項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度表格(15篇)

項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度表格旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)管理活動，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高效完成。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2. 現(xiàn)場安全與健康管理

3. 工期管理與進(jìn)度控制

4. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5. 成本與預(yù)算管理

6. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

7. 文件記錄與信息管理

8. 應(yīng)急處理與風(fēng)險(xiǎn)防控

9. 供應(yīng)商與分包商管理

10. 員工培訓(xùn)與績效評估

包括哪些方面

這些方面涵蓋了從項(xiàng)目啟動到收尾的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體包括：

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，明確各角色的職責(zé)，確保責(zé)任清晰，協(xié)同有序。

2. 確?，F(xiàn)場安全，遵守健康規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生。

3. 設(shè)定工期目標(biāo)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

4. 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查，保證項(xiàng)目成果滿足預(yù)期。

5. 控制成本，合理預(yù)算，防止超支，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6. 建立有效的溝通渠道，解決內(nèi)外部問題，促進(jìn)信息流通。

7. 保持詳盡的文件記錄，便于追溯和審計(jì)，提高工作效率。

8. 預(yù)見并應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

9. 對供應(yīng)商和分包商的管理，確保其服務(wù)質(zhì)量符合項(xiàng)目需求。

10. 提供持續(xù)的員工培訓(xùn)，評估工作表現(xiàn)，激勵團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)改進(jìn)。

重要性

項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度表格的重要性在于：

- 它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了明確的行為指南，減少了因職責(zé)不明導(dǎo)致的混亂和沖突。 - 通過規(guī)范化的流程，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，減少錯誤和延誤。 - 通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防潛在問題，保障項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。 - 它是項(xiàng)目成功的保障，有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)客戶信任，提高公司的市場競爭力。

方案

為了實(shí)施這一制度，我們需要：

1. 制定詳細(xì)的制度文本，涵蓋上述各個方面，明確各項(xiàng)規(guī)定。

2. 組織全員培訓(xùn)，確保每個團(tuán)隊(duì)成員理解并遵守制度。

3. 設(shè)立專門的監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，定期檢查制度的執(zhí)行情況。

4. 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度，確保其適應(yīng)項(xiàng)目的動態(tài)變化。

5. 鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度，提高項(xiàng)目管理的靈活性和有效性。

通過以上方案，我們將構(gòu)建一個高效、有序的項(xiàng)目現(xiàn)場管理環(huán)境，推動項(xiàng)目的成功實(shí)施。

項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度表格范文

第1篇 采油廠施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施

對于油田采油廠項(xiàng)目管理部門來說,天天要跟施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理打交道。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作,也是確保采油廠生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

1.搞好施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理,要做好起點(diǎn)建設(shè)

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理應(yīng)注重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”,組織項(xiàng)目班子深入一線,切實(shí)抓好現(xiàn)場安全,堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計(jì),落實(shí)現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗(yàn),鑒定證明材料報(bào)送監(jiān)理單位審核。

精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇,這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適,就會給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說,堅(jiān)決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中,各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā),制定一系列實(shí)際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如:施工現(xiàn)場考勤制度,施工現(xiàn)場例會制度,施工現(xiàn)場檔案管理制度,施工現(xiàn)場倉庫管理制度,施工現(xiàn)場文明施工管理制度,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場臨時用電管理制度,施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度,質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度,消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。

2.搞好施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理,要做好安全控制

在施工現(xiàn)場中的安全控制,要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字,主抓一個“細(xì)”字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程,達(dá)到預(yù)防和消除事故,防止或消除事故傷害,對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理,做到六個堅(jiān)持。

堅(jiān)持管生產(chǎn)同時管安全:安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

堅(jiān)持目標(biāo)管理:安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。

堅(jiān)持預(yù)防為主:安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主,是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素。

堅(jiān)持全員管理:安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機(jī)活力,不會出現(xiàn)好的管理效果。

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn):安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險(xiǎn)因素,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確。

安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合表現(xiàn),通過以上措施,能將施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的安全工作上一個新臺階。

3.搞好油田施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理,要抓好質(zhì)量控制

嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),專人負(fù)責(zé)。施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,按程序施工。

堅(jiān)持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng):以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差,形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠的依據(jù)。

4.搞好施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理,要不斷優(yōu)化管理

優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等。通過對上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)總體施工目標(biāo)。在優(yōu)化管理過程中,應(yīng)注重方法的運(yùn)用、講究措施的實(shí)施。

以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì):優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的主體作用,重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

以班組為重點(diǎn),優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目管理的核心,班組活動范圍在施工現(xiàn)場,工作對象也在施工現(xiàn)場,所以我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作就無一例外地需要班組來實(shí)施。

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化管理效益:質(zhì)量和成本是企業(yè)生命,任何時候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而這些需要嚴(yán)格項(xiàng)目管理來保證;否則,企業(yè)將難以開拓新的市場,從而影響市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行,改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,減少施工材料的消耗……不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理,提高合同履行率,

以良好的項(xiàng)目管理水平來保證項(xiàng)目的效益,確立企業(yè)的信譽(yù)。

采油廠施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,它融合了項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)采油廠施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理,不僅可為施工單位節(jié)省資金,還可提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全,加快工程進(jìn)程,提高企業(yè)市場形象。

第2篇 淺析施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理措施

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理理念,加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全警鐘長鳴.是建筑施工企業(yè)神圣的職責(zé),施工項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理則是保證項(xiàng)目施工能不能達(dá)到施工合同規(guī)范性要求的前提,也是建筑施工企業(yè)的生命線。因此,施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理必須建立起一支既有專業(yè)技術(shù)技能,又熟悉安全管理技能的高素質(zhì)管理隊(duì)伍,這樣才能保證項(xiàng)目施工在高速度、高質(zhì)量、重安全的前提下運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

一、必須制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo),主要包括:(一)控制目標(biāo),即保證在項(xiàng)目施工中人身及機(jī)械事故率為零;年輕傷亡率控制在行業(yè)規(guī)定指標(biāo)以內(nèi);無食物中毒。同時創(chuàng)建安全文明工地各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率在百分之九十五以上.(二)計(jì)劃目標(biāo),首先要加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行三級安全教育活動,開展以百分之百帶安全帽,百分之百系安全帶為主要內(nèi)容的“雙百”活動;開展以貫徹落實(shí)安全管理制度,法規(guī)政策為主的“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月活動”和以發(fā)揮黨團(tuán)組織為骨干的安全生產(chǎn)示范點(diǎn)活動.其次,在施工現(xiàn)場可以開展塔吊、架子搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)防高處墜落專項(xiàng)教育及施工預(yù)防觸電傷亡和文明施工教育活動,加強(qiáng)對“三寶”、“四口”、“五臨邊”雨期施工及冬期施工安全教育活動.做到對季度、半年、全年的安全管理工作進(jìn)行及時的總結(jié),實(shí)現(xiàn)一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),使安全管理工作經(jīng)常化,制度化,常抓不懈。對涌現(xiàn)的施工安全管理先進(jìn)集體和個人予以及時表彰,從而形成人人講安全,事事要安全,處處都安全的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo).(三)機(jī)構(gòu)人員:要建立健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司安委會的指導(dǎo)下,應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目安全副經(jīng)理為副組長,施工工長、技術(shù)員、安全員等為成員的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò).層層分解指標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任;其次要成立項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)督安全組,設(shè)組長一人,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工的安全管理與檢查,其中的人員配置 參照《項(xiàng)目施工法》的管理要求或具體的施工項(xiàng)目規(guī)模大小確定;對分包工程項(xiàng)目的管理,可參照行業(yè)管理規(guī)范要求進(jìn)行.同時要明確班組長,分包專業(yè)隊(duì)長是兼職安全員,負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康與安全,負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患,對施工現(xiàn)場實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理.

