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法院管理制度改革是一項旨在提升司法公正、效率和公信力的系統(tǒng)性工程，其核心在于優(yōu)化法院內(nèi)部運作機(jī)制，強(qiáng)化人員管理，完善審判流程，以適應(yīng)社會發(fā)展需求。
包括哪些方面
1. 法官選拔與培養(yǎng)：改革法官選拔標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)和道德教育，建立長期培訓(xùn)機(jī)制，提升法官的專業(yè)水平和道德操守。
2. 審判流程優(yōu)化：簡化訴訟程序，提高審判效率，強(qiáng)化信息化建設(shè)，實現(xiàn)案件管理的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。
3. 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制：建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，確保權(quán)力的公正行使，防止腐敗和濫用職權(quán)。
4. 法院文化建設(shè)：培育法治精神，弘揚司法公正文化，提升法院的社會認(rèn)同感。
5. 職務(wù)晉升與考核：改革職務(wù)晉升制度，將業(yè)績與能力作為主要考量因素，強(qiáng)化考核評價的公正性和客觀性。
重要性
法院管理制度的改革至關(guān)重要，它直接影響到司法公正的實現(xiàn)和社會公平正義的維護(hù)。改革能夠提升法院的工作效率，減少司法延誤，增強(qiáng)公眾對法律的信任。通過強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和職業(yè)道德建設(shè)，可以有效預(yù)防腐敗，保證法官的獨立性和公正性。此外，良好的法院管理制度也能吸引和留住優(yōu)秀人才，提升整個司法系統(tǒng)的專業(yè)素質(zhì)。
方案
1. 設(shè)立專門的法官培訓(xùn)學(xué)院，定期舉辦法律理論和實踐技能的進(jìn)修課程，提升法官的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
2. 引入信息技術(shù)，構(gòu)建智能化審判管理系統(tǒng)，實現(xiàn)案件從立案到結(jié)案的全程電子化，提高審判效率。
3. 建立獨立的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對法官的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不當(dāng)行為。
4. 開展法院文化活動，弘揚法治理念，提升法院形象，增強(qiáng)公眾對司法的信任。
5. 制定公正的職務(wù)晉升制度，以績效為導(dǎo)向，結(jié)合同行評價和社會反饋，確保晉升過程的公平公正。
法院管理制度改革是一項涉及多方面、多層次的任務(wù)，需要系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)。只有通過不斷改革和完善，才能構(gòu)建起一個高效、公正、廉潔的法院管理體系，服務(wù)于社會的和諧穩(wěn)定。
法院管理制度改革范文
第1篇 機(jī)關(guān)車輛管理制度(法院)
法院機(jī)關(guān)車輛管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)車輛管理,有效管理國有財產(chǎn),在保障安全的前提下,充分發(fā)揮交通工具的效率,確保正常的公務(wù)用車,更好地服務(wù)于法院的各項工作,特制定本制度:
一、管理原則
本院公用車輛一律由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,實行派車單制度。車輛的維護(hù)、年檢、保險手續(xù)由辦公室按規(guī)定安排專人辦理,凡涉及本單位私人用車和外單位借車的,在不影響公務(wù)用車的前提下,必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室安排。
二、公務(wù)用車范圍
1、院領(lǐng)導(dǎo)工作用車的。
2、立案、審判和執(zhí)行工作需要安排用車的。
3、省、州、縣會議需要安排用車的。
4、其他需要安排公務(wù)用車的。
三、派車程序
1、凡符合派車條件的,由辦公室開具派車單,指定駕駛員,未經(jīng)指定的不得駕駛車輛,否則后果自負(fù)。
2、城區(qū)公務(wù)用車的,部門負(fù)責(zé)人或駕駛員按《城區(qū)派車情況登記表》的要求如實填寫后由辦公室派車(城區(qū)用車包括:東―浪壩溏、南―大南茂、西―賴茂中學(xué)、北―躍進(jìn)橋)。
3、外勤出差由部門負(fù)責(zé)人或駕駛員憑《出差審批表》(跨縣出差的《行車證》、《車輛保險卡》隨車出行)到辦公室領(lǐng)取車鑰匙,出車回來后將車輛停放在法庭后院的指定車位內(nèi),并辦理車輛的相關(guān)交接手續(xù),將車鑰匙交還辦公室,禁止將車輛停放到自家住所。
4、安排車輛,本著既保證需要,又注重節(jié)約的原則,在同一方向、時間人數(shù)不超員的情況下,不重復(fù)派車,應(yīng)合并用車,提高車輛使用效率。
5、部門外勤用車須提前一天與辦公室聯(lián)系,辦公室應(yīng)做到事前不報不派車,用途不明不派車,車況不好不派車。
6、星期五除特殊情況外,原則上不予派車。
7、駕駛員要及時匯報車輛使用過程中存在的問題和故障。
四、車輛維修
1、車輛維修、采取定點維修,要實行車輛維修單制度,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,辦公室通知維修站,由專職駕駛員到指定維修站進(jìn)行維修。
2、維修費用必須嚴(yán)格審查,方能結(jié)算。
3、縣外維修必須經(jīng)辦公室審查、報院領(lǐng)導(dǎo)同意。
五、車輛保養(yǎng)
車輛要隨時保持干凈、整潔、愛護(hù)車內(nèi)物品、規(guī)范使用、配齊隨車工具。
六、燃料管理
車輛所需燃料由辦公室統(tǒng)一辦理,長途用車所需燃料,根據(jù)實際情況由用車部門或駕駛員辦理,燃料的報銷憑“報銷單”經(jīng)分管財務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)審核后報銷。
七、有下列情形的,分別以不同情況處理:
1、嚴(yán)禁酒后駕車,因酒后駕車造成車輛損失,人員傷亡或造成他人財產(chǎn)損失的,全部費用由個人承擔(dān),并嚴(yán)肅批評教育或紀(jì)律處分,停止在本院駕駛權(quán)利。
2、因駕駛證、行車證等證照不齊而造成罰款或其他方面的損失的,由駕駛員個人自理。
3、禁止未經(jīng)許可將車輛借給外單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4、禁止未經(jīng)許可搭乘他人或超員行駛,由此而引起的后果由駕駛員個人承擔(dān)。
5、除執(zhí)行緊急任務(wù)或押解犯人外,不準(zhǔn)使用警燈、警報器。
6、禁止將警車停放在公共娛樂場所或其他有損于單位形象的場所。
7、因駕駛員過于自信,疏忽大意或停放管理不當(dāng),造成車輛損失的,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8、禁止公車私用,因特殊情況需派公用車輛的須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、除上述規(guī)定外,駕駛員要做到:
1、嚴(yán)格遵守交通法規(guī),嚴(yán)格操作規(guī)程,保證安全行車,服從安排調(diào)度,保持車輛良好。
2、車輛肇事,造成損壞的,按照駕駛員責(zé)任大小,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
3、需要交接車輛時,駕駛員應(yīng)做好檢驗登記工作(包括車輛完好狀況、隨車工具、維修記錄等)。
本規(guī)定自制定之日起實施。
第2篇 機(jī)關(guān)辦公區(qū)安全保衛(wèi)管理辦法(法院)
法院機(jī)關(guān)辦公區(qū)安全保衛(wèi)管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高安全防范意識,創(chuàng)造安定和諧的工作和生活環(huán)境,保障法院各項工作的健康發(fā)展,經(jīng)院黨組研究決定:
1、星期一至星期五,上午7:30開大門,下午18時關(guān)大門,星期六、星期天關(guān)閉大門。
2、星期六、星期天未經(jīng)本院領(lǐng)導(dǎo)和院辦公室許可,禁止將本院車輛開出。
3、本院車輛一律停放在后內(nèi)院場,并按停車位停放,不影響其他車輛出入。本院職工車輛一律停放在前院場指定地點。
4、本院宿舍區(qū)居住戶需要停放車輛的,報經(jīng)院辦公室同意后,只能停放在指定地點,每天收取場地占用費1元,交門衛(wèi)室管理。拒不交納的,不準(zhǔn)再停放。
5、一律禁止外單位和個人車輛擅自停放,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室同意停放的,必須按指定地點停放,每天收取場地占用費2元,拒不交納的,不準(zhǔn)停放。
6、院辦公大樓實行定時開門和關(guān)門,上午7:30分開門,下午18時關(guān)門,因工作需要加班人員,征得分管院領(lǐng)導(dǎo)同意,并與門衛(wèi)值班人員約定好下班時間,最長不得超過晚12時。
7、門衛(wèi)值班人員要做好夜間巡查,若有情況要及時報案并向院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室報告。
8、保護(hù)好院內(nèi)花草木及公共設(shè)施,若有損壞者照常賠償。
9、院辦公室、法警大隊要切實做好內(nèi)部安全防范措施,維護(hù)好機(jī)關(guān)內(nèi)部秩序,做好法院的安全保衛(wèi)工作。
10、本辦法自20__年5月1日起實行。
第3篇 機(jī)關(guān)派出法庭車輛管理辦法(法院)
法院機(jī)關(guān)派出法庭車輛管理辦法
為進(jìn)一步規(guī)范派出法庭的車輛管理,有效管理國有財產(chǎn),在保障安全的前提下,充分發(fā)揮交通工具的效能,確保正常的公務(wù)用車,更好地服務(wù)于派出法庭的各項工作,特制定本辦法:
一、管理原則
派出法庭公用車輛由庭長統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理,實行專人專車,車輛的維護(hù)、年檢、保險手續(xù)由法庭自行辦理后報辦公室登記,凡跨派出法庭轄區(qū)用車和涉及私人用車或外單位借車的,須報分管領(lǐng)導(dǎo)同意,由辦公室進(jìn)行登記。
二、公務(wù)用車范圍
1、院里需要統(tǒng)一安排、調(diào)度用車的。
2、派出法庭的立案、審判、執(zhí)行工作需要安排用車的。
3、其他需要安排用車的。
