- 目錄
【第1篇 管理知識(shí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)
管理知識(shí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)
__集團(tuán)本著培養(yǎng)自我管理人員的目標(biāo),為公司員工組織了《高效管理者的能力修煉》培訓(xùn)活動(dòng),參加這次培訓(xùn)活動(dòng)是提升自身素質(zhì)和管理能力的一次機(jī)會(huì),在學(xué)習(xí)中,我深深體會(huì)到管理能力的不足與缺陷,并總結(jié)了一些心得,在此和大家分享一下。
一、合理有效的利用時(shí)間。
鐘老師通過(guò)上海出租車司機(jī)臧勤的采訪視頻告訴我們?nèi)绾蔚挠行Ш侠淼睦脮r(shí)間,其實(shí)我們可以主動(dòng)的安排時(shí)間,切合實(shí)際綜合考慮,是可以將很多忽略的時(shí)間合理化高效化的利用的。這就使我想到了實(shí)際工作中,我們可以通過(guò)在不相互制約的情況下,進(jìn)行不同工種、合理人數(shù)的流水作業(yè)、分段施工、交叉作業(yè)等,合理安排施工,不但提高工作效率、提前工期,而且節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用,減少成本,擴(kuò)大效益。
二、提升執(zhí)行管理能力。
通過(guò)學(xué)校知道了執(zhí)行管控能力主要有四步:第一步,布置工作要遵循結(jié)果導(dǎo)向;第二步,責(zé)任要具體到人;第三步,定期或者不定期的檢查;第四步,隨時(shí)的`獎(jiǎng)懲。
在實(shí)際工作中,有很多時(shí)候都是工作或任務(wù)布置了,但是結(jié)果總是不盡人意,由于建筑工程中,工種多、人數(shù)多,造成有的時(shí)候不能逐人交底或交底后實(shí)際工作不能逐人控制檢查,從而造成控制某人或者班組時(shí),其他人或者班組還是會(huì)出現(xiàn)些許問(wèn)題,最后的工作還是不能100%完美,但是通過(guò)培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到,工作要責(zé)任到人,且在巡檢的時(shí)候要即時(shí)的獎(jiǎng)懲,才能提升執(zhí)行管控能力,提高工程質(zhì)量。
三、高效會(huì)議能力提升。
在實(shí)際工作中,要開(kāi)很多會(huì),生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、安全交底會(huì)、周例會(huì)等等,有的時(shí)候會(huì)議時(shí)間很長(zhǎng),但是效果不佳,而且會(huì)議紀(jì)律保持的也不是很好,造成了會(huì)議效率很低。通過(guò)培訓(xùn)后,發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題可以更好的避免,也可以找到很多解決的方法,感覺(jué)收獲良多。
高效會(huì)議有以下幾個(gè)關(guān)鍵:
1、會(huì)議時(shí)間;
2、參與者;
3、會(huì)議紀(jì)律;
4、會(huì)議目的;
5、分配任務(wù)與總結(jié)。
掌握以上幾點(diǎn)可以有效提高會(huì)議效率,并且在會(huì)議中避免出現(xiàn)以下幾點(diǎn):人身攻擊、離題、爭(zhēng)議、抱怨、掙功諉過(guò)、獨(dú)顯發(fā)言、短話長(zhǎng)說(shuō)等。
控制并注意以上幾點(diǎn)會(huì)議要點(diǎn)就成功了嗎?我們很多時(shí)候以為會(huì)議很成功,其實(shí)沒(méi)有,學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)我們往往都忽略了最重要的環(huán)節(jié),那就是會(huì)后追蹤,會(huì)議中規(guī)定的或者布置的任務(wù)是否完成,結(jié)果怎樣,是否安布置的方案或者交底等進(jìn)行的,如果是在工期緊張的情況下人員是否滿足,所有技術(shù)工人是否全部是技術(shù)大工,每人每天完成的是否全部是合格產(chǎn)品等等,這些都是最后的結(jié)果,不是會(huì)議過(guò)程中可以控制的,都是需要會(huì)后追蹤才能完成并會(huì)議的最后結(jié)果。
以上就是我此次培訓(xùn)過(guò)程中的收獲,希望在以后的工作中可以把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用起來(lái),為自己的工作成果創(chuàng)造更好的條件與過(guò)程,為自己承擔(dān)的崗位負(fù)起全部的責(zé)任。
【第2篇 安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神,全面提升員工的整體素質(zhì),強(qiáng)化職工的安全意識(shí),確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),公司從元月16日-18日開(kāi)始對(duì)公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),大力宣揚(yáng)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針。通過(guò)專家們深入淺出地講解,學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí),學(xué)員們的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下:
安全知識(shí)培訓(xùn)小結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為落實(shí)公司年度安全會(huì)議精神,廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視,專門在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任,質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃,并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通,同時(shí)要求公司各部門、項(xiàng)目部積極配合培訓(xùn)工作的展開(kāi),督促各部門及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn),責(zé)任到人,培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,員工積極響應(yīng),培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長(zhǎng)沙市海事局、市消防中隊(duì)等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求,授課人認(rèn)真編寫(xiě)了相關(guān)教案,質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中,培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,員工培訓(xùn)過(guò)程歷時(shí)兩天半,共有39名員工參加,基本實(shí)現(xiàn)了停泊待工項(xiàng)目部安全責(zé)任人、船長(zhǎng)培訓(xùn)率達(dá)到98%。
