存在管理制度不規(guī)范(9篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：38

目錄
1.存在管理制度包括哪些方面 2.存在管理制度重要性 3.存在管理制度方案 4.存在管理制度不規(guī)范(9篇)

存在管理制度不規(guī)范

在企業(yè)運營中，管理制度是確保組織運行有序、高效的關(guān)鍵因素。它涉及到員工行為規(guī)范、職責(zé)分配、決策流程、績效評估等多個方面。當(dāng)管理制度不規(guī)范時，可能會導(dǎo)致溝通混亂、工作效率低下、員工士氣受損等問題。

包括哪些方面

1. 員工手冊：清晰明確的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

2. 職責(zé)定義：每個職位的職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)界限。

3. 決策流程：從提案到執(zhí)行的審批機制和責(zé)任分配。

4. 績效管理：公正公平的評價體系和激勵措施。

5. 溝通機制：內(nèi)部信息傳遞和反饋的渠道與規(guī)則。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：員工能力提升和職業(yè)發(fā)展的路徑。

7. 糾紛解決：內(nèi)部沖突和問題的處理程序。

重要性

管理制度的規(guī)范性對企業(yè)至關(guān)重要，它：

1. 保障公平：確保所有員工在同一規(guī)則下工作，減少潛在的不公現(xiàn)象。

2. 提升效率：明確的流程和責(zé)任分工能提高執(zhí)行速度和質(zhì)量。

3. 促進(jìn)合作：良好的溝通機制能增強團隊協(xié)作，降低誤解。

4. 保障穩(wěn)定：通過規(guī)范行為，減少員工流動，保持組織穩(wěn)定性。

5. 保障合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因不合規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。

方案

1. 制度修訂：定期審查現(xiàn)有制度，確保其與業(yè)務(wù)發(fā)展同步，及時更新和完善。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守規(guī)定。

3. 反饋機制：設(shè)立匿名反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議。

4. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的部門或人員負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。

5. 評估改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行效果，針對問題進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

6. 案例分享：分享成功執(zhí)行制度的案例，鼓勵員工積極遵守。

7. 法律咨詢：尋求專業(yè)法律意見，確保制度的合法性和合規(guī)性。

通過上述方案，我們可以逐步建立起一套既符合企業(yè)實際又符合法規(guī)要求的管理制度，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

存在管理制度不規(guī)范范文

第1篇我國施工現(xiàn)場安全管理存在問題措施

1 我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中,施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動,通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制,使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故,使項目的效益目標(biāo)得到實現(xiàn)。然而,目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。

1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴(yán)格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱,項目經(jīng)理只抓生產(chǎn),不顧安全,更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

1.2安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要

安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并,專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要,很多安全員技術(shù)素質(zhì)差,對安全管理略知皮毛,既無監(jiān)督管理職能,又不能履行職責(zé)。

1.3項目部經(jīng)理素質(zhì)普遍偏低,安全管理水平差

建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓(xùn),具備相應(yīng)資格的的項目經(jīng)理主持,然而實際上有不少工程是掛靠的,工程項目部為了減少開支,降低成本,管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂,施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范,沒有形成制度,隨意性很大,管理水平很低。

1.4安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實,從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工,沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn),安全技能差,自我保護意識差,違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重,多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

2 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1樹立以人為本的安全生產(chǎn)觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末,貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,在任何一項要素的組成過程中,若忽視了安全,將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,從而使得經(jīng)濟上受損,嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此,建設(shè)主管機構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想:施工安全無小事,應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待,且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。

2.2提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識,對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要:a.強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn),才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想,從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并使之落實到行動中。b.切實行使安全生產(chǎn)一票否決制,安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。c.加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度,迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實樹立起安全第一的觀念,做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

2.3加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理,要強化安全教育培訓(xùn),不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強人的安全防范意識,同時采取有效措施規(guī)范人的行為,實行規(guī)范化作業(yè),杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗,使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

(1)要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點,有針對性,防止搞形式走過場,不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到:

a.抓好骨干的安全培訓(xùn)工作,重點對班組長、專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。b.強化生產(chǎn)運行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。c.抓常規(guī)培訓(xùn),開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動,逐步提高員工的技術(shù)操作水平。

(2)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核,持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育,提高臨時工的安全素質(zhì)。

(3)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,加強工序管理,推行超前防范,杜絕施工中的盲目性。

(4)努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動,采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式,普及安全知識,強化安全意識。

2.4通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化

目前,發(fā)達(dá)國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入,并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱,以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學(xué)化,隨意性大,成效低。因此,加強施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究,使理論結(jié)合實踐,指導(dǎo)時間,從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。

下面將對預(yù)防和控制事故的管理對策進(jìn)行詳細(xì)分析。

3 施工現(xiàn)場事故控制管理對策

3.1事故控制

事故控制是指在事故發(fā)生前全面地消除事故發(fā)生的根源,并竭力減少導(dǎo)致事故發(fā)生的概率,在事故發(fā)生后減少人員和經(jīng)濟損失的嚴(yán)重程度。事故控制的基本內(nèi)容主要包括兩方面:一是在事故發(fā)生之前,全面地消除事故發(fā)生的根源,盡量減少事故發(fā)生的機率;二是在事故發(fā)生之后努力減輕損失的程度。事故預(yù)防和事故抑制是事故控制的基本技術(shù),前者是事故發(fā)生前的控制措施,后者主要側(cè)重于事故發(fā)生時和事故發(fā)生后的控制措施。

事故預(yù)防是指采取各種預(yù)防性手段最大限度的消除或減小可能引起事故的各種潛在因素。事故預(yù)防有兩種方式。一種方式為工程物理法,其理論依據(jù)是哈頓的能量釋放說,主要側(cè)重于防范事故發(fā)生的物質(zhì)因素,該方法可采取的措施包括:防止危險因素產(chǎn)生;減少己存在的危險因素;隔離危險因素存在的時間和空間;用障礙物隔離危險因素;改善危險因素的基本性質(zhì);加強風(fēng)險單位防護能力等;另一種為人的行為法,其理論依據(jù)是海因里希的事故因果連鎖論,主要側(cè)重于規(guī)范引發(fā)事故的人的行為;該方式采取的措施包括:進(jìn)行思想教育,加強技術(shù)培訓(xùn),不在危險因素附近無故停留等。

事故抑制是指在事故正在發(fā)生或者已經(jīng)結(jié)束的時候,采取各種手段來減少損失的程度,并采取事故后的救助措施。在損失發(fā)生后,可采取的控制損失措施為:預(yù)防新的危險源的產(chǎn)生;減少構(gòu)成危險源的因素;防止已存在的危險擴散;降低危險擴散的速度,限制危險空間;在時間和空間上將危險和保護的對象隔離;借助物質(zhì)障礙將危險與被保護對象隔離;增強被保護對象抵抗風(fēng)險的能力;迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的危害。本文重點分析了事故抑制管理措施。

3.2施工現(xiàn)場進(jìn)行事故抑制的管理

施工現(xiàn)場進(jìn)行事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分:事故發(fā)生時的處理和事故發(fā)生后的處理。

(1)事故發(fā)生時的處理。

在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時,要立刻啟動應(yīng)急預(yù)案,各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場,進(jìn)行事故的緊急處理。這時候進(jìn)行的事故處理主要包括以下四個方面的工作:組織人員進(jìn)入事故發(fā)生地點,迅速搶救傷員,疏散其他人員,以防止事故進(jìn)一步擴大造成人員傷亡無謂增加;保護好施工現(xiàn)場,要求施工現(xiàn)場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時的狀態(tài),以備將來的事故調(diào)查取證;及時的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系,尋求他們的幫助和必要的支持;向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時通報事故的發(fā)展動態(tài),借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