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

在項(xiàng)目安全管理中,要突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),要根據(jù)建筑施工的特殊性,時刻把“安全第一,預(yù)防為主”作為座右銘,時刻牢記安全關(guān)系你我他,安全責(zé)任重于泰山.必須明確施工安全責(zé)任人,技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,保障員工在施工作業(yè)中的安全和健康.所以要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,具體講:一是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任:對承包的項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程負(fù)全面責(zé)任.要按照人、材、物、機(jī)要素合理布局項(xiàng)目施工,設(shè)置項(xiàng)目管理崗位,執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度與要求,確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。二是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任:對項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任.要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底;參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制審查施工方案時,制定審查安全技術(shù)措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí);在主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;對項(xiàng)目工程在施工中應(yīng)用新材料,新技術(shù),新工藝的要及時上報(bào)主管部門,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時還要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育,認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故;貫徹實(shí)施一圖九表法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對性以及其他與該項(xiàng)目安全有關(guān)的事項(xiàng).三是項(xiàng)目工長、施工員責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所轄區(qū)班組(特別是勞務(wù)隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括外包勞務(wù)隊(duì))進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為;要經(jīng)常檢查所管轄班組(包括外包勞務(wù)隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行,做到不違章指揮;堅(jiān)持每周或不定期組織所轄班組(包括外包勞務(wù)隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的問題;對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),若在施工中發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);發(fā)現(xiàn)因公傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報(bào)。四是項(xiàng)目班組長責(zé)任:要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護(hù)能力;認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干,進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè)系安全帶;要經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)真做好新工人的崗位教育,發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五是項(xiàng)目工人責(zé)任:認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極參加安全活動,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo);發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識,維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具,做到正確使用,不準(zhǔn)拆改;對不安全作業(yè)要積極提出意見,并有權(quán)拒絕違章指令,進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶;發(fā)生傷亡和未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào),有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。六是勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人責(zé)任:認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè);必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門申報(bào),新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗;要參加每月的項(xiàng)目文明安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗。

三、安全技術(shù)措施的編制要求與實(shí)施

(一)施工組織設(shè)計(jì)中必須具有的安全技術(shù)措施

1、施工組織設(shè)計(jì)的安技措施必須分解到工程各階段、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)方案和各工藝中;

2、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法及本工種的工序轉(zhuǎn)移都要制定相應(yīng)的安全措施,并提出安全技術(shù)操作要求;

3、對于爆破、吊裝 、暫設(shè)電氣、深基礎(chǔ)大中機(jī)械安裝和拆除等特殊工程要編制單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。

4、編制腳手架搭設(shè)方案。繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設(shè)說明,提出安全技術(shù)措施,50m以上外架有計(jì)算書并向有關(guān)人員交底。

5、施工組織設(shè)計(jì)要在消滅危險(xiǎn)作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。

6、對易燃、易爆、有毒物品的存放位置,要在設(shè)計(jì)中明確,并提出使用要求。

7、大孔徑人工擴(kuò)底樁基礎(chǔ)工程必須根據(jù)地質(zhì)水文資料、設(shè)計(jì)要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報(bào)公司,經(jīng)總工審批后方可開工。要防止土方塌方。

8、腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路、安全網(wǎng)、密封網(wǎng)的架設(shè),要求架設(shè)層次、段落達(dá)到驗(yàn)收要求。

9、外用電梯的設(shè)置及井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備拉結(jié)要求及防護(hù)技術(shù)措施,“四口”、“五臨邊”的防護(hù)和交叉施工作業(yè)場的隔離防護(hù)措施。

10、易燃、易爆、有毒作業(yè)場所,必須采取防火、防爆、防毒措施。

11、季節(jié)性的措施。如:雨季施工防雨、防洪,冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護(hù)隔離棚的措施。

12、施工組織設(shè)計(jì)審批后,任何涉及安全的設(shè)施和措施不得擅自更改,如需要更改必須報(bào)原審批單位重新審批。

(二)安全技術(shù)措施的落實(shí)

做到工程開工前,總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行交底。每個單項(xiàng)工程開始前,應(yīng)進(jìn)行重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求,應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)交底和討論,以取得執(zhí)行者的理解,為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ);安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組或個人,并實(shí)行驗(yàn)收制度;安全技術(shù)措施的交底是重要的,但是安全技術(shù)措施的檢查落實(shí)就更重要。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人(工程部長、技術(shù)部長、工長等)、編著者和安全技術(shù)人員,要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況,及時糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為,并且要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足,使其更完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù),以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,每天對各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí);對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度。

四、安全技術(shù)交底

1、施工工長對分項(xiàng)工程要進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底,交底資料一式三份,雙方簽字各留一份,另一份作資料保存。

2、安全技術(shù)交底必須定期或不定期的分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。

3、各班組每天要根據(jù)工長簽發(fā)的安全交底,專為施工負(fù)責(zé)人(工長)編制一套常規(guī)安全技術(shù)交底資料供施工中參考。在使用中要根據(jù)施工環(huán)境、條件做一些調(diào)整或增加有針對性的交底內(nèi)容,以保證施工作業(yè)中的安全。

五、安全教育:要建立健全安全教育制度,加強(qiáng)安全技術(shù)交底管理,突出特殊崗位,要害部位的安全監(jiān)督與檢查,注意做好新入場職工的安全培訓(xùn),堅(jiān)決貫徹國家的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;教育的形式可靈活多樣,如建立安全教育活動室,舉辦安全知識講座,培訓(xùn)班以及觀看有關(guān)的安全教育片、圖片展覽等,同時加強(qiáng)不定期的對全體員工進(jìn)行法制宣傳教育,杜絕違章指揮,違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。要強(qiáng)化特殊工種,特殊作業(yè)人員的安全教育,使他們熟悉本工種、崗位的專業(yè)技術(shù)知識,可參照《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行。

六、安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查是在實(shí)踐中創(chuàng)造出來防控安全事故隱患的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效形式。它是勞動保護(hù)工作進(jìn)行的經(jīng)常性檢查,包括勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查?？梢詫Π踩l(wèi)生進(jìn)行普遍檢查,也可以對某項(xiàng)問題,如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。

安全生產(chǎn)檢查的具體方式明確在項(xiàng)目工程施工方案中,包括十個方面的內(nèi)容,需說明的是要認(rèn)真做好記錄,主要包括:班組安全員檢查,專職安全員檢查,項(xiàng)目安全檢查記錄等。

安全生產(chǎn)檢查中應(yīng)注意的問題

一是檢查要有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行。除工地上安全員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外,其他的各種安全檢查都必須有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃的進(jìn)行,特別是組織的大檢查,更為必要。二是建立安全檢查的組織機(jī)構(gòu)。三是要制定安全檢查計(jì)劃。四是檢查中重點(diǎn)要突出。同時要做好安全檢查的評定工作,保持工作的連續(xù)性。

安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的手段,安全整改是為了采取措施消除危險(xiǎn)因素,把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前,以保證安全生產(chǎn)。因此,不論何種類型的安全檢查,都要防止搞形式、走過程,更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風(fēng)。要講究實(shí)效,每次安全檢查都要本著對安全生產(chǎn)、對職工的安全健康高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則,積極廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對檢查出來的問題,必須做到條條有著落、件件有交代。

七、要建立健全工傷事故的調(diào)查與處理制度,首先要做好事故預(yù)防,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的目標(biāo)化要求,一旦發(fā)生工傷要按照有關(guān)程序進(jìn)行搶救和保護(hù)好現(xiàn)場,并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