安全知識(shí)培訓(xùn)小結(jié)二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在,形式多樣,突出結(jié)合安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)及施工實(shí)際,這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案,針對(duì)公司施工實(shí)際情況,突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時(shí)質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識(shí)手冊(cè)等書(shū)籍作為補(bǔ)充教材,對(duì)員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立,傳授了海上防火防盜救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中,授課人利用投影儀,通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面,詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī),并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例,給員工分析事故原因,教育大家防患與未然,提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力,減少或杜絕事故發(fā)生。
安全知識(shí)培訓(xùn)小結(jié)三、嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明? 培訓(xùn)過(guò)程中,質(zhì)量安全部對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤,每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷,考試成績(jī)和員工的績(jī)效掛鉤,并對(duì)考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80%,合格率達(dá)到88%。
安全知識(shí)培訓(xùn)小結(jié)四、深入調(diào)查,收集意見(jiàn) 在培訓(xùn)過(guò)程中,質(zhì)量安全部及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況,在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表27份,收回27份,反饋率達(dá)100%,職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議,質(zhì)量安全部對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)健康責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力,提高了員工的集體意識(shí),培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。
安全知識(shí)培訓(xùn)小結(jié)五、存在的問(wèn)題和建議
本次培訓(xùn)工作雖說(shuō)做了一定的工作,取得了許多進(jìn)步,但離公司的目標(biāo)還有差距??偨Y(jié)過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作,在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中,主要存在的問(wèn)題如下: 1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距,更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)參與的人員不積極,培訓(xùn)時(shí)間短,公司各部門經(jīng)理、職員及項(xiàng)目經(jīng)理參與度不高,內(nèi)容形式還有待充實(shí)。 3、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足,對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中,增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng),增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性,強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作,使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。
【第3篇 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)工作總結(jié)
一年來(lái),我們遵照縣委__屆七次全委會(huì)議精神,依據(jù)《柞水縣干部學(xué)現(xiàn)代管理知識(shí)XX-XX年五年規(guī)劃》和《柞水縣干部學(xué)現(xiàn)代管理知識(shí)XX年實(shí)施意見(jiàn)》的要求,緊密結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,開(kāi)展了在干部中學(xué)政治理論、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、行政管理、法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政、專業(yè)技能知識(shí)等活動(dòng),在全鄉(xiāng)營(yíng)造了全民學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),自覺(jué)學(xué)習(xí),干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,學(xué)習(xí)活動(dòng)初見(jiàn)成效?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、學(xué)習(xí)目的明確,成效顯著
一年來(lái),我鄉(xiāng)始終將干部學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)作為提高全鄉(xiāng)整體素質(zhì)、整體工作水平,引領(lǐng)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的突破口,改變?nèi)罕娪^念,解放思想、槍抓機(jī)遇,樹(shù)立在北線率先突破發(fā)展啟動(dòng)器,始終堅(jiān)持“四個(gè)一”的要求,不斷提高干部現(xiàn)實(shí)工作能力和水平。
