物業(yè)作業(yè)管理制度旨在規(guī)范物業(yè)管理的各項作業(yè)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保小區(qū)環(huán)境整潔、安全，以及業(yè)主滿意度。其主要內(nèi)容涵蓋了日常維護、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、投訴處理、員工培訓(xùn)、財務(wù)控制等多個方面。
包括哪些方面
1. 日常維護：包括公共設(shè)施的保養(yǎng)、綠化養(yǎng)護、清潔衛(wèi)生等工作，確保物業(yè)環(huán)境的整潔美觀。
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：明確各崗位的服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量要求和響應(yīng)時間，提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
3. 安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，實施門禁管理，定期進行安全檢查，確保業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全。
4. 投訴處理：設(shè)立投訴機制，及時回應(yīng)業(yè)主的反饋，解決矛盾糾紛。
5. 員工培訓(xùn)：定期進行業(yè)務(wù)技能和禮儀培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平。
6. 財務(wù)控制：合理預(yù)算，透明收支，確保物業(yè)費用的合理使用。
重要性
物業(yè)作業(yè)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為物業(yè)公司的運營提供了清晰的指導(dǎo)，確保各項工作的有序進行；另一方面，通過制度化管理，可以提高業(yè)主滿意度，增強物業(yè)公司的信譽和競爭力。此外，良好的管理制度還能降低運營風(fēng)險，防止因管理疏漏引發(fā)的法律糾紛。
方案
1. 制定詳盡的作業(yè)流程：每個崗位應(yīng)有明確的工作指南，包括工作內(nèi)容、步驟和標(biāo)準(zhǔn)，以減少誤解和混亂。
2. 建立監(jiān)督機制：設(shè)置內(nèi)部審計部門，定期檢查作業(yè)執(zhí)行情況，確保制度的有效執(zhí)行。
3. 強化溝通：定期與業(yè)主溝通，收集反饋，及時調(diào)整和完善制度。
4. 提升員工意識：通過培訓(xùn)強化員工對制度的理解和遵守，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
5. 定期評估：每年進行一次全面的制度審查，根據(jù)實際情況進行修訂，保持制度的時效性和適應(yīng)性。
物業(yè)作業(yè)管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要全員參與，共同維護，以實現(xiàn)高效、專業(yè)的物業(yè)管理。
物業(yè)作業(yè)管理制度范文
第1篇 物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：職員外派培訓(xùn)管理制度
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:職員外派培訓(xùn)管理制度
1.目的
為加強外派培訓(xùn)管理,合理使用費用并保障培訓(xùn)效果,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓(xùn)的管理。
3. 外派培訓(xùn)原則
3.1在公司培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目將不予安排外派培訓(xùn)(公司級講師、課程開發(fā)人員除外)。
3.2優(yōu)先保障公司級講師、課程開發(fā)人員及培訓(xùn)專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)技術(shù)人員、參加外派培訓(xùn)。
3.3公司未轉(zhuǎn)正的新員工原則上不參加外派培訓(xùn)。
3.4辦公室培訓(xùn)專員負責(zé)外部培訓(xùn)信息的收集,鼓勵公司員工提供有關(guān)信息。
4.培訓(xùn)內(nèi)容范圍
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、運作與管理
業(yè)界新信息新動態(tài)
行業(yè)崗位資格證
其它急需的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)等
5.參加外派培訓(xùn)人員責(zé)任
5.1參加外派培訓(xùn)的人員代表著zz的整體形象,在培訓(xùn)中應(yīng)注意自己的言行舉止和儀表,不得出現(xiàn)有損公司形象的行為,并自覺維護公司聲譽;注意保守商業(yè)機密。
5.2須按時、全程、積極參加培訓(xùn),中途不得遲到、早退和更換人員。
5.3參加培訓(xùn)人員應(yīng)了解培訓(xùn)公司的講師授課水平及整體實力,并將培訓(xùn)公司情況反饋給辦公室培訓(xùn)專員。
5.4參加培訓(xùn)人員,須與工作臨時接替者做好交接工作,保證公司的正常運作不受到影響;
