配合管理制度(15篇)

配合管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵組成部分，旨在確保各部門、團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同工作，提高整體效率。其主要內(nèi)容包括職責(zé)劃分、溝通機(jī)制、決策流程、協(xié)作規(guī)則和獎(jiǎng)懲制度。

包括哪些方面

1. 職責(zé)劃分：明確每個(gè)部門和個(gè)人的工作范圍，確保責(zé)任到人，避免工作重疊或空缺。

2. 溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，如例會(huì)、報(bào)告、郵件等，促進(jìn)信息的及時(shí)交流。

3. 決策流程：定義重大事項(xiàng)的決策程序，包括提議、討論、投票或?qū)徟拳h(huán)節(jié)。

4. 協(xié)作規(guī)則：制定團(tuán)隊(duì)合作的行為準(zhǔn)則，包括尊重、公平、誠(chéng)信等原則。

5. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)高效協(xié)作，對(duì)破壞團(tuán)隊(duì)合作的行為進(jìn)行處罰。

重要性

配合管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和有效的溝通能減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

2. 促進(jìn)協(xié)作：通過協(xié)作規(guī)則，鼓勵(lì)員工相互支持，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

3. 維護(hù)秩序：決策流程和獎(jiǎng)懲制度為企業(yè)的運(yùn)作提供了穩(wěn)定性和公正性，防止決策失誤和內(nèi)部沖突。

4. 保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：良好的配合管理制度有助于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

方案

1. 定期評(píng)估：定期審查配合管理制度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

2. 培訓(xùn)與教育：組織員工培訓(xùn)，使他們了解并理解配合管理制度，提升執(zhí)行力。

3. 實(shí)踐反饋：鼓勵(lì)員工提供反饋，改進(jìn)制度中的不足，使之更加人性化和高效。

4. 案例分享：通過分享成功的協(xié)作案例，強(qiáng)化員工對(duì)配合管理制度的理解和認(rèn)同。

5. 領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層應(yīng)模范遵守制度，以身作則，樹立良好的配合管理榜樣。

配合管理制度的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全員參與和不斷優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。

配合管理制度范文

第1篇 裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)各工種施工配合管理措施

裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)各工種施工配合管理

1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。

2.及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)響業(yè)主報(bào)告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時(shí)解決。

3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到滿意為止。

2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理

1.本公司設(shè)計(jì)單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計(jì)者,對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會(huì)審工作。

3.虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動(dòng)圖紙,改變?cè)O(shè)計(jì)意圖,

3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理

1.本裝飾工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,將同時(shí)有其他裝飾單位也進(jìn)場(chǎng)施工,因此我現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將加強(qiáng)對(duì)施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境。

2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。

4.在施工過程中材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運(yùn)、人員流動(dòng)等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作,相鄰施工便道與社會(huì)道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。

5.誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行

4、裝飾、水電等工種的配合

1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時(shí),水電、弱電等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行,施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

5、與消防施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時(shí),要實(shí)測(cè)實(shí)量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí),要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

(1)做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排除障礙。

第2篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程配合措施施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:配合措施

四、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合措施

4.1.與監(jiān)理的配合

(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對(duì)施工全過程進(jìn)行控制,積極配合監(jiān)理的日常工作。

(2)及時(shí)將裝修施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批,在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理審批的裝修施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的全面管理。

(3)主要分部、分項(xiàng)工程施工前,要編制施工方案,并且及時(shí)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。

(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理要求的內(nèi)容,按時(shí)向監(jiān)理報(bào)各種報(bào)表。

(5)按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì),解決施工中的各種問題(質(zhì)量、進(jìn)度、安全等),并且詳細(xì)的作好會(huì)議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時(shí)間及質(zhì)量要求進(jìn)行整改,整改后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

(6)施工過程中,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定,請(qǐng)監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)工程的隱檢項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。

4.2.與設(shè)計(jì)的配合:

(1)公司的工程部與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前將設(shè)計(jì)圖紙中影響施工的各種問題向設(shè)計(jì)提出,并與設(shè)計(jì)共同協(xié)商解決。

(2)設(shè)計(jì)與業(yè)主在施工過程中要求對(duì)原施工圖紙進(jìn)行變更的項(xiàng)目,我公司會(huì)積極的配合,并協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)出變更方案,使工程施工順利進(jìn)行。

(3)對(duì)不完善的裝飾圖紙,按設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行二次裝飾設(shè)計(jì),確保施工順利進(jìn)行及共同完成設(shè)計(jì)意圖。

第3篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調(diào)配合管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場(chǎng)后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿足總包對(duì)整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核,現(xiàn)場(chǎng)服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請(qǐng)總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

配合總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請(qǐng)總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位,并作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時(shí)不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

1)在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)所有入場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。

2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。

3)參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。

4)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4 內(nèi)部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí),應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的內(nèi)容

每一個(gè)裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對(duì)于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程,其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對(duì)各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識(shí)和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域,先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展,再兼顧普通區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。

第4篇 裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理配合協(xié)調(diào)措施

裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

一、項(xiàng)目公共關(guān)系架構(gòu)圖

二、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.與業(yè)主的施工配合,基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把方便讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問題不隱瞞,不護(hù)短,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),求得支持與幫助。

2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)。我公司將積極參與,認(rèn)真對(duì)待,在責(zé)任明確的前提下,努力作好施工配合。另外,建議由甲方制定總施工進(jìn)度表,要求施工單位編制分進(jìn)度表,做到大家心中有數(shù)。

3.與甲方的配合程序,重點(diǎn)抓以下幾個(gè)關(guān)鍵階段:

⑴合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)的前提下,本著認(rèn)真研究尊重事實(shí)、一絲不茍、互讓互利的原則,通過合同與預(yù)算加以確認(rèn)。

⑵送審施工組織設(shè)計(jì)及呈報(bào)開工報(bào)告。此環(huán)節(jié)容易被忽視,一定要在開工前根據(jù)合同條件和實(shí)際情況,以本施工組織設(shè)計(jì)為基本,進(jìn)行必要修訂和深化,并報(bào)甲方審批后作為實(shí)施依據(jù)。

⑶圖紙會(huì)審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)的途徑和工作程序,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。

⑷工程例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)是與甲方進(jìn)行日常交流的主要途徑和工作程序,必須保證會(huì)議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報(bào)告并形成制度化文件存檔。

⑸對(duì)甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外,各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料,并整理好向項(xiàng)目資料員提交,以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。

三、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1、與監(jiān)理部門的配合,關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督,虛心聽取提出的意見和建議,加強(qiáng)理解和配合,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。

2、由于本工程的施工工期緊張,現(xiàn)場(chǎng)的施工工作可能會(huì)連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時(shí)間安排值班人員以及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可,為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

3、對(duì)于驗(yàn)收、檢查項(xiàng)目,我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約,以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。

4、對(duì)于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗(yàn)收。

5、認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)范文件的交接、傳遞、落實(shí)工作,特別是對(duì)監(jiān)理通知,一般應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù),并采取必要的措施。

四、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施

1、對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議,我公司一定認(rèn)真落實(shí)、論證采納,爭(zhēng)取一次達(dá)標(biāo)合格,定期聯(lián)絡(luò)及時(shí)掌握有關(guān)政策的變化,及時(shí)調(diào)整有關(guān)措施。

2、為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo),我公司建議政府有關(guān)部門定期對(duì)我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便,我們會(huì)及時(shí)與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和通知,通過各種渠道爭(zhēng)取群眾的理解與幫助,定期對(duì)社區(qū)群眾進(jìn)行訪問,聽取群眾意見并及時(shí)解決。

4、由于對(duì)社區(qū)各種情況缺乏了解,我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時(shí)向我們反映群眾的意見和建議,以使我們及時(shí)進(jìn)行改正、調(diào)整。

五、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

1.在進(jìn)場(chǎng)施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系,聽取周圍單位與居民的意見,并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位與居民的支持與諒解。

