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【第1篇 銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)
今年第一季度,全省郵政金融業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭,較好地完成了郵政金融個(gè)人業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。為總結(jié)旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),表彰先進(jìn),部署下一階段主要工作,4月21日至22日,省郵政公司、省郵儲(chǔ)銀行在六安共同召開(kāi)全省郵政金融旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)。省郵政公司總經(jīng)理鞠勇、副總經(jīng)理金根柱,省郵儲(chǔ)銀行行長(zhǎng)張宏參加會(huì)議。會(huì)前,為表達(dá)對(duì)青海玉樹(shù)地震中遇難同胞的深切哀悼,全體與會(huì)代表在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了默哀。
鞠勇總經(jīng)理在講話(huà)中充分肯定了第一季度全省郵政金融工作所取得的成績(jī)。針對(duì)如何更好地完成今年下一階段工作,鞠勇總經(jīng)理指出,郵銀合作,共謀發(fā)展,是郵政金融業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。堅(jiān)持郵銀協(xié)調(diào)機(jī)制,在制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)、出臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策、制定考核辦法等方面,真正做到統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一策劃行動(dòng)、統(tǒng)一考核管理,以?xún)?nèi)部的高度統(tǒng)一增強(qiáng)了郵政金融的外部競(jìng)爭(zhēng)力,真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)利益的化。他強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的有利形勢(shì),搶抓機(jī)遇,快速發(fā)展。今年,國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,著力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前,安徽正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)階段,我省的比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)日益凸顯,影響力不斷提升,為擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、提升產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)造了良好條件,特別是皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的全面啟動(dòng),以及技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)省建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,將為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動(dòng)力引擎。由此可見(jiàn),郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展具有廣闊的市場(chǎng)空間。要注意加強(qiáng)區(qū)域政策研究和行業(yè)分析,加大對(duì)地方基礎(chǔ)設(shè)施、支柱產(chǎn)業(yè)、重要大客戶(hù)的金融服務(wù),不斷提升郵政金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣J(rèn)可、用戶(hù)支持、企業(yè)得益的共贏(yíng)格局,促進(jìn)郵政金融各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。鞠勇總經(jīng)理要求進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),努力提升發(fā)展質(zhì)效。注重存款結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。他指出,要加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè),增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)人員配備,加大網(wǎng)點(diǎn)裝修改造力度及設(shè)備投入。鞠勇總經(jīng)理要求積極履行社會(huì)責(zé)任,提升百姓生活品質(zhì)。加快推進(jìn)二類(lèi)支行開(kāi)辦小額信貸業(yè)務(wù);繼續(xù)做好新農(nóng)保代理資格爭(zhēng)取及服務(wù)工作。郵銀要通力合作、密切配合,充分發(fā)揮和利用郵政多年來(lái)的社會(huì)資源和人脈關(guān)系,進(jìn)一步做好對(duì)政府部門(mén)尤其是社保部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作,繼續(xù)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)亍靶罗r(nóng)?!睒I(yè)務(wù)的代發(fā)資格。同時(shí)充分發(fā)揮郵政儲(chǔ)蓄在農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)優(yōu)勢(shì),為政府代理好“新農(nóng)保”業(yè)務(wù)經(jīng)辦事宜。鞠勇總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào),要加快推進(jìn)金融信息化應(yīng)用,提供現(xiàn)代郵政金融服務(wù)。電話(huà)銀行和個(gè)人網(wǎng)銀系統(tǒng)上線(xiàn),是郵政金融信息化應(yīng)用水平的進(jìn)一步提升,是為廣大客戶(hù)提供現(xiàn)代郵政金融服務(wù)的重要手段,既能有效拓寬服務(wù)渠道,方便客戶(hù)自助辦理業(yè)務(wù),又能提升郵政金融整體形象和服務(wù)水平。目前我省電話(huà)銀行客戶(hù)注冊(cè)數(shù)僅有27萬(wàn)戶(hù),各地要進(jìn)一步加大電話(huà)銀行的推廣工作,積極培養(yǎng)客戶(hù)自助服務(wù)意識(shí)。個(gè)人網(wǎng)銀系統(tǒng)目前正在系統(tǒng)內(nèi)部推廣,6月1日正式對(duì)外開(kāi)放,各地要高度重視并認(rèn)真組織好系統(tǒng)內(nèi)部員工的使用推廣工作,內(nèi)部推廣階段要注意落實(shí)好相關(guān)激勵(lì)政策,積極引導(dǎo)內(nèi)部員工加辦,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)工作,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