(2)事故發(fā)生后的處理。事故發(fā)生后,要立即組織事故調(diào)查組,通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查,收集整理第一手資料,然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作,根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實,從直接原因入手,逐步深入到間接原因,從而分析出事故的全部原因,在此基礎(chǔ)上,確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人,對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生,編制事故預(yù)防措施,在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,使他們吸取教訓(xùn),遵守操作規(guī)程,做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治,并按照規(guī)定對其進(jìn)行安置。

第2篇學(xué)校安全管理存在問題及改進(jìn)措施

一、管理制度完善健全。學(xué)校注重內(nèi)部規(guī)章制度的制定和修訂,既與基礎(chǔ)教育改革配套銜接,又與內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)一致,管理制度體系化,為依法治校奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、校內(nèi)管理體制完善。學(xué)校在管理體制上首先追求組織健全、職責(zé)明確和依法發(fā)揮作用。在內(nèi)部管理體制上,學(xué)校正在依法建立一個扁平化組織。平面管理系統(tǒng)與年級辦公制的垂直管理線形成條塊互補之勢,大大節(jié)省了教育管理資源,有力地加強了學(xué)校管理力度。實施年級辦公制度之后,學(xué)校黨支部建立到年級,思想工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。

三、辦學(xué)活動依法規(guī)范。我校自覺遵守國家法律法規(guī),依法實施辦學(xué)活動。注重學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和個性特長的發(fā)展。校風(fēng)淳樸教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),師生素質(zhì)普遍較高,是全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。

四、民主管理機制健全。學(xué)校堅持做到民主渠道暢通,內(nèi)部重要規(guī)章制度的制定與出臺,能充分征求和聽取民主黨派和群團組織的意見。堅持加強學(xué)校行政自身的監(jiān)督和師生員工對行政的監(jiān)督。建立健全并完善校務(wù)公開制度,以便廣大師生員工進(jìn)行監(jiān)督。建立“監(jiān)督法治”,從根本上加強廉政建設(shè),消除腐敗行為。加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)。

五、教師權(quán)益受到保障。教師隊伍是一個學(xué)校的核心競爭力重要組成部分。學(xué)校從招聘到使用到繼續(xù)教育,都從“師本”角度出發(fā),保障教師權(quán)益不受侵害。學(xué)校不斷加強教師在崗培訓(xùn),鼓勵和支持優(yōu)秀教師參加各種重要的業(yè)務(wù)進(jìn)修。

六、學(xué)生權(quán)益得到尊重和維護。學(xué)校能夠依法維護學(xué)生受教育權(quán),尊重學(xué)生人格及其他人身權(quán)利和財產(chǎn)權(quán)利。長期開展“敬業(yè)愛崗,尊師愛生”活動,從外部渲染和強化融洽的師生關(guān)系。積極主動創(chuàng)造條件讓學(xué)生參與學(xué)校管理,鼓勵學(xué)生們組織社團,開展社會活動。開放“學(xué)生論壇”和學(xué)校網(wǎng)站等,都凸現(xiàn)了學(xué)生本位觀,表現(xiàn)了學(xué)校對學(xué)生權(quán)益的保護。

七、法制宣傳教育成效明顯。學(xué)校根據(jù)基本需要和時事需要,組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》等教育法規(guī)。不斷強化工會、教代會、民主黨派等在學(xué)校內(nèi)部建章立制中的地位和作用;加強依法治校干部隊伍的建設(shè)。在教職工政治學(xué)習(xí)的時間充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育方式向全體師生宣傳法律知識。學(xué)校形成了依法辦事的良好風(fēng)氣,學(xué)校依法管理水平逐步提高。

2009年9月

第3篇加油站附屬設(shè)施可能存在隱患環(huán)境安全管理規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強事故隱患治理工作,進(jìn)一步防范各類人身傷害事故,提高企業(yè)安全管理水平,增強加油站抵御因附屬設(shè)施或周邊環(huán)境不確定因素發(fā)生突發(fā)意外事故的能力,特制定本規(guī)定

第二條本規(guī)定適用于分公司及其縣市分公司所屬加油站閑置、租賃場所、施工作業(yè)現(xiàn)場或?qū)ζ滟Y產(chǎn)所有負(fù)有監(jiān)護權(quán)的場所及環(huán)境

第二章加油站附屬設(shè)施及周邊環(huán)境的界定和范圍

第三條分公司及其縣市分公司所屬在營加油站、閑置、租賃場所、施工作業(yè)現(xiàn)場或?qū)ζ滟Y產(chǎn)所有負(fù)有監(jiān)護權(quán)的場所及環(huán)境

第四條本規(guī)定所述的附屬設(shè)施及周邊環(huán)境范圍包括:

1、觀察井及配套設(shè)施設(shè)備

2、窖井及配套設(shè)施設(shè)備

3、消防水池及配套設(shè)施設(shè)備

4、廁所化肥池及配套設(shè)施設(shè)備

5、擋墻、圍墻、護坡

6、作業(yè)施工現(xiàn)場

7、分公司及其縣市石油分公司對其資產(chǎn)所有負(fù)有監(jiān)護權(quán)的場所及可能存在隱患環(huán)境。

第三章安全管理

第五條安全組織

(一)縣市石油分公司、加油站應(yīng)分級成立以明確各級第一責(zé)任人、有關(guān)人員參加的安全管理組織。

(二)加油站安全員負(fù)責(zé)安全管理措施的落實;

(三)成立加油站應(yīng)急救援小組,開展應(yīng)急救援知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),加強預(yù)案演練,做到人人掌握本站救援器材的性能,并會使用。

(四)加油站應(yīng)與毗鄰單位建立聯(lián)防組織,定期開展活動

第六條安全教育

(一)加油站應(yīng)每月對職工進(jìn)行3次安全教育,并做好記錄;

(二)加油站應(yīng)對新員工進(jìn)行崗前安全教育、考核;

(三)進(jìn)站施工隊伍在施工前,加油站經(jīng)營單位應(yīng)于施工隊簽訂施工安全合同(協(xié)議),明確雙方責(zé)任,落實安全措施,隊施工人員進(jìn)行安全教育

(四)加油站租賃設(shè)施設(shè)備,應(yīng)與承租方簽訂租賃合同(協(xié)議),明確雙方責(zé)任,落實安全措施。

第七條安全措施

(一)加油站內(nèi)應(yīng)有明顯安全警告示語和警示標(biāo)牌

(二)加油站所屬的附屬設(shè)施及復(fù)雜環(huán)境應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌,主要內(nèi)容包括:

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

(三)加油站附屬設(shè)施及周邊復(fù)雜環(huán)境應(yīng)設(shè)置必要的防進(jìn)入、防跌落、防通過的攔阻裝備。

第八條安全檢查

(一)加油站要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持自檢自查為主,上級主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則,分級落實一下安全工作;

1、加油站每周組織一次針對加油站附屬設(shè)施及周邊存在隱患環(huán)境的安全檢查;

2、當(dāng)班安全全員每日對作業(yè)現(xiàn)場,重點要害部位、重點盯防的輔助設(shè)施,周邊可能存在隱患環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,有權(quán)制止和向上級反映情況;

3、加油站經(jīng)營單位每月應(yīng)對加油站附屬設(shè)施及周邊可能存在隱患環(huán)境進(jìn)行安全檢查;

4、每季度和重大節(jié)日由分公司組織專項安全檢查

5、閑置--縣市分公司經(jīng)理及安全數(shù)質(zhì)量管理員及閑置場所留守看護人員

6、租賃--分公司資產(chǎn)工作部、縣市分公司經(jīng)理及安全數(shù)質(zhì)量管理員及承租方。。。。

(二)安全檢查的主要內(nèi)容包括::安全責(zé)任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設(shè)施現(xiàn)狀、防護措施是否可靠、警示標(biāo)識、預(yù)案演練以及周邊可能存在隱患環(huán)境的辨識,隱患整改情況等

