班子管理制度及整改(6篇)

班子管理制度及整改旨在建立一套完善的組織架構(gòu)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，提升管理效能，解決存在的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。它涵蓋了人員選拔、職責(zé)分配、決策流程、績(jī)效評(píng)估、溝通機(jī)制、問題解決等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員選拔：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保班子成員具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，以勝任職務(wù)。

2. 職責(zé)分配：合理劃分工作職責(zé)，避免職責(zé)重疊或空白，確保每個(gè)人明白自己的角色和任務(wù)。

3. 決策流程：制定清晰的決策流程，保證決策的效率和質(zhì)量，防止權(quán)力濫用。

4. 績(jī)效評(píng)估：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)班子成員發(fā)揮潛力，提升工作效果。

5. 溝通機(jī)制：構(gòu)建開放、透明的溝通環(huán)境，促進(jìn)信息流通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

6. 問題解決：設(shè)定問題解決機(jī)制，及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

重要性

班子管理制度及整改的重要性不言而喻。一方面，良好的制度可以規(guī)范成員行為，提高工作效率，減少?zèng)_突；另一方面，通過持續(xù)整改，可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化，保持團(tuán)隊(duì)活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

方案

1. 完善選拔機(jī)制：引入多元化的選拔方式，如面試、評(píng)估中心、業(yè)績(jī)考核等，確保選出最合適的人選。

2. 明確職責(zé)：制定詳細(xì)的職位描述，明確每個(gè)職位的權(quán)責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。

3. 優(yōu)化決策流程：實(shí)行集體決策，增加決策的民主性，同時(shí)設(shè)定決策時(shí)限，提高決策速度。

4. 績(jī)效管理改革：推行360度反饋和自我評(píng)估，結(jié)合定量與定性指標(biāo)，全面評(píng)估班子成員的績(jī)效。

5. 強(qiáng)化溝通：定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)開放式討論，建立在線溝通平臺(tái)，方便信息交流。

6. 建立問題解決機(jī)制：設(shè)立專門的調(diào)解小組，對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，確保問題得到妥善解決。

實(shí)施上述方案時(shí)，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活調(diào)整，持續(xù)監(jiān)控效果，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保班子管理制度及整改的成效，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

班子管理制度及整改范文

第1篇 煤業(yè)公司整體托管機(jī)構(gòu)設(shè)置礦級(jí)班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機(jī)構(gòu)設(shè)置、礦級(jí)班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

1.乙方根據(jù)行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關(guān)管理機(jī)構(gòu),配備足夠的人員,組建領(lǐng)導(dǎo)班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨(dú)立承擔(dān)300萬噸/年礦井的能力和經(jīng)驗(yàn),年齡應(yīng)在40-50歲,中級(jí)及以上職稱。主要領(lǐng)導(dǎo)如礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工程師均應(yīng)為正規(guī)本科學(xué)歷,為滿足各項(xiàng)管理要求,可適當(dāng)配備副總工程師及其他高級(jí)管理人員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人甲方具有審核否決權(quán)利,其余人員配備報(bào)甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內(nèi)的管理人員及生產(chǎn)工人,其中至少90%應(yīng)為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學(xué)歷、年齡小于55歲,生產(chǎn)工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應(yīng)持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式,并與其簽訂勞動(dòng)合同,同時(shí)須為員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員,每缺少一位罰款100萬元,并責(zé)令在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊,否則甲方可重復(fù)處罰直到補(bǔ)齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責(zé)令一周內(nèi)補(bǔ)齊,否則甲方可重復(fù)處罰。甲方有權(quán)每月對(duì)乙方的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次全面檢查核對(duì)。具體崗位職責(zé)及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)與乙方建立勞動(dòng)關(guān)系,并報(bào)勞動(dòng)局備案。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員與甲方不發(fā)生任何勞動(dòng)關(guān)系,包括派遣關(guān)系。乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產(chǎn)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),并繳納相關(guān)費(fèi)用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權(quán)扣減該部分費(fèi)用。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員的工資由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)發(fā)放。

乙方應(yīng)當(dāng)將與管理人員及生產(chǎn)人員簽訂的《勞動(dòng)合同》及辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單據(jù)復(fù)印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調(diào)整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調(diào)整時(shí)須確保貫屯煤礦的正常安全生產(chǎn)。

4.甲方有權(quán)對(duì)乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權(quán)要求乙方立即整改,問題嚴(yán)重、屢催不改、影響較大時(shí),可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負(fù)責(zé)的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于4名。乙方在礦井的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)少于4名時(shí),必須事先征得甲方許可,延續(xù)時(shí)間不得超過12小時(shí)。

6.礦長(zhǎng)須嚴(yán)格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調(diào)整。

8.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供入井更衣、浴室等設(shè)施和條件,設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標(biāo)識(shí)。

乙方違反上述任何一條,甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付不低于10萬元違約金。同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)乙方違約的嚴(yán)重程度,解除本合同。

