【第1篇 2023年11月保安部部長安保管理工作總結(jié)
尊敬的中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
年是國家提倡平安建設(shè)構(gòu)建和諧社會年,同時也是昌達公司創(chuàng)建十周年大慶之年,本人自 年擔(dān)任昌達公司保安部部長一職以來,在昌達公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地緊緊圍繞公司年度工作的統(tǒng)一部署,帶領(lǐng)全體安保人員全力做好公司內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作,任職至今未發(fā)生一起安全事故,保安隊伍穩(wěn)定,各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報:
一、以素質(zhì)提升使管理上水平
欲先善其事必先利其器。作為一個中層管理者,必須具備高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平,才能勝任帶領(lǐng)隊伍健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展,而安保部又是一個高風(fēng)險行業(yè),對從業(yè)人員要求準(zhǔn)軍事化管理。怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這一直是我工作的重中之重,也是我長期以來孜孜以求的目標(biāo)。任職伊始為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路,給自己制定學(xué)習(xí)計劃,利用各種方式全面學(xué)習(xí),加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。一是用安全保衛(wèi)知識及消防知識武裝自己,先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加各類培訓(xùn)班,通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向資深安保管理人員學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)驗,通過一系列的學(xué)習(xí)。本人已經(jīng)能完全獨立管理部門的保安事務(wù),做好部門日常管理及各種接待安全保衛(wèi)等工作。
二、愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全
作為安全保衛(wèi)部,承擔(dān)著整個公司經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)的神圣職責(zé)。對我來說意味著什么,我深知其中的政治責(zé)任感有多重,而各種事故隱患它是不以人的主觀意志而發(fā)生改變,正因為如此,身為保安部的負(fù)責(zé)人,必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識,大局意識。兩年來,在公司的大力支持和幫助下,建立健全部門規(guī)章制度,創(chuàng)新管理措施及管理手段,采用“站、轉(zhuǎn)、看、創(chuàng)、調(diào)、管”六步保安管理法,對整個院落全面實行“三到位”的24小時工作制,即:對整個院內(nèi)定點站;隨時轉(zhuǎn);重點看,變固定管理方式巡邏為流動性管理,在公司物防日益完善的基礎(chǔ)上,加強人防和技防的力度,實行“管、防、控”等措施,從抓治安防范做起,調(diào)解糾紛矛盾,全年共調(diào)解各類矛盾糾紛8起,其重大的賠償案一起,調(diào)解成功率達到100%,均無反彈,從根本上確保整個院內(nèi)的安全保衛(wèi)。
在“五·五”普法工作方面深入開展,穩(wěn)步推進。在公司董事長的親自領(lǐng)導(dǎo)下,上下通力合作,一舉完成了五年來的普法工作任務(wù),在省、市普法辦的檢查驗收中予以了高度的贊揚,并被評為先進單位。
為迎亞運和公司成立十周年大慶,并結(jié)合剛剛?cè)〉闷辗ㄏ冗M單位之際,加強公司內(nèi)部治安綜合治理,以身作則,形成了治安工作制度化,行為規(guī)范化、語言文明標(biāo)準(zhǔn)化,從源頭上杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生,全年共安全迎來送往__0余名考試的學(xué)員,有力地維護了約16萬人體檢、檢車工作秩序,為公司迎來了社會的普遍贊譽和好評。
服從大局聽從指揮。保安部人員雖少,但工作不分時間、不分分內(nèi)分外,戰(zhàn)嚴(yán)寒、冒酷暑兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。在雙創(chuàng)期間,我們部門提出:“工作實干,買場訓(xùn)練,維修水電、住宿查看、夜巡護院、從不怠慢”的工作口號,使保安部的工作效率及工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。自承擔(dān)安保管理工作以來,保安隊伍思想穩(wěn)定,為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚,堅守工作崗位確保安全無事故。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的的肯定,從個人到集體取得了各方面的成績。
【第2篇 保安部部長安保管理工作總結(jié)
尊敬的中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
年是國家提倡平安建設(shè)構(gòu)建和諧社會年,同時也是昌達公司創(chuàng)建十周年大慶之年,本人自 年擔(dān)任昌達公司保安部部長一職以來,在昌達公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地緊緊圍繞公司年度工作的統(tǒng)一部署,帶領(lǐng)全體安保人員全力做好公司內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作,任職至今未發(fā)生一起安全事故,保安隊伍穩(wěn)定,各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報:
一、以素質(zhì)提升使管理上水平