八、施工現(xiàn)場安全色標(biāo)管理制度,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)條例、法規(guī)進(jìn)行設(shè)置各種標(biāo)識標(biāo)牌,并懸掛在醒目位置,做到加強(qiáng)教育,經(jīng)常提示與監(jiān)督檢查相結(jié)合,使干部職工明確,安全生產(chǎn)工作的重要性,強(qiáng)化源頭治理,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。

總之,經(jīng)過多年來對施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作的探討,按照以上模式開展安全管理工作,不僅杜絕了各種事故隱患,給企業(yè)的安全生產(chǎn)與施工帶來了一定效益,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全管理目標(biāo)。

第3篇 某風(fēng)電場項(xiàng)目現(xiàn)場施工用電管理措施

1、根據(jù)___風(fēng)電場工程現(xiàn)場情況,按照《水電_局現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》和《電業(yè)安全操作規(guī)程》的規(guī)定,敷設(shè)臨時施工用電動力線路和臨時施工照明線路,并設(shè)置配電柜,確保施工用電安全。

2、專職電氣技術(shù)施工人員,負(fù)責(zé)施工用電管理業(yè)務(wù)的具體工作,明確職責(zé)和權(quán)限,做到對外用電業(yè)務(wù)聯(lián)系,對內(nèi)施工用電總體規(guī)劃、布置、安排和施工,統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理。電氣專業(yè)施工人員,必須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后,持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗。

3、建立健安全用電管理制度,嚴(yán)格用電審批制度,任何個人未經(jīng)主管電氣業(yè)務(wù)人員的批準(zhǔn),不得擅自敷設(shè)電線和接線。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電的敷設(shè)、電氣裝置設(shè)備的安裝、使用和管理,應(yīng)在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排下進(jìn)行,由電氣班長和電氣技術(shù)員帶領(lǐng),做到安裝、使用、管理同步進(jìn)行。電線無破損,絕緣良好,由電工架線統(tǒng)一施工,不得亂拉亂接。應(yīng)有安全高度,牢固綁扎在絕緣體上,原則上不得拖地,移動式電氣設(shè)備,必須采用軟橡膠電纜,并裝漏電保護(hù)器。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全操作規(guī)程》和有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范以及用電管理制度。加強(qiáng)技術(shù)管理,對施工電源敷設(shè)、電氣安裝以及使用,做到施工技術(shù)措施、安全措施書面下達(dá),并在施工之前交底,竣工檢查驗(yàn)收。

6、對電氣設(shè)施的運(yùn)行,要加強(qiáng)檢查、維修,及時處理不安全因素,要做到每班巡視檢查,每月定期檢查,對不符合電氣安全技術(shù)要求的線路、電氣裝置要及時處理,嚴(yán)禁導(dǎo)線在施工工作面上亂敷設(shè),導(dǎo)線應(yīng)按技術(shù)要求架空或穿管敷設(shè)。嚴(yán)禁導(dǎo)線、電纜隨意懸掛、纏繞,以免造成觸電傷害事故。電纜敷設(shè)要采用防擠壓、反腐蝕、防掛傷的安全技術(shù)措施。

7、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對非電氣施工人員的安全用電教育,掌握安全用電知識和觸電急救方法,對違章用電、違章作業(yè)造成電氣事故的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育和處罰。

8、加強(qiáng)塔筒內(nèi)的電源、潮濕部位的電氣設(shè)施、特殊部位的用電安全管理,嚴(yán)格塔筒內(nèi)、潮濕部位的安全用電措施實(shí)施和監(jiān)督,要在技術(shù)措施和用電管理上,進(jìn)一步明確塔筒內(nèi)潮濕部位安全用電的特殊要求和加大管理力度,杜絕觸電事故的發(fā)生。

9、嚴(yán)格采用電源回路漏電自動保護(hù)裝置,以確保機(jī)組檢修人員的人身安全,不準(zhǔn)使用鐵盒開關(guān)和閘刀開關(guān)。

10、所有施工用電配電盤(柜、箱)必須使用漏電自動保護(hù)裝置,特別是塔筒內(nèi)、潮濕部位的動力電源和220v照明電源,要進(jìn)行漏電自動保護(hù)的調(diào)試并做好記錄,合格后方可使用。

11、施工作業(yè)人員在36v以上(不含36v)電壓等級電線、電纜附近作業(yè)時,必須了解其電壓等級,必須保證人、機(jī)、器具與電線、電纜有足夠的安全距離,并確保在作業(yè)時不損傷電纜。在高壓線路上作業(yè),特別要防范施工機(jī)具、汽車與線路保持足夠的安全距離,當(dāng)班負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工人員交底提示,必要時要有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)施工。

12、架空線路的架設(shè),要嚴(yán)格按《架空線路施工技術(shù)規(guī)范》實(shí)施。不論高、低壓線路都必須嚴(yán)格遵照電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定保證架設(shè)高度、線路的穩(wěn)定性和線路的絕緣水平。在汽車和施工機(jī)械經(jīng)常出入通道,要防止施工機(jī)械、汽車、器具、材料等損傷線路,造成觸電事故。對于特殊部位,如施工機(jī)械、汽車通道易掛碰和人員密集易觸電的部位,應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)架高或采取其它防范措施并應(yīng)有明確標(biāo)示。

13、加強(qiáng)對電纜絕緣水平的檢測,對護(hù)套經(jīng)常檢查,按預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)定的期限試驗(yàn),不符合要求的應(yīng)及時更換或處理。應(yīng)在電纜兩端和間隔一定距離懸掛標(biāo)示牌,標(biāo)示負(fù)荷名稱,并妥善保護(hù)管理。嚴(yán)禁施工機(jī)械器具、材料擠壓損傷施工電源電纜,高壓電纜帶電移動時,必須戴絕緣手套或采取其它防范措施避免人體直接與高壓電纜接觸。對于橫跨公路和施工部位人員密集的地方,要采取架空或穿管措施,確保電纜安全運(yùn)行和人身安全。

14、施工用電電氣裝置的安裝、使用,如:變壓器、配電盤、配電柜、發(fā)電機(jī)等,必須遵守安全技術(shù)規(guī)定。需架空安裝的要確保高度和穩(wěn)定可靠,防止意外攀登,懸掛醒目標(biāo)示牌,安裝在地面的電氣設(shè)備要設(shè)圍欄,要保證圍欄的高度、距帶電體的安全距離,并保證圍欄的牢固和欄桿密度,防止小孩從圍欄鉆入,懸掛醒目標(biāo)示牌。

15、配電箱設(shè)置的原則采用三級配電,兩級保護(hù),并安裝漏電保護(hù)器,各級配電箱的外殼完整,設(shè)有通過接線端子板連接的保護(hù)接零,禁止板結(jié)構(gòu)敞式配電盤,一律采用箱式結(jié)構(gòu)。

16、在電源和用電兩端應(yīng)裝設(shè)配電盤(柜、箱),配電盤(柜、箱)的安裝、使用,要根據(jù)負(fù)荷大小來確定熔斷保險(xiǎn)規(guī)格,不得隨意替代,嚴(yán)禁用銅線、鋁線等替代保險(xiǎn)絲。配電盤安裝和使用應(yīng)作到防雨、防潮濕、防火、防觸電。配電盤上每一個電氣開關(guān)都應(yīng)標(biāo)示負(fù)荷名稱,控制開關(guān)、電器設(shè)施完好無損,一機(jī)一閘,禁止一機(jī)多閘或一閘多機(jī)。

