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管理主管工作總結(jié)(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-12 09:45:10 查看人數(shù):27

管理主管工作總結(jié)

【第1篇 醫(yī)院物業(yè)管理主管一年總結(jié)

醫(yī)院物管工作總結(jié)匯報(bào) (8000字)

2023年一分公司工作總結(jié)

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝您長(zhǎng)期給予我公司合作的機(jī)會(huì)和平臺(tái),感謝您一直的信任和關(guān)懷!2023年公司在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下,堅(jiān)持“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、高效”的質(zhì)量方針和“真誠(chéng)、融合、互利、共贏”的合作理念,秉承“為病人服務(wù)、為醫(yī)院服務(wù)”的服務(wù)宗旨,按照“抓培訓(xùn),夯基礎(chǔ),促服務(wù),保安全”的思路,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),較好地完成了醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)工作?,F(xiàn)將2023年我公司物業(yè)管理服務(wù)工作情況報(bào)告如下:

一、提供服務(wù)的基本情況

、管理項(xiàng)目:一醫(yī)院a、b、c、e區(qū)。服務(wù)內(nèi)容:公共安全、清潔保潔、電梯駕駛、洗漿、勤雜、護(hù)工、b區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。

(二)、新增人員:一醫(yī)院新增清潔、護(hù)工17名,保安3名,中央運(yùn)輸員工14名(藥品配送組12人,物資下送2人),洗漿工5名,醫(yī)療垃圾收集工1名,生活垃圾收集員工 3名 送氧工1名,管道工1名,增加45名.

(三)員工人數(shù):一醫(yī)院a區(qū)共計(jì)208人,b區(qū)78人;e區(qū)清潔工護(hù)工共計(jì)6人,第一分公司總?cè)藬?shù)292人。

二、主要指標(biāo)

2023年,第一分公司按照年初制定工作的工作指標(biāo),緊抓指標(biāo)落實(shí),一是本年度無(wú)重大安全責(zé)任事故,二報(bào)修及時(shí)率達(dá)到100%,三投訴處理率達(dá)到100%,范文寫(xiě)作四服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)95%。

三、、工作的方式。

為了方便監(jiān)督、指導(dǎo)和管理,在醫(yī)院肖副院長(zhǎng)的總體管理協(xié)調(diào)下,各相關(guān)處室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理下。公司在一醫(yī)院設(shè)立了一分公司,聘任了李平經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和管理,保證溝通、協(xié)調(diào)、管理,我們提出了“融合、理解、互動(dòng)、共贏”的合作方式: 融合:就是醫(yī)院把物業(yè)公司當(dāng)成醫(yī)院的組成部分,物業(yè)公司也積極融入醫(yī)院,以醫(yī)院為家,把醫(yī)院之事為已之事,不分份內(nèi)份外。

理解:醫(yī)院是救死扶傷的地方,醫(yī)護(hù)職工的職責(zé),也是物業(yè)公司的職責(zé),想醫(yī)院之所想,急醫(yī)院之所急,不計(jì)小利,不計(jì)得失,理解拉近距離,理解和暢合作。

互動(dòng):物業(yè)公司的服務(wù),在接受公司監(jiān)督管理的同時(shí),主動(dòng)接受醫(yī)院的監(jiān)督管理,雙方監(jiān)管,雙方管理,實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),確保質(zhì)量。

共贏:為了一個(gè)目標(biāo),達(dá)到一個(gè)目的,用我們的服務(wù),促醫(yī)院的發(fā)展;用醫(yī)院的發(fā)展,促進(jìn)公司的發(fā)展。