三、派車程序
1、凡在本轄區(qū)內(nèi)符合公務(wù)用車條件的,由法庭自行安排派車。
2、凡跨轄區(qū)需要辦案、學(xué)習(xí)、開會等公務(wù)用車的(《行車證》、《車輛保險卡》隨車出行),報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,由辦公室登記。
四、除上述規(guī)定外,該《辦法》參照《瀘水縣人民法院車輛管理制度》中的“第四項―第八項”之規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)定自制定之日起實施。
第4篇 機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理制度(法院)
法院機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)對本院資產(chǎn)的管理,規(guī)范資產(chǎn)的購、發(fā)、用行為,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,保障審判和其他各項工作的完成,特制定本制度。
一、資產(chǎn)的管理
(一)資產(chǎn)實行統(tǒng)管與分管相結(jié)合的原則。辦公室明確一名兼職資產(chǎn)管理員,負(fù)責(zé)對全院資產(chǎn)的管理;各部門內(nèi)勤具體負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理。
(二)全院購置的資產(chǎn),由辦公室資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)登記、造冊、入帳、發(fā)放。其中庫存物品由兼職保管員直接管理、發(fā)放。
(三)正在使用的資產(chǎn),在資產(chǎn)管理員的統(tǒng)一管理下,由各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤進(jìn)行具體管理。
(四)資產(chǎn)管理員要嚴(yán)格手續(xù),定期對帳,做到帳、物、購、發(fā)相符。
(五)辦公室要建立固定資產(chǎn)管理檔案。建檔范圍包括車輛、計算機(jī)、打印機(jī)、一體機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等貴重物品。
二、資產(chǎn)的購置
(一)全院資產(chǎn)的購置,由辦公室負(fù)責(zé),經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)辦公室的購物通知單、按照“多家比較、優(yōu)中選優(yōu)”的原則進(jìn)行問價、比價、議價、定價,對購置大宗辦公低值易耗品和固定資產(chǎn)應(yīng)簽定采購合同。各部門急需的物品,經(jīng)分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)后由辦公室購置。
(二)各部門需要購置資產(chǎn),應(yīng)向辦公室提出申請,由辦公室報經(jīng)分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)研究決定后購置。
(三)對無償撥入和接受饋贈的資產(chǎn),如知原價的按原價記帳,查不到原價的比照同類資產(chǎn)現(xiàn)行市場價格入帳。
(四)資產(chǎn)購置后,由資產(chǎn)管理員依據(jù)合同、發(fā)票,檢查核對數(shù)量和質(zhì)量無誤后,填寫《資產(chǎn)增加登記表》及物品入庫單一式三份入庫。其中,資產(chǎn)登記表一份留存,一份記實物帳,一份連同發(fā)票交會計記帳。
三、資產(chǎn)的發(fā)放和領(lǐng)用
(一)各類資產(chǎn)的發(fā)放必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,由辦公室管理人按有關(guān)規(guī)定發(fā)放,各部門領(lǐng)用大件辦公用品、一次性消耗的辦公用品及低值易耗品,采取登記的辦法領(lǐng)用。由保管員進(jìn)行登記造冊,建立《領(lǐng)用物品登記簿》,領(lǐng)用部門的負(fù)責(zé)人登記領(lǐng)用。
(二)對可以長期使用的辦公用品及使用數(shù)額較大的低值易耗品,采取限額發(fā)放的辦法進(jìn)行登記發(fā)放。
(三)領(lǐng)用部門或個人對使用時間較長的物品,例如訂書機(jī)、計算器等,可以舊換新,憑交回的舊實物換領(lǐng)新實物。
(四)領(lǐng)用部門將資產(chǎn)交回時,保管人員在登記簿上記載交回時間。
(五)資產(chǎn)無論是借給本院有關(guān)部門還是外單位使用,由分管財務(wù)的副院長或院長批準(zhǔn)。借用時應(yīng)由借用人出具借條,約定歸還日期,由借用人簽收后借予。借用的資產(chǎn)毀損,由借用部門或單位賠償或修好后歸還。貴重物品一般不外借。
四、資產(chǎn)的維護(hù)
(一)資產(chǎn)的管理要根據(jù)季節(jié)變化情況,經(jīng)常檢查,保持通風(fēng)、干燥,以防止物品受潮、發(fā)霉、變質(zhì)、變形、蟲蛀而損耗、毀損。
(二)資產(chǎn)要按照儲藏、使用要求,在使用后定期采取擦洗、涂油、涼曬等措施,進(jìn)行維護(hù)。
(三)庫房內(nèi)要設(shè)置消防設(shè)備,嚴(yán)禁吸煙,防止火災(zāi)。做好防盜、防破壞、防事故工作,無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房。
(四)資產(chǎn)維修由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
(五)個人使用的物品、器材和工具,均由使用人負(fù)責(zé);多人使用的專用物品,應(yīng)明確有專人負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
(六)資產(chǎn)管理員要在資產(chǎn)管理檔案中,詳細(xì)記載從設(shè)備購置之日起有關(guān)使用、養(yǎng)護(hù)、故障、事故、維修、運轉(zhuǎn)等情況,以加強(qiáng)管理、維護(hù)。
五、資產(chǎn)的賠償
(一)使用部門或個人對資產(chǎn)造成毀損、浪費的,要查明原因,追究責(zé)任、賠償損失。
(二)對無故損壞的,要責(zé)成責(zé)任人修復(fù)或全部賠償;對因責(zé)任事故造成毀損的,要根據(jù)責(zé)任大小,予以部分或全部賠償;因保管不善造成損失的,要酌情予以賠償。
(三)屬于違紀(jì)違法行為造成的責(zé)任事故,致使資產(chǎn)毀損的,除賠償損失外,還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,追究責(zé)任人的政紀(jì)責(zé)任。
(四)造成資產(chǎn)毀損的部門,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要責(zé)成使用人寫出情況說明,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,報辦公室備查。
六、資產(chǎn)的盤點
辦公室要建立資產(chǎn)實物定期盤點制度,由資產(chǎn)管理員會同保管員對固定資產(chǎn)每年盤點一次;對低值易耗品每半年盤點一次。帳、卡、物不相符的,應(yīng)及時查明原因,明確責(zé)任。并由管理員、保管員填寫《資產(chǎn)盤贏、虧損表》一式兩份,經(jīng)分管財務(wù)的副院長批準(zhǔn)后,由資產(chǎn)管理員和財務(wù)人員作帳務(wù)處理。
七、資產(chǎn)的處理
(一)產(chǎn)權(quán)變動和處置應(yīng)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排布置由辦公室按照有關(guān)規(guī)定辦理。產(chǎn)權(quán)變動后,出售的資產(chǎn)變價款收入均納入本院專用資金。
(二)對毀損、變質(zhì)、失效、淘汰并確已喪失使用價值的資產(chǎn),報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。使用部門填寫《物品報廢單》一式兩份,經(jīng)分管財務(wù)的副院長批準(zhǔn)后,由資產(chǎn)管理員和財務(wù)室作帳務(wù)處理。
八、資產(chǎn)的交接
資產(chǎn)管理員、保管員、資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)勤、財務(wù)人員和資產(chǎn)使用人工作變動時,要辦理資產(chǎn)交接手續(xù),對所有資產(chǎn)與帳目進(jìn)行核實。
車輛、電腦、照相機(jī)等貴重物品的具體管理辦法另行規(guī)定。本辦法自制定之日起施行。
第5篇 機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法(法院)
法院機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)車輛管理,有效管理國有財產(chǎn),在保障安全的前提下,充分發(fā)揮交通工具的效率,確保正常的公務(wù)用車,更好地服務(wù)于法院的各項工作,特制定本辦法。
一、管理原則
本院公用車輛一律由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,實行派車單制度。駕駛員應(yīng)積極服從辦公室統(tǒng)一調(diào)度,用車前養(yǎng)成自覺檢查車輛的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,確保行車安全。車輛的維護(hù)、年檢、保險手續(xù)由辦公室按規(guī)定安排專人辦理,凡涉及外單位公務(wù)借車的,在不影響公務(wù)用車的前提下,必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室安排。
二、用車范圍
1、院領(lǐng)導(dǎo)工作用車。
2、立案、審判和執(zhí)行工作需要安排用車。
3、省、州、縣會議需要安排用車。
4、其他需要安排公務(wù)用車。
三、派車程序
1、凡符合派車條件的,由辦公室開具派車單,指定駕駛員,未經(jīng)指定的不得駕駛車輛。
2、城區(qū)公務(wù)用車的,部門負(fù)責(zé)人或駕駛員按《派車情況登記表》的要求如實填寫后由辦公室派車(城區(qū)用車包括:東―浪壩溏、南―大南茂(刑事至上江看守所)、西―賴茂中學(xué)、北―躍進(jìn)橋)。
3、出差到縣外由部門負(fù)責(zé)人憑《出差審批表》經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報院長同意,到辦公室領(lǐng)取車鑰匙,出車回來及時將車輛清洗干凈后停放在法院車庫內(nèi),并辦理車輛的相關(guān)交接手續(xù),將車鑰匙交還辦公室,禁止將車輛停放到本院外。
