協(xié)作管理制度是對企業(yè)內(nèi)部團隊合作模式、職責分配、溝通機制、決策流程等方面進行規(guī)范和優(yōu)化的一種管理體系。它旨在提升工作效率，促進信息流通，確保目標一致，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。
包括哪些方面
1. 角色定義：明確每個團隊成員的角色和職責，確保每個人都清楚自己的工作范圍和期望成果。
2. 溝通規(guī)范：建立有效的溝通渠道，設定會議規(guī)則，鼓勵開放和透明的信息交流。
3. 決策流程：規(guī)定決策權(quán)的分配，設定重大決策的討論和審批程序。
4. 任務分配：制定公平、合理的任務分配機制，確保資源的合理配置。
5. 沖突解決：設定沖突處理機制，鼓勵團隊成員通過協(xié)商解決問題。
6. 協(xié)作工具：引入和利用協(xié)作軟件，提高協(xié)同工作的效率和效果。
7. 培訓與發(fā)展：提供協(xié)作技巧的培訓，推動團隊成員的成長和發(fā)展。
重要性
協(xié)作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：清晰的職責分工和有效的溝通可以減少誤解，提高工作效率。
2. 增強凝聚力：通過共同的目標設定和決策過程，增強團隊的凝聚力和歸屬感。
3. 促進創(chuàng)新：開放的溝通環(huán)境和良好的沖突解決機制有助于激發(fā)創(chuàng)新思維。
4. 降低風險：規(guī)范化的決策流程可以降低因決策失誤帶來的風險。
5. 提升客戶滿意度：高效的協(xié)作能夠更快響應市場變化，提高客戶滿意度。
方案
1. 制度建設：制定詳細的協(xié)作管理制度，并定期評估和更新，以適應業(yè)務變化。
2. 培訓實施：組織協(xié)作技巧和溝通能力的培訓，提升團隊成員的協(xié)作意識和能力。
3. 領導示范：管理層應積極示范良好的協(xié)作行為，以身作則，樹立榜樣。
4. 激勵機制：設立獎勵機制，表彰優(yōu)秀團隊協(xié)作，激發(fā)員工積極性。
5. 反饋機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化協(xié)作環(huán)境。
協(xié)作管理制度的成功實施，需要全員參與，持續(xù)改進，才能真正發(fā)揮其提升團隊協(xié)作效能的作用。只有當每個環(huán)節(jié)都得到妥善管理和執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
協(xié)作管理制度總結(jié)范文
第1篇 餐飲管理制度協(xié)作制度
一、餐廳與廚房
(1)餐廳經(jīng)理應與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺準備工作是否一致。
(2)宴會時,餐廳應及時通知廚房客人開始吃第一道菜的時間,遇到領導講話,要馬上通知廚房,暫緩出菜。
(3)零點服務時,餐廳應及時將菜單及客人要求通知廚房,督促廚房及時上菜。
(4)將宴會進行的情況及時轉(zhuǎn)告廚師長,便于廚房能正確調(diào)節(jié)出菜速度。
(5)用餐結(jié)束,餐廳經(jīng)理應征詢客人意見,對菜肴的評價應及時轉(zhuǎn)告廚師長或廚房領班。
(6)主動了解廚房推出的新菜肴,并主動向客人推薦。
二、餐廳與管事部
(1)餐廳經(jīng)理應根據(jù)任務所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部,并寫清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時間。
(2)管事部根據(jù)餐廳的通知、要求,按時準備好全部餐具、酒具、茶具、用具的準備工作。
三、廚房與管事部
(1)廚師長應根據(jù)開設菜單的內(nèi)容,通知管事部準備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時間。
(2)管事部應根據(jù)廚房通知時間準備好各種合格的餐具、炊具和用具。
四、廚房與采購部
(1)廚師長應提前根據(jù)菜單的內(nèi)容向采購部開出貨源申購單。
(2)寫清申購貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時間。
(3)貨到廚房,廚師長要檢查數(shù)量和質(zhì)量,對不合格食品應及時退貨。
(4)工作中如發(fā)生矛盾,應請行政總廚出面協(xié)調(diào)。
第2篇 施工協(xié)作隊伍安全管理方案
近年來,隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇,施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大,相應作業(yè)人員數(shù)量有減無增,導致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產(chǎn)的重要力量。
第一部分:嚴格隊伍引進,嚴守市場準入
一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法,并結(jié)合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核,此項工作由各項目經(jīng)營管理部負責落實,分局商務處監(jiān)督,在分局范圍內(nèi)根據(jù)從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。
(1)在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中,應根據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應的考核管理辦法,列如:洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設備能否滿足施工需要,以及特種工種人員從業(yè)資格證等。
