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上班管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了員工的工作行為、工作時(shí)間、考勤管理、假期安排、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面。這些制度旨在確保工作的高效進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)秩序，提升員工的工作滿意度，同時(shí)也為員工提供了明確的行為指導(dǎo)。
包括哪些方面
1. 工作時(shí)間和考勤：規(guī)定員工的上班時(shí)間、休息時(shí)間，以及遲到、早退、缺勤的處理方式。
2. 假期管理：包括年假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假等各種假期的申請(qǐng)流程和審批標(biāo)準(zhǔn)。
3. 工作行為規(guī)范：明確員工的職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則，以及對(duì)工作場(chǎng)所的使用規(guī)定。
4. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)立明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。
5. 獎(jiǎng)懲制度：對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工積極工作。
6. 培訓(xùn)和發(fā)展：提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)。
7. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。
重要性
上班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：清晰的規(guī)則能減少誤解，提高工作效率，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 維護(hù)公平：通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免因個(gè)人偏好導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象，增強(qiáng)員工信任感。
3. 保障權(quán)益：明確的假期和福利政策，保護(hù)員工的合法權(quán)益，提升員工滿意度。
4. 促進(jìn)成長(zhǎng)：通過(guò)績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)，激勵(lì)員工提升技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
方案
制定有效的上班管理制度，應(yīng)遵循以下步驟：
1. 研究與分析：了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定制度的基本框架。
2. 征求意見(jiàn)：廣泛征求員工和管理層的意見(jiàn)，確保制度的合理性和可行性。
3. 制定草案：明確各項(xiàng)規(guī)定，確保制度的清晰性和可執(zhí)行性。
4. 審核與修改：由人力資源部門(mén)和法務(wù)部門(mén)審核，確保制度的合規(guī)性。
5. 實(shí)施與反饋：發(fā)布制度，定期收集反饋，適時(shí)調(diào)整完善。
6. 培訓(xùn)與宣傳：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守。
通過(guò)以上步驟，企業(yè)可以建立起一套既符合法規(guī)，又滿足企業(yè)需求的上班管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
上班管理制度包括什么范文
第1篇 z公司上班期間使用電話管理制度
公司上班期間使用電話管理制度
一、前臺(tái)文員接、轉(zhuǎn)電話的基本職責(zé)
1、堅(jiān)守崗位,接、轉(zhuǎn)電話做到準(zhǔn)確、迅速;
2、接電話要簡(jiǎn)練、清晰,回話禮貌、耐心;
3、嚴(yán)格遵守保密守則,不竊聽(tīng)電話,不泄露機(jī)密;
4、每天檢查線路設(shè)備的完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障無(wú)法排除應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)部進(jìn)行維修,及時(shí)保證線路暢通。
二、員工接、打電話的規(guī)范用語(yǔ)
1、電話鈴響三聲內(nèi)接聽(tīng),超過(guò)三聲接通應(yīng)致歉對(duì)不起,讓您久等了。
