造價管理制度題(15篇)

本造價管理制度旨在規(guī)范公司項目成本管理，確保資源的有效利用，提高工程經濟效益。它涵蓋了預算編制、成本控制、變更管理、審計與評估等多個環(huán)節(jié)，旨在為公司的造價工作提供全面指導。

包括哪些方面

1. 預算編制：明確項目預算制定的流程、標準和責任人，確保預算的準確性與可行性。

2. 成本控制：設立成本基準，監(jiān)控項目執(zhí)行過程中各項成本，及時調整策略以避免超支。

3. 變更管理：規(guī)定變更申請、審批及影響分析的程序，防止因變更導致的成本失控。

4. 審計與評估：定期進行造價審計，評估項目成本效益，提出改進措施。

5. 信息管理：建立和完善造價信息數(shù)據庫，支持決策和預測。

6. 培訓與考核：提升員工造價管理能力，通過績效考核激勵成本控制行為。

重要性

造價管理制度的重要性不容忽視，它直接關系到項目的經濟效益和公司的財務健康。有效的造價管理能預防成本超支，保證項目的盈利水平；同時，通過合理控制成本，可以提高資源利用率，增強公司的競爭力。此外，良好的造價管理還有助于提升公司的風險管理能力，降低潛在的財務風險。

方案

1. 設立專門的造價管理部門，負責預算編制和成本控制，確保專業(yè)性和準確性。

2. 實施預算與實際支出的對比分析，每月至少進行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。

3. 建立變更管理委員會，對所有變更進行統(tǒng)一審批，避免因單點決策導致的成本失控。

4. 制定詳細的審計計劃，對重大項目進行不定期審計，確保成本數(shù)據的真實可靠。

5. 搭建造價信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據共享，提高工作效率。

6. 定期舉辦造價管理培訓，提升員工的專業(yè)技能，并將成本控制納入績效考核，激發(fā)員工積極性。

造價管理制度的實施需要全體員工的參與和配合，各部門應密切協(xié)作，共同確保制度的有效執(zhí)行。通過不斷優(yōu)化和完善，我們有信心打造出一個高效、嚴謹?shù)脑靸r管理體系，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

造價管理制度題范文

第1篇 某工程造價管理細則

工程造價管理細則(建議此項條款根據每個地方的實際情況做適當調整)

1. 本合同總價未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費用。

2. 現(xiàn)場簽證(含設計變更簽證、增加工程簽證):計價方式按照招標文件第八條執(zhí)行。

2.1. 甲方增加工程量,或者對工程進行變更,如乙方認為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價外的金額而要求補償時,應在接到甲方聯(lián)系單或設計變更單15日內將簽證單(附相對應聯(lián)系單或設計變更單、詳細預算及報價,否則視為無效)報監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補償要求。所有聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員的確認,否則不作為計價的依據。

2.2. 甲方一般應在簽證工程施工完成后30日內將簽證簽認完畢,簽證在結算時不予調整。乙方在上報進度款申請時,應將上月已簽認的簽證(含相關資料),一起上報,簽證工程款隨進度款一起支付給乙方(支付比例同工程進度款支付方式),逾期上報或未上報甲方的,視為乙方放棄該項簽證權益,結算時不再計入。

2.3. 簽證造價確認套用本補充合同有關規(guī)定,包括計費方式、施工組織措施費等,全部項目按定標綜合單價計費,缺項部分套用相應或相近定額項目計算,乙供材料設備價格按甲方限價為準,工程量以甲方審定量為準。

2.4. 甲方提出的對已完成的分項工程進行變更,乙方應在施工前將施工方案報甲方確認;對于有可能被重復利用的材料設備,乙方應小心保護,屬乙方拆除時未采取保護措施或拆除后保護不當?shù)?由乙方負責賠償。

2. 辦理簽證時,乙方應提供經甲方確認的有關方案或數(shù)據原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。

2.6. 現(xiàn)場簽證統(tǒng)一使用招標單位制定的現(xiàn)場經濟簽證單格式,此單須由施工單位填寫,甲方及監(jiān)理經辦人審核工程量和單價,經總監(jiān)、甲方項目經理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無效簽證。

2.7. 為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復結算,乙方在辦理簽證時必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證的編號等,否則不予辦理。

2.8. 乙方違約金、罰款等應扣款項,由甲方辦理扣款單,從當期進度款中扣回。

2.9. 勞動保險費等甲方代收費用,從乙方當期進度款中扣回。

3. 按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價內,由乙方向稅收等部門交納。

4. 其它事項按工程造價計算規(guī)定執(zhí)行。

5.工程分包:

5.1. 乙方負責對三方施工合同進行總承包管理并提供總承包配合,由甲方或分包方支付該工程合同價(不含設備費)的2%作為乙方總包管理配合費(含稅金),

5.2. 在乙方對甲方分包工程提供了總承包配合的情況下,甲方支付該工程合同價(設備費除外)的2%作為乙方總包配合費(含稅金)。

5.3. 以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費外,不得向分包商收取其他任何費用,一經發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

6. 材料、設備:

a、甲供材:此部分材料價格按投標文件的附件7計入預算,結算須在稅前扣除甲供材價款,甲方按照實際采購成本價計取1%保管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。

b、三方訂貨材料:此部分材料價格不計入綜合單價,甲方按照實際采購成本價計取2%保管費用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。

c、以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的保管費外,不得向分包商收取任何其它費用,否則,一經發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

d、材料最高限定價格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料,乙方已根據自行詢價的結果承認此價格或另行報價,結算時不論材料價格如何變化,以此報價為準。(注:乙方報價不允許超過甲方限定的最高價格,否則該種材料按照甲方限定價格_0.8計入施工圖預算和竣工結算中。)

e、甲方未指定的常規(guī)材料價格:乙方已根據市場情況編制材料單價,結算時以此報價為準。

f、如使用未在合同及附件中約定的材料時,或在施工中需要更換材料的種類,甲方有權重新確認此部分材料采用何種方式供應,乙方無條件接受,如果采用限價,以甲方審定的材料限定價格為結算依據。

7. 三方施工或供貨合同工程的結算(特殊工程由甲方劃分):

7.1. 甲方只根據圖紙、定額、限價、簽證、設計變更、三方合同條款與乙方對接,而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時,差量由乙方負責;即分包方的結算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準。

7.2. 最后乙方工程總結算價款須先減去甲方按照三方合同中實際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結算由分包商和乙方自行結算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費,乙方不得以不正當理由任意苛扣分包方結算款,一經發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結算金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

7.3. 在沒有明顯證據表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下,乙方應該在三方合同中分包方工程完工并經乙方報請甲方、監(jiān)理驗收合格后的15天之內完成其與分包商之間的結算。

8.甲供材及三方訂貨材料的結算:

甲方按照定額及招標文件規(guī)定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結算款中扣除。

9. 工程預(結)算劃分細則

施工圖拿到后,乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預算。

a.土建:地下車庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)

⑴ 地下車庫:

基礎:以地下車庫底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎、承臺、地梁;

結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、地下車庫的頂板鋼筋砼;

建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構件、防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水;

⑵地下室:

基礎:對于高層項目,以地下室底板為界(含底板);對于多層項目,以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎、承臺、地梁;

結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>

50%、地下室的頂板鋼筋砼;

建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構件、防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾,電梯廳及公共走道裝飾

⑶架空層:

結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、架空層頂板鋼筋砼;

建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

⑷塔樓(住宅):

結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%;

建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內墻墻磚及涂料、室內地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

⑸其他:

地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結構和建筑全部計入該部位。

對于結構錯層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能進行劃分;

屋面裝飾架由特殊構件制作的應進行單獨列項。

b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調通風

⑴各專業(yè)按地下室、管道井或強弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項;

⑵消防工程分消防水(下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng))、消防電、火災報警系統(tǒng)設備、火災報警系統(tǒng)工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(tǒng)(弱電、管道)、配電房通風工程;

⑶弱電預埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬頻。

⑷電氣工程分動力、照明、防雷接地。

10. 預算核對原則

a. 審核進度及人員安排

(1)乙方必須安排充足人員,并報送人員名單,此名單上的人員必須經甲方同意后方可調離。

(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內報送施工圖預算書。甲方收到乙方施工圖預算書后5天內提出反饋意見,如甲方認為需要核對,由乙方提供工程量計算書及匯總表。

(3)乙方在接到咨詢公司的審核意見后,必須在5天內提出反饋意見。

b. 甲方委托咨詢公司對乙方報送的《工程預算書》進行審核。

(1)乙方預算必須按甲方規(guī)定的分類及格式編制,否則影響進度款的支付由乙方負責。

(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算書》,以便核對;工程量計算書必須按 省、 市有關規(guī)定正確列式計算,否則以甲方、咨詢公司為準。

(3)乙方本著對自己利益負責,對自己所報的《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中少算、漏算的內容負完全的責任,40天內(自收到施工圖紙后計)乙方未提出補充預算的,甲方視其為已經綜合考慮,核對時不再計入。

(4)核對時乙方必須及時提供鋼筋計算書,否則以咨詢公司計算為準。

(5)咨詢公司對甲方的利益負責,對乙方所報的《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》進行審核。

(6)咨詢公司審核乙方《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量 計算書》的過程中,意見出現(xiàn)分歧時,按合同規(guī)定執(zhí)行;其他(工程量計算、套項計價等)首先考慮咨詢定額站,其次再考慮由甲方協(xié)調解決。

c. 咨詢公司和乙方核對確認后所出的《工程預算書》作為初審結果報甲方最終審定。

d. 乙方不得向咨詢公司人員贈送錢物、行賄,亦不得向咨詢公司人員請客送禮。發(fā)現(xiàn)一次,乙方向甲方支付違約金10萬元。

e. 咨詢公司人員指出乙方《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必須予以解釋,在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調整,否則以咨詢公司計算為準。

f. 在核對過程中,對已經核對完成的部分(指按部位、分項目),于第二天由雙方核對人員簽字確認。雙方復核人員在第三天進行簽字確認。在復核時發(fā)現(xiàn)錯誤的,由發(fā)現(xiàn)方指出錯誤所在,雙方核對人員重新核對及簽字確認結果,并及時做好預算項目的備忘。

g. 乙方必須按照甲方要求的時間核對完成預算,如在規(guī)定時間內未完成預算核對工作,甲方將不予支付進度款(不含前三次付款)。

11. 結算編制、審核原則

a. 設計變更、現(xiàn)場簽證:

(1) 實行變更、簽證(已施工完成)進行月結制度,變更按預(結)算劃分細則進行分類,分為結構變更、建筑變更。乙方按以上規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結算書。結算書必須按本合同要求的規(guī)定進行編制,也必須采用預算軟件進行編制。

(2). 變更、簽證結算必須按變更、簽證號碼進行分項,不得進行不同號碼(有互相聯(lián)系的號碼除外)工程量匯總。同時,乙方還必須提供分項工程量的計算底稿給甲方。

(3). 對于結構變更、建筑變更、簽證、水、電、風各專業(yè)應分別編制結算書。

(4). 變更、簽證結算費用編制應按一單一價的原則,即每一份變更、簽證附一份結算書。一份簽證單上只能申報一項內容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監(jiān)理一份,甲方兩份(工程部一份,成本管理部一份)。

(5). 一次設計變更導致增加工作量超過合同總價的1%,且該工作在關鍵線路上時,工期才可增加,增加工期按下式進行計算:

變化時間= 變化工程量× 合同工期

總工程量

本公式計算出的時間與實際發(fā)生不一定完全相同,但為方便管理,甲、乙方同意按此公式進行工期調整。

b. 乙方在工程竣工后30天內向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料,甲方自簽收之日起 90天內(含乙方與甲方的核對時間)將結算審核完畢,并報送造價管理部門審定,審定后的結算書作為雙方結算工程款的有效依據。

c. 為方便雙方核對,減少核對時間,乙方上報的結算額,不得高出甲方審定后的結算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結算款中扣除。

d. 工程竣工結算書必須按 市的預(結)算規(guī)定及合同要求進行編制,缺項部分采用

預算軟件進行編制。同時也必須提供工程量計算底稿、完整的變更簽證等相關的結算資料。在造價咨詢單位結算審價過程中,不再增加任何結算資料(圖紙、簽證變更單、價格憑證等),送審的結算書中若有遺漏項目均作為讓利給甲方,不作增加調整。

e. 結算造價主要分五部分:

經審核的施工圖預算價;

施工圖預算價以外增加或減少工程造價;

施工圖預算價未施工部分;

修改變更、簽證增減工程造價;

材料、設備調差。

第2篇 公司工程造價管理員崗位職責（5）

公司工程造價管理員崗位職責(五)

1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預、結算文件,負責一般合同洽談和合同稿的起草工作。

2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。

3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。

4.負責招投標規(guī)范化相關單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調、組織及聯(lián)系,協(xié)調編制和分類項目業(yè)績。

5.負責組織和編制投標資格預審文件,負責投標標書編制和技術標組織編撰工作。

6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據。

7.負責對分公司結算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領導。

8.負責對公司上報預、結算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。

9.負責與產品有關的要求確定,與產品有關要求審評。

10.負責工程信息統(tǒng)計與數(shù)據分析。

11.負責對分公司、公司的土建項目預、結算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見報處領導決定。

12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。

13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。

14.負責采購分包職責。

第3篇 房地產公司工程造價管理工作程序

房地產公司工程造價管理程序(修改版)

1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

2、職責:

2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;

2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;

2.5財務部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

3、工作程序

3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;

根據總經理的指令;造價管理部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算

3.2.1根據設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和造價管理部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

3.3.1造價管理部參與編制招標說明書。

3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

3.4.1材料單價的簽認

3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向造價管理部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產廠家、市場原價等信息;

3.4.1.3造價管理部根據材料計價有關規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉送財務計統(tǒng)部復核;

3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉送財務計統(tǒng)部復核;

3.4.2.2財務計統(tǒng)部將復核意見反饋造價管理部;

3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;

3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

3.4.3.1項目經理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送造價管理部;

3.4.3.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉送財務計統(tǒng)部復核;

3.4.3.3財務計統(tǒng)部將復核意見反饋造價管理部;

3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預算審核

3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;

3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

3.5.2.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續(xù),在2天內核查施工圖預算資料;

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;

3.5.3其余辦理程序同3.7條款

3.6工程進度款審核

3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。

3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。

3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。

3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;

3.7.1.2造價管理部預算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核,并編制審核意見書;

3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;

3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;

3.7.1.5造價管理部經理根據合同條款復核審核結果;

3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;

3.7.1.7造價管理部根據核對結果修改、整理審核意見書;

3.7.1.8造價管理部將結算資料按規(guī)定整理成冊

a、工作請示單

b、送財務部審核意見書

c、送總經理室副總工審核意見書

d、合同

e、竣工圖紙

f、圖紙會審紀要

g、設計變更通知單

h、簽證單

i、簽價單

j、施工記錄表

k、乙方送審的結算書

l、乙方送審的工程量計算書

m、甲方計算書

n、委托書

o、其他

3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;

3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見

3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內,造價管理部將維持原審核意見;

單項工程造價偏差率價值

5萬元1.0%500元

10萬元9.8‰980元

30萬元9.5‰2850元

50萬元9.0‰4500元

100萬元8.0‰8000元

300萬元6.0‰1.8萬元

500萬元4.0‰2.0萬元

1000萬元3.0‰3.0萬元

3000萬元1.6‰4.8萬元

5000萬元1.5‰7.5萬元

8000萬元1.2‰9.6萬元

1億元1.0‰10.0萬元

3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則

a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;

b、本項目有遺留爭議項目,造價管理部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;

3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;

3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));

3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

3.7.6造價管理部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間;

3.7.7造價管理部將總經理批準的審核意見書(第二聯(lián))送財務部付款,并記錄簽發(fā)時間;

3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;

a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;

b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回造價管理部修改、重報;

3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));

3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

3.95萬元以下零星工程結算審核

3.9.1項目經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應及時確認,并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單,轉交造價管理部審核;

3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

3.10裝飾工程結算審核

3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;

3.10.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量;

3.10.3造價管理部組織財務計統(tǒng)部、總經理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;

3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核

3.11.1經營部收到廣告制作結算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內容,報造價管理部;

3.11.2造價管理部組織相關人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)

3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

3.11.4造價管理部編制審核意見書轉交財務部;

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

3.11.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)

3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;

3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;

3.12.2.2造價管理部亦分部分項分階段復核經監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經理;

3.13資料管理

3.13.1有關工程造價管理的政策性文件資料由造價管理部負責設專人管理、編號存檔;

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

4、相關文件

4.1工程定額及相關文件并造冊登記;

4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;

5、相關表單記錄

5.1融僑/元洪房地產材料認價單;

5.2工程進度款審核相關表單;

5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;

5.2.2工程進

度款確認單;

5.2.3工程進度款結算審核意見書;

5.3建筑安裝工程預算審核意見書;

5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;

5.4.1送財務部審核意見書;

5.4.2送總經理室審核意見書;

5.4.3結算資料目錄;

5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);

5.4.5工程結算階段性審核通知書;

5.4.6分項工程量確認單

5.4.7分項工程過程造價確認單

5.5工程結算審核記錄表

5.6造價管理部內部審核程序表(見附表)

編制:

日期:審核:

日期:批準:

第4篇 房地產公司工程造價管理工作程序

房地產公司工程造價管理程序

1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

2、職責:

2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。

2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;

2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;

2.5財務部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

3、工作程序

3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;

根據總經理的指令;審計核算部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。

3.2售樓面積計算

3.2.1根據設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內提供售樓建筑面積。

3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和審計核算部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,審計核算部將提供相應售樓建筑面積。

3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。

3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

3.4.1材料單價的簽認

3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向審計核算部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產廠家、市場原價等信息;

3.4.1.3審計核算部根據材料計價有關規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉送財務計統(tǒng)部復核;

3.4.1.4審計核算部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。

3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由審計核算部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉送財務計統(tǒng)部復核;

3.4.2.2財務計統(tǒng)部將復核意見反饋審計核算部;

3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;

3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

3.4.3.1項目經理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送審計核算部;

3.4.3.2審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由審計核算部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉送財務計統(tǒng)部復核;

3.4.3.3財務計統(tǒng)部將復核意見反饋審計核算部;

3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。

3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。

3.5施工圖預算審核

3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;

3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

3.5.2.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續(xù),在2天內核查施工圖預算資料;

a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;

c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交審計核算部;

3.5.3其余辦理程序同3.7條款

3.6工程進度款審核

3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。

3.6.2經項目經理部確認轉送審計核算部審核。

3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。

3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;

3.7.1.2審計核算部預算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核,并編制審核意見書;

3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;

3.7.1.4審計核算部分管副經理重點抽查審核結果;

3.7.1.5審計核算部經理根據合同條款復核審核結果;

3.7.1.6審計核算部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;

3.7.1.7審計核算部根據核對結果修改、整理審核意見書;

3.7.1.8審計核算部將結算資料按規(guī)定整理成冊

a、工作請示單

b、送財務部審核意見書

c

、送總經理室副總工審核意見書

d、合同

e、竣工圖紙

f、圖紙會審紀要

g、設計變更通知單

h、簽證單

i、簽價單

j、施工記錄表

k、乙方送審的結算書

l、乙方送審的工程量計算書

m、甲方計算書

n、委托書

o、其他

3.7.1.9審計核算部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;

3.7.2審計核算部落實財務核算部復核意見

3.7.2.1如內部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內,審計核算部將維持原審核意見;

單項工程造價偏差率價值

5萬元1.0%500元

10萬元9.8‰980元

30萬元9.5‰2850元

50萬元9.0‰4500元

100萬元8.0‰8000元

300萬元6.0‰1.8萬元

500萬元4.0‰2.0萬元

1000萬元3.0‰3.0萬元

3000萬元1.6‰4.8萬元

5000萬元1.5‰7.5萬元

8000萬元1.2‰9.6萬元

1億元1.0‰10.0萬元

3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則

a、本項目無遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核意見書;

b、本項目有遺留爭議項目,審計核算部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;