(2)項目應該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》,同時,項目上成立協(xié)作隊伍考核小組,由項目負責人擔任組長,主管安全領導及總經(jīng)濟師擔任副組長,各部門及工區(qū)負責人組成考核評審小組,專設考核時間集體對協(xié)作隊伍考核;并將考核結(jié)果上報分局商務處備案。再由分局商務處將各項目考核結(jié)果匯總形成《施工單位2022年合格協(xié)作隊伍名錄》。
(3)在外協(xié)隊伍的選擇上,可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍,對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的,必須按規(guī)定程序進行評定和審批。
二、在招標中應該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質(zhì)驗證,包括:
1、企業(yè)性質(zhì)是否與承擔施工內(nèi)容相符;考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠承擔起施工中遇到的安全風險,避免出現(xiàn)安全風險時由項目上承擔。
2、企業(yè)經(jīng)營手冊、營業(yè)(承包)范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需;注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。
3、企業(yè)資質(zhì)等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量;
4、工程業(yè)績,尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績;
5、安全資質(zhì)證書及以往安全生產(chǎn)狀況(必須要有相關單位、部門的書面證明)。
同時,必須對分包商的資質(zhì)等證件原件(五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證和企業(yè)法人授權(quán)委托書)的真實性和有效性進行審查。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進入項目施工,造成項目在安全管理中的風險。
三是協(xié)作隊伍的人員核驗,包括務工人員的持證情況(身份證、健康證、外出就業(yè)務工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等),以及各種證件的有效性(包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權(quán)威性)。從務工人員的持證情況,掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。
四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則,在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務,協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等相關附件,并且每年簽訂“安全生產(chǎn)責任書”,作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)(安全主管領導)負責安全責任等的簽訂落實,安全環(huán)保部負責監(jiān)督落實并根據(jù)“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“安全生產(chǎn)責任書”等安全生產(chǎn)目標的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核,考核情況納入?yún)f(xié)作隊伍管理考核的一項。
第二部分:加強工程監(jiān)管,提高安全管理
協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程,引進合格的協(xié)作隊伍,不僅是把守門檻的問題,關鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控,保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控,維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。
一、項目應該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施,細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù):一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓,主要培訓項目包含安全知識、施工技術、質(zhì)量控制,培訓合格后,發(fā)放上崗證,建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設備物資部、施工生產(chǎn)部對協(xié)作隊伍進場機械、設備,特種作業(yè)證(或特種設備操作證)對照合同進行驗收,驗收合格后,經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理,對其施工質(zhì)量、安全、進度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行管控,部分安全管理風險由協(xié)作隊伍承擔。
二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓。