2.對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周圍單位和民們的利益,使其免受施工的危害。

3.通過贊助和參與的形式,支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動(dòng)。

六、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

與消防專業(yè)的施工配合,重點(diǎn)是在裝飾設(shè)計(jì)與施工中,保證原消防設(shè)施的按原設(shè)計(jì)落實(shí),個(gè)別項(xiàng)目需配合終端安裝的,則應(yīng)在飾面封裝前通知對(duì)方進(jìn)行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最后飾面處理前通知對(duì)方進(jìn)行終端安裝。我公司在施工后期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)終端設(shè)備的成品保護(hù)。

七、與設(shè)計(jì)單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者,對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會(huì)審工作。

3.虛心接受設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動(dòng)圖紙,改變?cè)O(shè)計(jì)意圖,不盲目施工。

4.若施工中遇到問題,則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員,并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)師,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5.在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計(jì)人員駐扎現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)處理施工中的問題,使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合,從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾效果。

八、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)的配合

8.1定期招開施工協(xié)調(diào)會(huì)制度

本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會(huì),要求項(xiàng)目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊(duì)長(zhǎng)必須參加,要求參加會(huì)議的人員作到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)上有決議、會(huì)后抓落實(shí)。

8.2圖紙交底制度

各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。

8.3隱蔽工程驗(yàn)收交接制度

凡是需要隱蔽的施工項(xiàng)目,均要在隱蔽前作好驗(yàn)收記錄,專業(yè)交接的項(xiàng)目要辦理手續(xù),明確責(zé)任。

第5篇 總承包施工對(duì)穿插和配合施工管理規(guī)定

施工總承包對(duì)穿插和配合施工的管理規(guī)定

總承包對(duì)各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí),為防止工序顛倒,影響施工的正常進(jìn)行,特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定:

1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理;交叉施工作業(yè)時(shí),實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí),必須向總承包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證,專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工;

2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案,提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線,如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。

3各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品,則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。

4各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí),施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案,報(bào)總承包單位認(rèn)可后方可施工。

5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案,提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求,施工條件與方案不符,應(yīng)通知相關(guān)單位。

6在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。

7各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。

8各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總承包單位要求的驗(yàn)收等級(jí),該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。

9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序,特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序,前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。

10為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段,按樓層移交裝飾單位,由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持,相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外,原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢,各種設(shè)施,配件齊全到位,成品完好。對(duì)安裝工程存在的問題,暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單,雙方簽字認(rèn)可,以分清責(zé)任。

11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的,進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的室內(nèi)施工許可證按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間,避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé),施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。

12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤,非本專業(yè)人員不得入內(nèi),未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向,如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處理。

13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù),分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施,并報(bào)總承包審核,總承包將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū),分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù),如果因管理疏漏造成成品損壞,而又無第三責(zé)任方,分包單位將負(fù)主要責(zé)任。

第6篇 辦公樓二次裝修工程 協(xié)調(diào)管理與配合

辦公樓二次裝修工程協(xié)調(diào)管理與配合

一、施工管理措施

在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,我公司將堅(jiān)決以質(zhì)量為企業(yè)的生命,為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們采取的主要管理措施有:

(一)本工程規(guī)模較大,我們將該工程列為公司的重點(diǎn)工程,施工中發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì),在施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行政策傾斜,保證財(cái)物及技術(shù)服務(wù)到位。

(二)組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織,有針對(duì)性地選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理手段,合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素,優(yōu)化施工程序,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;

(三)投入足夠的機(jī)械設(shè)備,為確保工期,提高施工作業(yè)的機(jī)械化程度;

(四)選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明,經(jīng)過多個(gè)工程錘煉、能打硬仗、素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍在該工程上進(jìn)行施工;

(五)發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),推廣應(yīng)用新技術(shù),優(yōu)化施工工藝,在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位應(yīng)用我公司已有的成熟工藝、工法,解決質(zhì)量通病。

(六)發(fā)揮我公司的管理上的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化職能,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌與綜合管理,確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)。

(七)進(jìn)行現(xiàn)代化管理,提高管理效率,如采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件管理工期,利用電腦聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度等。

(八)項(xiàng)目經(jīng)理部成立放大樣班子,負(fù)責(zé)繪制主要部位的裝修大樣,如室內(nèi)、地面花崗石的分格分塊,天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻與地面的交接作法,以及各種屏風(fēng)、藝術(shù)墻面的做法大樣。用大樣圖來指導(dǎo)施工。放大樣班子隨著施工進(jìn)度,在繪制大樣圖過程中,解決圖紙出現(xiàn)的矛盾。施工組要設(shè)專人負(fù)責(zé)會(huì)審圖紙、辦理洽商及交底工作。

(九)對(duì)于做法相同的房間,要先做樣板間,通過樣板間弄清各專業(yè)之間,各工序之間的相互關(guān)系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用工數(shù),以便為全面裝修打開局面。對(duì)于特殊做法,新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目,要先小面積做樣板,通過鑒定合格后再大面積施工。

本工程采取分片分層施工,但要求有一個(gè)完整的外觀效果,不能各自為政。因此要堅(jiān)持合理的施工順序,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一交底、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一抄平放線,使各個(gè)部位的裝修效果得到統(tǒng)一。

二、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施

本工程管線的安裝定位,油漆工藝與裝飾交界面的收口處理,安裝工序與裝飾工序的合理穿插,交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵,為此應(yīng)制訂交叉作業(yè)措施,具體做法如下:

1、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組,由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成,在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公,共同制訂施工順序配合表,明確哪個(gè)工序在先,哪個(gè)工序在后,后一工序何時(shí)插入,我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師,專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

2、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底中文件中,要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系,如哪些地方必須為別的工種提供條件,那些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè),哪地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等,都要書面交代清楚,按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。

3、與空調(diào)專業(yè)的協(xié)調(diào)

在裝飾施工前,空調(diào)專業(yè)應(yīng)完成管道試水打壓及保溫工作,即水系統(tǒng)工程基本完成后,風(fēng)管的走向定位和風(fēng)口的位置以及準(zhǔn)確尺寸由裝飾人員與空調(diào)技術(shù)人員一并定出。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L(fēng)口,應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好,由油漆工修整邊緣科學(xué)后再做乳膠漆等。

4、與消防專業(yè)的協(xié)調(diào)

在裝飾施工前,管道主要試壓工作應(yīng)完成,分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計(jì)構(gòu)成進(jìn)行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進(jìn)行,比如電梯廳中輕鋼龍骨罩面板吊頂龍骨架完成后,管道待通水試驗(yàn)合格后,才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時(shí)工人應(yīng)戴手套操作,不能污染已完成的頂棚工程,如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器,并用泡沫紙包裝好,然后進(jìn)行油漆工程,小心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由裝飾公司定出,在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負(fù)責(zé)較好,裝飾隊(duì)要對(duì)消防設(shè)施的成品加以保護(hù)。

5、與電氣照明專業(yè)的配合

各照明燈具及燈盤的放線定位有施工測(cè)量組及電氣施工班組負(fù)責(zé)解決,裝飾工作組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決封周邊板。

6、與弱電專業(yè)的配合

主要包括探測(cè)頭、揚(yáng)聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導(dǎo)燈位置及所有管線走向,由測(cè)量放線組協(xié)調(diào)解決。弱電線管需油油漆,應(yīng)由油漆組操作。

第7篇 前期管理人員安排管理監(jiān)督配合方案

前期管理人員安排、管理、監(jiān)督及配合方案

下列人員在項(xiàng)目中標(biāo)后,組成前期管理工作小組,進(jìn)行前期管理工作:管理處主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、工程主管、主要工程技術(shù)人員、業(yè)主服務(wù)中心主要人員:保安人員進(jìn)行培訓(xùn)和前期管理工作。介入方案由管理處主任負(fù)責(zé)起草,工程主管負(fù)責(zé)實(shí)施。

(一)房屋前期物業(yè)管理工作主要從以下幾個(gè)方面展開:

1、就設(shè)計(jì)中一些不合理或遺漏情況提出改進(jìn)意見和建議;出功能布局或材料使用問題的專業(yè)意見;監(jiān)控系統(tǒng)位置、其他設(shè)備安裝和能源分配等問題提出專業(yè)意見。