4、安排車輛,本著既保證需要,又注重節(jié)約的原則,在同一方向、時間人數(shù)不超員的情況下,不重復(fù)派車,應(yīng)合并用車,提高車輛使用效率。
5、部門到縣外出差需派車的,須提前一至二天與辦公室聯(lián)系,辦公室應(yīng)做到事前不報不派車,用途不明不派車,車況不好不派車。
6、星期五除特殊情況外,原則上不予派車。
四、車輛保養(yǎng)、維修
1、駕駛員要愛護(hù)車輛,保持車內(nèi)清潔衛(wèi)生,合理、規(guī)范使用車輛。
2、駕駛員要及時向辦公室匯報車輛使用過程中存在的問題和故障,以便車輛及時維修,保障行車安全。
3、車輛維修原則上采取定點維修,實行車輛維修單制度,由駕駛員提前向辦公室申報,并填寫車輛維修單,經(jīng)車管員進(jìn)行詢價核實后,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由車管員嚴(yán)格按照維修單所列維修項目進(jìn)行維修,否則不予核銷。
4、外出公務(wù)用車(縣外)在外地需維修的,駕駛員應(yīng)及時向辦公室申報,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可在外維修。
5、維修費用必須勤儉節(jié)約、嚴(yán)格審查,方能結(jié)算。
五、燃油管理
車輛所需燃油由辦公室統(tǒng)一管理,嚴(yán)格執(zhí)行一車一卡、專人專管、專卡專用。公務(wù)出差需加油時,實行油卡簽領(lǐng)制度,由駕駛員向辦公室車管員申請領(lǐng)取。
六、責(zé)任追究
1、嚴(yán)禁酒后駕車。違者造成損害,由個人承擔(dān)全部責(zé)任,并嚴(yán)肅處理,并停止在本院駕駛公務(wù)車輛的權(quán)利。涉及刑法的承擔(dān)相應(yīng)刑事責(zé)任。
2、駕駛員公務(wù)出差,應(yīng)做到上車前證件齊全(駕駛證、行車證、包繳卡、通行證、保險卡)因證件不齊而造成罰款或其他損失的,由駕駛員個人承擔(dān)。
3、禁止未經(jīng)許可私自搭載他人或超員行駛,由此引起的后果由駕駛員個人承擔(dān)。
4、除執(zhí)行緊急任務(wù)或押解人犯外,不準(zhǔn)使用警燈、警報器。
5、禁止將警車及公務(wù)車輛停放在公共娛樂場所或其他有損于單位形象的場所。
7、因駕駛員過于自信,疏忽大意或停放管理不當(dāng),造成車輛損失的,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8、嚴(yán)格遵守交通法規(guī),駕駛員非因緊急公務(wù)違章或超速駕駛受到罰款處理的由個人自負(fù)。
9、車輛肇事,造成損壞的,按照駕駛員責(zé)任大小,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
10、需要交接車輛時,駕駛員應(yīng)做好檢驗登記工作(包括車輛完好狀況、隨車工具、維修記錄等)。
本規(guī)定自制定之日起實施。
第6篇 機(jī)關(guān)差旅費管理規(guī)定(法院)
法院機(jī)關(guān)差旅費管理規(guī)定(暫行)
為保障我院出差人員工作和生活需要,加強(qiáng)并規(guī)范差旅費管理,建立健全出差、辦案差旅費報銷審批制度,根據(jù)《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費管理辦法》、《云南省級機(jī)關(guān)差旅費管理辦法》、《e縣縣級機(jī)關(guān)差旅費管理辦法》等有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實際,按照厲行節(jié)約、反對浪費、高效便捷的原則,制定本規(guī)定。
第一條 差旅費是指我院工作人員臨時到常駐地以外地區(qū)公務(wù)出差所發(fā)生的城市間交通費、住宿費、伙食補(bǔ)助費和市內(nèi)交通費。
第二條 城市間交通費是指因公到常駐地以外的地區(qū)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村)出差發(fā)生的交通費。
出差人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按規(guī)定乘坐交通工具,未按規(guī)定乘坐的,超支部分個人自理。
出差人員應(yīng)當(dāng)選乘經(jīng)濟(jì)便捷的交通工具,如遇特殊情況需選乘其它交通工具的,需向院領(lǐng)導(dǎo)審批后方可乘坐。
第三條 住宿費是指因公出差期間入住賓館發(fā)生的房租費用。
住宿標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行,處級以下干警出差,應(yīng)當(dāng)同性倆人同住一標(biāo)準(zhǔn)間;住宿費在標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)憑發(fā)票及刷卡憑條 報銷本人公務(wù)卡或銀行卡,無刷卡條 件的,必須作出說明,單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。
無住宿費發(fā)票或刷卡憑條 的,一律不予核銷差旅費。
第四條 伙食補(bǔ)助費是指因公出差期間給予的伙食補(bǔ)助費用及出差、辦案誤餐費。伙食補(bǔ)助費按出差自然(日歷)天數(shù)計算。赴縣外出差的每人每天100元包干使用。
赴縣內(nèi)六庫鎮(zhèn)、上江鎮(zhèn)、老窩鎮(zhèn)、大興地鎮(zhèn)、魯掌鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府所在地辦案、出差一律不報銷伙食補(bǔ)助費;出差到上述五鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)村、組,并確實產(chǎn)生誤餐的,可向分管領(lǐng)導(dǎo)報告,并經(jīng)院長同意進(jìn)行審批,給予伙食補(bǔ)助費每人每天60元包干使用;赴縣內(nèi)片馬鎮(zhèn)、稱桿鄉(xiāng)、古登鄉(xiāng)、洛本卓鄉(xiāng)辦案的,伙食補(bǔ)助費每人每天60元包干使用。
巡回辦案工作組伙食補(bǔ)助費每人每天60元包干使用;按照每月最高不超過8至10天巡回辦案天數(shù)核算伙食補(bǔ)助費,并當(dāng)月填報核算。
出差人員應(yīng)當(dāng)自行用餐,凡由接待單位統(tǒng)一安排用餐的,應(yīng)當(dāng)向接待單位交納伙食費。
第五條 市內(nèi)交通費是指因公出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費用。
出差人員市內(nèi)交通費用按出差自然(日歷)天數(shù)計算,每人每天80元包干使用;由單位提供交通工具的,不得報銷市內(nèi)交通費,非客觀原因在出差期間繞道等發(fā)生的差旅費及未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)超支部分,個人自理。
第六條 出差人員參加會議或培訓(xùn)等活動,統(tǒng)一安排食宿的,不得報銷住宿費及伙食補(bǔ)助費用。
第七條 分管院領(lǐng)導(dǎo)和各庭室長在安排出差時,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制出差人員、趟數(shù)、天數(shù)。
出差人員差旅活動結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)及時(三日內(nèi))辦理報銷手續(xù)。報銷時應(yīng)當(dāng)提供出差審批單(出差目的地填寫到村組一級)、交通費單據(jù)、住宿費單據(jù)、刷卡憑條 等憑證。
出差人員在出差期間實際發(fā)生費用,但未支付或無票據(jù)的,不得報銷相關(guān)費用。
本規(guī)定自2022年1月1日起開始實施。
第7篇 法院機(jī)關(guān)辦公電腦管理辦法
法院機(jī)關(guān)辦公電腦管理辦法
為有效管理好本院辦公電腦,充分發(fā)揮使用效能,防止流失,特制定本管理辦法。
1、辦公電腦產(chǎn)權(quán)屬于縣人民法院所有,由辦公室負(fù)責(zé)管理。
2、配發(fā)辦公電腦要以工作性質(zhì)所需的原則,只配發(fā)到部門、不直接配發(fā)到個人。
3、各庭室、各部門要保護(hù)和愛護(hù)好辦公電腦,規(guī)范操作,小心使用,注意清潔,做好防火、防盜工作。
4、非特殊情況不得將辦公電腦帶離辦公室,帶離后的一切責(zé)任由使用者自行承擔(dān),本院不承擔(dān)維修、遺失等相應(yīng)責(zé)任。
5、辦公電腦主要用于審判執(zhí)行及日常辦公,不得用于非工作事務(wù)。
6、由辦公室定期不定期對辦公電腦進(jìn)行維護(hù)。
7、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整,辦公電腦必須進(jìn)行移交。
第8篇 某某法院項目安全管理方案
法院項目安全管理方案
傳達(dá)室、消控中心建立24小時三班制度,保障業(yè)主財產(chǎn)安全。
1、門崗工作
(1)注意自身儀表、儀容形象,精神飽滿。
(2)維護(hù)大門秩序,保持道路暢通。
(3)來車時成立正姿勢,用左手做慢行手勢。
(4)當(dāng)來車逆行時,成立正姿勢做停車手勢或右直行手勢,若停車可指揮進(jìn)入車位。
(5)注意可疑人員所攜帶物品,仔細(xì)詢問,發(fā)現(xiàn)情況及時匯報。
(6)送發(fā)各種報刊雜志,將其及時正確無誤地送到發(fā)放點。
(7)認(rèn)真做好人員、車輛出入登記工作,做好交接工作。
(8)做好傳達(dá)室衛(wèi)生工作。
(9)完成業(yè)主方交辦的其他工作(與保安工作有關(guān))。
2、巡邏檢查
(1)巡邏人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),提高警惕,注意發(fā)現(xiàn)可疑人員及可疑情況,并制止違反規(guī)定的行為。
(2)發(fā)現(xiàn)反?；蛞馔馇闆r,除及時向領(lǐng)導(dǎo)報告外,要采取必要措施以防止火災(zāi)事故及破壞行為的發(fā)生。
(3)發(fā)現(xiàn)偷盜、鬧事、斗毆、兇殺、防火、投毒、爆炸等犯罪分子,要堅決果斷地采取措施,力爭抓獲犯罪分子。
(4)若發(fā)現(xiàn)偷盜、兇殺、火災(zāi)、投毒、損毀財物,以及一切有現(xiàn)場的案件或事件,要妥善保護(hù)好現(xiàn)場,迅速上報并積極協(xié)助調(diào)查。
(5)巡邏人員要定時定點查看,對重要部門、要害部位要勤查看,合理設(shè)置巡更點,做好巡更記錄。節(jié)假日、夜間巡邏時,增加巡邏次數(shù),確保在此期間的治安消防保衛(wèi)工作不出問題。
(6)巡邏人員應(yīng)熟練掌握滅火常識,會使用消防器材,對初起火災(zāi)能及時撲滅。
3、停車位管理
(1)當(dāng)班人員必須提前十五分鐘接崗,做好交接工作,當(dāng)班期間保持高度警惕,堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好車庫。
