現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓匯編(3篇)

包括哪些

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是一個(gè)綜合性的體系，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)。

2. 決策制度：設(shè)定決策流程，確保決策的科學(xué)性和時(shí)效性。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等，確保人才的合理配置和成長。

4. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)行為，保證資金的安全和效益。

5. 生產(chǎn)運(yùn)營：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

6. 市場營銷：制定營銷策略，擴(kuò)大市場份額。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

8. 企業(yè)文化建設(shè)：塑造積極的企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工歸屬感。

體系框架

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的體系框架可以概括為以下四層：

1. 戰(zhàn)略層面：明確企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。

2. 制度層面：制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)運(yùn)營有法可依。

3. 執(zhí)行層面：通過有效的執(zhí)行機(jī)制，確保制度落地實(shí)施。

4. 監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善。

重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：清晰的職責(zé)劃分和流程規(guī)范，能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 保障合規(guī)：制度化的管理，有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的制度環(huán)境鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4. 強(qiáng)化競爭力：通過有效的資源分配和市場策略，提升企業(yè)的市場競爭力。

5. 保障員工權(quán)益：公平的考核和激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)員工積極性，保護(hù)員工權(quán)益。

6. 促進(jìn)企業(yè)文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于形成積極向上的企業(yè)氛圍。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，它不僅規(guī)范了企業(yè)的日常運(yùn)營，也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。只有不斷適應(yīng)市場變化，完善和創(chuàng)新管理制度，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓范文

第1篇 現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,制定相關(guān)的管理制度,適應(yīng)范圍,管理制度的細(xì)節(jié)等。以下是詳細(xì)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本,請(qǐng)參考。

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國家電力公司__.11.213術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。

4管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動(dòng);中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化,并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級(jí)指揮,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括:企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機(jī)構(gòu),并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo),為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí),一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令,避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放,使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里,權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益,三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的,而應(yīng)具有一定的彈性,能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的安全職責(zé),認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到獎(jiǎng)罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo),并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。

5.4.3積極開展'三安三化'工作,并注重實(shí)效,全面提高全員的安全意識(shí)。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn),認(rèn)真實(shí)行定置管理,設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰,介質(zhì)流向清楚;

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認(rèn)真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進(jìn)行研究,并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目,不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù),電力信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實(shí)際運(yùn)用,形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級(jí)。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動(dòng),形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評(píng)價(jià)體系,加大獎(jiǎng)懲力度,以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng),成立競價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu),明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規(guī)定,進(jìn)行市場運(yùn)作,以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理,成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu),制定其管理控制程序,明確管理職責(zé),建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析,建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度,制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃,并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理,使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析,降低煤耗,提高設(shè)備可靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系,實(shí)施檢修全過程管理,消除設(shè)備'七漏',使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用,大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制,不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。

5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的計(jì)劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1按照'以人為本,安全第一,效益至上'的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立'以業(yè)績考核為基礎(chǔ),以動(dòng)態(tài)管理為手段,以分配差距為杠桿,以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的'的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評(píng)價(jià)體系,采取多種分配形式,合理拉大分配差距,實(shí)行多元化的分配制度,進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、積極性,形成收入能增能減的競爭機(jī)制。

5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理,按照'公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)'原則,通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報(bào)酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),加大培訓(xùn)力度,使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上,三高人才比例達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5按照'培訓(xùn)是職工最大的福利'理念,從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā),建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度,逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)職工'要我學(xué)'到'我要學(xué)'的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用,建立科學(xué)的調(diào)動(dòng)、提升等用人機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營,從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心,努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施方案,建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤,以提高各類人員對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)切度,調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

5.8.4按照'超罰節(jié)獎(jiǎng)'的原則,將'三費(fèi)'進(jìn)行分解承包給各二級(jí)部門,由二級(jí)部門按月申報(bào)、控制使用,以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo),人人肩上有壓力。

5.8.5加強(qiáng)成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要,建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支,制定預(yù)算管理制度,每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強(qiáng)資金管理,把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理,嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作,認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計(jì),并針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)合同管理實(shí)施全過程的審計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動(dòng)工程管理水平的提高。

5.8.11強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用和財(cái)務(wù)管理的中心地位,推行全面預(yù)算管理,把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計(jì)劃和月度計(jì)劃,形成計(jì)劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定,對(duì)分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理,達(dá)到制度的要求,并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對(duì)違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員,將追究其責(zé)任,并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)給予經(jīng)濟(jì)考核。

