標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)（十一篇）

【第1篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

___鎮(zhèn)在2023年武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和指示，堅(jiān)持把黨管武裝工作擺在重要位置，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，狠抓落實(shí)。并按照陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

___鎮(zhèn)地處___縣政府駐地東北12公里處，北鄰渭河__，南瀕黑河北岸，北與___市、___縣接壤，東接___鎮(zhèn)，南與__鎮(zhèn)、___鎮(zhèn)、___鎮(zhèn)為鄰，西臨___鎮(zhèn)。轄域面積69.53平方公里，下轄__村、__村、__村、__村、__村、__村、__村、__村、___村、__村、__村、__村、__村、__村、__村、___社區(qū)；常住人口10692戶，45071人；戶籍人口11424戶，47403人。我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個(gè)，編有基層武裝部長(zhǎng)1名，專武干部2名，民兵營(yíng)1個(gè)，民兵連10個(gè)，應(yīng)急分隊(duì)獨(dú)立排1個(gè)，基干民兵 30 名，酷貓寫作范文網(wǎng)普通民兵998名。目前，機(jī)構(gòu)健全，專武干部、民兵隊(duì)伍整齊，素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，較好地履行了各項(xiàng)職能，確保了民兵、預(yù)備役工作在基層得到落實(shí)。

二、主要工作

(一)黨管武裝堅(jiān)強(qiáng)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。我鎮(zhèn)黨委、政府一直以來非常重視武裝工作，主動(dòng)參加民兵預(yù)備役重大活動(dòng)，并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期由鎮(zhèn)黨委書記組織召開武裝工作專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)指示要求，研究并解決武裝工作中存在的困難及不足。

2.待遇及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位。按照上級(jí)要求，鎮(zhèn)武裝部部長(zhǎng)進(jìn)入同級(jí)黨委班子，享受副科級(jí)待遇、武干享受相當(dāng)于科員待遇。每年鎮(zhèn)財(cái)政給予武裝部1萬元的經(jīng)費(fèi)保障，且都是?？顚Ｓ谩?/p>

【第2篇 優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)高 機(jī)制新 效益好 帶動(dòng)強(qiáng) 全力推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè) 優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的根本途徑之一，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，也是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)科技水平，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。市政府今年把建設(shè)60個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)作為農(nóng)民辦的10件實(shí)事之一，并列為優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃實(shí)施的重要內(nèi)容。為積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的要求，區(qū)委、區(qū)政府把優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)作為我區(qū)綠色農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)的一個(gè)重要舉措，全力推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)。在園區(qū)建設(shè)過程中，突出園區(qū)特色和效益，發(fā)揮園區(qū)輻射帶動(dòng)功能，努力把示范園區(qū)建成農(nóng)業(yè)科技成果孵化基地、技術(shù)創(chuàng)新基地和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，園區(qū)建設(shè)得到了快速發(fā)展，在力地推進(jìn)了我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展。 一、整體推進(jìn)，全面建設(shè)，示范園區(qū)發(fā)展勢(shì)頭總體良好 根據(jù)晉中市舉辦10件實(shí)事的安排，我區(qū)確定建設(shè)12個(gè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)，占全市示范園區(qū)總數(shù)的1/5，其中糧食1個(gè)，蔬菜1個(gè)，紅棗4個(gè)，養(yǎng)殖6個(gè)。分別為：張慶優(yōu)質(zhì)飼用玉米標(biāo)準(zhǔn)化栽培示范園、張胡無公害溫室蔬菜示范園、榆次宏大紅棗科技示范園、中昌農(nóng)業(yè)示范園、晉中貴仁紅棗科技示范園、億冠隆棗業(yè)精品基地、北胡喬奶牛園區(qū)、陳侃奶牛園區(qū)、演武蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)、演武瘦肉型豬養(yǎng)殖園區(qū)、西沛霖肉羊養(yǎng)殖園區(qū)、北田潤(rùn)澤園育肥羊基地。張慶玉米示范園種植飼用玉米強(qiáng)盛12、強(qiáng)盛42號(hào)1000畝，總產(chǎn)達(dá)65萬公斤。張胡溫室蔬菜示范園，實(shí)現(xiàn)戶均一套棚，溫室西紅柿效益位居全區(qū)前列，先后被定為國(guó)家級(jí)無公害蔬菜生產(chǎn)基地和山西農(nóng)大農(nóng)科教示范基地，今年推廣應(yīng)用eva新型塑料膜100套、二氧化碳發(fā)生器20臺(tái)、卷簾機(jī)20臺(tái)、防蟲網(wǎng)35套，推廣新品種10個(gè)。宏大紅棗科技示范園，被晉中市命名為“紅棗無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū)”，建成烤房?jī)勺?、恒溫?kù)15間、氣調(diào)庫(kù)15間、沼氣池2座，推廣實(shí)施矮密豐技術(shù)。中昌農(nóng)業(yè)示范園，被晉中市命名為“綠色無公害梨棗示范園”、有機(jī)生態(tài)循環(huán)示范和縮果病防治“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū)”，新建保鮮庫(kù)一座、烤房2座、230立方米沼氣一座，產(chǎn)品已注冊(cè)“潔沃田”牌梨棗商標(biāo)。億冠隆棗業(yè)精品基地優(yōu)新品種多達(dá)48個(gè)，部分品種處于全國(guó)領(lǐng)先地位。 二、明確三創(chuàng)思路，落實(shí)六項(xiàng)措施，指導(dǎo)園區(qū)建設(shè)良性發(fā)展 優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)是以科技為先導(dǎo)，以特色為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為取向，以效益為目標(biāo)的科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的統(tǒng)一體。從政府的角度審視，園區(qū)建設(shè)必須走“三創(chuàng)”道路，在工作中突出了“六抓”。即：

