第1篇 生產(chǎn)科長(zhǎng)年度工作總結(jié) 2250字
2024年生產(chǎn)協(xié)調(diào)科全年工作總結(jié).
鉆井二公司
生產(chǎn)協(xié)調(diào)科2024年工作總結(jié)
今年以來(lái)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司2024年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng)，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2024年主要工作匯報(bào)如下：
一、所做主要工作
建立健全規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我們從規(guī)范管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái)，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。一是從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位。二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
（二）超前組織，細(xì)化銜接，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí)范文top100；搬遷及時(shí)率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動(dòng)，生產(chǎn)組織
搶前抓早，積極與上級(jí)部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái)，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng)，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機(jī)順利搬遷。其中，40597隊(duì)從胡114-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無(wú)阻礙；另一方面，嚴(yán)把安全關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井，前期井位勘查、思想?yún)R報(bào)專題定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長(zhǎng)垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重，但由于提前計(jì)
劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感，帶頭吃住在井場(chǎng)，最終搬、安、開(kāi)僅用時(shí)2天22小時(shí)，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷討論會(huì)，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開(kāi)鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快，為井隊(duì)的開(kāi)鉆贏得了時(shí)間。
（三）周密籌劃，科學(xué)運(yùn)作，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。
我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，把目光盯緊外部市場(chǎng)，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，管理范文網(wǎng)從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá)，圓滿地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次，共計(jì)304車次；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車次；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車次；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn)，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中
原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì)，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運(yùn)工作。
（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效。
各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開(kāi)展工農(nóng)共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致，形成統(tǒng)一意見(jiàn)、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要；二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。
（五）細(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出。
根據(jù)上級(jí)部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車輛管理，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時(shí)用車問(wèn)題，減少外雇；三是嚴(yán)格控制費(fèi)用。對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線的選擇、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定，
做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，為井隊(duì)安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。
二、存在不足：
科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
第2篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局科長(zhǎng)2023年個(gè)人工作總結(jié) 1400字
一、認(rèn)真謀劃，突出礦山企業(yè)監(jiān)管重點(diǎn)
在企業(yè)監(jiān)管時(shí)間安排上，我們把76個(gè)礦山按照安全生產(chǎn)環(huán)境和危險(xiǎn)程度分為三類，有針對(duì)性地開(kāi)展了監(jiān)管檢查。我們規(guī)定，對(duì)于煤礦、井峒開(kāi)采非煤礦的山檢查每月不少于一次；對(duì)于露天開(kāi)采的采石場(chǎng)、石煤礦、膨潤(rùn)土礦和尾礦庫(kù)的檢查每?jī)稍虏簧儆谝淮?；?duì)于輪窯廠和砂場(chǎng)的檢查每三月不少于一次。突出了對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)部位的檢查督導(dǎo)，有效地緩解了人手不足監(jiān)管困難的問(wèn)題；在監(jiān)管對(duì)象的安排上，我們突出了煤礦和井峒開(kāi)采的礦山企業(yè)的監(jiān)管檢查，優(yōu)先考慮、優(yōu)先組織，確保及時(shí)、有效；在監(jiān)管內(nèi)容的安排上，我們突出了對(duì)煤礦企業(yè)的瓦斯治理、井采礦山的防冒頂、露采礦山的防邊坡垮塌和使用火工品企業(yè)的爆破安全，確保把主要精力放在重點(diǎn)位置上。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)條件