第2篇 施工管理班子組成職責(zé)

剛出道的朋友,可以看看這個(gè),很有借鑒參考的價(jià)值: 首先一個(gè)單位工程施工組由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部組成,人員組成一般為:項(xiàng)目經(jīng)理,土建工長(zhǎng)、電氣工長(zhǎng)、水暖工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員等。

項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。

土建工長(zhǎng):負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質(zhì)量的保障。

電氣工長(zhǎng):負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質(zhì)量的保障。

水暖工長(zhǎng):負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質(zhì)量的保障。

質(zhì)量檢查員:施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括:土建質(zhì)量檢查員,水暖質(zhì)量檢查員,電氣質(zhì)量檢查員)

資料員:施工中各種材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),使用申請(qǐng);施工中各種資料的收集整理,匯編等。

材料員:工程材料的訂購(gòu),進(jìn)場(chǎng)。

安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。

實(shí)驗(yàn)員:到實(shí)驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需要的材料實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。

預(yù)算員:工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng),要作到對(duì)實(shí)際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場(chǎng)估價(jià)。還要能夠及時(shí)結(jié)算,更多的為本公司節(jié)省利潤(rùn)。 施工中要求個(gè)人員相互配合,相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé),也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時(shí)。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):

材料進(jìn)場(chǎng)前:要對(duì)目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設(shè)計(jì)指定的材料,還是本方指定就可以;要對(duì)要使用的材料的質(zhì)量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經(jīng)銷商對(duì)某種材料開出的價(jià)錢為100元,這個(gè)價(jià)錢已經(jīng)是很高的了,完全可以往下侃下一部分價(jià)錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經(jīng)銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個(gè)誠(chéng)實(shí)可靠的人,對(duì)公司負(fù)責(zé)的人。否則對(duì)于一個(gè)大的工程來說,光訂購(gòu)材料這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)損失大量的資金。你可以指定一個(gè)對(duì)公司忠誠(chéng)的人來選購(gòu)材料,他要求對(duì)選購(gòu)的材料的價(jià)格,質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。

材料進(jìn)場(chǎng)中:材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),材料員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量,數(shù)量嚴(yán)格檢查。比如:進(jìn)場(chǎng)100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì),水泥檢驗(yàn)報(bào)告,看它的水泥是否過期。其它材料進(jìn)場(chǎng)同樣如此。所有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號(hào)都要登記成冊(cè)。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進(jìn)場(chǎng)材料和提走材料都要有詳細(xì)的記錄(包括日期,規(guī)格,型號(hào),數(shù)量,使用方向,提取人等)。對(duì)材料場(chǎng)地要有專人晝夜看守,既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場(chǎng)地也要符合要求,對(duì)于不同的材料要有不同的保管場(chǎng)所,否則會(huì)導(dǎo)致材料腐蝕,失效等。

材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯(cuò)提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

施工安排: 1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時(shí)間,嚴(yán)格按出工時(shí)間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰! 2.對(duì)于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個(gè)工人應(yīng)該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時(shí),否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)!) 總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在,訂購(gòu)材料上;材料儲(chǔ)存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時(shí)間,工人的技能;現(xiàn)場(chǎng)增加或者減少的工程量的洽商。

以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法:

1. 對(duì)于材料的選購(gòu)上要有可靠的人選,這個(gè)人對(duì)材料市場(chǎng)和材料的性能有很強(qiáng)的了解,能夠購(gòu)得便宜經(jīng)濟(jì)的材料,或者選購(gòu)類似同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對(duì)材料的選購(gòu),進(jìn)場(chǎng)要付全部責(zé)任。

2. 材料進(jìn)場(chǎng),材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號(hào),規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)提出的材料用量負(fù)責(zé),力爭(zhēng)做到提料準(zhǔn)確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。

3. 材料儲(chǔ)存要符合儲(chǔ)存條件,保證儲(chǔ)存的材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi),損壞,丟失。材料庫(kù)要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。

4. 現(xiàn)場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。

5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。

6. 防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé),他的忠誠(chéng)度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。

7. 面對(duì)不同的甲方報(bào)價(jià)要不同,審時(shí)度勢(shì),靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對(duì)方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對(duì)工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報(bào)價(jià)。

8. 及時(shí)結(jié)算,以免時(shí)間太長(zhǎng)文件丟失,損壞,不完整,都會(huì)導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。

9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會(huì)為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對(duì)這些工作負(fù)起責(zé)任來。

10. 要有靈活的獎(jiǎng)罰機(jī)制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量;和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量;嚴(yán)格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上;資料完整詳實(shí);材料是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),從材料訂購(gòu),進(jìn)場(chǎng),使用都要嚴(yán)格管理;結(jié)算要及時(shí);人員對(duì)公司要負(fù)責(zé)任 這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習(xí),相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),為公司負(fù)責(zé)任。

