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精益管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是一種旨在提升企業(yè)效率和質(zhì)量的管理策略，它通過(guò)消除浪費(fèi)、提高流程效率和優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能達(dá)到最佳狀態(tài)。這一制度涵蓋了多個(gè)層面，從生產(chǎn)流程到員工培訓(xùn)，從決策制定到客戶滿意度，無(wú)一不在其關(guān)注范圍之內(nèi)。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化：通過(guò)識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，如過(guò)度生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)度加工、動(dòng)作浪費(fèi)和不良品，以提高生產(chǎn)效率。
2. 員工參與：鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議，提升員工的技能和知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3. 決策制定：采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方法，確保決策基于事實(shí)和分析，減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性。
4. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量始終如一，減少質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和浪費(fèi)。
5. 客戶導(dǎo)向：持續(xù)關(guān)注客戶需求，以客戶滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：設(shè)立持續(xù)改進(jìn)的文化，定期評(píng)估和調(diào)整流程，追求卓越運(yùn)營(yíng)。
重要性
精益管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 保證質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化的流程和質(zhì)量控制措施可以減少錯(cuò)誤和缺陷，提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌信譽(yù)。
3. 促進(jìn)創(chuàng)新：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和員工參與，激發(fā)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
4. 提高員工士氣：提供一個(gè)有序、高效的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作滿意度，降低員工流動(dòng)率。
方案
1. 實(shí)施全面培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理理念和方法的培訓(xùn)，確保每個(gè)人都理解并能執(zhí)行精益原則。
2. 制定詳細(xì)流程：明確每個(gè)工作流程，識(shí)別并消除浪費(fèi)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。
3. 設(shè)立改進(jìn)小組：組建跨部門的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)度，解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
4. 數(shù)據(jù)收集與分析：建立系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，定期分析以評(píng)估改進(jìn)效果，指導(dǎo)下一步行動(dòng)。
5. 強(qiáng)化反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，及時(shí)解決生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題。
6. 定期審計(jì)與評(píng)審：定期對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審計(jì)，評(píng)審精益管理制度的效果，適時(shí)調(diào)整策略。
精益管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要全員參與、長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)優(yōu)化和提升。
精益管理制度標(biāo)準(zhǔn)化范文
第1篇 《6s精益管理》主要內(nèi)容
《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容:
第一盤 內(nèi)容提要
一、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志
6s精益管理,是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)
做事隨意,沒有規(guī)矩!
有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!
遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!
一旦我們克服了這些缺點(diǎn),趕美超日指日可待!
三、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神,不在于形
6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)
四、6s精益管理的對(duì)象
人--規(guī)范化
事--流程化
物--規(guī)格化
二、6s精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么
減少故障,促進(jìn)品質(zhì)
減少浪費(fèi),節(jié)約成本
建立安全,確保健康
提高士氣,促進(jìn)效率
樹立形象,獲取信賴
孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)
第二盤 內(nèi)容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
外行看熱鬧,建立正確的意識(shí)
地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚
內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范
運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制
企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事
五、建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運(yùn)作
公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)
讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)
七、計(jì)劃的制定和實(shí)施
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法
第三盤 內(nèi)容提要
一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析
從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)
二、6s各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍
三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明
正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí),能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中,做到立竿見影
