規(guī)范管理工作總結(jié)（十六篇）

【第1篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象——地稅分局2023年工作總結(jié)

規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象

——岳陽市地方稅務局開發(fā)區(qū)分局2023年工作總結(jié)

2023年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領導下，我局堅持樹立和大力實踐科學發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設，加快基本建設步伐，各項工作取得了較好的成績。

一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務

2023年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收 萬元，同比增長 萬元，增幅達 %，完成全年任務已成定局。

一是向科學調(diào)度稅源要收入。我局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關科室也不斷強化為征管服務，為基層服務的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務的完成奠定了堅實的基礎。

二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號）文件，成立了以常務副主任為組長，國土、建設、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領導小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位年度目標管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達 個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。

三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫?，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源 戶，稅額 萬元?！翱刂小狈矫妫饕菍δ甓愵~5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃?！岸ㄐ　狈矫?，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅 戶，調(diào)增稅額 萬元。

四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近 萬元，有力促

【第2篇 宗教活動場所財務規(guī)范管理試點工作總結(jié)

一、宗教活動場所財務規(guī)范管理主要做法及其成績

近年來，我市各級民宗局高度重視，采取多種形式加強對宗教活動場所財務的規(guī)范化建設，取得了一些明顯成效。

第一，加強財務督導。8月建立了宗教活動場所財務督導制度，市、縣區(qū)宗教團體及三一教協(xié)會全部成立了財務督導小組，組長由各團體的主要負責人擔任，全面加強對各宗教活動場所的財務監(jiān)督和指導。較大的宗教活動場所建立內(nèi)部財務監(jiān)督小組，監(jiān)督小組成員由3-5人懂財務的非場所管理組織成員擔任，每月定期召開理財會議，參加人員包括監(jiān)督小組成員、出納、場所負責人，具體采購人員列席旁聽，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實行集中審核。凡是對支出手續(xù)不規(guī)范的發(fā)票，當場予以糾正。凡經(jīng)理財小組審核后確定無疑義的票據(jù)，加蓋審核專用章；凡未經(jīng)理財小組審核或?qū)徍宋催^關的，不允許其入賬。財務督導制度實施二年以來，有效地對宗教活動場所的財務收支情況進行監(jiān)督，財務管理有了明顯的改觀。

第二，加強財務制度建設。按照《宗教事務條例》的規(guī)定，我市宗教活動場所普遍建立了財務和會計制度，為了進一步加強對宗教活動場所的財務管理，市民宗局出臺了《市宗教團體、宗教活動場所（民間信仰）財務管理指導意見》、《現(xiàn)金和銀行存款流量表》、《資產(chǎn)負債表》等，市道教協(xié)會、市天主教愛國會、市基督教兩會、市三一教協(xié)會統(tǒng)一印制《市宗教活動場所收入專用收據(jù)》三聯(lián)單，加強對較大宗教活動場收入的監(jiān)督。

第三，加強財務人員業(yè)務培訓。加強對宗教活動場所財務人員的培訓，提高了他們的財經(jīng)知識，動員有條件的場所財務人員要持證上崗，盡量聘用有會計資職的專業(yè)人員擔任，對會計科目設置和記帳方法進行規(guī)范?；浇烫枚嗄陙硪恢眻猿制赣糜袝媽I(yè)資職的人員作為該場所的會計，科目設置合理、賬目清楚、日清月結(jié)，內(nèi)部監(jiān)督嚴格，管理規(guī)范。市三一教協(xié)會也經(jīng)常舉辦財務人員培訓班，不斷提高場所的財務管理水平。

第四，堅持財務收支公開。按照《宗教事務條例》有關規(guī)定，場所的財務收支情況和接受捐贈情況要向信徒群眾公開，并接受宗教主管部門的監(jiān)督。我市較大的場所能夠做到每月將財務收支情況公開一次，接受信教群眾、宗教團體的監(jiān)督，增加透明度，維護場所的團結(jié)穩(wěn)定。涵江鯉江廟從開始，每年年底在鯉江廣場進行年度收支的情況向社會信眾公布，接受信教群眾的監(jiān)督。市天主教愛國會每季度向宗教主管部門上報一次財務報表，每半年上報一次《資產(chǎn)負責表》，使宗教主管部門能夠經(jīng)常性地掌握了解場所的財務狀況，洞察苗頭性的問題，及時幫助糾正和解決。

第五，建立規(guī)范財務管理示范點。為了培養(yǎng)財務管理的示范單位，市民宗局每年召開1-2次財務規(guī)范管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，讓管理較為規(guī)范的場所進行現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，讓大家進行觀摩學習，8月從中挑選涵江鯉江廟、基督教堂、東山祖祠等9個宗教（民間信仰）活動場所上報省廳作為我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點。通過典型示范引路，達到全面規(guī)范管理的目的。

二、宗教活動場所財務管理存在的問題

當前我市宗教活動場所財務管理主要存在以下問題：

第一，財務制度不夠落實。全市宗教活動場所雖然大部分都建立了財務和會計制度，但不夠健全。有的制度掛在墻上形同虛設，根本不按照制度執(zhí)行。有的場所負責人隨心所欲，自已不帶頭遵守財務和會計制度，造成管理人員內(nèi)部鬧矛盾，不和諧不團結(jié)，造成信教群眾對該場所的不信任和強烈不滿。由于沒有嚴格的財務制度，特別容易形成教職人員在經(jīng)手錢款方面獨斷專行，給宗教活動場所的形象造成極大的損害，成為影響社會安定穩(wěn)定的一個因素。

【第3篇 規(guī)范管理2023年度工作總結(jié)范文

去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報告于后：

一 活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規(guī)定要求，并在民警中進行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進一步加強，并取得了實質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關系和諧，實現(xiàn)年度六防無事故 。

二 主要做法

為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

(一)班組長實施定期考核

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

(二)民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。

(三)民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學員召集人(不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生)定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學員與民警溝通的渠道。

(四拓展信息收集渠道

我們在班組設立了專門的信息員，落實布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩(wěn)定。

(五)自主選擇習藝勞動崗位

勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極性，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。

(六)加強班組學習制度

為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。

(七)考核獎懲實行評議制度

我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發(fā)，促進思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

(八)重危轉(zhuǎn)實行化責任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉(zhuǎn)化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌娏藙诮坦芾砉ぷ?，并取得好良好的效果，具體如下：

(一)管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

(二)重危難改有效突破 ，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進步。

(三)警教關系和諧 ，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關系，教育與被教育者的關系，實現(xiàn)良性互動。

(四)促進學員傳統(tǒng)道德教育 ，通過國學經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎。

【第4篇 2023年規(guī)范管理總結(jié)

本學期我校在上級黨政部門的正確領導和教科局的具體指導下，加強了師生政治思想工作，重視師德建設，狠抓了師生常規(guī)管理，使教風、學風和校風得到根本好轉(zhuǎn)，加強教學管理，全面實施素質(zhì)教育。克服了一切困難，把“兩基”工作放在“重中之重”的地位。通過全校師生的共同努力，取得了明顯成績，現(xiàn)簡結(jié)

一．學?；厩闆r

常河職中始建于1966年秋，至今已歷35年。學校占地面積寬廣，原建校舍雖很規(guī)整，但因年久失修，大部分已成危房，急待改擴建。

學校黨支部有正式黨員14人，黨支部委員會由5人組成，學校校委會下設兩處一室（教務處、總務處、辦公室），學校領導班子現(xiàn)由6人組成，平均年齡40歲，學歷達標，文理兼并，年富力強，結(jié)構(gòu)合理，工作團結(jié)務實。學校教務處下設6個教研組，16個教學班（初中12個，高中4個）?，F(xiàn)有教職工56人，其中女教師4人，民辦代課教師1人。教師學歷情況為：大學本科4人，大專36人，中師（專）14人，高中2人。專業(yè)技術職稱結(jié)構(gòu)為：中教一級28人，中教二級17人，中教三級7人，未評職稱4人，現(xiàn)行科任教師49人，工勤行政人員4人，離職進修3人。學?，F(xiàn)有學生738人（初中613人，高中125人）女生258人，校內(nèi)住校生120人，校外寄宿生212人。

二．強化政治教育，堅持以德治校，重視師德師風建設，全方位抓好德育工作。

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。建設一支具有高尚的師德修養(yǎng)，良好的業(yè)務素質(zhì)，積極進取、團結(jié)協(xié)作的教師隊伍，是教育發(fā)展的根本。近年來，由于受市場經(jīng)濟的影響，個別教師的事業(yè)心，責任心和價值觀發(fā)生了傾斜，奉獻精神和敬業(yè)精神有所滑坡，特別是農(nóng)村教師，身兼兩擔，教學精力有所分散。針對部分教師思想保守，因循守舊，敬業(yè)意識不強、等待觀望，不思進取等情況，學校黨支部、校委會十分重視師德師風建設，提高教師思想素質(zhì)。學校成立了以黨政一把手為組長的思想政治教育工作領導小組，把加強和改進教師的思想政治教育和師德工作始終當作頭等大事來抓。

首先是教師政治理論和政策法規(guī)的學習常抓不懈。要求教師自訂黨報黨刊或?qū)I(yè)知識雜志至少一份，保證了學習內(nèi)容；采用例會集體學習和業(yè)余分散自學相結(jié)合的方法，保證了學習時間；定期檢查學習筆記和組織開展討論與實際工作相結(jié)合，保證了學習質(zhì)量；平時政治思想考核和年度專業(yè)技術考核相結(jié)合，促進和提高了教師的政治思想水平及職業(yè)道德標準。

其次，學校黨支部、校委會利用每周例會定期分析研究教職工的思想狀況，觸摸思想癥結(jié)，提出加強和改進措施，采用分頭談話、正面教育、召集會議討論，問卷調(diào)查，全體教師會上通報等方式逐一解決。

再次，我校堅持開展教師職業(yè)道德教育，依照《中小學德育工作規(guī)程》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等一系列法規(guī)性文件，制定了具體可行的實施辦法和考核細則，有力地推進了優(yōu)良師德師風建設。通過抓學習，抓落實，使全體教師真正認識到：沒有良好的師德，就沒有成功的教育，師德是師魂之本。師德不良，就沒有育人的動力和本領。目前，我校教師師德良好，教風純正，出現(xiàn)了“比奉獻，比敬業(yè)，比育人，比質(zhì)量”的良好勢頭?！?1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」

【第5篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象——地稅分局工作總結(jié)

——岳陽市地方稅務局開發(fā)區(qū)分局2023年工作總結(jié)

2023年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領導下，我局堅持樹立和大力實踐科學發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設，加快基本建設步伐，各項工作取得了較好的成績。

一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務

2023年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收萬元，同比增長萬元，增幅達%，完成全年任務已成定局。

一是向科學調(diào)度稅源要收入。今年以來，我局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關科室也不斷強化為征管服務，為基層服務的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務的完成奠定了堅實的基矗

二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號）文件，成立了以常務副主任為組長，國土、建設、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領導小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位年度目標管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。

三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定斜的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控。“抓大”方面，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源戶，稅額萬元。“控中”方面，主要是對年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃?！岸ㄐ狈矫?，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅戶，調(diào)增稅額萬元。

四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近萬元，有力促進了收入增長。

二、夯實征管基礎，稅收征管水平顯著提升

今年以來，我們按照夯實征管基礎，提升收入質(zhì)量的總體要求，以強化稅源監(jiān)控為切入點，不斷加大稅收征管的科技含量，嚴格稅收執(zhí)法過錯責任追究，有效促進了征管水平的整體提升。