3.7.3審計核算部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;

3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));

3.7.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

3.7.6審計核算部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間;

3.7.7審計核算部將總經理批準的審核意見書(第二聯(lián))送財務部付款,并記錄簽發(fā)時間;

3.7.8審計核算部將總經理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于審計核算部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;

a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;

b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回審計核算部修改、重報;

3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));

3.8.3審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

3.95萬元以下零星工程結算審核

3.9.1項目經理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應及時確認,并經項目經理批準后填寫可辦理結算請示單,轉交審計核算部審核;

3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

3.10裝飾工程結算審核

3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;

3.10.2審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量;

3.10.3審計核算部組織財務計統(tǒng)部、總經理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;

3.10.4審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

3.11廣告制作費用審核

3.11.1經營部收到廣告制作結算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內容,報審計核算部;

3.11.2審計核算部組織相關人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)

3.11.3審計核算部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

3.11.4審計核算部編制審核意見書轉交財務部;

3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

3.11.5審計核算部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;

3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)

3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;

3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;

3.12.2.2審計核算部亦分部分項分階段復核經監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經理;

3.13資料管理

3.13.1有關工程造價管理的政策性文件資料由審計核算部負責設專人管理、編號存檔;

3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

4、相關文件

4.1工程定額及相關文件并造冊登記;

4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;

5、相關表單記錄

5.1__房地產材料認價單;

5.2工程進度款審核相關表單;

5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;

5.2.2工程進度款確認單;

5.2.3工程進度款結算審核意見書;

5.3建筑安裝工程預算審核意見書;

5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;

5.4.1送財務部審核意見書;

5.4.2送總經理室審核意見書;

5.4.3結算資料目錄;

5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);

5.4.5工程結算階段性審核通知書;

5.4.6分項工程量確認單

5.4.7分項工程過程造價確認單

5.5工程結算審核記錄表

5.6審計核算部內部審核程序表(見附表)

編制:

日期:審核:

日期:批準:

第5篇 石油銷售公司建設工程造價管理細則

石油銷售公司建設工程造價管理實施細則

第一章 總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)建設工程造價管理,規(guī)范建設工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經濟效益,根據財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《陜西__石油(集團)有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《__石油產品經銷公司建設工程造價管理實施細則》,結合hb公司實際,制定本實施細則。

第二條hb公司遵循產品經銷公司建設工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設工程造價計價依據、統(tǒng)一建設工程造價業(yè)務流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設工程造價人員數(shù)據庫。

(二)分級管理:實行三級管理,兩級實施。三級管理即集團公司、產品經銷公司、hb公司分級管理;兩級實施即產品經銷公司和hb公司分別實施。

第二章 管理職責

第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產品經銷公司投資管理辦法》)。

第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:

(一)轉發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施;

(三)負責建設工程造價管理工作;

(四)負責工程造價計價依據的審核工作;

(五)參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作,負責限上工程竣工財務決算報表的審核;

(六)配合集團公司和產品經銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質管理等工作;

第五條工程造價管理部門具體職責

(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結算的初審工作。

(二)深入現(xiàn)場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內容。

(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格,審批乙方自購材料價格。

(五)負責向公司投資管理領導小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。

(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務交流工作。

第三章 工程造價計價依據及管理

第六條工程造價計價包括:

(一)編制施工圖預算;

(二)編制工程量清單;

(三)編制招標標底或最高限價;

(四)編制投標報價;

(五)約定工程合同價;

(六)工程決算和竣工決算。

第七條計價依據包括:

(一)定額依據

1.工程概算定額;

2.工程預算定額;

3.工程量清單計價規(guī)則;

4.工程消耗量定額;

5.配套價目表及參考費率。

(二)工程量計算依據

1.初步設計;

2.施工圖設計;

3.設計變更;

4.現(xiàn)場簽證單;

5.竣工資料

6. 合同約定。

(三)其它計價依據

1.設備、材料價格;

2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要);

3.承包人的投標文件;

4.施工合同及補充協(xié)議;

5.施工組織措施及方案;

6.工程造價編制辦法及有關規(guī)定等。

第四章 工程造價的確定與管理

第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結算,防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

第九條投資估算

投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據。工程投資達到集團公司或產品經銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產品經銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。

第十條工程概算(初步設計概算)

工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產投資計劃的依據。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時,由主體設計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據、取費標準等,并匯編總概算。經批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內,最多不得超過10%。

工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產品經銷公司或集團公司,由產品經銷公司或集團公司財務中心預決算部根據專家審查意見進行確認;限下工程設計概算,由公司綜合辦公室根據專家審查意見進行確認。

第十一條工程預算管理

施工圖預算由公司相關部門或者委托的工程造價咨詢機構、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調整固定資產投資計劃的依據;是撥付工程進度款、辦理工程結算、竣工決算的基礎;是有關部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據。

施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內,超出工程概算應修改施工圖設計或報審調整工程概算。

工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司或集團公司進行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行編制。

第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》,中標價應控制在批準的施工圖預算內,合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:

(一)工程合同價;

(二)預付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式;

(三)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;

(四)工程施工中

發(fā)生變更時,工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;

(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;

(六)工程竣工價款的結算與支付方式、數(shù)額及時限;

(七)工程質量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限;

(八)安全措施和意外傷害保險費用;

(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;

(十)與履行合同、支付價款相關的擔保事項;

(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;

(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。

第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表,應注明所包括的主要工序內容。

第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:

(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。

(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法,應當在合同中約定。

(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。

第十六條工程簽證的管理

工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據,必須量價清、責任明。工程簽證必須先經造價管理人員測算并簽署意見后,經甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效(與設計有關的還需經設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。

第十七條工程結算管理

由承包方根據已完成的實物工程量、合同價款及其調整原則自行編制工程結算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產品經銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務部復審。

第十八條工程竣工決算管理

竣工決算由財務部依照國家和本省有關財務決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務決算報表(附決算資料)上報產品經銷公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司財務資產部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

第十九條上報的施工圖預算、工程結算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

第二十條推行限額設計制度

工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié),在初步設計和技術設計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優(yōu)化施工圖設計而降低工程投資的,在以后的設計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設計費,并由委托單位記錄備案。

(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設計概算,每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。

未經公司投資部門批準,工程設計單位任意提高設計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設計費;

(二)設計單位應提交高質量的工程初步設計文件。由于設計文件低劣,經審查不合格者,設計單位除無條件返工使其達到合格外,還要扣減設計費的10-15%;

(三)設計單位發(fā)出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設計費。

累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設計費的20%。

第五章 獎勵與處罰

第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產品經銷公司及hb公司的整體利益及經濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。

第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應給予表彰、獎勵。

第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設規(guī)模、增加建設內容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經濟處罰;情節(jié)嚴重的,報上級公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應視其情節(jié)輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調離原崗位、取消資格證書等處罰。構成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

(一)沒有如實反映擬建項目的建設內容、建設規(guī)模、建設條件的;

(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預算、招標標底、工程結算、決算價款失真引起經濟損失的;

(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;

(四)無證、偽造資質證、出賣轉讓圖章造成經濟損失的;

(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;

(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

第六章 工程造價管理質量及考核評比管理

第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質量負責。工程造價管理質量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預算、結算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

第二十六條工程項目建立工程預結算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項,完成一項結算一項。

第二十七條工程項目建立工程預結算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結算完成情況。

第七章 附則

第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團、產品經銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 辦公樓工程監(jiān)理造價管理措施

在實施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價構成的分析,加強動態(tài)管理,做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴格執(zhí)行計價原則,嚴格控制、審核設計變更及工程洽商,預防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結算工作。力爭把實際工程造價控制在預算造價目標范圍內。

第一節(jié) 工程造價控制依據和原則

一、工程造價控制的依據

1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。

2、國家以及北京市頒發(fā)的有關工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。

3、施工驗收標準和規(guī)范?！斗植?分項工程質量報驗表》及《檢驗批質量驗收記錄》。

4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》。

5、在合同實施過程中經建設單位批準的有關會議紀要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。

二、工程造價控制的原則

1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工和各項目結算、竣工完整結賬。

2、合同原則:造價控制必須嚴格依據合同文件規(guī)定的內容、方法、程序進行。

3、技術原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術成本。

4、計量支付原則:只對按設計圖紙施工并經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內,對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用,經監(jiān)理審核后按照合同約定報建設單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進行支付。

第二節(jié) 工程造價控制的方法和措施

一、事前控制

做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎。熟悉工程設計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設計修改建議做好工程預算分析報告,及時報送建設單位。協(xié)助建設單位做好工程施工承包合同的簽定, 根據施工進度計劃和計劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。

1、在施工準備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設計,對工程進行風險分析、預測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關法律。熟悉掌握招標文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。

3、在審核承包單位施工組織設計(施工方案)時進行技術經濟比較,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進。

4、在進行設計交底與施工組織分析時 , 盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

5、在接到建設單位下發(fā)的施工圖紙后28天內,找出本工程控制要點,確定工程造價控制目標。

6、掌握承包單位的施工組織設計方案,分析措施項目清單計價與其他項目清單計價的內容,做好施工階段的措施項目清單報價、其他項目清單報價的控制。

二、施工階段事中控制

施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關鍵:一用好清單規(guī)范中子項工程量計量、計價原則; 嚴把工程量計量關;二是合理控制工程洽商;三是嚴格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價格比及加工定貨。

1、要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內,依據建設工程施工合同將合同內價款分解切塊,編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃,建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。

2、嚴格執(zhí)行報量制度,準確核定工程量, 在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認真實地核實。對合格的分部分項工程按實際完成工程部位實地進行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應人員洽談或澄清。嚴格執(zhí)行三不報量的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報量;未完工程不報量;未經監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報量。

3、審核過的工程量是支付工程款的依據,通過嚴格、準確核實工程量促進質量、進度的控制。將三控(質量控制、進度控制、造價控制)有機地聯(lián)在一體,相互促進。

4、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設單位報告。

5、對承包單位申報措施項目清單報價審核,按承包單位編制并經總監(jiān)理工程師審批的施工組織設計和施工方案,結合現(xiàn)場實際發(fā)生情況,分項目、分階段進行審核。