1、堅(jiān)持發(fā)展第一,引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力提高。始終抓住發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),對(duì)黨員干部履行職責(zé)提出嚴(yán)格要求,把抓發(fā)展作為最大的政治責(zé)任。有力促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展面貌的改變,群眾生活的改善。
2、堅(jiān)持穩(wěn)定第一,構(gòu)建和諧社會(huì)的能力提高。牢固樹(shù)立“第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展,第一責(zé)任保穩(wěn)定”的思想,圍繞建設(shè)“平安馬家臺(tái)”、“和諧馬家臺(tái)”嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制,切實(shí)關(guān)心群眾疾苦,尊重群眾意愿,維護(hù)群眾利益,增進(jìn)群眾福祉,不斷提高化解矛盾、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,做到以發(fā)展求和諧,以和諧促發(fā)展。
3、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一,合作共事的能力提高。團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)是我們各項(xiàng)事業(yè)取得勝利的根本保證。通過(guò)學(xué)習(xí)和工作,使全體干部認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)是一種覺(jué)悟、是一種責(zé)任、是一種能力、是一種修養(yǎng),集中體現(xiàn)了個(gè)人素質(zhì)、工作水平和精神境界。每個(gè)干部都能以黨和人民事業(yè)為重、以發(fā)展的大局為重,倍加珍惜團(tuán)結(jié),自覺(jué)加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真正把心思用在干事上,團(tuán)結(jié)干事、合作共事的能力提高。
4、堅(jiān)持廉潔第一,拒腐防變的能力提高。全體干部都能堅(jiān)持廉潔第一,以勤為本、以儉修身、以德律己,做到既干事又干凈,既能干成事又不出事,決不能做“一失足成千古恨”的事。
二、完善機(jī)制,搭建平臺(tái),著力推進(jìn)學(xué)習(xí)不斷深入
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保學(xué)習(xí)成效。縣委開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)動(dòng)員會(huì)后,鄉(xiāng)上成立了由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、政法書(shū)記任組長(zhǎng),由副鄉(xiāng)長(zhǎng)、黨政辦主任任副組長(zhǎng),財(cái)政所、農(nóng)林水牧中心、文化廣電中心、婦聯(lián)會(huì)、司法、教育專干等部門負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織。同時(shí),成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,抽調(diào)專人辦公。各村、各單位相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu),以正式文件上報(bào)下發(fā)。明確了責(zé)任人,鄉(xiāng)、村單位都有學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員。定期或不定期召開(kāi)各種會(huì)議和工作安排部署匯報(bào)會(huì),根據(jù)活動(dòng)的開(kāi)展情況,及時(shí)研究解決建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)活動(dòng)中的新矛盾和新問(wèn)題。
2、深入宣傳動(dòng)員,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。為了使廣大黨員干部及群眾明確建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和任務(wù)要求,一是層層召開(kāi)會(huì)議,傳達(dá)貫徹縣委《決定》精神。年初干部作風(fēng)紀(jì)律整頓會(huì),把建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)作為主要內(nèi)容,二月二十八召開(kāi)了鄉(xiāng)、村、組三級(jí)干部參加的開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)動(dòng)員會(huì),各村在今年第一個(gè)民主議事日和黨員承諾大會(huì)上就開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)作進(jìn)一步動(dòng)員。一年來(lái),召開(kāi)黨委會(huì)6次,鄉(xiāng)、村干部會(huì)18次,黨員會(huì)5場(chǎng)次,群眾會(huì)71場(chǎng)次。二是利用各種宣傳陣地,積極營(yíng)造建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)氛圍。辦板報(bào)28期4面,制作噴繪標(biāo)語(yǔ)4條,刷寫(xiě)臨時(shí)性標(biāo)語(yǔ)178條,辦學(xué)習(xí)專欄4期,黨員干部每人寫(xiě)心得體會(huì)69篇,印發(fā)學(xué)習(xí)宣傳資料3500份,廣播電視中心利用廣播宣傳近24小時(shí),外出參觀學(xué)習(xí)2場(chǎng)次,通過(guò)形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng),統(tǒng)一了干部群眾的思想認(rèn)識(shí),提高了干部群眾的學(xué)習(xí)熱情。三是明確了當(dāng)年的目標(biāo)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各單位、村級(jí)組織都根據(jù)縣、鄉(xiāng)要求分別制定了五年規(guī)劃和當(dāng)年的學(xué)習(xí)規(guī)劃,明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)。全鄉(xiāng)每個(gè)家庭都圍繞學(xué)習(xí)掌握一至二門實(shí)用技術(shù)的目標(biāo),制定了一份家庭學(xué)習(xí)計(jì)劃和保證。全體黨員圍繞學(xué)政治理論、學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)帶頭制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全體干部結(jié)合部門的實(shí)際情況制定了個(gè)人的五年規(guī)劃和當(dāng)年的學(xué)習(xí)計(jì)劃,目前全體干部人均完成學(xué)習(xí)心得體會(huì)兩篇,抄寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記1.2萬(wàn)字,全鄉(xiāng)形成了你追我趕不甘落后的學(xué)習(xí)氣氛。