(三)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,加油站能解決的,營限期抓緊整改;加油站物理解決的,應(yīng)書面向上級報告,同時采取有效的防范措施。

第九條應(yīng)急管理

(一)加油站應(yīng)制定專項應(yīng)急預(yù)案,其主要內(nèi)容包括

1、組織機構(gòu)和指揮系統(tǒng);

2、地理位置

3、建筑物的機構(gòu)形式、耐火等級、面積、高度、內(nèi)部設(shè)施和相互間距;

4、危害分析及危害辨識;‘

5、應(yīng)急救援人員的配備、分工,警衛(wèi)力量布置,物資搶救、人員救護疏散措施及相應(yīng)操作程序;

6、各種應(yīng)急救援器材的數(shù)量、擺放位置、應(yīng)急補充措施

7、對外通信聯(lián)絡(luò)及外援力量的部署、指揮等。

(二)加油站各種應(yīng)急器材應(yīng)按照gb 50156 《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》有關(guān)規(guī)定配置,并排放合理,取用方便。

(三)應(yīng)急救援器材制定專人管理,定時檢查、養(yǎng)護、定期更換,確保完好有效。

第十條事故管理

事故的分類、分級,事故的報告、調(diào)查和處理,按照集團公司《事故管理規(guī)定》執(zhí)行

第四章附則

第十一條本規(guī)定未盡事宜,按照公司制度及國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范執(zhí)行

第十二條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行,由分公司安全數(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充

第4篇煤礦特種設(shè)備管理存在問題及整改措施

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施等。隨著生產(chǎn)力和人民生活水平的不斷提高,特種設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛,其數(shù)量和種類日益增多,相應(yīng)的安全風(fēng)險也明顯加大,一旦發(fā)生安全事故,將直接危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全,嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。山東海力集團石橋煤礦目前有鍋爐、壓力容器和起重機械三種特種設(shè)備,雖然種類和數(shù)量不多,但同樣是存在很大的安全風(fēng)險。因此,系統(tǒng)分析特種設(shè)備存在的不安全因素,針對性地加強特種設(shè)備安全管理,意義十分重大。

一、特種設(shè)備管理中存在的問題

1、主體責(zé)任落實不到位。部分特種設(shè)備使用單位的負(fù)責(zé)人和管理操作人員的安全意識淡薄,違章使用特種設(shè)備的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、安全管理制度尚不落實。個別單位的負(fù)責(zé)人和管理操作人員未按照技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,違反安全管理制度。

3、安全監(jiān)督力量薄弱,力度不夠。

4、安全教育培訓(xùn)力度達(dá)不到規(guī)范要求。

二、具體措施

1、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。牢固樹立特種設(shè)備安全法制意識,自覺履行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的各項法定義務(wù)和《特種設(shè)備使用安全承諾書》的承諾內(nèi)容,建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,做到了“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”(即:落實安全管理機構(gòu),落實安全管理人員,落實安全管理制度;做到特種設(shè)備憑證使用、人員持證上崗;要對特種設(shè)備按期進(jìn)行檢驗,特種設(shè)備事故預(yù)案的制定要符合要求并定期演練;進(jìn)一步加強了特種設(shè)備的安全檢驗工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,確保特種設(shè)備使用安全。

2、建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理制度。制定完善的管理措施。使用單位應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制、交接班等制度。操作人員采取必要的個人防護措施等。加強特種設(shè)備檔案管理。結(jié)合特種設(shè)備使用管理實際,制定相關(guān)檔案管理規(guī)定,明確管理職責(zé),督導(dǎo)使用單位加強特種設(shè)備檔案管理,使技術(shù)管理人員在進(jìn)行安全檢查的同時,注意將每臺設(shè)備進(jìn)行編號登記,及時記錄反饋設(shè)備運行情況。檔案管理部門采取動態(tài)管理的方式,建立健全設(shè)備驗收記錄、檢修記錄、改造記錄、每年的檢驗鑒定記錄等,以不斷充實特種設(shè)備檔案內(nèi)容,實現(xiàn)檔案資料與運轉(zhuǎn)設(shè)備的真實對應(yīng),真正使特種設(shè)備檔案為設(shè)備使用、檢修提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3、加強設(shè)備巡視檢查和維修保養(yǎng)。觀察特種設(shè)備儀表、儀器直接反映的參數(shù),如壓力、流量、速度、溫度、溫升、負(fù)荷、載重量、水位、電流、電壓、功率因數(shù)、頻率等的變化是否在規(guī)定范圍內(nèi),有沒有達(dá)到極限值或最低值。對特種設(shè)備和重要附件要做到定期檢驗維護,注意有無異常聲響、閃爍放電、泄漏、破損等,特別要重點檢查安全附件是否正常,開關(guān)的接觸及線路聯(lián)鎖的可靠程度,電氣接地接零是否良好,系統(tǒng)保護裝置是否靈敏和完好等。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,及時報告和采取應(yīng)急防范措施,如發(fā)現(xiàn)危及人身和有可能造成重大設(shè)備事故的情況,則立即停機。

4、加大培訓(xùn)、宣傳工作力度,提高特種設(shè)備安全意識。加強相關(guān)人員安全教育培訓(xùn),增強安全防范意識和責(zé)任意識,提高應(yīng)對突發(fā)事故的反應(yīng)能力、處理能力,杜絕各類事故的發(fā)生,確保人身、設(shè)備和財產(chǎn)安全。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,石橋煤礦將不遺余力的狠抓特種設(shè)備管理,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展保駕護航。

速度立足效益管理立足發(fā)展,石橋煤礦堅持科學(xué)發(fā)展觀,立足安全生產(chǎn),加強管理,降本增效,科技創(chuàng)新,開辟了一條企業(yè)快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展之路。

第5篇特種設(shè)備管理中存在問題對策措施

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各種特種設(shè)備的運用在我國越來越廣泛,當(dāng)前特種設(shè)備管理中所面臨的突出問題主要是如何才能做好特種設(shè)備的維護、特種設(shè)備的故障預(yù)防、以及怎樣才能讓特種機械設(shè)備保持一個良好的工作狀態(tài),充分發(fā)揮其特種設(shè)備的特殊功效。所以,做好企業(yè)特種設(shè)備的日常管理和維護工作,提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平,不斷提高特種設(shè)備的工作效率,對增強企業(yè)的專業(yè)能力和市場競爭力具有尤其重要的意義。

隨著現(xiàn)代工業(yè)機械化程度的不斷提高,特種設(shè)備已成為企業(yè)一個重要的生產(chǎn)力。各式特種設(shè)備的廣泛應(yīng)用,不僅提高了企業(yè)單位的工作效率,同時也提高了企業(yè)單位的作業(yè)質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行安全高效生產(chǎn)必須依靠先進(jìn)的機械設(shè)備,而保持機械設(shè)備的高效和性能最佳,又是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的基本條件。在某種程度上來說,如何高效的管理特種設(shè)備,直接決定了工程質(zhì)量的高低和企業(yè)的效益好壞,因此加強對特種設(shè)備的管理就顯得尤為重要。

特種設(shè)備的管理問題與成因

1.1.特種設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺特種設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把特種設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是管用不管修,維修人員也多是應(yīng)付了事,每當(dāng)特種設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量,降低了特種設(shè)備的使用壽命,同時也增加了特種設(shè)備的維修費用和運轉(zhuǎn)費用。