2、接通電話后先問(wèn)好,再報(bào)公司名您好!__!。
3、然后可問(wèn)請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)或讓對(duì)方發(fā)言我找某某。
4、某某如果是你本人,回答我就是。
5、某某如果不是你本人,但在不遠(yuǎn)處,回答請(qǐng)您稍等。
6、某某不是你本人,且一時(shí)找不到他,應(yīng)答對(duì)不起!他不在。問(wèn)清對(duì)方姓名,問(wèn)他是不是等一會(huì)再打過(guò)來(lái),或留下電話等那人回來(lái)再回電給他。
7、如果找領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)不在,不可隨意報(bào)出領(lǐng)導(dǎo)在哪,可回答他出去了,切不可說(shuō)他在總經(jīng)理處,或他到某某公司去了。
8、掛電話時(shí),要等對(duì)方先掛。
9、打電話到外公司,通話不要過(guò)長(zhǎng),也不宜先掛斷電話。
10、中途有其他電話鈴響,要跟對(duì)方說(shuō)對(duì)不起,請(qǐng)稍等。然后根據(jù)重要性決定接哪個(gè)電話,掛斷另一個(gè)電話時(shí)說(shuō)對(duì)不起,我正在接聽(tīng)一個(gè)很重要的電話,過(guò)一會(huì)打給你并記錄對(duì)方電話號(hào)碼。
11、接電話時(shí),有同事與你講話應(yīng)與通話對(duì)方講對(duì)不起,請(qǐng)稍等然后,使用閉音器或用手蓋住話筒,并與同事盡量簡(jiǎn)短對(duì)話,重新與對(duì)方通話時(shí),要道歉。
12、如果對(duì)方要找的人你不熟悉,不能沒(méi)禮貌地說(shuō)沒(méi)這個(gè)人不知道應(yīng)先問(wèn)對(duì)方是否找本公司,哪個(gè)部門(mén),然后將所找部門(mén)的電話告知或代轉(zhuǎn)電話。
13、如果對(duì)方打錯(cuò)電話,應(yīng)禮貌告知這里是__公司,您打錯(cuò)電話了,注意不要急于掛斷電話。
14、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁打私人電話。
15、他人在打電話時(shí),周?chē)俗⒁獗３职察o。
16、要愛(ài)護(hù)電話機(jī)和線路。
三、違規(guī)處罰規(guī)定
1、打私人電話,除扣除私人電話的費(fèi)用外,還要根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-100元。
2、撥打聲訊電話罰款200-300元,且賠償公司當(dāng)月所有聲訊話費(fèi)。
3、若部門(mén)無(wú)法確定責(zé)任人,聲訊費(fèi)由該部門(mén)人員(包括經(jīng)理)分?jǐn)?且公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理予以通報(bào)批評(píng)。
第2篇 保安部員工上班管理制度上墻制度
上墻制度--保安部員工上班管理制度
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.著裝整齊、儀表端莊、精神飽滿、文明禮貌,不準(zhǔn)便裝、制服混裝上崗。
3.按時(shí)上、下班,嚴(yán)禁遲到或早退。
4.服從命令,聽(tīng)從指揮,完成上級(jí)交給的任務(wù)。
5.堅(jiān)守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請(qǐng)示當(dāng)值領(lǐng)班。
6.不準(zhǔn)利用工作之便無(wú)故刁難顧客、業(yè)主和賓客。
7.不準(zhǔn)利用工作之便動(dòng)用公司財(cái)物。
8.嚴(yán)禁睡覺(jué)、喝酒、監(jiān)守自盜。
9.加強(qiáng)對(duì)水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理,對(duì)因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。
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第3篇 酒吧上班管理制度
1、準(zhǔn)時(shí)上下班,提前10分鐘到前臺(tái)報(bào)到,由領(lǐng)班召開(kāi)班前會(huì),布置當(dāng)日工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。
2、上班時(shí)保持微笑,不可因私人情緒而影響工作。
3、儀容儀表要符合員工手則的要求,女員工不留披肩發(fā),男員工不留胡須。
4、員工用餐應(yīng)在指定地點(diǎn),不得隨意在工作區(qū)域吸煙,吃零食。
5、上班時(shí)不得接打私人電話。
6、在工作區(qū)域遇到客人應(yīng)禮貌問(wèn)候。您好!