(2)車輛出、入庫、場,管理員必須就位,指揮停放,機(jī)動車輛車頭向外,助動車、自行車排放整齊有序。
(3)保證車輛在出入庫、場時不受損壞;發(fā)現(xiàn)車輛有損壞、漏油等問題,及時反饋給司乘人員。
(4)無車位停靠時,應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志牌告知。
(5)未經(jīng)業(yè)主方同意,嚴(yán)禁載有易爆、易炸劇毒
第9篇 法院物業(yè)管理服務(wù)其他說明
人民法院物業(yè)管理服務(wù)其他說明
(一)節(jié)能增值服務(wù)
增值服務(wù)--能源管理服務(wù)
①樓宇設(shè)備的節(jié)能方案
在使用過程中實現(xiàn)節(jié)能不僅可能而且十分必要,因為能源支出往往達(dá)到大樓總運行支出的50%以上。實際運行中,電力負(fù)荷、空調(diào)負(fù)荷都是變化的,如何根據(jù)負(fù)荷變化情況進(jìn)行調(diào)整,提高設(shè)備運行效率以實現(xiàn)運行節(jié)能,是運行管理中至關(guān)重要的課題。
根據(jù)設(shè)備的具體情況,采取以下主要節(jié)能措施:
變設(shè)定值控制
溫、濕度設(shè)定值隨大氣溫、濕度變化而自動進(jìn)行修正。季節(jié)不同,設(shè)定值不同,晝夜變化,設(shè)定值亦隨之變化。這樣既可避免由于室內(nèi)外溫度懸殊而導(dǎo)致的冷熱沖擊,又可達(dá)到顯著的節(jié)能效果。
時間控制
包括正常運行時間、節(jié)假日及夜間運行時間、周期性間歇運行、最佳啟/停時間控制等,通過軟件實現(xiàn)節(jié)能運轉(zhuǎn)。
設(shè)備容量與負(fù)荷匹配,在用能高峰季節(jié)和一般用能時期,對能源的要求有顯著的區(qū)別。區(qū)別對待不同時期的設(shè)備啟動狀況,對設(shè)備的投入臺數(shù),根據(jù)實際需要的負(fù)荷來決定,需要多少臺,投入多少臺,以使設(shè)備容量與實際負(fù)荷相匹配,節(jié)省能源。
照明控制
照明系統(tǒng)中,走廊、樓梯照明除保留部分值班照明外,其余的公共燈在夜間可以及時關(guān)掉,以節(jié)省能源。例如,自然采光的公共走道,白天、夜間可以斷開照明電源,但在清晨、傍晚上下班前后應(yīng)予接通。同時,高效節(jié)能燈具的使用和聲控、光控?zé)艟唛_關(guān)的應(yīng)用也將有效地節(jié)約照明系統(tǒng)的能耗。
②能源檢查服務(wù)
我公司具有豐富的經(jīng)驗來實施能源檢查和執(zhí)行能源管理合同項目。充分利用這一資源,不定期地對大樓進(jìn)行的有關(guān)能耗的分析,并采取措施,將對大樓的節(jié)能起到關(guān)鍵的作用。
能源管理檢查的計劃可以分成三個階段:可行性研究階段、節(jié)能方案分析階段、執(zhí)行階段?？尚行匝芯侩A段服務(wù)內(nèi)容包括:
采訪現(xiàn)場設(shè)施管理人員對設(shè)施進(jìn)行檢查并收集文件;
數(shù)據(jù)收集和解讀/能耗的變化情況和比例;
鑒定能耗浪費的主要區(qū)域和潛在的節(jié)能措施;
起草可研報告/決定進(jìn)行深入檢查和分析的區(qū)域。
方案確定階段服務(wù)內(nèi)容包括:
深入調(diào)查可研階段的發(fā)現(xiàn);
進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析;
節(jié)能方案比較和分析;
準(zhǔn)備節(jié)能項目預(yù)算,計算潛在的節(jié)省金額、花費等;
和業(yè)主、設(shè)施管理人員檢討有關(guān)的節(jié)能方案草案;
與業(yè)主討論有關(guān)投資的標(biāo)準(zhǔn)并最終確定主要的節(jié)能區(qū)域;
最終形成節(jié)能實施方案并呈報業(yè)主。
(二)質(zhì)量管理改進(jìn)方法
持續(xù)改進(jìn)是主動地、不間斷地預(yù)防不合格的發(fā)生,而不是在出現(xiàn)問題才采取糾正預(yù)防措施的管理原則。公司建立一個激勵持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境,并通過對貫徹管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)結(jié)果的檢查,內(nèi)部管理體系審核、數(shù)據(jù)分析、業(yè)主和相關(guān)方反饋信息的收集、管理評審、重要環(huán)境因素及職業(yè)健康安全風(fēng)險管理方案評審以及糾正和預(yù)防措施,積極尋找改進(jìn)機(jī)會持續(xù)改進(jìn)整合管理體系的有效性。
(1)公司最高決策層主持整合管理體系的改進(jìn)措施,包括管理方針、目標(biāo)的修訂,管理體制的改進(jìn),文件化管理體系的修正,過程(活動)的變更,改進(jìn)及所需資源的調(diào)整、提供,環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的修訂,對職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)的調(diào)整修正,確保管理體系的有效性;
(2)各職能管理部門應(yīng)主動對自己貫徹管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)情況、管理方案、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評審,針對自己的過程和活動管理范圍,能動地采取改進(jìn)、提高管理質(zhì)量的有效措施,必要時修訂相關(guān)的管理制度;
(3)服務(wù)中心對服務(wù)項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)達(dá)成情況,管理方案、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評審,通過數(shù)據(jù)分析活動,業(yè)主和相關(guān)方滿意度的分析,主動采取改進(jìn)措施,確保項目管理的適宜性、有效性和充分性。
第10篇 法院物業(yè)管理相關(guān)服務(wù)計劃
人民法院物業(yè)管理相關(guān)服務(wù)計劃
我們將完全響應(yīng)_____人民法院物業(yè)管理招標(biāo)文件的要求及標(biāo)準(zhǔn)來切實完成和落實物業(yè)服務(wù)的一系列工作和承諾指標(biāo):
結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系認(rèn)證的實施控制,對各項管理指標(biāo)制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾指標(biāo)的基礎(chǔ)上,為保證物業(yè)服務(wù)工作順利有效開展,制定相關(guān)服務(wù)計劃:
(一)服務(wù)管理保障計劃
1、組建高效、合理的服務(wù)組織團(tuán)隊
組建物業(yè)服務(wù)中心,根據(jù)精簡高效、垂直管理的原則,采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。
2.配置優(yōu)秀服務(wù)人員
為適應(yīng)三星級賓館服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)人員的素質(zhì)要求,擬對項目部各級員工提供與其素質(zhì)相應(yīng)的薪資福利待遇,特別是保證管理團(tuán)隊的薪資福利水平,以穩(wěn)定骨干隊伍,解決員工的后顧之憂,使員工安心、用心地服務(wù)于客戶。
3、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
(1)建立服務(wù)運作的協(xié)調(diào)機(jī)制
由于本物業(yè)為單一業(yè)主、但使用部門和人員多,個性化服務(wù)要求多、根據(jù)保潔服務(wù)工作職能的特殊性,以避免多部門的多頭管理。為提高服務(wù)工作效率,促進(jìn)服務(wù)工作的開展,建議采購單位的相關(guān)職能部門與項目部建立對口的協(xié)調(diào)機(jī)制,確定溝通協(xié)調(diào)模式和流程,促進(jìn)保潔服務(wù)的和諧高效運行。
(2)重視與采購單位關(guān)系的溝通與促進(jìn)
重視和貫徹采購單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)的精神,認(rèn)真落實各項服務(wù)要求,按質(zhì)按量按時完成各項合同承諾的相關(guān)工作和臨時布置的各項任務(wù),調(diào)動一切資源,最大限度地提高服務(wù)滿意度,完成服務(wù)目標(biāo)。
重視溝通交流工作,通過雙方定期會議和不定期的日常溝通交流,及時反饋最新服務(wù)和管理信息,匯報需要采購單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)或安排的問題,并提出促進(jìn)服務(wù)工作的合理化建議及相關(guān)措施。
4、注重科學(xué)管理,強(qiáng)化服務(wù)效果
(1)推行管理體系實施,建立健全各項制度與服務(wù)規(guī)程
我公司已通過了iso9001、iso18001、ohsas18001(質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全)
管理體系,為確保物業(yè)服務(wù)實施有效性、符合性和持續(xù)性,我們將按照體系的標(biāo)準(zhǔn)要求,在服務(wù)區(qū)域內(nèi)推行實施三整合體系,實行過程控制。力爭在6個月內(nèi)使本項目服務(wù)區(qū)域滿足體系要求。
(2)突出重點,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理重要性
強(qiáng)化質(zhì)量檢查和現(xiàn)場管理督導(dǎo)力度,強(qiáng)化崗位責(zé)任制和失責(zé)追究制,強(qiáng)調(diào)客戶滿意的服務(wù)管理效果。在日常工作巡檢的基礎(chǔ)上,靈活調(diào)整工作重心,適時開展針對性檢查、突擊檢查,并建立三級檢查機(jī)制,實施內(nèi)部檢查、職能檢查、高層督查,實現(xiàn)全面的質(zhì)量控制。
(3)深化執(zhí)行意識,提高制度貫徹的有效性
我們將通過教育,使執(zhí)行文化的理念滲透到每位員工的意識之中。通過制度的修訂、工作方法的改變,實施督查、督辦、跟蹤等措施,使各級員工逐步養(yǎng)成自覺遵守和執(zhí)行的良好習(xí)慣。
5、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)
(1)加強(qiáng)培訓(xùn),提升服務(wù)基礎(chǔ)能力
建立經(jīng)理、領(lǐng)班、員工(以老帶新)的三級培訓(xùn)體系。制訂年度、月度培訓(xùn)計劃,并視培訓(xùn)效果和實際運作中存在的問題及時調(diào)整培訓(xùn)重點。