因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍的只知道干活的農(nóng)民工,基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務知識和技能方面的培訓,普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。
協(xié)作隊伍進場后,項目主要負責人要組織有關人員向協(xié)作隊伍負責人及有關人員進行施工技術安全交底。交底應以書面形式和現(xiàn)場教育培訓形式相結(jié)合,內(nèi)容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等,保證進場人員受教育面達到100%,不留死角。相關書面交底應由雙方現(xiàn)場相關負責人簽字認可。同時,項目應監(jiān)督協(xié)作隊伍內(nèi)部開展安全培訓,要求定期召開安全知識教育,項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中,最后年終考核時安全教育培訓也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓,以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓,達到“我要安全,我會安全,我讓工友安全”的目標,也使項目降低安全風險。
同時,項目部根據(jù)工程進展和不同時期的施工重點與安全特點,項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術部、施工生產(chǎn)部及工區(qū),及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓學習和專項施工安全交底,并做好相關記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作,并完善相關記錄,協(xié)作隊伍專兼職安全員負責召開,項目負責工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查,安全環(huán)保部也應不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標,嚴防以包代管的現(xiàn)象。
三、落實安全管理制度,提高安全管理責任心,
根據(jù)合同約定,要求協(xié)作隊伍進場后,必須全面遵守施工單位及項目的各項規(guī)章制度,服從和接受項目部的管理。對作業(yè)工人超過一定數(shù)量的,必須由分局統(tǒng)一規(guī)定按比例設置專職安全員。項目要積極監(jiān)督協(xié)作隊伍組織專兼職安全員接受當?shù)匕踩O(jiān)督管理局及相關單位組織的安全員培訓取證工作;對暫時無法取證的情況由項目部內(nèi)部組織培訓,培訓內(nèi)容可以參照安全監(jiān)督管理部門印發(fā)的安全員學習教程;培訓考核合格者頒發(fā)項目部制定的臨時上崗證。同時,要將協(xié)作隊伍專職安全員和兼職安員均納入項目部進行正常考核管理,指導、督促其正常開展工作,對考核不達標的專兼職安全員應讓協(xié)作隊伍更換,確保其發(fā)揮實效。要發(fā)放協(xié)作隊伍專職安全人員和兼職安員的補貼,為其順利開展工作創(chuàng)造必要條件。
四、施工設備管理
對于項目部臨時租賃和協(xié)作隊伍帶進場的各類機電設備,尤其是特種設備,承租方和協(xié)作隊伍有義務也必須向項目部提供機械設備的有效驗收合格證明,項目部更要將其納入項目部設備管理范圍內(nèi),項目應該制定《機械設備管理辦法》,管理辦法中應明確協(xié)作隊伍的機械設備與項目部自有機械設備統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一管理。從而改善了租賃設備和協(xié)作隊伍的機電設備管理暴露出的薄弱環(huán)節(jié)。
五、健全安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制
安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制要合理、費用要明確,確保安全防護用品配置和安全防護設施的設置規(guī)范到位。安全是需要投入的,包括經(jīng)費上的投入和管理力量的投入。只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,而物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因?？梢哉f,只要控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標價格越來越低,許多工程效益微薄,個別協(xié)作隊伍直接將效益增長點建立在降低安全投入上,導致現(xiàn)場安全設施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來的往往是后悔莫及。目前,建筑施工企業(yè)的安全投入和專職管理人員配置已經(jīng)以工程造價為依據(jù)做出硬性規(guī)定。財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔2022〕16號)中規(guī)定水利水電工程安全投入占完成產(chǎn)值2.0%提取。而對協(xié)作隊伍安全防護設施及安全作業(yè)環(huán)境所投入費用,以及專兼職安全員的配置,應該也在合同中明確規(guī)定,根據(jù)完成的合同額2.0%進行提取。并且對安全投入進行經(jīng)常性的檢查和各種方式審計,根據(jù)實際安全投入進行結(jié)算,對安全教育培訓、安全防護設施、安全作業(yè)環(huán)境的完善、勞動保護用品等相關安全費用的投入每月或每季度向安全環(huán)保部上報費用清單和實物證明材料,再由安全環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部進行驗收,驗收合格者給予結(jié)算。對投入不到位的協(xié)作隊伍不僅不予結(jié)算安全專項經(jīng)費,還將進行嚴懲。在以后工作中對協(xié)作隊伍的安全投入資金單獨給予結(jié)算,避免協(xié)作隊伍安全投入不到位。