2、讓業(yè)主一跨進(jìn)小區(qū)就感受到物業(yè)管理的氣氛。如:保安人員的形象和物業(yè)管理人員的言談舉止等。

3、設(shè)想建立北城春色小區(qū)的論壇,向業(yè)主介紹小區(qū)開發(fā)的工作進(jìn)度、施工質(zhì)量、材料選用、智能化的配套、景觀綠化的設(shè)計(jì)及物業(yè)管理的介入工作情況等。

4、參與房屋及公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收和做好交房前期的安全保衛(wèi)工作。

5、完善管理方案及相關(guān)管理制度。

(二)竣工驗(yàn)收配合及建認(rèn)方案

1、熟悉房屋中的各種設(shè)備設(shè)施和線路,包括房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置及所用建材的性能;

2、做好接管驗(yàn)收事項(xiàng)。驗(yàn)收小組按照建設(shè)部《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,認(rèn)真核對(duì)接管資料,查驗(yàn)房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容。已驗(yàn)收的,簽發(fā)驗(yàn)收復(fù)函,對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由驗(yàn)收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計(jì)表,約定期限由施工單位負(fù)責(zé)整改,并商定時(shí)間復(fù)查。對(duì)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的房屋,由管理處接收鑰匙。

第8篇 __家園物業(yè)物業(yè)管理配合銷售的措施

盛世家園物業(yè)管理配合銷售的措施

十四年與各類業(yè)主的交往經(jīng)歷,使我們對(duì)業(yè)主的各類需求有著較為全面的認(rèn)識(shí)和把握。為了配合e盛世家園的銷售工作,我們將從物業(yè)管理的專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務(wù):

一、提供物業(yè)管理咨詢

e盛世家園公開發(fā)售后,我們將派遣物業(yè)管理服務(wù)人員進(jìn)駐銷售現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)方面的咨詢服務(wù),同時(shí)開通熱線電話,就業(yè)主及銷售員提出的問題給予解答。

二、提供物業(yè)管理培訓(xùn)

為銷售人員提供必要的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),以減少因此而產(chǎn)生的銷售糾紛,并就銷售員反饋的物業(yè)管理方面的意見和建議提出具體的解決方案,增強(qiáng)業(yè)主信心。

三、提供護(hù)衛(wèi)及保潔服務(wù)

在e盛世家園正式開盤后,為銷售中心及樣板房提供專業(yè)的護(hù)衛(wèi)服務(wù)和保潔服務(wù),維持銷售現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境,同時(shí)亦讓購(gòu)房著對(duì)未來的物業(yè)管理服務(wù)有初步的感受。對(duì)于銷售中心的服務(wù)人員,我們建議將其納入銷售員的考核激勵(lì)體系,保證銷售主管對(duì)其有足夠的監(jiān)督權(quán)和調(diào)配權(quán),具體辦法可在銷售中心物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議中明確。

四、提供有形展示

在銷售現(xiàn)場(chǎng),我們將提供e物業(yè)的各種宣傳資料、圖則及標(biāo)識(shí)等,同時(shí)根據(jù)銷售部門的要求,在適當(dāng)時(shí)候舉行物業(yè)管理公司形象展示或護(hù)衛(wèi)員會(huì)操表演等,增加銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。

五、協(xié)助舉辦展銷活動(dòng)

協(xié)助發(fā)展商定期舉辦展銷會(huì)、業(yè)主嘉年華及其他慶祝或促銷話動(dòng)。

六、開展業(yè)主意見征詢

在銷售過程中,我們擬通過問卷、電話、面談等方式開展2-3次業(yè)主意見征詢,就業(yè)主及購(gòu)房者對(duì)物業(yè)管理服務(wù)、會(huì)所管理方面的需求加以收集和統(tǒng)計(jì),及時(shí)修訂和調(diào)整物業(yè)管理服務(wù)方案,確保日后物業(yè)管理服務(wù)的適用性。

七、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

1.在銷售中心內(nèi)配置雨傘架、急救包、針線包等,以便購(gòu)房者不時(shí)之需。同時(shí)配置一定量的兒童游樂設(shè)施、資料架及時(shí)尚雜志等,讓購(gòu)房者(尤其是家庭購(gòu)房者)在參觀樣板房的同時(shí)可感受休閑之樂;

2.提供門童服務(wù),負(fù)責(zé)業(yè)主的迎送工作;

3.在銷售中心提供代客泊車、幼童看護(hù)、贈(zèng)送雨傘等各項(xiàng)服務(wù)。

第9篇 配合地產(chǎn)銷售交房酒店開業(yè)及大型賽事舉辦時(shí)物業(yè)管理方案

配合地產(chǎn)銷售、交房和酒店開業(yè)以及大型賽事舉辦時(shí)的物業(yè)管理方案

(一)促進(jìn)銷售的措施

1、開盤及其他活動(dòng)當(dāng)日交通指引、代客泊車和免費(fèi)洗車服務(wù)

對(duì)于自駕車的看樓人士來講,在銷售高潮或分期開盤以及未來酒店開業(yè)時(shí),要在銷售現(xiàn)場(chǎng)泊車確是一件令人頭疼的事,特別是在驕陽(yáng)似火的季節(jié),不單就近找車位難,當(dāng)看完樓取車時(shí),車已被曬得滾燙,坐進(jìn)去猶如置身火爐,一時(shí)半會(huì)車內(nèi)溫度都下不來。出于此考慮為體現(xiàn)酒店式物業(yè)管理服務(wù)模式和人性化物業(yè)管理理念

1)代客泊車和免費(fèi)洗車服務(wù),是在銷售中心設(shè)立專門的酒店式代客泊車侍應(yīng)生,如果看樓的自駕車人士有此需要,侍應(yīng)生將為看樓客戶將車泊于合更理的位置,并由外協(xié)商家服務(wù)聯(lián)盟的汽車美容(服務(wù))中心提供免費(fèi)洗車服務(wù);在高溫季節(jié),將對(duì)看房客戶的車輛采取有效手段(防曬車罩、淋水)進(jìn)行降溫。當(dāng)客戶離開時(shí),侍應(yīng)生將車開到銷售中心門前交于客戶,并定做具備zz第一城標(biāo)志之車匙扣贈(zèng)送給客戶。這樣就免除了自駕車客戶的諸多不便,既為客戶節(jié)約了時(shí)間,又使其免受日曬雨淋之苦,而贈(zèng)送的車匙扣每天都會(huì)被客戶看到,時(shí)時(shí)起到宣傳和傳播作用,強(qiáng)化客戶對(duì)zz第一城及物業(yè)管理細(xì)節(jié)性服務(wù)的印象,促成其購(gòu)買行為。

操作要點(diǎn):

1)泊車員要經(jīng)過嚴(yán)格挑選和考核,技術(shù)、人品、形象都要過硬。

2)泊車員只有在客戶主動(dòng)要求時(shí)提供泊車服務(wù)。

3)洗車和降溫服務(wù)必須保持現(xiàn)場(chǎng)形象良好和整潔。

4)所有駕車客戶都贈(zèng)送車匙扣。

2、形象提升

在zz第一城的主大門入口,聘請(qǐng)外形威武的退役軍人為形象保安,這樣,每一位業(yè)主進(jìn)入小區(qū)時(shí),從形象保安標(biāo)準(zhǔn)有力、干凈利索的敬禮和交通手勢(shì)指揮中,從他們威武、望莊嚴(yán)的形象里,會(huì)有一種油然而生的、作為一個(gè)zz第一城業(yè)主的尊貴和自豪感,也極大地提升了樓盤的品質(zhì)、檔次感。

3、會(huì)所、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目問卷調(diào)查

特色:

1)前幾年樓市中大打會(huì)所牌,而現(xiàn)今的會(huì)所已到了挖不出什么新鮮賣點(diǎn)的地步了。會(huì)所作為住宅小區(qū)配套的一部分,已經(jīng)象園林綠化一樣變得不可或缺,把會(huì)所的服務(wù)做到實(shí)處,做出特色,已成為每個(gè)想步入品牌營(yíng)銷行列的發(fā)展商們的必修課。因此會(huì)所的服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置要切合業(yè)主的實(shí)際需要,物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置也是如此。