一是品牌化建設進一步深化。今年，我局全面加強稅收管理，切實加快品牌化建設，深化了“誠信納稅、文明服務”一條街和建安營業(yè)稅兩個征管品牌建設。深化“誠信納稅、文明服務一條街”活動方面，今年我們實行了三抓：一抓稅務登記，確保登記率達到100%。站前路共有納稅戶427戶，純管戶232戶，全部實行了稅務登記。二抓亮證經(jīng)營，服務規(guī)范，亮證經(jīng)營率達100%。三抓公開定稅。設陽光榜，對優(yōu)惠政策公開，對納稅戶進行科學化管理，征管信息全部錄入微機。今年召開行業(yè)專題會議5次，全年應入庫170萬元，已入庫172.6萬元，入庫率達100%。

建安營業(yè)稅方面，今年來，我們繼續(xù)完善了建安稅收管理辦法，繼續(xù)實行建安項目專人跟蹤管理，嚴把立項備案關，施工監(jiān)控關，過戶辦證關，確保建安稅收應收盡收，全年共入庫建安營業(yè)稅1500萬元，比去年增長300萬元，增長25%。南湖所、八字門所規(guī)范管理，強化責任，將建安營業(yè)稅培育成新的稅收增長點，今年分別入庫建安稅收___萬元。

二是發(fā)票管理進一步規(guī)范。嚴格發(fā)票管理是加強稅收征管尤其是加強個體稅收征管的重要手段之一。今年，我局在加強發(fā)票管理方面做了大量細致工作，通過規(guī)范發(fā)票管理制度，加強了發(fā)票的日常檢查。規(guī)范了運輸發(fā)票的電腦開票，嚴格窗口發(fā)票和銜頭發(fā)票管理，以票管稅作用得到了較好發(fā)揮。

貨物運輸發(fā)票方面，我們嚴格納稅人開票資格的認定和開票窗口的設置，從源頭上把好管理關。按照“專管員調(diào)查、稅務所審核、分局復審”的程序嚴把自開票納稅人的認定關，共認定自開票納稅人10戶，全局設置貨物運輸發(fā)票代開窗口三個。全局每月開票總份數(shù)為540份左右，其中自開票份數(shù)490份，稅務窗口代開票為50份，運輸總收入每月約200萬元，征收入庫稅款10萬元左右。銜頭發(fā)票方面，今年我們強化了對文、教、衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)票管理。對于銜頭發(fā)票的印制，嚴把審核關，對不合格者堅決予以取消。如某企業(yè)由于稅款繳納不及時，經(jīng)審查不適用印制銜頭發(fā)票，取消了其印制銜頭發(fā)票認定資格。同時，對其按個體工商戶核定應納稅款，要求其使用稅控機發(fā)票，使銜頭發(fā)票得到了有效的控管，同時也保證了稅款的及時入庫。

三是稅收征管信息化水平進一步提高。以年初獲得“全國信息化建設先進單位”為契機，認真貫徹實施科技興稅戰(zhàn)略，堅持以業(yè)務應用為基礎，以安全高效為前提，以制度創(chuàng)新為保障，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，加大投入，整和資源，稅收信息化步伐不斷加快，初步構(gòu)筑了“一個平臺、兩個覆蓋、三個子系統(tǒng)”的物質(zhì)環(huán)境，逐步形成了以科技促管理，以管理促服務，以服務促發(fā)展的良好工作局面。一年來，累計投入萬元獎金用于信息化建設?，F(xiàn)在基于網(wǎng)絡平臺的征管軟件已全面實行，戶納稅人資料已全部錄入計算機，征管數(shù)據(jù)已成功實現(xiàn)網(wǎng)絡傳輸，在線處理，資源共享。同時全局范圍內(nèi)還推廣使用臺稅控收款機。信息化水平的提高，規(guī)范了征管業(yè)務流程，提高了管理服務水平，在稅收工作實踐中充分體現(xiàn)了“科技是第一生產(chǎn)力”。

四是執(zhí)法過錯責任追究進一步強化。我們制定了稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法，對干部在稅收執(zhí)法中存在的漏征漏管、票證填開不規(guī)范、稅款入庫不及時、稅務檢查程序不到位等行為進行嚴格的責任追究，對處罰標準進行細化、量化，嚴格落實到位。今年，我們共開展了兩次執(zhí)法檢查，共處罰23人次，扣發(fā)相關人員獎金、津貼近2000元。通過強化過錯責任追究，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為。

三、突出工作重點，“規(guī)范管理年”活動向縱深推進

今年以來，我們按照市局提出的“兩大模式，三大體系”的思路，分步驟、分重點將“規(guī)范管理年”活動向縱深推進。規(guī)范管理水平不斷提高，機關基層建設全面加強，今年主要抓了以下幾項工作：

一是健全規(guī)章制度。對過來所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。

二是完善崗責體系。圍繞稅收執(zhí)法服務中“應該做什么”、“怎么做”、“做了沒有”、“做好了沒有”、“做不好怎么辦”五個核心問題完善崗責體系，實施管理理念創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新?？茖W定崗、定責、定標準，形成業(yè)務流程、工作標準、人員崗位以及執(zhí)法責任的——對應關系，使得“應該做什么”、“怎么做”一目了然。從控制每個崗位是否按照標準“認真做了沒有”出發(fā)，設置專門的檢查崗位，采取定期綜合評估，隨機抽查和反饋性檢查的方式進行，在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線，最大程度規(guī)范干部行為。積極引入計算機輔助管理，實行人工考核與計算機自動考核相結(jié)合，增強了管理考核的實效性和客觀公正性。

三是加快基本建設。在加強機關管理，構(gòu)建“五化”機關方面，我們加快了新辦公樓建設的步伐，預計年底可投入使用。此舉較好地解決了一直制約我局機關建設的瓶頸，為我局的規(guī)范管理和長遠發(fā)展構(gòu)筑了一個物質(zhì)平臺。今年我局還相繼擠出20余萬元資金對四個所的所容所貌進行了全面的更新改造，目前四個稅務所的辦公設施得到了根本改善，從而為加強規(guī)范管理提供了良好的物質(zhì)環(huán)境。

四、創(chuàng)新文化管理力，隊伍建設進一步加強

今年來，我局堅持以人為本，大力抓學習、強管理、正行風、樹形象，隊伍建設進一步加強，隊伍面貌煥然一新。

（一）、堅持以人為本，打造學習型組織。

今年我局以創(chuàng)建學習型地稅機關為目標，以增強學習能力為核心，開展了以注重人的全面發(fā)展為主旨的“學習型組織”創(chuàng)建活動，按照“以點帶面，逐步實施；學用結(jié)合，講求實效?！钡乃悸吩鷮嵧七M，為實現(xiàn)我局的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基矗

一、統(tǒng)一思想認識。通過召開中層干部研討會、職工培訓會等多種形式廣泛宣傳動員，使全局干部職工了解學習型組織的基本內(nèi)涵。局領導還經(jīng)常在各種場合對干部職工進行危機意識教育和對比啟示教育，通過對當前我們所處形勢的分析，增強干部職工的緊迫感和危機感，使每位干部職工樹立起“團隊學習、全程學習、終身學習”的理念，形成“人人是學習之人、時時是學習之機、處處是學習之所”的環(huán)境氛圍。

二、加強組織領導。我局將創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，成立了由局長親自掛帥，副局長為成員的創(chuàng)建工作領導小組，負責創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃。同時還充分發(fā)揮黨群組織在創(chuàng)建中的作用，工會、黨支部均為配合學習型組織創(chuàng)建開展了一系列活動，逐步形成了黨、政、工、青各有側(cè)重、齊抓共管、層層推進的運作格局。

三、構(gòu)筑學習平臺。一是開辟“學習講壇”，每周一由各科室人員或邀請專家講解結(jié)合本職工作輪流向機關干部宣講業(yè)務知識、調(diào)研成果或進行案例剖析。二是抓好各種業(yè)務培訓，培養(yǎng)熟練掌握稅法、財會、外語、法律及計算機的復合型人才，加快知識結(jié)構(gòu)的更新；三是鼓勵撰寫各種調(diào)研文章，積極探索新形勢下地稅工作面臨的新情況、新挑戰(zhàn)；四是鼓勵參加各種專業(yè)技術職稱考評，如注冊會計師、注冊稅務師、外語、計算機等級考試和評定，增強了團隊學習凝聚力。

（二）以文明創(chuàng)建為載體，加快地稅文化建設。

今年，我局大力開展地稅文化實踐活動，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設的領域，著力提升地稅管理的文化含量和地稅干部的文化品位。

一是與加強思想政治工作相結(jié)合。一是注重“言教”。我們堅持了周五學習日制度，請領導專家講課，開展學習研討，長期堅持對干部職工的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗和法紀教育。并做到了以會代訓，逢會必講。二是注重“身教”。俗話說，“身教勝于言教”。要做好群眾的思想政治工作，領導者必須率先垂范。只有辦事公平、公正、公開，群眾才能心服，思想工作才能做通。為此，我們在實際工作中特別注重了力求辦事公正、公開、公平，收效良好。三是注重“實教”。我們注重在工作上改善辦公環(huán)境、辦公手段、交通環(huán)境，在生活上改善福利待遇、改善生活環(huán)境，在學習上改善學習條件、創(chuàng)造一流的學習環(huán)境，在政治上努力幫助向上，公平競爭，使大家得到了實實在在的實惠，打心眼里熱愛集體，以局為家，甘愿奉獻。

【第6篇 學?！耙?guī)范管理年”期間保衛(wèi)綜治工作總結(jié)范文

為了認真貫徹省教育部“規(guī)范管理年”的精神，推進我校增強辦學治校能力，提高管理服務水平，努力實現(xiàn)我校教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。我科在“規(guī)范管理年”當中的保衛(wèi)綜治工作總結(jié)如下：

（一）學校治安環(huán)境保衛(wèi)工作

為了加強防范學校的治安環(huán)境的安全，今年我科參加組織召開保衛(wèi)會議多次，參加人員100多人次。對于加強學校大門的保衛(wèi)工作，不但有專門的門衛(wèi)值班，在上下課高峰期，每天安排了保衛(wèi)處人員專人值班，規(guī)范學校老師，特別是學生和學?；ㄈ藛T的掛牌工作，使得大門的管理更為規(guī)范。晚上增加了夜巡人員的執(zhí)勤人次，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政值班人員報告或我科人員報告，同時要求出現(xiàn)問題及時處理解決，防止事件的進一步惡化。對于節(jié)假日和寒暑假期值班工作,保證學校每天不少于一個校領導和兩個中層干部值班，這樣確保我校的假期的安全。在每次放假之前，我科都要對各科室以及其分管的學校重點部位進行安全大檢查，同時重點部位長期安排人員守護。確保學校財產(chǎn)在假期的安全工作。

（二）學校人員管理工作

為了維護學校正常學習生活秩序，我們對學校各類人員進行了分類歸檔管理制度。全校的學生按班級進行基本情況登記，里面有本人的照片、家庭地址和聯(lián)系電話等；對于歷屆學生戶口的遷移，身份證的辦理等都有詳細存檔和統(tǒng)計記錄，在辦理過程中做到及時快捷。對于學校的門衛(wèi)、保潔人員、宿管員和食堂的人員都要進行基本情況登記和身份證復印件保留工作。特別是今年學校進行基礎建設，對于基建的工作人員我們同樣進行了基本情況登記和保留身份證復印件的工作。對于有人員變動要及時通知我科室，否則以校外人員管理規(guī)定，不能隨意進出校園和在校內(nèi)活動。同時我們對各類在校人員都進行掛牌的要求，防止帶來學校秩序的混亂。針對校外人員來校，要進行進出人員的基本情況的登記工作而且需要指出來校的事由，否則不許入內(nèi)。

