第1篇 運(yùn)輸公司年終工作總結(jié) 1000字
運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)
a汽車運(yùn)輸有限公司,一年來,公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo),圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心,著力產(chǎn)業(yè)拓展,做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍,促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、運(yùn)輸工作:
通過一年努力,現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛,主要品牌為大運(yùn),歐曼,陜汽等。總資產(chǎn)注冊(cè)資金200萬元,員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條,線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市,日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上,年?duì)I運(yùn)額100多萬元。除去支出,年利潤(rùn)10多萬元,
二、安全管理:
安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命,為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,工作一絲不茍、一著不讓,安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序:加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn),對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn),開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu),健全安全組織網(wǎng)絡(luò),明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé),并層層分解安全目標(biāo),簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類安全管理制度,包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前,停車后,車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時(shí)排除解決,不開帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車,確保安全無事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),規(guī)范使用渠道;加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門力量對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足,對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂,經(jīng)過梳理,發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作成效明顯,全年行車無事故,一年來,安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效,并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制,警鐘長(zhǎng)鳴,建立長(zhǎng)效管理。
三、建立健全檔案管理制度
我公司按照要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔,并配置了檔案柜,方便了工作,方便了管理,提高了運(yùn)輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作:
繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí),以更加熱情的態(tài)度對(duì)待客戶,當(dāng)好交通文明使者,文明經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng),對(duì)客戶投訴事件及時(shí)處理,及時(shí)回復(fù),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
第2篇 運(yùn)輸公司2023上半年黨群工作總結(jié) 2300字
09年,我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的,一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加;二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問題;三是油品運(yùn)輸市場(chǎng)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況,分公司黨總支擬定了三條工作思路,現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下:
一、盯住重點(diǎn),不懈努力,確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、舉分公司之力,打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了:一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)。“一個(gè)加強(qiáng)”即:加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù),制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度,使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,緊密相連?!叭齻€(gè)堅(jiān)持”即:一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗,解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問題;二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況,提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系,了解他們的用車需求,較好的避開了營(yíng)運(yùn)高峰,爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)生產(chǎn),深入車場(chǎng),服務(wù)安全,深入群眾,服務(wù)員工?!皟蓚€(gè)落實(shí)”即:一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí)?!氨热蝿?wù)賽業(yè)績(jī),比服務(wù)賽質(zhì)量,比安全賽尊章,比設(shè)備賽完好,比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過以上工作,取得了比較好的成績(jī),活動(dòng)中,共出車4737車次,拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸,全面完成了“大戰(zhàn)一百天,服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅”目標(biāo)任務(wù),受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。今年三月份至六月底,在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。分公司,一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主,把學(xué)習(xí)提高貫穿始終;深入工作實(shí)際,把調(diào)查研究貫穿始終;堅(jiān)持解放思想,把探索創(chuàng)新貫穿始終;突出實(shí)踐特色,把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終;貫徹群眾路線,把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施,扎扎實(shí)實(shí)開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作?;顒?dòng)中,黨員干部都按要求做了讀書筆記,寫了心得體會(huì),達(dá)到一萬字以上的有12人,領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫心得體會(huì)。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問題?需要采取哪些具體措施?管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方?哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度?人文管理中存在哪些問題?需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針?發(fā)揮全員聰明才智,調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié),今后的目標(biāo)是什么?等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研,其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次,召開座談會(huì)3次,征求群眾意見32條,拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會(huì),查找單位、班子、個(gè)人存在的問題,就存在的問題人人找原因,個(gè)個(gè)談打算,相互之間開展了批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí),形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來認(rèn)為:分公司影響最大的問題是行風(fēng)問題;風(fēng)險(xiǎn)最大的問題是安全問題;最緊迫的問題的市場(chǎng)問題;最關(guān)鍵的問題是管理問題;最薄弱的問題是設(shè)備問題。并針對(duì)問題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間,落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室,真正把整改工作落到實(shí)處。
3、大搞治理整頓,促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初,鉆井油料貪污案暴露以后,直接牽連著我們單位的有關(guān)人員,給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響,單位上報(bào)到管理局的各類先進(jìn),一個(gè)一個(gè)被否決。為此,分公司黨總支在今年的工作中,把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程,花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定,學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度,讓大家充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性,讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為,讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會(huì)受到什么樣的處理。通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)后,有10名司機(jī)寫了保證,2名司機(jī)對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專題輔導(dǎo)。一方面,黨總支3次組織開成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課;一方面利用2個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講,一臺(tái)車就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一臺(tái)車每年運(yùn)輸?shù)膰邑?cái)產(chǎn)上千萬,一臺(tái)車就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口,稍微放松了警惕,稍微有點(diǎn)私心雜念,稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲,就會(huì)走向國家和集體的對(duì)立面,就會(huì)丟失自己來之不易的飯碗,就會(huì)破壞自己幸福的家園。與此同時(shí),我們還給大家講,油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職[轉(zhuǎn) 貼 于 我 的 學(xué) 習(xí) 網(wǎng) http://)業(yè)操守,應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德,應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認(rèn)每一個(gè)員工樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日,分公司在俱樂部會(huì)議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會(huì)”,分公司近120名員工參加了會(huì)議。5月13日,我們又會(huì)同公司紀(jì)委,組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人,前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育,有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》,與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》,制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》,制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。通過以上工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔從業(yè)觀念,逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比,由一季度的25.18%,下降到了六月份的21.14%,以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問題也再?zèng)]有出現(xiàn)了。
第3篇 2023運(yùn)輸公司年終工作總結(jié) 1650字
20__年已經(jīng)結(jié)束。20__年是不平凡的一年,在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下,全公司所有員工上下團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)??梢哉f20__年是公司取得大發(fā)展的一年,也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),20__年為公司將來的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20__年,瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng),回顧過去的一年,現(xiàn)將主要工作總結(jié)
一、 運(yùn)輸工作
瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后,從3月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài),5月份至8月份達(dá)到高峰,運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài),單月的運(yùn)輸量成品達(dá)到72車,原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額達(dá)到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù),沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,并且在節(jié)假日能配合客戶的要求,做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作,保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。
二、 安全工作
每周保證召開一次全體人員會(huì)議,進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),對(duì)于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中,則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故,其他安全事故未發(fā)生。日常工作中,現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的,只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力,才能做好安全工作。
三、 管理工作 駕駛員的管理工作,重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理,人事相關(guān)的管理工作。
2. 車輛的管理工作,堅(jiān)持做好車輛的檢查,要求所有車輛每日做好出車前的檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決,并且要求做好檢查的登記,對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后,到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù),保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。
3. 每天做好配車安排,對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
4. 做好了辦公室的管理工作,辦公室的文件、檔案等,還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。
5. 工具的管理,對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。
6. 聯(lián)絡(luò)工作,對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作,客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決,發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告,并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系,本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè),為公司節(jié)約了很多成本,增加了效益。
7. 做好了車輛的監(jiān)控管理,按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記,對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。
8. 做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
四、 20__年10月份至12月份我調(diào)到上??偣竟ぷ髁巳齻€(gè)月,在這三個(gè)月里,主要參加了公司組織的營(yíng)業(yè)培訓(xùn),學(xué)到了一些營(yíng)業(yè)知識(shí),了解了公司的經(jīng)營(yíng)情況,并且參與了客戶的拜訪和開發(fā),了解了市場(chǎng)信息,為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí),個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉,受益匪淺。
20__年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,我們要從過去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。
作為個(gè)人來說,在20__年需要投入的時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),只有掌握了的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)揮,做好工作中的細(xì)節(jié)管理,提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì),提高客戶的滿意度。作為公司來說,在未來的一年也將面臨著很大的壓力,是壓力也是挑戰(zhàn),所以公司也必須投入的人力去開發(fā)的資源,爭(zhēng)取的市場(chǎng),同是也建議公司改善管理,提高員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心,這樣有利于公司的更好發(fā)展。
過去的一年,瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖,人員緊張,任務(wù)很緊,但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年,我們有汗水也有淚水,過去的一年,我們有付出也有回報(bào)。希望在未來的2024年自己能有更好的作為,與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光,與公司共同成長(zhǎng)!
