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【第1篇 2023年4月采購工作總結(jié)
一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明， 集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1__元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責(zé)的工作，在實施過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
【第2篇 月度采購工作總結(jié)會議紀要
關(guān)于月度采購工作總結(jié)會議紀要
會議議題：月度采購工作總結(jié)
時間：____年__月__日
地點：集團總部采購部辦公室
主持人：___
參會人員：___ ___ ___ ___
記錄人：___
紀要內(nèi)容：
__月__日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理___主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理___對采購部本月的工作做了總結(jié)， 認真總結(jié)了采購部__月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入__月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的'小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
_經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
【第3篇 七月份采購工作總結(jié)
2016年七月份采購工作總結(jié)
七月份采購工作總結(jié)一
7月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、材料采購工作情況
7份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本
一、7月份完成的主要工作
1、完成各部門備用物資的采購;
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;
4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;
5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);
10、完成部門20__年度目標責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及__年6月份部門經(jīng)營分析等工作;
11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
七月份采購工作總結(jié)二
七月份的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對這個月工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購價格的確定
北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的__、__、__年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于__年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
(一)、查價格
對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的'時候，是平價代購給北營。
(二)、最終價格
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
(三)、供貨商的遴選
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得。
北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971_。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。
(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)
【第4篇 采購工作總結(jié)：5月個人工作總結(jié)范文
今年以來，我市政府采購規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，各項制度不斷完善，政府采購改革措施受到積極評價，“管采”分離工作更加細化，供應(yīng)商投訴事件日益減少，評審專家隊伍繼續(xù)壯大，同時通過有效的工作檢查進一步強化了監(jiān)督職能，使得公開、公平、公正的原則得到有力貫徹。我們的具體工作如下：
(一)政府采購預(yù)算執(zhí)行情況
截止2023年12月31日，全市共完成采購預(yù)算 47929.3萬元，合同金額 42685.91萬元，節(jié)約采購資金5243.39萬元，節(jié)約率為10.94%，其中：(1)貨物類采購預(yù)算18304.85萬元，合同金額 16228.44萬元，節(jié)約資金2076.41萬元，節(jié)約率為11.34%;(2)工程類采購預(yù)算24678.63萬元，合同金額22243.28萬元，節(jié)約資金 2435.36萬元，節(jié)約率為9.87%;(3)服務(wù)類采購預(yù)算4945.82萬元，合同金額4214.2萬元，節(jié)約資金731.62萬元，節(jié)約率為14.79%。
(二)政府采購制度不斷完善，改革措施積極有效
政府采購在我國是新生事物，相關(guān)法律法規(guī)還很不健全，這使得我們的許多工作執(zhí)行起來就沒有依據(jù)，同時許多政府采購相關(guān)行為沒有被有效規(guī)范起來。為了進一步規(guī)范政府采購相關(guān)行為，今年我們南平市政府采購辦積極實踐，以獨立發(fā)文或聯(lián)合發(fā)文等形式，針對市級政府采購管理、政府采購目錄及限額標準、合同履約和驗收管理、協(xié)議供貨網(wǎng)上競價、定點保險、定點加油、代理機構(gòu)管理等8個方面制定了9個相關(guān)制度，較為系統(tǒng)地建立了一整套政府采購管理體系。