5.5培訓(xùn)結(jié)束后須對本部門相關(guān)人員進行傳授(傳授形式不限,可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采取口頭報告、交流、討論、講授等方式)。
5.6培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內(nèi)部員工共享,辦公室培訓(xùn)專員負責(zé)培訓(xùn)資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。
5.7外派培訓(xùn)監(jiān)控及效果考核
5.7.1培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)員工需要寫培訓(xùn)總結(jié),其中培訓(xùn)時間8小時以內(nèi)培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容不少于1000字,培訓(xùn)8小時以上不少于3000字;其直屬上級簽署意見,并需要得到辦公室培訓(xùn)專員認可。之后在全公司范圍進行宣傳與共享。
5.7.2 參加外派培訓(xùn)及交流兩天以上(含)的員工,需要在結(jié)束后一個月內(nèi)完成公司內(nèi)部同內(nèi)容培訓(xùn)的授課,該培訓(xùn)由辦公室提供組織和后勤工作。
5.7.3需進行考試取證的必須通過考試并取得相應(yīng)證書。
5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓(xùn)的(缺課超過兩小時),須提前或在培訓(xùn)后一天內(nèi)提交由直屬上級簽字的情況說明,報辦公室培訓(xùn)專員備案。
5.7.5員工參加外派培訓(xùn)的效果考核由其直屬上級和人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人共同進行。
5.7.6對于考核不合格或缺課超過兩小時但未按規(guī)定時間說明、被批準(zhǔn)的人員,將不給予報銷培訓(xùn)費用及停止其當(dāng)年參加外派培訓(xùn)資格的處罰。
5.8外派培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)確認
5.8.1使用萬科總部提供的培訓(xùn)機構(gòu)。
5.8.3公司自行選擇的培訓(xùn)機構(gòu)和課程由辦公室負責(zé)資格審查,主要審查以下內(nèi)容:課程內(nèi)容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設(shè)施等。
5.9 外派培訓(xùn)申請
5.9.1申請參加外派培訓(xùn)的人員填寫《職員外派培訓(xùn)審批表》,并由部門負責(zé)人簽字同意,連同培訓(xùn)介紹材料、課程安排至少在培訓(xùn)開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓(xùn)至少提前2天申報到辦公室,未事先申報的不予批準(zhǔn)。
5.9.2審批部門對《職員外派培訓(xùn)審批表》及相應(yīng)資料進行審核,之后交由分管負責(zé)人及總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn),辦公室在3個工作日內(nèi)給予相關(guān)人員答復(fù)并將審批結(jié)果及培訓(xùn)介紹材料留存一份備案。
5.10外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議
5.10.1參加外派培訓(xùn)者須與公司簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,公司與本人各持一份:
5.10.2按費用:培訓(xùn)費用在2000元以下者,無須簽協(xié)議;
培訓(xùn)費用在2000-3000元間者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;
培訓(xùn)費用在3000元以上者(包括外送考察交流 ),應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;
按萬科系統(tǒng):萬科系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)、交流、會議等15天內(nèi),無須簽協(xié)議;
15-30天者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;
30天以上者,應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;
5.10.3簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》時,如果勞動合同期限小于服務(wù)期限的,應(yīng)先到辦公室續(xù)簽勞動合同。
5.10.4按相應(yīng)培訓(xùn)時間情況和培訓(xùn)積分管理制度給出外派學(xué)員培訓(xùn)積分。
5.11 培訓(xùn)費用審核和報銷
5.11.1外派培訓(xùn)人員的住宿和交通,由學(xué)員根據(jù)有關(guān)通知和具體課程安排自行解決,也可由辦公室?guī)椭?lián)系,費用和手續(xù)自行處理。
5.11.2培訓(xùn)組織方統(tǒng)一安排食宿,費用包含在培訓(xùn)費中的,公司派出人員服從統(tǒng)一安排。
