產業(yè)管理工作總結（十篇）

【第1篇 后勤與產業(yè)管理辦公室半年工作總結

20_年，我區(qū)學校后勤與產業(yè)管理工作堅持為學校教育教學服務、為師生的學習生活服務的原則，切實加強學校后勤安全管理，現(xiàn)就半年工作情況總結如下：

一、加強學校食品衛(wèi)生安全日常監(jiān)督管理。

1、強化監(jiān)督檢查。春期開學伊始，我辦對66所區(qū)教育局直管校（園）飲食、飲水衛(wèi)生安全、學生宿舍管理及消防安全進行檢查，對存在問題的學校提出了整改意見。3月3日至3月7日，與衛(wèi)生執(zhí)法大隊聯(lián)合對農村16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、幼兒園進行衛(wèi)生執(zhí)法大檢查，此次共檢查了16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)36所中小學校和14所幼兒園的食品衛(wèi)生安全及傳染病防治；3月11日—3月13日，針對民辦幼兒園管理存在的嚴峻問題，對城區(qū)12所民辦園進行“雙飲”檢查，并對下一步工作的開展擬訂解決辦法，要求民辦校（園）衛(wèi)生安全實行季度自查報告制度；4月18日至5月下旬，對全區(qū)94所民辦幼兒園、7所廠辦園及10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的飲食、飲水衛(wèi)生、消防安全進行全面督查，對17所民辦中、小學和職業(yè)技術學校全面開展后勤安全百日督查專項行動。5月中旬至6月，對我區(qū)八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自備水源進行化驗，對部分整改或新打的水井進行復查驗收，進一步鞏固與提高整改成果，樹立典型，突出亮點。

2、實行學校食品衛(wèi)生量化考評制度。根據(jù)_市教育局及衛(wèi)生部門的相關要求，對我區(qū)學校（幼兒園）食品衛(wèi)生安全實行量化監(jiān)督檢查，制定《_區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂“標準化建設”基本要求》及《_區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂管理基本要求》，進一步規(guī)范學校食堂建設及食品衛(wèi)生安全管理。

3、加強高考、中考期間學校衛(wèi)生安全督查。

為了加強區(qū)屬高考、中考考試點的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保我區(qū)高考、中考順利進行，我辦對設有考點的學校提出衛(wèi)生管理要求，采取學校制定應急預案，公示食譜等形式，安排專人對各考點的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實行全程監(jiān)控。

二、注重對學校食堂管理人員、從業(yè)人員培訓。

為更好地促進我區(qū)學校食品衛(wèi)生管理制度建設，提高食品衛(wèi)生管理水平，我區(qū)學校食堂實行管理人員、從業(yè)人員持“兩證”上崗制度（高考證、培訓合格證。）今年2月22日，教育、衛(wèi)生聯(lián)合對城區(qū)8個街道所屬校園進行衛(wèi)生安全工作培訓，有110名校園長參加了此次培訓會。3月1日—3月2日，我辦組織農村學校食堂管理人員、從業(yè)人員270人到區(qū)疾控中心進行高考體檢和培訓。通過培訓和測試，從業(yè)人員認真履行好自己崗位職責的意識更強了，食品衛(wèi)生專業(yè)知識提高了，使學校食堂的管理水平又上了一個新臺階。

三、強化民辦學校的安全管理。

為加強民辦學校食品衛(wèi)生、消防安全管理，我辦于今年3月11日—3月13日，對城區(qū)12所民辦園進行“雙飲”檢查，針對民辦幼兒園在管理方面存在的嚴峻問題，如何開展下一步工作進行認真分析，擬訂出相關工作制度，要求民辦校（園）衛(wèi)生安全實行季度自查報告制度；4月18日至5月下旬，對全區(qū)94所民辦幼兒園、7所廠辦園及10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的飲食、飲水衛(wèi)生、消防安全進行全面督查，對17所民辦中、小學和職業(yè)技術學校全面開展安全檢查。主要檢查了食品留樣，采購索證、餐具消毒、食譜是否公示、食品衛(wèi)生管理日志、原材料出入庫登記等六項，對存在問題嚴重的學校、幼兒園發(fā)出了整改通知。