一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)規(guī)劃。農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有關(guān)部門廣泛參與、積極配合。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)溝通，我區(qū)成立了優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管農(nóng)業(yè)的寧山崗副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)委主任、農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)趙玉良任副組長(zhǎng)，蔬菜、畜牧等五大中心、水利、財(cái)政、科技、農(nóng)機(jī)等有關(guān)部門及涉及的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手為成員，把園區(qū)建設(shè)作為一把手工程來抓。在園區(qū)規(guī)劃上，根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)條件優(yōu)越、農(nóng)業(yè)區(qū)域特征明顯的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地建設(shè)紅棗、奶牛養(yǎng)殖、無公害蔬菜等一批區(qū)域性優(yōu)勢(shì)的示范園區(qū)。具體講，遵循了以下5項(xiàng)原則：①經(jīng)濟(jì)效益的原則。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過開發(fā)、引進(jìn)和推廣名優(yōu)新品種，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入。如張胡溫室蔬菜示范園。②突出特色的原則。根據(jù)實(shí)際，選定有特色產(chǎn)品、特色管理模式、特色經(jīng)營(yíng)方式和特色企業(yè)理念的園區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)。如四個(gè)紅棗示范園區(qū)都各有千秋，貴仁紅棗園區(qū)的壺瓶棗裂果防治、宏大紅棗園的無公害種植模式、中昌農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的有機(jī)生態(tài)循環(huán)、億冠隆棗業(yè)精品基地的鮮食品種繁育等等。③可持續(xù)發(fā)展的原則。農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的建設(shè)必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。如陳侃奶牛園區(qū)、北胡喬奶牛園區(qū)把沼氣與養(yǎng)殖相結(jié)合，形成了資源的保護(hù)性開發(fā)利用。④科技先導(dǎo)的原則。用科學(xué)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行改造，推進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。如張胡蔬菜園區(qū)，非常注重科技的運(yùn)用和創(chuàng)新。⑤產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的原則。園區(qū)建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)對(duì)農(nóng)民的示范和帶動(dòng)功能，使其成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的龍頭和窗口。我區(qū)選定的12個(gè)園區(qū)，涵蓋了我區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃中12個(gè)品種的7個(gè)，尤其是突出了蔬菜、紅棗、奶牛養(yǎng)殖三大特色產(chǎn)業(yè)，占園區(qū)總數(shù)的67%。 二是抓機(jī)制轉(zhuǎn)換。體制創(chuàng)新是標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)的靈魂。以前我區(qū)在農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)中曾嘗試走政府主辦的路子，實(shí)踐證明是不可行的。今年的園區(qū)建設(shè)一改過去政府投資、基層干部實(shí)施、農(nóng)民旁觀的現(xiàn)象，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，按照“業(yè)主投資、自主經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”的模式，推行“公司+合作社+農(nóng)戶”模式、“村委＋農(nóng)戶”模式、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)模式等靈活多樣的建園模式。陳侃奶牛園區(qū)采用“公司＋合作社＋農(nóng)戶”的模式，是榆次博瑞乳業(yè)公司4個(gè)奶源基地之一，也是我區(qū)第一個(gè)“世行”貸款扶持的奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目和“四位一體”生態(tài)示范工程。張胡溫室蔬菜示范園采用“村委會(huì)＋農(nóng)戶”模式，在村委會(huì)的統(tǒng)一組織下，從1993年18套溫室大棚起步，發(fā)展到目前的130余套。西沛霖肉羊養(yǎng)殖園區(qū)實(shí)行股份制的經(jīng)營(yíng)方式，由村委會(huì)、煤礦、農(nóng)戶入股，合作經(jīng)營(yíng)，目前已存欄200余只。