1.2.特種設(shè)備使用不規(guī)范,加速機械設(shè)備磨損老化

由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,不注重具體的生產(chǎn)條件和作業(yè)方法,一味的趕工期、搶進(jìn)度,使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外,在設(shè)備使用一定周期后,不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護和大修,在日常使用作業(yè)中,機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修,又嚴(yán)重貽誤了正常生產(chǎn)作業(yè)。

1.3.特種設(shè)備落后,企業(yè)盲目購置

1.3.1.隨著市場競爭的日益激烈,市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。與此同時,由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,不少企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及生產(chǎn)組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3.2.為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足生產(chǎn)項目的生產(chǎn)要求,新置設(shè)備如成“廢物”。另外,還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率,盲目購置一些大型設(shè)備,但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、生產(chǎn)場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持,以致設(shè)備平均利用率很低,不得不停機處理,這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

高效管理特種設(shè)備的可行性措施

2.1.完善管理體制,健全規(guī)章制度

2.1.1.建立并完善特種設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

2.1.2.貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺機械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

2.2.加強特種設(shè)備監(jiān)管和維修

在完善生產(chǎn)和使用各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,逐漸向生產(chǎn)作業(yè)源頭延伸,促進(jìn)一個全過程的動態(tài)監(jiān)督管理體系的建設(shè)。在特種設(shè)備的維修方面,加強機械設(shè)備的維修和故障診斷,及時、正確診斷出機械設(shè)備發(fā)生故障的部位和時間,不僅僅能夠降低機械設(shè)備的維修頻率,還能夠提高機械設(shè)備的使用率,以便更好的保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的正常運行。因此,做好機械設(shè)備的維修和故障診斷工作,不但可以保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機械設(shè)備的高效的運行,還可以給企業(yè)帶來不錯的經(jīng)濟效益,

2.3.做到企業(yè)機械設(shè)備的全過程管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善設(shè)備管理的約束和激勵機制,充分調(diào)動設(shè)備操作人員和管理維護人員的積極性,還要采取一些有效的企業(yè)管理手段,不斷提高機械設(shè)備的投資收益,最大限度的實現(xiàn)設(shè)備的利用價值。作為經(jīng)營者也應(yīng)該建立并完善設(shè)備的壽命的周期時間表和設(shè)備使用的周期費用,對機械設(shè)備要進(jìn)行從開始規(guī)劃論證,到設(shè)備購買,調(diào)試安裝,再到設(shè)備更新改造和設(shè)備報廢整個過程都進(jìn)行管理,把最低的機械設(shè)備壽命周期的全部費用作為一個追求目標(biāo)。但同時,有必要把設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理緊密結(jié)合起來。處理技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備經(jīng)濟型時,應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟性放在第一位,技術(shù)先進(jìn)性必須要服務(wù)于經(jīng)濟性。

2.4.完善特種設(shè)備管理維護的信息化

完善特種設(shè)備管理維護的信息化,使設(shè)備管理技術(shù)與信息技術(shù)完全融合,實現(xiàn)對設(shè)備管理的智能化,自動化和數(shù)字化全過程管理。機械設(shè)備管理的全過程信息化應(yīng)當(dāng)是以發(fā)達(dá),豐富的管理信息做基礎(chǔ)的,通過現(xiàn)代先進(jìn)的計算機與通訊技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分利用社會生產(chǎn)中信息服務(wù)體系為特種設(shè)備的管理維護服務(wù)。

綜上所述,特種機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程,我們要深刻體會到設(shè)備管理是一個協(xié)調(diào)的過程,需要各方面管理與技術(shù)人員的全面參與、積極配合,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,落實設(shè)備更新?lián)Q代,才能在企業(yè)生產(chǎn)運行中爭取更大的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第6篇輪式起重機械質(zhì)量管理存在主要問題控制對策

輪式起重機械因為產(chǎn)品型譜多,生產(chǎn)企業(yè)多,市場容量有限,基本采用小批量混合生產(chǎn),與汽車等大批量單一產(chǎn)品生產(chǎn)不同,生產(chǎn)線也基本上是脈沖式流水線或臺位式作業(yè),其質(zhì)量管理有著其特殊性,本文以輪式起重機為代表,討論輪式起重機械質(zhì)量管理存在的主要問題及控制對策,具有代表性、實用性和建設(shè)性意義。

輪式起重機包含汽車起重機,全地面起重機和輪胎式起重機。通常情況下,輪式起重機都是在專用底盤上配置吊臂、回轉(zhuǎn)、起升等裝置來實現(xiàn)起重作業(yè)。由于輪式起重機械暫時沒有明確的報廢期限,一般使用壽命都在15 -20年之間,甚至有些能達(dá)30年。現(xiàn)在國內(nèi)幾個主要輪式起重機的廠商年產(chǎn)量基本在5000-10000臺之內(nèi),其他廠商產(chǎn)量更低。由于型譜多,根據(jù)不同噸位的需求,每個型譜的起重機產(chǎn)量基本上在幾十到幾百臺不等,最多也是千余臺。因此決定了輪式起重機的生產(chǎn)不能像小汽車一樣大批量生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的特殊性,這種小批量混合生產(chǎn)的特征導(dǎo)致其在質(zhì)量管理方面存在一定的問題。

輪式起重機械質(zhì)量管理存在的主要問題

輪式起重機在制造過程中分為專用底盤和上車操作部分,包含車架,吊臂,回轉(zhuǎn)等結(jié)構(gòu)件,電氣系統(tǒng),液壓系統(tǒng)等。零部件分為采購件、外包外協(xié)件和自制件等。上萬個零件組裝在一起,產(chǎn)品質(zhì)量管理是個重要課題?，F(xiàn)在的輪式起重機由于市場競爭激烈,整機和配件技術(shù)一直處于畸形的發(fā)展?fàn)顟B(tài),雖然我國的整機水平一再刷新行業(yè)記錄,但是我們的零配件乃至核心技術(shù)依然依賴進(jìn)口,關(guān)鍵基礎(chǔ)材料,核心基礎(chǔ)元器件,先進(jìn)基礎(chǔ)工藝,產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等都和國外的先進(jìn)企業(yè)有一定差距,技術(shù)工人的技能水平欠缺,供應(yīng)鏈的制造能力偏弱,配套廠家質(zhì)量管理欠缺,主機廠家質(zhì)量管理粗放等。只有針對性的解決這些質(zhì)量管理方面的問題,國內(nèi)輪式起重機的質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。

輪式起重機械質(zhì)量管理的控制對策

2.1.重視產(chǎn)品的制造工藝和技術(shù)管理工作

現(xiàn)在國內(nèi)的輪式起重機在產(chǎn)品設(shè)計方面已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平,但是在制造工藝方面與國外先進(jìn)企業(yè)相差甚遠(yuǎn),往往好的設(shè)計理念和設(shè)計成果在轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品時因為制造技術(shù)不過關(guān)而打上“中國制造”的烙印,導(dǎo)致國內(nèi)的起重機制造企業(yè)都是“大而不精”。同時由于國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)管理方面不重視,常常導(dǎo)致技術(shù)修改沒有及時落實。輪式起重機作為特種作業(yè)設(shè)備,制造企業(yè)應(yīng)該積極將國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引入企業(yè)宣貫,保證產(chǎn)品的一致性。配備必要的工藝技術(shù)人員,根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙編輯合理的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)文件,設(shè)計合適的工裝,進(jìn)行全面的技術(shù)指導(dǎo)和工人技能培訓(xùn)是保證產(chǎn)品制造質(zhì)量的重要因素。

2.2.建立合理的質(zhì)量管理組織體系。

現(xiàn)代企業(yè)基本上都在推行全面質(zhì)量管理,但是由于生產(chǎn)和質(zhì)量的沖突,如何使最高決策者參與并嚴(yán)格按照公司的《質(zhì)量管理體系》運行,建立和保持高效的質(zhì)量管理組織體系是一個重要的課題。

