第1篇 2023年電力調(diào)度年終總結(jié) 4000字
自動(dòng)化班是下屬于調(diào)度中心的一個(gè)檢修班組，主要負(fù)責(zé)全局的自動(dòng)化方面的工作。具體包括：變電站自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作，地區(qū)調(diào)度及縣級自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)，配調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)，城區(qū)集控及縣級集控中心調(diào)試及維護(hù)?；仡?023年上半年，隨著電力體制的改革,原市南供電局與原市北供電局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合并為貴陽供電局,這種組織結(jié)構(gòu)的變化及工作范圍的擴(kuò)大使得無論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。上半年度自動(dòng)化班的各項(xiàng)工作任務(wù)還是十分繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編，以及對原北局自動(dòng)化部分工作內(nèi)容的了解與熟悉 。在短短半年時(shí)間里，我班在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，并順利完成了原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的整合工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻(xiàn)。
第一：生產(chǎn)工作：
自動(dòng)化班在2023年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作：
1. 500kv貴陽變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級及調(diào)試運(yùn)行工作， 220kv 干東ii回、500kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500kv貴福線、烽貴ii回線、安貴i回線、安貴ii回線的綜合自動(dòng)化改造工作；
2. 羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)幫扶工作。
3. 羅甸電力公司35kv茂井變自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)工作；
4. 長順電力公司35kv廣順變、35kv擺所變、35kv代化變、35kv改堯變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作;
5. 惠水供電局110kv龍崗變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作；110kv惠水變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除工作；
6. 龍里供電局35kv貓場變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作；
7. 清鎮(zhèn)供電局110kv衛(wèi)城變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作；
8. 清鎮(zhèn)供電局110kv寒坡嶺變自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收及投運(yùn)工作；
9. 原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)整合工作，包括南局原scada系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作，報(bào)表、圖、庫建立工作；
10. 原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)搬遷、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作；
11. 部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺(tái)帳建立工作
12. 220kv筑東變、站街變、500kv貴陽變部分?jǐn)嗦菲鳒y控裝置定檢工作
13. 所轄變電站綜合自動(dòng)化設(shè)備日常的檢修維護(hù)和缺陷處理工作；
14. 所轄變電站新增線路自動(dòng)化調(diào)試及投運(yùn)以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護(hù)；
我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)。并且我們針對整合工作、新接變電站遠(yuǎn)動(dòng)信號工作較多的情況，通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實(shí)施，力把質(zhì)量關(guān)，爭取零缺陷運(yùn)行；完善了缺陷的班組閉環(huán)運(yùn)行制度，保證運(yùn)行設(shè)備的零缺陷運(yùn)行；
第二：安全工作
在開展生產(chǎn)工作的同時(shí)，自動(dòng)化班安全工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)安全日常工作，如周安全會(huì)，工作票的統(tǒng)計(jì)，各重安全總結(jié)等，積極進(jìn)行春季、秋冬季安全大檢查和各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常安全性評價(jià)，積極響應(yīng)我局開展安全性評價(jià)工作的指示，積極開展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的安全基礎(chǔ)。
回顧2023上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績，但也出現(xiàn)了一些問題：
1: 在過去的春季安全大檢查和安全性評價(jià)工作中，我班積極參加局和車間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我班的安全活動(dòng)開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2:自動(dòng)化班現(xiàn)場工作較多，發(fā)現(xiàn)我班工作人員現(xiàn)場安全意識(shí)還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)場工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠認(rèn)真仔細(xì)，造成工作現(xiàn)場安全措施不夠完善，影響人身和自動(dòng)化設(shè)備安全運(yùn)行。針對此我班在每周的安全學(xué)習(xí)和每月的班組安全運(yùn)行分析會(huì)，組織班員開展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防范措施。認(rèn)真督促我班班員進(jìn)行“習(xí)慣性違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任心”三大安全敵人的自動(dòng)化方面原因剖析和現(xiàn)象揭露，尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)更新較快的情況下，自動(dòng)化設(shè)備在電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備中的的地位越來越重要，自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程以及南網(wǎng)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，有效的將安全工作落實(shí)到現(xiàn)場工作中。
3: 安全性評價(jià)工作中，我班根據(jù)自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的評價(jià)內(nèi)容，對我班所管轄的設(shè)備進(jìn)行了檢查，貫徹“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改，落實(shí)整改責(zé)任到人。解決了綜自變電站的運(yùn)行安全的隱患，加強(qiáng)了自動(dòng)化設(shè)備的變更、運(yùn)行維護(hù)記錄和處缺記錄的及時(shí)更新，為安全運(yùn)行分析提供了基礎(chǔ)資料支撐。