3、健全學(xué)習(xí)硬件設(shè)施,建立學(xué)習(xí)機(jī)制。1年來(lái),向上多方面爭(zhēng)取資金,努力完善學(xué)習(xí)環(huán)境,鄉(xiāng)、村黨員活動(dòng)室、農(nóng)技校都配備了電教設(shè)備,做到了職能兼并,整活了教育資源。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)設(shè)立了學(xué)習(xí)園地,將收上來(lái)干部的學(xué)習(xí)心得體會(huì)掛在上面,進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,供大家共同學(xué)習(xí)提高。同時(shí),全鄉(xiāng)新建四個(gè)村級(jí)組織的農(nóng)技校和黨員活動(dòng)室,正在復(fù)健鄉(xiāng)活動(dòng)文化站,為了完善學(xué)習(xí)條件和環(huán)境,鄉(xiāng)上配備電腦6臺(tái),學(xué)習(xí)桌椅25套,建立了黨委中心學(xué)習(xí)活動(dòng)室、鄉(xiāng)業(yè)余黨
校、職工干部農(nóng)民技術(shù)學(xué)校和職工之家。
在硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí),堅(jiān)持利益導(dǎo)向,建立健全長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制,完善考核考評(píng)機(jī)制。一是建立健全長(zhǎng)效學(xué)習(xí)制度。黨委中心學(xué)習(xí)組堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)不少于3次,每次集體學(xué)習(xí)不少于2小時(shí),每月都確定了學(xué)習(xí)重點(diǎn)和內(nèi)容。并確定每周一為集體學(xué)習(xí)日,每次學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí);個(gè)人每天堅(jiān)持一小時(shí)自學(xué),全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于200小時(shí),個(gè)人學(xué)習(xí)筆記不少于2萬(wàn)字。鄉(xiāng)上制定了干部黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃,使學(xué)習(xí)逐步形成經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化。二是建立了學(xué)習(xí)考勤、考核、獎(jiǎng)懲制度,對(duì)各部門、各單位和干部群眾學(xué)習(xí)情況進(jìn)行量化考核。把“五學(xué)”同年終考核、個(gè)人利益掛鉤,同考核、同獎(jiǎng)懲。三是細(xì)化建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)各項(xiàng)任務(wù),將確定的XX年建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)工作任務(wù)按季度分解,按月實(shí)施,使建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)長(zhǎng)期有計(jì)劃,短期有目標(biāo),人人肩上有任務(wù),個(gè)個(gè)身上有壓力,確保目標(biāo)任務(wù)完成。4、搭建學(xué)習(xí)載體,注重學(xué)習(xí)效果。一年來(lái)緊密結(jié)合工作實(shí)際,注重開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)活動(dòng)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合,與第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合,與創(chuàng)建“平安馬臺(tái)”相結(jié)合,與開(kāi)展“商山深處黨旗紅”主題活動(dòng)結(jié)合,與農(nóng)村工作結(jié)合,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。鄉(xiāng)上組建了由黨政辦牽頭組織的農(nóng)村政策宣傳組;農(nóng)林水牧中心牽頭組織的農(nóng)林技術(shù)推廣組;經(jīng)發(fā)辦和扶貧中心組織的新農(nóng)村建設(shè)組;司法所綜治辦組織的法律法規(guī)宣傳組等各種學(xué)習(xí)型組織。年初把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央__屆五次全會(huì)、中央“一號(hào)文件”和縣委__屆七次全會(huì)、十六次黨代會(huì)的精神作為宣傳重點(diǎn),印發(fā)宣傳材料3500份,召開(kāi)會(huì)議宣講18場(chǎng)次,使干部群眾對(duì)黨的農(nóng)村政策有了明確的認(rèn)識(shí)。在農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)中,積極開(kāi)展各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),一是請(qǐng)縣畜產(chǎn)局農(nóng)藝師來(lái)鄉(xiāng)培訓(xùn)畜禽疾病防治知識(shí)和動(dòng)物防疫知識(shí),請(qǐng)縣林特局科技人員來(lái)鄉(xiāng)進(jìn)行板栗、核桃科管知識(shí)培訓(xùn)講座。還把干部群眾組織到鳳鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)沼氣和中藥材種植技術(shù)。有21名農(nóng)村青年參加市技校舉辦的技能培訓(xùn),5名干部參加縣內(nèi)培訓(xùn),31人到縣科技示范園、示范基地參觀學(xué)習(xí)。提高了干部和群眾科技知識(shí)和水平,高質(zhì)量的板栗科管2100畝,示范種植中藥材30畝,發(fā)展沼氣80戶,為農(nóng)民增收和村容村貌改變奠定了基礎(chǔ)。以開(kāi)展平安創(chuàng)建為抓手,在全鄉(xiāng)開(kāi)展全民學(xué)法活動(dòng),以治安處罰法實(shí)施為契機(jī),結(jié)合農(nóng)村山林界畔糾紛多發(fā)的實(shí)際,集中對(duì)治安處罰法和土地承包法進(jìn)行了宣傳,開(kāi)展送法下鄉(xiāng)活動(dòng),共印發(fā)資料3500份,宣講27場(chǎng)次,提高了群眾的知法、懂法、守法意識(shí),團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面已經(jīng)成。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)扎實(shí)開(kāi)展干部學(xué)現(xiàn)代管理活動(dòng),我鄉(xiāng)的學(xué)教活動(dòng)取得了一定的成效,整體水平與素質(zhì)得到了明顯的提高,但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)及上級(jí)的要求還有一定的差距,在今后進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的活動(dòng)中,我們將把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、范圍、組織形式、載體等方面做為中心內(nèi)容加以完善和改進(jìn),使我鄉(xiāng)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的各方面不斷取得新的成效。