第3篇 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

_處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力,根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績(jī)觀,緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際,以思想政治建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過3年的不懈努力,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績(jī)觀和科學(xué)人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng),發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三、工作原則

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:

1、必須堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí),樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變能力。

2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、堅(jiān)持分級(jí)管理,逐級(jí)指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(duì)(車間)三個(gè)層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),上下聯(lián)動(dòng),狠抓措施落實(shí),注重整體推進(jìn),全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要針對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題,實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實(shí) “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的具體問題。

2、提高對(duì)市場(chǎng)的把握和開發(fā)能力。市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極捕捉市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律,講求市場(chǎng)開發(fā)謀略,完善市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制,正確認(rèn)識(shí)和把握特殊市場(chǎng),認(rèn)真實(shí)施“市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場(chǎng),向社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理能力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),完善現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制,堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5、提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營(yíng)業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng),加大人才隊(duì)伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革,大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識(shí)人選人能力。堅(jiān)持黨管人才原則,樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

(二)堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個(gè)方面能力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅(jiān)持以人為本,出臺(tái)各項(xiàng)改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制;以實(shí)施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開展生動(dòng)有效的思想政治工作。

3、提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會(huì)形勢(shì)發(fā)展變化,及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài),加強(qiáng)分析判斷,對(duì)事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有益經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好應(yīng)對(duì)的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。

4、提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時(shí)度勢(shì),靠前指揮,妥善應(yīng)對(duì),迅速動(dòng)員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員安全意識(shí),構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級(jí)制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使安全教育制度化,安全制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)常化,安全監(jiān)督剛性化。

(三)堅(jiān)持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須堅(jiān)持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面能力:

1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策知識(shí)充實(shí)頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,堅(jiān)決摒棄重大決策憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),避免管理風(fēng)險(xiǎn),使決策建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)之上。

2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識(shí),完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來,把尊重下級(jí)與服從上級(jí)結(jié)合起來。對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。

3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性,堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力:

1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn),注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長(zhǎng),注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅(jiān)持求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機(jī)制激勵(lì)人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上,增強(qiáng)職工的民主意識(shí)和參與意識(shí),不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動(dòng)力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅(jiān)持黨的宗旨,保持**黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅(jiān)定不移地抓好反腐倡廉工作,切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號(hào)召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個(gè)方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對(duì)與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的能力。堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng),保持清醒的政治頭腦,提高知微見著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn),切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅(jiān)持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺抵制不良傾向,堅(jiān)決糾正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。

4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠(chéng)接受批評(píng),勇于糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實(shí)效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深入研究探索,形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。

(一)堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級(jí)“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來,與改造世界觀結(jié)合起來,不斷增強(qiáng)各級(jí)干部的學(xué)習(xí)能力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

1、研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)管理者三級(jí)層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人突出對(duì)政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn);對(duì)作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識(shí)培訓(xùn);同時(shí),有針對(duì)性的選拔人員在市場(chǎng)中實(shí)踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級(jí)以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)、駕馭全局的能力;對(duì)井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對(duì)有專業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化,依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。

2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對(duì)象的桌面,進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識(shí)、管理論壇等。進(jìn)行定期測(cè)試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的思維能力、知識(shí)素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請(qǐng)權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu),對(duì)中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷,有計(jì)劃選送各級(jí)管理人員參加培訓(xùn)。對(duì)戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識(shí),培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評(píng)估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力等作為評(píng)價(jià)使用的重要依據(jù)。

(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績(jī)衡量,市場(chǎng)化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競(jìng)聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對(duì)全處中層干部缺職崗位,實(shí)行公開競(jìng)聘。公開競(jìng)聘中,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)重,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,公開推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)合起來,與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者,以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,對(duì)改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會(huì)研究、黨政聯(lián)席會(huì)審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實(shí)行崗位管理,公開競(jìng)聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對(duì)基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對(duì)于職工群眾信任度測(cè)評(píng)達(dá)不到70%的,堅(jiān)決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績(jī)考核末位淘汰、競(jìng)聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對(duì)中層干部因年齡原因主動(dòng)提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智,又要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識(shí)層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長(zhǎng)期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才;對(duì)那些長(zhǎng)期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各級(jí)干部,應(yīng)及時(shí)果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

6、推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開的原則,研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門,特別是經(jīng)營(yíng)狀況好與經(jīng)營(yíng)狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時(shí),能位相稱、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進(jìn)和完善各級(jí)干部考核評(píng)價(jià)制度

堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績(jī)觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評(píng)價(jià)和使用之中,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測(cè)評(píng)機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績(jī)量化考核辦法。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績(jī)的同時(shí),注重從多角度、全方位評(píng)價(jià)中層干部的品德、知識(shí)和能力;對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀,既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子