四、相互學習，共同提高

今年，我辦進一步深入學習貫徹_精神，要求每一位工作人員努力做好各項工作，切實做到“安全工作無小事”，對學校后勤安全實行“標準化建設、精細化管理”，受到兄弟縣的關注。今年4月8日，高縣教育局在分管局長的帶領下，一行8人參觀了我區(qū)學生宿舍建設與管理，同時還參觀了農村學校飲用水工程；4月25日，屏山縣教育局帶領20余名校長到李莊鎮(zhèn)興中小學、關圣小學參觀蒸飯建設及飲用水工程；5月12日上午，高縣教育局校長培訓班一行30余人參觀了我區(qū)邱場中心學校、同興小學的后勤安全管理，這些兄弟縣對我區(qū)的“雙飲”安全管理及學生宿舍建設與管理給予高度評價，同時也鞭策我們在今后的工作中，將更加努力與敬業(yè)，方能達到“相互學習，共同提高”的目的。

五、加強學生宿舍管理。

學生宿舍管理直接關系到校風建設，關系到學校正常的教育教學秩序。為了加強對學生宿舍的管理，我辦制定了一系列管理制度，擬訂了詳實可行的住校生管理工作計劃，根據(jù)《學生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進一步提高我區(qū)學生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我辦制定了《_區(qū)學?！靶羌墝W生公寓”評比標準》。今年，我辦繼續(xù)實行聯(lián)系人負責制度，對有學生宿舍的的學校管理實行分片包干，責任落實到人，對住校生多的重點監(jiān)控學校間周進行一次安全檢查等制度，同時，明確了有住校生的學校實行安全自查季報告制度。在建立健全各項管理制度的同時，加強對學生宿舍的督查力度，特別注重對學生宿舍管理人員培訓。

六、切實加強校辦企業(yè)安全管理工作

校辦企業(yè)產值、利潤在去年的基礎上約有下降。截止今年5月，全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷售產值281萬元，上繳稅金14.5萬元，完成銷售利潤10.6萬元。具體開展工作：

1、年初制定了20_年校辦企業(yè)安全生產工作要點，并繼續(xù)實行企業(yè)聯(lián)系人制度，做到責任到人、分工明確。加大了對企業(yè)安全生產的指導、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次，財務檢查二次，“安全生產百日督查”專項檢查1次，上半年無重大安全責任事故。

2、健全組織，制定措施，落實制度。各校辦企業(yè)成立了以企業(yè)法人為組長的安全生產領導小組；制定安全生產管理實施意見及安全生產操作規(guī)程；明確安全生產管理責任，簽訂安全生產責任書，對校辦企業(yè)實行安全管理責任金制度；落實各項安全生產制度及應急預案。今年3月26、27日，我辦對校辦企業(yè)進行安全檢查，3月28日召開專題會議，組織企業(yè)法人認真學習《勞動合同法》，規(guī)范企業(yè)與員工簽定用工合同；

3、認真開展“安全生產百日督查”活動。為認真貫徹落實區(qū)政府、區(qū)教育局關于安全工作的一系列安排部署，有序推進“隱患治理年”各項工作，根據(jù)區(qū)教育局（區(qū)教〔20_〕93號）文件要求，為迎接區(qū)教育局安全生產百日督查專項行動，區(qū)后產辦在區(qū)屬校辦企業(yè)開展安全生產百日督查專項行動，要求各單位成立領導小組，制訂具體實施方案，加強宣傳，實行“日報告”制度，認真總結，活動結束后上交書面總結。我辦于6月12—16日，對校辦企業(yè)安全生產進行專項督查，特別開展企業(yè)安全生產百日督查專項行動，督查組對全區(qū)校辦企業(yè)安全管理工作給予了高度評價。

在上半年，僅管我們做了大量的工作，仍存在不足的地方。下半年將繼續(xù)加強管理，切實做到“標準化建設、精細化管理”，同時要突出特色，推出亮點，進一步提高我區(qū)學校后勤與產業(yè)管理水平。

【第2篇 科技產業(yè)管理處工作總結

科技產業(yè)管理處工作總結

科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農科貿總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（19

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7、19

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8、1999年）總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（19

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7、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>;、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：

（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。

（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。

（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。

（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。

（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。

（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。

（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。

（8）加大債權追收力度。生化廠多數(shù)債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面?zhèn)鶛嘟痤~僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據(jù)了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。

（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經(jīng)濟責任。

<2>;、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>;、終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅

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7、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

<4>;、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強化企業(yè)財務管理。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模?。蝗枪芾泶址?，效益低。我處根據(jù)學校關于“經(jīng)營用房全部由產業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管

【第3篇 科技產業(yè)管理處的個人工作總結

科技產業(yè)管理處的個人工作總結

科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農科貿總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>;、全面處理生化廠問題。

勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>;、終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動。

2、強化企業(yè)財務管理。

經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。

圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學校關于“經(jīng)營用房全部由產業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管。