【第4篇 管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)
濱海集團(tuán)本著培養(yǎng)自我管理人員的目標(biāo),為公司員工組織了《高效管理者的能力修煉》培訓(xùn)活動(dòng),參加這次培訓(xùn)活動(dòng)是提升自身素質(zhì)和管理能力的一次機(jī)會(huì),在學(xué)習(xí)中,我深深體會(huì)到管理能力的不足與缺陷,并總結(jié)了一些心得,在此和大家分享一下。
一、合理有效的利用時(shí)間
鐘老師通過(guò)上海出租車司機(jī)臧勤的采訪視頻告訴我們?nèi)绾蔚挠行Ш侠淼睦脮r(shí)間,其實(shí)我們可以主動(dòng)的安排時(shí)間,切合實(shí)際綜合考慮,是可以將很多忽略的時(shí)間合理化高效化的利用的。這就使我想到了實(shí)際工作中,我們可以通過(guò)在不相互制約的情況下,進(jìn)行不同工種、合理人數(shù)的流水作業(yè)、分段施工、交叉作業(yè)等,合理安排施工,不但提高工作效率、提前工期,而且節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用,減少成本,擴(kuò)大效益。
二、提升執(zhí)行管理能力
通過(guò)學(xué)校知道了執(zhí)行管控能力主要有四步:第一步,布置工作要遵循結(jié)果導(dǎo)向;第二步,責(zé)任要具體到人;第三步,定期或者不定期的檢查;第四步,隨時(shí)的獎(jiǎng)懲。
在實(shí)際工作中,有很多時(shí)候都是工作或任務(wù)布置了,但是結(jié)果總是不盡人意,由于建筑工程中,工種多、人數(shù)多,造成有的時(shí)候不能逐人交底或交底后實(shí)際工作不能逐人控制檢查,從而造成控制某人或者班組時(shí),其他人或者班組還是會(huì)出現(xiàn)些許問(wèn)題,最后的工作還是不能100%完美,但是通過(guò)培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到,工作要責(zé)任到人,且在巡檢的時(shí)候要即時(shí)的獎(jiǎng)懲,才能提升執(zhí)行管控能力,提高工程質(zhì)量。
三、高效會(huì)議能力提升
在實(shí)際工作中,要開(kāi)很多會(huì),生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、安全交底會(huì)、周例會(huì)等等,有的時(shí)候會(huì)議時(shí)間很長(zhǎng),但是效果不佳,而且會(huì)議紀(jì)律保持的也不是很好,造成了會(huì)議效率很低。通過(guò)培訓(xùn)后,發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題可以更好的避免,也可以找到很多解決的方法,感覺(jué)收獲良多。
高效會(huì)議有以下幾個(gè)關(guān)鍵:1、會(huì)議時(shí)間;2、參與者;3、會(huì)議紀(jì)律;4、會(huì)議目的;5、分配任務(wù)與總結(jié)。掌握以上幾點(diǎn)可以有效提高會(huì)議效率,并且在會(huì)議中避免出現(xiàn)以下幾點(diǎn):人身攻擊、離題、爭(zhēng)議、抱怨、掙功諉過(guò)、獨(dú)顯發(fā)言、短話長(zhǎng)說(shuō)等。
控制并注意以上幾點(diǎn)會(huì)議要點(diǎn)就成功了嗎?我們很多時(shí)候以為會(huì)議很成功,其實(shí)沒(méi)有,學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)我們往往都忽略了最重要的環(huán)節(jié),那就是會(huì)后追蹤,會(huì)議中規(guī)定的或者布置的任務(wù)是否完成,結(jié)果怎樣,是否安布置的方案或者交底等進(jìn)行的,如果是在工期緊張的情況下人員是否滿足,所有技術(shù)工人是否全部是技術(shù)大工,每人每天完成的是否全部是合格產(chǎn)品等等,這些都是最后的結(jié)果,不是會(huì)議過(guò)程中可以控制的,都是需要會(huì)后追蹤才能完成并會(huì)議的最后結(jié)果。
以上就是我此次培訓(xùn)過(guò)程中的收獲,希望在以后的工作中可以把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用起來(lái),為自己的工作成果創(chuàng)造更好的條件與過(guò)程,為自己承擔(dān)的崗位負(fù)起全部的責(zé)任。
【第5篇 財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)知識(shí)總結(jié)
第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理——第一章 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
考試要求
1.財(cái)務(wù)管理的含義、內(nèi)容、目標(biāo)、職能 2.貨幣時(shí)間價(jià)值基本原理及其計(jì)算
3.投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的衡量
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
一、財(cái)務(wù)管理的含義1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理
以企業(yè)特定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的價(jià)值管理活動(dòng),是企業(yè)管理的重要組成部分。具體包括四層涵義:1)導(dǎo)向:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);
2)對(duì)象:財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系;3)核心:價(jià)值管理;
4)地位:整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的重要組成部分。2.財(cái)務(wù)活動(dòng)
1)資本籌集:通過(guò)金融市場(chǎng)和籌資渠道,采用發(fā)行股票、發(fā)行債券和銀行借款等方式來(lái)籌集資本。
2)資本投入:運(yùn)用所籌集的貨幣資金購(gòu)置所需要的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)。