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_處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行“分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營(yíng)考核長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級(jí)考核評(píng)價(jià)體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅(jiān)決淘汰;達(dá)不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員考核競(jìng)聘機(jī)制。以提高兩級(jí)機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo),堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下三級(jí)民主測(cè)評(píng)考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)于下級(jí)滿意度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過公開競(jìng)聘,實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全工作。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,繼續(xù)實(shí)行“一票否決”,安全問責(zé)制度。各級(jí)管理者要把安全作為一項(xiàng)政治責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級(jí)違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí),各級(jí)管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查,以實(shí)際行動(dòng)抓安全,做表率。

(六)落實(shí)民主集中制,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè),增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時(shí),也是依靠集體對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:

1、加強(qiáng)民主集中制教育,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識(shí)、基本原則和基本要求,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅(jiān)定性。

2、建立健全各項(xiàng)決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實(shí)各種會(huì)議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠(chéng)待人,處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系。“一把手”要切實(shí)履行“班長(zhǎng)”的職責(zé),帶頭落實(shí)民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認(rèn)真干好本職工作,相互補(bǔ)臺(tái),尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、落實(shí)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會(huì),抓好會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)上扎實(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)、會(huì)后認(rèn)真整改三個(gè)環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實(shí),不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓(xùn),積極開展批評(píng)和自我批評(píng),提高民主生活會(huì)質(zhì)量,不斷增強(qiáng)解決自身問題的能力。堅(jiān)持完善上級(jí)黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)督導(dǎo)制度、民主生活會(huì)有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報(bào)等制度。班子成員是黨員的都要主動(dòng)參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有計(jì)劃地把商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)心職工、回報(bào)社會(huì)、和諧發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長(zhǎng)文化。將促進(jìn)人才成長(zhǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合,充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級(jí)干部隊(duì)伍,提高“三支”人才隊(duì)伍綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。

(八)以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持**黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級(jí)黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭查找問題,帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng),帶頭制訂和落實(shí)整改措施,認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)。密切結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)干部下基層,要注重實(shí)效,輕車簡(jiǎn)從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。減少不必要的應(yīng)酬,把時(shí)間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實(shí)際問題上,帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的模范。

3、切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡(jiǎn)單就是效率”的思想,進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,真心誠(chéng)意地幫助基層解決實(shí)際問題,積極主動(dòng)地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng),規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng),顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部隊(duì)伍的純潔性。

1、加強(qiáng)警示教育。定期組織開展警示教育,使各級(jí)班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,解決做人問題;樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,解決用權(quán)問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。

2、始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”。進(jìn)一步落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,堅(jiān)決反對(duì)驕傲自滿和講排場(chǎng)、比闊氣等不良風(fēng)氣,堅(jiān)決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動(dòng)。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費(fèi),保持清正廉潔、反對(duì)以權(quán)謀私。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)**黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行解決,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤和追究責(zé)任機(jī)制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅(jiān)持防懲并舉,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,促使各級(jí)干部正確行使權(quán)力,切實(shí)做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。

(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。經(jīng)過3年努力,力爭(zhēng)使全處80%左右的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對(duì)達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實(shí)整改。

1、政治素質(zhì)好。就是要有堅(jiān)定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步增強(qiáng)組織執(zhí)行力,堅(jiān)決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項(xiàng)工作部署,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。就是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益不斷提高。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自覺性和積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《_論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺性和積極性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分類指導(dǎo),認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。按照干部管理權(quán)限,各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日?？己恕Ｐ纬捎商廃h委、黨總支(直屬黨支部)兩個(gè)層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對(duì)照《細(xì)則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個(gè)人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn),有針對(duì)性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮政治核心作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見》精神,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時(shí)”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進(jìn)工作方式,積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策以及勘探局、處部各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

4、堅(jiān)持黨管干部原則,認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項(xiàng)基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級(jí)黨組織要按照黨管干部的原則,切實(shí)履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé),正確處理好黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽實(shí)踐,積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級(jí)黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,在指導(dǎo)面上工作的同時(shí),根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

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第4篇 裝飾工程 項(xiàng)目管理班子職責(zé)

裝飾工程項(xiàng)目管理班子職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本裝飾工程全面管理,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系,維護(hù)企業(yè)良好形象。

項(xiàng)目副經(jīng)理:配合項(xiàng)目經(jīng)理工作,直接負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工管理,主管施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等。

項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程聯(lián)系、簽證單認(rèn)可工作及時(shí)做好簽證,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,做好技術(shù)交底和各項(xiàng)資料收集,參與項(xiàng)目決算,編制竣工圖紙等工作。

施工員:負(fù)責(zé)具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會(huì)審、測(cè)量、技術(shù)交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。

質(zhì)檢員:對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查、初檢,填報(bào)檢查表,配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的檢查,并對(duì)工程使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn),送檢材料及時(shí)試驗(yàn),做到不合格的工程材料絕不使用。

資料員:對(duì)圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)檔案、技術(shù)書籍有秩序地保管、收發(fā)、銷毀。