三是抓政策扶持與引導(dǎo)。為給園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造寬松環(huán)境，區(qū)委區(qū)政府加大了政策扶持力度。一是在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證上，鼓勵(lì)園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證。中昌農(nóng)業(yè)示范園區(qū)已完成紅棗綠色認(rèn)證，認(rèn)證面積500畝。二是在組織形式上，鼓勵(lì)發(fā)展壯大各類合作社（協(xié)會(huì)）組織。修文依托陳侃奶牛園區(qū)成立了奶牛協(xié)會(huì)，會(huì)員由最初的125個(gè)發(fā)展到目前的475個(gè)。三是政府及有關(guān)部門積極幫助園區(qū)跑項(xiàng)目、引資金，協(xié)調(diào)搞好水、電、通訊、技術(shù)、信息等各項(xiàng)服務(wù)，盡可能提供一切便利。陳侃奶牛園區(qū)在建設(shè)過程中遇到了資金困難，我區(qū)積極與信用社協(xié)調(diào)，采取5戶聯(lián)保的形式，貸款500多萬元用于園區(qū)建設(shè)，村、鎮(zhèn)也籌集50多萬元用于園區(qū)公共設(shè)施建設(shè)。今年上半年，我區(qū)奶業(yè)遇到市場(chǎng)疲軟的困境，區(qū)政府拿出3萬元對(duì)奶牛養(yǎng)殖戶予以了補(bǔ)貼。四是是創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界關(guān)心、支持、幫助園區(qū)建設(shè)。今年貴仁紅棗科技示范園在科技局和棗業(yè)中心的支持下，成立了山西省首家民營(yíng)紅棗管理技術(shù)研究所，聘請(qǐng)了省紅棗協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)著名紅棗專家張志善為專家組長(zhǎng)。8月24日，山西民營(yíng)紅棗管理技術(shù)研究所舉行了掛牌儀式，省、市新聞單位、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專家張志善等參加了儀式，極大地提高了園區(qū)的知名度和品牌效應(yīng)。

四是抓分級(jí)建設(shè)與特色互補(bǔ)。區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)在園區(qū)建設(shè)中著注重分工協(xié)作。區(qū)政府以示范推廣為主，側(cè)重展示新品種、新技術(shù)、新農(nóng)藝、新材料等，增強(qiáng)園區(qū)輻射帶動(dòng)功能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以園區(qū)建設(shè)為主，側(cè)重于土地調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)農(nóng)戶管理等方面。工作重點(diǎn)抓住園區(qū)建設(shè)中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使園區(qū)建設(shè)煥發(fā)了生機(jī)和活力。如演武瘦肉型豬養(yǎng)殖園區(qū)，目前種豬存欄已達(dá)1000頭，初具規(guī)模，但生豬生產(chǎn)配套技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還很落后，針對(duì)這種情況，今年投資24萬元用于瘦肉型豬生產(chǎn)技術(shù)推廣和建沼氣池，使養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到了1.5萬頭，帶動(dòng)周邊6村55戶養(yǎng)豬5.4萬頭。