6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務費、零星工作項目費,工程量清單報價中的費用均為估算、預測數(shù)量。結算時,應按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內容現(xiàn)場計量結算。

7、加強洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的控制。嚴格審核工程索賠事項,是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。

8、對于需要現(xiàn)場確認的工程量,由監(jiān)理工程師、建設單位駐地代表與承包單位共同實地進行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內審核完畢,在每月25 日前將與承包單位商核定的費用上報建設單位確認。

9、工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價,對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應對其所做子目的單價分析,依據合同的相關條款與清單規(guī)范 原則認真審核。所有工程款的支付證書,經專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應由總監(jiān)理工程師審簽。

10、審查核實可調價材料的價格,審查核實有關材料的性能價格比及價差,并提出處理辦法,同時根據具體情況詳細計算、核實相關工程量和增量。

11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付

,控制材料費的使用。

12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設單位明了工程進度與工程進度款支付的動態(tài)信息。

13、監(jiān)理工程師根據工程進度、施工組織設計和施工圖,通過《工作聯(lián)系單》主動與建設單位、承包單位溝通信息,及時提出控制工程造價的建議,并及時向建設單位匯報工程投資動態(tài)。

14、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。

三、工程洽商的控制及建議

(一)工程洽商項目應從嚴掌握

1、工程洽商項目一般出現(xiàn)在下列情況:

l)使用功能的變更--由于建設單位在某些部分要求使用功能的變更,設計進行修改,涉及到材料、設備做法上的變動。

2)設計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設計人員的疏忽大意造成。

3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。

凡是工程洽商,至少要經過建設單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認可,涉及到設計問題應經過設計單位簽字認可。

2、為控制造價,一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應特別關注合理性、必要性。

(二)工程洽商工程量的控制和建議

監(jiān)理工程師對工程量的確認把握兩條:一是施工單位已經按工程洽商的內容完成,工程質量合格,二是在施工現(xiàn)場按實際情況計量認可。

(三)工程洽商的單價問題

工程洽商的單價有兩種情況:相關定額中,有對應項目的單價;相關定額中,無對同的單價。當定額中有單價時,按合同約定的定額中的項目取費。當定額中無明確的單價可查時,應采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應嚴格審查組價的內容及合理性(如材料費、人工費、小型設備攤銷費)。對于市場價應對市場進行相應調查,取其合理的價格。

四、事后控制

竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。按建設單位的授權,根據合同的約定對施工方申報的竣工結算進行全面審核,以達到最終控制工程造價的目的。

(一)竣工結算審核原則:堅持 公正、合法、協(xié)商 的原則。

1、竣工結算審核方法:以造價師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實工程量、設計變更為重點,全面審核竣工結算中各子項套用單價 ( 定額 ) 是否準確,材料價格和取費是否合理;本著先易后難的原則,審完一個結一個;對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細,然后由建設單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。

2、竣工結算審核內容:核實工程量。這是審核工作的重點和難點。

核減重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當、技術措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。

3、審核各子項套用的單價(定額)是否準確,是否符合清單子項工作范圍與內容。有無重復套用,以小套大,以低套高的問題。

4、審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理,合價計算是否準確。

5、審核各項取費的費率是否符合有關規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。

6、審核設計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。

(二)竣工結算后做好竣工結算審核分析:

l、合同價款與實際結算結果的比較、分析。

2、承包單位工程進度款的累計申報數(shù)和項目監(jiān)理部的累計核定數(shù)。

3、承包單位竣工結算的報價數(shù)和項目監(jiān)理部的核定額及建設單位、審計的審計數(shù)的比較、分析。

4、索賠、工程變更費用增減情況分析。

5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結。

6、將工程竣工結算結果、工程竣工結算分析以及竣工結算詳細計算如實向建設單位報告,并提供給審計處進行審計。

第7篇 項目工程造價管理措施

項目工程造價管理的措施

1對造價業(yè)務精細化管理

1.現(xiàn)將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能 與細節(jié)成就品質的指導思想配備。

2.以下是根據公司的現(xiàn)有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。

2對造價管理進行標準化管理

1.造價管理離不開數(shù)據處理,為了便于利用電腦的e_cel或專業(yè)軟件對造價數(shù)據進行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數(shù)據的數(shù)理處理。

3對造價管理員工內部培訓

1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。

2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數(shù)據庫。

3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。

4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。

4對乙方單位進行培訓,統(tǒng)一申報文件,實行雙版申報制。

1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行雙版制,以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。

5 建立造價管理標準作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價管理尺度

1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。

2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數(shù)據進行歸集數(shù)理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。

第8篇 項目工程造價檔案管理辦法

項目工程造價檔案的管理辦法

1 注重造價檔案電子化管理

1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學的造價檔案管理辦法是十分必要的。

2.應重點進行造價檔案管理信息化的建設,應以先進科學技術手段和科學管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進行有機結合,提高檔案工作的整體水平。

3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應注重造價業(yè)務文件電子版與紙質版雙版制度的實施。

2造價文件的收文管理

1.造價管理人員應對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權,應不予收文受理。

2.造價管理人員應對接收的造價業(yè)務處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。

3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產合作商在約定的時段內受理造價檔案資料。

3 造價業(yè)務內部流轉管理

1.造價信息工程師應負責將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經理閱處,部門經理根據各業(yè)務板塊的分工,對造價業(yè)務進行分級受理或交經辦人進行具體業(yè)務實施。該項業(yè)務完成后,經辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務時,應妥善保管領取的造價業(yè)務資料。對于在造價業(yè)務受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。

3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務后應形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務成果文件,再交信息工程師進行統(tǒng)一存檔。

4造價檔案對外移交管理

1.造價業(yè)務處理完成后,由造價管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關部門移交造價檔案,移交時,移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)

2.造價檔案資料存放、保管按下表

層次

發(fā)放部門

一審項目

二審項目

原件

復印件

電子件

原件

復印件

電子件

a1

造價管理部

1

1

1

1

a2

公司財務部

1

1

a3

公司檔案室

1

1

a4

公司審計監(jiān)察部

1

b

乙方單位

1

1

合計

總份數(shù)

5

6

5造價工具的保管

1.造價工具是整個造價管理部門的資產,必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。

2.造價管理部應有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。

名 稱保 管 辦 法

書 籍 類集中保管,工程師根據需要領用,但應建立借閱臺帳

定額依據

造價期刊

專業(yè)書籍

軟 件 類集中保管,工程師根據需要領用,但應建立領用臺帳

專業(yè)軟件

管理軟件

配 置 類個人登記領用,納入固定資產管理

可移支配置

3.造價工具的品種、配置數(shù)量應與造價管理人員的人數(shù)、造價業(yè)務量相匹配,既要足夠又要盡量共享

第9篇 項目工程造價分析管理辦法

項目工程造價分析的管理辦法

1 重視造價的總結管理重要性

1.由于地產產品開發(fā)的特殊性,只有通過不斷的總結,無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應進行全方位的總結,才有形成具備時效性、真實性、可用性的地產核心行業(yè)數(shù)據庫,為地產的新一輪投資開發(fā)沉淀寶貴的經驗。

2.對造價數(shù)據系統(tǒng)格式化,形成月報年報,最終總結三級信息采集體系,有過程總結、也有終端總結,有利公司沉淀真實的數(shù)據信息。

2規(guī)范造價成本核算對象的標準

1.由于建造產品按其用途可細分商建、公建、配套、紅線內市政、紅線外市政等,根據不同的核算對象,將有不同的成本分攤辦法,必須統(tǒng)一成本分攤規(guī)則,以便統(tǒng)一成本核算口徑。

層次 成本核算對象 核算層次

a集團 站在公司的角度,對地產項目進行全面盤點

b項目公司 站在項目公司的角度,對地產項目進行成本核算

c樓盤 以樓盤為核算對象,為地產成本管理的基本核算對象

d街區(qū) 根據成本核算的細度,為樓盤成本管理的過程控制點

e單位工程 以單體的建筑產品為核算對象,為成本數(shù)據來源

f專業(yè)工程 最基層的成本經濟數(shù)據,數(shù)據的采集,數(shù)理的分析十分關鍵。

2.全面加強造價經濟指標的分析,在事前的設計階段需編制設計概算及設計檔次標準、設計用材標準,并逐步建立全面的成本控制指標。

3.根據公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專業(yè)級造價軟件、部門級造價軟件系統(tǒng)、公司級成本管理軟件系統(tǒng),充分利用先進管理工具進行各項造價任務的管理工作。

3歸集分攤工程造價,形成真實的歷史造價成本

1.根據地產產品特點,建立公司級基礎數(shù)據體系如建筑面積、可銷售面積、套內面積等并隨著分期開發(fā)控制性節(jié)點進行動態(tài)修正,以確保造價指標的基數(shù)的有效性。

2.對已結算項目進行全面的歷史成本分析,形成真實的地產樓盤開發(fā)的經濟指標數(shù)據庫,為公司擬建項目提供具有可比性的數(shù)據指標,以形成地產開發(fā)核心競爭力。

第10篇 項目工程造價審核管理辦法

項目工程造價審核的管理辦法

1 工程結算及審核作業(yè)指引(略)

2 對結算專業(yè)進行規(guī)范分類

1.對造價任務進行規(guī)范分類,便于造價工程師的造價任務的分配,也有利于與成本的分攤歸集:

編碼 結算類型 乙方 定義

a貨物類結算 供應商 凡甲方采購的貨物,(凡附帶有安裝的采購均納入工程類),需要與供應商進行結算。

b工程類結算

b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應承擔總承包服務條款的工程

b2單包工程 建造商 合同沒有約定乙方應承擔總承包服務條款的工程

b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結算的工程

c維修類結算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結算均歸入此類。

d服務類結算 服務商 提供智力服務的合同價款結算均按此類。

d1設計費結算 設計單位

d2監(jiān)理費結算 監(jiān)理單位

d3咨詢費結算 咨詢單位

e其他類結算不在上述分類標準以內的結算

3 對審核對象進行等級管理

1.根據項目規(guī)模、審核范圍、復雜程度對審核難度進行分級管理

等級計價方式審核難度

a定額計價造價不確定因素多,計價程序復雜,審核周期長

b清單計價土建、安裝施工類工程,造價子目多,

c單價包干采購類合同等,主要審核工程量、采購量、簽收量

e總價包干應注意減少項目的審核,工程類總價包干其審核難度應具體分析

f費率計價主要審核工程量,服務類費率計價審核難度小

2.為了形成多層制約監(jiān)督機制,對造價審核進行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價審核的監(jiān)督部門,對需要二審項目進行二次審核,可對工程結算等工作進行抽查監(jiān)督,并向公司及項目公司提供有關改進意見。

4 合理安排造價審核進度

1.根據結算的竣工時間、結算申報時間、結算時效期、合同計價方式、結算資料完備度統(tǒng)籌考慮結算審核次序。以形成合理的結算排隊掛號制度,以使結算審核工程任務計劃安排有序透明,應避免不合理的結算任務安排次序造成合作商與項目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。

2.為了便于對結算進度狀況進行統(tǒng)計分析并隨時掌握結算審核進度情況,對結算審核進度進行分類管理:

序號結算進度分類定義內涵

1已報未審指乙方已報結算資料并已經造價管理部簽收但等待審核的項目

2正在一審指已安排至造價工程師手中,正在受理審核中的項目

3一審完成指雙方已達成一致,并完成審批手續(xù)的項目

4已報二審指造價管理部已與乙方就一審達成一致但已報公司還沒有反饋的項目

5二審完成指公司的二審意見已反饋公司,并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項目

5 造價審核時限管理

1.在安排結算任務時,應充分考慮合同條款中關于結算期的約定,公司整個審核時限不應超過合同約定的結算期,以避免不必要的法律糾紛。

2.造價工程師在受理結算審核任務后,應在合理的結算審核時限內完成,在分配造價任務時應平衡造價任務的難易度,均衡工程師的任務分配,工程師應在結算時限完成結算審核任務。

6主持造價評審會議

1.結算審核評審會每半月或每月召開一次,凡審核造價在30萬元以上的項目均需進行評審。由造價管理部門發(fā)出會議通知,要求相關職能部門參加評審。

2.結算評審會由造價管理部門主持,造價管理部準備電子版結算審核報告在會議上對結算審核情況進行幻燈片演示,對提出的問題由各職能部門進行逐條評審提出解決辦法,形成決議后作為結算審核依據。

7造價糾紛的管理

1 .對結算糾紛進行分類管理

1).根據糾紛事件的嚴重性、大小對乙方單位提出的結算糾紛進行分類管理,以妥善處理甲乙雙方的結算糾紛,維護公司的品牌不受影響。

2).對于根據不同的糾紛事件制定不同的爭端解決方式。

序號結算糾紛等級解決方式定義內涵

a級起訴糾紛法院調解指乙方已向法院起訴的案件

b級嚴重糾紛公司調解嚴重糾紛,超出公司受權,可通過公司決策解決或通過法律途徑解決。

c級一般糾紛公司調解一般性糾紛,在公司受權內,可通過結算評審決議解決

3).關于結算過程中發(fā)生的結算糾紛,項目公司應根據《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,并根據合同條款全面采集有利于公司的證據,并與公司律師及相關部門進行溝通,制訂詳細的《結算糾紛應訴方案》。

第11篇 某某地產公司工程造價管理辦法

某地產公司工程造價管理辦法

第1章總則

1.1 制訂造價管理辦法的目的

1.為了加強公司建設工程造價管理,規(guī)范建設工程造價管理模式,合理確定和控制建設工程造價,維護公司的合法權益,根據公司的現(xiàn)有管理構架及相應的框架文件下,制定本辦法。

2.編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程可根據執(zhí)行效果,定期按法定程序進行修訂升級。

1.2 本管理辦法適用范圍

1.本辦法所稱建設工程造價,是指建設工程的建造成本,包括建筑安裝工程費、設備購置費。

2.建設工程造價的確定,按照國家、省市及、公司相關工程造價管理規(guī)定執(zhí)行。

第2章業(yè)務范圍

1.3 業(yè)務范圍

1.根據公司對合約管理部與造價管理部業(yè)務分工。

2.造價管理部的業(yè)務范圍如下:

序號

管理模塊

管理對象

造價管理業(yè)務范圍

a

造價的事前控制

擬建項目

建立造價控制事前控制體系

a01

工程造價的估算

擬建項目

對工程造價進行事前控制

b

造價的事后控制

竣工項目

b01

結算審核的管理

竣工項目

結算審核的管理

b02

結算糾紛的管理

竣工項目

對結算糾紛的業(yè)務,配合律師

b03

結算支付的管理

竣工項目

盤點結算款的支付清單

b04

成本分析的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的成本經濟指標體系

b05

造價檔案的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)

第3章造價管理原則及目標

1.4 造價管理的原則

1.造價管理辦法應符合省市有關建設地產行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。

2.造價管理的辦法應與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價管理辦法能在公司框架文件下運行。

3.工程造價管理應按建設程序多級控制,即投資估算控制設計概算,設計概算控制施工圖預算,施工圖預算控制結算。

4.編制和審查地產項目工程造價應堅持實事求是、科學合理、客觀公正的原則,嚴格執(zhí)行國家和本省有關法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。

1.5 造價管理的目標

1.造價管理的總體目標:正確處理產品品質、施工進度、工程質量與成本之間的辯證的關系,使地產開發(fā)的造價水平控制在合理的范圍內。實現(xiàn)造價管理的四個現(xiàn)代化:規(guī)范化、標準化、程序化、信息化。

2.造價管理的限額目標:通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準的工程投資總概算內。

3.造價管理的質量目標:通過的科學的管理方法,確保工程造價的合理性、真實性。

4.造價管理的進度目標:造價管理的節(jié)拍滿足地產產品開發(fā)的實施進度的客觀需要;保證造價控制的時效性、及時性。

1.6 造價管理的權限

1.根據公司對項目公司的授權,根據項目公司的組織構架及組織分工,對審核對象進行權限管理,以確保公司的利益安全。

2.造價業(yè)務文件直接關系到公司的經濟利益,為了確保造價文件的安全性,設置造價業(yè)務文件生效條件,實施造價文件生效條件,任何造價文件必須經過相應級別授權簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權如下:

對外造價

文件

額度授權

部門程序

公司程序

公司程序

地產

蓋章

審核人

復核人

部門

經理

部門

蓋章

副總

經理

總經

理

審計

部門

董事

長

貨物類結算

○

○

○

○

○

○

○

○

工程類結算

定額版且

造價≥100萬元

○

○

○

○

○

○

○

○

非定額版

○

○

○

○

○

○

○

○

零星類且

造價<10萬元

○

○

○

○

○

○

○

服務類結算

○

○

○

○

○

○

○

維修類結算

造價≥10萬元

○

○

○

○

○

○

○

○

造價<10萬元

○

○

○

○

○

○

○

致乙方造價

業(yè)務函件

○

○

○

1.7造價估算的管理

1、造價估算目標

1.在地產開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實行造價的事前控制十分關鍵,、在項目實施前、對造價管理對象進行全方位透視、分析,針對項目進行事先總體控制,形成造價管理的事前控制體系。

2.根據分期開發(fā)計劃,編制建造成本估算,根據設計深度的不同,逐步修正估算,造價估算指標作為設計的限額設計的上限,經修正后作為合約管理部進行招標的成本控制線。

2、造價估算方法

1.投資估算根據確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準、工藝標準、主要設備選型、建設條件、建設工期,在優(yōu)化建設方案的基礎上按照估算指標及有關規(guī)定和市場經濟信息進行編制。

2.根據地產沉積下來的歷史成本經濟指標對公司擬建項目進行工程成本的估算預測工作,具體工作模式如下:

工程造價估算作業(yè)模式

序號

造價管理部工程估算步驟

協(xié)作職能部門

提供之文件

01

解讀項目策劃報告

策劃部

策劃報告或項目的立項報告

02

解讀前期設計文件

設計管理部

工程估算所需要的設計文件

03

統(tǒng)一建立成本科目

造價管理部

完成招標標段劃分與成本科目的對接

04

采集成本經濟指標

造價管理部

根據擬建項目的特點收集數(shù)據

05

編制工程成本估算報告

造價管理部

提交工程成本估算報告討論稿

06

主持工程成本估算評審會

相關部門參加

形成工程造價估算正式稿

第12篇 知名地產造價管理規(guī)定（造價篇）

知名地產造價管理規(guī)定(造價篇)

一、關于設計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制的規(guī)定

為規(guī)范與該合同有關的設計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制(以下簡稱“變更”“簽證”“竣工圖”)的管理工作,分清責任,提高結算效率,保護雙方的利益,特制定本規(guī)定:

第一條:承包人對于發(fā)包人正式發(fā)出的變更、簽證,應及時、完整地執(zhí)行,并在保證滿足工程質量和進度要求的同時,同步進行竣工圖的編制;發(fā)包人應按照變更、簽證的內容及其完成情況,及時確認相應結算資料和對應竣工圖編制情況、足量地支付承包人變更、簽證的價款。

第二條:關于變更、簽證辦理、竣工圖的約定

(一)發(fā)包人發(fā)出的變更、簽證通知單,應加蓋發(fā)包人指定的(如:__工程項目部)印章,否則承包人可以不接受。

有效印章式樣如下:

①發(fā)包人指定印章式樣:

__工程項目部(蓋章)

②承包人指定印章式樣:(蓋章)

(二)合同履約中,雙方填制的變更、簽證單都應使用本協(xié)議后附的標準表格,否則發(fā)包人可以不予審核費用,承包人可以不予接受。

(三)承包人隨工程進度同步完成竣工圖的編制,并接受發(fā)包人的檢查和達到發(fā)包人《建設工程竣工圖管理辦法》的要求,否則發(fā)包人可以把承包人月度進度款的支付比例及基礎結算總價的支付比例降低10%(如原約定為80%,則調為70%);情節(jié)惡劣的可對承包人處以每次5000.00~20000.00元的違約金處罰。