17、潮濕部位照明電源、動力電源敷設(shè)、各種電氣設(shè)備安裝和使用應(yīng)做到:

⑴、潮濕部位和金屬容器內(nèi)施工照明電壓采用36v行燈照明,如采用220v電壓時,應(yīng)架空敷設(shè)絕緣線路,線路搭接處應(yīng)防水處理或采用穿管等其它有效的防觸電措施。

⑵、架空線路必須有足夠的安全高度,有條件的施工部位應(yīng)保證線路高度距地面在2.5米以上,線路絕緣必須良好,線路敷設(shè)必須牢固可靠。

⑶、因現(xiàn)場情況,線路架空高度或其它有關(guān)電氣技術(shù)要求滿足不了安全用電時,應(yīng)采用電纜敷設(shè)或?qū)Ь€穿管敷設(shè),要保證其絕緣水平和敷設(shè)牢固,嚴(yán)禁對其進(jìn)行擠壓損傷,要保證線管接頭可靠和導(dǎo)線接頭良好,確保安全運(yùn)行。嚴(yán)禁采用裸體導(dǎo)線敷設(shè)。

⑷、在電源和用電兩端裝設(shè)的開關(guān)箱或配電盤,并應(yīng)有可

靠的防護(hù)措施,所有負(fù)荷控制開關(guān)、線路兩端及中間部位應(yīng)有負(fù)荷標(biāo)示,以便準(zhǔn)確及時操作,防止誤動作。

⑸、在特別潮濕部位的施工照明,應(yīng)使用防水燈具和密閉開關(guān);攜帶式作業(yè)燈,使用電壓不得超過36v;較危險(xiǎn)場及金屬容器內(nèi)所使用的攜帶式作業(yè)燈,不得超過12v。

⑹、從事電氣施工作業(yè)的人員,應(yīng)嚴(yán)格遵守電業(yè)安全操作規(guī)程,正確使用防護(hù)用品、安全用具,在操作大負(fù)荷開關(guān)時,應(yīng)戴絕緣手套。

⑺、施工電源原則上不宜引入600v以上電壓電源,如果需要,應(yīng)事先制定安全技術(shù)措施,報(bào)項(xiàng)目部審批后,方可實(shí)施。

18、凡電氣設(shè)備的金屬外殼、底座、傳動裝置、金屬穿線導(dǎo)管、配電盤、配電裝置的金屬構(gòu)架、遮欄、電纜、鋁包線等,均采用保護(hù)接地或接零,保護(hù)接地電阻一般不大于4歐,重復(fù)接地電阻一般不大于10歐。

19、遠(yuǎn)距離從事線路停、送電工作,應(yīng)嚴(yán)格按電氣調(diào)度規(guī)定實(shí)施,嚴(yán)禁約時停電、送電,做到電氣施工負(fù)責(zé)人和送電負(fù)責(zé)人以及用電管理人員,接到電氣工作票和操作票方式的通知,并現(xiàn)場用對講機(jī)、電話等聯(lián)系確認(rèn)后方可送電。

20、在停電線路(設(shè)備)上工作,裝接地線前,要先進(jìn)行驗(yàn)電、驗(yàn)明線路確無電壓;驗(yàn)電要用合格的驗(yàn)電器進(jìn)行,高壓系統(tǒng)驗(yàn)電時,要戴絕緣手套,并有專人監(jiān)護(hù)。

21、施工現(xiàn)場電氣施工、用電管理,要嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《工業(yè)與民用電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》和國家有關(guān)建筑電氣設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程等電氣施工,用電管理安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范。

第4篇 建筑企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員職責(zé)

建筑公司項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。

第5篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場物資設(shè)備管理方案

工程項(xiàng)目現(xiàn)場物資及設(shè)備管理方案

1、材料質(zhì)量保證措施

對物資的采購依據(jù)建設(shè)公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為a、b、c三類物資。對于a、b類物資原則上選用衛(wèi)生廳已確認(rèn)的合格供應(yīng)商,并經(jīng)重新評價報(bào)業(yè)主認(rèn)可;c類物資的供方評價不需報(bào)業(yè)主認(rèn)可,但項(xiàng)目部需貨比三家,以材料質(zhì)量證明資料為依據(jù)進(jìn)行擇優(yōu)采購,并建立供貨記錄。

對需增加的a、b類物資由器材部組織質(zhì)保/技術(shù)等相關(guān)部門人員對供方進(jìn)行評價,評價合格后報(bào)業(yè)主認(rèn)可,方能成為合格供方。

器材部對供方提供的資料和評價記錄進(jìn)行匯總,建檔備案,及時修訂和建立項(xiàng)目部合格供方名冊,并在其中選擇采購。

材料、設(shè)備的使用部門/隊(duì)依據(jù)圖紙/規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求編制物資需用計(jì)劃經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后報(bào)器材部。

器材部依據(jù)物資需用計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃施工經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。

采購合同或協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定物資品種規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、價格、違約責(zé)任及供貨期限等,經(jīng)施工經(jīng)理審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。

2、材料質(zhì)量控制手段

2.1材料采購過程的流程

1.用料申請單

2.原材料采購計(jì)劃

3.周轉(zhuǎn)設(shè)備材料采購計(jì)劃

4.分承包方業(yè)績和信譽(yù)情況表

5.分承包方選擇申報(bào)審批表

6.合格分承包方資質(zhì)評定表

7.合格分承包方名錄

8.工礦產(chǎn)品購銷合同

9.周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租賃合同

10.產(chǎn)品準(zhǔn)用證

11.產(chǎn)品合格證

12.質(zhì)量保證書

13.原材料復(fù)試報(bào)告

14.收料日記

15.原材料質(zhì)量追溯跟綜卡

2.2檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程控制

物資進(jìn)庫前由器材部組織質(zhì)保部或技術(shù)部及監(jiān)理或業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫。

檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖見下表:

2.3物資貯存

a) 物資保管

◆ 驗(yàn)收入庫的物資,保管員要根據(jù)各類物資的化學(xué)成份,物理性能和材料的品種、規(guī)格進(jìn)行貯存并建立三級明細(xì)賬,及時反映物資動態(tài)情況。

◆ 庫內(nèi)貯存物資根據(jù)倉庫的實(shí)際條件進(jìn)行擺放,并及時建立材料卡進(jìn)行標(biāo)識,標(biāo)明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、進(jìn)場日期等。

鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存,應(yīng)整齊堆碼,實(shí)行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標(biāo)識牌。

◆ 鋼材、木材、水泥的儲存。

--鋼材必須按不同品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側(cè)立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5 米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應(yīng)順碼平放一頭齊。按一定數(shù)量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應(yīng)側(cè)立碼放,側(cè)碼應(yīng)一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數(shù)量;鋼板應(yīng)疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應(yīng)在庫內(nèi)存放。

--木材、原木按樹種,材質(zhì)等級分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質(zhì)、品種、規(guī)格存放在干燥,通風(fēng)、排水良好的料場或庫房內(nèi),注意防火、反腐、防暴曬、防雨淋等。

--水泥按品種、標(biāo)號、出廠日期的先后分別存放,倉庫地面應(yīng)防潮,庫外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個月,超過三個月應(yīng)重新翻垛,重新取樣試驗(yàn),按試驗(yàn)后確定的標(biāo)號發(fā)放。

◆ 磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進(jìn)場,應(yīng)按施工平面布置及場地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點(diǎn);砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應(yīng)選好場地,不能混入其他雜物。

