縣項目管理制度5篇

縣項目管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化縣內(nèi)各類項目的管理流程，確保項目高效、有序地進行。制度涵蓋項目規(guī)劃、立項、執(zhí)行、監(jiān)控、評估及后期維護等多個環(huán)節(jié)，旨在提升項目管理的專業(yè)化水平，保障公共資源的有效利用。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：明確項目目標、任務、實施步驟和預期成果，制定詳細的項目計劃書。

2. 立項審批：設立嚴格的立項審批機制，對項目的必要性、可行性進行科學評估。

3. 資源配置：合理分配人力、物力、財力資源，確保項目順利啟動和推進。

4. 執(zhí)行管理：設立項目管理團隊，負責項目的日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督和進度控制。

5. 監(jiān)控與調(diào)整：建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，定期報告項目進度，及時調(diào)整策略應對風險。

6. 評估與審計：項目完成后，進行全面的績效評估和財務審計，確保項目成果與初衷相符。

7. 后期維護：對項目成果進行持續(xù)跟蹤，確保其長期效益。

重要性

縣項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少管理混亂，提高項目執(zhí)行效率。

2. 保證質量：嚴格的質量控制和評估機制，確保項目達到預期效果。

3. 防范風險：通過風險預估和應對策略，降低項目失敗的可能性。

4. 公平公正：公開透明的立項審批和資源配置，防止資源浪費和腐敗現(xiàn)象。

5. 持續(xù)改進：通過對項目的評估和反饋，不斷優(yōu)化管理方法，提升縣整體管理水平。

方案

1. 制定詳細的項目管理手冊，明確各階段的工作職責和標準。

2. 建立項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理，提高工作效率。

3. 定期舉辦項目管理培訓，提升管理人員的專業(yè)能力。

4. 設立專門的項目審計部門，確保項目的合規(guī)性和經(jīng)濟效益。

5. 鼓勵公眾參與，通過公開聽證會等方式收集各方意見，提高項目的社會接受度。

6. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目團隊和個人給予獎勵，激發(fā)積極性和創(chuàng)新精神。

通過上述方案的實施，縣項目管理制度將逐步完善，為縣內(nèi)的各項事業(yè)發(fā)展提供有力的支撐和保障。

縣項目管理制度范文

第1篇 縣某項目辦公車管理制度

縣項目辦公車管理制度

1、本單位小車主要提供本單位領導工作用車、適當安排工作人員用車的原則。

2、所有用車必須經(jīng)主任同意,由辦公室統(tǒng)一調(diào)度,無特殊情況,不得直接要求駕駛員出車。辦公室人員需要用車應提前預告辦公室,未經(jīng)同意私自出車責任自負。

3、嚴格控制私事用車。干職工如特殊情況需要用車,報經(jīng)主任批準,方可用車。

4、駕駛員要遵守交通規(guī)則,經(jīng)常檢查車輛,確保安全行車。晚上車輛必須停放在指定停車點,確保車輛安全。

5、車輛維修及配件購置應先向主任匯報,經(jīng)批準后,由分管財務的領導審核,并由財務聯(lián)絡員隨同駕駛員將車開至指定的修理廠進行維修,并簽字驗收后方可報銷。

6、駕駛員不得將車交給其他人員駕駛,不得私自出車,若因上述原因出現(xiàn)車輛的損壞、被盜、發(fā)生交通事故等,視情節(jié)輕重,給予批評教育或辭退處分,并追究其引起的經(jīng)濟責任和法律責任。

7、駕駛員必須遵守勞動紀律,服從領導安排,凡未出車時必須在辦公室待令,不得隨意外出,如有特殊情況外出,必須報領導和辦公室主任批準,并保持通訊暢通。

第2篇 _縣水利系統(tǒng)工程建設項目招投標管理制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理,規(guī)范招投標活動,根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定,結合水利系統(tǒng)工程建設的特點,特制定本制度。

2. 招標項目:凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。

3.招標范圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

4.規(guī)模標準:施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監(jiān)理等服務的項目,單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。

6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

7. 水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動,邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必須成立招標領導小組,由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實施方案,報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為,立即責令改正,必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定,對違法的中標結果予以否決。

11.本制度從2009年1月5日起執(zhí)行

第3篇 縣某項目辦檔案管理制度

縣項目辦檔案管理制度

1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的(包括本機關、上級、同級機關產(chǎn)生的),并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調(diào)查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統(tǒng)計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。