第四盤 內(nèi)容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然
現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明
目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)
二、6s各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估
設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下
三、6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)
對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯
第五盤 內(nèi)容提要
一、營(yíng)造良好的6s精益管理氛圍
6s精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果
二、三位一體的素養(yǎng)提升
素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,指出問(wèn)題;需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題,改善問(wèn)題;需要感受高手站在
團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題,解決問(wèn)題
三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成
員工的思想在于啟發(fā),不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法,到內(nèi)心感受到觸動(dòng),進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng),最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一
個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人,團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成
四、全員參與
每一個(gè)人都要有明確的6s職責(zé),全員參與實(shí)施,共同創(chuàng)造變化
五、6s精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)
剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無(wú)止境,要不斷追求精細(xì)、精確和精益
第六盤 內(nèi)容提要
一、庫(kù)房6s精益管理改善案例分享
二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享
四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點(diǎn)分享
第2篇 公司精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
公司精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1.指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向;
2.對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理成果的監(jiān)督及評(píng)價(jià);
3.組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證;
4.確定精益生產(chǎn)推行方案和計(jì)劃。
第3篇 看板管理精益生產(chǎn)技法
看板管理(精益生產(chǎn)技法)
一、看板的機(jī)能和種類
(一)什么是看板管理
jit生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的,在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。jit又采用了看板管理工具,看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。
1、看板管理的概念
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。jit是一種拉動(dòng)式的管理方式,它需要從成型通過(guò)信息流向針車/組底/裁斷傳遞信息,這種傳遞信息的載體就是看板。如現(xiàn)在車間里的白板/大籮筐/小籮筐/電子顯示屏也可視為看板,沒有看板,jit是無(wú)法進(jìn)行的。因此,jit生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。
倉(cāng)庫(kù)各物料出庫(kù)指令
針車組底各車間生產(chǎn)指令
成型生產(chǎn)計(jì)劃
如上圖所示,一但成型生產(chǎn)計(jì)劃確定以后,就會(huì)向/針車/組底生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令,然后針車又向裁斷下達(dá)生產(chǎn)指令,最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。
2、看板與-rp的關(guān)系
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸電腦所取代的趨勢(shì)?，F(xiàn)在最為流行的-rp系統(tǒng)就是將jit生產(chǎn)之間的看板用電腦來(lái)代替,每個(gè)車間都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),指令的下達(dá)、工序之間的信息溝通都通過(guò)電腦來(lái)完成。
目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都在推行-rp,但真正獲得成功的卻很少,其中的主要原因就是企業(yè)在沒有實(shí)行jit的情況下直接推行-rp。實(shí)際上,-rp只不過(guò)是一種將眾多復(fù)雜的手工操作電腦化的軟件,雖然能夠大大提高生產(chǎn)效率,但是并不能處理jit的基礎(chǔ)之上。如果企業(yè)沒有推行jit就去直接使用-rp,那只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢。
看板的四大機(jī)能:①生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令。②防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。
③進(jìn)行“目視管理”的工具。④改善的工具。
(二)看板的機(jī)能
看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示,作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的,經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善,目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。
1、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令
生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能,公司生管部的生產(chǎn)管理根據(jù)訂單而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到成型,針車/裁斷的生產(chǎn)都根據(jù)看板來(lái)進(jìn)行,看板中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量/時(shí)間/目的地/放置場(chǎng)所/搬運(yùn)工具等信息。
2、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送”。根據(jù)這一規(guī)則各工序如果沒有看板,就既不進(jìn)行生產(chǎn),也不進(jìn)行運(yùn)送,看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量,因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。