2)為了使會(huì)所和物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置切合業(yè)主的實(shí)際需要,避免服務(wù)不足和服務(wù)過剩,物業(yè)管理公司應(yīng)對(duì)已經(jīng)購(gòu)房的業(yè)主進(jìn)行會(huì)所、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目調(diào)協(xié)的專項(xiàng)問卷調(diào)查,問卷將服務(wù)項(xiàng)目以表格形式詳細(xì)羅列,設(shè)置非常需要、比較需要、需要、不太需要、不需要欄目,由業(yè)主自行選擇。并且注明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),如果是物業(yè)管理項(xiàng)目,還特別注明是常規(guī)服務(wù)(管理費(fèi)中包含)還是個(gè)性化服務(wù)(另行收費(fèi)),同時(shí)向業(yè)主強(qiáng)調(diào)投票選擇的嚴(yán)肅性和重要性,因?yàn)槠渌x擇的每一個(gè)選項(xiàng),由物業(yè)管理公司統(tǒng)計(jì)后,將作為今后會(huì)所和物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置的依據(jù)。這樣由業(yè)主自己進(jìn)行服務(wù)設(shè)計(jì)和選擇的方式,將體現(xiàn)發(fā)展商對(duì)業(yè)主的尊重和重視,也避免了今后會(huì)所和物管服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置的盲目性。

操作要點(diǎn);

1)問卷要結(jié)合銷售過程進(jìn)行,讓客戶感覺是銷售過程必須的部分。

2)問卷設(shè)計(jì)要全面,重點(diǎn)突出,答卷形式要簡(jiǎn)煉。

3)要讓客戶認(rèn)識(shí)到問卷對(duì)決定自己今后生活的重要性。

4)要做好問卷的設(shè)計(jì)、分析和對(duì)客戶的結(jié)果通報(bào)工作。

(二)前期的交房和業(yè)主入住手續(xù)辦理方案

a、業(yè)主收房、入伙流程

1、發(fā)出入伙通知、登報(bào)交房公告

售樓處先電話或信函通知購(gòu)房戶前來領(lǐng)取《入伙手續(xù)通知書》、《交房收費(fèi)清單》必須預(yù)先告知業(yè)主帶齊身份證、購(gòu)房憑證等材料

2、驗(yàn)證和引導(dǎo)

由代理銷售公司售樓中心的業(yè)主入伙引導(dǎo)員陪同業(yè)主到開發(fā)商處辦理最后手續(xù),并察看業(yè)主有無帶齊所有必須證件和資料。

此時(shí),售樓中心可現(xiàn)場(chǎng)制作《前期物業(yè)管理協(xié)議》展板告示,方便業(yè)主認(rèn)知和咨詢?nèi)胱『蟮奈飿I(yè)管理事宜。具體流程如下:

⑴確認(rèn)業(yè)主身份和材料:辦理交房的業(yè)主須持收到的《入伙手續(xù)通知書》(附件1)、業(yè)主身份證及復(fù)印件、業(yè)主戶口本及復(fù)印件、外地人須持暫住證及復(fù)印件、購(gòu)房外批單、業(yè)主委托他人辦理手續(xù)的受托人須持業(yè)主委托書及代理人身份證和復(fù)印件、《商品房買賣合同》及復(fù)印件、購(gòu)房全款發(fā)票或其他付款憑證,需辦理小區(qū)停車證的需出據(jù)本人駕駛證及行車證。(可以在《入伙手續(xù)書》上蓋驗(yàn)證流程章一)

⑵交納相關(guān)費(fèi)用:入伙引導(dǎo)員指引業(yè)主到開發(fā)商財(cái)務(wù)部交納房屋尾款、各項(xiàng)契稅及公用維修基金相關(guān)開戶費(fèi)等其他費(fèi)用。

⑶以上兩項(xiàng)確認(rèn)后,開發(fā)公司經(jīng)辦人應(yīng)在入伙手續(xù)書上簽字蓋章。(可以在《入伙手續(xù)書》上蓋繳款流程章二)

3、由物業(yè)公司的保安人員接手并陪同業(yè)主到物業(yè)管理公司辦理手續(xù)。收取業(yè)主的《商品房買賣合同》復(fù)印件、身份證復(fù)印件、或業(yè)主委托書及受托人的身份證復(fù)印件。

4、物業(yè)公司物業(yè)部人員指導(dǎo)業(yè)主填寫住戶情況登記表發(fā)給《業(yè)主手冊(cè)》,簽署《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主管理規(guī)約》之承諾書。

5、業(yè)主持物業(yè)公司物業(yè)部蓋章的《入伙手續(xù)書》(上蓋簽證流程章三)到物業(yè)公司財(cái)務(wù)部交納相關(guān)費(fèi)用見交房收費(fèi)清單

6、業(yè)主持物業(yè)公司財(cái)務(wù)部簽字轉(zhuǎn)來的《入伙手續(xù)書》(上蓋物業(yè)費(fèi)流程章四)到物業(yè)公司工程部辦理相關(guān)手續(xù):

①、物業(yè)公司保安部將業(yè)主房間鑰匙、水、電、天然氣ic卡及信報(bào)箱鑰匙發(fā)放給業(yè)主,并由業(yè)主簽署《鑰匙交接單》、簽署《備用鑰匙管理協(xié)議》、在《入伙手續(xù)書》上最終簽字確認(rèn)。

②驗(yàn)房:由物業(yè)工程部(分為6個(gè)驗(yàn)房小組,1名工程部調(diào)度人員全盤調(diào)度)人員陪同業(yè)主到業(yè)主所購(gòu)房屋,對(duì)房屋內(nèi)結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施及各種五金配件進(jìn)行驗(yàn)收,并將房屋驗(yàn)收狀況和各表底數(shù)填寫在《房屋設(shè)備驗(yàn)收交接表》內(nèi),同時(shí)在該表上業(yè)主及物業(yè)陪同驗(yàn)房人員簽字確認(rèn)。如有申報(bào)及維修事宜,可將業(yè)主所填寫的《房屋設(shè)備驗(yàn)收交接表》中的問題于當(dāng)日?qǐng)?bào)承建方返修。

7、如業(yè)主進(jìn)行二次裝修,由物業(yè)公司工程部審定施工方案及施工圖,同時(shí)與裝修施工單位、業(yè)主簽署《房屋施工管理協(xié)議》和《施工保潔責(zé)任書》,由物業(yè)工程部簽發(fā)《施工許可證》。

8、業(yè)主辦完所有手續(xù)或在辦理入伙手續(xù)過程當(dāng)中,如對(duì)物業(yè)有任何疑問,可隨時(shí)向物業(yè)客戶服務(wù)中心或售樓中心提出,由入伙引導(dǎo)員將業(yè)主引導(dǎo)致物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢處進(jìn)行答疑。

9、物業(yè)公司、開發(fā)商及承建方,三方協(xié)調(diào)事項(xiàng)

⑴辦理入伙結(jié)束當(dāng)日,

物業(yè)公司各部門將當(dāng)天情況進(jìn)行通報(bào)、匯總,建立已辦理入伙業(yè)主的管理檔案。

⑵對(duì)于業(yè)主提出的房間須返修的內(nèi)容,報(bào)承建方返修,對(duì)房間返修量較大的單元特別報(bào)開發(fā)商及承建方,給與關(guān)注。

⑶對(duì)于已下發(fā)的返修單,物業(yè)公司派專人跟進(jìn)返修事宜,并將返修情況及時(shí)告知業(yè)主。

b、方便業(yè)主入住所采取的措施

1、設(shè)立業(yè)主收樓入伙接待小組,合理安排相關(guān)程序,爭(zhēng)取業(yè)主收樓入伙程序30分鐘內(nèi)完成。

2、如有特殊要求,采用電話預(yù)約和上門提供服務(wù)等形式,真正為業(yè)主著想。

3、為減少業(yè)主繳費(fèi)的煩惱,與銀行建立合作關(guān)系,開設(shè)所有收費(fèi)一卡通服務(wù)。

4、建立、維系與供水、供電、供氣、電話公司、有線電視臺(tái)等部門的良好合作關(guān)系,在業(yè)主收樓入伙辦理時(shí)可以及時(shí)開通或辦理以上各類服務(wù)項(xiàng)目,讓業(yè)主住得舒心。

5、搬運(yùn)服務(wù)