制定以上施工協(xié)作隊伍安全管理措施,建立《合格協(xié)作隊伍名錄》,達到嚴把招標中對協(xié)作隊伍資質(zhì)驗證及人員備置核驗,嚴把協(xié)作隊伍引進,抬高門檻目的。采用簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”及“安全生產(chǎn)責任書”等,作為對協(xié)作隊伍安全管理約束性條款,降低項目安全管理風險。項目開展安全教育培訓及監(jiān)督協(xié)作隊伍組織安全教育培訓,提高一線員工安全意識,較少違章、違規(guī)作業(yè),改變?nèi)说牟话踩袨?。以上對協(xié)作隊伍的安全管理措施需要分階段實施,是一項長期工作。
第二階段
經(jīng)過第一階段的安全管理措施,初步形成協(xié)作隊伍安全管理模式,但安全管理工作是一項長期的工作,很有必要開展第二階段持續(xù)加強對協(xié)作隊伍的安全管理。應該從以下方面持續(xù)加強:
一、繼續(xù)完善《合格協(xié)作隊伍名錄》,經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對協(xié)作隊伍的考核,形成《2022年施工單位合格協(xié)作隊伍名錄》,第二階段需要將施工單位編制的《施工單位2022年合格協(xié)作隊伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)交流,施工單位根據(jù)各分局《合格協(xié)作隊伍名錄》形成一套施工單位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。并且,此項工作應該每年持續(xù),形成一套全方位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。從此可以在招標中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍。
二、依據(jù)和協(xié)作隊伍簽訂的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“年度安全生產(chǎn)責任書”監(jiān)督安全生產(chǎn)責任的落實,提高協(xié)作隊伍安全管理意識,增強協(xié)作隊伍安全責任心。
三、繼續(xù)堅持安全教育培訓,監(jiān)督協(xié)作隊伍開展安全教育培訓,持續(xù)提高協(xié)作隊伍安全意識。因為協(xié)作隊伍中人員流動性非常大,在招標中可能選擇的是長期合作的隊伍,但部分施工人員仍然可能是剛放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍只知道干活的農(nóng)民工;或者今年施工隊伍仍然是去年施工的協(xié)作隊伍,但協(xié)作隊伍職工可能是新的一批農(nóng)民工。因此安全教育培訓是一項長期的工作,無論項目部組織安全教育培訓還是協(xié)作隊伍組織的安全教育培訓,仍然需要繼續(xù)堅持。項目部應該根據(jù)施工需要(如施工轉(zhuǎn)序)不斷調(diào)整“年度安全教育培訓計劃”,為了更滿足施工需要應該制定“季度安全教育培訓計劃”。同時,分局根據(jù)項目上施工情況檢查安全教育培訓的落實,檢查新工種是否進行了安全教育培訓。項目也應監(jiān)督協(xié)作隊安全教育培訓開展情況,并且分局也可以將項目部協(xié)作隊伍安全教育培訓開展情況列入對項目年度考核,這樣分局可以更好的監(jiān)督項目部協(xié)作隊伍安全教育培訓的開展落實。保證進場人員受教育面達到100%,不留死角,從根本上提高一線作業(yè)人員的安全意識,達到“我要安全、我會安全、我讓工友安全”的目的。
最后就是要發(fā)揮施工單位及分局安全文化的重要力量,促進全員安全習慣的養(yǎng)成和安全意識的提高。施工單位的安全文化,是通過長期安全生產(chǎn)管理實踐和經(jīng)驗積累形成的,廣大員工普遍認可接受和自覺遵循的,具有施工單位特色、內(nèi)容豐富的安全理念、安全作風、安全機制和安全習慣的總和。安全文化是施工單位一筆寶貴的管理財富和精神財富。為此,我們一是要建立健全完善、政令暢通的安全管理規(guī)章制度,通過不折不扣地執(zhí)行制度來確保制度文化深入人心;二是要積極宣傳推廣我們施工單位獨特的安全文化內(nèi)容,通過發(fā)放安全撲克、舉行安全漫畫展、安全演講等形式多樣的活動和切實保障參建人員人生安全的實際效果,讓廣大協(xié)作隊伍人員自覺認同并主動踐行;三是要通過教育培訓和強制性要求,讓協(xié)作隊伍參建人員提高安全認識,增強自我防范意識,自覺養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的良好習慣,“讓習慣符合安全管理要求、讓安全管理要求成為習慣”,用習慣的力量促進作業(yè)人員行為規(guī)范化;四是灌輸和樹立全員責任意識,將安全生產(chǎn)責任延伸至一種“愛”,即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,既是對自己、對親人的愛,更是對工友、對他人深深的愛,這種愛展現(xiàn)在工作中就是要有確保安全生產(chǎn)萬無一失的責任感。通過以上種種方式,在全施工單位上下和協(xié)作隊伍中營造濃厚的安全文化氛圍。
總之,既然協(xié)作隊伍已無可爭辯地成為施工單位發(fā)展進程中不可或缺的重要力量,那么他們便與企業(yè)形成了唇齒相依、相輔相承的關系。他們的安全管理,便成為了施工單位、項目部安全管理不可回避的重要環(huán)節(jié)和日常工作。
第3篇 裝飾工程施工現(xiàn)場協(xié)作管理建議
