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工分管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部激勵機制，旨在通過量化員工的工作績效，以工分的形式反映其貢獻程度。這種制度涵蓋了工作評估、分配規(guī)則、獎勵機制以及監(jiān)督與調(diào)整等多個層面，旨在提升員工積極性，促進團隊協(xié)作，并確保公平公正。
包括哪些方面
1. 工作評估：確定每個任務的工分值，依據(jù)任務的重要性和復雜性。
2. 分配規(guī)則：明確如何將工分分配給完成任務的員工，可能基于個人貢獻、團隊合作等因素。
3. 獎勵機制：設立工分兌換制度，如工分可換休假時間、獎金或其他福利。
4. 監(jiān)督與調(diào)整：定期審計工分記錄，確保準確性，并根據(jù)實際情況調(diào)整工分標準。
重要性
工分管理制度的重要性在于：
1. 提升工作效率：明確的工作目標和可量化的成果，使員工更專注于提高工作效率。
2. 激發(fā)員工積極性：工分與獎勵掛鉤，激勵員工主動承擔更多工作，提高工作滿意度。
3. 公平評價：避免主觀性，確保每個員工的努力得到公正回報。
4. 促進團隊協(xié)作：鼓勵員工間的協(xié)作，共同完成高分值任務。
方案
實施工分管理制度的具體方案如下：
1. 設立工分標準：由管理層與員工共同參與制定，確保工分標準的合理性和接受度。
2. 定期評估：每月或每季度進行一次工分評估，確保及時反饋員工表現(xiàn)。
3. 建立透明系統(tǒng)：公開工分記錄，讓員工了解自己的工分情況和排名，增強公平感。
4. 多元化獎勵：設置多種獎勵方式，滿足不同員工的需求，如物質(zhì)獎勵、晉升機會等。
5. 反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對工分制度進行適時調(diào)整，保持其有效性。
在實踐中，工分管理制度需要結(jié)合企業(yè)的具體情況進行定制，不斷優(yōu)化以適應變化的環(huán)境和員工需求。管理層應注重溝通，確保員工理解并接受這一制度，以實現(xiàn)其最大效益。
工分管理制度心得范文
第1篇 施工分包商管理制度范文
1、本制度適用于現(xiàn)場施工所有分包(甲方直接分包和項目經(jīng)理部分包);
2、甲方直接分包工程,分包商進場前應將與甲方簽定的合同副本報總包備案,并于進場一周內(nèi)配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議;
3、分包商進場前向總包領取進場申請表,填表、蓋章,報請各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進場;并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金,總包開具正式往來發(fā)票給分包方。
4、分包商進場施工前,將施工人員的各種手續(xù)報總包備案;組織施工人員進行安全教育(總包有關(guān)人員參加);與總包簽定安全包保責任書;
5、分包商進場嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,按總包單位劃定的施工區(qū)、責任區(qū)施工,要保證施工區(qū)、責任區(qū)內(nèi)安全文明施工;協(xié)助總包掙創(chuàng)安全文明工地;
6、總包協(xié)助駐地監(jiān)理對分包進行技術(shù)質(zhì)量管理,分包商進場前要將施工組織設計、施工方案、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量保證措施報總包,經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進行施工;
7、分包商::要保證所施工程質(zhì)量達到設計要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求,因為分包工程質(zhì)量未達到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標,總包有權(quán)對分包進行任何處罰;
8、分包方再每周五之前將下周的進度計劃及具體施工部位報總包審核,總包根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進行安排,分包商要嚴格按總包審核后的計劃進行施工;
9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負責,并負責工程交付前的成品保護工作;
10、分包商分包工程經(jīng)各方驗收合格后,及時將資料報總包歸檔;所有資料必須達到總包要求,否則,總包不予接受,由此造成的一切后果由分包單位負責。
分包商進場申請
分包商進場登記表
分包商退場申請表
分包商退場登記表
分包配合聯(lián)系單
第2篇 施工分公司供應單位管理制度
