萬科內部管理制度3篇

萬科內部管理制度旨在構建一個高效、公正、透明的運營環(huán)境，確保公司的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長。它涵蓋了公司治理、人力資源管理、財務管理、項目管理、風險管理等多個領域，旨在通過系統的規(guī)則制定和執(zhí)行，提升企業(yè)的管理水平。

包括哪些方面

1. 公司治理：明確董事會、監(jiān)事會及管理層的職責權限，規(guī)范決策流程，確保公司決策的科學性和合規(guī)性。

2. 人力資源管理：設定招聘、培訓、考核、晉升等環(huán)節(jié)的制度，促進員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。

3. 財務管理：制定財務預算、核算、審計等相關規(guī)定，保障資金的安全和有效利用。

4. 項目管理：建立項目立項、執(zhí)行、驗收的標準流程，確保項目的順利進行和質量保證。

5. 風險管理：設立風險評估、預防和應對機制，降低企業(yè)面臨的各種潛在風險。

重要性

萬科內部管理制度的重要性不言而喻。一方面，它是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎，為各項業(yè)務活動提供了清晰的指導；另一方面，它強化了組織紀律，提高了工作效率，增強了企業(yè)的競爭力。此外，良好的內部管理制度還有助于維護員工權益，增強員工的歸屬感和忠誠度，從而推動企業(yè)文化建設。

方案

1. 制度完善：定期審查和更新管理制度，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

2. 培訓與宣導：對員工進行制度培訓，確保每位員工理解并遵守相關規(guī)定。

3. 監(jiān)督與執(zhí)行：設立專門的監(jiān)察部門，負責制度的執(zhí)行和違規(guī)行為的查處，保證制度的有效實施。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，通過持續(xù)優(yōu)化，使制度更加人性化、高效化。

5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使之成為企業(yè)價值觀的一部分，提高員工的認同感。

通過上述方案的實施，萬科內部管理制度將不斷得到完善，為公司的長期成功奠定堅實基礎。

萬科內部管理制度范文

第1篇 萬科房地產內部往來管理制度

一.目的:規(guī)范萬科地產內部往來占用關系,提高資金使用效率,便于業(yè)績考核。

二.范圍:適用于總部及萬科地產所屬各單位。

三.職責:總部財務管理部負責本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況;萬科地產內各公司(單位)負責具體實施。

四.方法和過程控制

4.1 定義:內部往來是指萬科地產內部單位之間發(fā)生的所有債權債務關系。

4.2 類別:內部往來主要由以下幾類經濟交易產生:

4.2.1 資金調撥

4.2.2 代收代墊

4.2.3 實物買賣

4.2.4 提供服務

4.3 管理原則

4.3.1 集中控制原則:資金調撥由總部集中控制,不允許分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間調撥資金;

4.3.2 及時清算原則:對發(fā)生的除資金調撥外的其他內部交易,各公司應及時清算,不允許分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間期末掛往來帳(4.7.2所述例外情況除外);

4.3.3 直接清算原則:除由于總部組織萬科地產范圍內活動而發(fā)生的內部往來外,其他內部交易均由交易雙方直接清算;

4.3.4 主動規(guī)避原則:各公司在經營活動中,應有意識地避免或減少代收代墊類內部往來的發(fā)生;

4.3.5 及時核對原則:內部往來應按月核對,至少每季末編制調節(jié)表,雙方蓋章簽字確認;

4.4 主體:除4.7.2所述情況外,內部往來僅可以存在于以下幾種主體之間:

4.4.1 總部與各地區(qū)公司之間;

4.4.2 屬同一地區(qū)且同一萬科地產考核主體內的地產和物業(yè)公司之間;

4.4.3 屬同一地區(qū)且同一萬科地產考核主體內的地產公司之間;

4.5 資金調撥的管理

4.5.1 各公司如有資金富余,只能用于歸還或支付總部的內部往來,不得向不同地區(qū)或不同萬科地產考核主體的其他公司調撥;

4.5.2 各公司如存在資金缺口,且滿足以下條件:

計息負債 >(權益及內部往來占用 + 計息負債)×30%

可以向總部申請劃撥資金,總部在履行必要的考察并綜合平衡萬科地產資金需求之后進行資金調撥;

4.5.3 同一城市內的各公司之間可以調節(jié)資金余缺,具體程序由各地區(qū)公司自行制定、操作。

4.6 代收代墊款的管理

4.6.1 各公司之間發(fā)生代收代墊款項,應及時通知對方,并由各公司直接清算;但由總部組織的萬科地產范圍內活動而發(fā)生的代收代墊款,::仍統一通過總部與各單位掛帳清算。

4.6.2 分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間發(fā)生的代收代墊款,可通過資金中心的委托收付款程序及時進行清算,不允許期末掛帳;

4.7 實物買賣或提供服務的管理

4.7.1 一般管理

4.7.1.1 各公司之間發(fā)生實物買賣或提供服務,應直接、及時清算;其中分屬不同萬科地產考核主體的下屬公司之間發(fā)生的非經常性提供服務或實物買賣,應預先報總部財務部審批備案;