第2篇 現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,是通過哪些形式進(jìn)行正規(guī)的管理,各項(xiàng)管理都應(yīng)制定出合理的管理制度,以下是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的范本,僅供參考。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過合同形式進(jìn)行的,所以,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一,能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。

一、公司合同管理的主要模式

合同管理應(yīng)采取公司總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)和法務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理、各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。

首先,合同應(yīng)當(dāng)由公司總經(jīng)理總體負(fù)責(zé),現(xiàn)代公司各種合同都關(guān)系到公司的經(jīng)營情況,一筆較大的合同簽訂和執(zhí)行情況關(guān)系到公司的重大發(fā)展計(jì)劃,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心總經(jīng)理必須就合同行為對(duì)公司的總體發(fā)展負(fù)責(zé),所以總經(jīng)理必須是合同管理的總體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。

第二,公司法務(wù)部對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理,作為現(xiàn)代公司的重大經(jīng)營行為也是法律行為,法務(wù)部是公司的法律專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)這一行為進(jìn)行有效的專業(yè)審查和管理,使得公司對(duì)外的行為合法,這樣才能保證公司的長期發(fā)展。

其次,各業(yè)務(wù)部門、各單位是公司具體事務(wù)的操作機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)就相關(guān)事宜在執(zhí)行過程中與法務(wù)部進(jìn)行有效的溝通,從而保證公司的合同行為在一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)中進(jìn)行。

二、公司合同管理的主要機(jī)構(gòu)的設(shè)立和分工

結(jié)合公司的合同管理體系和模式就公司的合同管理主要機(jī)后和分工主要如下:

1、公司總經(jīng)理是公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同簽訂過程中的授權(quán)。

2、法務(wù)部是合同管理的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)合同的全面管理,主要包括以下具體工作:

1)從制度入手,制定科學(xué)的合同管理制度。

2)在完善了制度的基礎(chǔ)上,對(duì)各業(yè)務(wù)部門(如財(cái)務(wù)部、市場部、各駐外辦事處等)的相關(guān)人員進(jìn)行合同管理的培訓(xùn),使得各部門能夠按照公司的合同管理制度在一個(gè)良性的系統(tǒng)中按照流程辦理相關(guān)事項(xiàng)。

3、各業(yè)務(wù)部門合各單位是合同的相關(guān)專業(yè)事務(wù)的操作機(jī)構(gòu),如財(cái)務(wù)部會(huì)同法務(wù)部、市場部、各辦事處負(fù)責(zé)相對(duì)方的資信調(diào)查和款項(xiàng)的落實(shí)工作,市場部會(huì)同法務(wù)部主要負(fù)責(zé)合同的談判和合同標(biāo)的的落實(shí)。

三、合同管理中的主要制度

現(xiàn)代公司要想長期穩(wěn)定的發(fā)展,成為長盛不衰的百年企業(yè)除了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)外還要建立人性化的管理制度,并要嚴(yán)格得按照公司制度進(jìn)行執(zhí)行,作為合同關(guān)系的公司的重大發(fā)展,建立和完善合同管理制度當(dāng)然是非常主要的,就合同管理制度而言主要包括以下主要制度。

1、公司內(nèi)部的合同流程管理制度

公司管理要想提高效率必須制定科學(xué)的流程,使得每一項(xiàng)事務(wù)都按照流程在運(yùn)作,就合同的而言,可以按以下流程運(yùn)作:

1)業(yè)務(wù)部門將準(zhǔn)備邀約或承諾前的初步審查并報(bào)市場部

2)市場部就公司的具體銷售計(jì)劃或采購計(jì)劃全面審查報(bào)公司總經(jīng)理審批

3)市場部就總經(jīng)理的審批計(jì)劃進(jìn)入合同的內(nèi)部審查和辦理階段

4)報(bào)批流程:市場部----財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)審查----技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)審查----法務(wù)部進(jìn)行法律專業(yè)審查----總經(jīng)理審查-----交市場部執(zhí)行

5)合同糾紛處理流程:市場部對(duì)糾紛----寶法務(wù)部審查-----處理方案報(bào)-----總經(jīng)理審批后-----交市場部或法務(wù)部執(zhí)行。

2、資信調(diào)查制度

市場的風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)期的,對(duì)方的資信狀況在一定的范圍內(nèi)也是可以掌握的。

1)各業(yè)務(wù)部門和市場部可以從對(duì)方的相關(guān)客戶哪里了解對(duì)方對(duì)合同履行情況的一般情況,即送貨或結(jié)算是否及時(shí)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理是否重視、是否有良好的企業(yè)聲譽(yù)等方面了解其信用情況。

