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【第1篇 如何寫好年終總結及__年工作計劃
年末歲尾，正是各單位、各部門總結工作的時候，要做好年終總結工作，余以為必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：一忌事無俱細，體現(xiàn)突出重點的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。
重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及為完成指標克服困難所采取的措_施等。用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。
二忌成績注水，體現(xiàn)實事求是的原則?？偨Y成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。
三忌簡單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。
要通過對全年的工作總結得出一般性規(guī)律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用，沒有經驗體會的總結是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。四忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。
總結的目的全在于應用、發(fā)展和提高。“成績不講跑不掉，問題不講不得了”。
在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結才會有提高，才會有進步。
工作總結不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領導干部本人也不能例外。只有大家都來總結，才能做到人人長經驗，個個有提高，才能促進整體工作的協(xié)調健康發(fā)展。
寫好總結并不是那么困難的事情，關鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結特別是不斷總結、反省和提高的習慣。記住，每天總結檢討一次，你一年將增加365%的成功機會?。。∷越ㄗh你首先養(yǎng)成不斷總結的習慣，每天工作之后每天睡覺之前思考一下今天_作了什么，哪些做對了該堅持哪些做錯了該改進，然后一個星期再總結一次，一個月一個季度再總結一次，不會花很多的時間關鍵是一種習慣的養(yǎng)成。
這個習慣
不一定要以書面的形式，但剛開始的時候一定要用書面的形式。形成習慣后就用大腦就可以了。
習慣養(yǎng)成后，寫總結就順理成章了?。?！然后對于你提到的__年的工作計劃，我給你提出幾點建議供參考：做好__年分公司的員工招聘，何時拿出招聘需求，何時組織規(guī)范的招聘等；做好__年分公司員工培訓工作，分總部培訓的和分公司內部培訓及外部培訓的，參與對象、培訓目的和重點等；做好__年分公司績效考核工作，原績效制度還存在哪些不合理的地方，何時進行修改，如何組織__年的績效考核，達到什么目的等；配合總部需要做的其他方面的工作及對公司在組織、文化和人力資源體系建設等其他方面的建議等。制定計劃的基礎是分解分公司的年度目標，看目標需要人力資源提供哪些方面的支持。
必要時與分公司經理進行討論。計劃不是一個人拿出來的，應該分公司進行協(xié)商。
【第2篇 怎樣才能寫好年終總結及工作計劃？
曾老師：
您好!我是在一分公司人事部門工作(主管)，分公司在冊人員45人，但管理總公司在廣東的火電安裝市場，04年有工作人員300多，05年保守估計也有500左右，現(xiàn)在分公司領導要我寫一份04年工作總結與05年工作計劃，人事部門的許多職能都在總部(員工培訓、招聘、晉升考核、制定各種人事政策等)，我這里只負責廣東市場所有工作員工的管理工作，通常就是施工員工工資、獎金、加班等費用核定發(fā)放，并接辦總公司在分公司的所有人事職責。04年總結已有初稿，但05年工作計劃不知如何下手才好，覺得好空好泛，寫不出實在內容的東西。請曾老師耐心指教指教!不勝感激!!!
劉德軍
劉德軍:
你好!
首先我們來參考一下小文章：年終總結的五忌五體現(xiàn)
年末歲尾，正是各單位、各部門總結工作的時候，要做好年終總結工作，余以為必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：
一忌事無俱細，體現(xiàn)突出重點的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及為完成指標克服困難所采取的措施等。用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。
二忌成績注水，體現(xiàn)實事求是的原則?？偨Y成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。
三忌簡單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規(guī)律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用，沒有經驗體會的總結是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。
四忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y的目的全在于應用、發(fā)展和提高?！俺煽儾恢v跑不掉，問題不講不得了”。在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結才會有提高，才會有進步。工作總結不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領導干部本人也不能例外。只有大家都來總結，才能做到人人長經驗，個個有提高，才能促進整體工作的協(xié)調健康發(fā)展。
寫好總結并不是那么困難的事情，關鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結特別是不斷總結、反省和提高的習慣。記住，每天總結檢討一次，你一年將增加365%的成功機會!!!所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結的習慣，每天工作之后每天睡覺之前思考一下今天作了什么，哪些做對了該堅持哪些做錯了該改進，然后一個星期再總結一次，一個月一個季度再總結一次，不會花很多的時間關鍵是一種習慣的養(yǎng)成。這個習慣不一定要以書面的形式，但剛開始的時候一定要用書面的形式。形成習慣后就用大腦就可以了。
習慣養(yǎng)成后，寫總結就順理成章了!!!
同時，對于一份好的年終總結報告應該從以下幾個方面著手：
第一、直接工作業(yè)績，比如生產的數(shù)量質量，成本控制等;
第二、部門建設，比如生產流程、作業(yè)流程的建設、改善，安全生產、質量管理的提高等;
第三、團隊建設，比如員工工作能力的提高、工作士氣的提高、團隊協(xié)作的改善等。
然后在這個基礎上進行潤色。應該會是不錯的總結報告!