特別是在2023年1月15日印發(fā)了《南平市市級政府采購管理暫行規(guī)定》(南政綜[2023]4號)，從此我市擁有了第一部自己的市級政府采購管理暫行規(guī)定。緊接著，我們又配套公布了2023年度南平市市級政府集中采購目錄及采購限額標準，進一步完善了暫行規(guī)定。
通過這些制度的出臺并實施，我們基本實現(xiàn)了只要發(fā)生政府采購行為就會有相關(guān)制度進行約束，既充分保證了政府采購行為的依法有序進行，又取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。例如2023年7月16日實行的《南平市財政局關(guān)于市級公務(wù)車輛實行網(wǎng)上競價采購有關(guān)事項的通知》(南財采[2023]12號)就獲得了采購單位的廣泛好評：以往許多單位要買天籟轎車，而該車款又未在協(xié)議采購目錄里面。
就必須按照原先規(guī)定單位每次采購都要進行詢價采購，可是南平又沒有該車的供應(yīng)商，這樣又帶來每次詢價采購供應(yīng)商都不滿三家的問題，最終采購單位基本在連續(xù)廢標2次甚至3次情況后申請自行采購才完成采購任務(wù);實行新的公務(wù)車輛網(wǎng)上競價規(guī)定后，目錄外的車只要在30萬元以內(nèi)都可以通過網(wǎng)上競價，在三個工作日內(nèi)完成采購任務(wù)。實行這項舉措一方面受到采購單位的極大歡迎，另一方面提高了效率并節(jié)約了采購成本。
(三)繼續(xù)開展市級政府采購工作檢查，搞好治理商業(yè)賄賂工作
為貫徹落實福建省治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入推進治理商業(yè)賄賂工作的意見》(閩治賄辦[2023]4號)精神，促進市級政府采購領(lǐng)域的商業(yè)賄賂治理工作，我辦在市直有關(guān)單位、相關(guān)供應(yīng)商中開展政府采購工作檢查活動。此次檢查通過采購單位先自查，然后由市財政局根據(jù)自查情況來確定重點檢查的單位。在自查工作中，我們總共向200家單位發(fā)放了自查表，只有80家單位上報了自查表。經(jīng)過自查活動后，市財政局負責(zé)從各職能部門抽調(diào)6名人員組成重點檢查組，對15家的采購單位、供應(yīng)商進行檢查，從2023年11月19日開始，到11月25日結(jié)束。在檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：
一、 政府采購制度建設(shè)方面
1、多數(shù)單位未建立與政府采購工作密切相關(guān)的內(nèi)部控制制度，如：采購預(yù)算制度、詢價制度、驗收入庫制度、領(lǐng)用制度、決策審批制度、采購人員崗位職責(zé)、采購合同履約制度、報備制度等。個別單位雖有建立一些制度，但可操作性不強，不夠細化，有的甚至與我市現(xiàn)行政府采購有關(guān)文件規(guī)定不相吻合。
2、圍繞制度在實際采購工作的執(zhí)行情況，主要問題有：多數(shù)單位未針對采購項目成立詢價小組，而是由設(shè)備(項目)需求部門或這個部門的某個人了解市場價格，未能做到貨比三家，且所了解的價格缺乏可靠依據(jù)，詢價與需求之間未能按內(nèi)控要求做到相互分離、互相制約;有些單位從采購需求、詢價、采購經(jīng)辦、貨物驗收等諸環(huán)節(jié)均由一個部門或該部門的某一個人統(tǒng)一完成，更是與內(nèi)控制度的相互制約、相互分離要求不相適應(yīng);驗收流于形式，驗收環(huán)節(jié)未引起單位領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。
不僅領(lǐng)導(dǎo)未簽字履行法定職責(zé)，更有一些單位在驗收報告欄內(nèi)容空白一片，驗收意見只字不提，也有一些單位只填“驗收合格、同意付款”，未就所采購項目在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、配置等環(huán)節(jié)上與采購招標文件進行逐一認真核對和做出全面詳細評價，因此多數(shù)單位驗收報告填寫很不規(guī)范，也未成立驗收小組，由驗收小組成員進行驗收確認和簽字，而驗收報告普遍由一人簽字算數(shù);個別單位貨物入庫保管和領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理比較亂。
二、政府采購項目執(zhí)行方面
1、1萬元以下的采購項目。檢查中發(fā)現(xiàn)，許多單位在對《南平市市級政府采購管理暫行規(guī)定》中“…1萬元以下的，采購單位可以自行采購…”的理解與政策出臺的解釋不一致，且又未參加政府采購業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在該類項目上有許多本應(yīng)該通過協(xié)議采購程序的而擅自分散自行采購了，規(guī)避了政府采購程序。
2、1萬元以上、限額標準以下的采購項目。檢查中發(fā)現(xiàn)，許多單位對這類項目的采購，均走自行采購?fù)緩健Ｋ麄冋J為在限額標準以上的項目才走政府采購程序，限額標準以下的項目單位可以自行購買，他們對委托社會中介機構(gòu)代理采購很不適應(yīng)，由于對政策理解產(chǎn)生偏差，因而在實際工作中違反了《南平市市級政府采購管理暫行規(guī)定》。
3、個別單位因業(yè)務(wù)特殊，對個別辦公設(shè)備及有關(guān)配件因走政府采購程序而無法滿足其正常業(yè)務(wù)開展的需要，在未辦理相關(guān)手續(xù)的情況下，實施了自行采購，違反了政府采購規(guī)定。
4、工程項目，檢查發(fā)現(xiàn)問題有：單位自行組織招標、委托的代理機構(gòu)不具備政府采購相應(yīng)資質(zhì)、未按規(guī)定辦理備案手續(xù);有些單位工程預(yù)算未經(jīng)基建審核中心審核，工程超預(yù)算情況較為嚴重;在委托編標、工程預(yù)算、工程監(jiān)理、工程檢測等服務(wù)項目上，有些單位未通過政府采購程序確定服務(wù)單位。