2)財(cái)務(wù)部和法務(wù)部可以從專業(yè)角度分析對(duì)方的資信狀況。

3)內(nèi)部授權(quán)制度和合同專用章(或空白蓋章合同)的管理制度

結(jié)合公司合同管理模式,合同的授權(quán)和合同專用章必須集中在公司總經(jīng)理處,同時(shí)總經(jīng)理處要建立授權(quán)登記和備案。

4)合同的統(tǒng)計(jì)與考核制度

公司統(tǒng)計(jì)和考核可以有法務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),并在總經(jīng)理、市場部和財(cái)務(wù)部備案。

公司結(jié)合自身情況使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并就合同的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和報(bào)警,針對(duì)不同情況由法務(wù)部組織各部進(jìn)行處理。

5)重大合同審查管理制度

公司重大合同主要有:中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同,獨(dú)家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同挑出來,做為合同的重點(diǎn)管理對(duì)象,從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程,都由法律顧問部門參與,嚴(yán)格管理和控制,預(yù)防合同糾紛的發(fā)生,有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

6)證照管理制度

證照作為企業(yè)的資格體現(xiàn)每個(gè)公司都應(yīng)該嚴(yán)格管理。

證照的管理應(yīng)當(dāng)交由法務(wù)部統(tǒng)一管理,尤其對(duì)于分支機(jī)構(gòu)較多的公司更應(yīng)該如此,由法務(wù)部根據(jù)國家相關(guān)部門的不同要求對(duì)證照進(jìn)行年審,同時(shí)對(duì)各部門的使用進(jìn)行指導(dǎo)和辦理使用審查。,另外對(duì)合同向?qū)Ψ降淖C照進(jìn)行法務(wù)審查。

7)合同糾紛處理制度

市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多樣決定了糾紛的發(fā)生是無法避免的,那如何有效地選擇糾紛的處理方法也對(duì)糾紛的處理有很大的影響。

合同關(guān)系是一種法律關(guān)系,違約行為是一種違法行為,要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法務(wù)部審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要,一旦發(fā)生違約情形,法律部要區(qū)別情況,及時(shí)采用協(xié)商,仲裁或訴訟等方式,積極維護(hù)公司的合法權(quán)益,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

第3篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度后安全生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化改革,已基本完成了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對(duì)十個(gè)行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團(tuán)公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟(jì)的要求和謀求盈利最大化的目標(biāo)運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對(duì)企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運(yùn)用法律手段,查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個(gè)自然災(zāi)害嚴(yán)重、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中,如何搞好安全生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。

一、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任感

“安全第一,預(yù)防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會(huì)主義國家。人民當(dāng)家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會(huì)主義本質(zhì)的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作,確立了“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來,_等中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。_明確指出:安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。要求各級(jí)黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取有力措施預(yù)防和遏制住事故,減少人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會(huì)影響。生命安全是職工最基本的生存權(quán)利,維護(hù)職工生命安全和身體健康是對(duì)職工權(quán)益的最大維護(hù)。在煤礦,搞好安全生產(chǎn)是落實(shí)“三個(gè)代表”精神的具體體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制

“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權(quán)責(zé)”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面,包含著管理人員、技術(shù)人員、普通員工各層次的權(quán)力和責(zé)任。只有權(quán)責(zé)明確了,才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情和積極性,消除權(quán)責(zé)不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到各級(jí)管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個(gè)崗位工人身上。只有明確安全責(zé)任,人人分工負(fù)責(zé),才能形成比較完整的安全管理體系,激發(fā)員工的安全責(zé)任感,遵章守規(guī),搞好安全生產(chǎn)。

三、增強(qiáng)全體員工的法律知識(shí)和意識(shí),依法治礦,搞好安全生產(chǎn)

目前我國正處在一個(gè)新的歷史時(shí)期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿(mào)組織后,為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺(tái)并生效。然而,很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的自我保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律意識(shí)比較淡薄,這些單位的負(fù)責(zé)人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù),使從業(yè)人員在十分惡劣和危險(xiǎn)的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增強(qiáng)法制觀念,依法治礦,依法搞好安全生產(chǎn),這是趨勢也是必然。

煤礦安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既要嚴(yán)格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安全意識(shí)和保安能力。只有認(rèn)真落實(shí)“管理裝備培訓(xùn)并重”原則,依法治礦,嚴(yán)格管理,發(fā)揚(yáng)深嚴(yán)細(xì)實(shí)安全工作作風(fēng),才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(