4:防雷防汛工作中，我班認(rèn)真檢查自動(dòng)化設(shè)備防雷防汛情況，對可能出現(xiàn)的設(shè)備安全隱患進(jìn)行整改，并制定了班組值班表，規(guī)定執(zhí)行了值班制度。
5: 在班組中開展現(xiàn)場工作安全危險(xiǎn)點(diǎn)和南網(wǎng)各項(xiàng)安全制度的學(xué)習(xí)，督促班組成員對現(xiàn)場工作中安全注意事項(xiàng)和二次回路工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，熟記不忘，互相提醒，并且隨時(shí)在實(shí)際工作中進(jìn)行抽查考問，確保每個(gè)班員都能夠熟練掌握并在現(xiàn)場工作中應(yīng)用。
6: 全班通過本年的各項(xiàng)安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負(fù)責(zé)人資格考試。同時(shí)，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)是提高安全質(zhì)量的保證。
第三：業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：
在自動(dòng)化專業(yè)的這幾年的發(fā)展變化中，我們特別感受到自動(dòng)化工作的一個(gè)工作特點(diǎn)就是專業(yè)的管轄范圍，技術(shù)更新變化比較快，而且自動(dòng)化的工作對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行越來越重要，這就要求從事此項(xiàng)工作的人員必須不懈的學(xué)習(xí)，在局建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，努力提高自己的各項(xiàng)水平。在2023年初，我班就根據(jù)班組成員的具體情況，制定了詳細(xì)的班組培訓(xùn)計(jì)劃，將每個(gè)月的培訓(xùn)內(nèi)容制定好，并且指定專人負(fù)責(zé)督促大家學(xué)習(xí)；培訓(xùn)的內(nèi)容也經(jīng)精挑細(xì)選，兼顧現(xiàn)場與后臺(tái)，特別是針對緊急缺陷處理、自動(dòng)化系統(tǒng)檢控部分程序崩潰，提出日常常見的缺陷如何處理的問題，爭取切合工作實(shí)際，做到了有的放矢，避免了業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式；在工作繁忙的前提下，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓班員到各類相關(guān)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；去年，我班新到了1位新同事，在外出工作時(shí)也盡量安排由老同志帶領(lǐng)新同志，在工作中進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐，并讓安排新同志上手，這樣就達(dá)到了在實(shí)踐中進(jìn)步的要求；
在2023上半年的培訓(xùn)工作中，也有幾點(diǎn)不足的地方：
針對我班目前工作任務(wù)繁重，工作內(nèi)容繁多，并且自動(dòng)化專業(yè)的技術(shù)更新非常快，因此，對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)仍然是一個(gè)很重要的內(nèi)容，特別是數(shù)字化變電站是今后變電站的發(fā)展方向，必須對數(shù)字化變電站的發(fā)展、特點(diǎn)有足夠的了解，不能讓設(shè)備等人。但是，由于我班工作時(shí)間較長，往往對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)不能及時(shí)安排，這一點(diǎn)在下半年的培訓(xùn)工作中應(yīng)該得到體現(xiàn)；
由于我班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次參差不一，不是所有的同志都能達(dá)到工作負(fù)責(zé)人的要求，這樣就制約了我班整體業(yè)務(wù)能力的提高，因此，應(yīng)該在學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備的同時(shí)，兼顧一些基礎(chǔ)較差的同志的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取達(dá)到人人都能擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。另外我班的工作范圍大致有變電站自動(dòng)化系統(tǒng)和調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)兩大塊，部分班員或只熟悉變電站自動(dòng)化，或只熟悉調(diào)度自動(dòng)化，還不能全面完成兩部分的工作任務(wù)，所以在以后的培訓(xùn)工作中要針對這樣的情況，通過實(shí)際操作、理論培訓(xùn)等方式彌補(bǔ)不足，爭取成為兩大系統(tǒng)的技術(shù)能手，
分縣局培訓(xùn)工作正在進(jìn)行中。我們通過各種方式對分縣局的自動(dòng)化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，有的分縣局安排人員到我班跟隨工作，在具體工作中了解和掌握自動(dòng)化工作的技能、技術(shù)；有的分縣局是通過我們在到相應(yīng)縣局工作時(shí)安排人員陪同工作，并在工作中接受相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，通過這一系列的培訓(xùn)，分縣局的自動(dòng)化方面的工作能力有了較大提高，特別是縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)部分，均能熟練的發(fā)現(xiàn)缺陷和處理簡單的缺陷。但是在這些培訓(xùn)過程中都暴露出時(shí)間較短，培訓(xùn)方式不夠系統(tǒng)、受訓(xùn)人員其他工作任務(wù)較多的問題，所以還需要通過大量開展培訓(xùn)班的方式進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)正積極開展此工作，將分縣局自動(dòng)化培訓(xùn)規(guī)范化，程序化。
第四：基礎(chǔ)管理工作：
自動(dòng)化班是一個(gè)人員年齡相對比較年輕的班組，思想比較活躍，工作上也比較有干勁，但同時(shí)也存在干事比較浮燥，工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段，是他們發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：
1：特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們特別強(qiáng)調(diào)的驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定驗(yàn)收表格，規(guī)范驗(yàn)收工作；處缺工作也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。
2：充分發(fā)揮班組成員的相互監(jiān)督提醒作用，每月都進(jìn)行現(xiàn)場違章糾察，通過制定的獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)的工作制度規(guī)范大家的工作。
3： 在班組的考核辦法中除遵循車間的考核辦法外，我班制定的考核辦法采取教育批評為主，考核為輔，考核的金額不多，但考核的項(xiàng)目比較細(xì)的原則，這樣，既使大家受到了提醒，也不會(huì)影響大家的工作情緒。
4：加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們發(fā)揮了班組五大員的作用，各負(fù)其責(zé)，將各自的工作任務(wù)細(xì)化，包括各種報(bào)表制定、各種書面報(bào)告和材料均詳細(xì)記錄在案，并且規(guī)范保存，使班組的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境和各支撐材料的缺失。