（三）綜治消防安全工作

為了加強學校綜治消防安全的工作，我科參加組織召開綜合治理會議兩次，進一步規(guī)范綜治工作各種文件的管理。特別是安全防范方面，我科組織去集團其他分公司進行借鑒和取經(jīng)，進一步把綜治工作做精做細。對于技防，我科室也有去兄弟院校進行參觀學習，并對技防做好了進一步的計劃和部署工作，增取更好的提高學校技防水平，使學校的綜治工作上個新的臺階。對于消防安全工作，我科室對學校重點部位都部署了消防器材，并放置在容易拿取的地方，并有專人進行保管，而且每年對器材進行檢查兩次和換藥一次，做到真正的防范以未然。

總之，在學?！耙?guī)范管理年”期間，我們重抓各項工作落實，也初見成效。當然還有很多的地方不足，比如學生攀爬事件還時有發(fā)生以及盜竊破案率還不是很高，大門門衛(wèi)工作吃緊等等。這也是我們下步工作的重點。

【第7篇 小學開展“規(guī)范管理年”活動工作總結(jié)

為認真貫徹執(zhí)行江西省教育廳、上饒市教育局《關于在全省教育系統(tǒng)開展“規(guī)范管理年”活動的實施意見》，落實市教育局有關文件精神，加強新形勢下的學校規(guī)范管理，促進學校向管理要質(zhì)量，向管理要效益，切實提高學校管理水平。我校首先成立了由校長江紅良同志為組長，副校長張起米同志、校工會主席余通仔同志為副組長的領導小組，分層分階段認真學習《管理規(guī)范》的精神實質(zhì)，并全面審視本校的實際工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，現(xiàn)具體匯報我校分層分階段認真學習了《管理規(guī)范》的精神實質(zhì)，并全面審視本校的實際工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，在全面貫徹教育方針，加強學校管理，認真實施素質(zhì)教育，努力提高教育質(zhì)量等方面取得了一定的成效。

一、學習宣傳工作

1、在江校長親自主持下，學校首先組織中層干部認真學習，將《管理規(guī)范》印發(fā)給每一位管理人員，分部門強化學習，教務處、總務處辦公室等部門認真對照本科室分管工作，全體成員一起學習分析。

2、組織教職工集中學習，印發(fā)文件至每位教職工手中。通過學習，每位教職工明確文件中規(guī)定的目標和任務，明白文件中對學校管理規(guī)范的相關要求。

3、將學習《管理規(guī)范》作為校本培訓的重要內(nèi)容，成績納入教師年終考評。

4、在相關部門和宣傳欄等相關地點懸掛、宣傳《管理規(guī)范》精神實質(zhì)。用《管理規(guī)范》中的具體要求來審查、度量、指導我校的各項工作。

二、基本做法

（一）校務管理

我校貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育的全面實施，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，“促進每一個學生個性發(fā)展”。堅持面向全體學生，樹立良好的校風、教風和學風，促進學生的全面發(fā)展。

認真依法治校，嚴格遵守教育法規(guī)，按教育規(guī)律辦事，堅持“一費制”，從無亂收費現(xiàn)象，不分重點班和非重點班，建立健全學校的規(guī)章制度。

我校實行校長負責制，校長室領導學校的全面工作，決定學校大計，堅持__管理，推行校務公開。校長室聘中層，健全崗位制度。

（二）教師管理

1、加強師德建設。利用政治學習、個別談話等多種形式教育教師遵章守紀，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。對教學工作“六認真”的各個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上嚴要求，從流程上抓管理，根據(jù)上級文件精神，出臺規(guī)章制度，嚴禁體罰和變相體罰學生，禁止有償家教。

2、所有教師皆有合格的教師資格證書，鼓勵教師在職進修。開展校本培訓和教研活動，提高教師的業(yè)務水平。

（三）學生管理

1、開展民族精神教育

以愛國主義為核心的偉大民族精神，是中華民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是中華民族之魂。偉大的中華民族精神隨著時代變化而得到不斷豐富，如：長征精神、紅巖精神、雷鋒精神、抗洪精神、載人航天精神等是新時期民族精神的突出再現(xiàn)，因此，大力弘揚和培育民族精神，具用重要的現(xiàn)實意義。我校充分利用饒守坤將軍墓地等地方資源，對學生進行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育。

2、開展理想信念教育

理想信念教育往往與民族精神教育相結(jié)合進行，長征精神、紅巖精神等都教育學生通過緬懷先烈的足跡，堅定理想信念不動搖，革命意志不渙散，奮斗精神不懈怠。在班級文化建設中，每個班級墻上張貼名人名言，黑板前后壁專欄寫每日格言，都是理想信念教育的好形式，對學生起到了潛移默化的作用，真正做到了潤物細無聲。

3、公民道德教育

在學生中我們廣泛進行“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范的教育，使之成為人人遵循的基本行為準則。其中，特別強調(diào)社會公德意識。學生遵守公德是一個人社會化成功的起碼表現(xiàn)，也是作為一個合格公民的基本要求，在“追求”更高的道德目標的討論中，同學們各抒已見，提出“要嚴于律已，防微杜漸，做到人前人后一個樣；要從現(xiàn)在做起，想到就做到；要從大處著眼，小處著手，一點一滴，日積月累”等等。

4、法律紀律教育

我校多年來堅持在學生中開展法紀教育。聘請法制副校長定期為學生作法制報告。同時，我們對學生在校的學習、生活、勞動等各個方面均作了評細的紀律規(guī)范，重點學習《小學生日常行為規(guī)范》和《中小學生守則》。

5、規(guī)范學生行為

①教育學生自覺遵守《中小學生守則》和《日常行為規(guī)范》。新修定的《守則》和《規(guī)范》出臺后，我校立即組織學生逐條學習，在校園櫥窗張貼，并印到每位學生手上，還專門組織了知識搶答。

②培養(yǎng)學生良好的行為習慣

習慣決定一切，細節(jié)決定成敗，一個好的習慣養(yǎng)成將使人終身受益。在常規(guī)教育中我們非常重視學生的習慣養(yǎng)成教育，200７年9月，我校制定了“關于培養(yǎng)學生良好行為習慣”實施方案，對學生“不說臟話，走路右行，不亂丟亂拋，走路不吃零食，主動問好”五個方面的行為習慣進行具體的規(guī)范，并組織專人考核、評比，受到良好效果。

7、堅持全員育人

目前，“全員德育，全員育人，學校無小事，事事皆育人”的氛圍在我校已初步形成。

【第8篇 圖書館規(guī)范管理工作總結(jié)范文

一年來，在上級部門的指導下，經(jīng)過大家的共同努力，鄉(xiāng)圖書館的各項工作有了明顯的提高，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一.、基本情況

鄉(xiāng)圖書館于____年開館成立，配有兼職圖書管理員2名，現(xiàn)圖書館有圖書3200冊。圖書館圖書分為：農(nóng)業(yè)實用技術、政治理論、科學知識、語言文學、歷史地理、醫(yī)療衛(wèi)生、綜合知識、報刊雜志8大類，圖書館配有電子閱覽室，有4臺計算機，都連接了互聯(lián)網(wǎng)，用于群眾在網(wǎng)上看書和下載所需資料。一年來，閱覽人數(shù)達300人次，外借圖書50多冊。

二、規(guī)范管理，提高管理水平

圖書館采取了較規(guī)范的措施，首先是加強組織領導，分工明確。鄉(xiāng)黨委、政府安排文化站負責圖書館管理工作，圖書管理員按照讀者第一、服務育人、文明規(guī)范、科學現(xiàn)代化的服務理念，規(guī)范化管理圖書館。

1、加強理論學習。每周充分利用半天時間開展政治學習，采取集中學習、自學等方式，認真學習“三個代表”的重要思想和上級關于切實加強文化工作的會議精神。利用業(yè)務學習時間和業(yè)余時間，組織館內(nèi)人員系統(tǒng)學習圖書管理學等方面的專業(yè)知識。

2、健全各種管理制度。正常開展借書、閱覽活動，對新進的圖書進行分類、整理，建立了圖書借閱登記表，做好圖書和資料的出借工作。

3、認真學習《圖書館規(guī)程》。增強了服務意識，使工作達到規(guī)范化、制度化。全心全意為群眾服務。圖書館管理工作贏得了廣大群眾的一致好評。

4、培養(yǎng)圖書管理員。加強了愛護書籍的教育，指導借閱者合理地保管書籍：注意防潮、防折、不涂劃、不污損，一年來，圖書室的圖書完好無損。

三、存在的問題

一年來，圖書館雖然發(fā)揮了它應有的功能，但同時也存在不足，各村群眾借閱量參差不齊，成人借閱少、學生借閱多，有的借閱者不能夠及時還書，圖書破損現(xiàn)象時有發(fā)生，我們將在今后的工作中克服不足，進一步發(fā)揮圖書館的育人功能，把圖書館的工作做得更出色，使之在新農(nóng)村建設中發(fā)揮更大的作用。

【第9篇 學校規(guī)范管理年期間保衛(wèi)綜治工作總結(jié)范文

為了認真貫徹省教育部“規(guī)范管理年”的精神，推進我校增強辦學治校能力，提高管理服務水平，努力實現(xiàn)我校教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。我科在“規(guī)范管理年”當中的保衛(wèi)綜治工作總結(jié)如下：

（一）學校治安環(huán)境保衛(wèi)工作

為了加強防范學校的治安環(huán)境的安全，今年我科參加組織召開保衛(wèi)會議多次，參加人員100多人次。對于加強學校大門的保衛(wèi)工作，不但有專門的門衛(wèi)值班，在上下課高峰期，每天安排了保衛(wèi)處人員專人值班，規(guī)范學校老師，特別是學生和學?；ㄈ藛T的掛牌工作，使得大門的管理更為規(guī)范。晚上增加了夜巡人員的執(zhí)勤人次，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政值班人員報告或我科人員報告，同時要求出現(xiàn)問題及時處理解決，防止事件的進一步惡化。對于節(jié)假日和寒暑假期值班工作,保證學校每天不少于一個校領導和兩個中層干部值班，這樣確保我校的假期的安全。在每次放假之前，我科都要對各科室以及其分管的學校重點部位進行安全大檢查，同時重點部位長期安排人員守護。確保學校財產(chǎn)在假期的安全工作。

（二）學校人員管理工作

為了維護學校正常學習生活秩序，我們對學校各類人員進行了分類歸檔管理制度。全校的學生按班級進行基本情況登記，里面有本人的照片、家庭地址和聯(lián)系電話等；對于歷屆學生戶口的遷移，身份證的辦理等都有詳細存檔和統(tǒng)計記錄，在辦理過程中做到及時快捷。對于學校的門衛(wèi)、保潔人員、宿管員和食堂的人員都要進行基本情況登記和身份證復印件保留工作。特別是今年學校進行基礎建設，對于基建的工作人員我們同樣進行了基本情況登記和保留身份證復印件的工作。對于有人員變動要及時通知我科室，否則以校外人員管理規(guī)定，不能隨意進出校園和在校內(nèi)活動。同時我們對各類在校人員都進行掛牌的要求，防止帶來學校秩序的混亂。針對校外人員來校，要進行進出人員的基本情況的登記工作而且需要指出來校的事由，否則不許入內(nèi)。