然后對于你提到的05年的工作計劃，我給你提出幾點建議供參考：
做好2023年分公司的員工招聘，何時拿出招聘需求，何時組織規(guī)范的招聘等;
做好2023年分公司員工培訓工作，分總部培訓的和分公司內部培訓及外部培訓的，參與對象、培訓目的和重點等;
做好2023年分公司績效考核工作，原績效制度還存在哪些不合理的地方，何時進行修改，如何組織2023年的績效考核，達到什么目的等;
配合總部需要做的其他方面的工作及對公司在組織、文化和人力資源體系建設等其他方面的建議等。
制定計劃的基礎是分解分公司的年度目標，看目標需要人力資源提供哪些方面的支持。必要時與分公司經理進行討論。計劃不是一個人拿出來的，應該分公司進行協(xié)商。
希望對你有指導作用!祝好!
你的朋友：曾老師
【第3篇 如何寫好__年終總結及__年工作計劃
曾老師：
您好！我是在一分公司人事部門工作（主管），分公司在冊人員45人，但管理總公司在廣東的火電安裝市場，__年有工作人員300多，__年保守估計也有500左右，現(xiàn)在分公司領導要我寫一份__年工作總結與__年工作計劃，人事部門的許多職能都在總部（員工培訓、招聘、晉升考核、制定各種人事政策等），我這里只負責廣東市場所有工作員工的管理工作，通常就是施工員工工資、獎金、加班等費用核定發(fā)放，并接辦總公司在分公司的所有人事職責。__年總結已有初稿，但__年工作計劃不知如何下手才好，覺得好空好泛，寫不出實在內容的東西。請曾老師耐心指教指教！不勝感激?。?！
劉德軍
劉德軍:
你好！
首先我們來參考一下小文章：年終總結的五忌五體現(xiàn)
年末歲尾，正是各單位、各部門總結工作的時候，要做好年終總結工作，余以為必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：
一忌事無俱細，體現(xiàn)突出重點的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及為完成指標克服困難所采取的措施等。用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。
二忌成績注水，體現(xiàn)實事求是的原則。總結成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。
三忌簡單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規(guī)律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用，沒有經驗體會的總結是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。
四忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y的目的全在于應用、發(fā)展和提高。“成績不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結才會有提高，才會有進步。工作總結不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領導干部本人也不能例外。只有大家都來總結，才能做到人人長經驗，個個有提高，才能促進整體工作的協(xié)調健康發(fā)展。
寫好總結并不是那么困難的事情，關鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結特別是不斷總結、反省和提高的習慣。記住，每天總結檢討一次，你一年將增加365%的成功機會?。?！所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結的習慣，每天工作之后每天睡覺之前思考一下今天作了什么，哪些做對了該堅持哪些做錯了該改進，然后一個星期再總結一次，一個月一個季度再總結一次，不會花很多的時間關鍵是一種習慣的養(yǎng)成。這個習慣不一定要以書面的形式，但剛開始的時候一定要用書面的形式。形成習慣后就用大腦就可以了。
習慣養(yǎng)成后，寫總結就順理成章了?。?！
然后對于你提到的__年的工作計劃，我給你提出幾點建議供參考：
做好__年分公司的員工招聘，何時拿出招聘需求，何時組織規(guī)范的招聘等；
做好__年分公司員工培訓工作，分總部培訓的和分公司內部培訓及外部培訓的，參與對象、培訓目的和重點等；
做好__年分公司績效考核工作，原績效制度還存在哪些不合理的地方，何時進行修改，如何組織__年的績效考核，達到什么目的等；
配合總部需要做的其他方面的工作及對公司在組織、文化和人力資源體系建設等其他方面的建議等。
制定計劃的基礎是分解分公司的年度目標，看目標需要人力資源提供哪些方面的支持。必要時與分公司經理進行討論。計劃不是一個人拿出來的，應該分公司進行協(xié)商。
希望對你有指導作用！祝好！
你的朋友：曾慶學
【第4篇 如何寫好年終總結及工作計劃
劉德軍：
你好！
首先我們來參考一下小文章：年終總結的五忌五體現(xiàn)
年末歲尾，正是各單位、各部門總結工作的時候，要做好年終總結工作，余以為必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：
一忌事無俱細，體現(xiàn)突出重點的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及為完成指標克服困難所采取的措施等。用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。
二忌成績注水，體現(xiàn)實事求是的原則?？偨Y成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。