安全員:主管工程安全保安工作,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查,參與和組織安全三認(rèn)教育,現(xiàn)場(chǎng)防火安全、機(jī)械安全保證措施及工人防護(hù)措施落實(shí),并做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

材料員:按照合同進(jìn)度計(jì)劃及個(gè)專業(yè)采購(gòu)要求,安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,分類存放。對(duì)不合格材料、設(shè)備及時(shí)退貨,協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)材料報(bào)審、保檢工作。

第5篇 a公路管理局黨政班子議事規(guī)則

為全面貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的“十六字”方針,更好地堅(jiān)持民主集中制原則,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè),確保黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)范化、程序化、制度化。根據(jù)《中國(guó)_黨章程》、《中國(guó)_黨地方委員會(huì)工作條例(試行)》和省委、市委及交通局黨組有關(guān)文件精神,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本規(guī)則。

一、議事內(nèi)容與范圍

根據(jù)事項(xiàng)的重要程度,分別召開總支委員會(huì)和局長(zhǎng)辦公會(huì)。

黨總支委員會(huì)。由書記召集和主持,遇有特殊情況需要開會(huì),由書記委托副書記召集和主持。

局長(zhǎng)辦公會(huì)。由局長(zhǎng)召集和主持,遇有特殊情況需要開會(huì)由局長(zhǎng)委托一名副局長(zhǎng)召集和主持。副局長(zhǎng)、工會(huì)主任、總工程師參加會(huì)議,辦公室主任列席。

黨總支委員會(huì)和局長(zhǎng)辦公會(huì)議主要議題為:

1、黨的路線、方針、政策,國(guó)家的法律法令,上級(jí)黨委和上級(jí)行政機(jī)關(guān)的決議、規(guī)定及重要會(huì)議精神的貫徹、執(zhí)行和實(shí)施。

2、黨總支中心組及局機(jī)關(guān)和基層黨員群眾的馬克思列寧主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想以及、國(guó)務(wù)院關(guān)于農(nóng)村公路建設(shè)的一系列方針、政策的學(xué)習(xí)、貫徹和實(shí)施。

3、黨政班子自身建設(shè),包括思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)以及所屬基層黨政班子建設(shè),紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題和事務(wù)公開的有關(guān)內(nèi)容。

4、農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理等方面的重大決策和活動(dòng),年度和階段性的重大工作部署。

5、本級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)干部、職工的考核、聘用、選拔、任免、考學(xué)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì),干部職工的工資調(diào)整、退休等工作。

6、聽取科室及基層工作匯報(bào),分析、研究、制訂工作意見。研究確定職權(quán)內(nèi)或需要呈報(bào)上級(jí)審批的獎(jiǎng)懲事項(xiàng),重大典型的培養(yǎng)和宣揚(yáng)。

7、本局黨總支會(huì)議和局長(zhǎng)辦公會(huì)議的決議貫徹執(zhí)行情況,向上級(jí)黨組織和上級(jí)機(jī)關(guān)提出重要問題的請(qǐng)示報(bào)告,主要工作情況的匯報(bào),向本局黨員大會(huì)和干部職工大會(huì)所做的工作報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表本級(jí)所作的重要講話,本局起草的農(nóng)村公路建設(shè)有關(guān)方面的重要文件。

8、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算,重大工程項(xiàng)目的確定,一次性動(dòng)用5000元以上的經(jīng)費(fèi)開支,干部職工的獎(jiǎng)金福利。

9、須經(jīng)總支委員會(huì)和局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論和決定的其它重大問題和事項(xiàng)。

二、議事原則與表決

總支委員會(huì)和局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定問題,應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持以下原則:

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。認(rèn)真履行黨總支_領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的職能,一切重大問題必須由總支委員會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定,在緊急情況下,可由主要負(fù)責(zé)人臨機(jī)處置,但事后必須及時(shí)報(bào)告。嚴(yán)格按照議事內(nèi)容議事,統(tǒng)纜全局,防止事無巨細(xì)、主次不分。

2、集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。凡屬重大問題都必須由總支委員會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)民主討論,集體做出決定。召開總支委員會(huì)和局長(zhǎng)辦公會(huì)要盡可能使全體成員到會(huì),成員不超過半數(shù)時(shí)不能召開。研究干部問題,必須有三分之二以上的成員到會(huì)。通常情況下,書記、副書記應(yīng)到會(huì)。對(duì)因故不能出席會(huì)議的班子成員,只要情況允許,應(yīng)提前征求其意見。

3、少數(shù)服從多數(shù)的原則?？傊瘑T會(huì)和局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定問題,必須在民主討論的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,做出決定。任何個(gè)人無權(quán)改變由多數(shù)人通過的決議。對(duì)意見分歧較大又急需做出決定的問題,應(yīng)進(jìn)一步了解情況、交換意見后再做決議。對(duì)會(huì)議決定有不同意見的,可以聲明保留,并有權(quán)向上級(jí)黨委、行政機(jī)關(guān)提出,但在本級(jí)或上級(jí)未改變決定之前,必須堅(jiān)決服從和貫徹執(zhí)行,行動(dòng)上不得有任何反對(duì)的表示。