(四)雙方均應對變更、簽證通知單分專業(yè)連續(xù)編號、妥善保存;雙方都應設置變更、簽證事項的單據交付記錄,交付對方單據時應要求對方簽收,接受方不得拒簽。

承包人應當按照上述方式同步同編號反映在竣工圖上,由發(fā)包人現(xiàn)場工程師定期檢查和簽字確認。

第三條關于變更、簽證、竣工圖的計價及結算的約定

(一)變更、簽證的計價嚴格執(zhí)行與其相關主合同的經濟條款,執(zhí)行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標準、材料調差方式。當沒有合適的定額套用時,雙方可按當時當?shù)氐氖袌龊侠淼蛢r協(xié)商確定。

(二)在雙方核對變更、簽證價款時,承包人負責事先就每張變更、簽證通知單各做一份完整結算書,提交發(fā)包人;發(fā)包人不接受承包人以匯總方式編制的多項變更、簽證事項結算書。

(三)結算書的內容必須完整、準確,若結算報價超過最終審定價10%,發(fā)包人將把最終審定價總額降低5%。結算書一般包括以下內容:

①結算總費用;

②原合同相同工作內容的綜合單價;

③套用定額編號的直接費計價表;

④其他直接費、間接費的取費表;

⑤綜合調差系數(shù)和主材調差依據;

⑥定額以外項目的工料機分析;

⑦變更簽證單原件;

⑧所有相關的往來函件、其他需說明的與造價有關的問題。

(四)承包人接受發(fā)包人發(fā)出的變更通知單后,應立即組織計算變更費用,最遲在該變更內容全部施工完畢后10日內(從監(jiān)理及發(fā)包人現(xiàn)場工程師確認完工日期計算),向發(fā)包人報送完整變更費用結算書;每遲報一天,發(fā)包人將扣除最終審定價的2%,扣完為止。

(五)原則上雙方應在每項變更、簽證實施前,先商談確定總費用;特急變更、簽證也應在施工后10天內談定價款;承包人提交的變更、簽證結算書,應與事先商談的價格一致。

(六)關于臨時用工簽證事項,雙方應在簽證通知單上協(xié)商確定以下問題:工作內容及工作量、工作時間、工作人數(shù)、取定的人工單價(指綜合單價,已含管理費和利潤)。

(七)對于隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證,必須在覆蓋或拆除前,承包人會同監(jiān)理、現(xiàn)場發(fā)包人工程師、造價工程師共同完成工程量的確認和費用談判,否則發(fā)包人可以不計價款。

當變更、簽證工作內容完成之后,承包人要及時督促監(jiān)理和發(fā)包人現(xiàn)場工程師在完工后5日內簽字確認,否則發(fā)包人可以不予審核費用。

(八)因設計變更或現(xiàn)場簽證涉及到可重復利用的材料時,應在拆除前與發(fā)包人談定材料的可重復利用率,否則視為承包人100%的回收利用。

(九)雙方核定變更、簽證事項的價格后,應在結算書上注明最終審定價格,并由雙方簽字、蓋章后生效。

有效印章式樣如下:

①發(fā)包人指定印章式樣:__________________________

造價采購部(蓋章)

②承包人指定印章式樣:(蓋章)

(十)每月5日前,甲、承包人應就截止上月末已確定最終費用和已經發(fā)生但尚未確定最終費用的變更、簽證費用結算書,進行綜合性核對,并形成核對與商談記錄清單。發(fā)包人按照主合同約定的付款方式和時間,支付變更、簽證的費用款項。

超過每月5日,發(fā)包人未收到承包人的綜合性核對邀請,每超過一天,發(fā)包人將扣除核對最終審定價的2%,扣完為止。

本規(guī)定做為合同附件,與合同具有同等法律效力;若其他條款與本規(guī)定有矛盾時,以本協(xié)議為準。

二、工程預(結)算編制審核補充規(guī)定

為了統(tǒng)一工程預(結)算的編制辦法,提供準確的預(結)算編審依據,減少工作中的反復,提高工作效率,特對工程預(結)算的編制提出如下規(guī)定:

1基礎工程結算各施工單位應配備足夠的專業(yè)專職預算人員

1.1基礎土石方現(xiàn)場收方

1.1.1挖孔樁收方:挖孔樁的總高以承包人接收場地時的地貌標高到樁底的高度,斷面尺寸按設計,挖孔樁的總高度、護壁的高度、以及挖孔樁土石的高度分別以現(xiàn)場實收為準,如需擴大頭的樁,其擴孔的高度按設計高度。

1.1.2基坑收方:基坑的高度以承包人接收場地時的地貌標高到坑底的高度,基坑的長度寬度按設計和有關計算規(guī)則,只收基坑的深度以及土石高度。

1.1.3地梁、擋墻基礎(帶形基礎)、管溝收方(即沒有嵌巖要求的基礎):此部分收方長、寬按設計,深度以承包人接收場地時的地貌標高到設計的地梁、擋墻基礎、管溝底面標高,現(xiàn)場收方只需確認土石的高度或比例。

1.2現(xiàn)場收方的準備工作

基礎施工前承包人與甲方和監(jiān)理共同在基礎平面圖上確定各基礎的基礎自編號,現(xiàn)場收方以基礎自編號形成收方資料匯總。

承包人應作如下準備:一個硬質文件夾、記錄數(shù)據的統(tǒng)一表格、鋼卷尺(下端需吊有重物,最好是線錘)、一把小卷尺、至少兩名工作人員(測量和記錄)。每次基礎收方應先向項目工程師提交需收方基礎工程的質量驗收情況。

1.3現(xiàn)場收方的操作流程

基礎開挖到設計的要求,由監(jiān)理、甲方工程師(設計、地勘)驗收合格(或整改后復查驗收合格),甲方工程師到現(xiàn)場收方,施工方提供一份經監(jiān)理簽字的本次要收方的基礎樁號(自編號),按本文《基礎土石方現(xiàn)場收方》分別進行現(xiàn)場收方,雙方各作記錄,現(xiàn)場收方完成后,三方(甲、乙、監(jiān)理)及時當面核對數(shù)據并在承包人的原始記錄上簽字,承包人以原始記錄為依據整理成正式收方工程量匯總表格(加蓋承包人公章)及經手人簽字,交甲方和監(jiān)理單位審核簽字蓋章,以此作為基礎工程基礎土石方結算依據。

1.4基礎結算時間安排:基礎竣工并經設計、地勘、質監(jiān)、監(jiān)理、發(fā)包人驗收合格后20天,承包人編制完成基礎工程結算并提交給發(fā)包人,由發(fā)包人安排時間審核承包人的基礎結算。

1.5基礎結算審核資料

基礎竣工并經設計、地勘、質監(jiān)、監(jiān)理、發(fā)包人驗收合格,承包人即可辦理基礎結算。承包人辦理基礎結算應向發(fā)包人提供如下結算資料:基礎結算書2份(分別提交給發(fā)包人和監(jiān)理單位),經發(fā)包人和監(jiān)理審定的挖孔樁(鉆孔樁)單樁基礎土石方現(xiàn)場收方工程量匯總表1份,施工場地交接平面高程驗收記錄1份,基礎設計交底圖紙會審紀要1份,基礎設計變更通知書和現(xiàn)場有關經濟技術簽證單1份,基礎結算工程量計算書1份,以及發(fā)包人認為承包人需要提供的其他有關資料等。

2主體工程預算

2.1土建主體工程施工圖預算

2.1.1土建主體工程施工圖預算的編制、審核時間以發(fā)包人具體安排的工作計劃各階段時間為準。

2.1.2土建主體工程施工圖預算編制的依據:以工程施工合同、施工圖說、施工圖設計交底圖紙會審紀要、經監(jiān)理及建設方審批的單位工程施工組織設計或施工方案、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、設計選用的有關的工程(通用或標準)施工圖集、發(fā)包人施工界面通知、甲供材料及設備明細表及認價通知書和發(fā)包人《施工圖預算編制要求》等為編制依據。

2.2主體安裝工程施工圖預算

2.2.1主體安裝工程施工圖預算的編制、審核時間以發(fā)包人具體安排的工作計劃各階段時間為準。

2.2.2主體安裝工程施工圖預算編制的依據:以工程施工合同、施工圖說、施工圖設計交底圖紙會審紀要、經監(jiān)理及建設方審批的單位工程施工組織設計或施工方案、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、設計選用的有關的工程(通用或標準)施工圖集、發(fā)包人施工界面通知、甲供材料及設備明細表及認價通知書和發(fā)包人《施工圖預算編制要求》等為編制依據。

2.3主體施工圖預算審核資料

承包人在發(fā)包人安排的施工圖預算編制階段時間內,完成施工圖預算的編制并提交2份施工圖預算給發(fā)包人,同時還應提交的資料包括施工圖設計交底圖紙會審紀要,經監(jiān)理及建設方審批的單位工程施工組織設計或施工方案,甲供材料及設備明細表及認價通知書,施工圖預算主要工程量計算稿,套用的有關的工程(通用或標準)施工圖集,以及發(fā)包人認為需要提供的其他有關資料等。

3工程結算

3.1土建工程結算

3.1.1土建主體工程結算的編制、審核時間以發(fā)包人具體安排的工作計劃各階段時間為準。

3.1.2土建主體工程結算編制的依據:以工程施工圖說、施工圖設計設計變更或技術變更核定單、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、設計選用的有關的工程(通用或標準)施工圖集、發(fā)包人材料設備認價通知書和發(fā)包人《施工圖預算編制要求》等為編制依據。

3.2安裝工程結算

3.2.1安裝工程結算的編制、審核時間以發(fā)包人具體安排的工作計劃各階段時間為準。

3.2.2安裝工程結算編制的依據:以工程施工圖說、施工圖設計設計變更或技術變更核定單、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、設計選用的有關的工程(通用或標準)施工圖集、發(fā)包人材料設備認價通知書和發(fā)包人《施工圖預算編制要求》等為編制依據。