張宏行長(zhǎng)首先總結(jié)了第一季度全省郵政金融個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的總體情況,她指出第一季度全省郵政金融個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展具有3個(gè)特點(diǎn):郵銀緊密合作;緊抓資金安全;大力開(kāi)展宣傳營(yíng)銷(xiāo)和規(guī)范化服務(wù)。張宏行長(zhǎng)對(duì)下一階段全省郵政金融主要工作提出具體要求:以項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)為抓手,科學(xué)發(fā)展卡業(yè)務(wù),鞏固和保持儲(chǔ)蓄存款已取得的成果。繼續(xù)抓好農(nóng)民工銀行卡受理工作,進(jìn)一步提升交易量;下大力氣發(fā)展綠卡-通業(yè)務(wù),做好vip卡的發(fā)放準(zhǔn)備,積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)高端客戶(hù),改善客戶(hù)結(jié)構(gòu);加快發(fā)展綠卡網(wǎng)上支付業(yè)務(wù),推動(dòng)個(gè)人網(wǎng)銀在企業(yè)內(nèi)部的試用。穩(wěn)步開(kāi)展信用卡面向社會(huì)的推廣工作;繼續(xù)做好商易通客戶(hù)維系,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)考核激勵(lì),對(duì)外強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),努力提高發(fā)展質(zhì)量;認(rèn)真組織好“刷綠卡、游世博”有獎(jiǎng)刷卡活動(dòng)。要繼續(xù)加快產(chǎn)品創(chuàng)新,通過(guò)拓展代收代付、批量代扣業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)吸納活期存款, 調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。從政治和戰(zhàn)略的高度,繼續(xù)高度重視做好“新農(nóng)?!贝砉ぷ?。以培育優(yōu)質(zhì)客戶(hù)為目標(biāo),提升營(yíng)銷(xiāo)能力,促進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。以滿(mǎn)足客戶(hù)多元化需求為目標(biāo),通過(guò)幫助客戶(hù)資產(chǎn)在存款和多種理財(cái)產(chǎn)品之間進(jìn)行合理配置,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄和理財(cái)良性互動(dòng);精細(xì)開(kāi)展針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo),加強(qiáng)對(duì)基金、理財(cái)產(chǎn)品的篩選推薦,積極搶占縣城以下高端客戶(hù)市場(chǎng);從鍛煉隊(duì)伍、提升營(yíng)銷(xiāo)能力著手,繼續(xù)深入開(kāi)展銀保合作。以提升郵政金融業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為宗旨,深入拓展零售資產(chǎn)業(yè)務(wù),加快小額貸款在二類(lèi)支行的開(kāi)辦進(jìn)度。各級(jí)郵政企業(yè)和郵儲(chǔ)銀行要站在戰(zhàn)略發(fā)展和合作共贏(yíng)的高度,立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),按照“成熟一個(gè),開(kāi)辦一個(gè)”和“有利于業(yè)務(wù)發(fā)展”的原則,在前期市場(chǎng)調(diào)研上多下功夫,在人力資源上給予充分支持,在硬件投入上予以有效保障,積極與監(jiān)管部門(mén)溝通落實(shí)高管資格認(rèn)證,同時(shí)加大人員培訓(xùn)力度,加速推進(jìn)二類(lèi)支行開(kāi)辦。繼續(xù)重視存單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)發(fā)展,穩(wěn)步增加開(kāi)辦網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,擴(kuò)大服務(wù)范圍;通過(guò)切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)措施,充分發(fā)揮該業(yè)務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)便、發(fā)放迅捷、利率水平低的優(yōu)勢(shì),使之成為郵政金融業(yè)務(wù)一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。以資金安全為重點(diǎn),完善郵銀協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部控制。以增強(qiáng)銷(xiāo)售和服務(wù)能力為根本,加快推進(jìn)渠道建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)。以營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)為抓手,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn),提升營(yíng)銷(xiāo)能力。以提升品牌影響力為根本任務(wù),進(jìn)一步加大宣傳工作力度。
【第2篇 旺季生產(chǎn)總結(jié)
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旺季生產(chǎn)總結(jié)