7、保持工作區(qū)域的整潔,與客人說(shuō)話聲音以對(duì)方聽(tīng)清為限,同事間交談不得大聲喧嘩,嚴(yán)禁在走廊內(nèi)大聲叫喊。
8、聽(tīng)從上級(jí)工作的安排,上班時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客,或與同事閑聊。
9、與同事相處,友好合作,不發(fā)生金錢(qián)或物品上的借貸關(guān)系。
10、員工不得利用工作之便,私自套取外匯。
11、員工不得私收小費(fèi)、禮物或侵吞客人遺留物品。
12、員工不得在酒店內(nèi)賭博,酗酒。
13、員工不得收藏,傳閱,復(fù)制_,淫穢畫(huà)刊,書(shū)籍和錄像,客房?jī)?nèi)收出的報(bào)刊雜志一律交辦公室處理。
14、員工不得偷盜酒店公私財(cái)物。
15、員工要遵守外事紀(jì)律,不得與客人私下通信。交往和客人在一起時(shí)不得表示過(guò)分親熱,未經(jīng)同意,不可抱玩客人小孩,更不準(zhǔn)隨便給小孩食物。
16、交接班時(shí)應(yīng)將未完成的工作或特別事項(xiàng)交接清楚,接班人未到達(dá),不得擅自離開(kāi)工作崗位或先行下班。
17、清掃房間時(shí)不得任意移動(dòng)房?jī)?nèi)的行李物品,嚴(yán)禁翻動(dòng)客人物品,如確要移動(dòng)客人物品,在清掃完畢后,要馬上移回原處。
18、不得隨意丟棄房?jī)?nèi)的紙張,印刷品(除非放在垃圾筒內(nèi))。
19、進(jìn)入客房要嚴(yán)格按照進(jìn)房程序進(jìn)行。
20、每班完成自己的工作任務(wù),養(yǎng)成隨時(shí)檢查自己職責(zé)內(nèi)尚有何事沒(méi)做,何事待辦的習(xí)慣。所有電話必須做出電話記錄并落實(shí)。
21、客人不在房?jī)?nèi),不得讓訪客進(jìn)入。
22、客人詢問(wèn),要熱情回答,不可說(shuō)“不”。
23、對(duì)客房?jī)?nèi)的可疑情況,要及時(shí)匯報(bào)。
24、應(yīng)謹(jǐn)記酒店內(nèi)時(shí)常保持整齊,清潔如發(fā)現(xiàn)任何地方有垃圾和紙屑應(yīng)該主動(dòng)把它拾起,放進(jìn)廢物箱。
25、其它部門(mén)人員需要進(jìn)入房間工作時(shí),必須有本樓層服務(wù)員的陪同。
26、不得隨便缺席,如有急事或特殊情況,要提前通知辦公室或主管。
27、不得在酒店內(nèi)接待親威朋友來(lái)訪。
28、不得將個(gè)人的私事私物帶回酒店。
29、直呼客人及上司的名字,應(yīng)禮貌地稱“_先生”或“_小姐”。
30、不要太依靠自己的記憶力,養(yǎng)成做筆錄的習(xí)慣。
31、使用機(jī)器前后需做檢查是否完好及做保養(yǎng)工作。
32、嚴(yán)禁浪費(fèi)公司資源及清潔用品。
第4篇 a企業(yè)員工上班管理制度
為提高全員素質(zhì),需要制定,上班管理制度,下面是qiquha小編搜集整理的企業(yè)員工上班管理制度,歡迎閱讀。
企業(yè)員工上班管理制度一
一、上班時(shí)間制度
上班時(shí)間早晨8:30,下班時(shí)間下午6:30—7:30。送貨司機(jī)以送完當(dāng)天貨單為止。
二、遲到礦工制度
早晨8:30分上班打卡,最遲打卡時(shí)間不能超過(guò)8:35。若超過(guò)時(shí)間視為遲到處理。遲到10分鐘以內(nèi),扣除工資10元;遲到30分鐘,扣除工資30元,遲到1小時(shí)扣50元;超過(guò)1小時(shí),按礦工處理。若遇特殊情況,打電話告知。曠工6天,將給予除名處理。
三、請(qǐng)假制度
員工請(qǐng)假須請(qǐng)假前一天填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條;若臨時(shí)有急事請(qǐng)假須早晨8:00以前打電話,若超過(guò)8:00以后打電話請(qǐng)假扣除工資20元,若超過(guò)8:30打電話扣除工資50元,若不請(qǐng)假,扣除工資150元。
四、文員制度
文員上岸第一件事,打開(kāi)電腦、電話、打印機(jī)、打掃清潔衛(wèi)生。若未盡責(zé)將罰款10元,完成接客戶電話的每一個(gè)細(xì)節(jié),客戶貨單的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,完整記錄后并電腦開(kāi)出送貨單。若庫(kù)房直接送貨請(qǐng)qq截圖到庫(kù)房,開(kāi)單必須做到:記錄本上記錄數(shù)量、規(guī)格型號(hào)一致,若出現(xiàn)錯(cuò)誤將扣除工資作為處罰。本人開(kāi)單后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后處罰5元/次;若送貨員工發(fā)現(xiàn),每次處罰10,元,并且送貨員工獎(jiǎng)勵(lì)10元/次;公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)每個(gè)錯(cuò)誤處罰20元一次,且下班后整理當(dāng)天單據(jù),發(fā)現(xiàn)后也作同樣處罰。且不得聊私人qq,在電腦上玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情,違反此規(guī)定,處罰50/元次。不得以私人原因影響工作。
五、司機(jī)送貨責(zé)任制度