第4篇 物流運(yùn)輸公司工作總結(jié) 800字
物流運(yùn)輸公司工作總結(jié)
我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的。
今年上半年因?yàn)槲夜举徺I了一批中國重汽的車輛,服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購置的車輛運(yùn)行。
六月份情況總結(jié):
六月份主要的工作是落實(shí)空調(diào)送清涼的活動(dòng),在活動(dòng)范圍的車輛正好是09年1月1日至10年1月9日的車輛。我站通過統(tǒng)計(jì)維修記錄對(duì)車輛進(jìn)行服務(wù)。由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務(wù)站的基地在北京長(zhǎng)途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請(qǐng)?jiān)诤颖边w安及河北曹妃店建自保站。
用戶對(duì)中國重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見:
用戶反映,以前的車輛司機(jī)可以隨便開,車輛出了故障可以自己解決,現(xiàn)在不行了,很大部分司機(jī)上車要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車,車輛出了故障不知所措。知道了問題又沒有配件,而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機(jī)一般都看不到使用說明,而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長(zhǎng)手里保管著。對(duì)于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。
對(duì)分公司服務(wù)及中心庫人員的要求:
希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn),并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會(huì),在修理遇到問題時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下,各服務(wù)站配合,能省時(shí)省力一起解決用戶的問題;能常巡察一下各服務(wù)站的工作,現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下。例如:針對(duì)夏天有一批車水溫高無法排除。
在不能調(diào)件的.一些配件希望中心庫能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再徺I。
舊件回收的意見:
在一線通報(bào)的舊件,只要是單子通過了。說明配件廠家就是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的,后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”
其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)情況匯總:
車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?,F(xiàn)在想做報(bào)修的,做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁,用這兩樣根本做不到限制作假。
而歐曼、陜汽都沒有這些問題。
第5篇 汽車運(yùn)輸公司黨委黨建工作總結(jié) 2950字
××省第二汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工353人,黨員88人,1個(gè)黨委,5個(gè)支部。近年來,公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo),緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求,不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè),較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,保證了企業(yè)的健康發(fā)展和改革的順利進(jìn)行。公司先后獲得“先進(jìn)黨組織”、“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將黨建工作總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持以變制勝的觀念創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)力
××省第二汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司屬改制企業(yè),也是××省運(yùn)輸系統(tǒng)大型企業(yè)。我們深深感到要保證企業(yè)改革的順利進(jìn)行,必須首先解放思想,把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機(jī)建制的“總開關(guān)”,并貫穿于企業(yè)改革和發(fā)展的全過程。
(一)明確對(duì)象抓重點(diǎn)。我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策,把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點(diǎn)。班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進(jìn)共識(shí)結(jié)合起來,與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來,進(jìn)一步統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅(jiān)持干部培訓(xùn)制度。我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)班3期,聘請(qǐng)省內(nèi)專家教授授課,并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級(jí)的各種培訓(xùn)班,使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開闊了眼界、解放了思想,懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道理。
(二)根據(jù)變化定內(nèi)容。我們每年都根據(jù)形勢(shì)的變化和公司的中心任務(wù),確定企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn),精心設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)內(nèi)容,以集中解決一兩個(gè)主要問題。轉(zhuǎn)變觀念的教育,使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來,逐步樹立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念,精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。消除了“等靠要”思想,樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念,放開手腳闖市場(chǎng)。公司依托主業(yè),但又不束縛于主業(yè),通過大視野的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),大跨度的轉(zhuǎn)機(jī)建制,構(gòu)筑運(yùn)輸業(yè)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。目前,已形成了以縱橫物流公司為龍頭的運(yùn)輸體系。
二、堅(jiān)持干部管理制度的創(chuàng)新,增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的生機(jī)和活力
我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)不論實(shí)行什么樣的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)方式,黨管干部原則都必須堅(jiān)持,必須不斷改進(jìn)黨管干部的方法,積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則的方式和途徑。
(一)建立干部規(guī)范的聘用程序,克服干部聘用上的隨意性。我們?cè)谇靶┠旮刹抗芾淼幕A(chǔ)上,實(shí)行了中層干部用前公示制,在個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、群眾測(cè)評(píng)、組織考核的基礎(chǔ)上,對(duì)新提拔的中層干部全部實(shí)行試用制。對(duì)現(xiàn)有中層干部在個(gè)人述職、群眾評(píng)議、組織考核的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持按民主集中制的原則確定后重新聘任和免職。
(二)建立嚴(yán)格的干部教育、監(jiān)管機(jī)制,實(shí)行能上能下和易崗易薪。隨著多元化經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展,公司又進(jìn)一步完善干部交流制度、任中和離任審計(jì)制度、跟蹤考核和年度考核制度,做到及時(shí)激勵(lì)、及時(shí)幫助工作、及時(shí)敲警鐘。按《公司法》和《黨章》的規(guī)定,黨委還協(xié)同董事會(huì),對(duì)董事會(huì)提出擬任的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考察,每年都對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次民主評(píng)議和考核。實(shí)行的干部人事制度改革,使干部隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力,各級(jí)干部普遍增強(qiáng)了責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)。
三、堅(jiān)持不懈地抓支部、筑堡壘,提高新體制下的基層黨支部的戰(zhàn)斗力
新體制建立之后,企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng),人員分散,這給基層黨建工作帶來了很大的難度,提出了新的課題。為穩(wěn)定生產(chǎn)和保證改革的深入發(fā)展,我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,落實(shí)責(zé)任,認(rèn)真抓好。
(一)健全組織,注重工作的擴(kuò)展性。隨著以運(yùn)輸為中心向以縱橫物流等多產(chǎn)為中心的轉(zhuǎn)變,我們及時(shí)整理健全黨組織,使支部總數(shù)由籌建初的8個(gè)改為現(xiàn)在的5個(gè),做到了“三同時(shí)”:組建行政經(jīng)營(yíng)單位必須同時(shí)組建黨組織;配備行政管理干部同時(shí)配備黨務(wù)政工干部;黨員分布、流動(dòng)到哪里,管理和教育工作必須同時(shí)延伸到哪里。公司黨委先后制定完善了包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、黨委會(huì)、民主生活會(huì)、行政例會(huì)、重大問題請(qǐng)示報(bào)告、廉政勤政、培養(yǎng)選拔干部、民主考察評(píng)議干部、干部任內(nèi)和離任審計(jì)、廠務(wù)公開等各項(xiàng)制度,使公司各項(xiàng)工作有章可循,健全合理的管理制度,加快了公司全員的思想解放和觀念更新。
(二)補(bǔ)充力量,注重組織發(fā)展的連續(xù)性。我公司是個(gè)老企業(yè),職工達(dá)75%。我們注重黨員發(fā)展向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜,向年輕職工傾斜。共發(fā)展30名同志入黨。目前,申請(qǐng)入黨的積極分子有16名。
(三)健全制度,注重工作的經(jīng)常性。為使支部工作盡快走上正?;?、制度化、科學(xué)化的軌道,我們制訂了黨支部工作條例,先后建立了11項(xiàng)支部工作職責(zé)(制度),實(shí)行了支部目標(biāo)管理。堅(jiān)持每季一小查,半年大檢查,年終總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(四)圍繞中心,注重工作的實(shí)效性。公司黨委每年突出一個(gè)主題,先后在黨員中開展了“我為黨旗添光彩、我為二運(yùn)作貢獻(xiàn)”的活動(dòng);學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)《黨章》、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的“三學(xué)三講”活動(dòng);“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀(jì)”的安全、法紀(jì)教育活動(dòng)。通過多層次、多方位的教育和管理,廣大黨員苦、累、臟活干在前、勤政廉政走在前、文明創(chuàng)建干在前,較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,共涌現(xiàn)出優(yōu)秀黨員24名。
四、堅(jiān)持不懈地探索黨建和思想政治工作新路子,提高企業(yè)管理效益
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從國有企業(yè)到非公有制企業(yè)是一個(gè)劃時(shí)代的變革,企業(yè)黨建工作必然會(huì)遇到一些新情況和新問題,必須用新的眼光來審視黨建和思想政治工作。為此,我們提出了“大黨建、大政工”的思想和“在繼承中求提高、在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求一流”的工作思路。一是在理論素養(yǎng)上,堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)用鄧小平理論武裝全體黨員,堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,把有關(guān)部門的要求同企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來,創(chuàng)造性的開展工作。二是在指導(dǎo)思想上,堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心,強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來思考問題;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),把推動(dòng)和保證企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是在組織管理形式上,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。即,每一個(gè)部門都有領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)。這樣既有利于對(duì)工作的統(tǒng)籌安排,又有利于集中力量,減少了部門間交叉工作的推委扯皮,還有利于精干人員,實(shí)現(xiàn)多崗多能。公司實(shí)行黨政一肩挑,形成了合力,瞄準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo),增強(qiáng)了集體功能。四是在工作內(nèi)容上,根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要,強(qiáng)調(diào)把工作視野和觸角伸向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),把其中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作的關(guān)注點(diǎn)、著力點(diǎn)和主攻點(diǎn),全面加強(qiáng)基層組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),提高了工作的針對(duì)性和有效性。促進(jìn)了公司員工不斷解放思想、開拓進(jìn)取,為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想和組織保障,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。五是在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上,把安全、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)治安、黨風(fēng)廉政作為檢驗(yàn)黨建、思想政治、文明創(chuàng)建工作的主要標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行一票否決制。