裝飾工程施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議
1.對本工程所采取的措施和建議
為確保本標段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個大樓裝修任務順利達到預定目標,作如下措施和建議:
第一節(jié) 管理班子和管理體制
a.自工程開工,每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)中的矛盾,上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。
b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項目經(jīng)理及技術總負責人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展。
c.固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內(nèi),會議內(nèi)容主要如下:
①匯報當天的施工進度、質(zhì)量情況、文明安全。
②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位,以便業(yè)主及時做好準備。
③對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。
④工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。
d.在施工前,各單位應明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。
e.本工程的材料過場應確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標化管理,并派專人負責,以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。
f.各工種、各施工單位之間應相互銜接,配合,交待清楚。
g.施工單位配合好設計單位,準確把握整體設計意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應及時清理,不準亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。
j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關鍵工序?qū)嵭信哉緳z測,施工單位應盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質(zhì)量關。
第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題
a. 每周定日定時組織施工單開協(xié)調(diào)例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。
b.各相關單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運輸規(guī)則和疏通關于交通的具體問題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進度統(tǒng)一安排。
e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。
f.封板時提前三天提交封板令,經(jīng)各相關施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復施工。
g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進場信息,經(jīng)批準后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多,引起電、水、路緊張問題。
第4篇 洗罐協(xié)作隊伍管理辦法
第一章 總 則
1.1目的
為做好油品、化工品儲罐(包括車、船,以下相同)清洗工作,加強安全管理工作,規(guī)范施工行為,防止和減少生產(chǎn)安全事故,確保清罐作業(yè)安全、順利、高效地完成,特制訂本管理辦法。
1.2 適用范圍
本管理辦法適用于營口港清洗艙有限公司及清罐協(xié)作隊伍。
第二章 協(xié)作隊伍的選擇
2.1協(xié)作隊伍須向營口港清洗艙有限公司提供以下資質(zhì)審查材料,審查需提供資質(zhì)材料原件,備案存檔復印件,備案文件如下:
1)公司營業(yè)執(zhí)照復印件(加蓋公章)
2)公司稅務登記證復印件(加蓋公章)
3)公司組織機構(gòu)代碼證復印件(加蓋公章)
4)公司港口經(jīng)營許可證、港口危險貨物作業(yè)副證(加蓋公章)
5)公司領導及管理人員安全資格證書花名冊及復印件(加蓋公章)
6)清罐操作人員明細、相關操作證花名冊及復印件(加蓋公章)
7)公司清罐作業(yè)規(guī)章制度及應急預案(加蓋公章)
8)公司清罐設備、物資清單;應急物資清單(加蓋公章)
9)清罐作業(yè)人員的《港口消防安全知識培訓合格證》及港行處培訓的《危險品操作上崗證》
2.2協(xié)作隊伍提供的資質(zhì)材料經(jīng)審查通過后,與營口港清洗艙有限公司簽訂協(xié)作協(xié)議并向營港港清洗艙有限公司繳納一定數(shù)額的安全保證金。
第三章 協(xié)作隊伍的安全管理要求
3.1清罐協(xié)作隊伍必須設置具備其所從事作業(yè)活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力的安全生產(chǎn)管理人員。
3.2清罐協(xié)作隊伍的作業(yè)人員必須具備相應資質(zhì),即《危險品貨物上崗資格證書》、《消防安全知識培訓合格證》。每次清罐作業(yè)前配合營口港清洗艙有限公司清罐作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員對清罐作業(yè)人員資質(zhì)的審查工作。