司機(jī)配合裝完貨后將送貨單據(jù)單位及貨物名稱、型號(hào),依次送到各家各戶門(mén)店及廠里。忘記帶單子,每單10元處罰。送貨司機(jī)必須協(xié)助客戶將貨物完好無(wú)損卸下后,簽收送貨單,收現(xiàn)金。若司機(jī)在送貨到客戶后發(fā)現(xiàn)貨款數(shù)量多出后帶回公司將獎(jiǎng)勵(lì)貨物價(jià)值的10%,同時(shí)將對(duì)庫(kù)管出貨員處罰貨物價(jià)值的10%。單據(jù)丟失者每次罰款單據(jù)金額5%;現(xiàn)金丟失者每次全額賠償,若貨物在卸物過(guò)程中損壞,送貨司機(jī)將罰款貨物價(jià)值的15%。若貨物數(shù)量缺少后,立即打電話回公司核對(duì)。貨物送到客戶公司后,積極配給客戶將貨物卸下,客戶疑問(wèn),應(yīng)當(dāng)熱情周到與客戶解釋溝通,不要與客戶爭(zhēng)吵,講粗話,客戶投訴屬實(shí),將受到處罰100元/次。
六、庫(kù)管發(fā)貨與送貨員裝貨制度
送貨單據(jù)開(kāi)好后,庫(kù)管將整理好的單據(jù)按順序?qū)⒇浳锓愿浪拓浰緳C(jī)完整地將數(shù)量規(guī)格、型號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤地裝好。若在裝貨過(guò)程中出現(xiàn)貨物損壞,將罰款貨物價(jià)值的15%。把單據(jù)向送貨司機(jī)交代清楚后將貨物送出。在出貨裝貨時(shí),必須做到隨喊隨到,態(tài)度積極,行動(dòng)迅速。嚴(yán)禁態(tài)度不端正,行動(dòng)遲緩,否則視情節(jié)輕重將作出處罰,或者開(kāi)除。
七、工資發(fā)放制度
工資結(jié)算于每月30日—31日,發(fā)工資于第二個(gè)月30日,且每月扣押工資300元整,押金于年底(春節(jié)前)一起發(fā)放,若工作中發(fā)現(xiàn)任何有損公司利益員工者,將被開(kāi)除,同時(shí)將上月工資、本月工資以及每月所扣押金作為對(duì)公司賠償。若中途申請(qǐng)辭職,或被公司辭退,按60元/天結(jié)算工資,未滿5天,辭退與辭職將不發(fā)工資。
八、辭職申請(qǐng)
若員工中途有特殊申請(qǐng)辭職者,須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)辭職報(bào)告,待批準(zhǔn)后一個(gè)月方能辭職,否則公司將不給當(dāng)月及前月工資,此責(zé)任由員工自己承擔(dān)。
九、開(kāi)車(chē)責(zé)任制度
司機(jī)送貨到每家客戶時(shí)要保證卸貨時(shí)板材的完好無(wú)損,幫助客戶一起卸貨,若在卸貨中板材有所損壞將罰款貨物價(jià)值的10%,在送貨路上所有違章、罰款金全部由自己承擔(dān),除不是本人違章外,駕駛證扣完分后,由本人付錢(qián)買(mǎi)分處理,貨車(chē)上三環(huán)路行駛時(shí)必須在下午5點(diǎn)前駛離三環(huán)路以外的道路。駕駛車(chē)輛時(shí),須攜帶駕駛證、行駛證、從業(yè)資格證、內(nèi)部準(zhǔn)駕證。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改或偽造上述證件,不準(zhǔn)將車(chē)輛交給其他人駕駛。司機(jī)將每月30日將加油卡明細(xì)單打印一份,和電子違章查詢報(bào)告交與管理部違反此規(guī)定者罰50元/次。
十、獎(jiǎng)勵(lì)
若員工向公司提出好的建議或管理的方法,一經(jīng)采用實(shí)行一個(gè)月內(nèi),確認(rèn)有提升公司的管理層次,將獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。
企業(yè)員工上班管理制度二
為提高全員素質(zhì),保證產(chǎn)品質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù)特制定本條例。
(一)檢驗(yàn)工序管理制度
1. 質(zhì)檢人員必須依據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料{打包物料};
2.質(zhì)檢人員在檢測(cè)物料(成品,半成品)前必須審好圖紙、工藝檔及要求,做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作;
3. 未經(jīng)批準(zhǔn),不得隨意改動(dòng)檢驗(yàn)工藝和參數(shù),若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系,預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患,確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行;
4. 在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析解決,并做好記錄,把損失降到最低;
5. 檢驗(yàn)過(guò)程中實(shí)行三檢制,即:自檢、互檢、專檢。自檢完的產(chǎn)品打上標(biāo)記,合格品與不合格品分類擺放,不允許混放,以次充好。
6. 合格品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,做好標(biāo)示,放在規(guī)定位置,待合格產(chǎn)品打包入庫(kù);