幾年來,通過積極探索和扎實(shí)努力的工作,找到了一條適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革,加強(qiáng)和改進(jìn)黨建的新路子,實(shí)現(xiàn)了由就黨建抓黨建到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建的工作理念的轉(zhuǎn)變、由指令性服務(wù)到指導(dǎo)性服務(wù)的轉(zhuǎn)變、由單純強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)、做好事到充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的轉(zhuǎn)變、由單一依靠組織手段管理到主要靠教育和制度管理黨員的轉(zhuǎn)變、由注重黨務(wù)、政工知識(shí)的培訓(xùn)到政工知識(shí)與經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)也因此實(shí)現(xiàn)了快速的建設(shè)和三個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第6篇 運(yùn)輸公司年度總結(jié) 1800字
__年是“十一五”開局之年,能否做好各項(xiàng)工作對(duì)運(yùn)輸公司__分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,工作總結(jié):車隊(duì)工作總結(jié)。今年,我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下,在各分公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下,克服了運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸任務(wù)繁重、路面路況復(fù)雜等困難,緊密結(jié)合實(shí)際開源挖潛、開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),通過不懈努力,圓滿完成了年度運(yùn)輸任務(wù),為保證集團(tuán)公司各項(xiàng)中心工作落實(shí)盡到了份內(nèi)之責(zé)?,F(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)如下:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,狠抓隊(duì)伍思想教育,強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神
……運(yùn)輸作為特種運(yùn)輸企業(yè),承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù),如果政治敏感性弱、思想意識(shí)不過硬,就會(huì)導(dǎo)致對(duì)這項(xiàng)工作的復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足,就難于完成各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),甚至可能出現(xiàn)更大的偏差。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視全體員工的思想政治教育,無論運(yùn)輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙,都堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式,定期不定期組織開展思想政治教育,及時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)事政治和國家大政方針,結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)照現(xiàn)實(shí)找差距。我們還通過開展“和革命前輩比奉獻(xiàn)、和先進(jìn)典型比技能、和下崗工人比待遇,我們還有哪些不足”討論活動(dòng)等生動(dòng)活潑的形式,深入扎實(shí)開展教育,幫助全體員工澄清了一些模糊認(rèn)識(shí),自覺樹立起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了愛崗敬業(yè)精神,。
二、狠抓行政管理,強(qiáng)化安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)
公司今年按照集團(tuán)安全管理要求,制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位置,工作總結(jié)《車隊(duì)工作總結(jié)》。今年,運(yùn)輸公司進(jìn)一步建立健全了《風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全工作流程》等一系列安全制度。通過同交管部門、駕駛員之間簽定安全責(zé)任書,將責(zé)任層層落實(shí),細(xì)化到具體責(zé)任人。平時(shí)工作中,我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主,提倡警覺性駕駛,堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從思想出發(fā)”的工作理念,及時(shí)規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料,廣泛宣傳交通安全知識(shí),加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,加大考核力度,逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。我們經(jīng)常利用各種時(shí)機(jī)開展安全教育,根據(jù)天氣情況、行車路線等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整工作安排,定期召開安全例會(huì),組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。通過行之有效的方式,做到警鐘長(zhǎng)鳴,使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓(xùn),自覺做到每天出車前、行車休息時(shí)、完工收車后都進(jìn)行安全檢查,徹底杜絕安全隱患,保障行車絕對(duì)安全。
三、樹立熱情服務(wù)意識(shí),千方百計(jì)提高運(yùn)輸質(zhì)量
今年在新的民爆條例實(shí)施后,公司產(chǎn)品銷量的逐步增長(zhǎng)使運(yùn)輸量也同步增長(zhǎng)。經(jīng)常由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來時(shí)間較晚,第二天清早又必須要將產(chǎn)品運(yùn)送到客戶手中,這就要求駕駛員晚上才裝車。由于通常運(yùn)輸路線長(zhǎng)、時(shí)間緊、任務(wù)重,為了向客戶優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù),又要防止駕駛員疲勞駕駛,運(yùn)輸公司在人手十分緊張的情況下,及時(shí)采取措施配備了機(jī)動(dòng)駕駛員。在日常工作中,盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌,通盤安排車輛和人員調(diào)度,調(diào)整任務(wù)分工。由于每天貨物多,有些車輛需要往返運(yùn)輸2至3趟短途,就優(yōu)先安排距離近、用戶催得較急的產(chǎn)品。同時(shí),合理安排機(jī)動(dòng)駕駛員,在保障行車安全的情況下,有效提高了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。今年,我們?yōu)開___等大型國家水利工程準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)將產(chǎn)品送達(dá)目的地,受到了用戶的好評(píng),也為集團(tuán)公司贏得了聲譽(yù)。
四、存在的不足及明年的奮斗目標(biāo)
通過一年的努力,我們通過辛苦努力,圓滿完成了工作任務(wù),盡到了應(yīng)盡的職責(zé),但對(duì)照上級(jí)要求和其他單位取得的成績(jī),還存在一定的差距。當(dāng)前面臨工作上的困難主要有以下兩點(diǎn):一是運(yùn)輸公司__分公司從成立至今,主要的產(chǎn)品運(yùn)輸車以欄板車為主,按照行業(yè)要求,運(yùn)輸車輛必須是廂式貨車,但如果更換則需要大筆費(fèi)用。目前公司正處于發(fā)展階段,流動(dòng)資金少,只能立足現(xiàn)有條件,逐步更換車輛。二是現(xiàn)在車輛逐年增加,但運(yùn)輸公司現(xiàn)有場(chǎng)地較小,致使部分車輛歸隊(duì)后不能有序擺放。
__年即將結(jié)束,雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,這些問題和困難都將逐步得到解決。再過半個(gè)月,我們就將迎來嶄新的__年年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬,無需揚(yáng)鞭自奮蹄!新年度、新平臺(tái)、新起點(diǎn),在新的一年里,運(yùn)輸公司將不負(fù)各級(jí)組織、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新,采取更加有力和有效的措施,努力把運(yùn)輸公司建設(shè)
第7篇 運(yùn)輸公司2023上半年黨群工作總結(jié)1 3050字
公司黨委:
XX年,我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的,一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加;二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問題;三是油品運(yùn)輸市場(chǎng)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況,分公司黨總支擬定了三條工作思路,現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下:
一、盯住重點(diǎn),不懈努力,確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、舉分公司之力,打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了:一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)。“一個(gè)加強(qiáng)”即:加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù),制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度,使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,緊密相連?!叭齻€(gè)堅(jiān)持”即:一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗,解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問題;二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況,提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系,了解他們的用車需求,較好的避開了營(yíng)運(yùn)高峰,爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)生產(chǎn),深入車場(chǎng),服務(wù)安全,深入群眾,服務(wù)員工?!皟蓚€(gè)落實(shí)”即:一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí)?!氨热蝿?wù)賽業(yè)績(jī),比服務(wù)賽質(zhì)量,比安全賽尊章,比設(shè)備賽完好,比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過以上工作,取得了比較好的成績(jī),活動(dòng)中,共出車4737車次,拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸,全面完成了“大戰(zhàn)一百天,服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅”目標(biāo)任務(wù),受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。今年三月份至六月底,在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。分公司,一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主,把學(xué)習(xí)提高貫穿始終;深入工作實(shí)際,把調(diào)查研究貫穿始終;堅(jiān)持解放思想,把探索創(chuàng)新貫穿始終;突出實(shí)踐特色,把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終;貫徹群眾路線,把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施,扎扎實(shí)實(shí)開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作。活動(dòng)中,黨員干部都按要求做了讀書筆記,寫了心得體會(huì),達(dá)到一萬字以上的有12人,領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫心得體會(huì)8篇。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問題?需要采取哪些具體措施?管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方?哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度?人文管理中存在哪些問題?需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針?發(fā)揮全員聰明才智,調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié),今后的目標(biāo)是什么?等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研,其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次,召開座談會(huì)3次,征求群眾意見32條,拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會(huì),查找單位、班子、個(gè)人存在的問題,就存在的問題人人找原因,個(gè)個(gè)談打算,相互之間開展了批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí),形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來認(rèn)為:分公司影響最大的問題是行風(fēng)問題;風(fēng)險(xiǎn)最大的問題是安全問題;最緊迫的問題的市場(chǎng)問題;最關(guān)鍵的問題是管理問題;最薄弱的問題是設(shè)備問題。并針對(duì)問題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間,落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室,真正把整改工作落到實(shí)處。