◆ 為防銹、防潮、反腐、防變質(zhì),庫內(nèi)物資堆放要求 離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況具體確定,但不能低于庫內(nèi)物資堆放要求的標(biāo)準(zhǔn)。

b) 物資的發(fā)放

◆ 物資出庫前,由領(lǐng)料單位根據(jù)需用計(jì)劃開具領(lǐng)料單;領(lǐng)料單,調(diào)撥單所列內(nèi)容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后,經(jīng)器材部計(jì)劃員批料,器材部部長審核后,由保管員發(fā)料,保管員要按子項(xiàng)工程分類別及時登記物資出庫明細(xì)臺賬(見附表八)。

◆ 物資發(fā)放本著先進(jìn)先出、易損先發(fā)(如水泥在庫不超過三個月),發(fā)放數(shù)量限制在核定之內(nèi)的原則,做到手續(xù)不符,去向不明、白條子未經(jīng)驗(yàn)收或出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識不清或無標(biāo)識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成,一次結(jié)算,避免甩頭留尾,造成混亂。

◆ 調(diào)撥物資的發(fā)放,保管員依據(jù)計(jì)劃員開具的調(diào)撥單,財(cái)務(wù)收款后發(fā)放。

◆ 各組領(lǐng)用物資后,應(yīng)建立三級明細(xì)賬(只建數(shù)量),便于真實(shí)地反映物資的實(shí)際用量情況,以利于進(jìn)行材料成本分析。班組領(lǐng)用材料時,以領(lǐng)料小票的形式到器材部領(lǐng)料,領(lǐng)料簽字必須齊全;材料組建立 明細(xì)賬時,以領(lǐng)料單作為入庫的依據(jù),以領(lǐng)料小票作為出庫的依據(jù)。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態(tài)情況,并按子項(xiàng)工程建立物資出庫臺賬(見附表八)物資驗(yàn)收記錄臺賬(見附表四),并于每月月未27日前編制物資收發(fā)與結(jié)存動態(tài)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部,以便于項(xiàng)目部及時了解和掌握材料實(shí)際消耗和庫存動態(tài)情況。并作好編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。

◆ 焊材的驗(yàn)收,出庫、發(fā)放、烘干、復(fù)試、保管等,按《焊材驗(yàn)收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行。

◆ 器材部發(fā)放物資時,如有質(zhì)保要求,必須將材料質(zhì)量證明書,復(fù)試報(bào)告復(fù)印件等資料交領(lǐng)料單位,以做交工驗(yàn)收的依據(jù),原件由器材部留存。

c) 物資退庫

◆ 各領(lǐng)用單位對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續(xù),減少實(shí)領(lǐng)量,器材部保管員按物資入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫手續(xù),用紅字沖減實(shí)發(fā)量,增加庫存量。

◆ 因設(shè)計(jì)變更退庫物資,保管員按物資入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫手續(xù),器材部應(yīng)與業(yè)主和供應(yīng)商聯(lián)系辦理物資移交手續(xù)。

d) 物資清查與盤點(diǎn)

◆ 對于保管過程中的各項(xiàng)物資,要堅(jiān)持日清、月結(jié)、季盤點(diǎn),及時登記三級明細(xì)賬,定期與實(shí)物核對,確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標(biāo)識清;并與每月月末編報(bào)物資收發(fā)與結(jié)存動態(tài)報(bào)表。盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)盈虧和積壓物資,應(yīng)查明原因,編報(bào)盤盈盤虧報(bào)表,多余積壓處理報(bào)表,經(jīng)審批后調(diào)整庫存量,如發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格

混淆按規(guī)定進(jìn)行調(diào)賬。

◆ 對有保管期限,存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時通知質(zhì)保部取樣化驗(yàn),經(jīng)取樣化驗(yàn)不合格后,提出報(bào)廢,并填寫報(bào)廢物資申請表,待批準(zhǔn)后沖減庫存量。

◆ 凡保管過程發(fā)生的各種原始記錄,如驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料小票、退庫單、盤點(diǎn)原始記錄,三級明細(xì)賬、報(bào)表、材質(zhì)化驗(yàn)單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。

e) 倉庫防火安全

◆ 倉庫內(nèi)、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。

◆ 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60w,并做到人走燈滅。

3、現(xiàn)場施工機(jī)械使用及安全管理

3.1資料的管理

建立施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用臺賬,以檢測機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的安全運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。

3.2 使用和維護(hù)管理

a) 為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場安全運(yùn)行,首先是機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方確保以完好的機(jī)械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場使用,帶病的機(jī)械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

b) 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)提供道路、水、電,臨時機(jī)棚或場地等必需的條件,并清除對機(jī)械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素,需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明。

d) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的,施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)的書面交底。

e) 對設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和設(shè)備使用說明書執(zhí)行,并按照十字作業(yè)法進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備良好的完好狀態(tài)。

3.3大型機(jī)械設(shè)備的安全

a) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝位置與施工現(xiàn)場的現(xiàn)場布置圖所示意的位置相等。起重機(jī)不靠近架空輸電線,如限于現(xiàn)場條件必須在線路旁作業(yè)時,采取安全保護(hù)措施后方可施工。

b) 大型施工機(jī)械設(shè)備的安裝,拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定,按照機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)和安全作業(yè)技術(shù)措施,由專業(yè)隊(duì)伍的隊(duì)(組)人員在隊(duì)(組)長的負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行,并有技術(shù)和安全人員監(jiān)護(hù)。

第6篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

某工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

1 接口管理制度

1.1 縱向管理制度

在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項(xiàng)目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫€層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施,對項(xiàng)目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開工前,針對項(xiàng)目具體情況,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個項(xiàng)目五大控制的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題?？⒐て陂g,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。

項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá),通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。

第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自已的見解,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對下分工負(fù)責(zé)管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實(shí)。對各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。

第三層次:各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令,按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。

第四層次:施工班組。作為項(xiàng)目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報(bào)。

1.2 橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,作為項(xiàng)目班子的組成人員,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系。總工程師分管技術(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng),應(yīng)以會議的形式,形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。

第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

2 人員管理制度

現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核,實(shí)行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。

凡參與本項(xiàng)目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力)、知識、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。

新進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。

無論以何種方式進(jìn)場的外來分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案,由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(或隊(duì))辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。

對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進(jìn)行重新評定定崗。

對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。

特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評定。

施工過程中對各級人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為保證現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號,顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。

為保證安全生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護(hù)用品。

加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。

加強(qiáng)法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

鼓勵先進(jìn),開展勞動競賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者,予以重獎。

實(shí)行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進(jìn)行績效考核,獎勵先進(jìn),處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。

3 技術(shù)管理制度

3.1 安全技術(shù)管理制度

安全管理,實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求。

項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中,對項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、策劃和評價,建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。

成立安全管理機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。

安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃

,建立危險(xiǎn)源清單。組織有關(guān)安全檢查,負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時,根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時,進(jìn)行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊(duì)中的每一個人都了解安全措施要求。

器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃,做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購,確保安全防護(hù)設(shè)施到位。

3.2 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理,實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性;負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時,負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù),對所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。

工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測量,做好施工測量記錄。

器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件,發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格,及時通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證,辦理清退出場手續(xù)。

財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時到位。

綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動,全面負(fù)責(zé)文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

3.3 工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級進(jìn)度計(jì)劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃)。

在工程進(jìn)度管理中,實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實(shí)到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。

工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時,根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃,以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。

施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。

工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工,負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。

技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃,提交給器材部。

器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計(jì)劃,編制物資采購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購;同時,對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。

質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求,做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作,確保不因驗(yàn)收不及時影響進(jìn)度。

3.4 施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理,實(shí)行總工負(fù)責(zé)制,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。

技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報(bào)告業(yè)主;編制各項(xiàng)施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

第7篇 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程

建筑安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程

一、總則

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二、職責(zé)