四、開(kāi)展的主要工作

醫(yī)院是救死扶傷的地方,宜賓市第一人民醫(yī)院是宜賓最知名的“三級(jí)甲等”綜合醫(yī)院,聚集了大批醫(yī)療界的精英,吸引著來(lái)自四面八方的求醫(yī)群眾。嚴(yán)格的保安管理,護(hù)工、清潔管理服務(wù)是最基本的要求,物業(yè)管理服務(wù)的難度和標(biāo)準(zhǔn)明顯高于其他行業(yè),加之求醫(yī)群眾的復(fù)雜化,針對(duì)這些特點(diǎn),公司根據(jù)“誠(chéng)信、范文top100專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、高效”的企業(yè)質(zhì)量方針,明確了與醫(yī)院“真誠(chéng)合作、不計(jì)小利、共求發(fā)展”的合作理念;提出了要“學(xué)習(xí)提高、以院為家、愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)至上、”的指導(dǎo)思想;規(guī)定了“標(biāo)準(zhǔn)化工作、流程化作業(yè)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、規(guī)范化管理”的工作方針;制定了“管理意識(shí)超前化,管理機(jī)構(gòu)高效化、管理人員專(zhuān)業(yè)化、管理方式制度化、管理措施規(guī)范化”的管理原則,為此,2023年我們主要做了以下工作:

、加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。

1、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),提高管理人員的管理水平

每周三按公司的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)管理人員,管理人員堅(jiān)持每周三培訓(xùn),一年來(lái)共培訓(xùn) 30次,培訓(xùn)內(nèi)容有《向毛澤東學(xué)管理》、《員工管理規(guī)定》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》、管理辦法,差旅管理辦法、保密管理規(guī)定、會(huì)議制度、服裝管理規(guī)定、財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度、成本控制、

物資采購(gòu)管理規(guī)定等,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平上有了明顯提高;堅(jiān)持每周一次管理人員的例會(huì)統(tǒng)一管理人員思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為共同的目標(biāo)而奮斗;經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作,管理人員在分公司管理中起了一定的帶頭作用。例如跟班學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整和整改,優(yōu)化工作流程;特別是在三甲復(fù)評(píng)工作中管理人員無(wú)論是三甲檢查應(yīng)知應(yīng)會(huì)、沖洗地面都沖鋒在前,自己先學(xué)會(huì)再培訓(xùn)員工和員工一起工作,鼓舞士氣,激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。

2、抓好員工教育學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神。

員工的思想意識(shí),服務(wù)態(tài)度,是搞好物業(yè)管理服務(wù)的前提,只有解決好員工的思想意識(shí),端正員工的服務(wù)態(tài)度,才能保障物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)是抓班組建設(shè)。在員工隊(duì)伍中樹(shù)立先進(jìn)并大力宣揚(yáng),讓先進(jìn)典型發(fā)揮模范帶頭作用,讓員工給自己樹(shù)立個(gè)人目標(biāo),做好本職工作,忠于自己的職業(yè),在工作中虛心學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),努力提升自己。通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的了解分析,反復(fù)研究、討論,本著從實(shí)際出發(fā),一切為了便于工作的順利開(kāi)展分公司共建立班組22個(gè),其中a區(qū)14個(gè)(內(nèi)科班組、外科班組、門(mén)診班組、電梯工班組、洗漿班組、藥房班組、他手術(shù)室班組、供應(yīng)室班組、醫(yī)技樓班組、勤雜班組、中央運(yùn)輸班組、保安隊(duì)(三個(gè)班組);b區(qū)8個(gè)(門(mén)診班組、住院部班組、維護(hù)班組、電梯班組、e區(qū)班組、保安隊(duì)三個(gè)班組)。每月組織召開(kāi)一次優(yōu)秀員工、忠誠(chéng)員工、骨干會(huì)議,學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工的作用,怎樣當(dāng)好優(yōu)秀員工。通過(guò)每月召開(kāi)一次優(yōu)秀員工和骨干員工的會(huì)議,讓他們開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),講講他們?cè)谌粘9ぷ髦衅鸬侥切ь^作用,那些是做得比較好的及工作中的不足之處,下一步的改進(jìn)等討論,從而讓他們發(fā)揮應(yīng)有的帶頭作用,通過(guò)部分優(yōu)秀的先進(jìn)典型員工,去帶動(dòng)所有員工。要求要對(duì)身邊對(duì)公司和醫(yī)院不良的言論,酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)行為要制止,要正確引導(dǎo)身邊的人和事。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。