設(shè)置合理的質(zhì)量管理組織,是保證產(chǎn)品的前提條件,保證每個環(huán)節(jié)都有質(zhì)量監(jiān)控,不重疊,不遺漏,形成從決策層到執(zhí)行層,從作業(yè)層到作業(yè)層的全方位質(zhì)量保證組織體系。

2.3.培養(yǎng)全員質(zhì)量管理意識。

質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一種,是確保產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵性因素。質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品設(shè)計,制造的全周期,發(fā)揮人的主觀能動性對提升產(chǎn)品質(zhì)量有重要意義。在企業(yè)開展全員質(zhì)量管理意識教育,讓全員參與質(zhì)量管理,是質(zhì)量管理的最高境界。

2.4.重點關(guān)注供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)代企業(yè)分工細(xì)致,明確,很少有企業(yè)自己什么都做,供應(yīng)商提供的零部件質(zhì)量直接影響整機的質(zhì)量。由于國內(nèi)工程機械供應(yīng)鏈處于一個發(fā)展階段,市場競爭激烈,秩序混亂,很多供應(yīng)商不是把精力放在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量上面,而是想法設(shè)法去爭取市場訂單,提高產(chǎn)品利潤。

根據(jù)iso系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,配套件,外協(xié)外包件等都需要納入企業(yè)質(zhì)量管理體系,應(yīng)建立動態(tài)質(zhì)量管理體系。根據(jù)供方在供貨期間的業(yè)績,定期進(jìn)行評審,合格者繼續(xù)協(xié)作,不合格者進(jìn)行淘汰或限期整改,幫助供方分析原因并制定對策。對于可替代性差的關(guān)鍵核心零部件,應(yīng)與質(zhì)量穩(wěn)定,售后口碑好的供應(yīng)廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2.5.強化過程檢查和控制

起重機是大型工程機械,上萬個零部件組裝在一起,對于不能靠終檢發(fā)現(xiàn)是否合格的零部件需要納入過程控制,尤其要做到按照圖紙和工藝要求施工。嚴(yán)格工藝紀(jì)律,堅持首檢、巡檢,終檢相結(jié)合,充分發(fā)揮員工和質(zhì)檢人員的預(yù)防和把關(guān)職能,做到“三不原則”,不接受不合格品,不知道不合格品,不流轉(zhuǎn)不合格品,積極宣貫下道工序就是客戶的理念。

重點控制關(guān)鍵零部件。起重機械由于失效模式的不一樣,導(dǎo)致的后果也截然不同,應(yīng)該將零部件按照質(zhì)量等級進(jìn)行劃分,對出現(xiàn)質(zhì)量問題容易引發(fā)大的質(zhì)量安全事故的零部件應(yīng)列為關(guān)鍵零部件,進(jìn)行重點控制。比如:力矩限制器,變幅、回轉(zhuǎn)、起升機構(gòu)液壓系統(tǒng),電氣控制系統(tǒng)、起升鋼絲繩等。

2.6.提升技術(shù)工人的技能水平

從質(zhì)量管理的五大要素“人,機,料,法,環(huán)”來看,人是重要的因素。輪式起重機的制造基本上還處于依靠員工技能保證產(chǎn)品質(zhì)量的階段,沒有實現(xiàn)真正意義上的流水線生產(chǎn)。員工技能的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,外觀質(zhì)量等。尤其是冷作,電焊,調(diào)試等特殊工工種,由于工作環(huán)境差,技能要求高,培養(yǎng)周期長。越來越多的年輕員工尤其是90后,已不再愿意從事這些工作,導(dǎo)致從事這些工作的技術(shù)工人出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。如何更快,更好的提升技術(shù)工人的技能水平,對提高產(chǎn)品制造質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

通過以上論述,國內(nèi)的輪式起重機在質(zhì)量管理方面還有許多工作要做。可以參考本文通過健全質(zhì)量管理體系,培養(yǎng)全員質(zhì)量意識,強化過程質(zhì)量檢查和控制,提高技術(shù)工人的技能水平等提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第7篇高校宿舍管理存在的安全隱患及防范措施

高校宿舍管理是學(xué)生管理工作中很重要的組成部分,學(xué)生在大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活有近一半時間是在宿舍度過。教室、宿舍、食堂、圖書館四點一線也許仍是當(dāng)代大學(xué)生不變的主題,但同時宿舍存在的安全隱患卻不能掉以輕心,尤其是高校連年由宿舍安全問題導(dǎo)致的學(xué)生傷亡事故時有發(fā)生。2009年上海高校共發(fā)生各類安全事故52起,其中事故災(zāi)難類事件22起,占42.31%;社會安全類事件30起,占57.69%。事故造成24人死亡。為此,加強高校宿舍管理,消除不安全隱患,杜絕人身傷亡事故的發(fā)生,是高校學(xué)生管理重中之重的工作,也是提倡以人為本,尊重生命的人文關(guān)懷的體現(xiàn)。切實做好高校教書育人的目的,以培養(yǎng)人才為中心,培養(yǎng)身體健康、心理健康和人格完整、遵紀(jì)守法的新時代大學(xué)生,培養(yǎng)合格的社會主義建設(shè)者和可靠接班人。

一、高校宿舍管理存在的常見安全隱患及特點

1、私接電線亂用插座的現(xiàn)象較為普遍

隨著人們生活水平的不斷提高,加之一些專業(yè)特點的需要,大學(xué)生電腦的使用幾乎達(dá)到人手一臺。一個插線板上有好幾臺電腦在使用,有的還有其他違規(guī)電器也在使用,造成插座及電線超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。電線交織盤結(jié),像蜘蛛網(wǎng)一樣,存在較嚴(yán)重的安全隱患。消防部門指出,如此過度負(fù)載用電器,會導(dǎo)致整個電路超負(fù)荷短路。這么多接線板相互連接在一起,一旦插座沾水,就可能導(dǎo)致電線短路。而且,交錯的電線一旦出現(xiàn)絕緣皮損壞現(xiàn)象,輕的會導(dǎo)致全樓停電,重則會引發(fā)火災(zāi)。此外,一些宿舍采用夜間斷電,次日早晨供電的管理方式,瞬間供入的電流,極有可能將插入接線板的用電器擊穿,甚至導(dǎo)致用電器起火。

2、學(xué)生違規(guī)使用電器的情況時有發(fā)生

學(xué)生宿舍使用的違規(guī)電器可謂五花八門,電暖寶、電夾板、熱得快、電水壺、電飯鍋、電磁爐、電熱杯、電吹風(fēng)、電熱毯、電炒鍋等等。有的同學(xué)貪圖便宜在地攤上買的劣質(zhì)產(chǎn)品、三無產(chǎn)品等,這些劣質(zhì)的小電器就像一個個“小地雷”,埋在學(xué)生宿舍內(nèi),這無疑是巨大的不安全因素。某高校大三一男生在宿舍因為使用‘熱得快’釀成火災(zāi),幾乎把所有物品全部燒毀,幸好發(fā)現(xiàn)及時,才避免更大災(zāi)難的發(fā)生。這類事件可謂是屢見不鮮,甚至導(dǎo)致死亡事故的事件在高校也有發(fā)生。

3、窗外防盜護欄留有隱患

一些高校為了加強防盜方面的考慮及防止學(xué)生隨意夜間外出,在宿舍一樓乃至二樓都安裝了防護欄,但卻留下了安全隱患。如突發(fā)火災(zāi),學(xué)生的緊急逃生出現(xiàn)障礙。按照消防部門有關(guān)法律法規(guī),集體宿舍這樣的公共場所,可以安裝帶有小門的護欄,可以在緊急情況下做為逃生的出口。此外,學(xué)生依靠防護欄夜間攀爬,稍有不慎就有可能發(fā)生意外,造成人身傷亡事故的發(fā)生。