3、大搞治理整頓,促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初,鉆井油料貪污案暴露以后,直接牽連著我們單位的有關(guān)人員,給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響,單位上報(bào)到管理局的各類先進(jìn),一個(gè)一個(gè)被否決。為此,分公司黨總支在今年的工作中,把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程,花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定,學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度,讓大家充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性,讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為,讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會(huì)受到什么樣的處理。通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)后,有10名司機(jī)寫了保證,2名司機(jī)對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專題輔導(dǎo)。一方面,黨總支3次組織開成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課;一方面利用2個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講,一臺(tái)車就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一臺(tái)車每年運(yùn)輸?shù)膰邑?cái)產(chǎn)上千萬,一臺(tái)車就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口,稍微放松了警惕,稍微有點(diǎn)私心雜念,稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲,就會(huì)走向國家和集體的對(duì)立面,就會(huì)丟失自己來之不易的飯碗,就會(huì)破壞自己幸福的家園。與此同時(shí),我們還給大家講,油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職[轉(zhuǎn) 貼 于 我 的 學(xué) 習(xí) 網(wǎng) //m.ok3w.net)業(yè)操守,應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德,應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認(rèn)每一個(gè)員工樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日,分公司在俱樂部會(huì)議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會(huì)”,分公司近120名員工參加了會(huì)議。5月13日,我們又會(huì)同公司紀(jì)委,組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人,前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育,有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》,與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》,制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》,制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。通過以上工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔從業(yè)觀念,逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比,由一季度的25.18%,下降到了六月份的21.14%,以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問題也再?zèng)]有出現(xiàn)了。
4、全面開展“我要安全”主題活動(dòng),全方位提高全員的安全意識(shí)。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作,對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來說,更是只有開始,沒有結(jié)束的工作,一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動(dòng)中,第一是,認(rèn)真在職工中組織開展了“我要安全”大討論,首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講,在干部會(huì)和職工大會(huì)上,每人講一個(gè)題,每人說一個(gè)觀點(diǎn)。其次是車隊(duì)干部天天講,詳細(xì)給司機(jī)講出車前、行駛中、收車后的安全事項(xiàng)。再次是司機(jī)人人講,如何在工作實(shí)踐做到我要安全。第二是,組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系》,副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策》,車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳善武起草的《XX年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告》等文章,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評(píng)。第三是,在班組車隊(duì)開展了爭(zhēng)當(dāng)“六無駕駛員、安全型班組”競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)?!盁o安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會(huì)記錄、無車輛維護(hù)空白點(diǎn)、無任何大小事故”。第四是,組織員工開展安全案例分析活動(dòng)。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無形的殺手》、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議,受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評(píng)。第五是,督促車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持把每周一的安全會(huì)開出質(zhì)量,開出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)都要分別參加車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會(huì)。二是堅(jiān)持把每天出車前的安全講話,講出針對(duì)性,講出時(shí)效性,三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位,每天出車前,都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況,在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作,應(yīng)該說全員的安全意識(shí)有了大幅度的提高,一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問題,造成了責(zé)任事故,單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。
第8篇 運(yùn)輸公司黨支部工作總結(jié) 3850字
公司黨支部通過一年的努力,廣大黨員和員工思想觀念有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)都取得了較好成績(jī)。一年來我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:
一、加強(qiáng)班子建設(shè),建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體
領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心,是打造優(yōu)勢(shì)的組織者和推動(dòng)者?!痢凉窘?jīng)理班子努力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子,把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”中,公司經(jīng)理班子成員和中層干部帶頭學(xué)習(xí),以“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,立足工作實(shí)際,努力講求質(zhì)量效果,取得明顯成效。
二、抓好政治思想教育,注重企業(yè)文化建設(shè),提高干部隊(duì)伍素質(zhì)
1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)
思想政治工作是生命線,也是一種生產(chǎn)力,事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、生存與發(fā)展。公司黨支部、經(jīng)理班子在努力抓好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí),始終把做好員工的思想政治工作放在首位,要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與品格修煉,樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀和大局觀,重視才能發(fā)揮,狠抓素質(zhì)提升,為推進(jìn)××全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
2、重視黨員干部思想教育
我們?cè)谡J(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)的同時(shí),還針對(duì)公司員工思想中存在的具體問題,開展了切實(shí)有效的思想政治工作。面對(duì)員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的不穩(wěn)定傾向和苗頭,公司經(jīng)理班子、黨支部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析、冷靜思考,多次開會(huì)研究探索解決這些問題的辦法,并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)了情況。通過開展切實(shí)有效的思想工作,為公司發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境,也為全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
3、搞好企業(yè)文化建設(shè)
公司黨支部堅(jiān)持以人為本,搞好企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人。開展好職工文體活動(dòng),豐富職工文化生活,不斷改善職工生活工作環(huán)境。同時(shí),支部也注重宣傳報(bào)道工作,今年來在××網(wǎng)站、《××××》、《××××報(bào)》上發(fā)表了多篇有關(guān)××公司的宣傳報(bào)道。
二、加強(qiáng)黨建工作,為打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)提供重要保證
1、加強(qiáng)支部組織建設(shè)
公司黨支部和經(jīng)理班子還分工不分家、同開一條船,工作中各有側(cè)重,各負(fù)其責(zé),互相協(xié)作,密切配合,彼此間互相信任,互相理解,互相支持,團(tuán)結(jié)一致,同心同向,增強(qiáng)了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力,工作中不推諉,不扯皮,推功攬過,有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,努力為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作保駕護(hù)航,為××公司圓滿完成XX年卷煙配送工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真實(shí)行民主集中制原則
公司黨政班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí),深入生產(chǎn)一線,密切聯(lián)系職工群眾,堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等,對(duì)公司各項(xiàng)重大決策和定崗定編、績(jī)效測(cè)評(píng)、人事調(diào)整等事項(xiàng)集體研究決定,充分發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格決策程序。在今年開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)中,對(duì)涉及職工切身利益及敏感問題,堅(jiān)持上會(huì)討論,形成共識(shí)后執(zhí)行,堅(jiān)決不搞個(gè)人說了算;并把德才兼?zhèn)洹⒋笥凶鳛榈膬?yōu)秀干部職工,充實(shí)到重要崗位上中來。
3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,組織好支部生活
堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,在黨員之間堅(jiān)持抓好“一對(duì)一”談心活動(dòng)及批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),鼓勵(lì)全體黨員結(jié)合工作實(shí)際,勇于開展自我剖析,不斷提高思想認(rèn)識(shí),改進(jìn)工作方式方法。同時(shí),支部擴(kuò)大了自查自糾活動(dòng)范圍,在全體管理崗位人員中廣泛開展了思想和作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)教育整頓活動(dòng)。為確?;顒?dòng)不流于形式,支部制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)教育整頓工作方案,各黨員在教育整頓活動(dòng)中自覺帶頭,幫助普通干部提高思想認(rèn)識(shí),解開思想扣子,放下思想包袱,積極參與到活動(dòng)中去,并在活動(dòng)中不斷完善自己。經(jīng)過學(xué)習(xí)教育整頓,全體人員的精神面貌煥然一新,內(nèi)部凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng),思想和工作各方面明顯好轉(zhuǎn)。
4、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常管理和教育
我們?cè)谄綍r(shí)工作中,十分注意對(duì)黨員干部的日常管理和教育,年初公司同集團(tuán)公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,通過完善監(jiān)督機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)了反腐__、廉潔自律的教育工作,做到警鐘常鳴,清正廉潔,堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)辦事,提高了工作和決策的透明度,開展了黨風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作。 通過召開民主生活會(huì),大家實(shí)事求是,以誠相待,敞開胸懷,有則改之,無則加勉,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找差距,講缺點(diǎn),民主生活會(huì)開的有聲有色,進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向,找出了不足,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),加深了感情,激發(fā)了斗志,有效地提高了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)
我們根據(jù)××公司黨總支的統(tǒng)一部署和安排,制訂了××支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并本著“忙時(shí)少安排,閑時(shí)多安排,工作學(xué)習(xí)兩不誤”的原則,通過抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí),開展各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)效果。我們采取了黨員生活會(huì)學(xué)習(xí)、全體管理人員集中學(xué)習(xí)、部門員工小組學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí),并積極參加××(公司)及××集團(tuán)公司的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合、理論教育與警示教育結(jié)合,并用科學(xué)發(fā)展觀中的觀點(diǎn)、方法解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題同;我們還開展了“五五”普法、上黨課、開展黨知識(shí)競(jìng)賽等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),公司上下掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高潮。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)和教育,使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高,先鋒模范作用增強(qiáng),學(xué)習(xí)興趣濃厚,組織紀(jì)律性加強(qiáng),工作積極性提高,支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以鞏固。