1、項目物資管理部門、安全管理部門負責合格材料供應商(物資供應單位)的評審。對材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。
2、材料供應商須提供有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。
4、上級部門評審合格的材料供應商可以直接列入“合格物資供方”名冊;
5、對提供不合格物資的供應商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應單位、已撤消機構(gòu)的供應商應當及時從“合格物資供方”名冊中刪除;
6、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應單位采購物資。
第3篇 施工分公司項目營地管理制度
1、項目營地應進行封閉管理,設立值班人員,禁止閑散人員進入。
2、營地應設置生活垃圾分類堆放設施,集中回收處理。營地應保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。
3、營地污水排放,應設污水處理池,項目結(jié)束后,把污水池填平,恢復地貌。
4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并及時進行清理,保持衛(wèi)生清潔,消滅蚊蠅,避免由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。
5、營地要建立消防及防雷避電設施,包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設施,要定期檢查。
6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時,要做好通風,防治煤氣中毒。
7、營地生活區(qū)用電要符合安全用電要求,導線敷設必須是經(jīng)培訓合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負荷用電。
8、要繪制營地電氣線路平面圖,對各種電氣線路和用電設施定期進行檢查。配電箱有專人負責,附近不準有易燃物。
9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對餐飲具進行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢,合格后方能上崗。食品采購要采購潔凈、符合飲食標準、在保質(zhì)期內(nèi)的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達標。
10、宿舍做到整潔衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風良好。不準躺在床鋪上吸煙,防止引起火災。
11、宿舍不準私自留宿非本單位人員,不準在宿舍內(nèi)進行賭博、酗酒及其他不健康活動。
第4篇 施工分公司高空作業(yè)管理制度
1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。
2、人員要求:
(1)身體健康,體檢合格,并經(jīng)過相應培訓;
(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);
(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。
3、對基層單位要求
(1)從事高空作業(yè)的單位應遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程,并認真實施。
(2)從事高空作業(yè)的單位應定期對高空作業(yè)人員進行體檢,體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次,聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。
(3)從事高空作業(yè)的單位應確保高空作業(yè)防護設施及防護用品齊全有效,包括護欄、護罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等,必須符合國家或符合行業(yè)標準的要求。
(4)從事高空作業(yè)的單位應定期組織對高空作業(yè)進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。
4、防護裝置及用品必須符合標準要求,且配備齊全,完好有效。
5、作業(yè)要求:
(1)作業(yè)前,現(xiàn)場負責人應組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進行全面檢查,明確作業(yè)監(jiān)護人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。
(2)多個單位共同作業(yè)時,作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負責人,全面落實各項安全防范措施。