3.3清罐協(xié)作隊伍的作業(yè)人員必須參加在施工作業(yè)前由營口港清洗艙有限公司施工現(xiàn)場安全管理人員組織的培訓活動,未經(jīng)培訓人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場參與此次作業(yè)。
3.4清罐作業(yè)實行許可證制度,即《受限空間作業(yè)許可證》,每天施工前清罐協(xié)作隊伍的安全管理人員在屬地單位辦理許可證后才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場。
3.5作業(yè)用電要在屬地單位辦理用電許可證,要設立臨時電箱,禁止違章亂拉、亂接電線。
3.6清罐作業(yè)中如需進行高處作業(yè),必須按照相關要求辦理好相關手續(xù),做好防護措施。
3.7協(xié)作隊伍必須服從營口港清洗艙有限公司和屬地公司監(jiān)管并遵守屬地公司相關規(guī)章制度。
3.8清罐作業(yè)中嚴格遵守清罐作業(yè)方案及國家有關安全施工的管理規(guī)定,嚴禁不顧安全和設備的“野蠻施工”,保持作業(yè)現(xiàn)場干凈,搞好環(huán)境衛(wèi)生,材料堆放整齊、集中。
3.9港方安全監(jiān)管人員有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),港方安全監(jiān)管人員在發(fā)現(xiàn)存在或可能存在安全隱患時有權(quán)停止施工作業(yè),經(jīng)安全確認無問題后恢復作業(yè),若存在安全隱患則需整改復查合格后恢復施工作業(yè)。
3.10發(fā)現(xiàn)清罐作業(yè)存在重大安全隱患,港方安全監(jiān)管人員有權(quán)要求立即停工整頓,協(xié)作隊伍不聽從監(jiān)管人員或?qū)χ卮箅[患不及時整改的,營口港清洗艙有限公司將對其進行嚴厲處罰,直至終止該作業(yè)合同。
3.11清罐作業(yè)中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,要立即停止清罐作業(yè)并根據(jù)此次清罐作業(yè)應急救援辦法組織搶救,并積極配合調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。
3.12每天清罐作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)現(xiàn)場必須由專人負責清掃干凈,整體清罐作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)現(xiàn)場要恢復到未作業(yè)前狀態(tài),清罐作業(yè)中產(chǎn)生的垃圾要裝袋后集中堆放,及時處理。
第四章 考核辦法
4.1根據(jù)集團相關管理規(guī)定、《清罐作業(yè)安全管理辦法》、本管理辦法第三章的內(nèi)容及屬地單位相關管理規(guī)定制定相應的《考核條例》。
4.2實行百分制考核,針對清罐、清艙作業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為根據(jù)《考核條例》扣除相應分數(shù),營口港清洗艙有限公司每年12月20日左右根據(jù)各個協(xié)作隊伍本年度清罐作業(yè)中的表現(xiàn)進行一次書面評價并將書面評價上報集團安監(jiān)部,營口港清洗艙有限公司將以此書面評價在來年來選擇協(xié)作隊伍。
4.3事故處罰
4.3.1對于違反有關安全規(guī)定,或管理不嚴造成事故的將給予協(xié)作隊伍或個人經(jīng)濟處罰。
4.3.2 清罐作業(yè)期間發(fā)生重大傷亡或特別重大傷亡事故除了按本制度處理外,還需按國家、地方有關法規(guī)處理。(見附件《考核條例》)
4.4違章處罰
對于協(xié)作隊伍違章的行為,根據(jù)情況分別給予當事人、當事人所屬的協(xié)作隊伍批評教育、口頭警告、責令整改、會議通報和經(jīng)濟處罰。(見附件《考核條例》)
4.5加分機制
對于安全管理制度健全、安全管理工作到位、安全措施落實,在較長時間內(nèi)(清罐作業(yè)3次及3次以上)無安全事故、違章違紀行為的協(xié)作隊伍,經(jīng)公司領導研究同意后,對該公司加3-5分。
4.6具體考核、處罰項目詳見附件《考核條例》。
第5篇 外來協(xié)作勞務單位安全管理規(guī)定
1目的和范圍
本制度規(guī)定了公司承發(fā)包合同中有關安全生產(chǎn)內(nèi)容的規(guī)范和有效性,以加強對外來勞務工的管理,確保勞務工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。本標規(guī)定用于公司范圍內(nèi)有資格對外簽訂及執(zhí)行承發(fā)包合同的部門和個人,以及單項工程承包和基建工程承包等形式在公司進行生產(chǎn)活動的各類外來人員。
2引用標準/文件
無
3職責
3.1生產(chǎn)管理部
3.1.1負責對外包工程公司相關資質(zhì)的審查和工程合同及安全協(xié)議的簽定等。
3.1.2負責對受委托的項目工程的外包工程公司相關資質(zhì)的審查合同及安全協(xié)議的簽定。
3.2安管部
3.2.1負責對外包工程公司日常安全管理的監(jiān)督、檢查和考核。
3.2.2負責對新進員工公司級安全培訓。
3.3各用工部門
3.3.1負責所管轄勞務工的日常管理工作并將其納入部門的安全生產(chǎn)管理體系。
3.4外包工程公司
3.4.1負責本單位員工的日常管理工作并建立、健全本單位安全管理制度和安全管理網(wǎng)絡。
3.4.2職工在崗期間的安全管理。
3.4.3職工在崗期間的健康檢查。
3.4.4職工離崗時的職業(yè)健康檢查。
4.5人力資源部
4.5.1對進本公司工作的人員名冊進行備案。
4定義
5管理程序
5.1合同的簽訂