4.7.1.2 一般情況下,分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間由于實物買賣或提供服務發(fā)生的往來款項,不允許期末掛帳;但內部單位之間提供的跨期工程性質服務按例外情況進行管理。

4.7.2 例外管理

4.7.2.1 內部單位之間提供的工程性質服務,應根據工程進度及時清算;如期末由于工程跨期而尚未結算,可以根據合同規(guī)定掛往來帳,體現在內部往來中,并與對方單位核對一致;

內部單位之間的工程性質服務主要指物業(yè)公司為地產公司提供的綠化工程、智能化工程等。

4.7.2.2 工程完工后,各單位應及時結算、清算;保修期過后,各單位應將相應內部往來及時結平。

4.8 總部與各地區(qū)公司之間內部往來的管理:除管理費分攤等總部另有規(guī)定的往來款項外,同一地區(qū)且同一考核主體內應確定一家公司與總部掛帳,其他公司與總部之間發(fā)生的往來業(yè)務均應劃轉該公司。

4.9 銜接辦法:本規(guī)范執(zhí)行前發(fā)生的內部交易,不符合本規(guī)范管理要求的,應對其余額按本規(guī)范的要求進行清算及調整劃帳,上述過程要求在2004年6月30日之前完成。

第2篇 萬科房地產內部往來管理制度怎么寫

一目的:規(guī)范萬科地產內部往來占用關系,提高資金使用效率,便于業(yè)績考核。

二范圍:適用于總部及萬科地產所屬各單位。

三職責:總部財務管理部負責本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況;

萬科地產內各公司(單位)負責具體實施。

四方法和過程控制

4.1 定義:內部往來是指萬科地產內部單位之間發(fā)生的所有債權債務關系。

4.2 類別:內部往來主要由以下幾類經濟交易產生:

4.2.1 資金調撥

4.2.2 代收代墊

4.2.3 實物買賣

4.2.4 提供服務

4.3 管理原則

4.3.1 集中控制原則:資金調撥由總部集中控制,不允許分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間調撥資金;

4.3.2 及時清算原則:對發(fā)生的除資金調撥外的其他內部交易,各公司應及時清算,不允許分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間期末掛往來帳(

4.7.2 所述例外情況除外);

4.3.3 直接清算原則:除由于總部組織萬科地產范圍內活動而發(fā)生的內部往來外,其他內部交易均由交易雙方直接清算;

4.3.4 主動規(guī)避原則:各公司在經營活動中,應有意識地避免或減少代收代墊類內部往來的發(fā)生;

4.3.5 及時核對原則:內部往來應按月核對,至少每季末編制調節(jié)表,雙方蓋章簽字確認;

4.4 主體:除

4.7.2 所述情況外,內部往來僅可以存在于以下幾種主體之間:

4.4.1 總部與各地區(qū)公司之間;

4.4.2 屬同一地區(qū)且同一萬科地產考核主體內的地產和物業(yè)公司之間;

4.4.3 屬同一地區(qū)且同一萬科地產考核主體內的地產公司之間;

4.5 資金調撥的管理

4.5.1 各公司如有資金富余,只能用于歸還或支付總部的內部往來,不得向不同地區(qū)或不同萬科地產考核主體的其他公司調撥;

4.5.2 各公司如存在資金缺口,且滿足以下條件:

計息負債 >(權益及內部往來占用 + 計息負債)__30%

可以向總部申請劃撥資金,總部在履行必要的考察并綜合平衡萬科地產資金需求之后進行資金調撥;

4.5.3 同一城市內的各公司之間可以調節(jié)資金余缺,具體程序由各地區(qū)公司自行制定、操作。

4.6 代收代墊款的管理

4.6.1 各公司之間發(fā)生代收代墊款項,應及時通知對方,并由各公司直接清算;

但由總部組織的萬科地產范圍內活動而發(fā)生的代收代墊款,::仍統一通過總部與各單位掛帳清算。

4.6.2 分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間發(fā)生的代收代墊款,可通過資金中心的委托收付款程序及時進行清算,不允許期末掛帳;

4.7 實物買賣或提供服務的管理

4.7.1 一般管理

4.7.1 .

1 各公司之間發(fā)生實物買賣或提供服務,應直接、及時清算;

其中分屬不同萬科地產考核主體的下屬公司之間發(fā)生的非經常性提供服務或實物買賣,應預先報總部財務部審批備案;

4.7.1 . 2 一般情況下,分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間由于實物買賣或提供服務發(fā)生的往來款項,不允許期末掛帳;

但內部單位之間提供的跨期工程性質服務按例外情況進行管理。

4.7.2 例外管理

4.7.2 .