1.對工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

三、主要工作程序和內(nèi)容

1.工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后,必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場情況,擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。

2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議,工地會議的主要目標(biāo)是:轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定,察看施工現(xiàn)場,交代控制坐標(biāo)點(diǎn),確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3.工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程,三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份,會同監(jiān)理單位簽證后,分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。

4.工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會,傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。

5.加強(qiáng)日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動,核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。

6.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。

7.工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下,及時申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8.工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案,觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內(nèi)清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗(yàn);④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格,箱蓋完好,設(shè)施完備;⑤門窗開啟自如,關(guān)閉嚴(yán)密。

9.在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交,并見證移交會簽。

10.項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì),認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào);②監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表;③原始地面實(shí)測記錄,開挖深度實(shí)測記錄;④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

11.項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度,服從公司安排。

第8篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（8）

工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八)

第一章:質(zhì)量例會制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。

現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

第二章月評比及獎罰制度

(一)月評比辦法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。

項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。

(二)獎勵

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)獎勵。

(三)罰則:

1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號分別做,每欠缺一項(xiàng)時(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個接頭為一個驗(yàn)收批,不足500個也作為一個驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。

二、工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三章三檢及交接檢制度

在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2.經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項(xiàng)工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。

5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進(jìn)場不合格的要拒絕使用,并及時匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。

6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工

程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。

2.每個分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的,項(xiàng)目部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗(yàn)批工程,項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團(tuán)罰款,項(xiàng)目部將加倍給

予處罰。

第9篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度范本

工程項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度(范本)

一、現(xiàn)場布局科學(xué)合理,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確,責(zé)任落實(shí)到人。

二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。

三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,各種材料、機(jī)具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。

四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。

五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。

六、現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。

七、現(xiàn)場廁所應(yīng)有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。

八、現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。

第10篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場臨時電管理規(guī)定

工程項(xiàng)目現(xiàn)場臨時電管理規(guī)定

一、現(xiàn)場施工用電必須持《施工用電申請單》到工程部辦理用電續(xù),由工程部認(rèn)真登記、審批,經(jīng)現(xiàn)場檢查合格后方可送電(送前必須保證電表、觸電保安器、配電箱合格)

二、臨時電源線路要做統(tǒng)一布置和拉設(shè),任何人不得亂拉亂接。

三、現(xiàn)場臨時電線應(yīng)鋪設(shè)整齊,電纜架設(shè)必須保證離地6米。

四、各類臨時電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn),安裝離地高度保證1.5米,箱上有有電危險(xiǎn)標(biāo)志,上鎖,防雨措施良好。

五、現(xiàn)場高低壓電桿及拉線要認(rèn)真保護(hù),并有防碰措施。

六、樓梯扶手,井架、鐵制腳手架等不能與電線、電纜直接接觸地上不能有電線、電纜。

七、工地架設(shè)的電線與鄰近線路或設(shè)施的距離應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。現(xiàn)場臨時電線、觸電保護(hù)器要定期檢查,防止意外。

八、不得在高、低線路下方搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施、堆放材料等,在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路邊線之間必須保證安全操作距離。

九、電工必須有合格的電工證,非電工不許接電。

十、嚴(yán)禁在辦公室,生活區(qū)內(nèi)使用電爐、碘鎢燈取暖和做飯。十一嚴(yán)禁點(diǎn)長明燈。

十二各施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置兼職臨時電管理負(fù)責(zé)人,做好宣傳教育和日常用電、節(jié)電管理工作。

十三現(xiàn)場臨時電纜的鋪設(shè)和維修,由施工隊(duì)電工負(fù)責(zé)。

十四項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極配合工程部作好臨時用電、節(jié)電的督促、檢查

工作,凡檢查不符合規(guī)定者,應(yīng)及時采取有關(guān)措施處理,視情節(jié)輕重處以1000至5000元的扣款。

十五本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。

十六本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

第11篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場臨時水管理規(guī)定

工程項(xiàng)目現(xiàn)場臨時水管理規(guī)定

一、現(xiàn)場使用臨時水,可由各施工隊(duì)持《施工用水申請單》到工程部辦理登記手續(xù),否則不準(zhǔn)用水。

二、各施工隊(duì)隊(duì)準(zhǔn)備6噸以上水箱夜間儲存水用。

三、現(xiàn)場用水者要注意,不用時要及時關(guān)閉,不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、和長流水現(xiàn)象。

四、認(rèn)真保護(hù)用水設(shè)施,不得直接碾壓、堆放料具,如遇意外破壞,應(yīng)立即關(guān)閉閥門,速報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)人員處理。

五、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)兼職臨時用水管理責(zé)任人,做好宣傳教育,節(jié)約用水。

六、現(xiàn)場臨時水管網(wǎng)鋪設(shè)和維修(包括泵房和設(shè)備保養(yǎng))由工程部負(fù)責(zé)。

七、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)臨時用水日常管理工作,對管理較好的施工隊(duì)予以獎勵,對管理較差的施工隊(duì)視情節(jié)輕重處以1000至5000元的扣款。

八、本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。

九、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

第12篇 房產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理控制程序

房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理控制程序

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證定義

工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:

1、由于設(shè)計(jì)變更引起的返工、誤工或已施工部分的報(bào)廢等造成的工程量、費(fèi)用及工期變化的確認(rèn);

2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費(fèi)或工程費(fèi)用的確認(rèn)。

以下內(nèi)容不按照現(xiàn)場簽證方式辦理:

1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結(jié)算;

2、由于工程設(shè)計(jì)圖紙中不能準(zhǔn)確反映工程量的分項(xiàng)工程,由施工單位出具技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方確認(rèn),竣工后按照確認(rèn)意見結(jié)算。

二、現(xiàn)場簽證分類

現(xiàn)場簽證分為二類,在辦理時分別處理?，F(xiàn)場簽證分類如下:

1、經(jīng)濟(jì)簽證

2、工期簽證

三、簽證原則

1、需現(xiàn)場簽證的工作須事先報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可,方可實(shí)施。

2、辦理簽證時,必須有實(shí)測實(shí)量記錄或設(shè)計(jì)變更文件或圖紙;經(jīng)辦確認(rèn)手續(xù)時,項(xiàng)目部和監(jiān)理需至少各有一人同時在場;隱蔽項(xiàng)目必須在隱蔽前核實(shí)工作量,不得事后估算;對無圖紙說明或?qū)崪y數(shù)據(jù)及確認(rèn)審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權(quán)利。

對重大隱蔽項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)通知合約部派人到現(xiàn)場,項(xiàng)目部、合約部及監(jiān)理共同核實(shí)實(shí)物工程量。

1、辦理現(xiàn)場簽證時限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內(nèi)報(bào)監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部簽證,過時補(bǔ)報(bào),一律不予辦理和簽證。

2、所有簽證單在文字上要量化,詳見《現(xiàn)場簽證量化細(xì)則》(附件2)

3、嚴(yán)格按照一事一單辦理簽證,不得將一項(xiàng)工作拆散簽證。

四、簽證的審批與控制程序

(一)工期簽證

1、施工合同及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議是工期簽證的唯一依據(jù)。

2、工期延期簽證1天以內(nèi)的,由專業(yè)主管審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批。

3、工期延期簽證1天以上2天以內(nèi)(包括兩天),由項(xiàng)目部經(jīng)理審批,送合約部復(fù)核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、工期延期簽證2天以上4天以內(nèi)的,則須報(bào)總經(jīng)理審批。

5、工期延期簽證超過4天須報(bào)董事長審批。

(二)經(jīng)濟(jì)簽證

經(jīng)濟(jì)簽證須嚴(yán)格根據(jù)已簽定的工程承包合同或協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進(jìn)行:

1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項(xiàng)目須有造價工程師參加),會同施工單位工程師到現(xiàn)場復(fù)核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場三方確認(rèn)的工程量在簽證單上簽署審核意見后,轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。

2、主管工程師填寫項(xiàng)目《現(xiàn)場簽證審批表》(詳見附件3),對確認(rèn)工程量、簽證原因等進(jìn)行核實(shí),并測算工程師造價變動情況;現(xiàn)場簽證審批表須由項(xiàng)目部工程資料員負(fù)責(zé)編號(編號方法見附件2)。

3、一次性簽證造價增加在2000元以下的,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核,報(bào)公司總經(jīng)理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

4、一次性簽證造價增加在2000元以上,由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后,送合約部造價工程師和合約部經(jīng)理審核,并且:

(1)經(jīng)合約部審核,一次性簽證造價增加在2000元以上1萬元以下的簽證,經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(2)一次性簽證造價增加超過1萬元以上3萬元以下,經(jīng)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理審核,總公司造價合約部復(fù)核,由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(3)一次性簽證在3萬元以上,經(jīng)公司總經(jīng)理和總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總公司總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

五、簽證的監(jiān)督與稽查

1、現(xiàn)場簽證須接受公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合約部、財(cái)務(wù)部等部門的監(jiān)督和稽查;

2、合約部有權(quán)在月中對任何一單簽證進(jìn)行抽查;

3、項(xiàng)目部每月5日前向合約部、財(cái)務(wù)部提交上月《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表》(見附件5),合約部根據(jù)項(xiàng)目部對月度內(nèi)簽證進(jìn)行稽查,并向公司總經(jīng)理出具稽查報(bào)告;

4、公司合約部每月10日前將經(jīng)稽查后的上月本項(xiàng)目《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表》報(bào)總公司造價合約部備案。

5、現(xiàn)場簽證按照以下指標(biāo)進(jìn)行宏觀控制:

(1)月度簽證增加造價不得超過本月完成施工產(chǎn)值的8‰;

(2)累計(jì)簽證增加造價不得超過累計(jì)完成施工產(chǎn)值的6‰。

六、簽證文件的管理

1、施工單位申報(bào)現(xiàn)場簽證,一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現(xiàn)場增加工程簽證單》表格(詳見附件4),每次申報(bào)一式四份;

2、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見簽署《現(xiàn)場簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項(xiàng)目部存檔,另一份并附審批表復(fù)印件送合約部審核、存檔;

3、所有簽證,項(xiàng)目部均應(yīng)按上述規(guī)定填報(bào)《現(xiàn)場簽證審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù),《增加工程現(xiàn)場簽證單》及《現(xiàn)場簽證審批表》原件在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前由項(xiàng)目部資料員保存,并在工程竣工驗(yàn)收后1個月內(nèi)移交公司綜合檔案室存檔,同時作為竣工結(jié)算依據(jù)。

4、從施工單位申報(bào)之日起至甲方確認(rèn)完畢的現(xiàn)場簽證審批時間原則應(yīng)控制在7個工作日以內(nèi),特殊情況可適當(dāng)延長,但不得超過10個工作日,現(xiàn)場簽證審批的跟進(jìn)完成工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

5、所有簽證須在審批后,由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見在《現(xiàn)場簽證單》上簽署確認(rèn)意見,加蓋項(xiàng)目部章,方為有效,否則無效。項(xiàng)目部章由項(xiàng)目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后方可使用。

七、項(xiàng)目部、合約部須認(rèn)真執(zhí)行本程序.要對各類簽證尤其是經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格審核和把關(guān),對于違反本程序或把關(guān)不嚴(yán)、玩忽職守并對項(xiàng)目造成損失的,公司將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。

九、本程序由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

十、附件

1、現(xiàn)場簽證管理控制流程

2、現(xiàn)場簽證量化細(xì)則

3、現(xiàn)場簽證審批單

4、增加工程現(xiàn)場簽證單

5、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表

附件2

一、現(xiàn)場簽證量化細(xì)則

對《現(xiàn)場簽證單》要求施工單位寫明請求簽證的依據(jù)、原因、責(zé)任、實(shí)物工程量、人工、機(jī)械、材料、并要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,注明時間、地點(diǎn)、施工部位、有計(jì)算公式和計(jì)算依據(jù),必要時附圖說明。

為判明情況,準(zhǔn)確調(diào)整造價,計(jì)算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行:

1、人工以工日或工時計(jì),

并著名技術(shù)工或普工。

2、機(jī)械臺班以實(shí)際臺班計(jì),并注明機(jī)械名稱、型號、規(guī)格、馬力、噸位;水泵應(yīng)標(biāo)明類別、口徑、流量、揚(yáng)程。

3、材料應(yīng)注明規(guī)格、品種、數(shù)量、必要時標(biāo)明產(chǎn)地、廠牌、材質(zhì)、如打樁則應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)配合比與標(biāo)號,準(zhǔn)確記錄貫入度、出槽量及樁長,實(shí)測樁基直徑和入土樁號(注明砼樁尖)。

4、實(shí)物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預(yù)埋管線等應(yīng)注明方量、標(biāo)高、重量、長度、厚度、面積、管徑、線徑等。

二、現(xiàn)場簽證審批單編號方法

1、編號格式如下:

qz

簽證漢語拼音縮寫 項(xiàng)目名稱拼音縮寫專業(yè)代碼 流水號 年度

注:流水號為各類簽證的流水號不分專業(yè)編號。

2、項(xiàng)目名稱拼音方法:每個字拼音的第一個打字字母:如__為dflj

專業(yè)代碼:t--土建r--燃?xì)鈎--環(huán)境綠化工程

qd--強(qiáng)電工程z--裝飾工程q--其它工程

rd--弱電工程k--空調(diào)工程

第13篇 項(xiàng)目現(xiàn)場收方驗(yàn)收單管理流程

項(xiàng)目現(xiàn)場收方驗(yàn)收單工作流程

1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單;

2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序:由承包商提出現(xiàn)場收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗(yàn)收核定確認(rèn);

2.1、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì);

2.2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的時效性:現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn);

3、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師(包括相關(guān)造價工程師)、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);

4、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單:必須報(bào)工程管理部、造價合約部審查,工程總監(jiān)審定;對現(xiàn)場收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師(包括造價工程師)、項(xiàng)目主管對測量資料報(bào)告檢查審核無誤后,方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序;

5、現(xiàn)場收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真,對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第14篇 住宅項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理處罰措施

住宅項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理處罰措施

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立良好的秩序,改善勞動條件,項(xiàng)目部確定以下管理處罰規(guī)定,此規(guī)定旨在督促對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全交底管理:

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,上班時不準(zhǔn)嬉耍打鬧,發(fā)生吵鬧、打架的罰款2000-5000元/次;

2.施工現(xiàn)場搞好清潔衛(wèi)生,經(jīng)常濕水、濕潤,防止有風(fēng)走塵現(xiàn)象維持安靜環(huán)境,不準(zhǔn)大聲喧嘩或故意制造噪音違者罰款100元/次;

3.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,違者處以清理工地全場衛(wèi)生直至被罰人抓到下一個人接替為止。或罰款5000元/次;

4.施工現(xiàn)場工人要服裝整齊,不許有赤膊、赤腳等不文明裝束現(xiàn)象,違者罰款50元/次;

5.高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的靴鞋,懸空作業(yè)必須系好安全帶,違者罰款100元/次;