(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應對本單位高空作業(yè)防護用品進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。
(4)作業(yè)現(xiàn)場負責人應對高空作業(yè)人員的身體狀況進行了解,發(fā)現(xiàn)過度疲勞、情緒異常或飲酒、生病人員,不得安排登高作業(yè)。
(5)遇有6級及以上強風、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時,禁止高空作業(yè)。
6、高空作業(yè)禁止下列行為
(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;
(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);
(3)沿梯子扶手下滑,在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;
(4)站、坐、靠扶手或護欄;
(5)將無關(guān)物品帶上高空作業(yè)面;
(6)擅自拆除扶手、圍板、護網(wǎng)、蓋板等防墜落設施。
7、夜間作業(yè)時,應對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進行檢查,達不到要求應立即整改。
8、立體交叉作業(yè)時,應采取必要的安全措施,作業(yè)負責人應對各個層面作業(yè)進行統(tǒng)一指揮,加強作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)人員通報危險。
9、作業(yè)過程中,現(xiàn)場負責人應及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題,確保作業(yè)安全。
第5篇 施工分包安全管理制度范本
一、目的
保證外包單位和臨時工有合格的資質(zhì)進入施工現(xiàn)場,規(guī)范他們的作業(yè)行為,保證現(xiàn)場安全文明施工特制定本細則。
二、適用范圍
適用于本項目所有參加建設的外包單位和臨時用工。
三、職責
1項目部對公司進行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進行核實。
2項目安保部對現(xiàn)場外包項目進行外包單位的資質(zhì)進行審查。
3項目綜合部對臨時用工進行考核,安保部進行監(jiān)督。
四、細則
1外包單位管理:
1)進入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂安全管理治安管理合同,合同要明確雙方的安全責任,并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風險和治安管理抵押金。
2)各外包單位的安全責任人,主管生產(chǎn)技術(shù)的負責人,安全負責人,都必須接受項目安保部安全文明施工的教育培訓。
3)各外包單位施工人員必須到項目安保部登記,建立個人安全檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢,體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者堅決清退,嚴禁錄用。已經(jīng)安排上崗的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
4)工程開工前,外包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可以進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必須進行安全教育和考試,并到安保部備案。
5)工程部對所有外包項目都按項目部安全管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理,建立安全管理網(wǎng)絡,建立健全安全管理制度。
6)外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具,項目安保部對其進行監(jiān)督。
7)外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務,由各專業(yè)公司進行指導,分析危險源和環(huán)境因素,并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導書。
8)外包單位必須建立健全安全管理機構(gòu)和安全管理檔案,30人以上的隊伍配備專責安全員。
9)專職安全員應具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷,責任心要強,熟悉本專業(yè)技術(shù),具有高中以上的學歷并接受過安全專業(yè)培訓,持證上崗。
10)資質(zhì)審查的內(nèi)容:
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
施工資質(zhì)證書;
經(jīng)公證的法人代表資格證書,法人代表授權(quán)書;
施工簡歷和近三年安全施工記錄;
安全施工的技術(shù)素質(zhì)(負責人、工程技術(shù)人員、職稱;特殊工種的培訓考試及上崗證等);
安全施工的施工機械、工器具和安全防護設備
安全施工的管理機構(gòu)及人員配備。
安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。
2臨時用工管理:
1)項目部因工程需要聘用臨時用工的時,應與項目部綜合辦簽訂正式的用工合同,并到項目安保部登記,建立個人安全檔案。
2)進入施工現(xiàn)場的臨時工要接受身體檢查,不適應高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。
3)各專業(yè)公司聘用的臨時用工,納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
五、記錄管理
1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由計劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。
2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。
第6篇 員工分類培訓管理制度
1 目的
為充分發(fā)揮培訓資源優(yōu)勢, 因材施教,按照我礦工種將職工培訓劃分為不同的類別,根據(jù)不同的類別采取不同的培訓方式,側(cè)重不同的重點,提高職工管理水平和操作技能。從而保證培訓效果。
2 適用范圍
根據(jù)本質(zhì)安全體系建立的要求,將我礦全體職工培訓分為四個類別:特殊作業(yè)工種培訓、普通作業(yè)工種培訓、職能管理人員培訓和不安全人員培訓。
3 相關(guān)部門職責及責任人
1.職工安培中心負責分類培訓工作的管理和落實、特殊作業(yè)工種培訓的組織和管理工作、制定普通作業(yè)工種培訓計劃、組織培訓及管理。責任人:職工安培中心主任。
2.組織科負責制定職能管理人員培訓的培訓計劃,協(xié)同職工安培中心培訓。責任人:組織科科長。
3.安監(jiān)科負責試題庫編寫、監(jiān)考、試卷評分、組織補考。責任人:安監(jiān)科科長。
4 內(nèi)容與程序
1.每年末,由安培中心到基層各單位進行實際調(diào)研,落實培訓工種、培訓人員及培訓要求,并將調(diào)研結(jié)果匯總,書面上報礦教委。礦教委按照調(diào)研結(jié)果及其它要求、統(tǒng)籌安排,制定下年度培訓計劃。
2.每年初,將各工種培訓計劃以文件形式下發(fā)基層各單位,并上報集團公司人力資源培訓中心。職工安培中心按照培訓計劃要求,具體組織實施工作。
3.安培中心負責全礦四個類別培訓的管理和考核工作。設職能管理人員、特殊作業(yè)工種、普通作業(yè)工種及不安全人員培訓組。
安監(jiān)科根據(jù)職工安培中心提前一周上報的普通作業(yè)工種培訓教學計劃,安排工程技術(shù)人員負責試題庫編寫、監(jiān)考、試卷評分、組織補考。同時,組織考核工作。
5.組織科按照年度計劃中制定的職能管理人員培訓計劃,分解到季度,組織職能管理人員利用講座、座談、會議和脫產(chǎn)學習的方式,聯(lián)合安培中心,聘請集團公司和礦領導以及專業(yè)學術(shù)教授進行授課,并由安培中心負責整理檔案、存檔。
6.特殊作業(yè)工種的培訓由安培中心負責按照上級文件要求及培訓計劃,按時按量做好抽調(diào)、安排特種作業(yè)人員外出參加上一級培訓中心組織的培訓。并全程掌握學員的培訓情況,嚴格按照有關(guān)文件要求辦理報銷手續(xù)。收到各類證書后,要及時做好登記、發(fā)放及存檔管理工作。
7.普通作業(yè)工種的培訓由安培中心根據(jù)年度培訓計劃和上級有關(guān)規(guī)定,開辦培訓班。有關(guān)各專業(yè)工種的培訓信息,應提前通知各單位。所有培訓班必須按照上級規(guī)定的教學大綱、安全培訓教材,制定教學計劃、配備師資,并將相關(guān)情況,在開課一周前制表一式三份分別送安監(jiān)處長、礦教委主任和安監(jiān)科審核。
8.不安全人員培訓由安監(jiān)科每月安排二次培訓計劃,由安培中心負責安排培訓,安監(jiān)科考核合格后,方可重新上崗。
9.安培中心設專人負責四類工種的培訓檔案立卷和管理。外出培訓及自辦培訓班結(jié)束,安培中心負責按集團公司統(tǒng)一格式建檔立卷,并由專人審查后入檔。職能管理人員培訓計劃不完善或不能按時完成,對組織科罰款300元,教學考試成績90分以上達不到90%,對安培中心罰款300元。
10.培訓人員組織不力,教學計劃編排不及時、不規(guī)范、考勤不認真,對安培中心有關(guān)人員每人次罰款50元。專業(yè)課目考試合格率不達到90%,授課教師不得享受講課費,年度內(nèi)三次取消授課資格。