【第4篇 2023年后勤與產業(yè)管理辦公室半年工作總結

20_年，我區(qū)學校后勤與產業(yè)管理工作堅持為學校教育教學服務、為師生的學習生活服務的原則，切實加強學校后勤安全管理，現(xiàn)就半年工作情況總結

一、加強學校食品衛(wèi)生安全日常監(jiān)督管理。

1、強化監(jiān)督檢查。春期開學伊始，我辦對66所區(qū)教育局直管校（園）飲食、飲水衛(wèi)生安全、學生宿舍管理及消防安全進行檢查，對存在問題的學校提出了整改意見。3月3日至3月7日，與衛(wèi)生執(zhí)法大隊聯(lián)合對農村16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、幼兒園進行衛(wèi)生執(zhí)法大檢查，此次共檢查了16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)36所中小學校和14所幼兒園的食品衛(wèi)生安全及傳染病防治；3月11日—3月13日，針對民辦幼兒園管理存在的嚴峻問題，對城區(qū)12所民辦園進行“雙飲”檢查，并對下一步工作的開展擬訂解決辦法，要求民辦校（園）衛(wèi)生安全實行季度自查報告制度；4月18日至5月下旬，對全區(qū)94所民辦幼兒園、7所廠辦園及10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的飲食、飲水衛(wèi)生、消防安全進行全面督查，對17所民辦中、小學和職業(yè)技術學校全面開展后勤安全百日督查專項行動。5月中旬至6月，對我區(qū)八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自備水源進行化驗，對部分整改或新打的水井進行復查驗收，進一步鞏固與提高整改成果，樹立典型，突出亮點。

2、實行學校食品衛(wèi)生量化考評制度。根據(jù)_市教育局及衛(wèi)生部門的相關要求，對我區(qū)學校（幼兒園）食品衛(wèi)生安全實行量化監(jiān)督檢查，制定《_區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂“標準化建設”基本要求》及《_區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂管理基本要求》，進一步規(guī)范學校食堂建設及食品衛(wèi)生安全管理。

3、加強高考、中考期間學校衛(wèi)生安全督查。

為了加強區(qū)屬高考、中考考試點的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保我區(qū)高考、中考順利進行，我辦對設有考點的學校提出衛(wèi)生管理要求，采取學校制定應急預案，公示食譜等形式，安排專人對各考點的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實行全程監(jiān)控。

二、注重對學校食堂管理人員、從業(yè)人員培訓。

為更好地促進我區(qū)學校食品衛(wèi)生管理制度建設，提高食品衛(wèi)生管理水平，我區(qū)學校食堂實行管理人員、從業(yè)人員持“兩證”上崗制度（高考證、培訓合格證。）今年2月22日，教育、衛(wèi)生聯(lián)合對城區(qū)8個街道所屬校園進行衛(wèi)生安全工作培訓，有110名校園長參加了此次培訓會。3月1日—3月2日，我辦組織農村學校食堂管理人員、從業(yè)人員270人到區(qū)疾控中心進行高考體檢和培訓。通過培訓和測試，從業(yè)人員認真履行好自己崗位職責的意識更強了，食品衛(wèi)生專業(yè)知識提高了，使學校食堂的管理水平又上了一個新臺階。

三、強化民辦學校的安全管理。

為加強民辦學校食品衛(wèi)生、消防安全管理，我辦于今年3月11日—3月13日，對城區(qū)12所民辦園進行“雙飲”檢查，針對民辦幼兒園在管理方面存在的嚴峻問題，如何開展下一步工作進行認真分析，擬訂出相關工作制度，要求民辦校（園）衛(wèi)生安全實行季度自查報告制度；4月18日至5月下旬，對全區(qū)94所民辦幼兒園、7所廠辦園及10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的飲食、飲水衛(wèi)生、消防安全進行全面督查，對17所民辦中、小學和職業(yè)技術學校全面開展安全檢查。主要檢查了食品留樣，采購索證、餐具消毒、食譜是否公示、食品衛(wèi)生管理日志、原材料出入庫登記等六項，對存在問題嚴重的學校、幼兒園發(fā)出了整改通知。

四、相互學習，共同提高

今年，我辦進一步深入學習貫徹_精神，要求每一位工作人員努力做好各項工作，切實做到“安全工作無小事”，對學校后勤安全實行“標準化建設、精細化管理”，受到兄弟縣的關注。今年4月8日，高縣教育局在分管局長的帶領下，一行8人參觀了我區(qū)學生宿舍建設與管理，同時還參觀了農村學校飲用水工程；4月25日，屏山縣教育局帶領20余名校長到李莊鎮(zhèn)興中小學、關圣小學參觀蒸飯建設及飲用水工程；5月12日上午，高縣教育局校長培訓班一行30余人參觀了我區(qū)邱場中心學校、同興小學的后勤安全管理，這些兄弟縣對我區(qū)的“雙飲”安全管理及學生宿舍建設與管理給予高度評價，同時也鞭策我們在今后的工作中，將更加努力與敬業(yè)，方能達到“相互學習，共同提高”的目的。