（三）綜治消防安全工作

為了加強學校綜治消防安全的工作，我科參加組織召開綜合治理會議兩次，進一步規(guī)范綜治工作各種文件的管理。特別是安全防范方面，我科組織去集團其他分公司進行借鑒和取經(jīng)，進一步把綜治工作做精做細。對于技防，我科室也有去兄弟院校進行參觀學習，并對技防做好了進一步的計劃和部署工作，增取更好的提高學校技防水平，使學校的綜治工作上個新的臺階。對于消防安全工作，我科室對學校重點部位都部署了消防器材，并放置在容易拿取的地方，并有專人進行保管，而且每年對器材進行檢查兩次和換藥一次，做到真正的防范以未然。

總之，在學校“規(guī)范管理年”期間，我們重抓各項工作落實，也初見成效。當然還有很多的地方不足，比如學生攀爬事件還時有發(fā)生以及盜竊破案率還不是很高，大門門衛(wèi)工作吃緊等等。這也是我們下步工作的重點。

【第10篇 宗教活動場所財務規(guī)范管理試點工作總結(jié)范文

宗教活動場所中的矛盾糾紛，大多數(shù)都是因為經(jīng)濟的原因引起的，財務管理是否規(guī)范不僅直接影響著團體的凝聚力和場所的穩(wěn)定，也關系著廣大信教群眾的切身利益。長期以來，我市因財務問題引發(fā)的矛盾時有發(fā)生，有的矛盾一觸即發(fā)，相當激烈，廣大信教群眾要求民主理財、財務公開的呼聲越來越高，并強烈要求政府部門加強監(jiān)督和管理?，F(xiàn)將我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點工作匯報

一、宗教活動場所財務規(guī)范管理主要做法及其成績

近年來，我市各級民宗局高度重視，采取多種形式加強對宗教活動場所財務的規(guī)范化建設，取得了一些明顯成效。

第一，加強財務督導。8月建立了宗教活動場所財務督導制度，市、縣區(qū)宗教團體及三一教協(xié)會全部成立了財務督導小組，組長由各團體的主要負責人擔任，全面加強對各宗教活動場所的財務監(jiān)督和指導。較大的宗教活動場所建立內(nèi)部財務監(jiān)督小組，監(jiān)督小組成員由3-5人懂財務的非場所管理組織成員擔任，每月定期召開理財會議，參加人員包括監(jiān)督小組成員、出納、場所負責人，具體采購人員列席旁聽，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實行集中審核。凡是對支出手續(xù)不規(guī)范的發(fā)票，當場予以糾正。凡經(jīng)理財小組審核后確定無疑義的票據(jù)，加蓋審核專用章；凡未經(jīng)理財小組審核或?qū)徍宋催^關的，不允許其入賬。財務督導制度實施二年以來，有效地對宗教活動場所的財務收支情況進行監(jiān)督，財務管理有了明顯的改觀。

第二，加強財務制度建設。按照《宗教事務條例》的規(guī)定，我市宗教活動場所普遍建立了財務和會計制度，為了進一步加強對宗教活動場所的財務管理，市民宗局出臺了《市宗教團體、宗教活動場所（民間信仰）財務管理指導意見》、《現(xiàn)金和銀行存款流量表》、《資產(chǎn)負債表》等，市道教協(xié)會、市天主教愛國會、市基督教兩會、市三一教協(xié)會統(tǒng)一印制《市宗教活動場所收入專用收據(jù)》三聯(lián)單，加強對較大宗教活動場收入的監(jiān)督。

第三，加強財務人員業(yè)務培訓。加強對宗教活動場所財務人員的培訓，提高了他們的財經(jīng)知識，動員有條件的場所財務人員要持證上崗，盡量聘用有會計資職的專業(yè)人員擔任，對會計科目設置和記帳方法進行規(guī)范?；浇烫枚嗄陙硪恢眻猿制赣糜袝媽I(yè)資職的人員作為該場所的會計，科目設置合理、賬目清楚、日清月結(jié)，內(nèi)部監(jiān)督嚴格，管理規(guī)范。市三一教協(xié)會也經(jīng)常舉辦財務人員培訓班，不斷提高場所的財務管理水平。

第四，堅持財務收支公開。按照《宗教事務條例》有關規(guī)定，場所的財務收支情況和接受捐贈情況要向信徒群眾公開，并接受宗教主管部門的監(jiān)督。我市較大的場所能夠做到每月將財務收支情況公開一次，接受信教群眾、宗教團體的監(jiān)督，增加透明度，維護場所的團結(jié)穩(wěn)定。涵江鯉江廟從開始，每年年底在鯉江廣場進行年度收支的情況向社會信眾公布，接受信教群眾的監(jiān)督。市天主教愛國會每季度向宗教主管部門上報一次財務報表，每半年上報一次《資產(chǎn)負責表》，使宗教主管部門能夠經(jīng)常性地掌握了解場所的財務狀況，洞察苗頭性的問題，及時幫助糾正和解決。

第五，建立規(guī)范財務管理示范點。為了培養(yǎng)財務管理的示范單位，市民宗局每年召開1-2次財務規(guī)范管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，讓管理較為規(guī)范的場所進行現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，讓大家進行觀摩學習，8月從中挑選涵江鯉江廟、基督教堂、東山祖祠等9個宗教（民間信仰）活動場所上報省廳作為我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點。通過典型示范引路，達到全面規(guī)范管理的目的。

二、宗教活動場所財務管理存在的問題

當前我市宗教活動場所財務管理主要存在以下問題：

第一，財務制度不夠落實。全市宗教活動場所雖然大部分都建立了財務和會計制度，但不夠健全。有的制度掛在墻上形同虛設，根本不按照制度執(zhí)行。有的場所負責人隨心所欲，自已不帶頭遵守財務和會計制度，造成管理人員內(nèi)部鬧矛盾，不和諧不團結(jié)，造成信教群眾對該場所的不信任和強烈不滿。由于沒有嚴格的財務制度，特別容易形成教職人員在經(jīng)手錢款方面獨斷專行，給宗教活動場所的形象造成極大的損害，成為影響社會安定穩(wěn)定的一個因素。

第二，財務管理不夠規(guī)范。大部分宗教活動場所由于受到客觀條件的限制，無法在銀行開設戶頭，仍有相當數(shù)量的較大的宗教活動場所和經(jīng)濟收入較多的宗教活動場所仍然以個人的名義在銀行存款，存在公款私存的現(xiàn)象。特別是有相當數(shù)量佛教場所仍然存在“個人賬”和“口袋賬”的現(xiàn)象，經(jīng)濟坐收坐支，從來沒有建立賬目，當家一人說了算。目前仍有部分場所收入不使用各宗教團體統(tǒng)一印制的收入專用發(fā)票，收不入賬，存在“賬外賬”和小金庫的現(xiàn)象。有的場所報銷仍然沒有正式憑據(jù)，白條現(xiàn)象依然存在；有的場所報銷發(fā)票沒有經(jīng)過會計審核，報銷手續(xù)不健全，沒有經(jīng)辦人、證明人和負責人審批；有的場所大筆開支事前沒有研究，審批不按制度規(guī)定，沒有向信徒公開財務收支情況。

第三，財

【第11篇 規(guī)范管理工作2023年工作總結(jié)

本學期我校在上級黨政部門的正確領導和教科局的具體指導下，加強了師生政治思想工作，重視師德建設，狠抓了師生常規(guī)管理，使教風、學風和校風得到根本好轉(zhuǎn)，加強教學管理，全面實施素質(zhì)教育。克服了一切困難，把“兩基”工作放在“重中之重”的地位。通過全校師生的共同努力，取得了明顯成績，現(xiàn)簡結(jié)如下：

一．學?；厩闆r：

常河職中始建于1966年秋，至今已歷35年。學校占地面積寬廣，原建校舍雖很規(guī)整，但因年久失修，大部分已成危房，急待改擴建。

學校黨支部有正式黨員14人，黨支部委員會由5人組成，學校校委會下設兩處一室（教務處、總務處、辦公室），學校領導班子現(xiàn)由6人組成，平均年齡40歲，學歷達標，文理兼并，年富力強，結(jié)構(gòu)合理，工作團結(jié)務實。學校教務處下設6個教研組，16個教學班（初中12個，高中4個）?，F(xiàn)有教職工56人，其中女教師4人，民辦代課教師1人。教師學歷情況為：大學本科4人，大專36人，中師（專）14人，高中2人。專業(yè)技術職稱結(jié)構(gòu)為：中教一級28人，中教二級17人，中教三級7人，未評職稱4人，現(xiàn)行科任教師49人，工勤行政人員4人，離職進修3人。學?，F(xiàn)有學生738人（初中613人，高中125人）女生258人，校內(nèi)住校生120人，校外寄宿生212人。

二．強化政治教育，堅持以德治校，重視師德師風建設，全方位抓好德育工作。

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。建設一支具有高尚的師德修養(yǎng)，良好的業(yè)務素質(zhì)，積極進取、團結(jié)協(xié)作的教師隊伍，是教育發(fā)展的根本。近年來，由于受市場經(jīng)濟的影響，個別教師的事業(yè)心，責任心和價值觀發(fā)生了傾斜，奉獻精神和敬業(yè)精神有所滑坡，特別是農(nóng)村教師，身兼兩擔，教學精力有所分散。針對部分教師思想保守，因循守舊，敬業(yè)意識不強、等待觀望，不思進取等情況，學校黨支部、校委會十分重視師德師風建設，提高教師思想素質(zhì)。學校成立了以黨政一把手為組長的思想政治教育工作領導小組，把加強和改進教師的思想政治教育和師德工作始終當作頭等大事來抓。

首先是教師政治理論和政策法規(guī)的學習常抓不懈。要求教師自訂黨報黨刊或?qū)I(yè)知識雜志至少一份，保證了學習內(nèi)容；采用例會集體學習和業(yè)余分散自學相結(jié)合的方法，保證了學習時間；定期檢查學習筆記和組織開展討論與實際工作相結(jié)合，保證了學習質(zhì)量；平時政治思想考核和年度專業(yè)技術考核相結(jié)合，促進和提高了教師的政治思想水平及職業(yè)道德標準。

其次，學校黨支部、校委會利用每周例會（周一班子會，周四組織生活會）定期分析研究教職工的思想狀況，觸摸思想癥結(jié)，提出加強和改進措施，采用分頭談話、正面教育、召集會議討論，問卷調(diào)查，全體教師會上通報等方式逐一解決。

再次，我校堅持開展教師職業(yè)道德教育，依照《中小學德育工作規(guī)程》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等一系列法規(guī)性文件，制定了具體可行的實施辦法和考核細則，有力地推進了優(yōu)良師德師風建設。通過抓學習，抓落實，使全體教師真正認識到：沒有良好的師德，就沒有成功的教育，師德是師魂之本。師德不良，就沒有育人的動力和本領。目前，我校教師師德良好，教風純正，出現(xiàn)了“比奉獻，比敬業(yè)，比育人，比質(zhì)量”的良好勢頭。為了更好地加強學生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育，學校組建以黨、政、團、會、班主任、科任教師、學生干部為骨干的強大的德育網(wǎng)絡，各方齊抓共管，通過課堂和班會主渠道，采用多種形式，寓德育于各項活動之中。各班依據(jù)《常河職中學生思想品德考核標準和辦法》制定細則，具體分工，全面考核，對學生客觀、公正的評價。如高一班主任田朝陽堅持“幅射”的考核方式，每日自評，每周小評，學期總評，加分有理，扣分有據(jù)，詳細記載，結(jié)果同學心服口服。有人評價說：田老師能稱量學生的優(yōu)劣。