5.11.3培訓(xùn)組織方?jīng)]有統(tǒng)一安排或費用不包含在培訓(xùn)費中的,公司派出人員根據(jù)公司有關(guān)出差制度執(zhí)行,費用劃歸差旅費。
5.11.4外派培訓(xùn)人員將取得證書的原件、經(jīng)審批的《職員外派培訓(xùn)審批表》及報銷單據(jù),經(jīng)部門/管理處經(jīng)理簽字后,交由辦公室登記費用,并經(jīng)辦公室經(jīng)理復(fù)核簽字后,交由相關(guān)人員審核簽字后報銷。
5.12不出席外派培訓(xùn)課程人員處罰辦法
5.12.1對有正當(dāng)理由,并且在付出培訓(xùn)費前通知辦公室的學(xué)員免于處罰。
5.12.2對在公司付出培訓(xùn)費后通知辦公室的學(xué)員,由辦公室負責(zé)調(diào)換人選。
5.12.3對公司已付出培訓(xùn)費,但無正當(dāng)理由缺席的學(xué)員,公司辦公室將從其工資中扣除等額費用。
6.支持性文件
無
7.質(zhì)量記錄表格
tjzzwy6.2-z02-f2《職員外派培訓(xùn)審批表》
tjzzwy6.2-z02-01-f1 《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》
第2篇 物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：培訓(xùn)積分管理制度
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:培訓(xùn)積分管理制度
1.目的
為更好的做好培訓(xùn)管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程,建立培訓(xùn)檔案,促進培訓(xùn)工作的開展,特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。
2.范圍
適用于公司全體職員
3.定義
無
4.職責(zé)
辦公室培訓(xùn)專員負責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作
5.方法及過程控制
5.1培訓(xùn)積分的計算方法
5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認可的培訓(xùn)課程,出勤時間超過課程總時數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。
5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得
公司組織的在職培訓(xùn),部分重要課程將對參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是:出勤率至少達到各項培訓(xùn)凈課程時數(shù)的80%;并考試成績合格。
5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則
由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一,所以根據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次,用一定系數(shù)進行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下:
5.2.1培訓(xùn)時間小于4小時的,培訓(xùn)積分為1.0 。
5.2.2培訓(xùn)時間大于等于4小時的,培訓(xùn)積分為2.0。
5.2.3培訓(xùn)時間大于等于10天的,培訓(xùn)積分為0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類:其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn):可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.3培訓(xùn)積分的基本要求
5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)尺之一,將作為職員晉升和獲獎的參考條件。
5.3.2職務(wù)晉升積分
職員職務(wù)每晉升一個職級,原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。
職員升主管: 36分以上
主管升經(jīng)理助理:24分以上
經(jīng)理助理升副經(jīng)理:24分以上
5.3.3積分基本要求的調(diào)整
由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展,培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富,因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進行調(diào)整和公布。
5.4培訓(xùn)積分的填報、核定、公布和存檔
5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員,由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。
5.4.2各部門及管理處負責(zé)填報、核定,辦公室對全體職員的培訓(xùn)積分進行定期(年度)公布和存檔管理。