7. 產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)防磕碰,若有發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理;
8. 質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗(yàn),如有不符,及時(shí)通知相關(guān)人員并糾正;
9. 質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到首件檢驗(yàn)、中間巡檢、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;
10. 各工序人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》,若有違犯,將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
(二)上班制度
1. 全體人員應(yīng)事先做好準(zhǔn)備工作,員工必須提前5分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況以及一天的工作內(nèi)容;
2. 質(zhì)檢員工對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備儀器須進(jìn)行檢查,并進(jìn)行書(shū)面記錄,檢驗(yàn)設(shè)備每日需打掃清潔
3. 質(zhì)檢人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚;在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時(shí),質(zhì)檢人員應(yīng)立即處理,
4. 未經(jīng)批準(zhǔn)同意不得私自離崗。
5.檢查組長(zhǎng)的工作:1)檢查人員是否齊全,設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否良好;2)檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確;3)召開(kāi)班前會(huì),安排工作;4)向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作;5)及時(shí)解決當(dāng)天遇到的問(wèn)題;
6.上班期間不準(zhǔn)聚集談天;不準(zhǔn)玩手機(jī);不準(zhǔn)竄崗;不準(zhǔn)做與上班無(wú)關(guān)事宜;
7.下班提前5分鐘,總結(jié)一天的工作內(nèi)容并做好工作報(bào)表報(bào)告上級(jí);
8.確定檢工作臺(tái)面檢驗(yàn)設(shè)備及周邊打掃干凈,方能下班;
(三)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1. 合格品與不合格品分類擺放整齊,做好標(biāo)記;
2. 工、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷;
3. 設(shè)備保持清潔、潤(rùn)滑、無(wú)故障;
4. 下班前設(shè)備及周邊打掃干凈,不允許有鐵銷(xiāo)、產(chǎn)品、油污等存在;
5. 嚴(yán)禁在生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和禁煙區(qū)吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次罰款五十,第二次加倍,造成生產(chǎn)損失的由員工本人承擔(dān)責(zé)任。
6. 生產(chǎn)車(chē)間分配的工作任務(wù),員工須保質(zhì)保量按時(shí)完成,不得偷工減 料,拖拉應(yīng)付,消極怠工或擅離崗位,違者酌情罰款0元—50元。
7. 嚴(yán)禁把公司的產(chǎn)品私自攜帶出廠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按偷竊論處,處50元-100元罰款。
8. 上班時(shí)間禁止一切不文明行為,不允許坐在貨框、機(jī)臺(tái)上,不得在生 產(chǎn)車(chē)間嘻笑打鬧影響他人工作。
9. 員工不得在車(chē)間打架斗毆、吵罵、詆毀管理人員,擾亂生產(chǎn)次序之言 行,違者處50元—500元罰款,造成嚴(yán)重后果者送交公安部門(mén)處理。
10. 員工須愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,針車(chē)設(shè)備由機(jī)修工協(xié)助定期保養(yǎng),未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)亂調(diào)、亂拆機(jī)臺(tái),若因操作不善或蓄意破壞致設(shè)備損壞者。
(四)入庫(kù)管理:
原材料必須有保管員同交貨人親自交接,核對(duì)物資的規(guī)格名稱、數(shù)量是否一致,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志。按規(guī)定放置。半成品入庫(kù)應(yīng)做到已檢品和待檢品分開(kāi)放置,成品應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)員開(kāi)據(jù)的檢驗(yàn)單核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量是否正確,符合要求方可辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回。