11.泄漏卷題,監(jiān)考不嚴,對安監(jiān)科及有關(guān)人員1人次罰款100元。不安全人員培訓安排不及時, 對安監(jiān)科有關(guān)人員每次罰款100元。
12.授課人所授課時認真負責,教案符合規(guī)定,所授課目及格率達95%及以上,按礦文件規(guī)定給予獎勵100元。出卷、閱卷、監(jiān)考等有關(guān)人員,每人次獎勵50元。
5 相關(guān)文件和記錄
《江蘇省安全培訓管理條例》
《徐礦司教[2007]1號文件》
《一期一檔培訓檔案》
《職工持證分類檔案》
第7篇 員工分層培訓管理制度
1 目的
為充分發(fā)揮培訓資源優(yōu)勢, 因材施教,按照不同的管理職能和行為職能,對全礦的職工培訓實施分層培訓管理。不同層次采取不同的培訓方式,側(cè)重不同的重點,從而保證培訓效果。
2 適用范圍
根據(jù)本質(zhì)安全體系建立的要求,根據(jù)權(quán)臺煤礦實際情況和工作職能的不同,將我礦職工培訓管理分為四個層次:決策層培訓管理、中間管理層培訓管理、工程技術(shù)員層培訓管理、班組管理層培訓管理。
3 相關(guān)部門職責及責任人
1.組織科負責制定決策層、中間管理層、工程技術(shù)員層培訓計劃及執(zhí)行。責任人:組織科長。
2.職工培訓中心負責制定班組管理層培訓計劃及執(zhí)行。責任人:職工培訓中心主任。
4 內(nèi)容與程序
1.礦教委(人員組成見:員工培訓管理制度)負責組織組織科、職工培訓中心制定權(quán)臺煤礦分層培訓年度計劃及執(zhí)行標準。保障四個層次培訓管理之間的聯(lián)系,協(xié)調(diào)和處理四個層次培訓管理之間的溝通和利益。教委辦公室負責具體分層培訓的管理。
2.決策層由上一級安培中心和集團公司負責培訓,組織科負責上級培訓計劃的落實和決策層培訓的組織管理。
組織科負責制定中間管理層、工程技術(shù)員層的年度培訓內(nèi)容、要求。使中間管理層、工程技術(shù)員層具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)外形勢的認識和發(fā)展觀點,提高決策能力、計劃能力及對人的判斷和評價能力。
對中間管理層、工程技術(shù)員層的培訓采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結(jié)合的方式,采用研習班、研討會、報告會、自學、企業(yè)間管理層交流、熱點案例研究討論等形式,也可以進行學歷教育和mba、emba教育、或有計劃地選送外出考察、業(yè)務進修。或者利用網(wǎng)上論壇的形式,開展專題討論、充分發(fā)揮管理層的主觀能動性。
5.創(chuàng)造中間管理層、工程技術(shù)人員層與班組管理層的溝通機會,采取座談等方式,真實了解政策、規(guī)章的執(zhí)行方式、執(zhí)行效果。保證政策、規(guī)章執(zhí)行的真實、完整。
6.對中間管理層、工程技術(shù)人員層的培訓側(cè)重于個人能力和修養(yǎng)的提升,提高個人權(quán)威和影響力,以及人格魅力、現(xiàn)代管理思想、領導藝術(shù)等的培養(yǎng)。每季度由組織科聘請礦業(yè)大學教授和集團公司領導到礦為中間管理層、工程技術(shù)員層授課,并對中間管理層、工程技術(shù)員層參加學習情況做嚴格考核,考核情況與年度效益考核掛鉤。
7.職工培訓中心會同工資科、安監(jiān)科負責制定班組管理層的培訓計劃和要求。保證企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化能在執(zhí)行層得到順利傳達、執(zhí)行,并在企業(yè)上下員工中發(fā)揚發(fā)大。
8.職工培訓中心負責班組管理層的培訓計劃落實,根據(jù)相關(guān)制度對整個培訓過程進行嚴格管理,保證培訓效果。
9.對班組管理層培訓側(cè)重于崗位技能、崗位安全的培訓,以脫產(chǎn)培訓為主,同時各單位要利用班前會、職工大會宣傳企業(yè)的文化、長遠發(fā)展計劃。職工培訓中心制定統(tǒng)一記錄格式,按《員工培訓管理制度》對單位進行考核。
10.礦教委負責對干部的培訓工作進行考核評價。年參加培訓人數(shù)比例必須達到100%,每減少10%對組織科負責人罰款300元;分次培訓平均考核成績不得低于85分,一次達不到要求,處罰組織科負責人300元。
11.礦教委負責對班組管理的培訓工作進行考核評價。按季度對培訓人員和成績進行考核,沒有完成培訓計劃,對職工培訓中心負責人罰款300元,培訓職工合格率達不到95%的,每減少1%,對職工培訓中心負責人罰款300元。
12.礦教委負責每年組織組織科、職工培訓中心根據(jù)《員工培訓管理制度》對基層單位和職能部門施行季度分類考核,每季度召開由教委主任主持的培訓效果評估會議,對先進培訓單位獎勵500元,先進個人獎勵200元;落后單位處罰500元,落后個人處罰100元。并且總結(jié)經(jīng)驗,改進培訓管理方法。
5相關(guān)文件
《江蘇省安全培訓管理條例》
《徐礦司教[2007]1號文件》
6 相關(guān)記錄
《一期一檔培訓檔案》