五、加強學生宿舍管理。

學生宿舍管理直接關系到校風建設，關系到學校正常的教育教學秩序。為了加強對學生宿舍的管理，我辦制定了一系列管理制度，擬訂了詳實可行的住校生管理工作計劃，根據(jù)《學生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進一步提高我區(qū)學生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我辦制定了《_區(qū)學?！靶羌墝W生公寓”評比標準》。今年，我辦繼續(xù)實行聯(lián)系人負責制度，對有學生宿舍的的學校管理實行分片包干，責任落實到人，對住校生多的重點監(jiān)控學校間周進行一次安全檢查等制度，同時，明確了有住校生的學校實行安全自查季報告制度。在建立健全各項管理制度的同時，加強對學生宿舍的督查力度，特別注重對學生宿舍管理人員培訓。

六、切實加強校辦企業(yè)安全管理工作

校辦企業(yè)產值、利潤在去年的基礎上約有下降。截止今年5月，全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷售產值281萬元，上繳稅金14.5萬元，完成銷售利潤10.6萬元。具體開展工作

1、年初制定了20_年校辦企業(yè)安全生產工作要點，并繼續(xù)實行企業(yè)聯(lián)系人制度，做到責任到人、分工明確。加大了對企業(yè)安全生產的指導、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次，財務檢查二次，“安全生產百日督查”專項檢查1次，上半年無重大安全責任事故。

2、健全組織，制定措施，落實制度。各校辦企業(yè)成立了以企業(yè)法人為組長的安全生產領導小組；制定安全生產管理實施意見及安全生產操作規(guī)程；明確安全生產管理責任，簽訂安全生產責任書，對校辦企業(yè)實行安全管理責任金制度；落實各項安全生產制度及應急預案。今年3月26、27日，我辦對校辦企業(yè)進行安全檢查，3月28日召開專題會議，組織企業(yè)法人認真學習《勞動合同法》，規(guī)范企業(yè)與員工簽定用工合同；

3、認真開展“安全生產百日督查”活動。為認真貫徹落實區(qū)政府、區(qū)教育局關于安全工作的一系列安排部署，有序推進“隱患治理年”各項工作，根據(jù)區(qū)教育局（區(qū)教〔20_〕93號）文件要求，為迎接區(qū)教育局安全生產百日督查專項行動，區(qū)后產辦在區(qū)屬校辦企業(yè)開展安全生產百日督查專項行動，要求各單位成立領導小組，制訂具體實施方案，加強宣傳，實行“日報告”制度，認真總結，活動結束后上交書面總結。我辦于6月12—16日，對校辦企業(yè)安全生產進行專項督查，特別開展企業(yè)安全生產百日督查專項行動，督查組對全區(qū)校辦企業(yè)安全管理工作給予了高度評價。

在上半年，僅管我們做了大量的工作，仍存在不足的地方。下半年將繼續(xù)加強管理，切實做到“標準化建設、精細化管理”，同時要突出特色，推出亮點，進一步提高我區(qū)學校后勤與產業(yè)管理水平。

【第5篇 后勤與產業(yè)管理辦公室半工作總結

一、加強學校食品衛(wèi)生安全日常監(jiān)督管理。

2、實行學校食品衛(wèi)生量化考評制度。根據(jù)_市教育局及衛(wèi)生部門的相關要求，對我區(qū)學校（幼兒園）食品衛(wèi)生安全實行量化監(jiān)督檢查，制定《_區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂“標準化建設”基本要求》及《_區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂管理基本要求》，進一步規(guī)范學校食堂建設及食品衛(wèi)生安全管理。

3、加強高考、中考期間學校衛(wèi)生安全督查。

為了加強區(qū)屬高考、中考考試點的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保我區(qū)高考、中考順利進行，我辦對設有考點的學校提出衛(wèi)生管理要求，采取學校制定應急預案，公示食譜等形式，安排專人對各考點的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實行全程監(jiān)控。