業(yè)主均可自行請(qǐng)專業(yè)的搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)。如有需要,為解決業(yè)主搬運(yùn)的問題,管理處將臨時(shí)劃出部分區(qū)域作為落貨區(qū),派專人看護(hù);且組建以員工為主、社會(huì)搬運(yùn)工為輔的搬運(yùn)隊(duì),為業(yè)主提供搬家服務(wù)。

6、家具、電器展示服務(wù)

第10篇 假日花園物業(yè)管理服務(wù)方式定位配合銷售措施

假日花園物業(yè)管理服務(wù)方式的定位和配合銷售的措施

第一章物業(yè)管理服務(wù)方式的定位

一、銷售對(duì)象定位

zz假日花園坐落于佛山市新八景之一的南海南國(guó)桃園旅游度假區(qū)內(nèi),距廣州、佛山均僅約12公里。便利的交通、良好的自然和人造景觀,將使整個(gè)小區(qū)及周邊區(qū)域的影響力和吸引力得以很大的提升。根據(jù)樓盤本身的定位及市場(chǎng)預(yù)測(cè),銷售對(duì)象群體之業(yè)主消費(fèi)能力極強(qiáng),具有較高的文化品位,注重生活方式及生活樂趣,置業(yè)時(shí)尤其注重物業(yè)管理服務(wù)之內(nèi)涵及感受,同時(shí)亦要求多元化的個(gè)性化服務(wù),以緩解緊張的工作壓力。

二、物業(yè)管理服務(wù)方式的定位

秉承服務(wù)業(yè)主、報(bào)效社會(huì)的核心理念,我們著力在zz假日花園營(yíng)建安全、舒適、便利的工作及生活環(huán)境,并通過持續(xù)的改進(jìn)和提升,使物業(yè)能夠保值及不斷增值,塑造同類物業(yè)之管理典范。

針對(duì)上述銷售對(duì)象之特征,并結(jié)合廣州本地之文化背景及小區(qū)所屬之特定區(qū)域,我們大膽設(shè)想,運(yùn)用文化小區(qū)感召力滲入日常的管理和服務(wù)之中。我們擬在zz假日花園的物業(yè)管理中建立以流程運(yùn)作為基石的需求管理模式,以實(shí)現(xiàn)我們所提供之物業(yè)管理服務(wù)能夠持續(xù)超越業(yè)主的實(shí)際需求。

第二章配合銷售的措施

__物業(yè)多年與各類業(yè)主的交往經(jīng)歷,使我們對(duì)業(yè)主的各類需求有著較為全面的認(rèn)識(shí)和把握。為了配合zz假日花園的銷售工作,我們將從物業(yè)管理的專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務(wù):

一、簽定物業(yè)管理委托合同

規(guī)范的合同是提供優(yōu)秀物業(yè)管理的根本前提。如本次招標(biāo)我們有幸接管小區(qū)物業(yè),建議在派出前期管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前,南海zz物業(yè)有限公司應(yīng)在廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例的指導(dǎo)下,就zz假日花園的物業(yè)管理與__物業(yè)管理廣州有限公司簽定正式的委托管理合同,將物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容和深度、標(biāo)準(zhǔn)、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及管理用房的劃撥等重大問題用合同的形式明確下來。而在對(duì)銷售中心的早期介入管理上,建議亦簽定委托管理協(xié)議,明確管理范圍、費(fèi)用、內(nèi)容、期限等事宜,為銷售中心的正常運(yùn)作提供良好的保障。

二、提供物業(yè)管理咨詢

zz假日花園公開發(fā)售后,我們將派遣管理人員進(jìn)駐銷售現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)物業(yè)管理方面的咨詢服務(wù),同時(shí)開通熱線電話,就業(yè)主及銷售人員提出的問題給予解答。

三、提供物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)

為銷售人員提供必要的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),以減少售樓過程中產(chǎn)生的銷售糾紛,并就銷售人員反饋的物業(yè)管理方面的意見和建議提出具體的解決方案,增強(qiáng)業(yè)主信心。

四、提供護(hù)衛(wèi)及保潔服務(wù)

在zz假日花園正式開盤后,為銷售中心及樣板房提供專業(yè)的護(hù)衛(wèi)服務(wù)和保潔服務(wù),維持銷售現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境,同時(shí)亦讓購(gòu)房者對(duì)未來的物業(yè)管理有初步的感受;對(duì)于銷售中心的服務(wù)人員,我們建議將其納入銷售人員的考核激勵(lì)體系,保證銷售主管對(duì)其有足夠的監(jiān)督權(quán)和調(diào)配權(quán),具體辦法可在銷售中心管理協(xié)議中明確。

五、提供有形展示

在銷售現(xiàn)場(chǎng),我們將提供__物業(yè)的各種宣傳資料、圖片及標(biāo)識(shí)等,同時(shí)根據(jù)銷售部門的要求,在適當(dāng)時(shí)候舉行物業(yè)管理公司形象展示或保安員會(huì)操表演等,增加銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。

六、協(xié)助舉辦展銷活動(dòng)

協(xié)助發(fā)展商定期舉辦展銷會(huì)及其他慶祝或促銷活動(dòng)。

七、開展業(yè)主意見征詢

在銷售過程中,我們擬通過問卷、電話、面談等方式開展業(yè)主意見征詢,就業(yè)主及購(gòu)房者對(duì)物業(yè)管理、會(huì)所管理方面的需求建議或意見加以收集和統(tǒng)計(jì),及時(shí)修訂和調(diào)整管理方案,確保日后物業(yè)管理管理服務(wù)的適用性。

八、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

1、在銷售中心內(nèi)配置雨傘架、針線包等,以便購(gòu)房者不時(shí)之需;同時(shí)配置一定量的休閑設(shè)施、資料架及時(shí)尚雜志等,讓顧客在參觀樣板房的同時(shí)可感受休閑之樂;

2、負(fù)責(zé)業(yè)主的迎送工作;

3、在銷售中心提供代客泊車、借雨傘等各項(xiàng)服務(wù);

第11篇 鐵路營(yíng)業(yè)線施工配合管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范施工配合管理,確保管內(nèi)營(yíng)業(yè)線各項(xiàng)施工配合工作的安全、有序、可控,確保供電設(shè)備運(yùn)行安全,最大限度減少施工配合工作量,根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法〉的通知》(鐵辦[2008]190號(hào))、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》(鐵道部令第29號(hào))、《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》(鐵運(yùn)[2007]69號(hào))和電氣化區(qū)段施工等各項(xiàng)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所轄京滬高速鐵路段管內(nèi)牽引供電專業(yè)與其它專業(yè)間(工務(wù)、電務(wù))施工配合作業(yè)。

第三條 各維管段應(yīng)根據(jù)本辦法和所屬鐵路局的規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際,細(xì)化制定本單位施工配合管理辦法,報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部核備后施行。

第二章 各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)

第一節(jié) 公司

第四條 公司成立施工配合領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)施工配合的管理。

第五條 公司對(duì)所屬維管段施工配合進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理。

第二節(jié) 維管段

第六條 各維管段全面負(fù)責(zé)施工配合管理工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目方案的審查、簽訂施工配合協(xié)議,制定施工配合與監(jiān)控方案,監(jiān)督檢查施工安全監(jiān)控工作的執(zhí)行與落實(shí)情況,具體落實(shí)施工配合工作。業(yè)務(wù)管理部門設(shè)在段安質(zhì)檢查科。

第七條 對(duì)于工期較長(zhǎng)、安全監(jiān)控難度較大的施工,各維管段成立單項(xiàng)施工配合小組,專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工配合監(jiān)控的實(shí)施工作。

第三節(jié) 網(wǎng)電工區(qū)

第八條 各網(wǎng)電工區(qū)負(fù)責(zé)施工配合及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的具體實(shí)施,工長(zhǎng)是施工配合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人。

第九條 工區(qū)(施工配合小組)職責(zé):在段施工配合小組及安質(zhì)監(jiān)察科領(lǐng)導(dǎo)下,按照配合通知單的要求及時(shí)申報(bào)天窗計(jì)劃,按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合,監(jiān)控施工安全質(zhì)量,對(duì)于施工單位不按規(guī)程施工的及時(shí)制止,并向施工單位下發(fā)《安全隱患整改通知書》(見附件4)或《安全隱患整改指令書》(見附件5),對(duì)于不服從管理的要及時(shí)上報(bào)段安質(zhì)監(jiān)察科。

