目建議書》見附件),并向總裁匯報,由總裁簽批;
另外,公司及各分子公司主要領導也可根據(jù)需要,提出項目建議,由投資發(fā)展部初步調(diào)查,填寫《項目建議書》(見附件)。
3.2 投資發(fā)展部根據(jù)項目基本情況,組織銷售、市場、供應、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。
3.3 投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調(diào)研。
3.4 項目評審組以評審會議的形式,對實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進行分析,并協(xié)調(diào)達成一致意見。
3.5 項目評審通過后,由投資發(fā)展部主導,項目部、項目評審組協(xié)助,共同編制項目可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。
3.6可行性報告完成后,投資發(fā)展部填寫《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。
3.7 根據(jù)項目立項審批權限(見“項目立項審批權限一覽表”),項目立項經(jīng)總審批后,需要董事會或股東大會批準,提交董事會或股東大會審批。
第四章 立項管理
4.1 項目建議
4.1.1投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要,及時提出項目建議,總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據(jù)需要,也可提出項目,指定投資發(fā)展部調(diào)研,由投資發(fā)展部填寫《項目建議書》(見附件),總裁審批。
4.1.3總裁在收到《項目建議書》后,應在2日內(nèi)作出回復。
4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內(nèi)容:(1)項目背景(2)項目簡介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場需求及預測等內(nèi)容。
4.2《項目建議書》經(jīng)總裁簽批后,投資發(fā)展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組,并提交項目評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內(nèi)給予回復。
項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對項目進行全面的評審。
4.3項目建議經(jīng)批準后,項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應及時組織人員進行市場調(diào)研,從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調(diào)研方式不限于從internet上搜查相關資料,從出版物中提取信息,與同類項目建設方訪談,向公司內(nèi)部發(fā)調(diào)查問卷;與同行、專家交談等;調(diào)研的時間應控制在一周內(nèi),并做好調(diào)研記錄。
4.4 項目評審主要通過會議方式進行,但不局限于會議的形式,應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《項目評審意見表》(見附件),并給項目一個綜合評價,判斷項目是否可行。
4.5項目評審通過后,由投資發(fā)展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規(guī)定執(zhí)行,遵循實事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規(guī)模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價、組織機構與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內(nèi)容。
《可行性報告》編制后,投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。
另外,根據(jù)項目的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。
4.6項目立項
投資發(fā)展部填制《項目立項單》(見附件),《項目立項單》應簡單明了,至少包括項目名稱,立項內(nèi)容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價預估算,立項目的等內(nèi)容。
《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。
《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批準,總裁應在2日內(nèi)做出批復。
4.7列入政府經(jīng)濟發(fā)展計劃中的項目,應經(jīng)過董事會或股東大會審批,批準后由投資發(fā)展部向政府有關部門申請立項。
4.8項目立項經(jīng)批準后,由項目部負責組織項目的下一步工作。
4.9文件資料的收集管理
項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調(diào)研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等;
對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照項目列出資料清單;并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔,并做好歸檔記錄。
特殊情況:
1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。
2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發(fā)展部可電話向總裁匯報項目建議,__總裁后直接組織人員進行市場調(diào)研,待總裁回公司后補簽《項目建議書》。項目立項流程為:“市場調(diào)研 → 項目評審 → 編制可行性報告 →填寫《項目立項單》→ 審批”。
第五章 附則
5.1 本制度由項目部負責解釋。
5.2 本制度有項目部擬定、修改,并報總裁批準,自批準之日起生效實施。
第3篇 項目立項管理制度
第一章 總則
1.1 為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動，引導項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關職責、權限，保證項目立項的順利實施，結合公司的實際，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。
公司所有工程項目一律先立項、后建設。
1.3 本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項，不包含在政府部門的立項。
第二章 立項管理的相關職責
2.1 公司項目立項實行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議，經(jīng)項目調(diào)研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2.2 投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議，負責：
（1）組織銷售、市場、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組，對項目進行評審；
（2）對項目進行調(diào)研；
（3）參與可行性報的編制，組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進行市場調(diào)研，編寫可行性報告等。
2.4 項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審，并參與編制可行性報告。
2.5 總裁、董事會及股東大會，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會批準；投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。
第三章 項目的立項程序
3.1 投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，提出項目建議（《項目建議書》見附件），并向總裁匯報，由總裁簽批；
另外，公司及各分子公司主要領導也可根據(jù)需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調(diào)查，填寫《項目建議書》（見附件）。
3.2 投資發(fā)展部根據(jù)項目基本情況，組織銷售、市場、供應、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。
3.3 投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調(diào)研。
3.4 項目評審組以評審會議的形式，對實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進行分析，并協(xié)調(diào)達成一致意見。
3.5 項目評審通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目評審組協(xié)助，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。
3.6可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫《項目立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。
3.7 根據(jù)項目立項審批權限（見“項目立項審批權限一覽表”），項目立項經(jīng)總審批后，需要董事會或股東大會批準，提交董事會或股東大會審批。
第四章 立項管理
4.1 項目建議
4.1.1投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要，及時提出項目建議，總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據(jù)需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調(diào)研，由投資發(fā)展部填寫《項目建議書》（見附件），總裁審批。