6、認(rèn)真抓好黨員考察培養(yǎng)發(fā)展工作,增強(qiáng)組織力量
××支部現(xiàn)有正式黨員××名,在做好對(duì)正式黨員的監(jiān)督管理工作的同時(shí),積極發(fā)展黨員后備力量,注重抓好對(duì)入黨申請(qǐng)人的考察培養(yǎng)教育工作,已有×××××等優(yōu)秀青年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。經(jīng)常找他們談心談話,做思想工作,使他們的思想覺悟有所提高,提高了工作積極性,進(jìn)步較大,分別在各自的崗位上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7、積極開展黨性教育活動(dòng),抓好精神文明建設(shè)
公司黨支部在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),十分重視精神文明建設(shè)。今年,我支部除積極參加××公司組織的各項(xiàng)××××等公益活動(dòng)外,還扎實(shí)開展了××××等一系列黨性教育活動(dòng),隊(duì)伍建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)取得了明顯的效果。給員工進(jìn)行精神洗禮和思想啟迪的同時(shí),更加調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性,也振奮了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
8、喜迎科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),積極開展各項(xiàng)活動(dòng)
在××行業(yè)掀起“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”之際,正值我們公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作臨近收尾階段,為了確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,以優(yōu)異成績(jī)向黨組織獻(xiàn)禮,同志們以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情,立足本職崗位,發(fā)揮先鋒作用,爭(zhēng)時(shí)間,搶進(jìn)度,抓安全運(yùn)輸,促生產(chǎn)管理,為完成全年方針目標(biāo)贏得了時(shí)間。我們還按照集團(tuán)公司黨總支的統(tǒng)一部署,積極開展了理論學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵、工作交流、慰問困難職工、安全知識(shí)講座等各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
9、積極開展群眾活動(dòng),不斷增強(qiáng)支部凝聚力
今年以來,支部積極組織全體員工開展了大量?jī)?nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的活動(dòng),如:××××××、增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,營(yíng)造了良好的黨內(nèi)文化氛圍。
三、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),培育良好行風(fēng),為打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)營(yíng)造良好環(huán)境
搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),關(guān)系到執(zhí)政黨的生死存亡和企業(yè)發(fā)展的前途命運(yùn),因此,黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是支部建設(shè)的重點(diǎn)。按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)制____作風(fēng)紀(jì)律督察制度體系,支部繼續(xù)將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于日常行業(yè)管理工作中,堅(jiān)持反腐__常抓不懈,防微杜漸。使廉政建設(shè)進(jìn)一步深入人心,全司人員做到牢記職責(zé),嚴(yán)于律己,文明服務(wù),全司全年未發(fā)生客戶及員工群眾投訴事件。
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。黨支部圍繞集團(tuán)公司黨總支關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,并在全體黨員干部員工中開展了“黨風(fēng)廉政知識(shí)答題”活動(dòng),教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”,嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六個(gè)不準(zhǔn)”,抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示教育,增強(qiáng)拒腐防變能力,自覺抵制和反對(duì)不正之風(fēng)。
2、完善落實(shí)廉政制度。認(rèn)真貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等規(guī)定,完善落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度和監(jiān)督約束機(jī)制,用制度規(guī)范干部行為。積極推行司務(wù)公開、駕駛員收入公開。進(jìn)一步增強(qiáng)職工參政議政意識(shí),保證企業(yè)改革和管理等重大決策的規(guī)范性和科學(xué)性。
3、切實(shí)做好效能監(jiān)察工作。切實(shí)執(zhí)行“××公司黨員干部六不準(zhǔn)”規(guī)定,重點(diǎn)做好×××××等的監(jiān)督檢查,積極做好職工反映的熱點(diǎn)問題及時(shí)得到解決,認(rèn)真查處違紀(jì)問題,保證公司改革發(fā)展順利進(jìn)行。
四、存在的不足及今后的努力方向
總結(jié)支部一年來的工作,取得了一些成績(jī)和進(jìn)步,這是××黨總支正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全體黨員和員工共同努力奮斗的結(jié)果。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作仍存在著許多不足。
一是在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的深度還不夠,有時(shí)容易被繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所沖淡,理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用結(jié)合方面也需要加強(qiáng)和改進(jìn);二是員工隊(duì)伍和思想情緒還存在一些不穩(wěn)定因素,容易產(chǎn)生波動(dòng),思想政治工作尚需進(jìn)一步做通、做細(xì);三是在開拓創(chuàng)新上不夠明顯,在抓職工學(xué)習(xí)和管理工作還不夠細(xì)致。四是個(gè)別員工法制觀念還比較淡薄,對(duì)員工的素質(zhì)教育工作還需進(jìn)一步加強(qiáng);五是生產(chǎn)辦公環(huán)境尚需進(jìn)一步改善,在關(guān)心員工生活上還沒有做到盡善盡美。以上問題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩脚右越鉀Q。
XX年,我們將在鞏固成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力,克服不足,注重企業(yè)精神和企業(yè)形象的塑造,認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨總支的要求扎實(shí)開展工作,推動(dòng)黨建工作取得更大進(jìn)步。
第9篇 運(yùn)輸公司年度工作總結(jié) 3350字
20xx年是“服務(wù)、管理、改革”之年,也是“十二五”發(fā)展沖刺之年,面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型升級(jí)阻力,駕校集約化經(jīng)營(yíng)與外部松散環(huán)境存在的體制矛盾,以及公交國有回購帶來的人心震蕩,讓公司經(jīng)營(yíng)遇到了所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,公司上下,團(tuán)結(jié)一致,主動(dòng)出擊,積極作為,向市場(chǎng)要空間,向管理要效益,整體工作繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
一、規(guī)范駕培市場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)“兩高一好轉(zhuǎn)”。
(1)管理水平顯著提高。通過實(shí)行松散的集約化經(jīng)營(yíng)以來,一改過去各駕校各自為陣,相互傾軋的局面。板橋駕校牽頭組成一個(gè)工作班子,分工負(fù)責(zé)駕校內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,所有駕校按標(biāo)準(zhǔn)模式統(tǒng)一制定。執(zhí)行省市各級(jí)主管部門下達(dá)的指示、文件、要求、落實(shí)工作迅速、準(zhǔn)確,決不拖延打折扣。
(2)行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。通過整合資源和改革運(yùn)作模式,將興化駕培行業(yè)粘合在一起,組成一個(gè)牢固的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體,求生存、謀發(fā)展,共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了健康促進(jìn)作用。與周邊縣、區(qū)相比,學(xué)校訓(xùn)練規(guī)范認(rèn)真、學(xué)員考試合格率較高,投訴率大幅降低,駕培行業(yè)兩個(gè)效益穩(wěn)定。
(3)培訓(xùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)。今年,駕校完成全市400多輛教練車智能化駕培系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,全面實(shí)施學(xué)員的學(xué)時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)員檔案資料的審核管理、駕照考試預(yù)約程序、科目考試安排以及領(lǐng)證手續(xù)。同時(shí),各駕校教練車數(shù)量得到有效控制,保證駕培能力與學(xué)駕需求的均衡。不規(guī)范和違規(guī)設(shè)點(diǎn)招生訓(xùn)練的現(xiàn)象基本杜絕。從未在訓(xùn)練中發(fā)生重大惡性交通事故。不斷加強(qiáng)對(duì)上崗證辦證考核力度,完善年審手續(xù),嚴(yán)格按照新規(guī),督促駕駛員脫產(chǎn)參加繼續(xù)教育。
二、做好“三個(gè)堅(jiān)持”,提高班車服務(wù)質(zhì)量。
(1)堅(jiān)持整合客運(yùn)資源,協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)矛盾。長(zhǎng)途公司完成了興化至揚(yáng)州車輛公司化二次改造和南京線“江蘇快客”品牌年度復(fù)檢;完成了興化至合肥、興化至懷遠(yuǎn)等省際班車的申報(bào)計(jì)劃;結(jié)合“江蘇長(zhǎng)運(yùn)”組建運(yùn)作契機(jī),做好公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整;配合省長(zhǎng)運(yùn)泰州分公司做好超長(zhǎng)途班車接駁運(yùn)輸工作。
(2)堅(jiān)持安全動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合。完成公司全部車輛的gps安裝使用工作,并全部升級(jí)為北斗兼容gps加3g視頻終端,gps在線率達(dá)95%以上,監(jiān)控工作開展正常。
(3)堅(jiān)持推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排工作。大力發(fā)展低能耗、環(huán)保、舒適的新型燃?xì)廛?,改善乘客出行環(huán)境,不斷提高長(zhǎng)途旅客運(yùn)輸服務(wù)業(yè)整體水平。目前公司擁有燃?xì)饪蛙?3輛,占全公司車輛的20%以上。
三、配合政府進(jìn)行國有回購,公交“三落實(shí)一重視“保持平穩(wěn)過渡。
(1)落實(shí)線路優(yōu)化設(shè)置,提高運(yùn)營(yíng)保障能力。先后購置30輛新型燃?xì)夤卉囃斗诺?路、10路、16路和適當(dāng)線路加密,縮短候車間隔。將2路終點(diǎn)站由瑞景藍(lán)灣延伸至殘聯(lián)(厚德康復(fù)醫(yī)院)門前廣場(chǎng)掉頭;16路車始發(fā)站由眼科醫(yī)院延伸至星海溫泉公館與蘇源小區(qū)的交界處;1路公交車更換成空調(diào)車,從西十里延長(zhǎng)至紅星必存。讓公交服務(wù)貼近群眾,方便市民出行。
(2)落實(shí)“四位一體”營(yíng)運(yùn)構(gòu)架,發(fā)揮換乘站樞紐作用。長(zhǎng)途車站客源集中,8條公交線路30多輛公交車進(jìn)站上下客,分流壓力大,調(diào)度人員常年現(xiàn)場(chǎng)指揮,維持下客區(qū)秩序,杜絕社會(huì)車輛進(jìn)場(chǎng)。由于運(yùn)力配備充裕,線路走向便捷合理,班次銜接有序,從車站進(jìn)出的乘客,都能及時(shí)換乘。
(3)落實(shí)政府指令,利民惠民便民。續(xù)執(zhí)行好60—70周歲老人半價(jià)乘車,70周歲以上老人、傷殘軍人、現(xiàn)役軍人、殘疾人免票乘車的優(yōu)惠政策。承擔(dān)政府規(guī)定的各項(xiàng)指令性任務(wù)。
(4)高度重視回購中的各類矛盾,妥善處理。公司一方面配合政府做好人員、車輛、資產(chǎn)清查工作,一方面不斷強(qiáng)化內(nèi)部宣傳引導(dǎo),要求廣大職工講政治、講大局,安心工作,保持公交日常經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
四、開展日常教育實(shí)踐活動(dòng),突出四個(gè)“注重”。
(1)注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭,體現(xiàn)務(wù)實(shí)作風(fēng)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員大會(huì),制定實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履職,以身作則,結(jié)合實(shí)際開展調(diào)研,認(rèn)真查找問題,研究整改措施,有力地促進(jìn)了各部門建設(shè)和管理工作的開展。
(2)注重圍繞中心,解決發(fā)展問題。今年,公司面對(duì)公交回購和客運(yùn)行業(yè)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì),不等不靠,多措并舉,把開展好教育實(shí)踐活動(dòng)與完成年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,切實(shí)把活動(dòng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。
(3)注重群眾參與,發(fā)揮民主作用。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨的群眾路線的由來》等五篇文章;組織黨員干部觀看紅色電影,祭掃烈士陵園;圍繞劉云山同志的文章“我是誰、為了誰、依靠誰”,開展主題討論。組織職工代表參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題生活會(huì)、民主測(cè)評(píng)會(huì)。
(4)注重回頭看,促進(jìn)專項(xiàng)整治。及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),掌握活動(dòng)進(jìn)展,建立首問負(fù)責(zé)制,規(guī)范招待支出,嚴(yán)控費(fèi)用增長(zhǎng),逐項(xiàng)確定整治重點(diǎn)和任務(wù)分解,落實(shí)牽頭部門和具體負(fù)責(zé)人,明確時(shí)間點(diǎn)和具體推進(jìn)措施,使教育實(shí)踐活動(dòng)的成果能夠最迅速、最直觀地加以體現(xiàn)。