3)資本營(yíng)運(yùn):在持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,購(gòu)買材料、商品,不斷調(diào)整資本,使資本處于持續(xù)的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。
4)資本回收:按照規(guī)定的程序?qū)κ杖脒M(jìn)行分配,酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)包括依法納稅,補(bǔ)償成本費(fèi)用,向投資者分配利潤(rùn)等。
3.財(cái)務(wù)關(guān)系
1)企業(yè)與投資者(股東)之間2)企業(yè)與債權(quán)人之間
3)企業(yè)(作為股東)與受資企業(yè)之間4)企業(yè)(作為債權(quán)人)與債務(wù)人之間5)企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間6)企業(yè)與職工之間
例題1·單項(xiàng)選擇題(2023初)
企業(yè)運(yùn)用貨幣資金購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)所反映的財(cái)務(wù)活動(dòng)是( )。a.資本籌集b.資本投入c.資本營(yíng)運(yùn)d.資本回收
『正確答案』b
『答案解析』用貨幣資金購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)所反映的財(cái)務(wù)活動(dòng)是資本投入活動(dòng)。
例題2·單項(xiàng)選擇題(2023)
甲公司認(rèn)購(gòu)乙公司發(fā)行的普通股股票,站在甲公司的角度,該項(xiàng)活動(dòng)反映的財(cái)務(wù)關(guān)系是( )。a.與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 b.與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 c.與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 d.與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 『正確答案』c
『答案解析』甲公司認(rèn)購(gòu)乙公司的股票,所以甲公司是乙公司的股東,乙公司是受資方,反映
的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)與受資者之間的關(guān)系。
二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.籌資管理2.投資管理3.營(yíng)運(yùn)管理4.分配管理
例題3·多項(xiàng)選擇題(2023初)
下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有( )。a.投資決策b.分配股利c.人力資源管理d.產(chǎn)品質(zhì)量管理e.制定籌資計(jì)劃
『正確答案』abe
『答案解析』投資決策屬于投資管理范疇,分配股利屬于分配管理范疇,制定籌資計(jì)劃屬于籌
資管理范疇。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.利潤(rùn)最大化——利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多表示財(cái)富增加越多,其缺陷在于:1)沒(méi)有考慮利潤(rùn)的獲得時(shí)間,即沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值;2)沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系;3)沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系思想?yún)R報(bào)專題。
2.股東財(cái)富最大化——以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。其主要優(yōu)點(diǎn)有:1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;
2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為;
3)對(duì)上市公司而言,股東財(cái)富最大化比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)勵(lì)。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷在于:1)通常只適用于上市公司,非上市公司難以應(yīng)用;
2)股價(jià)受眾多因素(外部因素、非正常因素等)影響,不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。3.企業(yè)價(jià)值最大化——以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)。
企業(yè)價(jià)值:企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)____益的市場(chǎng)價(jià)值,或是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
企業(yè)價(jià)值最大化的主要優(yōu)點(diǎn)有:1)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值因素;2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;
3)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為;4)用價(jià)值代替價(jià)格,避免了過(guò)多外界因素的干擾。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷在于:
1)過(guò)于理論化,不易操作。
2)非上市公司在評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)時(shí),很難做到客觀和準(zhǔn)確。
4.相關(guān)者利益最大化——在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),除股東之外,還需要考慮債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等群體的利益。主要優(yōu)點(diǎn)有:1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;
2)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;3)較好地兼顧了各利益主體的利益;4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。四、財(cái)務(wù)管理的職能
例題4·單項(xiàng)選擇題(2023)