培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神，在班組建立學(xué)習(xí)型的班組做一些工作。通過獎(jiǎng)勵(lì)制度或者知識(shí)競賽培養(yǎng)班組成員努力好學(xué)的精神面貌，對新設(shè)備新知識(shí)主動(dòng)積極的了解和學(xué)習(xí)，并且能夠?qū)W(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)。鼓勵(lì)大家多動(dòng)腦筋多思考，多做創(chuàng)新，多發(fā)表技術(shù)論文和學(xué)術(shù)成果。
定檢及處缺工作要進(jìn)一步理順運(yùn)行模式，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新及技術(shù)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的修編，加大可執(zhí)行性和合理性。
第2篇 電力調(diào)度技術(shù)個(gè)人年終工作總結(jié) 1450字
本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運(yùn)營運(yùn)作機(jī)制出發(fā)，根據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運(yùn)行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對各類無功負(fù)荷和無功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級的無功補(bǔ)償和電壓調(diào)整措施進(jìn)行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運(yùn)行及組織管理、電網(wǎng)整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。
一、負(fù)荷預(yù)測及分析
根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，通過調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和計(jì)劃檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實(shí)際電曲線與預(yù)測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進(jìn)行分析，根據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整
在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機(jī)組都自動(dòng)參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_gb2312>3200kw）為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動(dòng)調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運(yùn)行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。
三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整
電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會(huì)偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時(shí)，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動(dòng)員用戶的同步電機(jī)過勵(lì)運(yùn)行等；還可以增添必要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無功補(bǔ)償則采用靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。
四、電網(wǎng)的降損節(jié)能
電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必須追求電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理安排設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個(gè)方面：
1、改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布
⑴提高用戶的功率因數(shù)，減少線路輸送的無功功率。
⑵無功功率在網(wǎng)絡(luò)中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負(fù)荷分配已確定的前提下，調(diào)整各無功電源間的負(fù)荷分配，使有功網(wǎng)損最小。
第3篇 電力調(diào)度員年終總結(jié)800字 800字
根據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一安排部署，調(diào)度班于7月份正式成立，隨著市調(diào)601全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的強(qiáng)力態(tài)勢下，各方針對調(diào)度班組的要求越來越高、專業(yè)性越來越強(qiáng)、考核也越來越嚴(yán)。面對如此高壓態(tài)勢，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實(shí)、扎實(shí)基礎(chǔ)，按照班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距。現(xiàn)將調(diào)度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作安排情況匯報(bào)如下：
一、上月工作完成情況
1、截止7月31日調(diào)度班共實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度426天，上月監(jiān)測到負(fù)荷城區(qū)為21.0mw(去年同期為18.5mw)，公司為47.0mw(去年同期為62.0mw)，負(fù)荷整體回升緩慢;上月監(jiān)測的110kv電壓為117.0kv，最低為112.3kv，35kv為38.0kv，最低為35.7kv，10kv為10.4kv，最低為10.0kv均在規(guī)定范圍內(nèi);當(dāng)月共受理檢修卡5份，計(jì)劃檢修停電5次;執(zhí)行逐項(xiàng)操作票1張;綜合調(diào)度指令票5張，下達(dá)及時(shí)操作命令75項(xiàng)，均無差錯(cuò)，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次;各小水電受來水不足的影響，普遍出力不足。
2、完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路、35kv變電設(shè)備、主變以及10kv主變低側(cè)斷路器、電容器組302斷路器、母線tv進(jìn)行了沖擊合閘試驗(yàn)，并對主變進(jìn)行了24小時(shí)帶電試運(yùn)行，均取得成功。
3、完成了調(diào)度辦公室的布置工作，現(xiàn)已進(jìn)場辦公。
4、完成班組考核的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，已進(jìn)入班組成員的討論修改階段。
二、存在的問題
1、根據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求，目前調(diào)度班還缺員一名。
2、由于公司的內(nèi)退制度，今明后三年都會(huì)有調(diào)度員離開調(diào)度崗位，后備的調(diào)度運(yùn)行人員亟待培養(yǎng)。
3、改為兩人24小時(shí)全天值班后，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題。
三、下月工作安排
1、全面實(shí)施新的考核細(xì)則，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。
2、8月確定為調(diào)度班標(biāo)桿班組創(chuàng)建月，啟動(dòng)本班的標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。
3、開展“人人都是安全員”活動(dòng)，四次安全活動(dòng)將分別員工輪流主持，以此提高活動(dòng)效果。
4、完成針對各調(diào)度對象所在單位(變電站與小水電)的現(xiàn)場核對工作。
5、完成各類報(bào)表的報(bào)送