本學期舉行的大型教育活動有：（1）“崇尚科學，反對__”——揭批“__”的罪行；（2）“為了明天”——預防青少年犯罪展覽及影視教育；（3）昆侖忠魂，隴原驕子——學習我校優(yōu)秀學子、革命烈士馬雷的事跡；（4）德才兼?zhèn)涫俏业膴^斗方向——優(yōu)秀學生報告會；（5）我為申奧展雄姿——學校大型田徑運動會；（6）老師，您辛苦了！——歡送退休教師暨尊師愛生活動……通過一系列教育活動的開展與實施，使學生逐步養(yǎng)成了“文明守紀，勤奮進取”的優(yōu)良學風。

三．堅持常規(guī)教育，重視師生管理

實踐證明：管理上，質(zhì)量上，管理散，質(zhì)量滑，只有把管理工作緊抓不放，才能確保教育教學工作的正常進行，搞好學校內(nèi)部管理是提高教學質(zhì)量的重要保證。學校堅持向管理要質(zhì)量，經(jīng)過多年的整章建制和實施落實，使學校內(nèi)部管理逐步制度化、規(guī)范化、科學化。

首先是加強對教師的常規(guī)管理，根據(jù)《教師法》及《教師資格條例》、《中小學教師職責》等，制定了《常河職中教師一日常規(guī)》十條，要求教師一日工作生活規(guī)范化。為了將管理制度落到實處，學校實行督周跟蹤，全日程堅守工作崗位，規(guī)范辦公制度，抓出勤、查考勤，促辦公、求效益，克服懶惰，改進作風，通過細抓常抓，擺事實，講道理，敢于揭短，敢于碰硬，敢于亮相。實行教師崗位責任制，嚴格執(zhí)行考勤制度和實績量化考核制度，強化了教師職業(yè)紀律，使教師工作有了緊迫感和責任感。目前，教師堅持做到：早操升旗集會到，早讀課間管理到，各項活動會議到，各個崗位服務到。

對學生的管理常抓不懈，注重選配敬業(yè)精神好，業(yè)務能力強，管理水平高，年輕又勤快的教師擔任班主任工作，大多數(shù)班主任認識到位，精力投入，齊抓共管，始終能與學校保持一致，加大了管理力度。在管理制度上，嚴格執(zhí)行《中學生守則》和《常河職中學生一日常規(guī)》，將常規(guī)教育滲透到學校教育的各個方面，不搞突擊，不流于形式，把問題擺在桌面，將道理深入人心，有的放矢，對癥下藥。近年來，我校班級學生管理工作齊頭并進，井然有序，學生中違規(guī)違紀現(xiàn)象基本得到杜絕，違法亂紀事件從未發(fā)生，也就是說，通過嚴格管理創(chuàng)造了校園一方凈土，保證了教育教學工作的順利開展。

四、注重教學管理，積極實施素質(zhì)教育，教學質(zhì)量明顯提高。

教學是學校工作的中心，我們始終圍繞這一中心，狠抓教學環(huán)節(jié)的管理。

【第12篇 學校規(guī)范管理年期間保衛(wèi)綜治工作總結(jié)

為了認真貫徹省教育部“規(guī)范管理年”的精神，推進我校增強辦學治校能力，提高管理服務水平，努力實現(xiàn)我校教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。我科在“規(guī)范管理年”當中的保衛(wèi)綜治工作總結(jié)如下：

（一）學校治安環(huán)境保衛(wèi)工作

為了加強防范學校的治安環(huán)境的安全，今年我科參加組織召開保衛(wèi)會議多次，參加人員100多人次。對于加強學校大門的保衛(wèi)工作，不但有專門的門衛(wèi)值班，在上下課高峰期，每天安排了保衛(wèi)處人員專人值班，規(guī)范學校老師，特別是學生和學?；ㄈ藛T的掛牌工作，使得大門的管理更為規(guī)范。晚上增加了夜巡人員的執(zhí)勤人次，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政值班人員報告或我科人員報告，同時要求出現(xiàn)問題及時處理解決，防止事件的進一步惡化。對于節(jié)假日和寒暑假期值班工作,保證學校每天不少于一個校領導和兩個中層干部值班，這樣確保我校的假期的安全。在每次放假之前，我科都要對各科室以及其分管的學校重點部位進行安全大檢查，同時重點部位長期安排人員守護。確保學校財產(chǎn)在假期的安全工作。

（二）學校人員管理工作

為了維護學校正常學習生活秩序，我們對學校各類人員進行了分類歸檔管理制度。全校的學生按班級進行基本情況登記，里面有本人的照片、家庭地址和聯(lián)系電話等；對于歷屆學生戶口的遷移，身份證的辦理等都有詳細存檔和統(tǒng)計記錄，在辦理過程中做到及時快捷。對于學校的門衛(wèi)、保潔人員、宿管員和食堂的人員都要進行基本情況登記和身份證復印件保留工作。特別是今年學校進行基礎建設，對于基建的工作人員我們同樣進行了基本情況登記和保留身份證復印件的工作。對于有人員變動要及時通知我科室，否則以校外人員管理規(guī)定，不能隨意進出校園和在校內(nèi)活動。同時我們對各類在校人員都進行掛牌的要求，防止帶來學校秩序的混亂。針對校外人員來校，要進行進出人員的基本情況的登記工作而且需要指出來校的事由，否則不許入內(nèi)。

（三）綜治消防安全工作

為了加強學校綜治消防安全的工作，我科參加組織召開綜合治理會議兩次，進一步規(guī)范綜治工作各種文件的管理。特別是安全防范方面，我科組織去集團其他分公司進行借鑒和取經(jīng)，進一步把綜治工作做精做細。對于技防，我科室也有去兄弟院校進行參觀學習，并對技防做好了進一步的計劃和部署工作，增取更好的提高學校技防水平，使學校的綜治工作上個新的臺階。對于消防安全工作，我科室對學校重點部位都部署了消防器材，并放置在容易拿取的地方，并有專人進行保管，而且每年對器材進行檢查兩次和換藥一次，做到真正的防范以未然。

總之，在學校“規(guī)范管理年”期間，我們重抓各項工作落實，也初見成效。當然還有很多的地方不足，比如學生攀爬事件還時有發(fā)生以及盜竊破案率還不是很高，大門門衛(wèi)工作吃緊等等。這也是我們下步工作的重點。

【第13篇 規(guī)范管理工作總結(jié)

本學期我校在上級黨政部門的正確領導和教科局的具體指導下，加強了師生政治思想工作，重視師德建設，狠抓了師生常規(guī)管理，使教風、學風和校風得到根本好轉(zhuǎn)，加強教學管理，全面實施素質(zhì)教育?？朔艘磺欣щy，把“兩基”工作放在“重中之重”的地位。通過全校師生的共同努力，取得了明顯成績，現(xiàn)簡結(jié)如下：

一．學校基本情況：

常河職中始建于1966年秋，至今已歷35年。學校占地面積寬廣，原建校舍雖很規(guī)整，但因年久失修，大部分已成危房，急待改擴建。

學校黨支部有正式黨員14人，黨支部委員會由5人組成，學校校委會下設兩處一室（教務處、總務處、辦公室），學校領導班子現(xiàn)由6人組成，平均年齡40歲，學歷達標，文理兼并，年富力強，結(jié)構(gòu)合理，工作團結(jié)務實。學校教務處下設6個教研組，16個教學班（初中12個，高中4個）?，F(xiàn)有教職工56人，其中女教師4人，民辦代課教師1人。教師學歷情況為：大學本科4人，大專36人，中師（專）14人，高中2人。專業(yè)技術職稱結(jié)構(gòu)為：中教一級28人，中教二級17人，中教三級7人，未評職稱4人，現(xiàn)行科任教師49人，工勤行政人員4人，離職進修3人。學?，F(xiàn)有學生738人（初中613人，高中125人）女生258人，校內(nèi)住校生120人，校外寄宿生212人。

二．強化政治教育，堅持以德治校，重視師德師風建設，全方位抓好德育工作。

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。建設一支具有高尚的師德修養(yǎng)，良好的業(yè)務素質(zhì)，積極進取、團結(jié)協(xié)作的教師隊伍，是教育發(fā)展的根本。近年來，由于受市場經(jīng)濟的影響，個別教師的事業(yè)心，責任心和價值觀發(fā)生了傾斜，奉獻精神和敬業(yè)精神有所滑坡，特別是農(nóng)村教師，身兼兩擔，教學精力有所分散。針對部分教師思想保守，因循守舊，敬業(yè)意識不強、等待觀望，不思進取等情況，學校黨支部、校委會十分重視師德師風建設，提高教師思想素質(zhì)。學校成立了以黨政一把手為組長的思想政治教育工作領導小組，把加強和改進教師的思想政治教育和師德工作始終當作頭等大事來抓。

首先是教師政治理論和政策法規(guī)的學習常抓不懈。要求教師自訂黨報黨刊或?qū)I(yè)知識雜志至少一份，保證了學習內(nèi)容；采用例會集體學習和業(yè)余分散自學相結(jié)合的方法，保證了學習時間；定期檢查學習筆記和組織開展討論與實際工作相結(jié)合，保證了學習質(zhì)量；平時政治思想考核和年度專業(yè)技術考核相結(jié)合，促進和提高了教師的政治思想水平及職業(yè)道德標準。

其次，學校黨支部、校委會利用每周例會（周一班子會，周四組織生活會）定期分析研究教職工的思想狀況，觸摸思想癥結(jié)，提出加強和改進措施，采用分頭談話、正面教育、召集會議討論，問卷調(diào)查，全體教師會上通報等方式逐一解決。

再次，我校堅持開展教師職業(yè)道德教育，依照《中小學德育工作規(guī)程》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等一系列法規(guī)性文件，制定了具體可行的實施辦法和考核細則，有力地推進了優(yōu)良師德師風建設。通過抓學習，抓落實，使全體教師真正認識到：沒有良好的師德，就沒有成功的教育，師德是師魂之本。師德不良，就沒有育人的動力和本領。目前，我校教師師德良好，教風純正，出現(xiàn)了“比奉獻，比敬業(yè)，比育人，比質(zhì)量”的良好勢頭。為了更好地加強學生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育，學校組建以黨、政、團、會、班主任、科任教師、學生干部為骨干的強大的德育網(wǎng)絡，各方齊抓共管，通過課堂和班會主渠道，采用多種形式，寓德育于各項活動之中。各班依據(jù)《常河職中學生思想品德考核標準和辦法》制定細則，具體分工，全面考核，對學生客觀、公正的評價。如高一班主任田朝陽堅持“幅射”的考核方式，每日自評，每周小評，學期總評，加分有理，扣分有據(jù)，詳細記載，結(jié)果同學心服口服。有人評價說：田老師能稱量學生的優(yōu)劣。