旺季生產(chǎn)工作回顧
2023年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去,回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作,做以下工作情況總結(jié)如下:
安全工作:
底盤(pán)一班設(shè)備較多,相對(duì)于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出現(xiàn)安全事故,班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度。在設(shè)備操作時(shí),要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè),每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照tpm表進(jìn)行點(diǎn)檢,避免設(shè)備安全事故。不足方面,在外來(lái)人員管理上存在較大不足,由于車(chē)間西側(cè)兩物流門(mén)經(jīng)常開(kāi)啟,使外來(lái)送貨人員有機(jī)可乘,經(jīng)常出入此處物流門(mén)。
質(zhì)量工作:
隨著工廠(chǎng)的質(zhì)量管理提升,對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度,在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配,并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理,盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn),并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面,存在較大不足。由于車(chē)架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中以及料架的不規(guī)范,導(dǎo)致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),因此在下線(xiàn)評(píng)定分值中也占有一部分比例,影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理:
現(xiàn)場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位,由于旺季期間人員缺乏,與瑞沃線(xiàn)人員相互借調(diào),在這部分人員的現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足,未能完全納入真正的班組管理中,使在旺季期間現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位,將加大班組的現(xiàn)場(chǎng)管理,使班組的現(xiàn)場(chǎng)得到有效改善。
范文top100改善方面:
班組內(nèi)為調(diào)動(dòng)各人員的改善氛圍,經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn),但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升,導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低,后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理,使班組改善提案參與率有效提升。
底盤(pán)一班
【第3篇 酒店旺季總結(jié)
酒店旺季總結(jié)范文
沐浴春風(fēng)的三月就像是新科苑新一年開(kāi)始的起跑線(xiàn),跑出去的第一步是否成功?方向是否正確?想到這些,就有必然要回顧這起跑月的成績(jī)、所積累的經(jīng)驗(yàn)以及不足之處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短、更創(chuàng)佳績(jī)。
一、齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績(jī)
(1)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收
通過(guò)調(diào)整、拓展銷(xiāo)售渠道,推出房提等相關(guān)措施大大提高了員工的銷(xiāo)售熱情,直接為酒店增加了營(yíng)業(yè)收入。
截止今日本月共計(jì)售房2679間,出租率達(dá)到63.20%,所收取房費(fèi)840102元,平均房?jī)r(jià)313.59元,產(chǎn)生的收入約占一至三月的34%,是指標(biāo)完成比較理想的一個(gè)月。
(2)管理創(chuàng)利
通過(guò)狠抓管理、強(qiáng)化《員工行為基本準(zhǔn)則》,對(duì)于儀表、微笑、問(wèn)候等軟性服務(wù)的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺(tái)的窗口形象,不斷提高員工的服務(wù)水準(zhǔn),為酒店留住了老顧客的同時(shí)也帶來(lái)的新面孔。
二、方式與體會(huì)
(1)方式
前臺(tái)的工作相對(duì)其他崗位是較繁瑣的,看似簡(jiǎn)單,要在細(xì)節(jié)方面要做的完善、專(zhuān)業(yè)就要求員工的整體素質(zhì)達(dá)到一定的高度。如何將繁瑣的工作井然有序的`展開(kāi),每個(gè)人雖有不同的方式,但大同小異。例如:
1、在顧客進(jìn)店時(shí)起身站立;
2、在距離4~5米處問(wèn)好;
3、詢(xún)問(wèn)客人需求;
4、為客人辦理業(yè)務(wù),并告知相關(guān)注意事項(xiàng);
5、為客人指引方向,祝其入住愉快。
工作主線(xiàn)簡(jiǎn)潔明了,為讓顧客滿(mǎn)意,卻必須在細(xì)枝末節(jié)來(lái)展現(xiàn)我們的待客之道。對(duì)客人要尊稱(chēng),盡可能的記住客人的姓名;雙手為客人遞送物品;對(duì)客微笑,讓他(她)們體會(huì)到服務(wù)來(lái)自真誠(chéng),滿(mǎn)意來(lái)自科苑;要用最短的時(shí)間、最快的速度為客人辦理業(yè)務(wù)。其中縮短時(shí)間的有效方法就是同一時(shí)間做多項(xiàng)任務(wù),比如:為客人辦理入住時(shí)告知客人早餐地點(diǎn)、時(shí)間以及回應(yīng)客人的詢(xún)問(wèn),同時(shí)收銀員收取客人相應(yīng)押金或做相應(yīng)金額的預(yù)授權(quán)。辦理要求了解房間類(lèi)型、內(nèi)置配備、價(jià)格、朝向以及適合什么類(lèi)型的客人居住,做到完美接待。