專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍,是搞好物業(yè)管理服務(wù)的基礎(chǔ),公司為建立一支專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍,實(shí)施崗前培訓(xùn),在崗培訓(xùn),按照公司的總體培訓(xùn)方案,分門(mén)別類(lèi),逐個(gè)執(zhí)行。崗前培訓(xùn)不合格的不能聘用,上崗后服務(wù)水平、操作技能不達(dá)標(biāo)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的不合格的,采取調(diào)整崗位,調(diào)整工種,或解聘。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,每月組織一線員工學(xué)習(xí)一次,各部門(mén)培訓(xùn)員工10次(培訓(xùn)課題有:滅火器的主要使用方法、初起火災(zāi)撲救和火災(zāi)事故共應(yīng)急預(yù)案、學(xué)習(xí)《電工安全技術(shù)》、培訓(xùn)企業(yè)文化、員工管理規(guī)定、服務(wù)意識(shí)、技巧、禮儀,標(biāo)準(zhǔn)禮儀站姿練習(xí)、如何做一個(gè)懂感恩守規(guī)矩?fù)?dān)責(zé)任的員工、職業(yè)要求、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)、職業(yè)暴露與安全防護(hù)、院感知識(shí)、火災(zāi)預(yù)防與初期火災(zāi)的撲救、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、、工作技能、心肺復(fù)蘇等三甲檢查應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí))。通過(guò)培訓(xùn),提高了員工的綜合素質(zhì),改善了員工的工作態(tài)度,加強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心,激發(fā)了員工團(tuán)結(jié)合作,展現(xiàn)了更好的工作作風(fēng)和精神面貌,大大提高了服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在:(1)1月7日藥房員工龍?jiān)朴⒃诎崴帟r(shí)不慎把腰部扭傷,該員工自己到骨傷科看病,而且還帶病工作,未向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)和休假(2)特別在5.12公交車(chē)爆燃事件處置中,管理人員、保安隊(duì)員、保潔人員、護(hù)工、勤雜工、氧氣工克服所有困難團(tuán)結(jié)一致,有些員工在未接到通知的情況下就已經(jīng)投入到救援隊(duì)伍中,勤雜工、內(nèi)科班組一直戰(zhàn)斗到凌晨,當(dāng)晚轉(zhuǎn)運(yùn)傷員26名,共計(jì)安排加班人員45人次,全力做好5.12事件的后勤保障工作,受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題為公司和醫(yī)院展示了良好的社會(huì)形象。(3)6月21日,內(nèi)科電梯在晚上9:40左右出現(xiàn)故障,當(dāng)時(shí)消化內(nèi)科有一危重病人馬上要轉(zhuǎn)移到icu病房,勤雜組員工鄒代請(qǐng)接到電話后,馬上和木匠曹玉明趕到科室,將病人轉(zhuǎn)移到icu病房。(4)a區(qū)門(mén)診大廳清潔工黃元蓮在使用多功能洗地機(jī)后,對(duì)洗地機(jī)的管理非常到位,洗地結(jié)束后清洗機(jī)子,在公司給a區(qū)增加配置一臺(tái)洗地機(jī)時(shí),發(fā)現(xiàn)少了充電器,就馬上報(bào)告(現(xiàn)一臺(tái)機(jī)子閑置,擔(dān)心會(huì)影響洗地機(jī)使用功能)。

(5)6月24日,b區(qū)一病人家屬不慎將包遺失在門(mén)診2樓候診椅上,監(jiān)控室唐躍群經(jīng)過(guò)