二、注重對學校食堂管理人員、從業(yè)人員培訓。

三、強化民辦學校的安全管理。

四、相互學習，共同提高

今年，我辦進一步深入學習貫徹_精神，要求每一位工作人員努力做好各項工作，切實做到“安全工作無小事”，對學校后勤安全實行“標準化建設、精細化管理”，受到兄弟縣的關注。今年4月8日，高縣教育局在分管局長的帶領下，一行8人參觀了我區(qū)學生宿舍建設與管理，同時還參觀了農村學校飲用水工程；4月25日，屏山縣教育局帶領20余名校長到李莊鎮(zhèn)興中小學、關圣小學參觀蒸飯建設及飲用水工程；5月12日上午，高縣教育局校長培訓班一行30余人參觀了我區(qū)邱場中心學校、同興小學的后勤安全管理，這些兄弟縣對我區(qū)的“雙飲”安全管理及學生宿舍建設與管理給予高度評價，同時也鞭策我們在今后的工作中，將更加努力與敬業(yè)，方能達到“相互學習，共同提高”的目的。

五、加強學生宿舍管理。

學生宿舍管理直接關系到校風建設，關系到學校正常的教育教學秩序。為了加強對學生宿舍的管理，我辦制定了一系列管理制度，擬訂了詳實可行的住校生管理工作計劃，根據(jù)《學生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進一步提高我區(qū)學生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我辦制定了《_區(qū)學?！靶羌墝W生公寓”評比標準》。今年，我辦繼續(xù)實行聯(lián)系人負責制度，對有學生宿舍的的學校管理實行分片包干，責任落實到人，對住校生多的重點監(jiān)控學校間周進行一次安全檢查等制度，同時，明確了有住校生的學校實行安全自查季報告制度。在建立健全各項管理制度的同時，加強對學生宿舍的督查力度，特別注重對學生宿舍管理人員培訓。

六、切實加強校辦企業(yè)安全管理工作

校辦企業(yè)產值、利潤在去年的基礎上約有下降。截止今年5月，全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷售產值281萬元，上繳稅金14.5萬元，完成銷售利潤10.6萬元。具體開展工作：

1、年初制定了20_年校辦企業(yè)安全生產工作要點，并繼續(xù)實行企業(yè)聯(lián)系人制度，做到責任到人、分工明確。加大了對企業(yè)安全生產的指導、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次，財務檢查二次，“安全生產百日督查”專項檢查1次，上半年無重大安全責任事故。

2、健全組織，制定措施，落實制度。各校辦企業(yè)成立了以企業(yè)法人為組長的安全生產領導小組；制定安全生產管理實施意見及安全生產操作規(guī)程；明確安全生產管理責任，簽訂安全生產責任書，對校辦企業(yè)實行安全管理責任金制度；落實各項安全生產制度及應急預案。今年3月26、27日，我辦對校辦企業(yè)進行安全檢查，3月28日召開專題會議，組織企業(yè)法人認真學習《勞動合同法》，規(guī)范企業(yè)與員工簽定用工合同；

3、認真開展“安全生產百日督查”活動。為認真貫徹落實區(qū)政府、區(qū)教育局關于安全工作的一系列安排部署，有序推進“隱患治理年”各項工作，根據(jù)區(qū)教育局（區(qū)教〔20_〕93號）文件要求，為迎接區(qū)教育局安全生產百日督查專項行動，區(qū)后產辦在區(qū)屬校辦企業(yè)開展安全生產百日督查專項行動，要求各單位成立領導小組，制訂具體實施方案，加強宣傳，實行“日報告”制度，認真總結，活動結束后上交書面總結。我辦于6月12—16日，對校辦企業(yè)安全生產進行專項督查，特別開展企業(yè)安全生產百日督查專項行動，督查組對全區(qū)校辦企業(yè)安全管理工作給予了高度評價。

在上半年，僅管我們做了大量的工作，仍存在不足的地方。下半年將繼續(xù)加強管理，切實做到“標準化建設、精細化管理”，同時要突出特色，推出亮點，進一步提高我區(qū)學校后勤與產業(yè)管理水平。

【第6篇 科技產業(yè)管理處工作總結-技術工作總結

科技產業(yè)管理處工作總結-技術工作總結

一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況。

我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農科貿總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結匯報如下：

（一）三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

校政發(fā)（20__）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（20__、20__、20__年）總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標：

20__年上交學校330123.25元，比20__年上交數(shù)增長57%，比當年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

20__年上交了400980.11元，比20__年增長21.46%，比當年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

20__年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元），比20__年上交數(shù)增長9.23%，比當年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（20__、20__年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

（二）主要工作任務完成情況

1、全面處理生化廠問題。

生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從20__年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：

（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（20__年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。

（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。

（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。

（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。

（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。

（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。

（7）全力處理物資，清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。

（8）加大債權追收力度。生化廠多數(shù)債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面?zhèn)鶛嘟痤~僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據(jù)了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。