3、進(jìn)行“目視管理”的工具
看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過(guò)看板所表示的信息,就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況,本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。
4、改善的工具
看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著車間鞋面庫(kù)存量的減少,如果鞋面存量較高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加,也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn),所以容易掩蓋問(wèn)題。在jit生產(chǎn)方式中,通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少鞋面庫(kù)存,就使得上述問(wèn)題不可能被發(fā)現(xiàn)。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題,還使流水線的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。
(三)看板操作的六個(gè)使用規(guī)則
看板是jit生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具,看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范,否則就會(huì)陷入形式主義的泥潭,起不到應(yīng)有的效果。概括地講,看板操作過(guò)程中應(yīng)該注意以下六個(gè)使用原則。
看板操作的六個(gè)原則:
①?zèng)]有看板不能生產(chǎn)也不能搬送。②看板只能來(lái)看后工序。
③前工序只能生產(chǎn)取走的部分。④前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)
⑤看板必須與實(shí)物在一起。⑥不能把不良品交給后工序。
(四)看板的種類
看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間,按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體,而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類,傳送看板/生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板,如下圖所示:
工序間看板
傳送看板
外協(xié)看板
看板工序內(nèi)看板
生產(chǎn)看板
信號(hào)看板
臨時(shí)看板(設(shè)備維護(hù)、臨時(shí)任務(wù)用)
1、工序內(nèi)看板
工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于流水線以及即使生產(chǎn)多種型體也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間(作業(yè)更換時(shí)間接近于零)的工序。例如更換型體等。
2、信號(hào)看板
信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。
3、工序間看板
工序間看板是指工廠成型到針車/裁斷領(lǐng)取所需的配件時(shí)所使用的看板。
4、外協(xié)看板
外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。
5、臨時(shí)看板
臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全/設(shè)備修理/臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板,與其它種類的看板不同的是,臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù),因而靈活性比較大。
二、看板使用實(shí)務(wù)
(一)看板的使用方法
看板有若干種類,因而看板的使用方法也不盡相同。如果不周密地制定看板的使用方法,生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行,我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)jit生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。在使用看板時(shí),可將針車流水線上小籮筐視為一個(gè)看板,每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一雙鞋面,每雙鞋面總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的籮筐內(nèi),因此,每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的籮筐也是一定的。
1、工序內(nèi)看板的使用方法
工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物,即與鞋包一起移動(dòng),后工序來(lái)領(lǐng)取鞋面時(shí),只需摘取小籮筐里的鞋包,完成后再掛上后工序的看板(即將鞋包連同籮筐掛流水線上)。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn),如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?則停止生產(chǎn),這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量地存儲(chǔ)。
2、信號(hào)看板的使用方法
信號(hào)看板掛在成批制品上面,即針車流水線前面掛
的小黑板,如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板,送回到生產(chǎn)工序,然后生產(chǎn)工序按照看板的指示開始生產(chǎn)。沒有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠,不需要再生產(chǎn)。
3、工序間看板的使用方法
工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的鞋面籮筐里,當(dāng)該鞋面被使用后,取下看板,放到針車流水線上。針車流水線上小籮筐所表示的意思是“該鞋面前工序已車,請(qǐng)下一道工序使用”,現(xiàn)場(chǎng)捆包人員定時(shí)回收看板(小籮筐),集中起來(lái)后再繳到鞋面中倉(cāng)。
4、外協(xié)看板的使用方法
外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。
(二)用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程
jit是拉動(dòng)式的生產(chǎn),通過(guò)看板來(lái)傳遞信息,從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。上圖所示的生產(chǎn)過(guò)程共有三道工序,從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息,第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息,而第一道工序則從其入口存放處向原料庫(kù)領(lǐng)取原料。這樣,通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的組織起來(lái)。
(三)代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的其他目視化方法
看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式,在實(shí)際的jit生產(chǎn)方式中,還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法,如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和信號(hào)標(biāo)志等,詳見下表。
其它可視化方法
方法介紹