3.3工程結算審核資料

承包人在發(fā)包人安排的工程結算編制階段時間內,完成工程結算的編制并提交2份工程結算給發(fā)包人(土建或安裝工程),同時還應提交的資料包括施工圖設計變更或技術變更核定單、發(fā)包人材料設備認價通知書,現(xiàn)場經濟技術簽證單,設計變更調整結算工程量增減對照表和調整工程量計算式,工程結算主要工程量計算稿,套用的有關的工程(通用或標準)施工圖集,以及發(fā)包人認為需要提供的其他有關資料等。

4其他工程結算

4.1零星(委托)工程預(結)算

4.1.1零星(委托)工程預算應在相關工程開工以前編制完成,經發(fā)包人審定后簽訂零星(委托)工程合同或零星工程委托書;并在零星(委托)工程完成經發(fā)包人驗收合格后20天內向發(fā)包人辦理結算。

4.1.2零星(委托)工程結算審核資料應提交預(結)算書1份、零星(委托)工程合同或委托書、現(xiàn)場驗收合格記錄、現(xiàn)場收方或變更通知書以及發(fā)包人認為需要提供的其他有關資料等。

4.2現(xiàn)場簽證結算

4.2.1現(xiàn)場簽證結算指不能在工程結算中辦理的各種簽證單的結算,現(xiàn)場簽證結算應在相關工程完成經發(fā)包人驗收合格后20天內向發(fā)包人辦理結算。

4.2.2現(xiàn)場簽證結算審核資料應提交預(結)算書1份、現(xiàn)場簽證1份、現(xiàn)場驗收合格記錄、現(xiàn)場收方單以及發(fā)包人認為需要提供的其他有關資料等。

5工程預(結)算書編制要求

5.1工程預(結)算書應包括以下內容:封面(按內容填寫完整)、編制說明、工程取費表、三材匯總表、材料價差表、工料分析匯總表、工程預(結)算表以及其他有關資料。群體工程還包括各單位工程造價、主要材料匯總表和指標分析匯總表。

5.2工程預(結)算書編制說明應包括以下內容:

5.2.1編制依據,包括合同、圖紙、執(zhí)行定額、材料計價依據、承包人計價計費依據等。

5.2.2工程范圍及內容:包括施工圖、竣工圖、工程師核發(fā)的施工任務書所明確的施工界面、工作內容。

5.2.3開、竣工時間。

5.2.4工程預(結)算執(zhí)行的定額和執(zhí)行定額中需說明的問題。

5.2.5需要說明的其他問題。

5.3土建工程按基礎工程,主體工程(混凝土及鋼筋混凝土工程、磚石工程、腳手架工程),樓、地面工程,屋面工程,裝飾工程及其他(大型機械的費用、垂直運輸、降效等)等分部和分項工程順序編制施工圖預算。安裝工程按專業(yè)分系統(tǒng)分部和分項工程順序編制施工圖預算。

6違約處罰

6.1各施工單位應配備足夠的各專業(yè)專職預算人員,經發(fā)包人檢查承包人未配備足夠的各專業(yè)專職預算人員,除限期要求承包人配備相應各專業(yè)專職預算人員外,另對承包人處以500元違約罰款。

6.2承包人應嚴格按

合同規(guī)定時間和發(fā)包人具體安排的竣工結算計劃時間,編制完成預(結)算和相關竣工結算資料,并報送發(fā)包人,承包人不按時報送預(結)算和相關竣工結算資料或經發(fā)包人催促后仍不按時報送預(結)算和相關竣工結算資料的,發(fā)包人不再要求承包人報送預(結)算和相關竣工結算資料,發(fā)包人將在發(fā)包人認為合適的時間按財政部、建設部二○○四年十月二十日頒發(fā)《建設工程價款結算暫行辦法》的通知“承包人如未在規(guī)定時間內提供完整的工程竣工結算資料,經發(fā)包人催促后14天內仍未提供或沒有明確答復,發(fā)包人有權根據已有資料進行審查,責任由承包人自負?！?/p>

6.3承包人除必須在合同規(guī)定時間和發(fā)包人具體安排的工程預算或竣工結算計劃時間內,編制完成完整的工程預算或竣工結算書和完整的相關資料并一次報送發(fā)包人,承包人提交的竣工結算書和相關資料不完整,發(fā)包人要求承包人重新提交工程預算或竣工結算資料,承包人再次出現(xiàn)資料報送不齊全、不合格,發(fā)包人將在12個月內不再安排承包人的工程預算或竣工結算審核工作,由此造成的一切后果由承包人承擔。發(fā)包人驗收承包人提交的工程預算或竣工結算書和相關資料后,只對該工程預算或竣工結算書范圍內的工程量和所提供的相關資料進行審核,此外承包人零星再增加的該工程預算或竣工結算書以外的結算項目和相關資料,發(fā)包人不再接受,也不對其承擔任何責任。

6.4承包人在工程預算或竣工結算審核過程中應積極配合發(fā)包人和監(jiān)理的工作,以施工圖紙、設計變更、國家標準及相關規(guī)定為依據,協(xié)商解決問題,共同完成工程預算或竣工結算編制審核工作;承包人不積極配合,故意扯皮,惡意拖延審核時間(包括配合發(fā)包人聘請的審計單位對竣工結算進行審計的工作),發(fā)包人和監(jiān)理可以拒絕承包人提交的工程預算或竣工結算書和停止進行該項工程預算或竣工結算審核工作,并在12個月內不再安排承包人的工程預算或竣工結算審核工作;由此造成的一切后果由承包人承擔。

6.5承包人報審的工程預(結)算總價超過雙方審定預(結)算價的6%,發(fā)包人處以承包人審定的預(結)算總價6‰的違約金。

6.7工程竣工,經發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、設計及建設行政主管部門驗收合格后,承包人在一個月內無條件向發(fā)包人移交工程并撤出現(xiàn)場,承包人撤出現(xiàn)場與工程結算或其它任何糾紛事宜無關,如承包人拒不撤出現(xiàn)場或延期撤出現(xiàn)場,發(fā)包人拒絕支付承包人全部工程余款或按承包人拖延時間的10倍時間延期支付承包人全部余款,所造成的一切損失由承包人承擔,承包人并承擔由此造成的發(fā)包人的一切經濟損失。

三、部分定額執(zhí)行問題的統(tǒng)一規(guī)定

1、凡滿足天棚質量驗收和觀感驗收標準,不論是否施工結構板底(天棚)抹灰工序,均按設計的抹灰工程量和相應的定額單價計算結算

2、底層架空結構層模板施工方案為:在需作架空結構層內,結構板下(標高)-300mm原土打夯、作120mm磚砌地塄支撐模板,凈空間距850mm,磚塄上作100_50mm枋木,凈空間距250mm,木枋上鋪模板。

2.1、按確定的施工方案,底層架空結構層的模板和支撐的費用由建設方承擔。底層架空結構層的混凝土工程量不套用相應的模板定額項目。

2.2、在架空結構層下(標高)-300mm原土打夯、作120mm磚砌地塄,按方案和設計施工圖計算相應工程量,套用相應的定額項目進入工程直接費結算。

2.3、磚塄上作100_50mm枋木,木枋上鋪模板,按架空結構層的水平投影面積每平方米15元包干結算一次攤銷,不進入直接工程費取費,只計算稅金。

2.4、一次攤銷的模板費多不補,少不退。各施工單位根據自身材料的情況,在保證工程質量滿足設計要求的前提下,盡可能節(jié)約成本,利用舊材料。

3、挖孔樁孔口用砌體作保護,屬施工措施費,不計算工程量及計取費用。

4、鋼筋砼預制構件,加工木門窗不計取增值稅。

5、關于安裝工程綜合取費以主代次的規(guī)定,為了簡便工作,凡各施工單位施工重慶佳辰經濟發(fā)展有限公司或重慶龍湖地產發(fā)展有限公司各類建筑安裝工程的工程類別以:

5.1、由總包單位承擔施工的住宅及車庫工程等的電氣安裝工程,除《工程類別劃分標準》指定的范圍,還包括各類強弱電的預埋、少量弱電的安裝、少量動力管線及設備(如電梯動力管線、消防風機、風管)的安裝等按三類標準計取綜合費、利潤。管道安裝工程除《工程類別劃分標準》指定的范圍,還包括各類少量的消防管道、燃氣管道及預埋、少量的采暖通風設備及管道的安裝等按二類標準計取綜合費、利潤。

5.2.腳手架費、高層建筑增加費分別按所套定額篇章的規(guī)定標準執(zhí)行分別計取。

6、關于減壓閥組安裝的定額套用,因八冊減壓閥組安裝定額中所含的管件及安裝工作內容較多,包括減壓閥前后的閘閥,旁通等管件和安裝,與設計內容不完全相同,而且按定額中包含的管件及安裝工作內容,較多甲供材料不便扣出,所以應按實際組成部件分別計算。

7、管道在試壓和沖洗過程中用臨時短管代替水表的短管拆安的計算,由于高層建筑水表不是安裝在已安裝管道的末端,為避免管道沖洗過程中雜質損壞水表,需先將水表不安裝,而以短管代替,待沖洗試壓完成后將短管換下,裝水表。此過程結算時按水表長度計算并套用相應鍍鋅管道安裝定額計算以短管代替水表的工程量,主材按普通鍍鋅管的50%攤銷計算;水表安裝按相應定額。

8、離心風機安裝定額與風機實際型號不相適合的處理

8.1、定額的風機型號與廠家的出廠型號不是同一回事,如定額中的6#風機出風口口徑φ600、定額中的8#風機風機出風口口徑為φ800,應按風機口徑計算。

8.2、對整體風機箱安裝可套用相似定額(如空調器或風機盤管以臺為單位)

9、小型家用泵套用球閥安裝定額

10、rkc管大于φ200的可按08-0154子項乘1.1系數(shù)遞增,pvc排水管大于φ150按08-0158子項乘1.1系數(shù)遞增。未計價材料的消耗量均不變。