總支委員會(huì)和局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定重大問題時(shí)可進(jìn)行表決。表決可以投票、舉手兩種形式。

三、議事制度與程序

總支委員會(huì)根據(jù)需要召開,一般每月召開一次。局長(zhǎng)辦公會(huì)每月不少于一次,可隨機(jī)召開。其議事程序是:

1、確定議題。會(huì)議的議題一般由正副書記(局長(zhǎng))商定。上級(jí)黨委要求討論的問題及各班子成員提議討論的問題,應(yīng)列為會(huì)議議題。會(huì)中無特殊情況,不得臨時(shí)動(dòng)議。

2、會(huì)前通知。會(huì)議議題確定以后,一般應(yīng)提前2天以上通知每個(gè)成員;擬安排討論的重大問題,應(yīng)將預(yù)案提前送每個(gè)成員;成員因故不能到會(huì)的應(yīng)請(qǐng)假,對(duì)議題有意見可在會(huì)前提出;會(huì)議列席人員,由會(huì)議主持人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。

3、預(yù)案準(zhǔn)備。凡需提交會(huì)議研究決定的議題,有關(guān)科室要事先作好調(diào)查論證,認(rèn)真準(zhǔn)備預(yù)案,重大問題應(yīng)準(zhǔn)備兩個(gè)以上預(yù)案。涉及干部配備、獎(jiǎng)懲及其他重要人事問題,要有初步考察意見。議題內(nèi)容涉及到兩個(gè)以上科室的,主辦科室應(yīng)事先進(jìn)行聯(lián)系,取得一致意見。難以取得一致意見而必須上報(bào)審批的,應(yīng)如實(shí)說明協(xié)商情況及有關(guān)部門的意見。

4、醞釀?wù)撟C。班子成員要圍繞擬決議的問題個(gè)別交換意見,對(duì)重要的問題要反復(fù)醞釀,對(duì)專業(yè)性比較強(qiáng)的問題可吸納有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加醞釀。要通過各種形式的醞釀,使每個(gè)成員對(duì)所議決的問題取得比較一致的認(rèn)識(shí)。

5、會(huì)議組織。在主持人的召集下,與會(huì)人員應(yīng)圍繞確定的議題展開討論,積極地發(fā)表自己的意見,并明確表示贊成或反對(duì)的意見;主持人也應(yīng)以普通成員的身份參加討論,發(fā)表意見。會(huì)議結(jié)束或每一議題結(jié)束時(shí),主持人應(yīng)歸納宣布議事結(jié)果。

6、會(huì)后工作。會(huì)議結(jié)束后,主持人應(yīng)將會(huì)議情況及時(shí)向缺席的成員通報(bào);會(huì)議決定的事項(xiàng),分別由分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工組織實(shí)施;會(huì)議決定的重要事項(xiàng),必要時(shí)應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)會(huì)議主持人審簽后發(fā)各成員和有關(guān)部門;在執(zhí)行決定過程中,如發(fā)現(xiàn)決議有失誤,應(yīng)召開相應(yīng)會(huì)議,研究修改意見,及時(shí)糾正偏差。

四、議事紀(jì)律與責(zé)任

班子成員在議事過程中,要嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律:

1、堅(jiān)持黨性原則。議事必須本著對(duì)黨負(fù)責(zé),對(duì)單位負(fù)責(zé),對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持黨性原則,堅(jiān)持公道正派,不摻雜個(gè)人私心雜念。要顧全大局,心胸開闊,不能因意見不一致而產(chǎn)生矛盾。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是。意見的集中和決議的形成,要符合黨的組織原則,符合黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),符合上級(jí)黨委、機(jī)關(guān)的決定、指示,符合本單位的實(shí)際。

3、嚴(yán)守會(huì)議秘密。會(huì)議的議事經(jīng)過和結(jié)果,除經(jīng)會(huì)議決定公布或在一定范圍內(nèi)傳達(dá)的以外,必須嚴(yán)守秘密,不得傳播、泄露。

4、認(rèn)真做好記錄。對(duì)會(huì)議所作的決議、決定,各成員發(fā)言的主要觀點(diǎn),應(yīng)完整準(zhǔn)確地做好記錄,會(huì)議結(jié)束時(shí)經(jīng)主持人審閱簽字后保存。會(huì)議記錄由承辦局機(jī)關(guān)秘書工作的同志負(fù)責(zé)?？傊瘑T會(huì)會(huì)議記錄本的調(diào)閱須經(jīng)書記、副書記同意。