彩色乒乓球
在彩色的乒乓球上標(biāo)明提供生產(chǎn)的品種數(shù)量,使用時(shí)只需要將彩色乒乓球放到前一道工序,前一道工序就可以知道所需的產(chǎn)品。
空容器
使用空容器作為周轉(zhuǎn)箱,每個(gè)周轉(zhuǎn)箱中放置一定數(shù)量的產(chǎn)品或中間品在里面,使用時(shí)將裝有中間品的箱子拿走,并補(bǔ)放相應(yīng)的空箱,后工序就可知道前工序的需求。
地面空格標(biāo)識(shí)
在地面上繪制空格,將產(chǎn)品放置在格子中間,一旦格子中的產(chǎn)品被取走,則進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)足空格。
信號(hào)標(biāo)志
第4篇 班組全員精益改善管理實(shí)施辦法
貫徹“贏在改變,勝在創(chuàng)新”核心理念,夯實(shí)鑄造廠管理基礎(chǔ),提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量管理能力,鑄造廠班子研究決定,自2022年起4月起,以班組為單位,全面提升精益改善的班組參與能力,實(shí)現(xiàn)全員參與,責(zé)任層層分解,壓力層層傳遞,讓班組長(zhǎng)和班員真正參與到精益改善中去,全面提升班組長(zhǎng)和班員精益改善能力,結(jié)合2022年公司精益改善指標(biāo)情況,特制定以下辦法:
一、成立改善領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
設(shè)改善小組辦公室主任:
精益指導(dǎo)專家:
二、確立五點(diǎn)原則
一是班組全覆蓋,全員參與,改善是整個(gè)班組集體行為;17個(gè)班組全覆蓋,真正意義上全員參與;
二是領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,明確班組長(zhǎng)是每個(gè)班改善上報(bào)的第一負(fù)責(zé)人;
三是鼓勵(lì)改變,鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)積極參與的人脫穎而出,并為其提供平臺(tái)和資源;
四是先人一步,勝人一籌,鼓勵(lì)先行先試,同一改善項(xiàng)目不能重復(fù)申報(bào);
五是獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,以班組為單位,明確正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。
三、班組全員精益改善實(shí)施時(shí)間
2022年4月份開始。
四、班組全員精益改善實(shí)施范圍
11個(gè)澆注班、模具班、質(zhì)量跟蹤班、鹽芯班、精煉班、中頻爐班、技術(shù)管理室。
五、明確四點(diǎn)措施
一是每個(gè)班組每個(gè)月至少上報(bào)一個(gè)改善至改善小組辦公室;每個(gè)月由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任%%%進(jìn)行歸口統(tǒng)計(jì)并上報(bào)至公司精益管理辦公室;各班組上報(bào)的改善項(xiàng)目需得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)至六等獎(jiǎng)才予以認(rèn)定。
二是每個(gè)月進(jìn)行一次班組全員精益改善的通報(bào)和改善培訓(xùn);改善通報(bào)由%%%負(fù)責(zé)組織和%%%負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),改善培訓(xùn)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé),每個(gè)月確定培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容,定期開展落地,并分別進(jìn)行授課。
三是提供改善咨詢和指導(dǎo),就各班組提出的改善方面內(nèi)容,由領(lǐng)導(dǎo)小組$$$$$等就各自分管的工作進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)和幫扶,分析其可行性,可行性高的促成改善項(xiàng)目的完成。
四是樹立典型,評(píng)先數(shù)模,鑄造廠范圍內(nèi)自2022年二季度每個(gè)季度進(jìn)行一次班組全員精益改善發(fā)布或表彰,以看板形式或現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)形式為載體進(jìn)行發(fā)布或表彰。對(duì)全面參與改善項(xiàng)目的先進(jìn)班組長(zhǎng)和班員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,對(duì)其改善成果進(jìn)行張榜公示,并對(duì)四等獎(jiǎng)及以上的改善,以及鑄造廠認(rèn)定的對(duì)安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等方面有明顯成效者,以主要改善者名字命名,并在公司層級(jí)和以上的評(píng)先數(shù)模中優(yōu)先推薦。
六、考核和獎(jiǎng)懲措施
考核上報(bào)時(shí)間:當(dāng)月截止最遲時(shí)間為每月底28日。
考核改善項(xiàng)目數(shù)量:至少每班組上報(bào)1個(gè)改善項(xiàng)目。
考核改善項(xiàng)目依據(jù):得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)至六等獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)懲基準(zhǔn):1項(xiàng)改善,并得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)至六等獎(jiǎng),不獎(jiǎng)不罰。
正激勵(lì):超過(guò)1項(xiàng)以上,每超過(guò)1項(xiàng),每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元(得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)及以上)。其中五等獎(jiǎng)以上者再額外獎(jiǎng)勵(lì),具體為五等獎(jiǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)50元,四等獎(jiǎng)100元,三等獎(jiǎng)200元,二等獎(jiǎng)500元,一等獎(jiǎng)1000元,特等獎(jiǎng)2000元。班組獲得獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限。
負(fù)激勵(lì):當(dāng)月未上報(bào)改善的班組,對(duì)該班班長(zhǎng)扣罰50元;連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)沒上報(bào)改善的班組,對(duì)該班班長(zhǎng)扣罰100元;并約談該班班長(zhǎng);連續(xù)三個(gè)月未上報(bào)改善的班組,對(duì)該班班長(zhǎng)扣罰200元,并對(duì)該班班長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)四個(gè)月未上報(bào)改善的班組,對(duì)該班班長(zhǎng)扣罰300元,并對(duì)該班班長(zhǎng)進(jìn)行免職。技術(shù)管理室按同等情況參照?qǐng)?zhí)行。
七、資源爭(zhēng)取
對(duì)班組全員精益改善項(xiàng)目提出的可行性高,但目前因鑄造廠條件受限不能馬上實(shí)施或采納的,本著提升管理水平,服務(wù)生產(chǎn)一線,解決實(shí)際問(wèn)題的原則,將問(wèn)題升級(jí),歸口至相關(guān)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo),積極爭(zhēng)取相應(yīng)資源。
八、宣傳報(bào)道
對(duì)班組全員精益改善項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,創(chuàng)造的價(jià)值和所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行積極正面的宣傳和報(bào)道,弘揚(yáng)“鑄造是龍頭,鑄造正能量”的鑄造分廠文化,推出典型和先進(jìn)人物。