安全事項(xiàng):嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全
1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。2)下班檢查是否鎖門(mén),斷電及其它不安全隱患。
(五)考勤制度
為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定;本制度適用于全體員工。
1、 出勤: 時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。
工作時(shí)間: 上午7:30-11:00,下午12:00-17:00
2、打卡(指紋):全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)打卡。員工上、下班時(shí)必須本人親自打卡,不得代打卡,否則雙方均以違紀(jì)處罰。
3、遲到:上班7:30以后算遲到。以5分鐘為計(jì)算單位,不足時(shí)為5分鐘,按每計(jì)算單位五元扣減工資。30分鐘后視為曠工。
4、早退:每天下午17:00前無(wú)故離崗者為早退。按曠工處理。
5、請(qǐng)假:員工若早上有事不能直接到公司,應(yīng)在前一日由本人親自(非特殊情況,不準(zhǔn)無(wú)故代請(qǐng)假)向車(chē)間主任請(qǐng)假或在當(dāng)日上午7:30前用適當(dāng)方法向車(chē)間主任請(qǐng)假,車(chē)間主任將未到人員的情況在當(dāng)日上午8:00前報(bào)辦公室,否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者,以工作時(shí)間計(jì)算,按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。
6、曠工:按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累積5天,予以除名。考勤過(guò)程中,弄虛作假,不按要求及時(shí)上報(bào)者將按規(guī)定處理。
(六)著裝制度
1、按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝要求;
2、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短裙、短褲上班;
3、女員工把頭發(fā)束起來(lái),不怡披頭散發(fā);
4、按照公司規(guī)定佩戴口罩、手套、頭套等生產(chǎn)工具;
5、夏天著裝以舒適寬松為怡,不得穿著暴露、嚴(yán)禁不文明行為。
(本制度從制定之日起生效,必須嚴(yán)格執(zhí)行)
20__年2月27日
第5篇 肉業(yè)公司員工手冊(cè)：上班時(shí)間外出管理
肉業(yè)公司員工手冊(cè):上班時(shí)間外出管理
第二十章 上班時(shí)間外出管理
第一條 本規(guī)定適合于員工上班時(shí)間因公事到市區(qū)內(nèi)辦事。
第二條 員工在上班時(shí)間只有因公事必須外出辦理時(shí)方可外出。
第三條 員工外出時(shí)必須填具《出門(mén)審批單》,經(jīng)所屬部門(mén)副職以上主管簽準(zhǔn)后方可外出。
第四條 員工在一個(gè)工作日內(nèi)的外出時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)小時(shí),如有特殊情況需延長(zhǎng)的,由主管在《出門(mén)審批單》上簽注具體時(shí)間后外出。
第五條 員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)將《出門(mén)審批單》交給值班門(mén)衛(wèi)并在《出門(mén)登記表》上做好登記,門(mén)衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后放行,并負(fù)責(zé)登記好出入時(shí)間以便查核。
第六條 未經(jīng)批準(zhǔn)而私自外出或無(wú)正當(dāng)理由超時(shí)未回的員工,查實(shí)后按曠工論處。
第七條 公司各部門(mén)主管因公外出也應(yīng)知會(huì)上一級(jí)主管同意。
七、附 則
第一條 本手冊(cè)由lyy肉業(yè)有限公司負(fù)責(zé)修訂、解釋,自公布之日起執(zhí)行。
各部門(mén)員工在遵守本規(guī)范同時(shí), 仍需遵守其所在部門(mén)制定的其它具體規(guī)范。
思考題:員工手冊(cè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大綱,也是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展的準(zhǔn)則。故,如何學(xué)習(xí)和運(yùn)用好該手冊(cè)相關(guān)條例,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順暢開(kāi)展、進(jìn)入良性循環(huán)和持續(xù)盈利的軌道。
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二0__年二月