2、應歸檔的文件、材料應收集齊全、完整,按照有關規(guī)定按件進行整理、裝盒,使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌,便于保管和利用。歸檔文件材料要系統(tǒng)。凡歸檔文件均要區(qū)分它們不同的保存價值,按長期、短期、永久進行分類?？缒甓鹊奈募?要選擇有針對性的一年來進行歸檔。

3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢,放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔,按相關規(guī)定進行保管。業(yè)務檔案由各職能科室按照上級規(guī)定的時間要求進行建檔。

4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施,保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題要采取積極有效措施,確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管,其他人員不得無故入內(nèi)。

5、屬于保管范圍的檔案資料,一般不予查閱,如確需查閱,應按規(guī)定報經(jīng)批準后方可查閱。本辦工作人員,因工作原因需要查閱與業(yè)務工作有關的檔案,準予查閱,由檔案管理員記錄查閱情況,查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務以外的檔案,需經(jīng)辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案,必須持有該單位介紹信,經(jīng)主任同意方可查閱。

6、檔案銷毀應在指定地點進行,同時要有兩人以上在場,并在銷毀清冊上簽字,銷毀清冊列入檔案保存。

7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案,在移交進館檔案時,應按相應規(guī)定和要求執(zhí)行。

8、檔案人員調(diào)動工作,應認真辦好交接手續(xù)。

第4篇 縣水利系統(tǒng)工程建設項目招投標管理制度

1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。

2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。

3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。

6．招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

7. 水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。

11.本制度從20__年1月5日起執(zhí)行。

第5篇 縣項目辦財務管理制度

縣項目辦財務管理制度

(一)現(xiàn)金管理制度

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和條例,按規(guī)定辦理現(xiàn)金收支業(yè)務。

2、財務聯(lián)絡員應認真履行職責,堅決抵制違反現(xiàn)金管理制度的人和事。

3、未經(jīng)主任和財務主管領導批準,財務聯(lián)絡員不得擅自支付或預借款項,對因公預借的款項要及時辦理結算手續(xù)。

4、財務聯(lián)絡員必須注意切實加強對現(xiàn)金的管理,到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往,確保安全。

(二)財務收支管理制度

1、主任對單位財務進行及時、有效地監(jiān)督。

2、財務主管領導必須嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定,切實規(guī)范財政、財務收支行為,并確保本單位工作人員全年按縣政府財政規(guī)定的各項政策性待遇落實到位。

3、財務主管領導和聯(lián)絡員對全年收支情況必須年初有預算計劃,平時要加強管理,以保證收支預算的平?。

4、財務聯(lián)絡員要嚴格按照國庫集中支付核算局財務管理規(guī)定,切實履行好財務管理的職責。

(三)財務審批制度

1、5000元以上的經(jīng)費支出須經(jīng)主任會議研究通過,副主任及財務聯(lián)絡員經(jīng)手的費用(發(fā)票)由主任審批。

2、報銷經(jīng)費在500元以上的,由主管財務的領導審批,報主任批準后財務方可報銷;500元以下的由分管領導簽字審批。接待費用由分管領導審批后報主任審批。

3、各項報銷的費用必須就地開具正式發(fā)票,附件齊全,并寫明用途和時間,經(jīng)手人和證明人的簽字,經(jīng)領導審批簽字后方可報銷,未經(jīng)簽字報銷,要追究財務聯(lián)絡員的責任,并追回所報款項。

4、福利、津貼、加班補助、下鄉(xiāng)補助、電話費、旅差費等各項費用及節(jié)日補助,嚴格按照有關文件和國庫集中支付核算局核定的標準執(zhí)行。

5、為節(jié)約費用,經(jīng)主任會議通過決定,來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領導批準,并由各科室負責人報告辦公室,由辦公室按有關規(guī)定和標準統(tǒng)一安排用餐。

6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單,經(jīng)主任和分管領導審批后交財務聯(lián)絡員統(tǒng)一購買,否則,不予報銷。如須經(jīng)政府采購批準購置的辦公用品,要報政府采購中心批準后再添置,報銷時,做到手續(xù)齊全,經(jīng)手人和驗收人必須簽字。

7、借款。一般情況下,個人不得借用公款,如遇特殊情況借款,需由主任會議決定。

8、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度,健全現(xiàn)金帳目,嚴格現(xiàn)金管理,除備用金外,對所收現(xiàn)金必須及時存入銀行,如因違反制度而出現(xiàn)被盜和短款,由責任人負責全部賠償。

9、干職工及配偶因病住院,可開支100元以內(nèi)的慰問品、400元慰問金。

10、干職工直系親屬(配偶、父母、配偶父母)去逝可開支200元以內(nèi)的悼念品和400元現(xiàn)金。