五、加強(qiáng)責(zé)任防范,保持全年安全形勢(shì)穩(wěn)定。以“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”為宣教主題,以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為生產(chǎn)主線,以“春運(yùn)、清明、五一、 國慶”四個(gè)節(jié)刻的安全工作為重點(diǎn),進(jìn)一步明確安全責(zé)職。全年簽訂安全責(zé)任狀2000多份,安全巡查12次,檢查公交車、教練車400多臺(tái)次,更換滅火器xx2只,新增場(chǎng)地8公斤干粉式滅火器12只,查出安全隱患86處,當(dāng)場(chǎng)整改86處,并將整治情況在每月的安全例會(huì)上通報(bào),整治時(shí)“有記錄,有臺(tái)帳,有檢查人簽名”,從根本上杜絕了帶病車上路。先后投資100多萬元在80多輛長(zhǎng)途客車和50多輛兼顧學(xué)生接送的公交車輛上安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng),并落實(shí)專人值守,做好臺(tái)賬記錄。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,通過云臺(tái)掃描、圖像監(jiān)控、重點(diǎn)錄像等智能化手段,加強(qiáng)對(duì)車輛內(nèi)部、停車場(chǎng)、車輛進(jìn)出口等關(guān)鍵部位的實(shí)時(shí)監(jiān)控,找出薄弱管理環(huán)節(jié),將各類事故消滅在萌芽之中。
六、注重企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展后勁。繼續(xù)深入開展“文明在交通,滿意在車廂”、“成才在崗位、奉獻(xiàn)在交通”等主題實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合“文明禮儀培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全百日賽”、“消防救護(hù)演練”,搞好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵、崗位比武等“創(chuàng)新”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。引導(dǎo)員工立足崗位,結(jié)合實(shí)際、專心工作。充分發(fā)揮先進(jìn)員工的模范作用,形成了“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“青年文明號(hào)”等一批服務(wù)品牌和文明線路。為企業(yè)文化建設(shè)注入新的內(nèi)涵。
七、建立和諧用工關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人心齊泰山移,人心聚企業(yè)興。對(duì)于職工來說,“喊十句口號(hào)不如做一件實(shí)事”更有說服力。公司抓住職工普遍關(guān)心的收入和福利待遇問題,對(duì)癥下藥,穩(wěn)步提高職工收入,改善福利待遇,維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益,建立健全勞動(dòng)保護(hù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。思想上,關(guān)注職工的情緒變化,工作中,關(guān)注職工的成長(zhǎng)進(jìn)步,生活中,解決職工的實(shí)際困難。通過培育職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚士氣,穩(wěn)定隊(duì)伍,建立起職工與企業(yè)的牢固依存關(guān)系,通過讓職工受益來為企業(yè)跨越式發(fā)展帶來強(qiáng)勁動(dòng)力。
八、20xx年工作計(jì)劃:
(1)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,開拓視野,勇于創(chuàng)新,培育和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)行多業(yè)并舉,抓好“立體經(jīng)濟(jì)”,擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平。
(2)在宏觀調(diào)控和市場(chǎng)機(jī)制的雙重作用下,駕校將以質(zhì)量管理為中心,不斷更新教練車輛和教學(xué)設(shè)備,完善教學(xué)大綱,強(qiáng)化教學(xué)結(jié)業(yè)考核,嚴(yán)格質(zhì)量投訴處理,規(guī)范教練人員經(jīng)營(yíng)行為,努力把駕校打造成社會(huì)滿意的公共服務(wù)型行業(yè)
(3)長(zhǎng)途公司繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)同方向班線車輛的整合工作,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線營(yíng)運(yùn)環(huán)境混亂的狀況,以公司化經(jīng)營(yíng)要求規(guī)范車輛經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,促進(jìn)車輛正班、正點(diǎn)運(yùn)行,杜絕超載、超速、宰客、甩客、賣客等違法行為的發(fā)生,狠抓服務(wù)質(zhì)量。
目前,板橋運(yùn)業(yè)的發(fā)展正站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上,讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和敢為人先的使命感,在新的一年里,求新求變,勵(lì)精圖治,上下同欲,同心同德,為保持企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第10篇 運(yùn)輸公司頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 650字
指縫很寬,時(shí)間太瘦,十月悄悄從指縫間溜走。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)快兩個(gè)月了,從一開始跟隨師父學(xué)習(xí),到順利通過定崗考試,這兩個(gè)月我學(xué)到了很多從書本上學(xué)不到的知識(shí),豐富了自己的專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將10月份工作情況總結(jié)如下:
1.工作學(xué)習(xí)方面
本月實(shí)習(xí)期間,在師傅的指導(dǎo)下我應(yīng)經(jīng)能夠熟練的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢車工作,同時(shí)對(duì)洗鉤換瓦、試風(fēng)機(jī)使用更加熟練了。本月我跟隨師父分別在cd首部和cd萬噸進(jìn)行了工作,更加熟悉了列車首尾部的作業(yè)流程。工作時(shí)一定要嚴(yán)把安全這道關(guān)卡,安全是重中之重,師傅教導(dǎo)我,檢車時(shí)眼睛不要一直盯著待檢車輛,眼睛要“活”,一定要注意腳下和臨線轉(zhuǎn)線等一些情況,我一直牢記在心。月末我進(jìn)行了定崗考試,并順利通過,成為了一名合格的“背面”,但我知道,我要學(xué)習(xí)的東西還有很多,理論與實(shí)際還是存在很大的差異,加強(qiáng)兩者的結(jié)合,為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.生活方面
在生活方面,特別感謝師傅和同事們的關(guān)心,叮囑我一定要注意安全,注意防寒保暖,我有不懂的問題,他們都會(huì)詳細(xì)的為我解答。所里的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常找我們談心,詢問我跟工作生活的情況,讓我感受到了家的溫暖。
3.不足與改進(jìn)
在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)期間,對(duì)工作流程了解的還不夠透徹,導(dǎo)致工作中走了一些不必要的彎路,對(duì)工作進(jìn)程產(chǎn)生了一定的影響。業(yè)務(wù)能力尚需提高,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)都需進(jìn)行突破提高。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入理解作業(yè)流程,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的進(jìn)修,為更好完成本職工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
第11篇 運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)總結(jié) 2150字
在20__年,我公司圍繞“ 安全第一、預(yù)防為主”的方針,突出開展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,消除安全隱患。通過公司全體員工的共同努力,在上級(jí)部門指導(dǎo)下,全年累計(jì)安全出車1.2萬車次,安全行駛2.3百萬公里。全年發(fā)生交通安全事故共8起,其中同等以上責(zé)任4起,同等責(zé)任以內(nèi)4起。公司20__年全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標(biāo)
我公司按按照“一崗雙責(zé)”的安全管理工作原則,努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé),部門具體負(fù)責(zé),全員人人有責(zé)”的安全管理格局,明確安全管理責(zé)任。一是公司領(lǐng)導(dǎo)晚上值班制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,取得良好效果。二是公司與各車輛駕駛員簽訂20__年安全目標(biāo)責(zé)任書。明確安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。三是加強(qiáng)從業(yè)人員的安全運(yùn)輸知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全公司安全管理人員持證率100%,駕駛員培訓(xùn)合格率100%。四是加大安全資金投入,對(duì)車輛的安全設(shè)備進(jìn)行配置、增添,增強(qiáng)安全防范的力度。四是做好公司各部門年終安全目標(biāo)的考核工作,明確安全目標(biāo),明確考核范圍和考核的辦法。
二、做好活動(dòng)的開展,落實(shí)安全責(zé)任
按照市、區(qū)、街交管部門指示,在20__年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險(xiǎn)”、“交通專項(xiàng)整治”、“隱患排查”等活動(dòng),緊緊圍繞各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo),主要措施和實(shí)施方案,進(jìn)行宣傳貫徹,對(duì)活動(dòng)開展情況,隨時(shí)檢查工作進(jìn)度,組織活動(dòng)回頭看,不斷總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展情況,確?;顒?dòng)扎實(shí)開展,取得預(yù)期效果。
三、以各項(xiàng)活動(dòng)為載體,抓好隱患排查整改工作
1、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”,安全隱患排查治理,在安全隱患排查治理工作中,首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合,并對(duì)每次查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查,加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度,以備確認(rèn)整改的具體情況,確保安全生產(chǎn)的有效性,使全員充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在的危害性和嚴(yán)重性。
2、加大對(duì)車輛運(yùn)行監(jiān)控,認(rèn)真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司gps、視頻監(jiān)控平臺(tái)實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時(shí)加以提醒教育,確保車輛運(yùn)輸安全在可控范圍之內(nèi)。
3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作,對(duì)夏天、冬天、雨雪等惡劣氣候下的行車為了保障安全,公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施。并隨時(shí)注意天氣變化,發(fā)布信息,要求車輛駕押人員做好安全運(yùn)輸工作和安全防范措施,由于安全防范措施到位,確保了安全生產(chǎn),在惡劣天氣情況下,未發(fā)生一起任何重大事故。
公司在安全教育方面注重抓好4個(gè)方面的教育工作:
1、安全意識(shí)與安全責(zé)任。
2、行車的安全自查,行車途中應(yīng)隨時(shí)隨地對(duì)車輛安全情況進(jìn)行檢查,確保車輛的出入完好。
3、嚴(yán)格規(guī)章制度,杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、超速等違法駕駛行為,嚴(yán)格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。
4、加強(qiáng)事故案例分析,認(rèn)真組織駕駛員開展事故警示教育活動(dòng),樹立更高的安全責(zé)任感,起到很好的效果。
四、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),增強(qiáng)全員意識(shí):
1、會(huì)議貫徹宣傳
對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話精神,及時(shí)做好宣傳貫徹,使安全文件精神落實(shí)到每位從業(yè)人員,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),做好宣傳安全。
2、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全
公司利用標(biāo)語、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn),用簡(jiǎn)潔的語句和格言、照片及電視等多種形式,做好安全宣傳工作。
3、抓住“安全活動(dòng)”進(jìn)行宣傳在抓好以上二個(gè)方面的安全宣傳的同時(shí),重點(diǎn)做好安全活動(dòng)宣傳工作,以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的'主題,“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“零違章”,“安全隱患排查治理”,“節(jié)日安?!睘橹攸c(diǎn),廣泛做好安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣傳,組織人員參加隱患自查,提出對(duì)安全方面的合理化建議活動(dòng)。使全體人員都能受到安全教育,安全素質(zhì)得到了提高,安全責(zé)任得到加強(qiáng),搞好安全工作的自覺性得到提升。
五、抓好安全檢查,加大安全監(jiān)管:
安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)各車輛進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查,對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改,對(duì)暫不能及時(shí)整改的隱患,召開專題會(huì)議,研究安全防范措施,落實(shí)安全責(zé)任,提出整改意見,督促做好隱患整改工作。
抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查,對(duì)節(jié)假日,冬、夏、春季的安全檢查,確保時(shí)段的安全生產(chǎn)。在惡劣天氣、國慶等重大節(jié)假日期間,提前做好安全檢查工作,保證各時(shí)期的安全生產(chǎn),確保安全穩(wěn)定,把安全提高到政治高度來認(rèn)識(shí),以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,全面做好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)各個(gè)重要期間安全無事故。
六、存在的問題:
今年在安全工作中做了大量工作,取得了一定成績(jī),應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我公司安全工作也存在一定的問題:一是駕駛員安全意識(shí),有待進(jìn)一步提高,違章、超速現(xiàn)象尚未徹底消除。二是車輛本身質(zhì)量下降,難以適應(yīng)各種道路運(yùn)輸。三是現(xiàn)場(chǎng)管理員、駕駛員對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng),人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施;一是要充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,加大安全措施執(zhí)行力度。二是加大安全投入,切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度,明確責(zé)任主體,加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,落實(shí)責(zé)任追究制度。