欲先善其事必先利其器。作為一個中層管理者,必須具備高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平,才能勝任帶領(lǐng)隊伍健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展,而安保部又是一個高風(fēng)險行業(yè),對從業(yè)人員要求準(zhǔn)軍事化管理。怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這一直是我工作的重中之重,也是我長期以來孜孜以求的目標(biāo)。任職伊始為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路,給自己制定學(xué)習(xí)計劃,利用各種方式全面學(xué)習(xí),加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。一是用安全保衛(wèi)知識及消防知識武裝自己,先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加各類培訓(xùn)班,通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向資深安保管理人員學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)驗,通過一系列的學(xué)習(xí)。本人已經(jīng)能完全獨立管理部門的保安事務(wù),做好部門日常管理及各種接待安全保衛(wèi)等工作。
二、愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全
作為安全保衛(wèi)部,承擔(dān)著整個公司經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)的神圣職責(zé)。對我來說意味著什么,我深知其中的政治責(zé)任感有多重,而各種事故隱患它是不以人的主觀意志而發(fā)生改變,正因為如此,身為保安部的負(fù)責(zé)人,必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識,大局意識。兩年來,在公司的大力支持和幫助下,建立健全部門規(guī)章制度,創(chuàng)新管理措施及管理手段,采用“站、轉(zhuǎn)、看、創(chuàng)、調(diào)、管”六步保安管理法,對整個院落全面實行“三到位”的24小時工作制,即:對整個院內(nèi)定點站;隨時轉(zhuǎn);重點看,變固定管理方式巡邏為流動性管理,在公司物防日益完善的基礎(chǔ)上,加強人防和技防的力度,實行“管、防、控”等措施,從抓治安防范做起,調(diào)解糾紛矛盾,全年共調(diào)解各類矛盾糾紛8起,其重大的賠償案一起,調(diào)解成功率達到100%,均無反彈,從根本上確保整個院內(nèi)的安全保衛(wèi)。
在“五·五”普法工作方面深入開展,穩(wěn)步推進。在公司董事長的親自領(lǐng)導(dǎo)下,上下通力合作,一舉完成了五年來的普法工作任務(wù),在省、市普法辦的檢查驗收中予以了高度的贊揚,并被評為先進單位。
為迎亞運和公司成立十周年大慶,并結(jié)合剛剛?cè)〉闷辗ㄏ冗M單位之際,加強公司內(nèi)部治安綜合治理,以身作則,形成了治安工作制度化,行為規(guī)范化、語言文明標(biāo)準(zhǔn)化,從源頭上杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生,全年共安全迎來送往__0余名考試的學(xué)員,有力地維護了約16萬人體檢、檢車工作秩序,為公司迎來了社會的普遍贊譽和好評。
服從大局聽從指揮。保安部人員雖少,但工作不分時間、不分分內(nèi)分外,戰(zhàn)嚴(yán)寒、冒酷暑兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。在雙創(chuàng)期間,我們部門提出:“工作實干,買場訓(xùn)練,維修水電、住宿查看、夜巡護院、從不怠慢”的工作口號,使保安部的工作效率及工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。自承擔(dān)安保管理工作以來,保安隊伍思想穩(wěn)定,為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚,堅守工作崗位確保安全無事故。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的的肯定,從個人到集體取得了各方面的成績。
三、加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,自我約束力差,理解能力不強,工作執(zhí)行力低,管理難度大,為提高隊伍的整體素質(zhì),從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓(xùn),使員工隊伍確保了穩(wěn)定,員工的作風(fēng)紀(jì)律,業(yè)務(wù)水平,服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
四、下一步主要從以下幾個方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度,在重大活動期間,加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班,發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,及時處置,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度,保安人員24小時巡邏檢查制度,主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。
2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,加大對員工的管理,要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理,對每個隊員嚴(yán)格考核,為提高保安隊員整體素質(zhì),講當(dāng)前治安形勢,及保安工作的重要性,對他們提出嚴(yán)格要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,做好本職工作,管理全隊的各項工作。配合公司對每一個崗位進行績效考核,有功必獎,有過必懲,進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員,了解隊員的思想、工作、生活等情況,及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,思想上信任,工作上教導(dǎo),生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作,確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度,掌握人員在崗情況,作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,重大事件及時匯報。
雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)心支持下,在同志們的配合下我在工作中取得了一定的成績,但是,離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工作的落實上做的還不夠細致到位,我會戒驕戒躁,總結(jié)經(jīng)驗。__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的配合下,進一步加強公司安全保衛(wèi)工作,使每項工作落到實處,做到防患于未然。確保安全無事故,使公司各項工作再上新臺階。
以上述職報告,請審查!