（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的'全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經(jīng)濟責任。

2、徹底改制勞動服務公司。

勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。

3、終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動。

農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅20__、20__年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

4、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

二、強化企業(yè)財務管理。

經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結經(jīng)驗的基礎上，20__年3月學校批準在產業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

三、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。

圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。

我處根據(jù)學校關于“經(jīng)營用房全部由產業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準，投入資金20萬元，新建了經(jīng)營鋪面21間共340余平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關精神。

路西1至3棟有職工住房140余套，20__年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內后外,法律、經(jīng)濟、行政等手段相結合，逐戶清理。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共10余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營用房能產生。

【第7篇 科技產業(yè)管理處個人年終總結范文

科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人;另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現(xiàn)有(或正在辦理營業(yè)執(zhí)照)企業(yè)8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元;農科貿總公司經(jīng)營困難、債務纏身;勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力;具有科技含量的產業(yè)幾乎為零;傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元;經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結匯報如下：

(一)、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

校政發(fā)(1997)111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年(1997、1998、1999年)總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元(若能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元)，比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元;企業(yè)上交利潤：168952.12元(印刷廠上交：144700元;農機廠上交：10000元;書店上交4969.92元;土木環(huán)境工程設計研究中心上交9283.20元);其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1)上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2)贊助校慶60周年3萬元。

3)投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4)職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元(這些費用原一直由學校支付)。

5)向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。

6)獎勵印刷廠支出18022.23元。

7)修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回(1997、1998年)233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

(二)主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：(1)聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：(1996年5月止)生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元(其中，有帳無據(jù)的約50萬元)，已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠;堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權;積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。(2)妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。(3)快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。(4)及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。(5)完成了100余種、200余噸物資(大到機器、小到一瓶墨水)的清理、登記、轉運、保管工作。(6)充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。(7)全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。(8)加大債權追收力度。生化廠多數(shù)債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面?zhèn)鶛嘟痤~僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據(jù)了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。(9)農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經(jīng)濟責任。

【第8篇 后勤與產業(yè)管理辦公室半年工作總結格式

20_年，我區(qū)學校后勤與產業(yè)管理工作堅持為學校教育教學服務、為師生的學習生活服務的原則，切實加強學校后勤安全管理，現(xiàn)就半年工作情況總結如下：

一、加強學校食品衛(wèi)生安全日常監(jiān)督管理。

1、強化監(jiān)督檢查。春期開學伊始，我辦對66所區(qū)教育局直管校（園）飲食、飲水衛(wèi)生安全、學生宿舍管理及消防安全進行檢查，對存在問題的學校提出了整改意見。3月3日至3月7日，與衛(wèi)生執(zhí)法大隊聯(lián)合對農村16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、幼兒園進行衛(wèi)生執(zhí)法大檢查，此次共檢查了16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)36所中小學校和14所幼兒園的食品衛(wèi)生安全及傳染病防治；3月11日—3月13日，針對民辦幼兒園管理存在的嚴峻問題，對城區(qū)12所民辦園進行“雙飲”檢查，并對下一步工作的開展擬訂解決辦法，要求民辦校（園）衛(wèi)生安全實行季度自查報告制度；4月18日至5月下旬，對全區(qū)94所民辦幼兒園、7所廠辦園及10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的飲食、飲水衛(wèi)生、消防安全進行全面督查，對17所民辦中、小學和職業(yè)技術學校全面開展后勤安全百日督查專項行動。5月中旬至6月，對我區(qū)八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自備水源進行化驗，對部分整改或新打的水井進行復查驗收，進一步鞏固與提高整改成果，樹立典型，突出亮點。

2、實行學校食品衛(wèi)生量化考評制度。根據(jù)_市教育局及衛(wèi)生部門的相關要求，對我區(qū)學校（幼兒園）食品衛(wèi)生安全實行量化監(jiān)督檢查，制定《_區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂“標準化建設”基本要求》及《_區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂管理基本要求》，進一步規(guī)范學校食堂建設及食品衛(wèi)生安全管理。

3、加強高考、中考期間學校衛(wèi)生安全督查。

為了加強區(qū)屬高考、中考考試點的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保我區(qū)高考、中考順利進行，我辦對設有考點的學校提出衛(wèi)生管理要求，采取學校制定應急預案，公示食譜等形式，安排專人對各考點的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實行全程監(jiān)控。