根據(jù)目前實際狀況,培訓(xùn)內(nèi)容將細(xì)致而全面,從統(tǒng)一員工對公司的思想認(rèn)識開始培訓(xùn)教育,從基礎(chǔ)的言語行為規(guī)范要求開始,涵蓋儀表儀容、禮貌禮節(jié)、職業(yè)道德、服務(wù)意識、安全意識、環(huán)保節(jié)能意識、崗位技能、人際溝通與交流等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和能力的培養(yǎng),對考核不合格者將采取復(fù)訓(xùn)、淘汰等制約措施。
(2)重視激勵,發(fā)揮員工的主觀能動性
堅持以人為本,健全激勵機(jī)制。管理要糾錯,違規(guī)要處罰,但更多的應(yīng)該是樹立榜樣,表彰先進(jìn)。我們將對業(yè)績突出、受客戶一致好評的員工,及時予以表揚、獎勵、宣傳。從而起到激發(fā)員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的作用。
(3)實施崗位競聘機(jī)制
建立崗位競聘機(jī)制,達(dá)到能者上、平者讓、庸者下的目的,確保管理模式的更新,確保服務(wù)質(zhì)量、工作能力和工作活力的提升。
(4)開展活動,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
為增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,使之利于工作的開展,利于員工積極性的激發(fā),我們將適時開展各類文體團(tuán)隊活動,從而激發(fā)員工的活力和生氣,營造良好的工作氛圍和凝聚力,增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
開展合理化建議活動,發(fā)揮挖潛員工的崗位職能和潛能,提高整體服務(wù)管理能力。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,開展讀書活動,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,使員工及時予以知識的更新和最新理念的吸收,緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐,擠身行業(yè)先進(jìn)之列。
6、嚴(yán)格控制成本,提倡能源節(jié)約
健全物資申購領(lǐng)用制度,把好申購、領(lǐng)用關(guān)、審核關(guān);向各級員工宣傳成本控制的重要性和方法,樹立員工成本意識;改善內(nèi)部倉庫管理和庫存物品配置,在把好質(zhì)量關(guān)的同時,努力減少成本支出。
樹立全員節(jié)約能源意識,在保潔服務(wù)和巡查過程中對行政中心用水用電嚴(yán)格檢查和控制使用,作業(yè)完畢及時關(guān)閉用水用電設(shè)施,在保潔人員可控制的范圍內(nèi)杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。
(二)服務(wù)人員安全保障措施
為保障項目服務(wù)工作中服務(wù)人員操作安全,項目部將通過規(guī)范程序、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管等措施,確保員工安全作業(yè),保障各項安全目標(biāo)的實現(xiàn),具體內(nèi)容如下:
1、按公司職業(yè)健康安全管理體系要求建立項目安全運作管理規(guī)范,并結(jié)合項目三整合管理體系貫標(biāo)工作計劃推行實施;
2、設(shè)立項目安全管理小組,明確職責(zé);
3、樹立安全第一、預(yù)防為主安全方針,提高全員安全意識,將安全工作貫穿于服務(wù)工作的全過程;
4、建立安全工作管理制度和安全作業(yè)規(guī)程,配備必要的安全防護(hù)裝備,規(guī)范員工安全作業(yè)行為;
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn):建立公司、項目部、班組三級安全培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)制度;
6、強(qiáng)化落實安全檢查:建立實施日查、周查、月查、季查的安全檢查制度,定期進(jìn)行檢查并做好原始記錄,對查出的安全隱患問題及時采取措施予以解決,重大事項專題研究解決;
7、建立安全獎懲制度,嚴(yán)明獎懲管理;
8、建立安全評審會議制度,定期就項目安全運行狀況進(jìn)行分析、總結(jié),提高安全作業(yè)技能和要求;
9、制訂安全應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急程序和措施,定期開展預(yù)案演練工作;
第11篇 法院物業(yè)管理指標(biāo)措施規(guī)范
人民法院項目物業(yè)管理指標(biāo)及措施
我們將切實完成和落實物業(yè)管理服務(wù)的一系列工作和承諾指標(biāo),提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。
物業(yè)管理承諾指標(biāo)
序號指標(biāo) 名稱承諾 指標(biāo)管理指標(biāo)實施措施備注
1房屋及配套設(shè)施完好率≥97%分區(qū)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人,實行巡查制度,建檔制度,確保房屋及配套設(shè)施完好。
2投訴
處理率100%發(fā)生投訴,及時處理并記錄,同時建立檔案,
跟蹤回訪處理結(jié)果。
3業(yè)主對
物業(yè)管理
滿意率≥90%在日常工作中注意廣泛聽取業(yè)主的意見和建議,不斷改進(jìn)管理服務(wù)工作,并加強(qiáng)雙方的溝通,以確保業(yè)主對物業(yè)管理的滿意。每年進(jìn)行兩次滿意率調(diào)查
4物業(yè)管理
檔案完善率≥98%專人負(fù)責(zé),系統(tǒng)分類,規(guī)范化管理。
5管理人員
持證上崗100%管理人員全部經(jīng)過物業(yè)管理崗位培訓(xùn),持證上崗。
6維修服務(wù)
及時率100%建立維修制度,征求業(yè)主意見,確保維修服務(wù)質(zhì)量。1、急修 15分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場;2、小修一天內(nèi)修復(fù);
7年有效
投訴率<2‰11、不斷培養(yǎng)和樹立員工的服務(wù)意識;
2、保持溝通,建立投訴電話和意見箱,及時改進(jìn)管理服務(wù)工作中的不足。
8保潔率≥99%提倡全員保潔,人過地凈
9治安案件
年發(fā)生率0 24小時保安服務(wù),建立人防和技防相結(jié)合的安全管理體系;嚴(yán)格人員/物品進(jìn)出登記制度
10火災(zāi)
年發(fā)生率0實行全員義務(wù)消防員制,定期開展消防培訓(xùn)和演習(xí),加強(qiáng)巡視和維修養(yǎng)護(hù)工作,確保消防設(shè)備設(shè)施的完好
11膳食供應(yīng)率、及時率≥99%加強(qiáng)食堂管理,保證餐飲供應(yīng)率、及時率
12就餐
滿意率≥95%改善就餐環(huán)境,增加餐飲品種,優(yōu)化膳食營養(yǎng)搭配,提高飯菜質(zhì)量,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量
第12篇 法院物業(yè)管理整體設(shè)想策劃
人民法院項目物業(yè)管理整體設(shè)想與策劃
_____人民法院有四個物業(yè)管理點,總建筑面積28819平方米,其中審判辦公大樓建筑面積21781平方米,__人民法庭建筑面積2218平方米;__人民法庭建筑面積1592平方米,__人民法庭建筑面積3228平方米,主要為辦公樓。
1、管理模式與措施
(1)、注重物業(yè)項目的整體品牌形象,開展規(guī)范化的物業(yè)管理服務(wù)
我們將以服務(wù)求生存,通過先進(jìn)的服務(wù)策劃,iso9001、iso14001、iso18001國際質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的導(dǎo)入、規(guī)范地操作實施、科學(xué)與系統(tǒng)的培訓(xùn)、有效的監(jiān)督、評估和調(diào)整等步驟,積極借鑒其他國際化知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,并結(jié)合自身的管理資源優(yōu)勢,實施以關(guān)注顧客、關(guān)懷員工的需求,關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧,在搞好各項基本服務(wù)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn),關(guān)注物業(yè)整體氛圍為特征的物業(yè)管理,營造溫馨、和諧的消費環(huán)境,形成具有鮮明特色的物業(yè)文化和品牌形象。
(2)、采取分類管理、各有側(cè)重的管理模式
要為_____人民法院提供尊貴、舒適、潔凈的五星級物業(yè)管理服務(wù),提供方便、有序、安全的辦公環(huán)境服務(wù),這就需要物業(yè)管理公司在總體物業(yè)管理服務(wù)中,針對相對各個獨立的服務(wù)區(qū)域,采取分類管理、各有側(cè)重的管理模式。在辦公區(qū)域的服務(wù)中更為注重優(yōu)質(zhì)的禮儀和功能服務(wù),尊重客戶的個性彰顯和自由空間;在公共部位的服務(wù)中更多關(guān)注人性化管理和服務(wù),使客戶理解和接受我們的管理,真正感受到我們溫馨、和諧而周到的服務(wù),從而讓所有的客戶滿意。
(3)、建立嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的管理措施
為使物業(yè)管理的服務(wù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效和便捷,建立嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的管理運作措施是必不可少的,從而使管理運作逐步納入良性循環(huán),針對本項目的物業(yè)管理要求,我們將建立以下管理運作措施:
1)目標(biāo)管理:根據(jù)本項目的總體目標(biāo),圍繞《安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書》,制定各項分項管理服務(wù)指標(biāo),并將指標(biāo)分層落實(項目--部門--崗位)到位;
2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制:即下級任務(wù)未完成或犯錯誤,不僅追究當(dāng)事人的責(zé)任,作為上級領(lǐng)導(dǎo)更要負(fù)管理責(zé)任,促使各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作管理、負(fù)責(zé)到位;