三忌簡單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規(guī)律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用，沒有經驗體會的總結是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。
四忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y的目的全在于應用、發(fā)展和提高?！俺煽儾恢v跑不掉，問題不講不得了”。在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結才會有提高，才會有進步。工作總結不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領導干部本人也不能例外。只有大家都來總結，才能做到人人長經驗，個個有提高，才能促進整體工作的協(xié)調健康發(fā)展。
寫好總結并不是那么困難的事情，關鍵在于你沒有養(yǎng)成寫總結特別是不斷總結、反省和提高的習慣。記住，每天總結檢討一次，你一年將增加365%的成功機會！所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結的習慣，每天工作之后每天睡覺之前思考一下今天作了什么，哪些做對了該堅持哪些做錯了該改進，然后一個星期再總結一次，一個月一個季度再總結一次，不會花很多的時間關鍵是一種習慣的養(yǎng)成。這個習慣不一定要以書面的形式，但剛開始的時候一定要用書面的形式。形成習慣后就用大腦就可以了。
習慣養(yǎng)成后，寫總結就順理成章了！
同時，對于一份好的年終總結報告應該從以下幾個方面著手：
第一、直接工作業(yè)績，比如生產的數(shù)量質量，成本控制等；
第二、部門建設，比如生產流程、作業(yè)流程的建設、改善，安全生產、質量管理的提高等；
第三、團隊建設，比如員工工作能力的提高、工作士氣的提高、團隊協(xié)作的改善等。
然后在這個基礎上進行潤色。應該會是不錯的總結報告！
然后對于你提到的05年的工作計劃，我給你提出幾點建議供參考：
做好2023年分公司的員工招聘，何時拿出招聘需求，何時組織規(guī)范的招聘等；
做好2023年分公司員工培訓工作，分總部培訓的和分公司內部培訓及外部培訓的，參與對象、培訓目的和重點等；
做好2023年分公司績效考核工作，原績效制度還存在哪些不合理的地方，何時進行修改，如何組織2023年的績效考核，達到什么目的等；
配合總部需要做的其他方面的工作及對公司在組織、文化和人力資源體系建設等其他方面的建議等。
制定計劃的基礎是分解分公司的年度目標，看目標需要人力資源提供哪些方面的支持。必要時與分公司經理進行討論。計劃不是一個人拿出來的，應該分公司進行協(xié)商。
希望對你有指導作用！祝好！
你的朋友：曾老師
【第5篇 怎么寫好工作總結與計劃
1．在工作總結開頭時,不要寫過多的感慨,也就是與工作無關的“大話”,因為領導根本也沒時間看,如果過長,領導會覺得你太形式化,不直接.
2．不要將工作總結寫成崗位職責,換句話說,就是要寫出你都做了哪些工作,要將成績先列出來,針對比較值得一提的工作難點克服過程,可以寫一寫.
盡量用“完成了……”而不是“負責……”.
3．如果你平時工作周報做的很完善,那你年底要省事多了,將每項工作的完成情況用數(shù)字表示出來.尤其是在強調自己的成績時,一定要注意用“比去年同期增長了……”“比去年節(jié)約了成本_%,不要忘記付上這個數(shù)字是如何算得的.
4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績.
5．對于自己工作不足的地方也要詳細說明,因為領導最不喜歡報喜不報憂的員工,或者只是一味的肯定自己,卻看不到自己不足的員工.
6．盡量多想想用自己的風格特點去寫,不要從網(wǎng)上拷備模板,因為你能想到的,別人也可能想到,領導看到你與他人沒什么區(qū)別時,也會把你納入普遍的行列,說不準看一半關鍵部分沒看到就給你放一邊啦.
7．盡量總結出領導想知道但并沒有要求過你提供的部分,你會問我怎么知道,那你就要好好思考啦,領導會關注什么?想想今年例會中,他都強調過什么?那就是他想知道的進展情況和數(shù)據(jù)說明啊.我去年就是因為提供了公司各部門的激勵情況,并對這個激勵情況做了分析圖,同時提出了改善建議,獲得領導好評的.
8．注意語句簡練,通俗,以最簡單的方式說明問題就可以了.這又不是寫小說,過份修飾詞澡會感覺不夠親切,務實.
9．注意排版,一年這么一次給領導展示的好機會,一定要呈給領導一份版面清晰,一目了然的總結計劃報告.有必要的話可以考慮ppt演示文稿.
對于計劃：
工作計劃的工作內容和工作總結的內容基本相同.不同的是它包含了更多的計劃性.
1.工作思路.一步步做的工作,其實是個工作流程的思路.指按照公司,單位制定的戰(zhàn)略目標進行的工作步驟,先做什么,再做什么.
2.工作創(chuàng)新點.這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼.要想自己在企業(yè)中獲得影響力,必須具備自己的特色,也就是工作的創(chuàng)新點.個人因性格,工作經驗,技能等不同,在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會有不同.
3.自己打算親自做的幾件大事.對公司,同事,個人,乃至業(yè)內能產生影響.能充分體現(xiàn)出自己的實力.
4.達到量化的目標.量化的目標說明能更實際的說明問題,給人以踏實的感覺.
5.自己提出的實施建議.
6.對風險的控制措施.
7.時間
8.評估標準：業(yè)績指標,領導認同,部門決策等等.
在工作內容中,同樣要明確工作職責,目標可達成程度,達成的績效,潛在的風險及其控制等.