5、教材、圖書、資料、作業(yè)本項目，檢查發(fā)現(xiàn)：校本教材、圖書資料等基本上都是學(xué)校自行購買，未按規(guī)定實行政府采購;學(xué)生用教材、資料，市教育局規(guī)定由學(xué)校向新華書店征訂，學(xué)生用作業(yè)本也是市教育局規(guī)定統(tǒng)一向南平教育印刷廠征訂，均未按規(guī)定履行政府采購手續(xù)。
6、定點加油項目，主要存在兩方面問題：一是有些單位駕駛員在同一加油點時間間隔三分鐘內(nèi)重復(fù)加油，還出現(xiàn)柴油卡號用于加汽油的現(xiàn)象;二是石油供應(yīng)商方面，加油站工作人員不認真核對加油卡與汽車車號是否一致，出現(xiàn)可隨便加油的情況，嚴重違反了《南平市政府采購定點加油管理暫行規(guī)定》。
7、定點維修項目，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有：一是汽車配件的價格虛高，違反了汽車定點維修招標文件和合同規(guī)定的價格收費標準;二是按規(guī)定維修撤換下來的要由市政府采購中心驗收回收的主要配件數(shù)量缺失較多。
(四)政府采購管理體制逐步理順，采購辦與采購中心分工更加明確
進一步深化政府采購“管采”分離工作，明確采購辦與采購中心的職責(zé)劃分：采購辦的職責(zé)就是政府采購的監(jiān)督管理部門，其主要職能包括制定規(guī)章制度、預(yù)算管理(采購計劃)、政府采購信息管理、采購方式管理、采購合同管理、評審專家管理、監(jiān)督檢查、受理供應(yīng)商投訴、處理違法違規(guī)行為、受理政府采購的行政復(fù)議等;接受市直單位委托，組織實施政府集中采購目錄中的項目采購; 作為集中采購機構(gòu)的采購中心只能有直接組織招標活動，負責(zé)集中采購業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，接受委托代理其他政府采購項目的采購，同時負責(zé)有關(guān)供應(yīng)商的質(zhì)疑答復(fù)和落實有關(guān)采購合同的履約情況。
采購辦的工作重點就是政府采購的監(jiān)管工作，而具體的操作職能則由采購中心以及其他采購代理機構(gòu)來執(zhí)行，也就是說我們不能既當“裁判員”又當運動員。
集中培訓(xùn)創(chuàng)造和諧政府采購環(huán)境[/page]
(五)集中培訓(xùn)創(chuàng)造和諧政府采購環(huán)境
為不斷增強市直各單位政府集中采購綜合執(zhí)行能力，提高業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作水平，進一步規(guī)范政府集中采購行為，提高采購效率，做好集中采購項目的組織實施，2023年8月24日上午，我局在十二樓會議室舉辦了政府采購知識培訓(xùn)班，來自市直單位近100多家預(yù)算單位的近120名人士參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)緊緊圍繞2023年以來市級政府采購出臺的一系列的制度文件，為配合市直各單位正確理解和執(zhí)行這些文件精神，重點講解了市級政府采購協(xié)議供貨網(wǎng)上競價有關(guān)規(guī)定、政府采購合同履約和驗收管理暫行規(guī)定、政府采購領(lǐng)域誠信制度建設(shè)、市級政府采購管理暫行規(guī)定及政府集中采購目錄及采購限額標準。
另外，2023年11月2日下午三點，我局舉辦市級政府采購評審工作座談會。此次會議總共三十人參會，其中評審專家有25人。會上，針對政府采購評審工作存在的11個問題，評審專家積極發(fā)言，提出了“評委會人人一臺電腦來提高評審效率”、“評委會應(yīng)該取消業(yè)主代表席位”等有建設(shè)性的意見。
通過以上兩次會議，進一步增強了采購人和評審專家對實行政府集中采購制度重要意義的認識，明確了政府集中采購相關(guān)項目采購流程和操作程序，增進了采購執(zhí)行機構(gòu)與采購人和評審專家之間的溝通和理解，這樣對于促進政府集中采購制度的健康有序和諧發(fā)展起到了積極的推動作用。
(六)認真對待供應(yīng)商投訴工作，積極協(xié)調(diào)處理投訴事項
2023年4月,市采購中心受南平市醫(yī)改辦委托,向社會公開招投采購商業(yè)補充醫(yī)療保險服務(wù)商，共有6家省內(nèi)保險公司報名參加，最后南平中國財產(chǎn)保險公司為預(yù)中標供應(yīng)商。南平人壽保險公司、南平平安人壽保險公司、南平中華聯(lián)合保險公司等三家單位先后于5月15日提出質(zhì)疑，認為專家評標依據(jù)不夠充分。5月24日，市采購中心于法定期限內(nèi)(7個工作日)予以預(yù)回復(fù)，5月29日予以正式回復(fù)了專家復(fù)審后的意見(專家認為：“原評分無誤”)。但是，南平人壽保險公司仍對市采購中心的回復(fù)不滿意，6月6日向市采購辦正式提出投訴。經(jīng)補充材料后，市采購辦于6月11日正式受理了該投訴。
圍繞投訴人提出的投訴事項，采購辦認真對待，一方面請教省采購辦專家、法律顧問，另一方面積極協(xié)調(diào)投訴人、采購人和采購中心之間關(guān)系，認真開展調(diào)研，積極聽取各方意見和建議，多次召開協(xié)調(diào)會、溝通會，做好政策方面的咨詢解答工作，力爭在法定的30個工作日內(nèi)使該投訴事項得到圓滿解決。
(七)打擊不良供應(yīng)商，維護政府采購環(huán)境
供應(yīng)商一直都是政府采購工作的重要參與者，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著我們的工作開展，因此我們十分重視對政府采購供應(yīng)商的監(jiān)管力度，對于好的我們積極宣傳表揚，而對于不良的我們也堅決處理。2023年6月12日我們針對深圳市金華泰科技發(fā)展有限公司在2023年6月13日和南平市中心血站簽訂《南平市政府公共貨物采購合同》后，在政府采購合同履行、驗收環(huán)節(jié)中存在招標項目的數(shù)量與實際供貨數(shù)量嚴重不符等情形，嚴重違反了《中華人民共和國政府采購法》第五十條和第七十七條第四款的規(guī)定， 處以該政府采購項目中標金額147000元千分之十的罰款，即1470元罰款。