3)督導(dǎo)管理:采取多種有效的督導(dǎo)管理方式,各職能部門對項目實施監(jiān)督、指導(dǎo)管理,以保障服務(wù)質(zhì)量、工作正常運作。具體方式主要為:工作績效與薪資相掛鉤的經(jīng)濟(jì)管理、規(guī)范操作與執(zhí)行的制度管理、培訓(xùn)與考核的激勵機(jī)制。
4)客戶服務(wù)中心制:項目日常管理服務(wù)圍繞客戶服務(wù)中心展開,及時處理日常事務(wù)和突發(fā)事件,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,受理客戶的投訴,作好回訪反饋。
(4)、建立有效的安全防范體系
由于人民法院內(nèi)的停車位較少,保障安全、有序的運作是關(guān)鍵,它既是我們管理的重點,也是管理的難點,為了保障環(huán)境安全,特就治安、消防的安全防范職責(zé)范圍和體系作系統(tǒng)的考慮與策劃:
1)設(shè)想建立聯(lián)合的治安防范控制系統(tǒng):在物業(yè)項目范圍內(nèi)建立內(nèi)、外層相聯(lián)系的聯(lián)合安全防范組織系統(tǒng):
①有案情發(fā)生等,通過統(tǒng)一的對講系統(tǒng)等通訊網(wǎng)絡(luò),通知各方,以便立即啟動內(nèi)外聯(lián)動的防范操作;
②開展安全管理會議、治安防范和消防演練等活動。
2)物業(yè)安防服務(wù)主要負(fù)責(zé)人民法院內(nèi)、外秩序的維護(hù),協(xié)調(diào)和引導(dǎo)廣場、大樓通道暢通,車輛進(jìn)出、停放、各類非機(jī)動車輛停放有序管理等。
①在充分運用和發(fā)揮已有的安全防范系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,對物業(yè)管理的轄區(qū)制訂并貫徹落實治安防范措施:
a.實行半軍事化管理,制訂嚴(yán)格的秩序維護(hù)管理制度和獎懲措施。
b.強(qiáng)化秩序維護(hù)人員的內(nèi)務(wù)管理,加強(qiáng)行為規(guī)范教育,開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
c.重點監(jiān)控:在大樓、廣場的出入口、停車區(qū)等部位布崗,重點監(jiān)控;
d.全天候巡邏:采取固定崗、巡邏崗相結(jié)合,實行大循環(huán)中有小循環(huán)的連環(huán)巡視方案。嚴(yán)格執(zhí)行巡邏制度,確保巡邏質(zhì)量,特別注重對項目周邊沿墻、地下室樓梯等區(qū)域及死角。
e.全天候?qū)嵭?4小時值班,24小時監(jiān)控;加強(qiáng)對貨物進(jìn)出、外來人員的警惕和控制,特別是門崗的盤查和登記。
f.建立內(nèi)外交互式聯(lián)動治安防范網(wǎng)絡(luò)
a.遇有緊急情況或其他治安需要,通過監(jiān)控中心對其嚴(yán)密監(jiān)控使用對講機(jī)下達(dá)指令,巡邏人員在第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行支援。
b.與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系,并聘請片區(qū)警官兼任服務(wù)中心安全管理指導(dǎo)員,定期與服務(wù)中心分析治安形勢、特點以及防范的方法和技能。
c.利用對講網(wǎng)絡(luò)或電話線建立自動報警平臺,當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事件時,將求助信息傳送到消監(jiān)控中心,及時啟動各類應(yīng)急處理預(yù)案。
②三防結(jié)合
確立人防、技防、物防三防結(jié)合的方式,充分發(fā)揮出入口、停車區(qū)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施的作用,實施嚴(yán)密的外來人員、貨物出入檢問、登記制度,以防范安全事故的出現(xiàn),保持物業(yè)消費環(huán)境的安全。
3)消防管理
根據(jù)該物業(yè)的實際情況,做好核心部位的管理是我們的首要職責(zé),因此應(yīng)認(rèn)真做好消控值班,嚴(yán)密關(guān)注消防主機(jī)動態(tài),并和人民法院制定內(nèi)部銜接機(jī)制和共建消防管理體系,以確保各項險情能及時排除。
消防管理工作策劃:
①建立三級消防管理機(jī)構(gòu)和三級檢查制度,明確各級責(zé)任人和落實安全責(zé)任制(員工--部門負(fù)責(zé)人--服務(wù)中心負(fù)責(zé)人);
②制訂各類消防管理制度,并定期檢查執(zhí)行情況;
③制訂消防事故處理預(yù)案,定期協(xié)同演習(xí)和總結(jié);
④建立義務(wù)消防隊,定期組織消防安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
⑤定期進(jìn)行消防巡檢和維護(hù),及時消除安全隱患(應(yīng)急燈、疏散指示燈等);
⑥做好消防器材的定期保養(yǎng);
⑦做好消防常識宣傳工作,用資料和宣傳欄等渠道向客戶進(jìn)行消防宣傳教育;
⑧建立各類消防設(shè)備、設(shè)施檔案,專人保管;
⑨對重要部位、危險區(qū)域等設(shè)立警示標(biāo)識。
(5)、加強(qiáng)交通秩序管理與環(huán)境維護(hù)的對策與措施
1)保障車輛交通秩序的維護(hù)工作,及時制止違章行為,保障道路的暢通和車輛(包括機(jī)動車和非機(jī)動車)停放正常。
2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行車輛管理的相關(guān)制度,杜絕違規(guī)操作行為。
3)地面機(jī)動車位全部采取臨時停放、先到先停的方式,以保障地面車位利用率的最大化。
4)如人民法院開展活動,我們將積極與主辦方在事先建立必要的溝通與協(xié)作,按照活動所需的配合要求,預(yù)留好足夠的車位,明確統(tǒng)一現(xiàn)場維護(hù)的方案與措施,努力配合做好現(xiàn)場的秩序維護(hù)。
(6)
、針對項目工程設(shè)備設(shè)施特點,對其機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)的策劃
根據(jù)本項目機(jī)電設(shè)備設(shè)施較多、技術(shù)含量高的特點,如何對其有效的管理和維護(hù)成為該項目管理是否成功的關(guān)鍵之一。為此我們將充分發(fā)揮公司在寫字(辦公)樓、商業(yè)物業(yè)、高層樓宇管理中所積累的豐富、成熟的管理經(jīng)驗和技術(shù)人才優(yōu)勢,制訂切實有效的設(shè)施設(shè)備運行和維護(hù)制度和措施,以保證設(shè)施設(shè)備正常有效維護(hù)和運行,科學(xué)設(shè)置與控制各項能耗,合理核算相關(guān)共用能耗;同時我們對重要設(shè)備實行重點巡檢。
(7)、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)施的維護(hù),完善標(biāo)識系統(tǒng)
為了維護(hù)好物業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境效果,創(chuàng)造有序、溫馨的消費氛圍,在物業(yè)建設(shè)移交所配置的標(biāo)識標(biāo)牌基礎(chǔ)上,將積極導(dǎo)入vi視覺識別系統(tǒng),從細(xì)處入手,創(chuàng)品牌效應(yīng),進(jìn)一步完善配套的警示標(biāo)識和溫馨提示,形成特有的人性化的環(huán)境特色,并使我們的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理與服務(wù)深入人心。
a、在接管時所配置的交通安全設(shè)施基礎(chǔ)上,從動態(tài)角度認(rèn)真勘察現(xiàn)場,進(jìn)一步完善交通指示標(biāo)志和設(shè)施,如立面、地面增設(shè)警示標(biāo)志用語等
b、通過公共場所、公共部位標(biāo)識(警示牌、指示牌)等各種方式,向公眾宣傳車輛停放管理等方面的公共制度,同時針對大樓廣場的車流量較大的特點,及時進(jìn)行必要的、相關(guān)溫馨提示,創(chuàng)造安全、文明的氛圍
(8)、運用現(xiàn)代管理學(xué)理論,指導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)和管理。
第13篇 法院信訪工作流程管理規(guī)定辦法
第一章 總 則
第一條 為了牢固樹立信訪觀念,深化干警對法院信訪工作的認(rèn)識,不斷增強(qiáng)干警的群眾觀念,切實保障公民的信訪申訴權(quán)利,健全完善科學(xué)高效、規(guī)范有序的信訪工作機(jī)制,全面提高信訪工作水平,更好地維護(hù)和諧穩(wěn)定大局,結(jié)合我院實際,制定本規(guī)定。
第二條 實行信訪工作流程管理的目的在于建立一個多層次、全方位、運轉(zhuǎn)暢、效率快、效果好的信訪工作格局。
第三條 實行信訪工作流程管理的關(guān)鍵在于健全人人抓信訪工作的體系,落實對信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo),真正把信訪工作納入崗位目標(biāo)責(zé)任管理,確保目標(biāo)任務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到具體干警頭上,真正形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓,職能部門負(fù)責(zé)抓,其他部門配合抓,全院上下齊抓共管。
第四條 實行信訪工作流程管理的核心在于堅持熱情接待、文明接待、公正處訪,切實做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲,有訪必接、接訪必處、處必有果;接待熱心、聽訴細(xì)心、解答耐心、處理誠心。
第五條 信訪工作流程管理是指對來信來訪人員登記、分流、審查、處理、統(tǒng)計、歸檔等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理的總稱。
第六條 信訪工作流程管理由院信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),對全院各部門及人民法庭的信訪工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,定期分析法院信訪工作的形勢任務(wù)、一個階段或一個時期法院信訪工作的特點及成因,總結(jié)回顧法院信訪工作積累的經(jīng)驗做法,查找存在的問題與不足,研究解決存在困難與問題的措施辦法;立案庭負(fù)責(zé)對全院信訪工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、督辦、核查、通報、評比。