我公司計(jì)劃在新的一年里,全面加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行,加強(qiáng)車輛更新改造的力度,淘汰不適應(yīng)車輛,做好車輛的安全管理,規(guī)范車輛的安全操作行為,將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓好,確保在新的一年全面完成安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)。
第12篇 汽車運(yùn)輸公司度上年半年工作總結(jié) 600字
汽車運(yùn)輸公司2024年度上年半年工作總結(jié)范文
為貫徹“生命至上、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)相關(guān)法律法規(guī),夯實(shí)公司的`安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),全面提升公司安全管理水平,8月6日早上,我公司召開2024年度上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨下半年度安全生產(chǎn)工作安排會(huì)議,在公司五樓會(huì)議室召開。
首先由__匯報(bào)2024年上半年安全工作,并對(duì)下半年工作提出一下幾點(diǎn):
1、組織駕駛員做一次全面體檢;
2、在公司醒目出做一個(gè)工作宣傳欄,對(duì)本月違規(guī)、違章行為進(jìn)行通報(bào);
3、下半年組織3次以上駕駛員職業(yè)道德教育培訓(xùn)會(huì),關(guān)于預(yù)防重特大交通事故典型案例,包括本單位安全事故典型講解、分析;
4、從本月開始每半個(gè)月,對(duì)出現(xiàn)違章、違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行匯總、分析并處理。
隨后,各管理人員依次匯報(bào)工作情況及下半工作打算。
最后,公司經(jīng)理__對(duì)本次會(huì)議作總結(jié)并對(duì)下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排:
1、繼續(xù)抓好司乘人員安全教育培訓(xùn)工作,重點(diǎn)從司乘人員的職業(yè)道德、安全行車、事前預(yù)防入手;
2、積極做好高溫、汛期以及惡劣天氣的保障工作;
3、充分發(fā)揮各路段負(fù)責(zé)人的作用,切實(shí)對(duì)自己所分管的路段負(fù)責(zé),同時(shí)在今后的管理中不同的創(chuàng)新管理方式和手段;
4、制定管理人員月、年考核制度;
5、做好駕駛員親情教育工作,開通駕駛員家屬微信群;
6、加強(qiáng)人、車、路的管理,規(guī)范加班車輛;
7、制定動(dòng)態(tài)監(jiān)控瞬間超速次數(shù)臺(tái)賬,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理。
8、繼續(xù)推進(jìn)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。
第13篇 ____年運(yùn)輸公司工作總結(jié) 650字
一年來,公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo),圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心,著力產(chǎn)業(yè)拓展,做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍,促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn),現(xiàn)總結(jié)
通過一年努力,現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛,主要品牌為大運(yùn),歐曼,陜汽等??傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金200萬元,員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條,線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市,日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上,年?duì)I運(yùn)額100多萬元。除去支出,年利潤(rùn)10多萬元。
安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命,為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,工作一絲不茍、一著不讓,安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序:加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn),對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn),開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu),健全安全組織網(wǎng)絡(luò),明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé),并層層分解安全目標(biāo),簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類安全管理制度,包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前,停車后,車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時(shí)排除解決,不開帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車,確保安全無事故。
繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí),以更加熱情的態(tài)度對(duì)待客戶,當(dāng)好交通文明使者,文明經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng),對(duì)客戶投訴事件及時(shí)處理,及時(shí)回復(fù),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
第14篇 交通運(yùn)輸有限公司____年工作總結(jié)和____年工作打算 4350字
交通運(yùn)輸有限公司____年工作總結(jié)和____年工作打算
____年度____在市交通局黨委領(lǐng)導(dǎo)之下,緊緊圍繞我局下發(fā)的全系統(tǒng)年度工作目標(biāo),結(jié)合道路旅客運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn),在安全上下功夫,在服務(wù)上創(chuàng)亮點(diǎn),在管理上挖潛力,在隊(duì)伍上育人才,切實(shí)保障各個(gè)運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)?,F(xiàn)將____年工作總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1、運(yùn)力投放:全年投放市場(chǎng)客運(yùn)車輛76輛,座位數(shù)3550個(gè);與去年同比下降5%;
2、行駛里程:全年車輛總計(jì)行駛里程為910余萬公里;
3、發(fā)車班次:全年發(fā)班合29006個(gè),發(fā)車正班率99%以上;
4、輸客總量:全年運(yùn)輸旅客總量計(jì)108.23萬人次,與上年度同比增長(zhǎng)2.4%,實(shí)載率約63%;
5、遏制違章:____年,處置違章30次,整改率100%;
6、征繳稅收:____年度,完成地方稅收征繳計(jì)350余萬元,較去年同比增長(zhǎng)34.6%。
7、品牌創(chuàng)建:本年度通過“__快客”班車品牌驗(yàn)收車輛21輛,品牌班車數(shù)量與去年同比增長(zhǎng)31%。
8、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):獲省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家組初評(píng)得分896分,確認(rèn)為__地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)單位。
9、線路改造:在線路整合的基礎(chǔ)上,完成公司化改造12條,改造率14%。
10、車輛運(yùn)力:更新車型上線新車10輛,下線報(bào)廢車10輛,測(cè)算運(yùn)力增加8.8%。
11、榮譽(yù)評(píng)定:獲省級(jí)“__技能狀元”三等獎(jiǎng)1人,獲評(píng)__市勞模1人;企業(yè)獲“高技能人才搖籃獎(jiǎng)”、aaa級(jí)質(zhì)量信譽(yù)單位。
二、具體工作舉措
(一)突出“紅線”意識(shí),切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)安全教育。以安委會(huì)為主導(dǎo),以例會(huì)學(xué)習(xí)為平臺(tái),以職工思想教育為抓手,在全方位植入“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)。強(qiáng)化“三基”安全理念。全年組織召開安全例會(huì)22次,現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面教育人數(shù)達(dá)126人次。根據(jù)四季不同季候特點(diǎn),向駕乘人員及時(shí)宣貫行車安全防范重點(diǎn),有效杜絕人為因素產(chǎn)生的危險(xiǎn)源隱患。同時(shí),在發(fā)車前有效推進(jìn)“繞車一周三查看”,行駛中“車速、車距、情緒”三控制,回場(chǎng)后“三漏兩響”早排除等安全工作法。
2、加強(qiáng)值班監(jiān)守。(1)實(shí)施多點(diǎn)值班。堅(jiān)持發(fā)車點(diǎn)、維修點(diǎn)、辦公點(diǎn)、高速道口等多點(diǎn)值班,形成網(wǎng)點(diǎn)多、信息快、處置及時(shí)的源頭管理效應(yīng)。(2)實(shí)施全天值班。一是中層干部全年無休息,節(jié)假日輪流到崗,掌握靜態(tài)動(dòng)態(tài)信息,及時(shí)處置相關(guān)事務(wù)。(3)實(shí)施巡查值詢。在節(jié)假日高峰期、專項(xiàng)運(yùn)輸階段,編制值班小組,到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)巡回督查。多措并舉,形成“全覆蓋,零推諉,嚴(yán)控管”的值守監(jiān)督機(jī)制。
3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。充分利用3g衛(wèi)星平臺(tái),加強(qiáng)車載系統(tǒng)信息管理。每天每車跟蹤監(jiān)控不少于4次,高速地段限速報(bào)警車速95公里,一般路面80公里,嚴(yán)禁人為破壞車載系統(tǒng),遮擋監(jiān)測(cè)鏡頭,關(guān)閉系統(tǒng)功能等行為。確保車輛上線率達(dá)100%,真正做到軌跡數(shù)據(jù)、記錄臺(tái)帳、整改備案“三項(xiàng)完整”。
4、加強(qiáng)專項(xiàng)整治。以“六打六治”為抓手,納入考核車輛數(shù)76輛,組織隱患排查24次,春運(yùn)、“五一”、安全月、__會(huì)、“__賽”、學(xué)生運(yùn)輸、新兵運(yùn)輸、國慶運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)日運(yùn)輸,隱患排查8次,全年排查安全隱患7起,現(xiàn)場(chǎng)整改6起,限期整改1次,整改率達(dá)100%。同時(shí),對(duì)“三違”記錄上網(wǎng)公示車輛和人員予以相應(yīng)的處罰,全年處罰整改人車9起,有效整改各類隱患隱情。
5、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范16大項(xiàng)、127小條,重點(diǎn)加強(qiáng)資金、責(zé)任、危險(xiǎn)源、預(yù)案、演練等工作完善。(1)基金提取到位。____年根據(jù)營(yíng)收1.5%比例計(jì)提安全基金,合計(jì)46萬元(設(shè)備2.8萬元、gps更新30萬,安全培訓(xùn)等15萬元),安全基金做到??顚S谩粩D、不占、不挪。(2)組織力度到位。以一把手牽頭,經(jīng)營(yíng)層跟進(jìn),干部全員參與,以點(diǎn)帶面,全力推導(dǎo),充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“重、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”四字原則。(3)基礎(chǔ)臺(tái)帳到位。加強(qiáng)宣傳,全面引導(dǎo),突出標(biāo)準(zhǔn)化16大項(xiàng)主導(dǎo)內(nèi)容,梳理責(zé)任狀、預(yù)案、應(yīng)急處置,危險(xiǎn)源預(yù)控等10方面相對(duì)薄弱環(huán)節(jié),充分體現(xiàn)“功能完備、機(jī)制完善、臺(tái)帳完整”標(biāo)準(zhǔn)化模式。
(二)突出公營(yíng)管理,切實(shí)推進(jìn)班車公司化改造
1、推進(jìn)太倉、張家港、常熟班線公營(yíng)改造。____年1月,對(duì)這三條線承包車輛進(jìn)行殘值、客流量、實(shí)載率等進(jìn)行評(píng)估分析,擬定太倉、張家港、常熟公營(yíng)改造計(jì)劃。6輛班車優(yōu)化為3輛,并實(shí)施與對(duì)營(yíng)公司1:1對(duì)等經(jīng)營(yíng)方案,資金、人力、管理三者同比投入。在此基礎(chǔ)上,雙方班車歸屬__快車統(tǒng)一管理,完成用工、結(jié)算、調(diào)度等6個(gè)層面的歸口合作。11月斥資180萬元,更新3輛lng高級(jí)大客上線,優(yōu)化車輛配置和車容車貌,強(qiáng)化整線運(yùn)力結(jié)構(gòu)和服務(wù)能力。近1年來,該班線運(yùn)營(yíng)中突出節(jié)點(diǎn)配載、靈活調(diào)度、扎口簽證的管理方式,運(yùn)力優(yōu)化,成本降低,管理效用走出“三少一低”經(jīng)營(yíng)瓶頸。
2、推進(jìn)__班線整體公司化改造。____年3月,為落實(shí)對(duì)__、__、__、__、__、__等三個(gè)片區(qū)10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)的__班線效率化管理,減少經(jīng)營(yíng)矛盾,提升服務(wù),對(duì)__線擬定公營(yíng)改造方案。一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)主體。收回16輛班車經(jīng)營(yíng)權(quán),成立模擬線路公司,由公司自主經(jīng)營(yíng);二是優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。當(dāng)期下線4輛大客,更新2輛51+1+1金龍大巴(燃?xì)廛?,約120萬元)上線。一方面減少固定成投入本160萬元,另一方面減少日常成本消耗約15萬/年;三是優(yōu)化班車調(diào)度。抽調(diào)運(yùn)務(wù)骨干到__線調(diào)度運(yùn)力, 14輛班車錯(cuò)時(shí)經(jīng)過16個(gè)站點(diǎn),科學(xué)調(diào)配運(yùn)力,有序分流客源,大大改善運(yùn)營(yíng)能力。
(三)突出品牌創(chuàng)建,切實(shí)增創(chuàng)__快客品牌班車
____年,__公司品牌創(chuàng)建“保持-提升-創(chuàng)新”的新起點(diǎn),通過4年的努力,已創(chuàng)建16輛__快客品牌班車。今年,申報(bào)增創(chuàng)5輛品牌班車,合更新lng新型燃?xì)饪蛙?輛,納入“六統(tǒng)一”管理范疇。
1、異地流動(dòng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。在今年9月份品牌暗訪檢查過程中,專項(xiàng)督查組采取“四不兩直”的辦法,在全省13個(gè)城市客運(yùn)站點(diǎn),對(duì)各品牌班車予以異地檢查,充分反映實(shí)情、實(shí)態(tài)。__原創(chuàng)16輛品牌班車一舉達(dá)標(biāo)。對(duì)品牌保障資金全面用于車輛購置、車容維護(hù)、設(shè)置更新、標(biāo)識(shí)噴繪、人員培訓(xùn)、品牌宣傳等投資,有效強(qiáng)化品牌功能。