4、消防設(shè)施存在不符合要求情況

宿舍的消防通道是否暢通,有無障礙;逃生指示燈是否明亮;滅火器、消防栓是否按要求配置并能有效使用等等。有些消防通道往往長期不用,或為了減少閑雜人員進(jìn)入,而將一側(cè)通道大門緊鎖,甚至值班人員都不知鑰匙在何處。有的滅火器中滅火劑已經(jīng)過期失效,消防栓不能正常使用,有些水源沒有接通或開關(guān)損壞等,這些存在的安全隱患,無疑會隨時會對學(xué)生的生命安全造成危脅。

5、偶發(fā)性突發(fā)事件的發(fā)生引起的事故

(1)不良的行為習(xí)慣

學(xué)生違規(guī)在宿舍酗酒、吸煙、打牌、盜竊、晚歸或不歸等不良的行為習(xí)慣,較差的自律性,都是引發(fā)事故的誘因之一。酗酒鬧事,不能控制自己的情緒,引發(fā)打架斗毆事件,雖然不常發(fā)生,但引起的后果較為嚴(yán)重;在宿舍吸煙不但同寢室的同學(xué)被動吸煙,而且因吸煙引燃被褥等物品造成火災(zāi)事件的發(fā)生;個別同學(xué)不思進(jìn)取,無聊打牌甚至是賭博而引發(fā)糾紛;盜竊行為的發(fā)生,道德觀、價值觀的淪喪,并不是危言聳聽。雖然只是個別現(xiàn)象,但不良影響是巨大的;學(xué)生自律性不強,上網(wǎng)、娛樂、參加生日宴會、其他聚會活動等造成晚歸甚至是不歸等現(xiàn)象都是潛在的安全隱患,應(yīng)引起高度重視。

(2)因心理疾病引起的突發(fā)事件

許多學(xué)生由于從高中到大學(xué)的不適應(yīng)、迷惘,不知所措,從學(xué)習(xí)上、生活上、交友上等方面不能很好的融入到大學(xué)生活中。導(dǎo)致壓力過大,緊張、失眠、心理負(fù)擔(dān)過重,不能很好的排解;有些是由于家庭原因,如單親、離異、家庭暴力、遺傳等因素引發(fā)學(xué)生心理障礙、心理異常的發(fā)生。輕者抑郁,重則有暴力傾向或自殺傾向,宿舍區(qū)是此類事件的重災(zāi)區(qū)。

北京師范大學(xué)心理學(xué)院李偉調(diào)查研究資料表明,近年來在校大學(xué)生中出現(xiàn)心理障礙傾向的人數(shù)約占總體20%~30%,有較嚴(yán)重心理障礙的約占10%,有嚴(yán)重心理異常者約占1%,而且心理不健康的人數(shù)比例有逐年上升的趨勢,每年高校因心理問題引發(fā)的突發(fā)事件也屢見不鮮。

偶發(fā)性突發(fā)事件的發(fā)生如處理不當(dāng)會引起嚴(yán)重后果,可能會轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w事件或上升為政治事件;局部事件可能發(fā)展為全局事件,從而引發(fā)公眾關(guān)注的社會問題。所以對偶發(fā)事件采取宜早不宜遲、宜散不宜聚,宜順不宜激。真正做到要發(fā)現(xiàn)的早,化解得了,控制得住,處置得好。

二、預(yù)防為主并采取相應(yīng)的措施

1、預(yù)防為主制定預(yù)案

降低或規(guī)避不良事件的發(fā)生一定要以預(yù)防為主,要在源頭上維穩(wěn),將隱患消滅在萌芽之中。加強預(yù)測,防患于未然,掌握信息和第一手資料,對易出現(xiàn)的安全隱患要多方征求意見,集思廣益,制定合理防范措施,科學(xué)化決策,制定預(yù)案。同時,要落實安全責(zé)任制,組織相關(guān)人員經(jīng)常排查不安全困素并及時整改,杜絕死角,將安全隱患降到最低程度。

2、健全機制提高處置能力

對學(xué)生私接電線、亂用插座、違規(guī)使用電器等情況,要采取多種形式進(jìn)行引導(dǎo)教育。如通過召開主題班會,用實際案例教育引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識到安全隱患的嚴(yán)重性。珍惜生命,尊重生命,通過觀看宣傳片而受到深刻的教育。另外,加強學(xué)生宿舍管理力度,加大對私拉接線、違規(guī)用電的查處力度。學(xué)生處、保衛(wèi)處、宿管處要組成聯(lián)合檢查工作組,定期對學(xué)生寢室檢查及不定期抽查,對屢犯學(xué)生依據(jù)學(xué)生處分有關(guān)條例進(jìn)行處理,有效遏制違規(guī)用電的發(fā)生,最大限度杜絕安全隱患造成的人身及財產(chǎn)案件的發(fā)生。

3、防盜設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)

針對一些高校安裝的防盜欄,也要規(guī)范管理?？梢园惭b帶有小門的護欄,或者校方可以在護欄處留下稍寬的空隙,這樣一來,學(xué)生在緊急情況下,就可以從此鉆出去。

對學(xué)生通過護欄攀爬,隨意外出等行為要嚴(yán)加教育管理。宿管部門對晚歸學(xué)生進(jìn)行登記;保安要加強夜間巡邏,對攀爬學(xué)生要制止及教育;輔導(dǎo)員要對個別學(xué)生進(jìn)行重點談話教育。齊抓共管,形成教育的合力,用制度去規(guī)范學(xué)生不良行為,達(dá)到教育的目的。

4、消防設(shè)施要符合標(biāo)準(zhǔn)及要求

保衛(wèi)部門要定期對學(xué)校消防設(shè)施進(jìn)行安全檢查,對消防通道不暢通的督促有關(guān)部門立即整改;檢查滅火器、消防栓是否能夠正常使用,決不姑息,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時聯(lián)合消防部門開展消防滅火演習(xí),在入學(xué)教育及平時要進(jìn)行宣講、播放案例教育片等方式,教育引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會如何使用滅火設(shè)施及工具,在緊急情況下如何逃生、自救。

5、偶發(fā)性突發(fā)事件要建立長效機制

規(guī)范學(xué)生不良行為習(xí)慣,制定相關(guān)學(xué)生管理制度、規(guī)定,獎懲結(jié)合,寬嚴(yán)相濟。教育引導(dǎo)學(xué)生德育為先,以德樹人,做事先做人。按中央16號文件精神,加強大學(xué)生思想道德建設(shè),提高學(xué)生綜合素質(zhì)水平。從小事做起,從點滴做起,真正做到有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的合格人才。

對于有心理障礙或心理異常的學(xué)生要關(guān)注這一群體,目前每所高校都設(shè)有心理咨詢室,配備了專職的心理咨詢師。通過心理預(yù)約咨詢、團體拓展輔導(dǎo)、開設(shè)心理咨詢課等有效降低了一些因心理異常引發(fā)的過激事件的發(fā)生。但隨著社會的不斷快速發(fā)展,競爭日益劇烈,高校仍是一個心理疾病的重災(zāi)地,因心理疾病引發(fā)的死亡案件也呈上升的趨勢。例:2009年7月25日晚8時許,國內(nèi)某知名大學(xué)一名男生從宿舍陽臺墜樓,后經(jīng)搶救無效身亡。據(jù)媒體報道,該男生屬自殺,之前曾患有抑郁癥。對于存在嚴(yán)重心理異常的學(xué)生,單存依靠引導(dǎo)、心理輔導(dǎo)已達(dá)不到預(yù)定的效果。為此,要采取措施,必須送往專業(yè)的精神醫(yī)療機構(gòu)治療,已避免惡性事件的發(fā)生。