二、注重對學校食堂管理人員、從業(yè)人員培訓。

為更好地促進我區(qū)學校食品衛(wèi)生管理制度建設，提高食品衛(wèi)生管理水平，我區(qū)學校食堂實行管理人員、從業(yè)人員持“兩證”上崗制度（高考證、培訓合格證。）今年2月22日，教育、衛(wèi)生聯(lián)合對城區(qū)8個街道所屬校園進行衛(wèi)生安全工作培訓，有110園長參加了此次培訓會。3月1日—3月2日，我辦組織農村學校食堂管理人員、從業(yè)人員270人到區(qū)疾控中心進行高考體檢和培訓。通過培訓和測試，從業(yè)人員認真履行好自己崗位職責的意識更強了，食品衛(wèi)生專業(yè)知識提高了，使學校食堂的管理水平又上了一個新臺階。

三、強化民辦學校的安全管理。

為加強民辦學校食品衛(wèi)生、消防安全管理，我辦于今年3月11日—3月13日，對城區(qū)12所民辦園進行“雙飲”檢查，針對民辦幼兒園在管理方面存在的嚴峻問題，如何開展下一步工作進行認真分析，擬訂出相關工作制度，要求民辦校（園）衛(wèi)生安全實行季度自查報告制度；4月18日至5月下旬，對全區(qū)94所民辦幼兒園、7所廠辦園及10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的飲食、飲水衛(wèi)生、消防安全進行全面督查，對17所民辦中、小學和職業(yè)技術學校全面開展安全檢查。主要檢查了食品留樣，采購索證、餐具消毒、食譜是否公示、食品衛(wèi)生管理日志、原材料出入庫登記等六項，對存在問題嚴重的學校、幼兒園發(fā)出了整改通知。

四、相互學習，共同提高

今年，我辦進一步深入學習貫徹_精神，要求每一位工作人員努力做好各項工作，切實做到“安全工作無小事”，對學校后勤安全實行“標準化建設、精細化管理”，受到兄弟縣的關注。今年4月8日，高縣教育局在分管局長的帶領下，一行8人參觀了我區(qū)學生宿舍建設與管理，同時還參觀了農村學校飲用水工程；4月25日，屏山縣教育局帶領20余長到李莊鎮(zhèn)興中小學、關圣小學參觀蒸飯建設及飲用水工程；5月12日上午，高縣教育局校長培訓班一行30余人參觀了我區(qū)邱場中心學校、同興小學的后勤安全管理，這些兄弟縣對我區(qū)的“雙飲”安全管理及學生宿舍建設與管理給予高度評價，同時也鞭策我們在今后的工作中，將更加努力與敬業(yè)，方能達到“相互學習，共同提高”的目的。

五、加強學生宿舍管理。

學生宿舍管理直接關系到校風建設，關系到學校正常的教育教學秩序。為了加強對學生宿舍的管理，我辦制定了一系列管理制度，擬訂了詳實可行的住校生管理工作計劃，根據(jù)《學生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進一步提高我區(qū)學生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我辦制定了《_區(qū)學?！皩W生公寓”評比標準》。今年，我辦繼續(xù)實行聯(lián)系人負責制度，對有學生宿舍的的學校管理實行分片包干，責任落實到人，對住校生多的重點監(jiān)控學校間周進行一次安全檢查等制度，同時，明確了有住校生的學校實行安全自查季報告制度。在建立健全各項管理制度的同時，加強對學生宿舍的督查力度，特別注重對學生宿舍管理人員培訓。

六、切實加強校辦企業(yè)安全管理工作

校辦企業(yè)產值、利潤在去年的基礎上約有下降。截止今年5月，全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷售產值281萬元，上繳稅金14.5萬元，完成銷售利潤10.6萬元。具體開展工作：

1、年初制定了20_年校辦企業(yè)安全生產工作要點，并繼續(xù)實行企業(yè)聯(lián)系人制度，做到責任到人、分工明確。加大了對企業(yè)安全生產的指導、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次，財務檢查二次，“安全生產百日督查”專項檢查1次，上半年無重大安全責任事故。

2、健全組織，制定措施，落實制度。各校辦企業(yè)成立了以企業(yè)法人為組長的安全生產領導小組；制定安全生產管理實施意見及安全生產操作規(guī)程；明確安全生產管理責任，簽訂安全生產責任書，對校辦企業(yè)實行安全管理責任金制度；落實各項安全生產制度及應急預案。今年3月26、27日，我辦對校辦企業(yè)進行安全檢查，3月28日召開專題會議，組織企業(yè)法人認真學習《勞動合同法》，規(guī)范企業(yè)與員工簽定用工合同；