11、電氣系統(tǒng)調試費及雙電源調試費用的計算問題

11.1、民用樓房的低壓供電系統(tǒng)只是回路接通的試亮,不作為一個獨立調試系統(tǒng)計算;必須遵照施工規(guī)范進行施工和測試。

11.2、甲方要求對系統(tǒng)及配電箱、電機各種整定值進行調試(甲方已要求廠家各種箱出廠時調試好的不計算),進行調試應有計量局認可的調試資質;要有法定的調試報告才能計取。

12、pvc管的暗配按鋼(木)模板內配管按鋼模板和磚墻內配管按磚墻兩種方式分別計算工程量,分別套用相應定額。

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14、防火堵洞工料的計算,按設計規(guī)定的尺寸及計算需防火堵洞材料工程量和選用通知規(guī)定的單價計算材料費,套用02-0603定額。

15、暖通風口閥門超過定額規(guī)格的可按相近的定額調增1.1系數(shù)。

16、“阻火圈”安裝按“絲接發(fā)蘭”安裝(單片)定額的人工費的50%套定額;輔材不計。

17、各類泵安裝的拆裝檢查費不計。

18、穿墻、過樓板及屋面設置的鋼套管均套用第六篇《工業(yè)管道工程》中一般穿墻和梁的套管制安的相應項目,但必須遵照設計和施工規(guī)范進行施工。

19、接線盒蓋的安裝,不計安裝費,只計材料費。

20、電氣工程施工中,所有暗埋管應隨土建預埋,若因承包人的原因發(fā)生事后剔槽暗埋,一律不計剔槽費用。

21、功率≤5kw的電動機調試費不計;功率>5kw的電動機調試費按相應定額基價的30%計取費用;電動機檢查接線按相應定額基價的20%計取。

22、獨立接地裝置和接地網的調試費按相應定額基價的30%計取費用,但必須遵照設計及施工規(guī)范進行施工和調試。

23、室內外管道溝槽開挖寬度,均按設計管道外徑邊加兩側工作面計算,單側工作面寬度均為30cm。深度按開挖自然地面標高到管道設計底標高計算,按此計算的工程量為包干量,實際施工與此不相同時不作調整。

第13篇 工程造價項目管理制度-范本

工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心?，F(xiàn)在根據我們目前的工程狀況及組織架構情況,從幾個方面來闡述工程造價有關管理規(guī)程。

一、合同管理

從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強,在對強勢的建設單位時,已經有很多對施工方不利的條款,施工方應仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證,找出解決問題的辦法。

1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經理、材料經理,在公司內部進行合同條款的討論,再由項目經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協(xié)商,并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經理(下面簡稱“嚴總”);如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。

2、總包合同在實施階段:預算部和項目經理應對合同主要內容有深入的了解及掌握,相互之間應做到良好的溝通;在每個項目開工時,預算部和項目經理、生產經理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線,也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。

3、分包合同,目前仍由項目經理、材料經理實施,但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

二、工程造價資料管理

工程造價資料,是工程竣工結算的基本條件,也是造價產生的重要依據;施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結算時,建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動,不會根據實際操作來進行審計,他們要的就是依據甚至是咬文嚼字,否則很難算到。

1、施工方案施工前,要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準,編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領,是竣工結算的依據之一?，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結,編制施工方案需要注意以下幾點:

1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程,土質的情況介紹;

1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù);

1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后,需及時交予預算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。

2、圖紙會審圖紙會審,在施工企業(yè)管理工作中,也應當做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會審中給予認可,則相對容易些,施工企業(yè)技術人員應抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結構調整。這里主要提醒以下幾點:

2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內墻、是否寫“摻”膨脹劑;

2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;

2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

2、4二結構的設置,包括構造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-2005;

2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管);

2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;

2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設分格縫;

2、8內外墻涂料、乳膠漆面,應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道;

2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層

2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;

3、工程聯(lián)系單、技術核定單在工程生產過程中,由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性,必定會產生工程聯(lián)系單、技術核定單;工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據。

3、1技術核定單,相對簡單些,由設計院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對復雜些,要多分析多研究。

3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應該及時跟進,是直接按聯(lián)系單實施,還是不便實施,若是不便實施,需及時回復,以免責任在我一方。

3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專人負責;在聯(lián)系單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時間都很長)。

3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產,二有利于結算;三能夠不擔當過錯?？傊?以經營管理為中心,以節(jié)約成本為目的。

3、 5根據我司目前人員情況,聯(lián)系單內部流程:項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方,項目經理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位,至少有依據爭辯。

3、6聯(lián)系單必須由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。

4、簽證單簽證,也成索賠,是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上,這就要求項目經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋內容有較深入的了解,認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會,具體問題具體分析,靈活對待。

4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,實際上它也和造價緊密相連,由于材料價格的極不穩(wěn)定,且合同結算條款中一般規(guī)定“材料價格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。

4、2簽證單,需有專人負責,及時發(fā)出索賠意向(根據合同里規(guī)定時效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時間都很長)。

4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來。

4、 4根據我司目前人員情況,簽證單內部流程:項目經理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方,項目經理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出,這在結算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位。

4、5簽證單必須由建設單位項目經理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。

5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關資料;這些資料在報給建設單位時也需經過項目經理、預算部審查后再報與建設單位。

三、工程進度款管理

1、由各項目經理具體負責申報工程進度款,同時將申報“工程進度款”復印件給預算部一份;工程進度款的跟進由項目經理(材料經理)負責。

2、若建設單位在超過合同規(guī)定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款,施工方應發(fā)函或在工程例會上提出。

3、建設單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復印件)由項目經理交與預算部一份,預算部據此匯總,將來用于結算的糾紛(說明建設單位違約)。

四、成本控制管理

工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一起同步地進行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經理和材料經理共同把握,在人工使用方面應采取合理進行勞動組織,在機械使用方面應充分利用現(xiàn)有機械設備,合理安排機械的進出場時間,合理調度和充分利用,減少設備的閑置。每個項目,應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)

2、材料費約占整個費用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要?；炷?、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實際采購數(shù)量應與預算部門計算的預算量相互檢查,保證數(shù)量的準確性。

五、預結算管理

隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)為了占領市場,承包到工程項目,往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經濟效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個建設項目工程全過程,自工程招投標開始,至整個工程竣工結算為止。

預結算工作以預算部為主,項目經理和資料員配合。1、工程開工時,預算部需提供每個項目的預算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結構和其它兩部分,到主體結構封頂階段,土建主體部分預算,再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來結算的預期控制及資金的計劃安排。

2、施工過程中,預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合,互相了解,出現(xiàn)的問題可以隨時與項目經理、材料經理溝通,及時改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實施索賠并跟進。

3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最后一關,結算質量的好壞,將直接影響工程的利益。

3、1收集整理編制完整的竣工結算資料,是做好竣工結算工作的基礎。任何一個項目,在編制結算時都要以相關資料為依據,工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據,工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協(xié)議、補充協(xié)議為依據。

3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。

3、3預算人員根據完整的資料進行結算工作,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關人員溝通,最終結算稿時上報嚴總,必要部分與項目經理、材料經理溝通;同時與預算做對比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。

六、其它管理

1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價格;我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,建設單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經過核價,在價格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,就適當報些材料(權重較小的材料),若建設單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進資料里,結算時由預算部提供給審計方

2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預算部。

3、工作的移交項目經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時,工作應按規(guī)定移交,移交完畢后再轉至財務部結算工資。

第14篇 某學?；ㄌ幖訌姽こ淘靸r管理規(guī)定

學校基建處關于加強工程造價管理的規(guī)定

為了有效控制工程造價,最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設計、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時,按以下規(guī)定執(zhí)行:

第一條 招投標之前,嚴格審查設計圖紙,除大中型設備以外,一律按圖紙設計招投標,盡量減少甩項。

第二條 工程中標后,按招標文件要求,由甲、乙、標底單位三方共同確定合同價格,一次包死,原則上不再調整。

第三條 遇基礎不得不變更投資的部位,需嚴格按原定結算辦法執(zhí)行,并及時填報投資報告單。

第四條 工程施工過程中(包括圖紙會審的內容)需要變更增加投資時,凡是超過3000元以上的,必須事前填報投資增加報告單,批準后方可實施,3000元以下必須報施工技術科科長和分管處長簽字批準后方可實施。

第五條 工程增加投資報告單是施工單位提交工程決算時的重要依據,無報告單者(3000元以下無施工科科長和分管處長簽字),一律不予認可。

第六條 甲方指定廠家的材料價格,要嚴格按程序確認會簽后提交施工單位做為結算的重要依據,同時送交財務、檔案各一份備查。

第七條 造價管理科審核工程進度時,按預算合同價、變更增加投資價予以審定。

第八條 工程統(tǒng)計要及時將增加投資列入計劃,以確保統(tǒng)計數(shù)據的準確性。

第15篇 大學基建處加強工程造價管理規(guī)定

大學基建處關于加強工程造價管理的規(guī)定

為了有效控制工程造價,最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設計、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時,按以下規(guī)定執(zhí)行:

第一條 招投標之前,嚴格審查設計圖紙,除大中型設備以外,一律按圖紙設計招投標,盡量減少甩項。

第二條 工程中標后,按招標文件要求,由甲、乙、標底單位三方共同確定合同價格,一次包死,原則上不再調整。

第三條 遇基礎不得不變更投資的部位,需嚴格按原定結算辦法執(zhí)行,并及時填報投資報告單。

第四條 工程施工過程中(包括圖紙會審的內容)需要變更增加投資時,凡是超過 3000 元以上的,必須事前填報投資增加報告單,批準后方可實施, 3000 元以下必須報施工技術科科長和分管處長簽字批準后方可實施。

第五條 工程增加投資報告單是施工單位提交工程決算時的重要依據,無報告單者( 3000 元以下無施工科科長和分管處長簽字),一律不予認可。

第六條 甲方指定廠家的材料價格,要嚴格按程序確認會簽后提交施工單位做為結算的重要依據,同時送交財務、檔案各一份備查。

第七條 造價管理科審核工程進度時,按預算合同價、變更增加投資價予以審定。

第八條 工程統(tǒng)計要及時將增加投資列入計劃,以確保統(tǒng)計數(shù)據的準確性。