三、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),落實責(zé)任制

要明責(zé)、履責(zé)、究責(zé)(問責(zé))。要分工明確,職責(zé)明確,遇突發(fā)事件不躲避、不推諉,誰主管,誰負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及工作。

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

堅持在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)決策,快速反應(yīng),及時有效解決突發(fā)事件及安全隱患等實際問題。合理調(diào)配人、財、物,保證此項工作順利進(jìn)行。

2、分工負(fù)責(zé)

校領(lǐng)導(dǎo)要分工負(fù)責(zé),落實責(zé)任制,實施“一把手”工程。校長為安全工作責(zé)任第一負(fù)責(zé)人;分管副校長(副書記)為直接責(zé)任人;其他校領(lǐng)導(dǎo)對自己分管工作的安全負(fù)責(zé),積極協(xié)助分管副校長(副書記)做好學(xué)校的安全工作。責(zé)任到位,分清主次,齊抓共管,樹立安全無小事,人人有責(zé)的理念。

3、分級負(fù)責(zé)

各院(職能部門)的領(lǐng)導(dǎo)做為本院(部門)直接責(zé)任人,對分管校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。下設(shè)安全管理員,采取校(領(lǐng)導(dǎo))、院(職能部門負(fù)責(zé)人)、管理員三級管理機構(gòu)。對于機構(gòu)較龐大的部門也可在本部門分級設(shè)立責(zé)任人和管理員,要細(xì)化責(zé)任,量化指標(biāo),每個部門按學(xué)校總體安全工作需要簽定責(zé)任書。對學(xué)生宿舍安全責(zé)任可簽定相關(guān)責(zé)任書,如《寢室安全防火責(zé)任書》、《寢室治安防范責(zé)任書》等,切實有效實施,有可操作性,決不能做表面文章。

4、注重問責(zé)

安全工作落實如何,效果怎樣,是否真正職責(zé)明確,其中最重要的一點是實施問責(zé)制。對玩忽職守,欺上瞞下,敷衍了事的部門和個人要直接追究當(dāng)事人責(zé)任。誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,不論平時貢獻(xiàn)大小,官高位重,必須問責(zé)。情節(jié)嚴(yán)重,觸犯法律的交司法機關(guān)處理。安全無小事,人命關(guān)天,蔑視他人生命,不負(fù)責(zé)任,一定要付出代價。否則,就談不上依法治國,就談不上法律面前人人平等的理念。

高校宿舍管理存在的安全隱患,發(fā)生突發(fā)事件雖然不能完全避免,但建立完善的管理制度,實施責(zé)任明確,分工分級管理,各負(fù)其責(zé),制定應(yīng)急預(yù)案。同時,校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,實施“一把手”責(zé)任制,可有效降低事故的發(fā)生的幾率。是學(xué)校在突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)對能力、處置能力的考驗,也是提升組織功能的一個契機。建立健全以預(yù)防為主,安全防范的管理理念;養(yǎng)成快速應(yīng)變的能力。只有這樣,才能在實際安全防范工作中做到遇變不驚、反應(yīng)迅速、調(diào)控靈活,才能真正將安全防范工作落到實處。

第8篇校園安全管理存在問題解決措施

一、校園安全方面存在的問題

1、由于各方面的原因,一些家長、學(xué)生存在有麻痹大意的思想,對學(xué)校安全工作的重要性認(rèn)識不夠,安全意識還沒有真正形成,總認(rèn)為學(xué)校不會出現(xiàn)什么不安全事故。

2、交通安全沒有可靠保障。由于農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整。進(jìn)城上學(xué)學(xué)生的增多,大周末放學(xué)學(xué)生回家,坐車很困難,存在摩托車、農(nóng)用車、不合格車接送學(xué)生等現(xiàn)象。客車超員現(xiàn)象也時有發(fā)生。

3、跑校學(xué)生放學(xué),正是各單位下班、各學(xué)校放學(xué)的時間,街道車輛擁擠,學(xué)生騎車回家多,很容易發(fā)生交通事故。

4、由于經(jīng)費短缺,學(xué)校保安很少,三千多名學(xué)生的學(xué)校只有一個保安,不能保障學(xué)校校園正常巡邏和學(xué)生突發(fā)事件的預(yù)防的要求。

5、學(xué)校圍墻是透明墻,墻體較低,有臺階,住校學(xué)生很容易翻墻進(jìn)去,特別是校園南墻正在修建,學(xué)生出入很方便,給我們的管理帶來極大不便。

6、學(xué)校消防設(shè)施、用電設(shè)施、取暖設(shè)施等已開始過期或老化,不符合要求,存在安全隱患。比如:滅火器兩年就過期了,安全指示燈經(jīng)常性被學(xué)生破壞,消防應(yīng)急燈過期,用水,用電,取暖地下管網(wǎng)經(jīng)常性破裂,學(xué)校雖然每年都要花很大的資金進(jìn)行維修更換,但由于資金短缺,仍不能從根本上解決問題。

7、由于我們學(xué)校低分學(xué)生很多,這些學(xué)生基礎(chǔ)差,無心學(xué)習(xí),經(jīng)常在班級,學(xué)校滋事打架,向弱小學(xué)生強行索要錢財,并與社會閑雜人員、校外一些學(xué)生相互勾結(jié)、打群架。造成學(xué)生的人身傷害事件比較多。

8、學(xué)校校園,宿舍等地安裝的監(jiān)控太少,不能隨時隨地監(jiān)視學(xué)生的一些不良現(xiàn)象,致使校園操場、廁所、宿舍等場所經(jīng)常性出現(xiàn)學(xué)生打架抽煙現(xiàn)象。宿舍也經(jīng)常性丟失東西,無法查找。

9、學(xué)校宿舍沒有防護欄,陽臺也未安裝防護欄,晚休后學(xué)生利用落水管。水袋或其他東西攀爬上下宿舍樓,如果摔下就非常危險,這是一個很大的安全隱患。宿舍門已損壞嚴(yán)重,不能安裝鎖扣,經(jīng)常有學(xué)生東西被盜。

二,根據(jù)存在問題學(xué)校采取的的措施

1、健全門衛(wèi)制度,嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校園。進(jìn)出校門要嚴(yán)把門關(guān),嚴(yán)格預(yù)約登記制度,門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),絲毫不能懈怠,把好進(jìn)出校門第一關(guān)。

2、學(xué)校盡一切力量,力所能及,對校園的各種設(shè)施,樓梯扶手,走道護欄,用水、用電、消防、取暖等設(shè)施經(jīng)常檢查維修。

3、加強宿舍人員的職責(zé),值班室時時要有人值班,特別是夜間不但要有人值班,更要定時或不定時進(jìn)行巡邏值班,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并報告學(xué)校。特別是加強女生宿舍的安全管理,宿舍管理人員每晚一定要清查人數(shù),進(jìn)行巡邏。

4、建立學(xué)生安全信息通報制。學(xué)生在校、放假、返校的時間有非正常缺席或擅自離校情況,要及時通報學(xué)校和監(jiān)護人。班主任、宿管老師的電話要每天24小時開機,保障信息通暢。

5、注重易發(fā)生事故的時間、地段,在這些時間、地段定時定點加強巡邏,防止打架斗毆、翻墻、攀爬宿舍樓、交通事故等的發(fā)生。

6、經(jīng)常性開展安全教育活動,安全知識要滲透到各項教育教學(xué)活動中,利用晨會、夕會、班會、放假前、開學(xué)時、黑板報、宣傳欄進(jìn)行安全知識宣傳,對學(xué)生進(jìn)行安全教育。