本學期舉行的大型教育活動有：（1）“崇尚科學，反對__”——揭批“__”的罪行；（2）“為了明天”——預防青少年犯罪展覽及影視教育；（3）昆侖忠魂，隴原驕子——學習我校優(yōu)秀學子、革命烈士馬雷的事跡；（4）德才兼?zhèn)涫俏业膴^斗方向——優(yōu)秀學生報告會；（5）我為申奧展雄姿——學校大型田徑運動會；（6）老師，您辛苦了！——歡送退休教師暨尊師愛生活動……通過一系列教育活動的開展與實施，使學生逐步養(yǎng)成了“文明守紀，勤奮進取”的優(yōu)良學風。

三．堅持常規(guī)教育，重視師生管理

實踐證明：管理上，質(zhì)量上，管理散，質(zhì)量滑，只有把管理工作緊抓不放，才能確保教育教學工作的正常進行，搞好學校內(nèi)部管理是提高教學質(zhì)量的重要保證。學校堅持向管理要質(zhì)量，經(jīng)過多年的整章建制和實施落實，使學校內(nèi)部管理逐步制度化、規(guī)范化、科學化。

首先是加強對教師的常規(guī)管理，根據(jù)《教師法》及《教師資格條例》、《中小學教師職責》等，制定了《常河職中教師一日常規(guī)》十條，要求教師一日工作生活規(guī)范化。為了將管理制度落到實處，學校實行督周跟蹤，全日程堅守工作崗位，規(guī)范辦公制度，抓出勤、查考勤，促辦公、求效益，克服懶惰，改進作風，通過細抓常抓，擺事實，講道理，敢于揭短，敢于碰硬，敢于亮相。實行教師崗位責任制，嚴格執(zhí)行考勤制度和實績量化考核制度，強化了教師職業(yè)紀律，使教師工作有了緊迫感和責任感。目前，教師堅持做到：早操升旗集會到，早讀課間管理到，各項活動會議到，各個崗位服務到。

對學生的管理常抓不懈，注重選配敬業(yè)精神好，業(yè)務能力強，管理水平高，年輕又勤快的教師擔任班主任工作，大多數(shù)班主任認識到位，精力投入，齊抓共管，始終能與學校保持一致，加大了管理力度。在管理制度上，嚴格執(zhí)行《中學生守則》和《常河職中學生一日常規(guī)》，將常規(guī)教育滲透到學校教育的各個方面，不搞突擊，不流于形式，把問題擺在桌面，將道理深入人心，有的放矢，對癥下藥。近年來，我校班級學生管理工作齊頭并進，井然有序，學生中違規(guī)違紀現(xiàn)象基本得到杜絕，違法亂紀事件從未發(fā)生，也就是說，通過嚴格管理創(chuàng)造了校園一方凈土，保證了教育教學工作的順利開展。

四、注重教學管理，積極實施素質(zhì)教育，教學質(zhì)量明顯提高。

教學是學校工作的中心，我們始終圍繞這一中心，狠抓教學環(huán)節(jié)的管理。

一查備課，看教案是否達到“四備”（即備大綱（說明）或考綱（計劃）、教材、學生、教法），要求“五全”（目的、重點、難點、關鍵、知識點），滲透“兩路”（學習思路和思想教育思路）及課堂教學組織結(jié)構(gòu)。本學期學校組織統(tǒng)一查閱教案兩次，計200余本次，平時由各領導包組（教研組）組織成員傳閱教案，據(jù)查，人人都有教案，教案優(yōu)良率達85%以上，杜絕了無教案上課和教案不簽字上課的現(xiàn)象。二聽講課，通過聽課評教師的教態(tài)，駕馭課堂的組織能力，教學基本功，檢查能否做到傳授與接受，引導與創(chuàng)新，情境與陶冶有機的結(jié)合，能否采用啟發(fā)式，愉快式，高密度，新信息教學，能否體現(xiàn)“三為主”原則（教師為主導，學生為主體，訓練為主線），形成“奠基（基本知識、基本技能）——思維——創(chuàng)新”的教學模式。本學期學校教務處組織舉行了九門學科的公開、示范、觀摩教學，學校班子成員全部擔任教學任務（校長常凱仁任高三理科班物理課教學、副校長汪維政任初三畢業(yè)班化學課教學、副校長常國基任高中政治課教學），深入教學第一線講課、聽課、評課，人均聽課達20節(jié)以上，各學科教師間互相聽、評課人均在5節(jié)以上。通過聽評課，不僅發(fā)現(xiàn)執(zhí)教者的優(yōu)缺點，更重要的是進行對比，改進自身的教學方法，提高課堂教學效益。另外，每學期都要召開兩次由學生代表參加的評教會，通過評議，對個別上課組織不力，不夠認真，敷衍了事的科任教師分別談話，盡快糾轉(zhuǎn)教學中的不良現(xiàn)象。

三查學生作業(yè)。學生作業(yè)是教學工作的一個重要方面，通過查作業(yè)可診斷出教師的工作責任性，教學進度和學生對知識的掌握程度。主要查各科作業(yè)布置量是否適當，有無加重或故意減輕學生課業(yè)負擔情況，查作業(yè)題難易程度是否適宜，批閱數(shù)量、質(zhì)量如何。經(jīng)查（本學期共查閱學生各科作業(yè)5000多本次），大多數(shù)學科作業(yè)無論從數(shù)量到質(zhì)量都符合學校要求，堅持作業(yè)批改精、細、準，如語文老師常運福、趙振亞，對學生作文批語頗具指導性、鼓勵性和知識性，富有科學啟發(fā)性和生活趣味性，這些都體現(xiàn)了我校教師良好的教學素質(zhì)和敬業(yè)精神。

四是重視教研工作。積極開展豐富多彩的教研活動。學校領導班子成員分工承包六個教研組，每周四參加業(yè)務活動。本學期學校教務處擬定了教研主題——全面實施素質(zhì)教育——研究適合學生素質(zhì)全面發(fā)展的教育方法。各教研組結(jié)合學科特點，開展了一系列活動，體現(xiàn)了“教改促教研，教研促質(zhì)量”。例如：語文教研組舉辦的應用作文輔導“發(fā)散思維法”---趙振亞主講，開闊了學生視野，打開了思維的閘門，使學生作文不拘一格，風格異彩；理化教研組針對器材短缺，無法操作實驗的狀況，進行“模擬描述實驗”研究，通過教師玄奧的描述講解，將學生引入身臨其境的“實驗室”，再通過觀看實驗光盤證模擬實驗，收效非同一般；英語教研組充分利用“活動語音室”，激發(fā)興趣，引生入勝，加強了語音和聽力教學，舉辦了形式多樣的聽力比賽和英語演講賽；其他各組都舉辦了如知識講座，學科競賽，智力訓練，教法學法交流，學法指導等活動。本學期學校組織高三科任教師參加了縣教研室組織的高考研討會和蘭州一中教師在馬營中學進行的示范教學及教法交流，還組織下學期高一科任教師參加了在縣一中舉辦的高中新教材培訓會，促進了學校教學工作，為全面實施素質(zhì)教育奠定了基礎。

五是加強考試管理，狠抓考風考紀。學校重視每一次考試，從嚴治考。從監(jiān)考職責、考生守則、違紀處罰等制度入手，嚴把考試質(zhì)量關。我校組織的初中畢業(yè)會考和高中招生考試，因組織嚴密有序，考風正，考紀嚴，得到上級領導和當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。六是確定目標任務，評定質(zhì)量優(yōu)劣，注重兌現(xiàn)獎罰。學校教務處結(jié)合各類考試下達指標，如統(tǒng)考合格率，單科及格率與平均分，會考全合率等，今年我校初中會考六合率為29.7%，雖居全縣完職中前列，但均未達到所定目標。

通過狠抓教學各環(huán)節(jié)的管理，使我校教學工作逐步正規(guī)化，拓寬了實施素質(zhì)教育的渠道，促進了教育教學質(zhì)量的提高。

五．改善辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境

由于我校建校已歷35年，原建校舍十分破爛，危房面積很大，因教育經(jīng)費十分短缺，無力改善和維修，只能在維持現(xiàn)狀的基礎上，通過師生自己動手來改變貧困面貌。學?？倓仗幨冀K堅持“環(huán)境育人，服務育人，管理育人”的原則，本著“為教學服務，為師生服務”的宗旨，督促改善校園衛(wèi)生面貌，整體規(guī)劃，美化校園環(huán)境，合理安排校園勞動，檢查維修教學設施，保障校園校產(chǎn)及各種安全，嚴格執(zhí)行財務管理制度，勤儉節(jié)約，量入為出，使有限的資金發(fā)揮的功效。

首先，我校跟其他兄弟學校一樣，年初抓住時代發(fā)展的大好機遇，實現(xiàn)了“信息技術教育網(wǎng)絡”工程，用租賃方式安裝計算機多媒體網(wǎng)絡教室（30臺微機）一座，于四月上旬安裝調(diào)試完畢后馬上投入使用，上機管理制度齊全，教學使用有序，（學生2課時/周，教師4課時/周），使我校一步踏入了現(xiàn)代化教育境地，師生激情高漲，掀起了“學電腦，用微機”的熱潮，有力地推進了學校整體工作。

其次是通過學校、學生自籌，學校租用的辦法，建起了“活動語音室”，加強了英語聽力教學；學校還通過借貸方式，集資4000多元，購置大屏幕彩電和影碟機，教學光盤，利用教學投影儀，配備了“電教室”，把先進的教育思想，教育觀念和國內(nèi)的教學經(jīng)驗和方法快速傳遞到課堂，促進了我校教學質(zhì)量的提高。日前學校又與革命烈士馬雷家屬及生前部隊聯(lián)系，捐資5000多元，籌備安裝“遠程教育衛(wèi)星地面接收站”和報刊閱覽亭，使其真正實現(xiàn)教育資源的共享。

為在年內(nèi)實現(xiàn)“兩基”驗收順利過關，學校利用多種形式，大搞宣傳活動，營造“普九”氣氛，由校長常凱仁帶隊組織專人去渭源縣、隴西縣兄弟學校參觀取經(jīng)，本著“軟件硬抓，硬件實抓”的原則，嚴密部署“普九”檔案建設和展室建設，組織師生集資4000多元，泥補粉刷教室17座，宿舍80間，計劃在暑假期間（8月5日~25日）完成所有“舊貌換新顏”的任務。

六．取得成績的重要保證

一是全面貫徹落實全縣教育工作會議精神，新學期伊始，常凱仁校長在全體教職工大會上全面?zhèn)鬟_了今年全縣教育工作會議精神，組織學習了全縣教育工作要點和縣委副書記段芳、副縣長陳棟，教育局長崔振璽在會上的重要講話，結(jié)合我校實際，安排部署了學校整體工作，并組織全體教師進行討論，通過學習討論，明確了方向和任務，堅定了工作信心，為完成本學期各項任務開了個好頭。

二是為了更好的完成教育教學任務，學校領導班子團結(jié)協(xié)作，分工負責，成立了包括考核、督導、高（中）考、迎驗、基建、治保等領導小組，涵蓋了學校工作的方方面面，使各項工作有序展開。

三是推行學校“四制”改革，使全體教師工作有了緊迫感和責任感。四是學校管理工作井然有序，全體師生共同努力。

七．存在的主要問題和困難

1、我校部分教師教育觀念陳舊落后，教育理論水平和專業(yè)技能較差，跟不上素質(zhì)教育發(fā)展的要求，極大地阻礙著教育質(zhì)量的進一步提高，我們力爭在下學期采用引導、加壓、教育等多種形式，促使我校教師整體素質(zhì)大幅度提高。

