流程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng):在工程項(xiàng)目開始時(shí),設(shè)立專門的倉庫,明確倉庫的位置、規(guī)模和設(shè)施需求,確保符合工程材料存儲(chǔ)的安全和效率標(biāo)準(zhǔn)。
2. 材料入庫:所有工程材料必須經(jīng)過質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后,方可入庫,入庫單需詳細(xì)記錄材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商信息等。
3. 庫存管理:倉庫管理員應(yīng)定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保實(shí)物與賬面相符,防止丟失或超儲(chǔ)。對(duì)易損、易過期物品進(jìn)行特殊標(biāo)記和管理。
4. 材料出庫:領(lǐng)料需提前申請,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,倉庫管理員按單發(fā)放,并在出庫單上簽字確認(rèn),確保材料流向清晰。
5. 廢棄物處理:對(duì)于廢棄或損壞的工程材料,應(yīng)按照環(huán)保規(guī)定進(jìn)行分類處理,不得隨意丟棄。
6. 安全維護(hù):倉庫應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查,消除火災(zāi)、盜竊等安全隱患,確保人員和物資安全。
上墻
1. 倉庫規(guī)章制度:將完整的倉庫管理制度、操作流程及應(yīng)急預(yù)案上墻公示,確保所有相關(guān)人員了解并遵守。
2. 庫存信息看板:設(shè)置實(shí)時(shí)更新的庫存信息看板,展示當(dāng)前庫存狀態(tài),便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握材料情況。
3. 安全警示標(biāo)識(shí):在倉庫入口和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí),提醒員工注意安全。
4. 責(zé)任人公示:公開倉庫管理員及其聯(lián)系方式,以便在緊急情況下迅速聯(lián)系。
職責(zé)
1. 倉庫管理員:負(fù)責(zé)倉庫日常管理,包括材料的收發(fā)、庫存盤點(diǎn)、安全維護(hù)等工作,確保倉庫運(yùn)作有序。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理:審批材料領(lǐng)用,監(jiān)督倉庫管理,確保工程材料的合理使用。
3. 質(zhì)檢部門:負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn),防止不合格材料入庫。
4. 使用部門:根據(jù)工程進(jìn)度提出材料需求,按照規(guī)定程序領(lǐng)用材料,確保材料有效利用。
5. 安全部門:定期進(jìn)行倉庫安全檢查,提出改進(jìn)措施,確保倉庫安全環(huán)境。
6. 行政部門:負(fù)責(zé)倉庫設(shè)施的維護(hù)和改善,確保倉庫功能完備。
本工程項(xiàng)目倉庫管理制度旨在規(guī)范物料管理,提高工程效率,保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,共同維護(hù)良好的倉庫管理秩序。
工程項(xiàng)目倉庫管理制度范文
第1篇 工程項(xiàng)目部倉庫管理制度
工程項(xiàng)目部倉庫管理制度
(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需及時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。
押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日
第2篇 工程項(xiàng)目部倉庫管理制度格式怎樣的
工程項(xiàng)目部倉庫管理制度
(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需及時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。
押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日
第3篇 工程項(xiàng)目部倉庫管理制度(四)
工程項(xiàng)目部倉庫管理制度(四)
為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需及時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
_ _ 建筑工程有限公司__項(xiàng)目部
20__年8月28日
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