6、進(jìn)入現(xiàn)場必須帶好安全帽,扣好帽帶,違者罰款50元/次;

7、不準(zhǔn)從高空向下拋擲材料、工具等物品,違者罰款500元/次;

8、現(xiàn)場從事電氣焊.切割作業(yè)的人員必須持證上崗,動火前辦理用火審批手續(xù),由主管人員批準(zhǔn)后方可操作,且焊接作業(yè)現(xiàn)場要有必要的消防措施,違者100元/次;

9、無證不準(zhǔn)操作機(jī)電設(shè)備和從事特種作業(yè),違者罰款100元/次

10、木工作業(yè)現(xiàn)場與防火禁區(qū)及易燃易爆物品處,嚴(yán)禁私自動火,不準(zhǔn)吸煙及明火作業(yè),違者100元/次;

11、以上罰款由施工員開具罰款單,項(xiàng)目部將直接從班組工程款中扣除。

__工程項(xiàng)目部

第15篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工暫行管理規(guī)定六

工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工暫行管理規(guī)定6

一、牌證的管理

1、工號牌的管理:項(xiàng)目經(jīng)理在公司職場、施工現(xiàn)場必須戴工號牌。

標(biāo)準(zhǔn):工號牌必須端正懸掛在胸前明顯處,不能放在口袋里或被衣物遮蓋。

處罰:每違反一次罰款20元。

2、現(xiàn)場管理看板:項(xiàng)目開工當(dāng)日,現(xiàn)場管理看板必須按標(biāo)準(zhǔn)張貼,且標(biāo)準(zhǔn)如下:

標(biāo)準(zhǔn):①必須張貼公司統(tǒng)一制作的管理看板。②施工進(jìn)度表、巡查記錄表按要求如實(shí)填寫清楚,不得損壞。③看板。④看板的底邊距離地面1.25米,用雙面膠張貼牢固端正不起邊,水平偏差小于3毫米。⑤看板必須橫平豎直,高低偏差不大于50毫米。

處罰:未按照要求執(zhí)行,每項(xiàng)罰款50元;施工進(jìn)度表、巡查記錄表完工后未交回公司,每表罰款500元。

3、現(xiàn)場施工標(biāo)示牌:必須張貼公司統(tǒng)一制作的標(biāo)識牌并固定在合理位置。包括:材料堆放處、垃圾堆放處、滅火器、吸煙區(qū)、溫馨提示牌、臨時用電處。

標(biāo)準(zhǔn):①張貼公司統(tǒng)一制作的標(biāo)示牌。②固定時標(biāo)示牌的底邊離地面1.45米,用雙面膠張貼牢固端正不起邊,水平偏差小于3毫米。③同一室的所有標(biāo)示牌高度必須統(tǒng)一,高低偏差小于5毫米。④因施工需要移動時,按以上要求重新固定(批灰工程階段,吸煙區(qū)及管理看板保留,由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排合理張貼)。⑤表面整潔無污物。

處罰:未按要求執(zhí)行,每項(xiàng)罰款50元。

4、現(xiàn)場管理看板及標(biāo)示牌如有破損或丟失,應(yīng)立即修復(fù)或當(dāng)天補(bǔ)辦。

標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場管理看板及標(biāo)示牌無破損或丟失

處罰:每發(fā)現(xiàn)一處破損,罰款20元;每丟失一塊,罰款50元;當(dāng)天沒有辦好補(bǔ)辦的,每拖一天加罰50元。

二、著裝的管理

1、現(xiàn)場施工人員上崗必須要穿公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服,服裝破損應(yīng)及時縫補(bǔ),不能縫補(bǔ)的應(yīng)立即申請更換,嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

標(biāo)準(zhǔn):①工作服要穿戴整齊,保持整潔?？圩踊蚶溡岛没蚶?。②服裝不能有破損。③破損不能縫補(bǔ)的及時更換

處罰:不穿工作服,罰款100元;不扣扣子、不拉拉鏈,穿戴不整齊或服裝破損,每項(xiàng)罰款50元。

三、衛(wèi)生管理

1、垃圾管理:現(xiàn)場施工垃圾必須按照標(biāo)示牌堆放,并及時清理。

標(biāo)準(zhǔn):①當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾在當(dāng)天下班前必須進(jìn)行清理,堆放到指定地點(diǎn),做到地面整潔無明顯施工垃圾②陳舊施工垃圾堆放區(qū)域不超過1.5平方米,高度不超過1.2米。③裝修垃圾統(tǒng)一用編織袋裝好整齊擺放在指定位置。

處罰:以上各項(xiàng)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每項(xiàng)罰款50元。

2、材料管理:現(xiàn)場材料必須按照要求整齊堆放在指定地點(diǎn),分類清楚。

標(biāo)準(zhǔn):①材料分類整齊堆放在指定地點(diǎn),使用過的剩余材料放回堆放處,不能亂扔。②裝修土砂石、水泥用編織袋裝好擺放整齊,磚碼放整齊。

處罰:不按標(biāo)準(zhǔn)堆放材料,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

四、安全管理

1、滅火器管理:項(xiàng)目開工當(dāng)日,必須備好滅火器,并擺放在不影響施工但進(jìn)門可以明顯看到的地方。

標(biāo)準(zhǔn):①工程開工當(dāng)天現(xiàn)場必須配置由公司統(tǒng)一配備的消防箱(兩個滅火器)。②消防箱放在指定地點(diǎn)。③現(xiàn)場施工人員懂得按規(guī)程操作滅火器。

處罰:不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每項(xiàng)每次罰款50元。

2、吸煙管理:施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙區(qū),吸煙區(qū)設(shè)在無易燃易爆物品及不影響施工的區(qū)域,并將煙頭丟進(jìn)公司配備的煙灰桶。

標(biāo)準(zhǔn):①按規(guī)定設(shè)立吸煙區(qū)。②施工現(xiàn)場煙灰桶以外的區(qū)域無煙頭、煙盒。③施工現(xiàn)場非吸煙區(qū)嚴(yán)禁耳夾、手夾、嘴刁香煙。

處罰:①不按規(guī)定設(shè)立吸煙區(qū),罰款50元。②施工現(xiàn)場煙灰桶以外的區(qū)域每發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款10元,發(fā)現(xiàn)一個煙盒罰款30元。③在非吸煙區(qū)吸煙,罰款100元。④非吸煙區(qū)發(fā)現(xiàn)耳夾、手夾、嘴刁香煙,每次罰款10元。

五、行為規(guī)范

1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博和飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每人每次每次罰款500元。

2、施工人員酒后作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款500元,并立即驅(qū)逐出施工現(xiàn)場。

3、施工現(xiàn)場不得嬉戲、打架斗毆,凡因此而引起的事故和刑事案件,當(dāng)事人自行承擔(dān),一律與本公司無關(guān),并對當(dāng)事人罰款100元。

4、施工現(xiàn)場不得留宿,做飯,與項(xiàng)目無關(guān)人員不得在現(xiàn)場逗留,違者罰款100元。

5、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場隨處大小便(蹲便器除外),違者罰款100元。嚴(yán)禁使用客戶潔具(蹲便器、拖布池除外),違者罰款200元。

6、非專業(yè)電工人員,嚴(yán)禁亂搭室內(nèi)電源,違者每次罰款200元。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒各種可燃物品和從高處拋灑建筑廢料,違者每項(xiàng)罰款500元。

8、施工人員下班時必須關(guān)閉現(xiàn)場電源、水源,如違反造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)一切后果。

9、客戶購買的材料,應(yīng)妥善保管,若發(fā)現(xiàn)損壞照價賠償。

注:此制度除指明當(dāng)事人外,其余處罰均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。