3、認真開展“安全生產百日督查”活動。為認真貫徹落實區(qū)政府、區(qū)教育局關于安全工作的一系列安排部署，有序推進“隱患治理年”各項工作，根據(jù)區(qū)教育局（區(qū)教〔20_〕93號）文件要求，為迎接區(qū)教育局安全生產百日督查專項行動，區(qū)后產辦在區(qū)屬校辦企業(yè)開展安全生產百日督查專項行動，要求各單位成立領導小組，制訂具體實施方案，加強宣傳，實行“日報告”制度，認真總結，活動結束后上交書面總結。我辦于6月12—16日，對校辦企業(yè)安全生產進行專項督查，特別開展企業(yè)安全生產百日督查專項行動，督查組對全區(qū)校辦企業(yè)安全管理工作給予了高度評價。

【第9篇 科技產業(yè)管理年終總結范文

科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人;另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現(xiàn)有(或正在辦理營業(yè)執(zhí)照)企業(yè)8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元;農科貿總公司經(jīng)營困難、債務纏身;勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力;具有科技含量的產業(yè)幾乎為零;傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元;經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結匯報如下：

(一)、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

校政發(fā)(1997)111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年(1997、1998、1999年)總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元(若能及時收回余款，上交數(shù)可達484408.32元)，比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元;企業(yè)上交利潤：168952.12元(印刷廠上交：144700元;農機廠上交：10000元;書店上交4969.92元;土木環(huán)境工程設計研究中心上交9283.20元);其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1)上交學校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2)贊助校慶60周年3萬元。

3)投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4)職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元(這些費用原一直由學校支付)。

5)向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。

6)獎勵印刷廠支出18022.23元。

7)修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回(1997、1998年)233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

(二)主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：(1)聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：(1996年5月止)生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元(其中，有帳無據(jù)的約50萬元)，已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠;堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權;積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。(2)妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。(3)快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。(4)及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。(5)完成了100余種、200余噸物資(大到機器、小到一瓶墨水)的清理、登記、轉運、保管工作。(6)充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。(7)全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。(8)加大債權追收力度。生化廠多數(shù)債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經(jīng)陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面?zhèn)鶛嘟痤~僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據(jù)了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。(9)農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經(jīng)濟責任.

<2>、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>、終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

<4>、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強化企業(yè)財務管理。經(jīng)營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業(yè)處5單位的財會業(yè)務;及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶;統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢;統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算;統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租;二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模小;三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學校關于“經(jīng)營用房全部由產業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定。

【第10篇 文化產業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景總結

文化產業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景總結

工資待遇

截止到 2013年12月24日，128065位文化產業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生的平均薪資為 3670 元，其中10年以上工資1000元，0-2年工資3166元，應屆畢業(yè)生工資3897元，3-5年工資4312元，6-7年工資5793元，8-10年工資7914元。

就業(yè)方向

文化產業(yè)管理專業(yè)學生畢業(yè)后可既能從事文化產業(yè)管理方面的理論研究，也能在宣傳文化系統(tǒng)、文化管理部門和文化產業(yè)各個行業(yè)(如廣播電視、新聞出版、旅游、藝術演出、文化貿易與投資、文博事業(yè)等)的綜合管理層中，從事相關的實際工作，也能到海關、銀行等部門從事國際文化貿易管理及文化投資咨詢等工作。

就業(yè)崗位

區(qū)域總經(jīng)理、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理等。

城市就業(yè)指數(shù)

文化產業(yè)管理專業(yè)就業(yè)崗位最多的地區(qū)是北京。薪酬最高的`地區(qū)是銀川。

就業(yè)崗位比較多的城市有：北京[111個]、深圳[52個]、上海[47個]、廣州[28個]、西安[28個]、成都[27個]、朝陽[27個]、武漢[24個]、南京[20個]、蘇州[16個]等。

就業(yè)薪酬比較高的城市有：銀川[12499元]、北京[4829元]、上海[4015元]、廈門[4012元]、成都[3793元]、紹興[3739元]、深圳[3602元]、煙臺[3595元]、無錫[3490元]、南京[3481元]、泉州[3477元]等。

同類專業(yè)排名

文化產業(yè)管理專業(yè)在專業(yè)學科中屬于管理學類中的公共管理類，其中公共管理類共16個專業(yè)，文化產業(yè)管理專業(yè)在公共管理類專業(yè)中排名第7，在整個管理學大類中排名第33位。

在公共管理類專業(yè)中，就業(yè)前景比較好的專業(yè)有：行政管理，公共管理，勞動關系，公共關系學，勞動與社會保障，土地資源管理，文化產業(yè)管理，航運管理，公共事業(yè)管理等。