第三章 配合單位的劃分及項(xiàng)目

第十條 配合單位的劃分

一、路內(nèi)施工配合:工務(wù)段、電務(wù)段、工務(wù)機(jī)械段等站段。

二、工程改造配合:各專業(yè)施工單位。

三、電化改造配合:電氣化專業(yè)各施工單位。

第十一條 施工配合的項(xiàng)目

配合原則:不影響牽引供電設(shè)備參數(shù)和不不影響設(shè)備安全運(yùn)行的的施工盡量不配合,不用停電的項(xiàng)目盡量不配合(有費(fèi)用時(shí)各單位自行確定)。

一、在鐵路范圍外(欄柵外)不影響既有牽引供電設(shè)備安全運(yùn)行的施工,不簽訂施工配合協(xié)議,可以定期派員巡視。

二、在鐵路范圍內(nèi)(欄柵內(nèi))的施工,可能影響既有牽引供電設(shè)備安全運(yùn)行,不需要停電的,可以不簽訂施工配合協(xié)議,不進(jìn)行配合。確有需要配合時(shí)各段自定。不需要配合的項(xiàng)目如下(包括但不限于):

1、線路搗固;

2、卸軌、換軌;

3、卸渣;

4、鋼軌打磨、涂油;

5、超限運(yùn)輸;

6、距牽引供電帶電設(shè)備2米以外的電務(wù)作業(yè);

7、距牽引供電帶電設(shè)備2米以外的機(jī)車、車輛專業(yè)的作業(yè)。

三、在鐵路范圍內(nèi)(欄柵內(nèi))的施工,影響既有牽引供電設(shè)備,需要停電的,要簽訂施工配合協(xié)議,并派員進(jìn)行配合。

需要配合的項(xiàng)目如下(包括但不限于):

1、大機(jī)清篩;

2、線路、道岔?yè)芤?

3、曲線整治影響接觸網(wǎng)參數(shù)變化:曲線外軌超高調(diào)整作業(yè)單次或累計(jì)超過±7mm,線路維修抬道、撥道作業(yè)單次或累計(jì)超過±30mm,線路大修清篩細(xì)整后軌面標(biāo)高與既有軌面標(biāo)高差值超過±30mm;

4、上跨電力線、橋、管施工或改造;

5、下穿橋、遂等對(duì)可能影響牽引供電設(shè)備安全運(yùn)行的施工;

6、施工用大型機(jī)械距離牽引供電設(shè)備不足2米的施工;

7、距牽引供電帶電設(shè)備2米以內(nèi)的電務(wù)、機(jī)車、車輛專業(yè)的作業(yè)。

第四章 施工配合協(xié)議的簽訂

第十二條 施工方案審查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

1、段安質(zhì)監(jiān)察科在接到施工單位要求施工配合的申請(qǐng)后,對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)審查。審查的主要內(nèi)容包括:施工設(shè)計(jì)批復(fù)文件、施工組織方案(包括施工項(xiàng)目名稱、作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)和時(shí)間、施工等級(jí)(預(yù)定)、影響范圍、施工方案、驗(yàn)收安排、應(yīng)急預(yù)案及“三圖一表”等)、施工相關(guān)圖紙資料、施工計(jì)劃等資料。

2、對(duì)施工組織方案進(jìn)行預(yù)審后,由段安質(zhì)監(jiān)察科牽頭,在施工單位配合下,有關(guān)車間及工區(qū)負(fù)責(zé)人共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查,確認(rèn)施工方案可行、各項(xiàng)安全防護(hù)措施完備。

第十三條 簽訂施工配合協(xié)議

1、經(jīng)研究確認(rèn)施工方案可行后,由段安質(zhì)監(jiān)察科起草施工配合協(xié)議(見附件1),配合協(xié)議須做到安全措施完備,雙方責(zé)任清晰,施工配合有關(guān)費(fèi)用、安全質(zhì)量保證金各項(xiàng)條款明確。

2、段安質(zhì)監(jiān)察科指定專人具體負(fù)責(zé)施工配合協(xié)議簽訂工作,建立施工配合協(xié)議管理臺(tái)帳,將施工地段、施工單位施工時(shí)間、運(yùn)行方式變更等主要內(nèi)容記錄在臺(tái)帳中,配合協(xié)議應(yīng)按年度進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式發(fā)生改變的施工配合,協(xié)議簽訂后辦理人須在運(yùn)行方式發(fā)生變更前,擬定變更運(yùn)行方式通知,經(jīng)段主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文下發(fā),該通知應(yīng)同時(shí)抄報(bào)所屬路局主管部門。

3、未審查施工方案或施工方案未經(jīng)路局批準(zhǔn)的施工、未收到財(cái)務(wù)室的《施工配合費(fèi)用(安全質(zhì)量保證金)收取確認(rèn)單》(見附件8)的施工、未確認(rèn)工區(qū)是否具備配合能力,不得簽訂配合協(xié)議。

4、配合協(xié)議書簽訂后,段安質(zhì)監(jiān)察科填寫《營(yíng)業(yè)線施工配合通知書》(見附件2),注明施工配合的具體要求,經(jīng)主管副科長(zhǎng)簽字并加蓋段安質(zhì)監(jiān)察科印章,該通知書一式三份,一份留存?zhèn)洳?一份交付給施工單位,一份傳相應(yīng)配合車間(工區(qū))?！稜I(yíng)業(yè)線施工配合通知書》應(yīng)與配合協(xié)議使用同一編號(hào)。

5、配合協(xié)議簽訂完畢,段安質(zhì)監(jiān)察科須及時(shí)向網(wǎng)電工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底,將重點(diǎn)事項(xiàng)、安全防護(hù)措施等講解清楚,指導(dǎo)工區(qū)編制監(jiān)控方案。

第十四條 辦理完畢的各種配合協(xié)議,應(yīng)將施工組織方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底記錄、配合方案等有關(guān)資料裝訂成冊(cè)存檔。

第五章 施工配合方案的制定與實(shí)施

第十五條 維管段安質(zhì)監(jiān)察科根據(jù)施工單位提供的施工組織方案及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況,制定施工配合方案,配合方案應(yīng)包括施工概況、配合人員及分工、停電及封鎖影響范圍、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)卡控重點(diǎn)等主要內(nèi)容。配合方案經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,確需改變配合方案時(shí),要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更。

第十六條 供電專業(yè)施工引起的接觸網(wǎng)停電配合,一般情況下配合人員不超過5人(地線監(jiān)護(hù)2人、駐站聯(lián)絡(luò)員1人、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控2人)。現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、地線接掛操作人員、其他車站勾畫停電范圍示意圖等人員均由施工單位擔(dān)當(dāng)。

對(duì)于非供電專業(yè)施工引起的接觸網(wǎng)設(shè)備停電配合,可對(duì)施工單位人員進(jìn)行培訓(xùn),將現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、地線接掛操作等作業(yè)由受過培訓(xùn)且合格的施工單位人員擔(dān)任,從而節(jié)省配合人員。

對(duì)于供電專業(yè)和非供電專業(yè)施工配合,各單位可積極采取培訓(xùn)、發(fā)放安全合格證等措施,盡可能減少配合人員(如對(duì)不涉及設(shè)備質(zhì)量的施工可只派一人駐站要令即可)。

第十七條 每次施工作業(yè)前,施工單位應(yīng)及時(shí)送達(dá)施工配合通知單,配合工區(qū)組織施工單位的施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)小組負(fù)責(zé)人、駐站聯(lián)絡(luò)員及驗(yàn)電接地人員共同召開工前預(yù)想會(huì),對(duì)本次作業(yè)制定出有針對(duì)性的安全措施。施工單位未按要求參加預(yù)想會(huì)時(shí),工區(qū)可不配合其施工。

第十八條 施工配合

1、現(xiàn)場(chǎng)配合人員必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的配合方案落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控。對(duì)可能影響設(shè)備參數(shù)變化和安全運(yùn)行的施工,應(yīng)時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù),作業(yè)結(jié)束必須對(duì)設(shè)備有關(guān)參數(shù)進(jìn)行測(cè)量。

