工程造價項目管理制度

工程造價項目管理制度是確保工程項目的成本控制和質(zhì)量保證的重要框架，它涵蓋了從項目啟動到結(jié)束的全過程管理，包括預(yù)算編制、成本估算、合同管理、變更控制、進度監(jiān)控、結(jié)算審核等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 預(yù)算編制與審批：制定詳細的工程預(yù)算，包括材料、人力、設(shè)備等各項費用，并經(jīng)過多級審批確保準確性。

2. 成本估算與控制：根據(jù)工程設(shè)計和施工計劃，進行成本預(yù)測，實施動態(tài)成本控制，防止超支。

3. 合同管理：規(guī)范合同簽訂，明確工程范圍、價格、付款條件等，保障雙方權(quán)益。

4. 變更管理：設(shè)立嚴格的變更審批流程，確保變更對成本的影響得到合理評估。

5. 進度監(jiān)控：跟蹤工程進度，定期報告，及時調(diào)整資源分配，確保項目按期完成。

6. 結(jié)算審核：工程結(jié)束后，進行細致的結(jié)算審核，確保費用公正合理。

重要性

工程造價項目管理制度的重要性不言而喻。它能有效防止工程成本失控，保護企業(yè)經(jīng)濟利益；通過規(guī)范化的管理，提高工程質(zhì)量和效率，維護企業(yè)聲譽；制度化的管理也有助于規(guī)避法律風險，確保項目合法合規(guī)；良好的造價控制有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力。

方案

1. 建立專業(yè)團隊：組建由造價工程師、項目經(jīng)理、財務(wù)人員等組成的團隊，共同負責造價管理工作。

2. 完善信息系統(tǒng)：利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立工程造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。

3. 培訓(xùn)與教育：定期進行造價管理知識的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和風險意識。

4. 內(nèi)部審計：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期檢查造價管理制度的執(zhí)行情況，確保其有效性。

5. 合作與溝通：加強與供應(yīng)商、承包商的溝通，建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。

6. 持續(xù)改進：根據(jù)項目實踐反饋，不斷修訂和完善管理制度，適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步。

工程造價項目管理制度是企業(yè)成功實施工程項目的關(guān)鍵，需要我們從多個角度出發(fā)，全面考慮，持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

工程造價項目管理制度范文

第1篇 工程造價項目管理制度-范本

工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心?，F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況,從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。

一、合同管理

從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強,在對強勢的建設(shè)單位時,已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,施工方應(yīng)仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證,找出解決問題的辦法。

1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內(nèi)部進行合同條款的討論,再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進行合同條款協(xié)商,并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下面簡稱“嚴總”);如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。

2、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要內(nèi)容有深入的了解及掌握,相互之間應(yīng)做到良好的溝通;在每個項目開工時,預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線,也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。

3、分包合同,目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施,但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

二、工程造價資料管理

工程造價資料,是工程竣工結(jié)算的基本條件,也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù);施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結(jié)算時,建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動,不會根據(jù)實際操作來進行審計,他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,否則很難算到。

1、施工方案施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng),是竣工結(jié)算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié),編制施工方案需要注意以下幾點:

1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程,土質(zhì)的情況介紹;

1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù);

1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后,需及時交予預(yù)算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。

2、圖紙會審圖紙會審,在施工企業(yè)管理工作中,也應(yīng)當做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會審中給予認可,則相對容易些,施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里主要提醒以下幾點:

2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑;

2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;

2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置,包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-2005;

2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計院不管);

2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;

2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫;

2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面,應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩子二道;

2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層

2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;

3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中,由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個工程的特性,必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單;工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。

3、1技術(shù)核定單,相對簡單些,由設(shè)計院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對復(fù)雜些,要多分析多研究。

3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應(yīng)該及時跟進,是直接按聯(lián)系單實施,還是不便實施,若是不便實施,需及時回復(fù),以免責任在我一方。

3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專人負責;在聯(lián)系單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時間都很長)。

3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結(jié)算;三能夠不擔當過錯?？傊?以經(jīng)營管理為中心,以節(jié)約成本為目的。

3、 5根據(jù)我司目前人員情況,聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結(jié)算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位,至少有依據(jù)爭辯。

3、6聯(lián)系單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。

4、簽證單簽證,也成索賠,是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上,這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有較深入的了解,認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會,具體問題具體分析,靈活對待。

4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,實際上它也和造價緊密相連,由于材料價格的極不穩(wěn)定,且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。

4、2簽證單,需有專人負責,及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時間都很長)。

4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。

4、 4根據(jù)我司目前人員情況,簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出,這在結(jié)算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位。

4、5簽證單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。

5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料;這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。

三、工程進度款管理

1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進度款,同時將申報“工程進度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份;工程進度款的跟進由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。

2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款,施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。

3、建設(shè)單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份,預(yù)算部據(jù)此匯總,將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。

四、成本控制管理

工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進度控制一起同步地進行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應(yīng)采取合理進行勞動組織,在機械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理安排機械的進出場時間,合理調(diào)度和充分利用,減少設(shè)備的閑置。每個項目,應(yīng)采取獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備綜合計算)

2、材料費約占整個費用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要?；炷痢摻?、磚砌塊大宗材料,工地實際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查,保證數(shù)量的準確性。

五、預(yù)結(jié)算管理

隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場,承包到工程項目,往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經(jīng)濟效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程,自工程招投標開始,至整個工程竣工結(jié)算為止。

預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主,項目經(jīng)理和資料員配合。1、工程開工時,預(yù)算部需提供每個項目的預(yù)算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分,到主體結(jié)構(gòu)封頂階段,土建主體部分預(yù)算,再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排。

2、施工過程中,預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合,互相了解,出現(xiàn)的問題可以隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時改正、準備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實施索賠并跟進。

3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān),結(jié)算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。

3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料,是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目,在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù),工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。

3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預(yù)算部。

3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進行結(jié)算工作,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通,最終結(jié)算稿時上報嚴總,必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時與預(yù)算做對比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。

六、其它管理

1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格;我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價,在價格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,就適當報些材料(權(quán)重較小的材料),若建設(shè)單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進資料里,結(jié)算時由預(yù)算部提供給審計方

2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。

3、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時,工作應(yīng)按規(guī)定移交,移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。