三、建議上級相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題

1、進(jìn)一步提高對校園安全及周邊環(huán)境整治工作重要性的認(rèn)識,真正把這項工作作為涉及千家萬戶和群眾利益的大事、要事,認(rèn)真抓好。要充分認(rèn)識到校園安全和周邊環(huán)境整治不是階段性工作,也不是突擊性工作,而是經(jīng)常性、持久性工作,必須警鐘長鳴、常抓不懈。加強對學(xué)校安全的管理、監(jiān)督和整治。并隨時針對學(xué)校安全的新情況、新問題出臺相關(guān)的政策措施。確保有關(guān)安全、治安的信息和重要情況不瞞報、不漏報,為政府職能部門提供真實的政策依據(jù)。

2、加大對校園安全和周邊環(huán)境整治的經(jīng)費投入,不斷改善維護學(xué)校及周邊安全的技防設(shè)施。要把維護校園安全必要的技術(shù)裝備費用、防盜設(shè)施費用、防雷、防火設(shè)施、監(jiān)控的安裝、電力設(shè)施改造,以及人員配備費用等測算在內(nèi)。建議有關(guān)部門將學(xué)校周邊納入安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理,在校門口增設(shè)監(jiān)控點,提高校園安全的防范能力。針對農(nóng)村學(xué)校接送學(xué)生車輛超載問題,除加強對學(xué)生接送車輛的途中檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)從重處罰外,建議接送車輛全部定點到客運公司,統(tǒng)一制訂接送學(xué)生的運行規(guī)范。

3、要建立長效管理機制。公安、城管、工商、文化、衛(wèi)生等部門要進(jìn)一步協(xié)同配合,重點整治校園周邊的流氓滋事、無證飲食點、黑網(wǎng)吧、網(wǎng)吧及營業(yè)性電子游戲經(jīng)營場所違規(guī)接納未成年人、兜售黃碟、不健康書籍等嚴(yán)重違法行為,對他們要給予嚴(yán)厲打擊。對流動人口、下崗失業(yè)人員違章設(shè)攤、無證經(jīng)營等要采取疏堵結(jié)合的辦法,引導(dǎo)他們辦理證照、進(jìn)固定場所有序經(jīng)營。

4、加強學(xué)校周邊交通安全設(shè)施的建設(shè),大力整治校園及周邊交通秩序。

整治交通秩序建議主要做好兩項工作,一是公安交警部門要對我縣學(xué)生乘車交通情況的摸底,對位于交通主干道的學(xué)校和校門口緊鄰機動車道的學(xué)校路段要設(shè)置交通警示牌、禁止鳴號、減速限速標(biāo)識,設(shè)置斑馬線等;二是在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)容易造成人車擁堵的路段,在規(guī)定時間內(nèi)要增派警力,要針對不同情況盡快排除交通隱患。具體建議如下:

(1)、上(放)學(xué)期間在校門口周圍設(shè)置機動車禁停標(biāo)志,嚴(yán)格禁止車輛停放,對違規(guī)停放的應(yīng)給以處罰,并有交警在這里疏導(dǎo)交通。

(2)、學(xué)校上(放)學(xué)時段正是單位職工上下班高峰,也是公交車較為密集的時段,在上學(xué)或放學(xué)的半個小時中,汽車、自行車、三輪車、摩托車混雜在一起,交通秩序十分混亂,已嚴(yán)重危及師生安全。建議有交警車巡邏指揮疏導(dǎo)。

(3)、我校大多數(shù)是住校生,每當(dāng)放學(xué)放周假或月假時,學(xué)校門前各類無證殘的、摩的聚集,利用學(xué)生乘公交車不便,在校門口結(jié)伙成幫,強行拉客給學(xué)生的出行安全帶來極大隱患。此外在這一時段接送學(xué)生的私家車大量聚集,建議交警部門要對擁堵路段增加警力、疏導(dǎo)交通;學(xué)校在放學(xué)時間的安排上要盡量采取按年級分時段分散放學(xué)。通過多種措施緩解這一時段的交通問題。

5、下晚自習(xí)后這一段時間學(xué)生打架滋事的現(xiàn)象比較多,請派出所民警在這時候能開著警車來學(xué)校校園進(jìn)行巡邏。

6、進(jìn)一步加強對學(xué)校安全的宣傳工作。在學(xué)校外部要在全社會營造人人關(guān)心學(xué)校安全,人人支持學(xué)校發(fā)展的良好氛圍,是社會、家庭及學(xué)校形成一條安全防線。報紙、電視、廣播等各類宣傳媒體要大力宣傳學(xué)生安全保護的知識,宣傳維護校園安全的典型和經(jīng)驗,發(fā)揮宣傳輿論的教育、引導(dǎo)作用。

7、根據(jù)學(xué)校實際情況,希望上級主管部門協(xié)調(diào)解決資金問題:

(1)、招聘校園保安,加強校園巡邏,一方面通過定時定點巡邏,預(yù)防學(xué)生打架斗毆,一方面防止校園盜竊案件發(fā)生。

(2)、徹底解決學(xué)校消防設(shè)施存在的安全隱患(更換過期滅火器、消防應(yīng)急燈、安全指示燈)。

(3)、對學(xué)校用水、用電、取暖設(shè)施進(jìn)行大維修,消除這方面的安全隱患。

(4)、對宿舍陽臺、水房進(jìn)行護欄加固,以防學(xué)生攀爬下樓,并對學(xué)生宿舍門進(jìn)行維修更換。

(5)、對學(xué)校圍墻進(jìn)行加固改造,防止學(xué)生翻墻外出。

(6)、在校園及各樓層,特別是宿舍樓安裝監(jiān)控器。

第9篇存在危險因素作業(yè)場所設(shè)備設(shè)施設(shè)置安全警示標(biāo)志管理規(guī)定

為了確保作業(yè)場所安全設(shè)施和安全防護能夠發(fā)揮積極作用,根據(jù)人機工程學(xué)的原理和《安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院393號令)的要求,作業(yè)場所的各種安全設(shè)施、安全防護及危險部位和危險場所必需懸掛安全警示牌,為了確保安全警示牌設(shè)置的準(zhǔn)確與合理,根據(jù)旅客運輸行業(yè)的特點,特制定本規(guī)定:

一、安全標(biāo)志牌的管理

1、作業(yè)場所應(yīng)根據(jù)周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,配備相應(yīng)數(shù)量和種類的安全警示標(biāo)志牌。

2、安全警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在明顯的地點,以便與工作人員和其他進(jìn)入作業(yè)場所的人員易于看到。

3、各種安全警市標(biāo)志設(shè)置后,未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得擅自移動或者拆除。

4、作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)作業(yè)場所的安全警示標(biāo)志,并定期對標(biāo)牌、警示燈的完好情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)殘缺或者毀壞的標(biāo)志牌等要及時更新、更換。

5、要經(jīng)常教育工作人員遵守安全警示標(biāo)志的要求,要愛護安全警示標(biāo)志,對破壞安全警示標(biāo)志的行為要堅決制止,并按照相關(guān)獎懲規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、安全警示標(biāo)志

1、安全警示標(biāo)志包括:安全色和安全標(biāo)志。

2、安全色是指傳遞安全信息含義的顏色,包括紅色、藍(lán)色、黃色和綠色。

(1)紅色:表示禁止、停止,危險等意思;

(2)藍(lán)色:表示指令,要求人們必須遵守的規(guī)定;

(3)黃色:表示提醒人們的主意,凡是警告人們注意的器件、設(shè)備及環(huán)境應(yīng)以黃色表示;