立案庭內(nèi)設(shè)信訪接待,與院信訪領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一套人馬兩塊牌子,負(fù)責(zé)信訪申訴案件的登記、分流、審查、督辦、建檔和部分案件的處理,并負(fù)責(zé)督辦黨委、人大、政協(xié)、上級法院等部門掛牌督辦的案件;各業(yè)務(wù)庭要按照業(yè)務(wù)分工認(rèn)真做好各自的信訪工作,紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)處理干警違法違紀(jì)信訪案件。同時各部門要相互支持、相互配合,協(xié)調(diào)聯(lián)動,共同做好全院的信訪工作。
第七條 實行信訪工作流程管理,必須建立全天候接訪工作機(jī)制,切實做到院領(lǐng)導(dǎo)每星期預(yù)約接訪,中層領(lǐng)導(dǎo)每日輪流接訪,信訪接待室工作人員每日接訪。
第八條 信訪工作要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù),要堅持以人為本,體現(xiàn)人文關(guān)懷,積極主動地為群眾排憂解難,重點妥善解決集體訪,避免越級_和進(jìn)京訪。
第二章 信訪的分類、登記和分流
第九條 信訪分類:信訪分為非訴信訪、告訴立案信訪、再審申訴立案信訪、在辦案件信訪、紀(jì)檢信訪等。
第十條 信訪登記:來人訪的初訪接待及登記統(tǒng)一歸口立案庭。院領(lǐng)導(dǎo)、各庭室、局、組、隊收到群眾的信訪信件或黨委、人大、政府、政協(xié)、上級法院等組織轉(zhuǎn)來的信訪信件后,應(yīng)3日內(nèi)批轉(zhuǎn)立案庭統(tǒng)一登記,并由立案庭負(fù)責(zé)將信訪信息登記建檔。
第十一條 信訪分流:立案庭進(jìn)行信訪登記后,對不屬立案信訪接待處理且不能及時息訪的,應(yīng)于1--3日內(nèi)填寫好“信訪處理流轉(zhuǎn)卡”分流至有關(guān)庭室,并告知信訪人等候通知。具體分流辦法為:
1、 告訴立案信訪分流至立案庭;
2、 申訴再審立案信訪分流至立案庭申訴再審審查;
3、 在辦案件信訪分流至案件承辦庭的主管院長,主管院長3日內(nèi)再批轉(zhuǎn)至案件承辦庭;
4、 凡反映辦案人員違法違紀(jì)辦案的紀(jì)檢信訪分流至紀(jì)檢室督辦。
第三章 信訪的處理、督辦和結(jié)案
第十二條 立案庭負(fù)責(zé)法律咨詢、非訴信訪的處理、訴前調(diào)處糾紛及日常信訪接待中的解釋、息訪工作。立案庭對信訪人的問詢要依法耐心解答,對不屬于法院管轄的要指導(dǎo)信訪人去有關(guān)部門解決,對于案情簡單當(dāng)事人又急于解決的糾紛要積極進(jìn)行訴前調(diào)解。
第十三條 信訪案件一般應(yīng)在3個月內(nèi)結(jié)案?！靶旁L處理流轉(zhuǎn)卡”所流轉(zhuǎn)到的每一個環(huán)節(jié)的批辦人或承辦人都要及時辦理,并簽署意見或填寫處理結(jié)果,信訪結(jié)案后,最后處理人應(yīng)于3日內(nèi)將“信訪處理流轉(zhuǎn)卡”送立案庭進(jìn)行登記。
第十四條 對于超過3個月未結(jié)案的信訪、重復(fù)訪的、信訪老戶的信訪、上級領(lǐng)導(dǎo)部門督辦的信訪,立案庭應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向信訪承辦庭室發(fā)出“信訪處理催辦反饋卡”,承辦庭室應(yīng)于接到該卡7日內(nèi)反饋情況。
第十五條 院長接待日:每周三為院長接待日,院長接待日值班表要上墻公布,立案庭要根據(jù)院長分工指導(dǎo)信訪人適時來訪,并將有關(guān)情況提前通報接訪院長。
第十六條 預(yù)約接待:對于情況復(fù)雜或有重大影響的信訪、集體訪、_老戶的信訪、有矛盾激化苗頭或有越級_苗頭的信訪,各信訪承辦庭室要及時報告,經(jīng)院長或主管院長批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行預(yù)約接訪,由院長或副院長和庭長等共同接待處理。一般每周四為預(yù)約接待日,遇緊急情況可臨時應(yīng)急安排預(yù)約接待。
第四章 信訪的歸檔、統(tǒng)計
第十七條 信訪案件結(jié)案后,立案庭負(fù)責(zé)將所有信訪材料(包括信訪處理流轉(zhuǎn)卡)裝訂成卷定期歸檔,并負(fù)責(zé)將結(jié)案信息輸入微機(jī),每月20前填報“信訪統(tǒng)計報表”報上級法院。
第五章 附 則
第十八條 本規(guī)定由院信訪領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第14篇 法院機(jī)關(guān)財務(wù)管理辦法
法院機(jī)關(guān)財務(wù)管理辦法
為規(guī)范我院財務(wù)行為,加強(qiáng)經(jīng)費管理,加強(qiáng)隊伍廉政建設(shè),確保單位資金的使用和安全,保障和促進(jìn)我院依法履行審判職能,并順利完成各項工作任務(wù)。根據(jù)《會計法》、《審計法》及財政部門《行政單位財務(wù)規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院實際,特制定本辦法。
第一條 財務(wù)人員必須樹立全心全意為全院干警服務(wù)的思想,認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)財務(wù)管理,發(fā)揚主人翁精神,當(dāng)好家、理好財,做到帳目清楚,開支合理,并自覺接受財政監(jiān)督和審計審查。
第二條 加強(qiáng)對日常資金的收支管理,財務(wù)人員要按月計帳,經(jīng)常分析財務(wù)、資產(chǎn)活動情況,搞好固定資產(chǎn)的登記,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,按期編制計劃,準(zhǔn)確及時填送報表,按季度將單位的收支情況書面向院長及分管財務(wù)的副院長匯報,半年向黨組班子成員通報收支情況,一年在院內(nèi)公布一次收支帳目情況。
第三條 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,堅持會計和出納分工協(xié)作、相互督促指導(dǎo),會計負(fù)責(zé)各種會計的憑證、帳冊、報表等編制、審核及上報工作,并督促出納切實履行好崗位職責(zé)。出納負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,加強(qiáng)存款、現(xiàn)金和空白支票的管理,及時核對銀行存款,做到帳款相符,對庫存現(xiàn)金要逐日盤點,做到日清月結(jié)、準(zhǔn)確無誤,對各種報銷單據(jù)要嚴(yán)格審核,存在不符合財務(wù)制度規(guī)定的開支,及時糾正,有權(quán)拒絕支付和報銷,并督促會計切實履行好崗位職責(zé)。
第四條 財務(wù)審批執(zhí)行一支筆簽批制度,所有日常經(jīng)費開支經(jīng)分管財務(wù)副院長簽批后由辦公室統(tǒng)一辦理,單項開支超過5000元的必須報經(jīng)黨組討論決定。
第五條 所有經(jīng)費、資金往來一律經(jīng)財務(wù)室收付。院里報銷開支須持合法、有效的發(fā)票,憑證要有經(jīng)辦人寫明用途、內(nèi)容、金額,由會計和辦公室主任分別審核,分管財務(wù)副院長簽批后方可報銷。
第六條 各部門需添置的專用辦公用品,部門以書面申請形式提出,經(jīng)辦公室報院長批示,由分管財務(wù)的副院長完善財務(wù)簽批手續(xù)。購置單價在500元以上的固定資產(chǎn),經(jīng)院長簽批后由辦公室安排財務(wù)室按有關(guān)規(guī)定報政府采購中心集中采購,由分管財務(wù)的副院長完善財務(wù)簽批手續(xù)。
第七條 各類文件、材料打(復(fù))印統(tǒng)一在本院打印室打(復(fù))印,部分文件、材料打(復(fù))印,紙張和碳粉購置由辦公室統(tǒng)一到指定地點打(復(fù))印和訂購。紙張、耗材、文具、低值易耗品等一般日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一計劃購置和發(fā)放,部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一到財務(wù)室領(lǐng)取并指定專人保管。
第八條 嚴(yán)格控制借用公款,杜絕個人無故拖欠占用,因特殊情況,干警個人借款一律經(jīng)院長批準(zhǔn),借款人在借條上必須注明還款日期,并在還款期限內(nèi)辦理還款手續(xù),逾期不還款由辦公室通知財務(wù)室從借款人的工資中扣除。
第九條 嚴(yán)格控制經(jīng)費開支,差旅費實行“三控”管理辦法,即控制出差時間、出差人員、出差費用。干警因出差、培訓(xùn)、開會、學(xué)習(xí)等所需的借支款必須由分管財務(wù)副院長簽批,出差干警因公出差結(jié)束回單位3日內(nèi)報銷(節(jié)假日順延),差旅費報銷應(yīng)附齊各種單據(jù)并工整粘貼于“出差審批表”和“差旅費報銷單”后,經(jīng)財務(wù)室和辦公室審核確認(rèn)后,由分管財務(wù)副院長簽批。
第十條 本著精干、節(jié)約、高效的原則,院機(jī)關(guān)召開規(guī)模較大的會議經(jīng)費的開支應(yīng)由辦公室按參會人員、會議天數(shù),做好預(yù)算,將經(jīng)費預(yù)算方案,報經(jīng)分管財務(wù)副院長批準(zhǔn)。
第十一條 報刊、雜志、專業(yè)圖書資料的訂購,由辦公室匯總報院長批準(zhǔn)同意后組織訂購,經(jīng)費支出由分管財務(wù)的副院長簽批。
第十二條 所涉及的各類活動的其它經(jīng)費的開支,即婦女、黨團(tuán)員、老干部因?qū)ｍ椈顒有枰?提出的活動經(jīng)費申請,應(yīng)按一事一報的原則,活動的經(jīng)費由組織活動部門事先做好經(jīng)費預(yù)算,以書面請示形式報經(jīng)院長批準(zhǔn),由辦公室統(tǒng)一辦理,相關(guān)財務(wù)手續(xù)由分管財務(wù)的副院長簽批。
第十三條 訴訟費、執(zhí)行費、罰沒款由立案庭負(fù)責(zé)收取,按月報財務(wù)室匯總,經(jīng)結(jié)算后一律按上繳比例計算,及時上繳國庫。
第十四條 本院干警因工作調(diào)動,應(yīng)主動歸還公物、償還債務(wù),待交清財務(wù)手續(xù)后,方可辦理其他手續(xù)。
第十五條 財務(wù)室按季度和年度將收支情況匯總后局面提交黨組班子。
第十六條 對違反本規(guī)定,擅自收取截留積分、挪用以及其他違反財經(jīng)紀(jì)律的直接行為人和有關(guān)責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實和情況,經(jīng)予批評教育、經(jīng)濟(jì)退賠、通報批評、黨紀(jì)政紀(jì)處分,構(gòu)成犯罪的,應(yīng)追究刑事責(zé)任。