5.1.1公司生產(chǎn)管理部在與外包工程公司簽訂合同前要對外包工程公司進行資格審查,審查內(nèi)容包括:
5.1.1.1有法人代表或具有代表資格(即法人代表以書面委托形式確定的委托人)的人員領隊;
5.1.1.2必須有經(jīng)培訓合格并持有上崗安全員證書的專職(兼職)安全員;
5.1.1.3簽訂的合同、協(xié)議與營業(yè)執(zhí)照上經(jīng)營業(yè)務范圍要一致;
5.1.1.4有安全管理組織體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5.1.1.5具有安全教育和一定的對特種作業(yè)人員進行安全技術知識教育的能力;
5.1.1.6技術水平能達到工程及企業(yè)和勞動部門的要求;
5.1.1.7各類勞動防護用具齊全(按公司勞防工作有關規(guī)定);
5.1.1.8各類作業(yè)人員年齡符合國家規(guī)定,身體健康,沒有妨礙從事作業(yè)的禁忌癥或生理缺陷;
5.1.2在簽訂大型基建工程承包合同前,承包單位和發(fā)包單位應報本地區(qū)勞動部門審核,經(jīng)同意后方可簽訂承包合同。
5.2合同的執(zhí)行
5.2.1公司各有關部門在簽訂合同后,應根據(jù)承發(fā)包合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》所規(guī)定的承、發(fā)包方各自承擔的安全責任,履行自己的職責,對承包方的安全生產(chǎn)情況進行經(jīng)常的檢查和督促并加強協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)重大問題應立即向安管部反饋,并由安管部通知承包方整改。
5.2.2公司有關部門在對外簽訂承攬合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中,若有明確規(guī)定由我方承擔安全生產(chǎn)責任的,必須按規(guī)定切實落實措施,組織實施安全管理。
5.3安全教育和培訓
5.3.1勞務工進本公司前,必須經(jīng)過本公司、相關生產(chǎn)部門、班組三級安全教育并在三級教育卡上簽字確認,才能上崗從事生產(chǎn)作業(yè)。
5.3.2從事噴涂、起重等特種作業(yè)的勞務工,必須經(jīng)過特種作業(yè)安全技術培訓考試合格,持有有效的《特種作業(yè)安全操作證》方可獨立操作。在簽署工程承包合同及勞務合同時,應充分考慮到上述因素,必須選用持有《特種作業(yè)安全操作證》的人員。
5.3.3勞務工進入本公司后應積極參加本公司各項安全生產(chǎn)活動,努力學習和掌握安全生產(chǎn)和操作技術知識,提高操作技能,要認真做到“四不傷害”(即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。
5.4安全生產(chǎn)的組織措施
5.4.1勞務工的安全管理要納入到公司內(nèi)部安全管理。
5.4.2各用工部門要加強對所屬勞務工、外包工程公司安全管理工作的督促并定期檢查、考核并納入到本部門的安全管理工作中去。外包工程公司的負責人應是該公司安全生產(chǎn)第一責任人,各用工部門授權(quán)此項工作的領導應與外包工程公司的安全生產(chǎn)第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書。
5.4.3外包工程公司進本公司工作前,必須將法人代表或法人代表的代理人、專職(兼職)安全員以及作業(yè)人員名單報安管部備案備查。
5.4.4各勞務隊應根據(jù)實際情況配備足夠的安全管理人員,負責勞務人員日常的安全管理,切實抓好勞務工的管理工作。用工部門領導要規(guī)范管理,不得指派勞務工從事合同規(guī)定范圍以外的工作。
5.4.5應要求外包工程公司建立安全管理組織,外包工程公司進入本公司時,必須明確帶隊負責人和配備專(兼)職安全員,負責督促、檢查其履行合同條款的有關情況,并按照“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,經(jīng)常對其人員進行安全生產(chǎn)、遵章守紀教育,加強安全檢查,采取防范措施,做到安全、文明生產(chǎn)。外包工程公司的各班組應設立兼職安全員,堅持每天的班組安全講話,積極參加本公司組織的各項安全活動,督促小組成員自覺遵章守紀。
5.5對外包工程公司的日常安全監(jiān)管
5.5.1外包工程公司的作業(yè)人員需要在本公司易燃易爆、禁火區(qū)、要害部位明火作業(yè)時,必須由外包工程公司使用單位按公司動火申請規(guī)定辦理動火申請手續(xù),落實安全防火措施,經(jīng)相關部門批準后方可進行明火作業(yè)。
5.5.2外包工程公司要合理安排勞動組織,抓好均?生產(chǎn)。在布置生產(chǎn)作業(yè)的同時布置、落實安全措施,堅持“五同時”。對公司提供的生產(chǎn)場所,作業(yè)條件如有不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的,要及時向本公司有關部門提出。
5.5.3要求外包工程公司自備的設備、設施、工具等必須符合安全要求。如借用或使用本公司人員或設備時,要向本公司有關部門辦理借用、驗收手續(xù),嚴禁擅自使用本公司人員、設備和設施。
5.5.4各生產(chǎn)部門安全責任人應加強日常安全巡回檢查,制止違章作業(yè)行為,對違章作業(yè)的勞務工,應按本公司安全獎懲條例的有關規(guī)定予以處罰。對屢教不改者,安管部可通知人力資源部予以除名。
5.5.5外包工程公司在生產(chǎn)活動中除認真進行自檢工作外,還必須接受本公司各級安全人員的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時,由安管部向其發(fā)出事故隱患整改單;必要時,可責令該隊停止生產(chǎn),限期整改。未按時整改者,按本公司安全獎懲條例的有關規(guī)定予以處罰。對經(jīng)常不重視安全生產(chǎn),違章作業(yè)情節(jié)嚴重,多次或重復發(fā)生事故的外包工程公司,由安管部向有關部門提出,中止與該公司的合同,并要求其賠償因此而給本公司造成的經(jīng)濟損失。