6.支持性文件
無
7.質(zhì)量記錄表格
tjzzwy6.2-z01-02-f1《職員考核積分匯總表》
tjzzwy6.2-z01-02-f2 《職員月度積分通知單》
第3篇 物業(yè)作業(yè)：印鑒及證照管理規(guī)定
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書:印鑒及證照管理規(guī)定
1.目的
確保公司各類印鑒、證照的統(tǒng)一規(guī)范管理及正常、合理使用。
2.范圍
適用于公司及各部門。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理辦公室主任負責(zé)各類公司級公章和證照的保管和使用,并對最終結(jié)果負責(zé)。
3.2各部門經(jīng)理負責(zé)本部門各類公章和證照的保管或授權(quán)其他人保管,并對最終結(jié)果負責(zé)。
4.方法和過程控制
4.1印鑒的管理
4.1.1管理原則
a.印鑒保管須指定專人負責(zé),并填寫《印鑒、證照登記表》。
b.需加蓋公章的部門或個人向本部門領(lǐng)導(dǎo)請示,說明蓋章的目的、用途、范圍等,填寫《印鑒使用申請表》,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可蓋章。但管理處各類票據(jù)及體系文件各類格式化協(xié)議可免于登記。
c.各部門新刻或改制印鑒,須報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后方可辦理,并由總經(jīng)理辦公室負責(zé)登記備案。
d.印鑒必須嚴格保管,如遇丟失、損壞或被盜時,應(yīng)及時向部門經(jīng)理和總經(jīng)理辦公室主任匯報,予以備案,及時辦理補刻手續(xù),并追究部門及相關(guān)人員的責(zé)任。
4.1.2公司公章
a.因工作需要開具公司《法人代表證明書》、《法人授權(quán)委托證明書》的部門或個人,必須報總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后加蓋公司公章。
b.因工作需要開具公司《介紹信》的部門或個人,需說明用途、范圍,經(jīng)部門經(jīng)理同意后由總經(jīng)理辦公室主任審批并加蓋公章。
c.以公司名義對外發(fā)文須由總經(jīng)理辦公室主任審核文件后,加蓋公司公章。
d.各部門有關(guān)資料、文件如需加蓋公司公章,經(jīng)手人應(yīng)將需蓋章文件及經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認的《印鑒使用申請表》提交總經(jīng)理辦公室主任審核,辦理登記手續(xù)后,方可加蓋公司公章。
4.1.3公司合同章
以公司名義簽訂的各類合同,需按《合同管理程序》相關(guān)規(guī)定,履行有關(guān)審批手續(xù)后方可加蓋公司合同章。
4.1.4部門公章
a.以部門名義張貼、外發(fā)(公司以外)的各類文件需加蓋部門公章。
b.體系文件規(guī)定使用的各類文件/協(xié)議,須加蓋部門公章后方有效。
c.向顧客發(fā)放的管理費收費通知單和催繳單需加蓋部門公章。以管理處名義下發(fā)的各類違規(guī)通知單需經(jīng)部門經(jīng)理同意后,加蓋部門公章。
d.管理處開具的各類證明需經(jīng)部門經(jīng)理同意后加蓋部門公章。
4.1.5特殊原因需借公司公章外出公干,須填寫《印鑒、證照領(lǐng)(用)申請表》,說明用途和特殊原因,經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任簽批同意后方可借出;歸還公章時,須將借用公章所蓋文件的復(fù)印件一并交付備查;凡發(fā)現(xiàn)借用公章加蓋其他文件或空白紙張或因此而發(fā)生問題,將嚴肅追究借用人的責(zé)任;
4.1.6凡需使用空白介紹信或證明,須書面申請說明用途,并經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后,方可加蓋公章;空白介紹信和證明若沒用完,應(yīng)如數(shù)退回,不得挪作他用;
4.1.7總經(jīng)理辦公室主任外出時,應(yīng)將公章交給總經(jīng)理辦公室指定的臨時代管人保管,不得擅自交給他人代管代用;代管人在此期間受本管理規(guī)定的約束,并對代管結(jié)果負責(zé)。
4.2各類證照的管理
4.2.1各類證照包括各類營業(yè)執(zhí)照、各類稅務(wù)登記證(包括國稅、地稅)、各類收費許可證、停車場收費價目表、機動車停車場許可證、企業(yè)代碼證及有關(guān)榮譽證明。
4.2.2各部門應(yīng)指定專人對各類證照進行管理,并登記在《印鑒、證照登記表》上?，F(xiàn)場擺放或懸掛的證照需保證安全和整潔。
4.2.3如因工作需要使用各類證照,使用人需填寫《印鑒、證照領(lǐng)(借)用申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理同意后,方可使用。
4.2.4總經(jīng)理辦公室要確保公司各類證照的有效性,各部門經(jīng)理須確保本部門各類證照的有效性,并指定專人辦理各類證照年審等相關(guān)手續(xù)或委托公司總經(jīng)理辦公室代為辦理。
4.2.5各部門在取得各類證照時,須報送復(fù)印件一份至公司資料室,由資料室進行登記備案。在每次修改體系文件時,品質(zhì)管理部須與資料室對接,以備更改質(zhì)量手冊中公司簡介。