【第3篇 2023年物業(yè)管理安保工作總結(jié)范文
一、安保方面:
1、加強保安的培訓(xùn)工作,盡快熟悉小區(qū)的地形、地貌及公共配套設(shè)施情況,對各類的應(yīng)急方案進行演練等。
2、小區(qū)封閉式管理改造后,加強門崗的管理,嚴(yán)格控制外來人員進出,并要求小區(qū)出租戶到派出所辦理暫住證,方才可到管理處辦理小區(qū)臨時出入卡,出入卡時間設(shè)定為1個月。對幼兒園家長接送小孩的憑幼兒園接送卡進出,會所憑會員卡進出。
3、2023年12月份,保安隊長在東門口發(fā)現(xiàn)一名可疑男子,報110后,經(jīng)過核查次人是曾經(jīng)在華泰劍橋入室搶劫的逃犯,受到派出所及街道的獎勵。
4、正月初五業(yè)主放鞭炮,火星點燃了69號三樓的雜物,頓時火焰、煙霧竄上了屋頂,消防報警系統(tǒng)啟動,保安迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場,打開消防水帶進行撲救,等消防車趕到時,大火已經(jīng)及時的撲滅。
二、消防方面:
1、對全小區(qū)的消防管進行網(wǎng)排查和維修,目前消防管網(wǎng)均有水,消防水泵可以正常運行。
2、小區(qū)的消防系統(tǒng)功能已恢復(fù)(原來處于狀態(tài)癱煥)對消防主機及消防點位設(shè)備進行了更換。
三、車輛管理:
針對地下車庫業(yè)主投訴亂占車位現(xiàn)象多的情況,管理處對a、b、c、d區(qū)域分時間段進行升級,提前半個月對業(yè)主進行溫馨提示、并張貼在電梯顯眼位置,使業(yè)主有充足的時間到管理處來領(lǐng)用新車卡(帶車位有效證件來領(lǐng)新卡),對個別業(yè)主有事,管理處上門進行更換,通過2個月的努力及業(yè)主的配合,系統(tǒng)升級工作已順利完成,并對業(yè)主車輛重新進行登記工作。
四、清衛(wèi)方面:
1、經(jīng)過半年多的培訓(xùn),清衛(wèi)工能按操作時序進行工作,并會合理的使用清潔工具。
2、定期對電梯進行上油。
3、對綠化帶旁的石子進行清洗。
4、針對初五著火的安全隱患,管理處逐步清理樓道的雜物。
5、對小區(qū)60多個單元每個樓層進行全面清理。
6、對小區(qū)的天溝、地溝進行了清理。
7、清理所有地下一層單元門門口裝潢垃圾。
8、夏天生活垃圾在垃圾桶里放置時間過長(一天一夜),氣味很重。管理處到環(huán)衛(wèi)處買來垃圾車,配2名清衛(wèi)從清晨把垃圾送到垃圾站,一天要送6次,原有垃圾桶顏色與高檔小區(qū)不協(xié)調(diào),管理處對小區(qū)所有的垃圾桶進行了更換,本月又買了二輛(轉(zhuǎn)載自,請保留此信息。)不銹鋼的垃圾車,使垃圾中的油污不再流到路面,影響道路的清潔衛(wèi)生。
9、對景觀噴水池進行清潔。
五、綠化方面:
1、外聘寧波海曙景箐花木園藝公司,對綠化除草、打藥以及修剪造型工作,并對綠地上的白色垃圾、樹中石子進行清理。
2、春江花城小區(qū)北大門是小區(qū)的標(biāo)志性出入口,以前該大門處停滿了車輛、影響了小區(qū)的大門形象。我們在北大門處設(shè)置了木箱盆景,在春江花城石獅處常年種植鮮花,以提高小區(qū)的整體外觀形象。
3、小區(qū)標(biāo)示牌破損較多,已全部進行更換。
六、電梯維保工作外聘上海電梯安裝公司寧波分公司。經(jīng)過半年多的維修及維保,對a4號樓4部電梯進行整改(其中a4號樓3號電梯4年故障400多次)更換了幾塊主板、電梯顯示板,已基本調(diào)整好,并對已斷裂的電梯鋼絲繩及時的更換,以及增加電梯轎廂頂板、電梯平層器、紅外線及所有電梯定期的加油等工作。
七、工程方面:
1、由于地基下沉,小區(qū)地面及自行車庫入口下沉已維修完好。
2、b區(qū)木橋護欄柱子已更換,67、68、96號及情人島木橋腐爛嚴(yán)重,存在安全隱患的地方,全部更換。
3、對a、b、d區(qū)的水泵房的水泵已換新(原來水泵壞,造成老是停水)換下的水泵已維修正常做備用水泵。
4、東門口路面下沉嚴(yán)重,地面破損很多,對行車及路人都存在很大的安全隱患,已維修完好,并安裝了新的減速帶。
5、由于地基下沉,很多管道已斷裂,造成a、c、d區(qū)一樓的業(yè)主家里反水,現(xiàn)c、d區(qū)的地基下沉的維修工作已完畢,現(xiàn)在對a區(qū)進行改造工作。
6、地下車庫(非機動車庫)供水管沙眼較多,滲漏后管子銹跡斑斑,已更換新。
7、地下室多處伸縮縫漏水,需開槽排水和補漏維修,c區(qū)地下室排水系統(tǒng)由于設(shè)計不合理,大雨天水大量涌入,有可能淹沒汽車,對排水系統(tǒng)進行整改。
8、地下室消防栓玻璃破碎,箱體變形,b、c區(qū)已更換新。
9、小區(qū)的閉門器維修及更換正常。
下步的工作重點:
由于小區(qū)綠化帶上的草坪大面積死亡,需逐步補種,高爾夫球場旁大樹下的草坪于陽光及雨水不充足,造成草坪成活率低,現(xiàn)改種麥冬草。
現(xiàn)對地下室及水泵房的墻面進行局部粉刷,水泵房地面輔設(shè)地磚及管道油漆。
69號樓道由于大火造成墻面發(fā)黑,樓道墻面鏟除后粉刷,。
c區(qū)地下室出入口排水溝蓋板破損,需更換。
a1南邊排水管破裂,需大面積整改。