五是抓部門合作與項(xiàng)目集成。有關(guān)涉農(nóng)部門加強(qiáng)部門合作，通過項(xiàng)目集成、人才集成、資金集成，推動(dòng)示范園區(qū)建設(shè)。如貴仁紅棗科技示范園和宏大紅棗科技示范園面積，在氣象部門的配合下，都安裝了氣象觀測(cè)設(shè)備。張胡蔬菜示范園，由農(nóng)機(jī)局補(bǔ)貼2.4萬元，推廣自動(dòng)卷簾機(jī)20臺(tái)；由蔬菜中心補(bǔ)貼1.5萬元，推廣二氧化碳發(fā)生器20臺(tái)、防蟲網(wǎng)35套。 六是抓農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。科技創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)的核心。示范園區(qū)積極推行農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合開發(fā)模式，涌現(xiàn)了許多集科技試驗(yàn)示范與培訓(xùn)于一體的科技示范園區(qū)，讓農(nóng)民看得見、摸得著，易學(xué)易干，易出成效，逐步成為連接科技推廣部門和農(nóng)民之間的橋梁與紐帶。貴仁紅棗科技示范園紅棗管理技術(shù)研究所，聘請(qǐng)張志善為專家組長(zhǎng)，吸收了榆次、太谷人才6名，專門從事紅棗豐產(chǎn)、防蟲防病防裂果的科學(xué)試驗(yàn)、研究和普及推廣。宏大紅棗科技示范園，與周邊農(nóng)戶及大戶開展技術(shù)互助，為500多畝棗園提供技術(shù)服務(wù)。有關(guān)部門加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系，聘請(qǐng)專家，為園區(qū)建設(shè)注入了新鮮血液。如蔬菜中心與山西農(nóng)大合作，在張胡溫室蔬菜示范園建立了農(nóng)科教示范基地。林業(yè)部門與省農(nóng)科院留日博士曹秋芳、孟玉平合作，在宏大紅棗科技示范園開展紅棗防裂技術(shù)攻關(guān)，選擇出了防裂果和防縮果病效果較好的試劑。 三、發(fā)揮六大功效，導(dǎo)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè) 通過加大實(shí)施力度，拓寬建設(shè)內(nèi)容，探索運(yùn)行機(jī)制，提高科技含量，農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)步入了良性發(fā)展的軌道，示范推廣、輻射帶動(dòng)、孵化創(chuàng)新、培訓(xùn)引導(dǎo)等成效日益顯著。 一是示范推廣功效顯著，成為新品種引進(jìn)、新技術(shù)不斷更新的園區(qū)。通過示范，使農(nóng)民親眼看到了效益，競(jìng)相效仿采用，示范園起到了“孵化器”的作用，成為優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃的亮點(diǎn)。張胡溫室蔬菜示范園推廣應(yīng)用了無菌土壤處理技術(shù)、拱棚雙層保溫技術(shù)、生物菌肥應(yīng)用技術(shù)等；引進(jìn)了法國(guó)莉瑪、韓國(guó)大紅等西紅柿新品種，溫室西紅柿效益位居全區(qū)前列。在張胡蔬菜示范園區(qū)的帶動(dòng)下，全區(qū)推廣了防蟲網(wǎng)、臭氧殺菌器、殺蟲燈等十余項(xiàng)高新技術(shù)；引進(jìn)并推廣了蔬菜新品種20余種。紅棗在示范基地帶動(dòng)下，今年推廣建設(shè)烤房40座、保鮮庫(kù)8座、沼氣池160座。 二是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力增強(qiáng)，成為推動(dòng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局建設(shè)、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條的園區(qū)。全區(qū)紅棗面積在2023年30萬畝的基礎(chǔ)上，今年又補(bǔ)植補(bǔ)種紅棗2萬畝，完成全年任務(wù)；酸棗接大棗嫁接237萬株，超額完成任務(wù)的18.5%。形成百村百公里紅棗經(jīng)濟(jì)林帶，建成了烏金山鎮(zhèn)罕山等5個(gè)雙萬畝紅棗生態(tài)園。萬頭奶牛工程進(jìn)展明顯，上半年養(yǎng)殖奶牛6598頭，同比增長(zhǎng)17.8%。除繼續(xù)完善陳侃奶牛園區(qū)和北胡喬奶牛園區(qū)外，投資1000余萬元新建了逯村、源渦、新付3個(gè)奶牛園區(qū)。蔬菜面積繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，面積達(dá)到了28萬畝。新建的溫室大棚扣棚率達(dá)到95%以上，全區(qū)溫室大棚累計(jì)達(dá)到了5萬畝（含開發(fā)區(qū)）。