我重點(diǎn)做了以下四項(xiàng)工作，一抓制度建設(shè)。根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，年初我們督促企業(yè)修改完善了十四項(xiàng)安全管理制度，督促煤礦企業(yè)按照《小煤礦安全基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》按時(shí)按質(zhì)的配備“七大員”，并制定落實(shí)相應(yīng)的工作職責(zé)；二抓礦山安全技術(shù)基礎(chǔ)管理，我市非煤礦山安全技術(shù)管理力量相對(duì)薄弱，安全技術(shù)資料缺乏，大部分礦山企業(yè)均沒(méi)有安全技術(shù)管理人員，采礦無(wú)序現(xiàn)象較為嚴(yán)重，針對(duì)這一問(wèn)題，我局于年初召開(kāi)了非煤礦山行業(yè)工作會(huì)議，明確規(guī)定，非煤礦山企業(yè)無(wú)安全技術(shù)管理人員，2024年不予復(fù)產(chǎn)，各礦對(duì)這一問(wèn)題也高度重視，年初均聘請(qǐng)、配備了專職或兼職安全技術(shù)管理人員，通過(guò)大半年來(lái)時(shí)間努力，礦山安全技術(shù)基礎(chǔ)資料正逐一完善，井峒開(kāi)采礦山采掘布局不合理的現(xiàn)象得到了根本扭轉(zhuǎn)，采掘失調(diào)問(wèn)題得到了有效遏制，生產(chǎn)礦山消除了無(wú)作業(yè)規(guī)程和施工技術(shù)措施施工作業(yè)現(xiàn)象；三抓礦山硬件及設(shè)備設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照各級(jí)規(guī)定的安全生產(chǎn)基本條件要求抓好日常督查，地下開(kāi)采礦山重點(diǎn)抓安全出口、采礦、通風(fēng)及機(jī)電安全管理，露天開(kāi)采礦山重點(diǎn)抓臺(tái)階開(kāi)采和邊坡安全管理，煤礦重點(diǎn)抓好瓦斯抽放和治理，對(duì)不符合安全生產(chǎn)基本條件的礦山，堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，對(duì)安全生產(chǎn)許可證到期的不予延期換證；四抓安全現(xiàn)場(chǎng)管理，2024年露天開(kāi)采礦山均配備了2名以上安全管理人員，地下開(kāi)采礦山配備了3名以上安全管理人員，各礦山企業(yè)今年以來(lái)安全管理人員配備足夠，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到了根本加強(qiáng)，做到了安全員班班跟班，落實(shí)了礦山主要領(lǐng)導(dǎo)安全現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，安全工作做到了靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，在最大程度上扼殺了事故苗頭，及時(shí)消除了事故隱患。
三、嚴(yán)格執(zhí)法，深入查找治理礦山企業(yè)的安全隱患
礦山企業(yè)監(jiān)管是個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的管理過(guò)程，不能一蹴而就。除了要考慮人和物的因素之處，還要考慮地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境等因素。我們科嚴(yán)格按照年初制定的工作計(jì)劃，經(jīng)常占用雙休日的時(shí)間，完成了既定的工作目標(biāo)。今年1－10月份，我們共對(duì)企業(yè)檢查178次（下井檢查64次），共查出安全隱患493條，督促企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了整改。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)整改的企業(yè)，立即責(zé)令其停產(chǎn)并依照相關(guān)法規(guī)予以處罰，決不姑息遷就。為更好地查找、消除安全隱患，在日常監(jiān)管過(guò)程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，一抓企業(yè)自查，二抓現(xiàn)場(chǎng)督查，三抓隱患跟蹤復(fù)查，對(duì)各礦山企業(yè)每月上報(bào)的安全隱患自查和安全隱患整改反饋報(bào)表及時(shí)按月匯總分析，及時(shí)掌握了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，隱患排查治理工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得的成效顯著。
第3篇 煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)工作總結(jié) 2100字
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)工作總結(jié)
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科總結(jié)
二〇一三年工作總結(jié)
及二〇一四 年工作計(jì)劃
生產(chǎn)技術(shù)科
二〇一四年元月十日
2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃
一、二〇一三年主要工作成績(jī)
生產(chǎn)技術(shù)科是對(duì)公司工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查及管理的職能科室，一年來(lái)生產(chǎn)技術(shù)科全體人員憑著兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和任勞任怨的工作態(tài)度，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。
嚴(yán)格按照新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收30次，共查出存在的問(wèn)題276條，并按照有關(guān)規(guī)定，要求存在問(wèn)題的單位進(jìn)行限期整改。并組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)未進(jìn)行整改的單位按有關(guān)規(guī)定處罰，使公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持了良好的態(tài)勢(shì)。完成各類迎檢工作28余次，每次都得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并取得優(yōu)異的成績(jī)。我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作優(yōu)異成績(jī)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井的標(biāo)準(zhǔn)，全年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率為99%。