4.3公章使用審批規(guī)定
用章事項用章審批人
1、以公司名義發(fā)出的各類文件和信函總經(jīng)理或分管總經(jīng)理助理或總經(jīng)理辦公室負責(zé)人
2、財務(wù)報表
開設(shè)帳戶總經(jīng)理或財務(wù)管理部經(jīng)理 總經(jīng)理
3、人事調(diào)動 職員入戶人事管理部經(jīng)理 人事管理部經(jīng)理
4、各種行政事務(wù)部門負責(zé)人或總經(jīng)理辦公室主任
6、重大業(yè)務(wù)
一般業(yè)務(wù)總經(jīng)理或分管總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理
7、法律文書總經(jīng)理或分管總經(jīng)理助理
5.質(zhì)量記錄表格
__wy6.3-z01-01-f1《印鑒、證照登記表》
__wy6.3-z01-01-f2《印鑒使用申請表》
__wy6.3-z01-01-f3《印鑒、證照領(lǐng)(借)用申請表》
第4篇 物業(yè)作業(yè)：電腦機房管理規(guī)定
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書:電腦機房管理規(guī)定
規(guī)范公司內(nèi)部電腦機房管理,保障公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、可靠地運行,從而高效地利用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺處理日常工作事務(wù),提高工作效率。
2.范圍
適用于公司電腦機房管理。
3.定義
電腦機房是公司各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的放置場所,是公司各部門之間、與集團總部及各地分公司、分部之間進行信息傳遞的中心樞紐。電腦機房管理是否規(guī)范將直接影響網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
4.方法和過程控制
4.1電腦機房環(huán)境管理
4.1.1機房溫度恒定在18-20攝氏度之間、相對濕度控制在40%-80%之間。白天上班時間使用公司中央空調(diào)進行調(diào)溫,下班后開啟機房內(nèi)空調(diào)進行調(diào)溫。機房內(nèi)空調(diào)的開關(guān)由系統(tǒng)管理員及房產(chǎn)后勤管理部后勤組負責(zé)控制。
4.1.2機房內(nèi)嚴禁抽煙、飲水、吃零食等行為,禁止放置雜物。由系統(tǒng)管理員及房產(chǎn)后勤管理部后勤組負責(zé)監(jiān)督。
4.1.3機房每周清潔一次,主要包括各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的除塵,工作臺及地面的清潔等。由系統(tǒng)管理員及房產(chǎn)后勤管理部后勤組共同負責(zé)。
4.2電腦機房防火管理
4.2.1禁止攜帶易燃易爆物品進入機房,嚴禁在機房內(nèi)放置易燃易爆物品。
4.2.2機房內(nèi)須放置二氧化碳滅火器或干粉滅火器。
4.2.3每月進行二次安全檢查,認真對機房內(nèi)電源開關(guān)、電源插板、電源線等進行安全檢查,每半年更換一次電源開關(guān)及電源插板。
4.2.4若機房內(nèi)發(fā)生電源短路,設(shè)備起火等緊急情況,應(yīng)立即關(guān)閉電源,關(guān)閉各類設(shè)備,并用二氧化碳滅火器或干粉滅火器進行滅火;情況緊急時,應(yīng)立即撥打119請求援助。
4.3電腦機房設(shè)備管理
4.3.1機房應(yīng)保持24小時供電,所有設(shè)備必須接入ups不間斷電源,任何人不得無故切斷機房電源。
4.3.2機房嚴禁任何人以任何理由攜帶具有強磁干擾性的設(shè)備進入。
4.3.3機房設(shè)備應(yīng)附有資產(chǎn)標(biāo)識,注明設(shè)備名稱、型號、責(zé)任人等。
4.3.4系統(tǒng)管理員每日早晚應(yīng)認真檢查機房內(nèi)各種設(shè)備及電源開關(guān)情況,特別應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有無異常情況。(工作休息日及公眾節(jié)假日則由公司值班人員負責(zé)檢查,如有異常情況,應(yīng)于第一時間通知機房系統(tǒng)管理員。)
4.3.5系統(tǒng)管理員要定期對機房設(shè)備進行維護(包括對設(shè)備的檢修和病毒檢測),并負責(zé)監(jiān)督、保持機房衛(wèi)生整潔。
4.3.6系統(tǒng)管理員注意保護機房設(shè)備設(shè)施,注意設(shè)備用電安全,發(fā)現(xiàn)隱患及時向上級報告請求處理。
4.3.7突然停電時,系統(tǒng)管理員應(yīng)在ups有限的供電時間內(nèi),安全關(guān)閉所有設(shè)備。否則應(yīng)檢查設(shè)備是否有損壞,恢復(fù)供電時注意檢查設(shè)備是否工作正常。
4.3.8系統(tǒng)管理員對接入電腦機房的數(shù)字線路要定期檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即報修或更換。
4.3.9機房設(shè)備的更新、修理、設(shè)備的升級、發(fā)生的故障須詳細上報上級領(lǐng)導(dǎo)批示。