2、現(xiàn)場(chǎng)配合人員要監(jiān)督施工單位按方案進(jìn)行施工,嚴(yán)禁超范圍、無計(jì)劃施工,發(fā)現(xiàn)后需立即制止,并向段安質(zhì)監(jiān)察科及生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。

3、各網(wǎng)電工區(qū)要?jiǎng)討B(tài)掌握施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備變化情況,發(fā)現(xiàn)有危及安全的各類施工行為時(shí),立即責(zé)令其停止施工,并報(bào)告段安質(zhì)監(jiān)察科及生產(chǎn)調(diào)度。

4、天窗點(diǎn)內(nèi)的施工,工區(qū)必須實(shí)施全過程監(jiān)控;對(duì)天窗點(diǎn)外進(jìn)行的施工,每天均要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理存在的安全隱患。

5、段安質(zhì)監(jiān)察科建立施工配合與檢查監(jiān)控臺(tái)賬,將施工配合地點(diǎn)、施工概況、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況等內(nèi)容記錄在臺(tái)賬內(nèi)。段、車間、工區(qū)各級(jí)施工配合檢查及監(jiān)控人員,要隨身攜帶《營(yíng)業(yè)線施工安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控表》(見附件3),對(duì)施工安全檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,隨時(shí)填寫《安全隱患整改通知書》或《安全隱患整改指令書》。

第十九條 施工配合結(jié)束:

1、對(duì)可能影響設(shè)備參數(shù)變化和設(shè)備安全運(yùn)行的施工,在施工單位作業(yè)結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)量、檢查;對(duì)于較長(zhǎng)區(qū)段作業(yè),可采取分段檢查測(cè)量的形式。

2、施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)施工作業(yè)結(jié)束后,通知其駐站聯(lián)絡(luò)人員,由其在我方駐站聯(lián)絡(luò)人員的卡控記錄表上簽字確認(rèn)。

3、我方人員與施工單位完成設(shè)狀態(tài)的檢查、測(cè)量后共同簽字確認(rèn),由現(xiàn)場(chǎng)配合負(fù)責(zé)人員通知駐站聯(lián)絡(luò)人員準(zhǔn)備消除停電作業(yè)命令。

4、我方駐站聯(lián)絡(luò)人員接受到上述兩個(gè)通知后,經(jīng)配合負(fù)責(zé)人同意方可消除停電作業(yè)命令。有線路封鎖時(shí),還要按上述程序消除封鎖命令。

5、消令送電后,現(xiàn)場(chǎng)配合人員應(yīng)對(duì)送電后設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視,確認(rèn)正常后,方可收工。

第六章 施工配合相關(guān)費(fèi)用

第二十條 施工配合費(fèi)用的收取

1、路內(nèi)相關(guān)單位的配合費(fèi)用按照各單位所在路局,制定的相關(guān)文件執(zhí)行,并在協(xié)議中注明支付方式、時(shí)間及數(shù)額。

2、因線路施工須對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行遷改或更換時(shí),施工單位須明確所需費(fèi)用來源,若工程設(shè)計(jì)文件中有相關(guān)費(fèi)用的按照設(shè)計(jì)文件收取配合費(fèi),并簽署《施工配合工作量簽認(rèn)單》(見附件7)后,段安質(zhì)監(jiān)察科方可予以辦理施工配合協(xié)議。

3、對(duì)各單位關(guān)于配合費(fèi)用相關(guān)規(guī)定中未涉及到的項(xiàng)目需要配合時(shí),按每個(gè)天窗點(diǎn)所用人力、機(jī)具、車輛等計(jì)算收取配合費(fèi)用。

第二十一條 安全質(zhì)量保證金的收取及扣罰

1、在營(yíng)業(yè)線施工配合中,各單位要建立施工配合安全質(zhì)量保證金制度,具體辦法由各單位根據(jù)相關(guān)路局文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定。

2、對(duì)不遵守鐵路施工安全規(guī)范,影響鐵路行車安全及運(yùn)輸設(shè)施安全的施工單位,要按照《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》及相關(guān)路局規(guī)定進(jìn)行處理。處理方式可采用停止配合、責(zé)令整改、賠償經(jīng)濟(jì)損失等。具體處理辦法應(yīng)在施工配合協(xié)議書中予以明確。

第七章 附則

第二十二條 本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

附件:1.___鐵路局營(yíng)業(yè)線施工配合協(xié)議書

2.___維管段營(yíng)業(yè)線施工配合通知書

3.營(yíng)業(yè)線施工安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控表

4.安全隱患整改通知書

5.安全隱患整改指令書

6.施工配合工作量簽認(rèn)單

7.收取施工配合費(fèi)用(安全質(zhì)量保證金)通知單

8.施工配合費(fèi)用(安全質(zhì)量保證金)收取確認(rèn)單

9.退還安全質(zhì)量保證金通知單

10.施工配合流程

第12篇 對(duì)各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施

對(duì)各專業(yè)工程配合、協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理措施

一、各專業(yè)工程的配合管理措施

建設(shè)工程中對(duì)各專業(yè)工程配合的監(jiān)理組織措施:要求土建與安裝監(jiān)理互相配合,避免兩不管現(xiàn)象,工程開工,土建監(jiān)理入場(chǎng),安裝工程開始,安裝監(jiān)理進(jìn)場(chǎng);安裝監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下,獨(dú)立開展工作。隨著工程的不斷展開和深入,工程內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置要根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理工作強(qiáng)度調(diào)整。要堅(jiān)持人員相對(duì)穩(wěn)定的原則,以保持前后工作的銜接和連續(xù)性。

對(duì)各專業(yè)工程配合的監(jiān)理技術(shù)措施:土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作,土建單位與安裝單位相互協(xié)作,以保證土建施工與水電安裝專業(yè)協(xié)調(diào),技術(shù)協(xié)調(diào),防止安裝破壞了土建的產(chǎn)品。同時(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)工作。

在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的配合協(xié)調(diào)問題上應(yīng)該重視,兩者有交叉又有不同,節(jié)能門窗與非節(jié)能門窗要分清楚,外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要配合好,分戶墻節(jié)能施工與墻體內(nèi)初裝修要配合好,后期施工的要保護(hù)前面施工的成果。

定期召開監(jiān)理例會(huì),協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉難題,確保施工活動(dòng)順利持續(xù)進(jìn)行。

二、協(xié)調(diào)管理的措施

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于經(jīng)歷階段多,建設(shè)周期及各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來促進(jìn)和確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有以下五個(gè)方面:

_ 質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)_ 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)_ 投資控制的協(xié)調(diào)

_ 組織協(xié)調(diào)_ 安全生產(chǎn)、文明施工管理

要實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),控制實(shí)際進(jìn)度在施工總承包合同工期內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo),控制工程結(jié)算在施工合同總價(jià)范圍內(nèi),使工程預(yù)算不突破概算的投資目標(biāo),并獲得文明施工工地的文明施工目標(biāo),必須建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理工作體系,確保監(jiān)理工作深度,其中,協(xié)調(diào)工作是必不可少的。

1、質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)

要做好工程的質(zhì)量控制,必須做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

外部協(xié)調(diào)工作包括了與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應(yīng)商的聯(lián)系、與工程檢測(cè)單位的聯(lián)系、接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的監(jiān)督和工作指導(dǎo)等。

驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬別的,作為監(jiān)理,就要協(xié)調(diào)這些書面的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求,在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的基礎(chǔ)上最大限度地滿足業(yè)主的需求。

工程的地質(zhì)情況很難完全用地質(zhì)報(bào)告表達(dá)清楚,施工中出現(xiàn)不明的或與地質(zhì)報(bào)告不大一致的地質(zhì)現(xiàn)象也是難免的,這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析討論后會(huì)同業(yè)主與勘察單位進(jìn)行聯(lián)系,并與其共同處理問題。

工程施工過程中出現(xiàn)的變更(不管是何種原因造成),凡涉及外立面、結(jié)構(gòu)和使用功能的,必須經(jīng)過設(shè)計(jì)簽證后方能生效,就涉及到與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)聯(lián)系問題。