二、二〇一三年主要工作經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)技術(shù)管理人員能夠及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手資料，對(duì)有關(guān)資料信息進(jìn)行收集、整理、分析、匯報(bào)，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤、全面。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米”關(guān)。杜絕了因生產(chǎn)技術(shù)管理工作的失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。
對(duì)于技術(shù)方案的制定，能夠及時(shí)提出多種解決問(wèn)題的工程設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行討論，范文top100各抒己見(jiàn)，優(yōu)勝劣汰，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，從而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理，技術(shù)上先進(jìn)、施工上安全。引進(jìn)新技術(shù)，掘進(jìn)中使用綜掘機(jī)進(jìn)行掘進(jìn)，提高推廣機(jī)械化程度，提高人員工效，降低成本(來(lái)自: 管理范文網(wǎng))。做好采掘接續(xù)工作，科學(xué)合理的制定采、掘作業(yè)計(jì)劃，并配合兗礦設(shè)計(jì)院做好前、后韓村莊壓煤工作面的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門編制礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃。
生產(chǎn)技術(shù)科測(cè)量人員從“精”字入手，嚴(yán)格完善測(cè)量工作的內(nèi)、外業(yè)工作，制定完善的測(cè)量設(shè)計(jì)方案，精心操作，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦測(cè)量規(guī)程》的要求，完成了井上下的測(cè)繪工作，取得了精確可靠的數(shù)據(jù)，并細(xì)心搜集、建立、健全各種資料臺(tái)帳。協(xié)調(diào)指揮礦井的生產(chǎn)技術(shù)工作。2023年我們測(cè)量人員進(jìn)行的貫通透窩測(cè)量16次，每一次測(cè)量成果都非常精確，符合測(cè)量規(guī)程的要求。尤其是326采煤工作面掘進(jìn)工作時(shí)間緊，任務(wù)重、生產(chǎn)技術(shù)科合理安排、精心組織確保326工作面接續(xù)及全年任務(wù)的完成，另外一水平永久避險(xiǎn)硐室施工測(cè)量也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
礦井防治水工作嚴(yán)格按照“有疑必探、先探后掘”的原則施工，水情水害預(yù)報(bào)工作做到周分析、月預(yù)報(bào)、季預(yù)報(bào)、年預(yù)報(bào)，圖表相符，內(nèi)容齊全，措施有針對(duì)性，并制定了礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，確保礦井的安全生產(chǎn)，地質(zhì)人員深入一線，根據(jù)地質(zhì)情況的變化，及時(shí)分析、判斷，及時(shí)下發(fā)地質(zhì)情況預(yù)報(bào)與水情水害分析，為施工單位提出相應(yīng)的防范措施，確保安全生產(chǎn)。在雨季“三防”工作中，積極配合信訪辦公室加強(qiáng)郭河南壩筑堤工程觀測(cè)工作，認(rèn)真做好汛期雨量觀測(cè)計(jì)量工作，按要求匯報(bào)調(diào)度指揮中心，并把資料記錄臺(tái)帳，確保雨季期間安全渡汛。儲(chǔ)量管理及“三率”考核工作符合“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，圖表一致，臺(tái)帳齊全。同時(shí)對(duì)周邊礦井進(jìn)行定期互查，交換圖紙工作。積極做好迎接上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，使我公司的在礦山資源管理上取得了優(yōu)異的成績(jī)。
制圖人員能認(rèn)真鉆研新的制圖軟件和開(kāi)發(fā)工作，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)地質(zhì)、測(cè)量人員提供的數(shù)據(jù)信息，精確繪制出生產(chǎn)、設(shè)計(jì)所需的各類圖紙保障安全生產(chǎn)的需求。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展順利的同時(shí)，積極做好工程質(zhì)量的旬查月驗(yàn)工作，進(jìn)一步加大安全
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米”關(guān)，創(chuàng)精品工程做示范化礦井，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。2023年在公司創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)技術(shù)科組織，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)二號(hào)文和“三公開(kāi)”原則進(jìn)行了每季度精品工程評(píng)選工作，分別為：
2023年4月5日評(píng)選采二工區(qū)施工322①采煤工作面為一季度精品工程，2023年7月5日評(píng)選掘一工區(qū)施工328溜子道掘進(jìn)工作面為二季度精品工程范文寫(xiě)作，2023年10月6日評(píng)選掘二工區(qū)施工的二水平輔助皮帶巷掘進(jìn)工作面為三季度精品工程，2023年12月20日評(píng)選掘一工區(qū)施工的328傷材料巷為四季度精品工程。并在二線工區(qū)中開(kāi)展創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)環(huán)境的活動(dòng)，一季度機(jī)電科二采區(qū)變電所被評(píng)為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位；二季度運(yùn)搬工區(qū)二水平上部車場(chǎng)及絞車房被評(píng)為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位；三季度運(yùn)輸工區(qū) 二采區(qū)運(yùn)輸皮帶巷被評(píng)為安全文明生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)勝單位。四季度安全文明生產(chǎn)環(huán)境獲得殊榮單位的是通防科一水平____庫(kù)被評(píng)為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位。
三、二〇一三年主要薄弱環(huán)節(jié)
實(shí)事求是地回顧分析總結(jié)一年來(lái)各項(xiàng)工作情況，找出了本單位工作中存在的問(wèn)題和不足之處，查出了工作差距和薄弱環(huán)節(jié)：新調(diào)入專業(yè)技術(shù)人員對(duì)新儀器儀表的操作技能不熟練、對(duì)新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn)的理解及掌握有一定的差距，有待我們進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
思想?yún)R報(bào)專題針對(duì)新儀器儀表操作技能不熟練，我們將組織有關(guān)人員進(jìn)行大練兵活動(dòng)，定于每周五的下午，專業(yè)人員對(duì)各種儀器儀表進(jìn)行實(shí)地操作練習(xí)，使我們的專業(yè)人員對(duì)各種儀器儀表達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)并熟練操作。