4.3.10機房設(shè)備的技術(shù)資料、操作手冊集中存放,由專人統(tǒng)一保管,個人不得隨便帶離公司。借閱人用完后應(yīng)及時完好地歸還保管人。
4.3.11系統(tǒng)管理員除進行日常的檢修外,還應(yīng)對電腦機房建設(shè)時存在的缺陷、機件的磨損、老化、緊固件的松動、裝修變形等問題定期檢修、提出修改或完善方案,及時向上級匯報。
4.3.12機房設(shè)備運行時間定為每月30天,每天運行24小時;每月的第一個周一晚上8:00關(guān)閉服務(wù)器,次日上午9:00前開啟;因特殊情況需在周一晚使用服務(wù)器者,須提前一個工作日向電腦室申請,并經(jīng)總辦主任批準(zhǔn)后方可使用。
4.3.13機房設(shè)備關(guān)閉重啟時,禁止幾乎同時開啟所有設(shè)備,各設(shè)備間的接電啟動應(yīng)間隔30秒以上。
4.3.14選購性能價格比較高的品牌網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(服務(wù)器、交換機、集線器、路由器、dtu、ups、ddn線纜、光纜、網(wǎng)線等),為網(wǎng)絡(luò)安全、可靠、穩(wěn)定的運行提供硬件保障。
4.4 電腦機房出入管理
4.4.1機房負責(zé)人為系統(tǒng)管理員,軟件工程師及硬件工作師為設(shè)備輔助管理及使用人員,未經(jīng)總辦主任及系統(tǒng)管理員同意,任何人不得進入機房及使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
4.4.2外來技術(shù)人員進入機房對相關(guān)設(shè)備進行維護時,電腦機房工作人員應(yīng)作詳細記錄,并盡力配合工作,以確保工作順利進行。
4.4.3因工作需要,除電腦室、房產(chǎn)后勤管理部開關(guān)空調(diào)、風(fēng)機、配電箱的后勤人員以外的人員進入電腦機房,須由電腦室人員陪同,在電腦機房內(nèi)的行動必須服從電腦室人員的安排。
4.4.4房產(chǎn)后勤管理部后勤人員應(yīng)對非工作時間(周末或節(jié)假日)進出電腦機房的所有非機房管理人員作詳細登記。
4.4.5財務(wù)部在服務(wù)器上安裝了金蝶財務(wù)系統(tǒng),操作人員如需在服務(wù)器端進行系統(tǒng)調(diào)試或操作,經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理及系統(tǒng)管理員同意后,在系統(tǒng)管理員陪同下方可進入電腦機房進行相關(guān)操作。
4.5電腦機房服務(wù)器數(shù)據(jù)管理
4.5.1機房服務(wù)器必須安裝網(wǎng)絡(luò)防毒軟件,并及時更新病毒代碼。啟動實時監(jiān)控、定時查殺病毒,防止受到病毒侵害,造成數(shù)據(jù)損毀。
4.5.2對外來數(shù)據(jù)載體必須經(jīng)過病毒掃描確定無毒后,方可在服務(wù)器端安裝使用。
4.5.3為各服務(wù)器制作相應(yīng)的啟動軟盤及緊急修復(fù)盤,并及時更新。
4.5.4機房服務(wù)器設(shè)定為每隔5-10分鐘無操作后自動鎖定。
4.5.5定期上相關(guān)網(wǎng)站查找最新的系統(tǒng)安全服務(wù)包,及時安裝到各服務(wù)器,防止安全漏洞。
4.5.6系統(tǒng)管理員帳號嚴格保密,系統(tǒng)管理員根據(jù)工作需要為其他電腦室成員分配適當(dāng)操作權(quán)限。
4.5.7系統(tǒng)管理員帳號及用戶帳號應(yīng)定期更換口令(一般為40天),若有人事變動情況,則在變動后應(yīng)立即對其帳號做出相應(yīng)處理。
4.5.8禁止匿名訪問公司網(wǎng)絡(luò),嚴格控制用戶訪問權(quán)限。重要文件資料設(shè)定ntfs文件夾安全權(quán)限予以保護。
4.5.9機房服務(wù)器共享資源嚴禁開放所有權(quán)限,默認應(yīng)設(shè)為用戶只讀,特殊情況須向系統(tǒng)管理員申請授權(quán)較高權(quán)限。
4.5.10機房服務(wù)器中的重要數(shù)據(jù)資料必須定期備份,主要包括內(nèi)部信息網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫資料、郵件系統(tǒng)等。備份載體為磁帶、硬盤、光盤、軟盤。一般情況下每周進行一次全局備份。
4.6電腦機房管理員職責(zé)
4.6.1機房管理員應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī), 執(zhí)行安全、保密制度,不得將公司文件信息資料以任何方式泄露給他人及無故修改或刪除;不得
將帳號
口令告訴他人;不得在沒有上級領(lǐng)導(dǎo)批示的情況下,擅自改動其他人員的用戶權(quán)限。
4.6.2機房管理員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),加強網(wǎng)絡(luò)安全防范意識,對黑客入侵應(yīng)保持高度警覺性,以保證公司的網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)資料安全。
4.6.3機房管理員應(yīng)堅守工作崗位,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
4.6.4機房管理員應(yīng)高度發(fā)揚主人翁精神,提高安全意識,對各種進出電腦機房的人員保持高度警覺性,避免事故的發(fā)生。