有時(shí)監(jiān)理需要第一手的工程檢測(cè)情況,也需要與工程檢測(cè)單位聯(lián)系。

在工程極端困難的情況下,監(jiān)理工作還需要當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的支持和指導(dǎo)。

與外部的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調(diào)工作也可由總監(jiān)代表完成,純技術(shù)性的協(xié)調(diào)工作也可由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。

2、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)

在工程進(jìn)度方面,我們通過在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上,編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃,并通過每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴(yán)格旅行工程承包合同和工程材料進(jìn)行跟蹤時(shí)所承諾的義務(wù),及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問題,確保工程施工有序進(jìn)展,從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。此外,對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見,幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案,合理安排勞動(dòng)力和施工工序,充分利用時(shí)間和空間,采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

工程施工的進(jìn)度也會(huì)受到外部因素的影響。如:建設(shè)單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設(shè)單位對(duì)工程的更改、天氣和自然災(zāi)害等等。這種情況下,監(jiān)理應(yīng)該從工程本身考慮,積極地與各方協(xié)調(diào),努力排除不利因素,以使施工按計(jì)劃進(jìn)行。

3、投資控制的協(xié)調(diào)

在投資控制方面,首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià),按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解,通過各子目標(biāo)的控制,確保投資總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過程中,嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證,正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加,并通過對(duì)每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查,將設(shè)計(jì)變更和施工方案對(duì)工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議,幫助業(yè)主正確決策。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤比較,通過每月的監(jiān)理月報(bào)表,及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)的工程投資情況,幫助業(yè)主及時(shí)采取措施控制工程造價(jià)。我們還根據(jù)合同的約定,按照定額的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算,為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外。積極開展投資挖潛,為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個(gè)方面開展工作:(1)認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,積極提出合理化建議;(2)審查工程承包合同,節(jié)省工程投資;(3)選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,降低工程造價(jià);(4)合理實(shí)施施工程序變更,節(jié)約工程費(fèi)用。通過全過程的投資目標(biāo)控制和監(jiān)理過程中積極主動(dòng)的投資挖潛。

4、組織協(xié)調(diào)的工作深度

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來促進(jìn)和確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人,機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào),包括:①協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。

2)組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系

①監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

要在已往工程監(jiān)理服務(wù)的印象上,讓業(yè)主更放心滿意。通過我們務(wù)實(shí)、科學(xué)大膽管理,踏實(shí)的工作作風(fēng),提供更全面的服務(wù)。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行合同,注意尊重業(yè)主的意見和管理風(fēng)格,同時(shí)對(duì)于不同意見,加以解釋澄清,使業(yè)主理解;對(duì)于業(yè)主設(shè)計(jì)、施工意見不一致時(shí),要多協(xié)調(diào),望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)盡力做好服務(wù)工作。

②監(jiān)理和設(shè)計(jì)的關(guān)系

我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)利,協(xié)助處理好業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的合同關(guān)系

,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)圖的出圖計(jì)劃,審核,組織會(huì)審等方面的問題注重協(xié)調(diào),對(duì)設(shè)計(jì)單位做到尊重,支持。按設(shè)計(jì)審核權(quán)限及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程變更。

③監(jiān)理與承包單位的關(guān)系

我們將接受業(yè)主的委托,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程開展監(jiān)理服務(wù),對(duì)各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,管理嚴(yán)格認(rèn)真,服務(wù)周全公正,要從工程實(shí)施中技術(shù)問題及建設(shè)資金等方面,提出建設(shè)性的意見,來保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制,確保安全文明施工,取得業(yè)主、承包單位的真正信任,提高我們的社會(huì)信譽(yù)。

第13篇 混凝土配合比控制管理辦法

1、砼配合比是根據(jù)原材料品質(zhì),設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí),耐久性以及施工工藝對(duì)工作性的要求,通過試驗(yàn),調(diào)整等步驟選定,經(jīng)審批后方可使用。

2、攪拌站的計(jì)量器具,必須經(jīng)計(jì)量鑒定后,才能投入施工生產(chǎn)。

3、施工生產(chǎn)前,必須提出配合比申請(qǐng),對(duì)工程名稱,部位,強(qiáng)度等級(jí),時(shí)間,地點(diǎn),應(yīng)準(zhǔn)確的填寫。

4、由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,領(lǐng)取配合比后,要建立臺(tái)帳,攪拌機(jī)操作人員應(yīng)根據(jù)配合比的各中原材料的重量輸入,并認(rèn)真復(fù)核準(zhǔn)確計(jì)量,砼的坍落度有試驗(yàn)人員調(diào)整,滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),則可連續(xù)生產(chǎn)。

5、根據(jù)原材料的含水率,試驗(yàn)人員對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整,保證工程質(zhì)量。

6、嚴(yán)格要求原材料的質(zhì)量,外加劑必須按批量送檢,嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

7、攪拌站拌和時(shí),其最大允許偏差應(yīng)符合下列要求,水泥礦物摻和料為±1%;外加劑為±1%;粗細(xì)骨料為±2%;拌和用水為±1%

8、原材料向攪拌機(jī)投料順序應(yīng)為:細(xì)骨料,水泥和礦物摻料,水,粗骨料,外加劑。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行攪拌

第14篇 機(jī)電分包工程 施工配合管理措施

發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對(duì)建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

4.每一個(gè)單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實(shí)施。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

11.在工程施工過程中,對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門要積極配合,對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作,報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1~3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號(hào),復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作,提高圖紙會(huì)審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

4.在施工前,對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作,提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí),應(yīng)核對(duì)各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

4.堅(jiān)持周例會(huì)制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。

5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。

第15篇 裝飾與安裝工程管理協(xié)調(diào)配合措施

在本裝飾工程的施工過程中,對(duì)外我們要處理好與建設(shè)局、建委、公安局消防處、質(zhì)檢站、檔案館等外圍單位的關(guān)系,及時(shí)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程管理部門的辦事流程,配合好各部門的管理工作,以便提高自身工作效率,并及時(shí)辦理好開工及竣工的有關(guān)手續(xù),避免影響工程整體進(jìn)度。

一、與建設(shè)單位(業(yè)主)的配合措施

1、本工程是室內(nèi)裝飾工程,無論是裝飾施工、材料進(jìn)場(chǎng)、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。

2、我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地,負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作,確保地盤管理適當(dāng)及工人行為良好。

3、我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時(shí)工作證或臨時(shí)出入證,無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);我公司的員工在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。

二、與設(shè)計(jì)單位的配合措施

1、設(shè)專人協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工翻樣,力爭(zhēng)融為一體,縮短流程,減少邊設(shè)計(jì)邊施工的不利因素。

2、施行樣板引路制度,做好樣板后,由設(shè)計(jì)單位就材質(zhì)、質(zhì)量、色彩等提出意見和建議。

3、在施工中如遇到設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有沖突,不得擅自變更原設(shè)計(jì),提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議,與設(shè)計(jì)單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的配合措施

1、在施工中認(rèn)真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)的施工技術(shù)方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與其他承包單位協(xié)調(diào)好施工中交叉作業(yè)的時(shí)間,并積極配合監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時(shí),要實(shí)測(cè)實(shí)量,要把面層上的煙感探頭,廣播喇叭等綜合考慮,給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí),要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

4、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別(如探測(cè)器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路),防止接管張冠李戴。

5、在施工進(jìn),要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置,在裝修施工過程中,要提示專業(yè)的施工人員,打脹管騾栓或打射釘時(shí),要盡量躲開這一部位,防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。

6、在天花封板時(shí)要分格圖定位。要及時(shí)找專業(yè)人員協(xié)商,找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設(shè)備安裝孔。

五、與白蟻防治的配合措施

1、白蟻防治工程施工前,應(yīng)與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工方案,包括:工段劃分,施工程序,技術(shù)、安全措施,藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2、對(duì)盛裝藥物的容器,使用前后必須進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查。

3、結(jié)合本工程的裝修特點(diǎn),結(jié)構(gòu)形式和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

4、派專人協(xié)調(diào)白蟻防治單位的施工按排,避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預(yù)防工程質(zhì)量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍,在技術(shù)交底后,及時(shí)按排該范圍的施工工作。