公司財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,按照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求,采用一定的方法,從備選財(cái)務(wù)方案中選擇最佳方案。這體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理職能是( )。a.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)b.財(cái)務(wù)決策c.財(cái)務(wù)預(yù)算d.財(cái)務(wù)控制
『正確答案』b
『答案解析』財(cái)務(wù)決策是指公司財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,按照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求,采
用一定的方法,從備選財(cái)務(wù)方案中選擇最佳方案。
第二節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值
一、貨幣時(shí)間價(jià)值的基本原理貨幣時(shí)間價(jià)值的相關(guān)概念1.貨幣時(shí)間價(jià)值
貨幣資本經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值,也稱資本時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量時(shí)間價(jià)值。2.時(shí)間軸
1)以0為起點(diǎn)(表示現(xiàn)在)
2)時(shí)間軸上的每一個(gè)點(diǎn)代表該期的期末及下期的期初 3.終值與現(xiàn)值
4.復(fù)利(利滾利):每經(jīng)過(guò)一個(gè)計(jì)息
期,將所生的利息加入本金再計(jì)利息,如此逐期滾算。
【第6篇 2023年醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)
醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)
今年我院感染管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的計(jì)劃任務(wù)基本上已完成,具體情況如下;
一、醫(yī)生組培訓(xùn):今年我們以醫(yī)院感染診斷,職業(yè)防護(hù)為重點(diǎn),以培訓(xùn)后考核情況看,對(duì)醫(yī)院感染診斷的認(rèn)識(shí)和了解有所提高。特別是院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行的概念能一改過(guò)去的模糊概念,到現(xiàn)在每個(gè)臨床醫(yī)生能對(duì)此定義有一定的理論概念。其他的臨床醫(yī)師對(duì)導(dǎo)管評(píng)估也有所進(jìn)行,評(píng)估率升高。
二、護(hù)士:從考核(考試)和答題情況看,新護(hù)士對(duì)院感知識(shí)了解和熟悉程度較淺薄,所以筆試分?jǐn)?shù)普遍較低,根據(jù)這一情況,我們?cè)焊锌瞥讼蛴嘘P(guān)護(hù)士長(zhǎng)反映,要求各病區(qū)加強(qiáng)院感知識(shí)的晨間提問(wèn),平時(shí)我們?cè)焊锌瞥椴闀r(shí),給予口頭提問(wèn)回答。
三、工勤人員:今年我們重點(diǎn)以消毒隔離、廢物管理、職業(yè)防護(hù)為重點(diǎn),從培訓(xùn)情況看,工勤人員對(duì)院感知識(shí)培訓(xùn)較重視,出勤率最高,幾乎無(wú)缺勤,考核情況也較好。
醫(yī)院感染基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,我院于20__年6月5日14:30時(shí)在醫(yī)院二樓會(huì)議室舉行醫(yī)院感染管理知識(shí)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)、醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物管理等方面的培訓(xùn)。旨在提高我院全體醫(yī)務(wù)人員安全防范意識(shí)。全院醫(yī)務(wù)人員全部參加培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn),全院職工掌握了相關(guān)知識(shí),尤其臨床科室的醫(yī)務(wù)人員深刻體會(huì)到發(fā)生醫(yī)院感染事件對(duì)個(gè)人、醫(yī)院、患者、乃至社會(huì)都會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響。真正樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé);病人的安全我有責(zé);醫(yī)院的安全我盡責(zé)”的大局意識(shí),
為我院全面開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)后,按要求掌握所有的知識(shí),并組織進(jìn)行了考試,全院醫(yī)務(wù)人員考試合格,并在以后的質(zhì)量督查中隨機(jī)抽答。
【第7篇 醫(yī)院中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)班總結(jié)
醫(yī)院中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)班總結(jié)范文
為全面提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平,更好地適應(yīng)醫(yī)院改革和發(fā)展需要,醫(yī)院從9月份開(kāi)始,舉辦了歷時(shí)2個(gè)月,42學(xué)時(shí)的中層干部現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn),參加人員200人左右,受訓(xùn)人次1050次。
本次培訓(xùn)班是在醫(yī)院移交,服務(wù)功能定位和經(jīng)營(yíng)管理體制改變的關(guān)鍵時(shí)期舉辦的,旨在通過(guò)培訓(xùn),達(dá)到更新觀念、開(kāi)拓思路、提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,使醫(yī)院管理干部的基本素質(zhì)和管理水平與醫(yī)院面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)以及醫(yī)院的改革發(fā)展相適應(yīng)的目的。因此,培訓(xùn)工作是醫(yī)院在特殊時(shí)期,狠抓內(nèi)涵建設(shè),提升自身管理能力,迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)的系列舉措之一,是醫(yī)院投資未來(lái)的重要工程,也是特殊時(shí)期醫(yī)院獻(xiàn)給全體干部的最大福利。