2、現(xiàn)場(chǎng)增創(chuàng)驗(yàn)收合格。11月7日,省驗(yàn)收專家組對(duì)我司增創(chuàng)5輛品牌班車進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,我公司“三個(gè)基礎(chǔ)”工作過硬。主要體現(xiàn):一是硬件創(chuàng)新。斥資400萬元用于車輛更新,設(shè)置更新;二是信譽(yù)創(chuàng)高。旅客滿意度、車站滿意度均在99%以上。三是文明創(chuàng)優(yōu)。 以“六個(gè)文明”創(chuàng)建打造特色,驗(yàn)收中,文明喊話深得到省專家組推許。同時(shí)將我公司優(yōu)秀駕駛員王峰作為“快客之星”推薦人選,有效突出我公司創(chuàng)品工作的特色和亮點(diǎn)。
(四)突出技能爭(zhēng)先,切實(shí)打造隊(duì)伍技能標(biāo)桿
在日?!叭蹦芰τ?xùn)練的基礎(chǔ)上,操作層面上,重點(diǎn)突出節(jié)能減排和規(guī)范駕車。在駕駛隊(duì)伍中樹立安全和節(jié)能標(biāo)桿,使大家學(xué)有榜樣,趕有方向。____年1月,王峰在__區(qū)工會(huì)、人社局、交通局聯(lián)辦的__地區(qū)“__技能狀元”選拔賽中,榮獲第一名,得獎(jiǎng)金萬元。瞿桂美獲第六名。____年4月,王峰再獲全省范圍內(nèi)“__技能狀元”三等獎(jiǎng),晉升高級(jí)技師,獲評(píng)__市勞模,__公司獲“高技能人才搖籃獎(jiǎng)”。充分體現(xiàn)我公司專業(yè)隊(duì)伍中教育、技能、培訓(xùn)“三個(gè)務(wù)實(shí)”的實(shí)績(jī)實(shí)效,為創(chuàng)品確立人力支持。
(五)突出政治高度,切實(shí)保障專項(xiàng)運(yùn)輸服務(wù)
1、全力抓好年初春運(yùn)工作:為把握春運(yùn)“安全,優(yōu)質(zhì)”工作成效,多層面、全方位訂立工作目標(biāo),成效明顯:一是車況達(dá)標(biāo):參運(yùn)車輛76輛,工況良好,裝備齊全,檢測(cè)合格,技術(shù)工況達(dá)標(biāo)率100%;二是資質(zhì)達(dá)標(biāo):核準(zhǔn)參運(yùn)駕駛?cè)?0余人,規(guī)定“三無三達(dá)標(biāo)”人員準(zhǔn)駕制度:三是運(yùn)紀(jì)達(dá)標(biāo):經(jīng)營(yíng)人無私自加班,無串線經(jīng)營(yíng),無私浮票價(jià)等現(xiàn)象:四是安全達(dá)標(biāo):春運(yùn)期間無違反“三規(guī)”(站規(guī)、交規(guī)、運(yùn)規(guī))現(xiàn)象,春運(yùn)40天,載客21萬人次,商務(wù)、場(chǎng)站事故均為0案次:五是服務(wù)達(dá)標(biāo):無脫班誤點(diǎn),無投訴事件,無滯留旅客。
2、全力抓好高考運(yùn)輸服務(wù):
(1)落實(shí)“五項(xiàng)”措施:一是落實(shí)責(zé)任體系。6月4日前,以公司一把手牽頭,各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施基本到位。運(yùn)務(wù)、安全等相關(guān)部門組織成立高考學(xué)生運(yùn)輸工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定專項(xiàng)工作“三跟”機(jī)制,確保學(xué)生運(yùn)輸工作對(duì)上有銜接,對(duì)下有推進(jìn),事中有監(jiān)督;二是落實(shí)工作目標(biāo)。合力營(yíng)造“三優(yōu)三化”運(yùn)輸環(huán)境,杜絕駕駛?cè)恕傲笪q{”行為,整體工作做到“三無三守”:無違章、無事故、無“三超一?!保皇貢r(shí)、守紀(jì)、守崗位責(zé)任。保障運(yùn)輸工作整體進(jìn)程達(dá)到“文明安全、和諧暢通”的工作目標(biāo);三是落實(shí)運(yùn)輸預(yù)案。為確保高考運(yùn)輸按序推進(jìn),有力落實(shí),安全把關(guān),防范高考學(xué)生意外傷害和車輛意外險(xiǎn)情,預(yù)先做好“三個(gè)預(yù)備”工作(車輛、方案、應(yīng)急組織);四是落實(shí)車況檢查。對(duì)車輛工具箱、胎紋胎壓、座椅排列、轉(zhuǎn)向制動(dòng)、安全門窗、警示牌、消防器材等,進(jìn)行再檢查,保障整車裝備和技術(shù)狀況符合gb7258要求。五是落實(shí)政治強(qiáng)化。按照交通局學(xué)生運(yùn)輸工作“六講”要求,強(qiáng)化參運(yùn)駕駛政治和安全意識(shí)——往返一條線,平安每一天,服務(wù)每一人。
(2)達(dá)到“三有”成效:一是預(yù)控措施有力。在“五項(xiàng)措施”并舉的前提下,強(qiáng)化了參運(yùn)隊(duì)伍的政治觀和全局觀。二是運(yùn)力投放有余。按計(jì)劃投放參運(yùn)車輛5輛高級(jí)旅游大巴,座位數(shù)460個(gè),實(shí)載高考人數(shù)往返計(jì)400人次,多余運(yùn)力空間15%,有效保障了__中學(xué)師生奔赴考點(diǎn)座位需求和應(yīng)急防備。三是安全服務(wù)有效。從6月6日起,5輛大巴均提前一小時(shí)到達(dá)__中學(xué)、住宿賓館、考試地點(diǎn),為學(xué)生看考場(chǎng)、進(jìn)考場(chǎng)、出考場(chǎng)留下充裕的時(shí)間。4天學(xué)生運(yùn)輸工作順利完成:無一車誤點(diǎn)、無一人誤考、無一事誤差。
3、全力抓好新兵運(yùn)輸工作:從9月5日至17日,連日新兵運(yùn)輸達(dá)13天。今年新兵運(yùn)輸工作,接兵部隊(duì)多,運(yùn)輸任務(wù)重,計(jì)劃要求嚴(yán)。與去年同期新兵運(yùn)輸情況相比:時(shí)間跨度增長(zhǎng),輸送兵源增多,投運(yùn)車輛增加。公司責(zé)成新兵運(yùn)輸工作小組預(yù)先籌劃和準(zhǔn)備,與“征兵辦”事事早對(duì)接,計(jì)劃早落實(shí),任務(wù)早布置,嚴(yán)格“五項(xiàng)舉措”,把握安全監(jiān)督,突出政治主線。13天運(yùn)輸過程中,安全、服務(wù)兩手抓,共計(jì)運(yùn)送海、陸、空兵種513人,“不傷,不亡,不錯(cuò),不漏”一名新兵,基本達(dá)到到“四個(gè)滿意”。
(六)突出平安建設(shè),切實(shí)實(shí)際綜合治理方案
為切實(shí)抓好基層維穩(wěn)工作,積極參與綜治“共建工程”,確?!靶∈虏怀霰酒髽I(yè),大事不出本系統(tǒng)”,有效鈍化矛盾,構(gòu)建和諧企業(yè)。一是建立專項(xiàng)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一把手牽頭,各科室包干,排查不穩(wěn)定因素,化解不調(diào)和矛盾,清化不安全源頭;二是制定綜治方案,強(qiáng)化平安建設(shè)。以“六進(jìn)”機(jī)制推進(jìn)平安建設(shè),以文明創(chuàng)建營(yíng)造平安氛圍,以組織責(zé)能強(qiáng)化平安目標(biāo),推選首問負(fù)責(zé)制,抓契機(jī),查根源,講策略,有效杜絕越訪、集訪、群訪;三是落實(shí)既定舉措,強(qiáng)化綜合穩(wěn)態(tài)。在門衛(wèi)、值班、巡護(hù)等安保管理基礎(chǔ)上,接待工作做到“四多五勤六不講”,方法不過頭、人員不滯留、矛盾不激化、事態(tài)不失控,多措并舉,做到“四個(gè)不發(fā)生”——不發(fā)生邪教事件、不發(fā)生刑事案件、不發(fā)生治安事件、不發(fā)生亡人事件。有效強(qiáng)化全員政治意識(shí)、大局意識(shí),促進(jìn)基層和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、____年工作打算
1、加強(qiáng)線路開發(fā)。確立__—浙江蒼南、__—安徽太和班線新增目標(biāo),在進(jìn)行市場(chǎng)充分調(diào)研和各類因素加權(quán)分析的基礎(chǔ)上,擬參與省級(jí)班線招標(biāo);
2、加強(qiáng)違章查處。加大違章查處力度,加強(qiáng)典型教育和示范引導(dǎo),爭(zhēng)取全年違章率控制在20%以內(nèi);
3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化管理16大項(xiàng)127小條為準(zhǔn)繩,以理論指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié)提高,使企業(yè)走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化之路。
4、加強(qiáng)品牌創(chuàng)建。以21輛品牌班車為新起點(diǎn),強(qiáng)化品牌管理效應(yīng),加強(qiáng)“三個(gè)服務(wù)”。加大公司化改造與創(chuàng)品力度,爭(zhēng)取創(chuàng)品比例上升6%~10%。
第15篇 油田運(yùn)輸公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié) 1700字
根據(jù)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的安排部署,結(jié)合分公司的實(shí)際,我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作,收到了比較明顯的成效。具體來講,做了以下方面的工作:
一、以公開承諾為起點(diǎn),推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》下發(fā)后,我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng),進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上,采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見和建議,在qq群中了解全體員工的意愿和要求,召開員工座談會(huì)等多種形式,全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望,動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí),我們還在分公司車場(chǎng)召開了“__運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)”。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次,向全體員工承諾。會(huì)上,黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了“黨員先鋒號(hào)”牌子,亮出黨員的身份,督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾,作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾,給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力,讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感,給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育,形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面,強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,從而迅速推動(dòng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有效開展。
二、用強(qiáng)化“五個(gè)教育”,增強(qiáng)各級(jí)組織和黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的積極性與主動(dòng)性。“五個(gè)教育”即:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起,__分公司就是一個(gè)整體,一個(gè)大家庭的意識(shí),引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心,共同克難奮進(jìn),共同為__的發(fā)展做貢獻(xiàn);強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù),都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)單位負(fù)責(zé),對(duì)同事負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心,共同做好__分公司的每一項(xiàng)工作;強(qiáng)化“黨員先鋒”意識(shí)教育。制訂出__分公司“黨員先鋒”的條件和標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式,以定期考核為手段,讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系,服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系,服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系;強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí),切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。
三、選樹“一線崗位明星”,用典型推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的蓬勃開展。分公司充分運(yùn)用“油田是我家”這一平臺(tái),以“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)為載體,在崗位與崗位之間開展競(jìng)賽活動(dòng),掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀,車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名,在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起:“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名,將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理,打印張貼在車場(chǎng)宣傳欄內(nèi),接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7:30,在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選,將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場(chǎng)進(jìn)行公示,再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日,分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金,挨家挨戶將送到“明星”司機(jī)和押運(yùn)員家里去,向他們的家庭報(bào)喜,讓家人一起分享喜悅,一如既往地繼續(xù)支持他們的工作,為__的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造“我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。
四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競(jìng)賽,掀起黨小組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位,黨小組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有開展,就為黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。因此,我們把激活黨小組細(xì)胞,作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講,就是在車隊(duì)四個(gè)班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng),我們?cè)O(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星,制定了每顆星的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)立競(jìng)賽欄,采取每月一評(píng)比、每季一講評(píng)的方法,激烈每個(gè)黨小組奮勇爭(zhēng)先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組,就被稱為五星級(jí)班組,分公司給以班組200元現(xiàn)金個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法既推動(dòng)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開展,又推動(dòng)了班組管理工作的提升,同時(shí),還大大增強(qiáng)了班員之間的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。目前已有一個(gè)班組連續(xù)三個(gè)月獲得“五星級(jí)班組”稱號(hào),一個(gè)班組兩個(gè)月獲得“五星級(jí)班組”的稱號(hào)。