并將該公司列入政府采購不良行為記錄名單，禁止該公司及其業(yè)務(wù)代表人李華軍參加南平政府采購活動;2023年7月19日南平市宏圖辦公設(shè)備有限公司在2023年南平市政府協(xié)議供貨合同履行過程中，該公司作為三洋投影機的協(xié)議供貨人，向政府采購中心提供未通過3c認證的plc-_w6688c三洋投影機的報備資料，該行為違反了國家關(guān)于《強制性產(chǎn)品認證管理規(guī)定》及《南平市政府定點采購協(xié)議》第二條第二款的有關(guān)規(guī)定，并對協(xié)議供貨網(wǎng)上競價活動造成不良影響，我們對南平市宏圖辦公設(shè)備有限公司進行通報批評，并作為不良記錄載入?yún)f(xié)議供貨單位的誠信檔案;2023年7月30日，我們對南平市汽車貿(mào)易公司網(wǎng)上竟價誤報的情況予以通報批評;2023年12月5日，南平市宏圖辦公設(shè)備有限公司因在三洋投影儀項目上不能適時更新調(diào)整政府采購優(yōu)惠價格，違反了南平市級政府采購協(xié)議供貨管理相關(guān)規(guī)定，我們在采購中心網(wǎng)站對其予以通報。
(八)積極做好財政信息報送工作
為了及時上報財政相關(guān)信息，進一步實現(xiàn)政務(wù)公開，搞好財政宣傳工作，一方面我們積極迅速通過全國政府采購信息統(tǒng)計管理系統(tǒng)上報南平市政府采購信息，另一方面我們還認真在局里報送財政信息，截至2023年12月31日，共上報信息20條，其中1條被省財政廳正刊采用，2條被市委正刊采用，1條被市政府正刊采用， 2條被本局采用。
(九)重視學(xué)習(xí)，采購管理人員素質(zhì)進一步提高
為了更好地進行政府采購工作，我們始終把學(xué)習(xí)放在很重要的位子。采購辦每周的科里會議主要有兩個主題：
一是政治理論學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會2023年我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的有關(guān)精神，始終牢記__在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上發(fā)表重要講話強調(diào)的“全面加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入”;
二是我們積極參加再創(chuàng)省級文明單位學(xué)習(xí)討論活動，查問題、找差距、努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，提高服務(wù)意識，為保持省級精神文明先進單位稱號努力奮斗;三是鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，組織全科人員學(xué)習(xí)《中國政府采購》、《政府采購信息報》和上級有關(guān)新出臺文件精神，針對日常出現(xiàn)的問題進行了有益的交流，并集體探討有關(guān)即將出臺文件可能存在的問題以及其可行性。
【第5篇 2023年5月采購工作總結(jié)
一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而
【第6篇 2023年10月采購工作總結(jié)
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品(家具材質(zhì))，但是我會盡我的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2、做事有條理。我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。grgzzj/
4、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與供應(yīng)商品質(zhì)方面的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率,并保持與各部門同事之間的友好相處,方便協(xié)助工作。
5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理的事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
【第7篇 十一月份采購工作總結(jié)700字
在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!以下是十一月份個人工作總結(jié)：
在這上月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價。
另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在接下來的十二月，做好十二月份工作計劃，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!
【第8篇 2023年10月采購工作總結(jié)范文
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品(家具材質(zhì))，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2、做事有條理。我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。grgzzj/
4、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與供應(yīng)商品質(zhì)方面的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率,并保持與各部門同事之間的友好相處,方便協(xié)助工作。
5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理的事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