2、個別教師因受市場經(jīng)濟的沖擊，專業(yè)思想不夠鞏固，敬業(yè)意識不強，對學生缺乏責任感，我們將通過疏導、教育等方法，使其工作上多投入，如教育效果不佳，實行待聘或調(diào)離。

3、我校科任教師結(jié)構(gòu)還不夠合理，仍有余缺，望主管部門予以重視。

4、我校校舍均為土木結(jié)構(gòu)，年久失修，使用年限均超過30年，現(xiàn)全部成為危房，師生人身安全存在嚴重隱患，因資金短缺，無力改善和更新。圖書儀器、實驗藥品奇缺，嚴重制約著“普九”進程，給“兩基”迎驗特別是“普實”工作帶來巨大困難。

5、由于生源增加，我校桌凳短缺，學校預定制作100雙人套課桌凳，下學期開學前急需資金15000多元。

6、據(jù)悉：__年下半年常河鄉(xiāng)實施小城鎮(zhèn)建設，按規(guī)劃，我校臨街校舍（20間）建筑將全部拆除，導致20名教師無處辦公，急需配資改建，約需資金20萬元。

以上問題除我們努力解決外，還需主管部門在人事，財經(jīng)上大力支持。

八、今后工作的打算

1、繼續(xù)加強師生政治思想工作，進行師德師風建設；

2、加強教師素質(zhì)的培養(yǎng)，適應素質(zhì)教育的發(fā)表要求；

3、加強學校內(nèi)部管理，努力提高教育教學質(zhì)量；

4、想方設法改善辦學條件，接受“普九”驗收順利過關；

5、積極穩(wěn)妥地實行學校“四制”改革。

【第14篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所規(guī)范管理工作總結(jié)

XX年，鎮(zhèn)司法所在區(qū)司法局和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，按照上級的各階段工作部署，精心組織，周密安排，強化措施，全面落實，不斷加強創(chuàng)新力度，不斷拓展業(yè)務范圍，各項業(yè)務工作均取得可喜成績?，F(xiàn)將上半年工作開展情況如下：

一、完善資料，規(guī)范檔案管理

我所今年上半年狠抓了業(yè)務資料的規(guī)范化建設，專門調(diào)整了業(yè)務檔案柜，重新購置了高規(guī)格檔案盒，全部更新了統(tǒng)一的檔案標簽，將司法行政、人民調(diào)解、矛盾排查、安置幫教、普法宣傳、綜合治理、日常工作各類文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門別類，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統(tǒng)一，登記規(guī)范，檔案管理工作基本上達到了規(guī)范化、經(jīng)?；囊?。

二、定期排查，促進調(diào)解工作

按照矛排工作“排查得早，發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，解決得好”的工作要求，鎮(zhèn)司法所堅持每月25日召開一次基層矛排信息員會議，對基層各類矛盾糾紛進行摸底排查，對排查出的問題，明確專人，限時調(diào)處。通過各階段排查，全面掌握和有效調(diào)處轄區(qū)內(nèi)存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，著力解決影響社會穩(wěn)定的熱點、難點問題，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。同時，在今年上半年，我所還積極開展了基層矛排工作站的組建和“九統(tǒng)一”調(diào)委會的檢查驗收工作，促進了基層人民調(diào)解工作的進一步規(guī)范化開展。

全年，我鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛45起，調(diào)處率100%，成功率95%。

三、廣泛宣傳，深化法制教育

按照本鎮(zhèn)九九普法規(guī)劃的要求和區(qū)XX年普法工作要點的安排，我鎮(zhèn)及時制訂了年度法制宣傳教育依法治理工作計劃，并對照計劃逐步逐項落實。繼續(xù)堅持了黨政干部集中學法活動，利用每周一上午例會時間，每月安排1—2次學法內(nèi)容；認真組織各中小學校開展法制教育活動，每校每學期至少上一次法制報告會，將法制教育納入教學內(nèi)容；積極督促各村、社區(qū)采取壁字、專欄、會議、廣播等形式定期開展法制宣傳活動；通過以上措施的落實，使我鎮(zhèn)普法工作開展的既扎扎實實，又轟轟烈烈，取得了預期的效果。

【第15篇 規(guī)范管理工作總結(jié)范文

本學期我校在上級黨政部門的正確領導和教科局的具體指導下，加強了師生政治思想工作，重視師德建設，狠抓了師生常規(guī)管理，使教風、學風和校風得到根本好轉(zhuǎn)，加強教學管理，全面實施素質(zhì)教育?？朔艘磺欣щy，把“兩基”工作放在“重中之重”的地位。通過全校師生的共同努力，取得了明顯成績，現(xiàn)簡結(jié)如下：

一．學校基本情況：

常河職中始建于1966年秋，至今已歷35年。學校占地面積寬廣，原建校舍雖很規(guī)整，但因年久失修，大部分已成危房，急待改擴建。

學校黨支部有正式黨員14人，黨支部委員會由5人組成，學校校委會下設兩處一室（教務處、總務處、辦公室），學校領導班子現(xiàn)由6人組成，平均年齡40歲，學歷達標，文理兼并，年富力強，結(jié)構(gòu)合理，工作團結(jié)務實。學校教務處下設6個教研組，16個教學班（初中12個，高中4個）?，F(xiàn)有教職工56人，其中女教師4人，民辦代課教師1人。教師學歷情況為：大學本科4人，大專36人，中師（專）14人，高中2人。專業(yè)技術職稱結(jié)構(gòu)為：中教一級28人，中教二級17人，中教三級7人，未評職稱4人，現(xiàn)行科任教師49人，工勤行政人員4人，離職進修3人。學?，F(xiàn)有學生738人（初中613人，高中125人）女生258人，校內(nèi)住校生120人，校外寄宿生212人。

二．強化政治教育，堅持以德治校，重視師德師風建設，全方位抓好德育工作。

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。建設一支具有高尚的師德修養(yǎng)，良好的業(yè)務素質(zhì)，積極進取、團結(jié)協(xié)作的教師隊伍，是教育發(fā)展的根本。近年來，由于受市場經(jīng)濟的影響，個別教師的事業(yè)心，責任心和價值觀發(fā)生了傾斜，奉獻精神和敬業(yè)精神有所滑坡，特別是農(nóng)村教師，身兼兩擔，教學精力有所分散。針對部分教師思想保守，因循守舊，敬業(yè)意識不強、等待觀望，不思進取等情況，學校黨支部、校委會十分重視師德師風建設，提高教師思想素質(zhì)。學校成立了以黨政一把手為組長的思想政治教育工作領導小組，把加強和改進教師的思想政治教育和師德工作始終當作頭等大事來抓。

首先是教師政治理論和政策法規(guī)的學習常抓不懈。要求教師自訂黨報黨刊或?qū)I(yè)知識雜志至少一份，保證了學習內(nèi)容；采用例會集體學習和業(yè)余分散自學相結(jié)合的方法，保證了學習時間；定期檢查學習筆記和組織開展討論與實際工作相結(jié)合，保證了學習質(zhì)量；平時政治思想考核和年度專業(yè)技術考核相結(jié)合，促進和提高了教師的政治思想水平及職業(yè)道德標準。

其次，學校黨支部、校委會利用每周例會（周一班子會，周四組織生活會）定期分析研究教職工的思想狀況，觸摸思想癥結(jié)，提出加強和改進措施，采用分頭談話、正面教育、召集會議討論，問卷調(diào)查，全體教師會上通報等方式逐一解決。

再次，我校堅持開展教師職業(yè)道德教育，依照《中小學德育工作規(guī)程》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等一系列法規(guī)性文件，制定了具體可行的實施辦法和考核細則，有力地推進了優(yōu)良師德師風建設。通過抓學習，抓落實，使全體教師真正認識到：沒有良好的師德，就沒有成功的教育，師德是師魂之本。師德不良，就沒有育人的動力和本領。目前，我校教師師德良好，教風純正，出現(xiàn)了“比奉獻，比敬業(yè)，比育人，比質(zhì)量”的良好勢頭。為了更好地加強學生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育，學校組建以黨、政、團、會、班主任、科任教師、學生干部為骨干的強大的德育網(wǎng)絡，各方齊抓共管，通過課堂和班會主渠道，采用多種形式，寓德育于各項活動之中。各班依據(jù)《常河職中學生思想品德考核標準和辦法》制定細則，具體分工，全面考核，對學生客觀、公正的評價。如高一班主任田朝陽堅持“幅射”的考核方式，每日自評，每周小評，學期總評，加分有理，扣分有據(jù)，詳細記載，結(jié)果同學心服口服。有人評價說：田老師能稱量學生的優(yōu)劣。

本學期舉行的大型教育活動有：（1）“崇尚科學，反對__”——揭批“__”的罪行；（2）“為了明天”——預防青少年犯罪展覽及影視教育；（3）昆侖忠魂，隴原驕子——學習我校優(yōu)秀學子、革命烈士馬雷的事跡；（4）德才兼?zhèn)涫俏业膴^斗方向——優(yōu)秀學生報告會；（5）我為申奧展雄姿——學校大型田徑運動會；（6）老師，您辛苦了！——歡送退休教師暨尊師愛生活動……通過一系列教育活動的開展與實施，使學生逐步養(yǎng)成了“文明守紀，勤奮進取”的優(yōu)良學風。

三．堅持常規(guī)教育，重視師生管理

實踐證明：管理上，質(zhì)量上，管理散，質(zhì)量滑，只有把管理工作緊抓不放，才能確保教育教學工作的正常進行，搞好學校內(nèi)部管理是提高教學質(zhì)量的重要保證。學校堅持向管理要質(zhì)量，經(jīng)過多年的整章建制和實施落實，使學校內(nèi)部管理逐步制度化、規(guī)范化、科學化。

首先是加強對教師的常規(guī)管理，根據(jù)《教師法》及《教師資格條例》、《中小學教師職責》等，制定了《常河職中教師一日常規(guī)》十條，要求教師一日工作生活規(guī)范化。為了將管理制度落到實處，學校實行督周跟蹤，全日程堅守工作崗位，規(guī)范辦公制度，抓出勤、查考勤，促辦公、求效益，克服懶惰，改進作風，通過細抓常抓，擺事實，講道理，敢于揭短，敢于碰硬，敢于亮相。實行教師崗位責任制，嚴格執(zhí)行考勤制度和實績量化考核制度，強化了教師職業(yè)紀律，使教師工作有了緊迫感和責任感。目前，教師堅持做到：早操升旗集會到，早讀課間管理到，各項活動會議到，各個崗位服務到。

對學生的管理常抓不懈，注重選配敬業(yè)精神好，業(yè)務能力強，管理水平高，年輕又勤快的教師擔任班主任工作，大多數(shù)班主任認識到位，精力投入，齊抓共管，始終能與學校保持一致，加大了管理力度。在管理制度上，嚴格執(zhí)行《中學生守則》和《常河職中學生一日常規(guī)》，將常規(guī)教育滲透到學校教育的各個方面，不搞突擊，不流于形式，把問題擺在桌面，將道理深入人心，有的放矢，對癥下藥。近年來，我校班級學生管理工作齊頭并進，井然有序，學生中違規(guī)違紀現(xiàn)象基本得到杜絕，違法亂紀事件從未發(fā)生，也就是說，通過嚴格管理創(chuàng)造了校園一方凈土，保證了教育教學工作的順利開展。