本辦法自規(guī)定之日起實施。
第15篇 法院車輛使用管理制度范本
法院車輛使用管理制度
根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定及嚴(yán)格控制非公務(wù)用車的要求,結(jié)合我院辦公辦案用車實際,切實做好增收節(jié)支工作,加強(qiáng)全院車輛運行中的規(guī)范化
一、車輛使用、審批、收費管理
(一)免費用車范圍及審批程序
2、辦公用車:(車輛包干使用部門除外)中層正職以上人員到省、市及外地開會等開展公務(wù)活動的,以及中層副職以下有3人以上去外地開會等開展公務(wù)活動的,可以由用車人提前一天申請?zhí)顚懪绍噯?經(jīng)所在部門主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報分管行管
2、因私用車:原則上不予安排車輛。在職干警(含離退休人員)及直系親屬(父母、配偶、子女)每年因婚喪大事或急病(憑縣級醫(yī)院出具證明需到省、市醫(yī)院急救的),在不影響辦公辦案用車前提下,可以照顧用車1次縣內(nèi)、1次縣外(半徑在150公里且時間1天),由用車人提前1天申請?zhí)顚懪绍噯螆蠓止苄泄芄ぷ鞯母痹洪L及院長批準(zhǔn),然后到院車輛管理員處申報登記安排車輛出車。
3、友鄰單位用車:縣四套班子、縣委政法委等友鄰協(xié)作單位因公務(wù)、警務(wù)或黨政正職干部協(xié)調(diào)用車,由院對口協(xié)作部門主要負(fù)責(zé)人填寫派車單報分管行管工作的副院長及院長批準(zhǔn),然后到院車輛管理員處申報登記安排車輛出車。
4、院黨組成員需用車的,應(yīng)由本人填寫申請單直接報院長批準(zhǔn),然后到院車輛管理員處申報登記安排車輛用車。
(二)用車人承擔(dān)部分費用的條件及審批程序
友鄰協(xié)作單位特殊情況用車的(半徑在150公里內(nèi)且時間1天),可以由用車人提前一天填寫派車單報分管行管工作的副院長及院長批準(zhǔn),到院車輛管理員處申報登記安排車輛,用車人自己承擔(dān)車輛燃料費和路橋、停車等費用。
(三)用車人承擔(dān)車輛使用費的范圍、審批程序及收費標(biāo)準(zhǔn)
1、用車范圍及審批程序
⑴辦案用車:由用車人提前一天填寫派車單經(jīng)所在部門主要負(fù)責(zé)人及分管院領(lǐng)導(dǎo)審核,到院車輛管理員處核定車輛使用費(運行成本費+燃料費),后到會計室交費開據(jù),報分管行管工作的副院長批準(zhǔn),并到院車輛管理員處申報登記安排車輛。
⑵私人用車:在職干警因其他事由用車(半徑在150公里且時間1天)的,由用車人提前一天填寫派車單,到行裝科履行用車交費程序后,報分管行管工作的副院長批準(zhǔn),再由行裝科登記安排車輛。
2、收費標(biāo)準(zhǔn)
⑴、車輛使用費:包括車輛運行成本費+燃料費,不含路橋、停車等費用。其標(biāo)準(zhǔn)按2005年可比價核定各車每公里實際運行成本(見附表一)
⑵根據(jù)表一,核定各車型每公里收費標(biāo)準(zhǔn)(見附表二)
3、收費方式:用車人(辦案用車、私人用車)在用車前依車輛管理員核定里程(參見附表三和目的地里程)及收費數(shù)到會計室交費,將交費收據(jù)連同派車單報分管行管工作的副院長批準(zhǔn)后到車輛管理員處登記安排車輛。
二、車輛燃油管理
1、標(biāo)準(zhǔn):全院車輛一律實行百公里定額油耗制度,其油耗標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)
2、管理:院管車輛使用由行裝科與石油公司聯(lián)系油卡、油價、充值后交院車輛管理員或駕駛員保管加油。部門包干使用車輛由部門主要負(fù)責(zé)人決定,并填寫經(jīng)費支出申請單,報分管行管工作副院長及院長履行財務(wù)審批手續(xù)后,在部門車輛專項經(jīng)費中列支。
3、獎懲政策:院鼓勵駕駛員按院核定油耗標(biāo)準(zhǔn)開展厲行節(jié)約活動,所節(jié)約燃油費由院行裝科根據(jù)當(dāng)月該《車輛維修運行實況記載表》(扣除私人、辦案用車已交費公里數(shù)油耗)作績效評估,節(jié)約部分全額獎勵到駕駛員,超支的由駕駛員全額承擔(dān),并在駕駛員工資補(bǔ)助中扣除。
三、車輛維修保養(yǎng)管理
1、標(biāo)準(zhǔn):所有車輛實行運行公里核定損耗維修保養(yǎng)費制度,其標(biāo)準(zhǔn)(見附表五)。
2、范圍:院定上述車輛維修保養(yǎng)費范圍指除汽油費、發(fā)動機(jī)總成大修費、輪胎費、車輛裝璜費以外的維修保養(yǎng)材料工時費。
3、審批:全院所有車輛維修保養(yǎng)前必須履行審批手續(xù)。院管車輛由駕駛員填寫書面申請單,院車輛管理員、分管行管工作的副院長及院長審核批準(zhǔn)價格后,到院或政府招標(biāo)指定的修理場所進(jìn)行修理。修理后將所修換材料帶回,由車輛管理員驗收所修部位及更換配件無誤后,及時憑發(fā)票報銷。
4、獎懲政策:院鼓勵所有駕駛員在無病車、不損害車輛使用壽命、不損壞機(jī)械性能的前提下,積極維修保養(yǎng)車輛,鼓勵節(jié)約維修保養(yǎng)費。院車輛管理員、行裝科會計室、分管行管工作的副院長按季考核,每年結(jié)算一次,節(jié)約部分70%獎勵到駕駛員,超支部分駕駛員承擔(dān)70%。駕駛員因維修保養(yǎng)費超支致使車輛無法維修造成無法出車而停止履行職責(zé)的,除自行墊資修理外,其停止履行職責(zé)對應(yīng)日的工資停發(fā)。
四、車輛檢查監(jiān)督
1、分管行管工作的副院長、行裝科、車輛管理員每月不定期(至少一次)組織全院駕駛員現(xiàn)場檢查車輛運行狀況。
2、院核定各車型機(jī)油三濾、輪胎、發(fā)動機(jī)總成大修標(biāo)準(zhǔn)(見附表六),凡正常維修、總成大修、購新輪胎而更換的舊部件(胎)一律收回交院車輛管理員檢查驗收登記入庫,統(tǒng)一變賣處理。
3、駕駛員公里補(bǔ)助必須將填寫齊全的派車單、維修單及《車輛維修運行實況記載表》及時交車輛管理員核實備查,并于下月五日前報分管行管工作的副院長及院長審核后方可報支。
五、部門包干使用車輛管理
1、部門包干使用車輛,由該部門確定專人管理,使用范圍限辦案辦公用車。
2、車輛駕駛員工作由該部門考核管理,工資、補(bǔ)助福利由該部門承擔(dān)(法庭駕駛員工資由院承擔(dān))。
3、除院配備舊車輛承擔(dān)首次發(fā)動機(jī)總成大修費50%外,有關(guān)車輛發(fā)生的一切費用由該部門承擔(dān)。其中,維修保養(yǎng)費實行申報制,所在部門作實質(zhì)性審查決定,院車輛管理員、分管行管工作的副院長及院長作形式審核后,到院或政府招標(biāo)指定維修所進(jìn)行維修保養(yǎng)。維修費標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)常遇路況作適當(dāng)浮動,但最高不超過10%。
4、車輛使用費的收取由該部門參照院定標(biāo)準(zhǔn)核定應(yīng)收取的車輛使用費并內(nèi)部單獨出具個案車輛使用費通知單或派人到會計室交費,會計室將此款劃轉(zhuǎn)到該部門車輛專項經(jīng)費科目計收。
5、院會計室對部門包干使用車輛經(jīng)費,設(shè)立單獨科目,實行專項管理。會計室從該部門車輛專項經(jīng)費中分季度均等預(yù)提車輛年度應(yīng)支保險費、年審費、發(fā)動機(jī)總成大修費(見附表七)。車輛專項經(jīng)費無帳面余額的,院不予安排墊資。院承擔(dān)法庭工作日往返里程車輛使用費,其中按月拔付400元駕駛員工資補(bǔ)助,另核定法庭工作日往返里程(每次32公里)由院會計室從院業(yè)務(wù)經(jīng)費中按院定每公里年審費、
保險費、維修費、大修費、燃料費劃轉(zhuǎn)到法庭車輛使用專項經(jīng)費科目項下列支。
6、院行裝科應(yīng)及時通報車輛包干使用部門專項經(jīng)費情況,以便部門及時組織調(diào)度資金,確保車輛運行。
六、車輛管理員職責(zé)
1、接到派車單和辦案、私用繳費單后,按照先急后緩、先上后下、先公后私原則派車。
2、負(fù)責(zé)對院管車輛使用、安全運行、維修保養(yǎng)管理監(jiān)督。協(xié)助車輛包干使用部門負(fù)責(zé)人對該部門車輛使用、安全運行、維修保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)全院駕駛員安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)管理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行院車輛管理制度規(guī)定的用車條件、范圍、審批程序安排車輛。
5、根據(jù)院制定的《車輛維修運行實況記載表》(見附表八)確定的
6、非經(jīng)院長或分管行管工作的副院長批準(zhǔn),嚴(yán)禁無派車手續(xù)擅自派車。
七、駕駛員職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守院(部門)車輛管理制度,服從院(部門)領(lǐng)導(dǎo)并接受車輛管理員管理監(jiān)督。
2、所有駕駛員一律憑派車單出車,并根據(jù)“派車單”規(guī)定的時間、地點、路線安全行駛。行車中嚴(yán)格按省高院的規(guī)定使用警燈、警報器,同時按派車單所列項目即時如實填寫,車輛回院入庫前交用車人核實簽字,并于一周內(nèi)送院(部門)車輛管理員處登記核實備案。
3、駕駛員應(yīng)駕駛院指定車輛,嚴(yán)禁其他駕駛員代開,嚴(yán)禁無證駕駛和非司機(jī)開車,嚴(yán)禁將車輛停放在飯店及娛樂場所門口。車輛每天必須入庫,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意停放在院外過夜。違者一旦發(fā)現(xiàn),院將視情節(jié)給予教育、警告、罰款、辭退處理,造成后果的將追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法紀(jì)責(zé)任。
4、嚴(yán)禁駕駛員帶病車上路,嚴(yán)禁虛報重報維修保養(yǎng)費,嚴(yán)禁申報維修保養(yǎng)費不作維修保養(yǎng)。違者一旦被檢查發(fā)現(xiàn),首次給予該車駕駛員應(yīng)支該維修保養(yǎng)費2倍的罰款;并由車輛管理員、政治處主任、分管行管工作的副院長作誡勉談話;再次發(fā)現(xiàn)的由院車輛管理員、政治處主任、分管行管工作的副院長報院長辦公會研究作辭退處理。
5、遵守駕駛員職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守院各項廉政規(guī)定,嚴(yán)禁向用車人吃、拿、卡、要。嚴(yán)格遵守保密制度,不得泄露乘車人員談話內(nèi)容和秘密。
6、院按0.06元/公里給予駕駛員出車補(bǔ)助,月補(bǔ)助最低不低于100元,最高不超過200元。
八、本制度自2022年5月1日起施行,原有車輛管理制度及補(bǔ)充規(guī)定停止執(zhí)行。