1 內部單位之間提供的工程性質服務,應根據工程進度及時清算;

如期末由于工程跨期而尚未結算,可以根據合同規(guī)定掛往來帳,體現在內部往來中,并與對方單位核對一致;

內部單位之間的工程性質服務主要指物業(yè)公司為地產公司提供的綠化工程、智能化工程等。

4.7.2 . 2 工程完工后,各單位應及時結算、清算;

保修期過后,各單位應將相應內部往來及時結平。

4.8 總部與各地區(qū)公司之間內部往來的管理:除管理費分攤等總部另有規(guī)定的往來款項外,同一地區(qū)且同一考核主體內應確定一家公司與總部掛帳,其他公司與總部之間發(fā)生的往來業(yè)務均應劃轉該公司。

4.9 銜接辦法:本規(guī)范執(zhí)行前發(fā)生的內部交易,不符合本規(guī)范管理要求的,應對其余額按本規(guī)范的要求進行清算及調整劃帳,上述過程要求在2022年6月30日之前完成。

第3篇 萬科房地產內部往來管理制度格式怎樣的

一目的:規(guī)范萬科地產內部往來占用關系,提高資金使用效率,便于業(yè)績考核。

二范圍:適用于總部及萬科地產所屬各單位。

三職責:總部財務管理部負責本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況;

萬科地產內各公司(單位)負責具體實施。

四方法和過程控制

4.1 定義:內部往來是指萬科地產內部單位之間發(fā)生的所有債權債務關系。

4.2 類別:內部往來主要由以下幾類經濟交易產生:

4.2.1 資金調撥

4.2.2 代收代墊

4.2.3 實物買賣

4.2.4 提供服務

4.3 管理原則

4.3.1 集中控制原則:資金調撥由總部集中控制,不允許分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間調撥資金;

4.3.2 及時清算原則:對發(fā)生的除資金調撥外的其他內部交易,各公司應及時清算,不允許分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間期末掛往來帳(

4.7.2 所述例外情況除外);

4.3.3 直接清算原則:除由于總部組織萬科地產范圍內活動而發(fā)生的內部往來外,其他內部交易均由交易雙方直接清算;

4.3.4 主動規(guī)避原則:各公司在經營活動中,應有意識地避免或減少代收代墊類內部往來的發(fā)生;

4.3.5 及時核對原則:內部往來應按月核對,至少每季末編制調節(jié)表,雙方蓋章簽字確認;

4.4 主體:除

4.7.2 所述情況外,內部往來僅可以存在于以下幾種主體之間:

4.4.1 總部與各地區(qū)公司之間;

4.4.2 屬同一地區(qū)且同一萬科地產考核主體內的地產和物業(yè)公司之間;

4.4.3 屬同一地區(qū)且同一萬科地產考核主體內的地產公司之間;

4.5 資金調撥的管理

4.5.1 各公司如有資金富余,只能用于歸還或支付總部的內部往來,不得向不同地區(qū)或不同萬科地產考核主體的其他公司調撥;

4.5.2 各公司如存在資金缺口,且滿足以下條件:

計息負債 >(權益及內部往來占用 + 計息負債)__30%

可以向總部申請劃撥資金,總部在履行必要的考察并綜合平衡萬科地產資金需求之后進行資金調撥;

4.5.3 同一城市內的各公司之間可以調節(jié)資金余缺,具體程序由各地區(qū)公司自行制定、操作。

4.6 代收代墊款的管理

4.6.1 各公司之間發(fā)生代收代墊款項,應及時通知對方,并由各公司直接清算;

但由總部組織的萬科地產范圍內活動而發(fā)生的代收代墊款,::仍統一通過總部與各單位掛帳清算。

4.6.2 分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間發(fā)生的代收代墊款,可通過資金中心的委托收付款程序及時進行清算,不允許期末掛帳;

4.7 實物買賣或提供服務的管理

4.7.1 一般管理

4.7.1 .

1 各公司之間發(fā)生實物買賣或提供服務,應直接、及時清算;

其中分屬不同萬科地產考核主體的下屬公司之間發(fā)生的非經常性提供服務或實物買賣,應預先報總部財務部審批備案;

4.7.1 . 2 一般情況下,分屬不同城市、不同萬科地產考核主體的各下屬公司之間由于實物買賣或提供服務發(fā)生的往來款項,不允許期末掛帳;

但內部單位之間提供的跨期工程性質服務按例外情況進行管理。

4.7.2 例外管理

4.7.2 .

1 內部單位之間提供的工程性質服務,應根據工程進度及時清算;

如期末由于工程跨期而尚未結算,可以根據合同規(guī)定掛往來帳,體現在內部往來中,并與對方單位核對一致;

內部單位之間的工程性質服務主要指物業(yè)公司為地產公司提供的綠化工程、智能化工程等。

4.7.2 . 2 工程完工后,各單位應及時結算、清算;

保修期過后,各單位應將相應內部往來及時結平。

4.8 總部與各地區(qū)公司之間內部往來的管理:除管理費分攤等總部另有規(guī)定的往來款項外,同一地區(qū)且同一考核主體內應確定一家公司與總部掛帳,其他公司與總部之間發(fā)生的往來業(yè)務均應劃轉該公司。

4.9 銜接辦法:本規(guī)范執(zhí)行前發(fā)生的內部交易,不符合本規(guī)范管理要求的,應對其余額按本規(guī)范的要求進行清算及調整劃帳,上述過程要求在2022年6月30日之前完成。