四、注重教學管理，積極實施素質(zhì)教育，教學質(zhì)量明顯提高。

教學是學校工作的中心，我們始終圍繞這一中心，狠抓教學環(huán)節(jié)的管理。

一查備課，看教案是否達到“四備”（即備大綱（說明）或考綱（計劃）、教材、學生、教法），要求“五全”（目的、重點、難點、關鍵、知識點），滲透“兩路”（學習思路和思想教育思路）及課堂教學組織結(jié)構(gòu)。本學期學校組織統(tǒng)一查閱教案兩次，計200余本次，平時由各領導包組（教研組）組織成員傳閱教案，據(jù)查，人人都有教案，教案優(yōu)良率達85%以上，杜絕了無教案上課和教案不簽字上課的現(xiàn)象。二聽講課，通過聽課評教師的教態(tài)，駕馭課堂的組織能力，教學基本功，檢查能否做到傳授與接受，引導與創(chuàng)新，情境與陶冶有機的結(jié)合，能否采用啟發(fā)式，愉快式，高密度，新信息教學，能否體現(xiàn)“三為主”原則（教師為主導，學生為主體，訓練為主線），形成“奠基（基本知識、基本技能）——思維——創(chuàng)新”的教學模式。本學期學校教務處組織舉行了九門學科的公開、示范、觀摩教學，學校班子成員全部擔任教學任務（校長常凱仁任高三理科班物理課教學、副校長汪維政任初三畢業(yè)班化學課教學、副校長常國基任高中政治課教學），深入教學第一線講課、聽課、評課，人均聽課達20節(jié)以上，各學科教師間互相聽、評課人均在5節(jié)以上。通過聽評課，不僅發(fā)現(xiàn)執(zhí)教者的優(yōu)缺點，更重要的是進行對比，改進自身的教學方法，提高課堂教學效益。另外，每學期都要召開兩次由學生代表參加的評教會，通過評議，對個別上課組織不力，不夠認真，敷衍了事的科任教師分別談話，盡快糾轉(zhuǎn)教學中的不良現(xiàn)象。

三查學生作業(yè)。學生作業(yè)是教學工作的一個重要方面，通過查作業(yè)可診斷出教師的工作責任性，教學進度和學生對知識的掌握程度。主要查各科作業(yè)布置量是否適當，有無加重或故意減輕學生課業(yè)負擔情況，查作業(yè)題難易程度是否適宜，批閱數(shù)量、質(zhì)量如何。經(jīng)查（本學期共查閱學生各科作業(yè)5000多本次），大多數(shù)學科作業(yè)無論從數(shù)量到質(zhì)量都符合學校要求，堅持作業(yè)批改精、細、準，如語文老師常運福、趙振亞，對學生作文批語頗具指導性、鼓勵性和知識性，富有科學啟發(fā)性和生活趣味性，這些都體現(xiàn)了我校教師良好的教學素質(zhì)和敬業(yè)精神。

四是重視教研工作。積極開展豐富多彩的教研活動。學校領導班子成員分工承包六個教研組，每周四參加業(yè)務活動。本學期學校教務處擬定了教研主題——全面實施素質(zhì)教育——研究適合學生素質(zhì)全面發(fā)展的教育方法。各教研組結(jié)合學科特點，開展了一系列活動，體現(xiàn)了“教改促教研，教研促質(zhì)量”。例如：語文教研組舉辦的應用作文輔導“發(fā)散思維法”---趙振亞主講，開闊了學生視野，打開了思維的閘門，使學生作文不拘一格，風格異彩；理化教研組針對器材短缺，無法操作實驗的狀況，進行“模擬描述實驗”研究，通過教師玄奧的描述講解，將學生引入身臨其境的“實驗室”，再通過觀看實驗光盤證模擬實驗，收效非同一般；英語教研組充分利用“活動語音室”，激發(fā)興趣，引生入勝，加強了語音和聽力教學，舉辦了形式多樣的聽力比賽和英語演講賽；其他各組都舉辦了如知識講座，學科競賽，智力訓練，教法學法交流，學法指導等活動。本學期學校組織高三科任教師參加了縣教研室組織的高考研討會和蘭州一中教師在馬營中學進行的示范教學及教法交流，還組織下學期高一科任教師參加了在縣一中舉辦的高中新教材培訓會，促進了學校教學工作，為全面實施素質(zhì)教育奠定了基礎。

五是加強考試管理，狠抓考風考紀。學校重視每一次考試，從嚴治考。從監(jiān)考職責、考生守則、違紀處罰等制度入手，嚴把考試質(zhì)量關。我校組織的初中畢業(yè)會考和高中招生考試，因組織嚴密有序，考風正，考紀嚴，得到上級領導和當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。六是確定目標任務，評定質(zhì)量優(yōu)劣，注重兌現(xiàn)獎罰。學校教務處結(jié)合各類考試下達指標，如統(tǒng)考合格率，單科及格率與平均分，會考全合率等，今年我校初中會考六合率為29.7%，雖居全縣完職中前列，但均未達到所定目標。

通過狠抓教學各環(huán)節(jié)的管理，使我校教學工作逐步正規(guī)化，拓寬了實施素質(zhì)教育的渠道，促進了教育教學質(zhì)量的提高。

五．改善辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境

由于我校建校已歷35年，原建校舍十分破爛，危房面積很大，因教育經(jīng)費十分短缺，無力改善和維修，只能在維持現(xiàn)狀的基礎上，通過師生自己動手來改變貧困面貌。學?？倓仗幨冀K堅持“環(huán)境育人，服務育人，管理育人”的原則，本著“為教學服務，為師生服務”的宗旨，督促改善校園衛(wèi)生面貌，整體規(guī)劃，美化校園環(huán)境，合理安排校園勞動，檢查維修教學設施，保障校園校產(chǎn)及各種安全，嚴格執(zhí)行財務管理制度，勤儉節(jié)約，量入為出，使有限的資金發(fā)揮的功效。

首先，我校跟其他兄弟學校一樣，年初抓住時代發(fā)展的大好機遇，實現(xiàn)了“信息技術教育網(wǎng)絡”工程，用租賃方式安裝計算機多媒體網(wǎng)絡教室（30臺微機）一座，于四月上旬安裝調(diào)試完畢后馬上投入使用，上機管理制度齊全，教學使用有序，（學生2課時/周，教師4課時/周），使我校一步踏入了現(xiàn)代化教育境地，師生激情高漲，掀起了“學電腦，用微機”的熱潮，有力地推進了學校整體工作。

其次是通過學校、學生自籌，學校租用的辦法，建起了“活動語音室”，加強了英語聽力教學；學校還通過借貸方式，集資4000多元，購置大屏幕彩電和影碟機，教學光盤，利用教學投影儀，配備了“電教室”，把先進的教育思想，教育觀念和國內(nèi)的教學經(jīng)驗和方法快速傳遞到課堂，促進了我校教學質(zhì)量的提高。日前學校又與革命烈士馬雷家屬及生前部隊聯(lián)系，捐資5000多元，籌備安裝“遠程教育衛(wèi)星地面接收站”和報刊閱覽亭，使其真正實現(xiàn)教育資源的共享。

為在年內(nèi)實現(xiàn)“兩基”驗收順利過關，學校利用多種形式，大搞宣傳活動，營造“普九”氣氛，由校長常凱仁帶隊組織專人去渭源縣、隴西縣兄弟學校參觀取經(jīng)，本著“軟件硬抓，硬件實抓”的原則，嚴密部署“普九”檔案建設和展室建設，組織師生集資4000多元，泥補粉刷教室17座，宿舍80間，計劃在暑假期間（8月5日~25日）完成所有“舊貌換新顏”的任務。

六．取得成績的重要保證

一是全面貫徹落實全縣教育工作會議精神，新學期伊始，常凱仁校長在全體教職工大會上全面?zhèn)鬟_了今年全縣教育工作會議精神，組織學習了全縣教育工作要點和縣委副書記段芳、副縣長陳棟，教育局長崔振璽在會上的重要講話，結(jié)合我校實際，安排部署了學校整體工作，并組織全體教師進行討論，通過學習討論，明確了方向和任務，堅定了工作信心，為完成本學期各項任務開了個好頭。

二是為了更好的完成教育教學任務，學校領導班子團結(jié)協(xié)作，分工負責，成立了包括考核、督導、高（中）考、迎驗、基建、治保等領導小組，涵蓋了學校工作的方方面面，使各項工作有序展開。

【第16篇 學?！耙?guī)范管理年”期間保衛(wèi)綜治工作總結(jié)

為了認真貫徹省教育部“規(guī)范管理年”的精神，推進我校增強辦學治校能力，提高管理服務水平，努力實現(xiàn)我校教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。我科在“規(guī)范管理年”當中的保衛(wèi)綜治工作總結(jié)如下：

（一）學校治安環(huán)境保衛(wèi)工作

為了加強防范學校的治安環(huán)境的安全，今年我科參加組織召開保衛(wèi)會議多次，參加人員100多人次。對于加強學校大門的保衛(wèi)工作，不但有專門的門衛(wèi)值班，在上下課高峰期，每天安排了保衛(wèi)處人員專人值班，規(guī)范學校老師，特別是學生和學校基建人員的掛牌工作，使得大門的管理更為規(guī)范。晚上增加了夜巡人員的執(zhí)勤人次，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政值班人員報告或我科人員報告，同時要求出現(xiàn)問題及時處理解決，防止事件的進一步惡化。對于節(jié)假日和寒暑假期值班工作,保證學校每天不少于一個校領導和兩個中層干部值班，這樣確保我校的假期的安全。在每次放假之前，我科都要對各科室以及其分管的學校重點部位進行安全大檢查，同時重點部位長期安排人員守護。確保學校財產(chǎn)在假期的安全工作。

（二）學校人員管理工作

為了維護學校正常學習生活秩序，我們對學校各類人員進行了分類歸檔管理制度。全校的學生按班級進行基本情況登記，里面有本人的照片、家庭地址和聯(lián)系電話等；對于歷屆學生戶口的遷移，身份證的辦理等都有詳細存檔和統(tǒng)計記錄，在辦理過程中做到及時快捷。對于學校的門衛(wèi)、保潔人員、宿管員和食堂的人員都要進行基本情況登記和身份證復印件保留工作。特別是今年學校進行基礎建設，對于基建的工作人員我們同樣進行了基本情況登記和保留身份證復印件的工作。對于有人員變動要及時通知我科室，否則以校外人員管理規(guī)定，不能隨意進出校園和在校內(nèi)活動。同時我們對各類在校人員都進行掛牌的要求，防止帶來學校秩序的混亂。針對校外人員來校，要進行進出人員的基本情況的登記工作而且需要指出來校的事由，否則不許入內(nèi)。

（三）綜治消防安全工作

為了加強學校綜治消防安全的工作，我科參加組織召開綜合治理會議兩次，進一步規(guī)范綜治工作各種文件的管理。特別是安全防范方面，我科組織去集團其他分公司進行借鑒和取經(jīng)，進一步把綜治工作做精做細。對于技防，我科室也有去兄弟院校進行參觀學習，并對技防做好了進一步的計劃和部署工作，增取更好的提高學校技防水平，使學校的綜治工作上個新的臺階。對于消防安全工作，我科室對學校重點部位都部署了消防器材，并放置在容易拿取的地方，并有專人進行保管，而且每年對器材進行檢查兩次和換藥一次，做到真正的防范以未然。

總之，在學?！耙?guī)范管理年”期間，我們重抓各項工作落實，也初見成效。當然還有很多的地方不足，比如學生攀爬事件還時有發(fā)生以及盜竊破案率還不是很高，大門門衛(wèi)工作吃緊等等。這也是我們下步工作的重點。