決策錯(cuò)誤造成工作失誤或重大影響的,在集體負(fù)責(zé)和決策主持人負(fù)主要責(zé)任的同時(shí),應(yīng)區(qū)別不同情況,追究有關(guān)人員的責(zé)任。因調(diào)查和提供情況失實(shí),導(dǎo)致決策失誤,應(yīng)追究準(zhǔn)備部門和具體人的責(zé)任;因各成員盲目贊成或反對(duì),導(dǎo)致決策失誤,應(yīng)追究該成員的個(gè)人責(zé)任;因在執(zhí)行過程中,違背決議精神造成工作失誤和偏差的,應(yīng)追究執(zhí)行人的責(zé)任;因與會(huì)人員泄密、失密,導(dǎo)致決議無法執(zhí)行或造成損失的,應(yīng)追究泄密、失密人員的責(zé)任。

第6篇 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力,根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績(jī)觀,緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際,以思想_建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過3年的不懈努力,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“_素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績(jī)觀和科學(xué)人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng),發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三、工作原則

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:

1、必須堅(jiān)持把思想_建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想_建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí),樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變能力。

2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進(jìn)行。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)_、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、堅(jiān)持分級(jí)管理,逐級(jí)指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(duì)(車間)三個(gè)層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),上下聯(lián)動(dòng),狠抓措施落實(shí),注重整體推進(jìn),全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要針對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題,實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實(shí) “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的具體問題。

2、提高對(duì)市場(chǎng)的把握和開發(fā)能力。市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極捕捉市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律,講求市場(chǎng)開發(fā)謀略,完善市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制,正確認(rèn)識(shí)和把握特殊市場(chǎng),認(rèn)真實(shí)施“市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場(chǎng),向社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理能力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),完善現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制,堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5、提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營(yíng)業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng),加大人才隊(duì)伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革,大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識(shí)人選人能力。堅(jiān)持黨管人才原則,樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

(二)堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個(gè)方面能力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅(jiān)持以人為本,出臺(tái)各項(xiàng)改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制;以實(shí)施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開展生動(dòng)有效的思想_工作。

3、提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會(huì)形勢(shì)發(fā)展變化,及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài),加強(qiáng)分析判斷,對(duì)事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有益經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好應(yīng)對(duì)的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。

4、提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時(shí)度勢(shì),靠前指揮,妥善應(yīng)對(duì),迅速動(dòng)員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是_、就是效益的思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員安全意識(shí),構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級(jí)制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使安全教育制度化,安全制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)?；?安全監(jiān)督剛性化。

(三)堅(jiān)持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須堅(jiān)持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面能力:

1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策知識(shí)充實(shí)頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,堅(jiān)決摒棄重大決策憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),避免管理風(fēng)險(xiǎn),使決策建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)之上。

2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識(shí),完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來,把尊重下級(jí)與服從上級(jí)結(jié)合起來。對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。

3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性,堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力:

1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn),注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長(zhǎng),注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅(jiān)持求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機(jī)制激勵(lì)人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上,增強(qiáng)職工的民主意識(shí)和參與意識(shí),不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動(dòng)力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅(jiān)持黨的宗旨,保持_黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅(jiān)定不移地抓好反腐倡廉工作,切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號(hào)召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個(gè)方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對(duì)與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的能力。堅(jiān)定正確的_立場(chǎng),保持清醒的_頭腦,提高知微見著的_鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn),切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅(jiān)持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺抵制不良傾向,堅(jiān)決糾正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。

4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠(chéng)接受批評(píng),勇于糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實(shí)效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深入研究探索,形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。

(一)堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想_素質(zhì)。思想_素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級(jí)“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來,與改造世界觀結(jié)合起來,不斷增強(qiáng)各級(jí)干部的學(xué)習(xí)能力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

1、研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)管理者_(dá)層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人突出對(duì)政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn);對(duì)作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識(shí)培訓(xùn);同時(shí),有針對(duì)性的選拔人員在市場(chǎng)中實(shí)踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級(jí)以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)、駕馭全局的能力;對(duì)井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對(duì)有專業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化,依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。

2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對(duì)象的桌面,進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識(shí)、管理論壇等。進(jìn)行定期測(cè)試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的思維能力、知識(shí)素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請(qǐng)權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu),對(duì)中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷,有計(jì)劃選送各級(jí)管理人員參加培訓(xùn)。對(duì)戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識(shí),培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評(píng)估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力等作為評(píng)價(jià)使用的重要依據(jù)。

(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績(jī)衡量,市場(chǎng)化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競(jìng)聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對(duì)全處中層干部缺職崗位,實(shí)行公開競(jìng)聘。公開競(jìng)聘中,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)重,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,公開推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)合起來,與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者,以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,對(duì)改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會(huì)研究、黨政聯(lián)席會(huì)審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實(shí)行崗位管理,公開競(jìng)聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對(duì)基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對(duì)于職工群眾信任度測(cè)評(píng)達(dá)不到70%的,堅(jiān)決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績(jī)考核末位淘汰、競(jìng)聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對(duì)中層干部因年齡原因主動(dòng)提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智,又要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識(shí)層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長(zhǎng)期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才;對(duì)那些長(zhǎng)期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各級(jí)干部,應(yīng)及時(shí)果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