5.5.6外包工程公司聘用人員的年齡限制在:男60周歲以內(nèi),女55周歲以內(nèi),超過國家規(guī)定的退休職工的年齡的人員不得從事重體力勞動和危險作業(yè)。
5.5.7在生產(chǎn)過程中,勞務工必須遵照本公司的安全規(guī)定,正確穿戴勞動防護用品,提高自我保護意識。
5.5.8各生產(chǎn)部門、車間要組織勞務工積極參加公司組織的各項安全宣傳教育培訓活動,積極開展無事故安全活動。
5.5.9外包工程公司要進行必要的、合理的安全生產(chǎn)投入。
5.6事故上報處理按照公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)事故上報及處理管理規(guī)定》進行。
6附件
無
第6篇 協(xié)作隊伍安全管理考核辦法
第一條 為不斷改進安全管理,提高安全管理效益,推動安全管理的良性循環(huán),進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,實行定期考核。
第一條 考核對象:各個施工隊伍。
第二條 考核內(nèi)容:
a) 各隊伍安全責任制規(guī)定的安全責任指標完成情況,安全生產(chǎn)管理目標的控制情況。
b) 各隊伍文明施工情況、教育情況、安全防護及臨時用電情況。
考核時機:
a) 項目部對各施工隊伍每月考核一次。
第三條 考核形式:采用考核表評分形式。
第四條 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)良,考核得分在85分及其以上為合格,考核得分在85分及其以下為不合格。
第五條 考核獎罰:每月考核85分以下的協(xié)作隊伍將進行對應的處罰,90分以上優(yōu)良的協(xié)作隊伍將進行相對應的獎勵。
第六條 本制度由項目部安全管理小組制定并負責解釋。
第七條 本制度自二○一四年六月起正式施行。
第7篇 某部門間生產(chǎn)協(xié)作安全管理規(guī)定
1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形:
部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的;互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的;借用設備、設施開展加工生產(chǎn)的;技術、營銷、檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的活動。
2作業(yè)現(xiàn)場所屬部門對本作業(yè)現(xiàn)場的安全負總責。
3多部門進行同一生產(chǎn)作業(yè)的,現(xiàn)場作業(yè)要確定專人進行統(tǒng)一指揮。
4作業(yè)現(xiàn)場應有本部門安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,必要時安保主管部門加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全進行監(jiān)管,外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場所屬部門安全監(jiān)管和指揮。
5作業(yè)的人員應有相應的資質(zhì),涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應持證上崗。
6作業(yè)現(xiàn)場所屬部門的作業(yè)人員有權(quán)制止外來部門進行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為,嚴禁違章操作。
7作業(yè)前必須確認作業(yè)現(xiàn)場設備、設施的性能處于良好狀態(tài)。
8作業(yè)現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護用品和安全裝置。
9涉及危險性較大的作業(yè),作業(yè)前要制定操作安全技術操作規(guī)程或作業(yè)方案,相關部門必須予以配合,以確保安全。
10作業(yè)現(xiàn)場存在有重大危險源或安全隱患的部位應設置明顯的警示標志,并設警界線,無關人員禁止進入危險區(qū)域。
11作業(yè)場所涉及易燃易爆等危險作業(yè)的,應嚴格按照有關要求和消防安全要求進行審批(核)、監(jiān)管、施工、防護等程序進行操作。
第8篇 來料工藝性協(xié)作加工管理制度
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性協(xié)作辦工的管理要求。
2、管理內(nèi)容
2.1凡外單位來廠加工任務,必須由生產(chǎn)科根據(jù)本廠生產(chǎn)能力負責辦理,將計劃下達到有關車間,任何部門和個人不得擅自承接或安排外來協(xié)作任務。
2.2凡外來加工單位,必須持單位正式介紹信及技術文件,一般零件協(xié)作任務,供應部辦理零件協(xié)作加工單與車間聯(lián)系后,車間應給予安排,批量較大或需用關鍵設備加工的復雜外協(xié)件,需經(jīng)分管廠長批準后,方可下達外協(xié)加工單。
2.3外來加工結(jié)束,由承制車間按規(guī)定填寫供應部開出外加工單完工時間,報生產(chǎn)科經(jīng)核對無誤,由客戶到財務科辦理結(jié)算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。
2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進廠證明方可開具加工通知.單,加工后承制車間應真實填寫加工時間,由加工者到供應部簽證,財務科辦理結(jié)算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。