此次培訓(xùn)步驟:一是明確培訓(xùn)目標(biāo),即完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵培訓(xùn)點(diǎn)為移交后醫(yī)院的觀念更新,領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提高。二是根據(jù)醫(yī)院和員工現(xiàn)狀,明確培訓(xùn)需求,即將醫(yī)院調(diào)研情況和專家溝通,確定需求和講授觀點(diǎn)。三是明確培訓(xùn)對(duì)象和相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,即對(duì)象為中層干部,內(nèi)容為醫(yī)改后的政策、形勢(shì)、法律法規(guī)知識(shí)和通識(shí)管理知識(shí)。四是選擇培訓(xùn)方式、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師和安排培訓(xùn)時(shí)間,方式為演講式,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為北京協(xié)和醫(yī)院繼續(xù)教育學(xué)院所屬的中國(guó)醫(yī)院管理經(jīng)理人俱樂(lè)部,講師為清華、北大、鄭大著名管理專家。五是加強(qiáng)培訓(xùn)管理。專人負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師聯(lián)系,提供培訓(xùn)信息,安排會(huì)場(chǎng),發(fā)布通知,準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和設(shè)施設(shè)備。六是實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),檢查監(jiān)督,評(píng)教評(píng)學(xué),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整。
本次培訓(xùn)班的特色是:內(nèi)容上:層次高,角度廣,觀點(diǎn)新。本次培訓(xùn)以業(yè)界最前沿的觀點(diǎn)和最新的理論為基礎(chǔ),以北大、清華、鄭大管理領(lǐng)域的專業(yè)、權(quán)威師資為依托,以emba精要課程為核心,圍繞醫(yī)院轉(zhuǎn)型所面臨的形勢(shì)、思想的困惑,觀念的沖突,管理知識(shí)的匱乏等問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行衛(wèi)生管理學(xué)、衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容的七個(gè)模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使醫(yī)院中層管理人員掌握和了解醫(yī)院現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理論,提高科學(xué)決策能力和政策法律水平,促進(jìn)醫(yī)院管理水平的整體提高。形式上:量身定做,直面交流,務(wù)實(shí)案例。本次培訓(xùn)的.七個(gè)模塊均進(jìn)行課程前調(diào)研訪談,根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)置相應(yīng)課程和講授的內(nèi)容。同時(shí)采用與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院管理者深層次交流,直面溝通,現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式,采用管理理念與真實(shí)案例和成功經(jīng)驗(yàn)分享,達(dá)到學(xué)以致用。管理上:組織有力,管理科學(xué),教學(xué)規(guī)范。本次培訓(xùn)中黨委干部科和各黨支部充分發(fā)揮了組織保障作用和先鋒模范作用,嚴(yán)格請(qǐng)假程序,組織、協(xié)調(diào)和解決好受訓(xùn)人員的工學(xué)矛盾,保證了學(xué)習(xí)人員的出勤率和學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤。教學(xué)部門學(xué)分制管理和教學(xué)評(píng)價(jià)科學(xué)規(guī)范,課程安排,教室準(zhǔn)備,教材印制,會(huì)場(chǎng)布置周密有序,保證了培訓(xùn)效果。
評(píng)教評(píng)學(xué)結(jié)果:授課總滿意度92.6%,其中以講解的清晰度、教學(xué)儀態(tài)儀表、授課的邏輯性居前滿意度93%,內(nèi)容的實(shí)用性和可借鑒性居后滿意度91%。
培訓(xùn)的出勤、互動(dòng)和作業(yè)綜合情況排序:后勤支部、地段支部、內(nèi)科二支部、門診支部、醫(yī)技支部、外五支部、婦兒支部、多經(jīng)支部、機(jī)關(guān)支部和內(nèi)科一支部。
反饋意見(jiàn)共143條,其中對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的建議占65.7%,對(duì)教學(xué)手段和形式建議占12.6%,對(duì)時(shí)間的建議占13.3%,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、授課老師和醫(yī)院今后工作的建議8.4%。
對(duì)今后培訓(xùn)內(nèi)容的建議主要為:管理理念,藝術(shù),心理調(diào)整占21.3%。市場(chǎng)營(yíng)銷和成功案例占14%,如何當(dāng)好科主任、護(hù)士長(zhǎng)占13.8%,醫(yī)療法律風(fēng)險(xiǎn)防范占11.7%(以上共占60%)。服務(wù)、人才引進(jìn)選拔、品牌、藥品管理、醫(yī)改、勞動(dòng)紀(jì)律、科研、文化建設(shè)等占40%。
時(shí)間建議中要求定期舉辦的占68.4%。
對(duì)教學(xué)手段和形式建議中要求結(jié)合醫(yī)院實(shí)際案例分析占83.3%。
對(duì)醫(yī)院今后工作建議中要求加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外和省內(nèi)外交流的占50%,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將所學(xué)知識(shí)落實(shí)在具體工作中的占50%。
下步工作設(shè)想:這次培訓(xùn)主要是管理通識(shí)知識(shí),管理理念等方面內(nèi)容,對(duì)象是全體中層干部,今后一是針對(duì)本次培訓(xùn)提出的建議,結(jié)合醫(yī)院的具體情況安排專題講座,二是分類指導(dǎo),按照不同的職能和分工分別舉辦科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能部門負(fù)責(zé)人,后勤、社區(qū)管理等不同類型的培訓(xùn),三是豐富培訓(xùn)形式,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),講座、會(huì)議、討論等,力爭(zhēng)使培訓(xùn)工作符合醫(yī)院實(shí)際情況,跟上醫(yī)院發(fā)展步伐,起到觀念引導(dǎo),思想先行的作用和提高管理干部個(gè)人素質(zhì)、推動(dòng)醫(yī)院整體管理水平進(jìn)步的目的。