6、推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開的原則,研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門,特別是經(jīng)營(yíng)狀況好與經(jīng)營(yíng)狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提_部綜合素質(zhì)。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時(shí),能位相稱、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進(jìn)和完善各級(jí)干部考核評(píng)價(jià)制度

堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績(jī)觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評(píng)價(jià)和使用之中,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測(cè)評(píng)機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績(jī)量化考核辦法。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績(jī)的同時(shí),注重從多角度、全方位評(píng)價(jià)中層干部的品德、知識(shí)和能力;對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀,既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行“分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營(yíng)考核長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下_考核評(píng)價(jià)體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅(jiān)決淘汰;達(dá)不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員考核競(jìng)聘機(jī)制。以提高兩級(jí)機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo),堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下_民主測(cè)評(píng)考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)于下級(jí)滿意度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過公開競(jìng)聘,實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全工作。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,繼續(xù)實(shí)行“一票否決”,安全問責(zé)制度。各級(jí)管理者要把安全作為一項(xiàng)_責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級(jí)違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí),各級(jí)管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查,以實(shí)際行動(dòng)抓安全,做表率。

(六)落實(shí)民主集中制,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè),增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時(shí),也是依靠集體對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:

1、加強(qiáng)民主集中制教育,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識(shí)、基本原則和基本要求,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅(jiān)定性。

2、建立健全各項(xiàng)決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實(shí)各種會(huì)議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠(chéng)待人,處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系。“一把手”要切實(shí)履行“班長(zhǎng)”的職責(zé),帶頭落實(shí)民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認(rèn)真干好本職工作,相互補(bǔ)臺(tái),尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、落實(shí)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會(huì),抓好會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)上扎實(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)、會(huì)后認(rèn)真整改三個(gè)環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實(shí),不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓(xùn),積極開展批評(píng)和自我批評(píng),提高民主生活會(huì)質(zhì)量,不斷增強(qiáng)解決自身問題的能力。堅(jiān)持完善上級(jí)黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)督導(dǎo)制度、民主生活會(huì)有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報(bào)等制度。班子成員是黨員的都要主動(dòng)參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有計(jì)劃地把商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)心職工、回報(bào)社會(huì)、和諧發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長(zhǎng)文化。將促進(jìn)人才成長(zhǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合,充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級(jí)干部隊(duì)伍,提高“三支”人才隊(duì)伍綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。

(八)以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持_黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級(jí)黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭查找問題,帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng),帶頭制訂和落實(shí)整改措施,認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)。密切結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)干部下基層,要注重實(shí)效,輕車簡(jiǎn)從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。減少不必要的應(yīng)酬,把時(shí)間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實(shí)際問題上,帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的模范。

3、切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡(jiǎn)單就是效率”的思想,進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,真心誠(chéng)意地幫助基層解決實(shí)際問題,積極主動(dòng)地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng),規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng),顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部隊(duì)伍的純潔性。

1、加強(qiáng)警示教育。定期組織開展警示教育,使各級(jí)班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,解決做人問題;樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,解決用權(quán)問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。

2、始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”。進(jìn)一步落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,堅(jiān)決反對(duì)驕傲自滿和講排場(chǎng)、比闊氣等不良風(fēng)氣,堅(jiān)決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動(dòng)。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費(fèi),保持清正廉潔、反對(duì)以權(quán)謀私。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)_黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)_黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行解決,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤和追究責(zé)任機(jī)制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅(jiān)持防懲并舉,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,促使各級(jí)干部正確行使權(quán)力,切實(shí)做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。

(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建以“_素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。經(jīng)過3年努力,力爭(zhēng)使全處80%左右的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對(duì)達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實(shí)整改。

1、_素質(zhì)好。就是要有堅(jiān)定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步增強(qiáng)組織執(zhí)行力,堅(jiān)決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項(xiàng)工作部署,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。就是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益不斷提高。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自覺性和積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要從_和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《_論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺性和積極性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分類指導(dǎo),認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。按照干部管理權(quán)限,各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日?？己恕Ｐ纬捎商廃h委、黨總支(直屬黨支部)兩個(gè)層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對(duì)照《細(xì)則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個(gè)人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn),有針對(duì)性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮_核心作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見》精神,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時(shí)”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進(jìn)工作方式,積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策以及勘探局、處部各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)思想_工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

4、堅(jiān)持黨管干部原則,認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項(xiàng)基本原則,也是黨組織發(fā)揮_核心作用的重要保證。各級(jí)黨組織要按照黨管干部的原則,切實(shí)履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé),正確處理好黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽實(shí)踐,積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級(jí)黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,在指導(dǎo)面上工作的同時(shí),根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。