調(diào)集大量監(jiān)控資料,終于發(fā)現(xiàn)一產(chǎn)科病人拾走那個(gè)丟失的包,并在門(mén)診2樓女衛(wèi)生間找到此包,但里面裝有幾千元的財(cái)物和銀行卡的錢(qián)包不見(jiàn)了;下午,撿包的產(chǎn)科病人在檢驗(yàn)科取報(bào)告時(shí),被唐躍群在監(jiān)控室發(fā)現(xiàn),通知班長(zhǎng)及時(shí)上去詢(xún)問(wèn)撿包的女子,經(jīng)過(guò)做大量的工作和協(xié)調(diào),該女子承認(rèn)撿拾失主財(cái)物一事并交還財(cái)物和錢(qián)包,失主為此非常感激,也受到業(yè)主的好評(píng)。(6)12月8日b區(qū)為一患有老年癡呆癥的老人,通過(guò)派出所出警,為老人尋找家人。正是他們這種高度工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,做好了后勤保障工作,有效保障了良好的就醫(yī)環(huán)境。

【第2篇 企業(yè)管理主管工作總結(jié)

企業(yè)管理主管工作總結(jié)范文

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定,任命我為公司企業(yè)管理主管。2011年5月8日擔(dān)任企業(yè)管理主管的三個(gè)月以來(lái),積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整工作思路,不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)具體總結(jié)如下:

一、工作總結(jié):

1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

為跟上集團(tuán)公司的管理步伐,提出金安礦業(yè)管理水平,制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)的實(shí)施方案》,根據(jù)方案的要求,6月15日至16日開(kāi)展赴江淮管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查,1-7月份共查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題155條,整改155條。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核:

逐步完善2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專(zhuān)業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,繼續(xù)開(kāi)展對(duì)公司中層干部督辦工作考核,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。

根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。

3、班組建設(shè):逐步理順班組建設(shè)工作,在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí),對(duì)班組活動(dòng)室,班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,制定小車(chē)隊(duì)裝修、整治方案,并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。

4、挖潛增益工作:根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求,制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案,從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購(gòu)增益、銷(xiāo)售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。

5、后勤管理工作:加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調(diào)查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專(zhuān)項(xiàng)檢查,共處罰款1500元。

6、管理制度修訂工作:積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專(zhuān)業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)管理制度,并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。

7、積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金:按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求,積極組織申報(bào)材料,并于2011年8月2日上報(bào)六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛停放管理制度,對(duì)亂停、亂放的車(chē)輛進(jìn)行考核,逐步規(guī)范員工行為,杜絕生活區(qū)車(chē)輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng)。

9、開(kāi)展對(duì)車(chē)輛安全檢查工作,對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報(bào)修,確保行車(chē)安全。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、存在的問(wèn)題和不足

雖然工作有些進(jìn)步,但仍存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠,前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上,今后將統(tǒng)籌全局,以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的`問(wèn)題進(jìn)行整治,從長(zhǎng)效管理方面下功夫,確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀,實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。

2、對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠,對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,管理制度修訂完善、印制成冊(cè)后,重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開(kāi)拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

【第3篇 物業(yè)管理主管年終工作總結(jié)

我努力適應(yīng)本公司新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),自我感覺(jué)已經(jīng)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手____物業(yè)財(cái)務(wù)工作的半年來(lái),我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,理清財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)則,分門(mén)別類(lèi)記錄在案,登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度,我細(xì)化當(dāng)月收支情況,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合____的實(shí)際,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,我認(rèn)真搞好區(qū)分,按照__公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),定期予以收繳、催收,2023年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面,嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的,對(duì)我來(lái)講,這是一項(xiàng)初次打交道的工作,由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)前又缺少綠化工人,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作:一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在____工作一年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),20__年的工作存在以下不足:

(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);

(二)食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

五、下步的打算

針對(duì)20__年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)積極搞好與__公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)管好財(cái)、理好賬,控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂,處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

管理主管工作總結(jié)(三篇)

我努力適應(yīng)本公司新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),自我感覺(jué)已經(jīng)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作我是…
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