新的蔬菜專業(yè)村不斷涌現(xiàn)，尤其是張慶鄉(xiāng)南營(yíng)，形成了種菜專業(yè)村，每畝茄子收入最高達(dá)到8000元。園區(qū)與農(nóng)戶同舟共濟(jì)，密切了與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，構(gòu)建了更為牢固的產(chǎn)業(yè)鏈條。博瑞公司通過奶牛合作社，在今年市場(chǎng)疲軟的情況下，堅(jiān)持按合同的0.75元/斤的價(jià)格收購(gòu)（高于市場(chǎng)價(jià)0.15元/斤），幫助奶農(nóng)渡過了難關(guān)。全區(qū)各類合作組織如雨后春筍般脫穎而出，據(jù)農(nóng)經(jīng)部門統(tǒng)計(jì)，圍繞蔬菜、紅棗、奶牛養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成立的農(nóng)民合作組織已達(dá)39個(gè)，會(huì)員3209名。修文鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、區(qū)溫室蔬菜協(xié)會(huì)被市政府評(píng)為優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。 三是技術(shù)力量充分發(fā)揮，成為推進(jìn)科技創(chuàng)新、探索科技成果轉(zhuǎn)化的園區(qū)。農(nóng)業(yè)示范園的建設(shè)為廣大農(nóng)業(yè)科技人員投身農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，施展才華提供了廣闊的空間，大幅度提高了科技成果的轉(zhuǎn)化率。貴仁紅棗示范園區(qū)王連貴取得的裂果防治、病蟲害防治等項(xiàng)技術(shù)，處于全省領(lǐng)先地位。為徹底解決裂果問題，他還獨(dú)創(chuàng)性地建起了烘干房，在榆次率先開創(chuàng)裂果利用的模式，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其利用烤窯加工生產(chǎn)的大紅棗，個(gè)頭、口感堪稱全省之最，過年可賣到40—50元/斤，比一般公司的紅棗加工效益還高。 四是挖掘農(nóng)民潛力，成為提高農(nóng)民應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技素質(zhì)的園區(qū)。在潤(rùn)澤園育肥羊基地、西沛霖肉羊養(yǎng)殖園區(qū)的帶動(dòng)下，我區(qū)養(yǎng)羊業(yè)擺脫舍飼圈養(yǎng)帶來的不利影響，大力推廣新技術(shù)，提高了養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖水平。如修文鎮(zhèn)王香村的支書趙彩生舍養(yǎng)小尾寒羊，多次進(jìn)行技術(shù)改良，生產(chǎn)由一年一產(chǎn)，一胎一糕，變成了二年三產(chǎn)，雙胎雙糕，效益比過去翻了一番還多。在他的示范帶動(dòng)下，王香村的羊飼養(yǎng)量突破了4000只，全部實(shí)施了舍飼圈養(yǎng)。 五是推廣了生態(tài)農(nóng)業(yè)，成為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范推廣的園區(qū)。中昌農(nóng)業(yè)示范園利用沼氣儲(chǔ)存梨棗、沼液噴打棗樹、沼氣供做飯、照明、取暖，形成了種植、養(yǎng)殖、加工、儲(chǔ)藏、銷售為一體的紅棗示范綜合開發(fā)基地。去年中昌梨棗申請(qǐng)了綠色食品認(rèn)證，今年已投入使用。全區(qū)無公害紅棗認(rèn)證面積已達(dá)40000畝。沼氣推廣不再局限于紅棗示范園、養(yǎng)殖園區(qū)。如北田準(zhǔn)備搞一兩個(gè)沼氣村，村集體給予補(bǔ)貼。莊子鄉(xiāng)發(fā)展果糧沼養(yǎng)四位一體的庭院經(jīng)濟(jì)模式，今年新發(fā)展30戶。 六是增收增效功能明顯，成為農(nóng)民致富增收、園區(qū)規(guī)模擴(kuò)張、雙贏發(fā)展的園區(qū)。示范園區(qū)充分發(fā)揮是示范引導(dǎo)功能，以效益為中心，做給農(nóng)民看，引導(dǎo)農(nóng)民干，幫助農(nóng)民致富，園區(qū)也在示范過程中得到了發(fā)展壯大。張胡溫室蔬菜示范園單棚收入至少在2萬元以上，今年蔬菜行情看好，大部分棚收入達(dá)到了3萬元左右，全村僅溫室蔬菜人均增收2000元。張慶玉米示范園經(jīng)測(cè)產(chǎn)，畝產(chǎn)達(dá)650公斤，畝對(duì)照增值93.5萬元，為園區(qū)農(nóng)民增收9.35萬元，此外，園區(qū)還輻射帶動(dòng)周邊2000畝，畝產(chǎn)也達(dá)到了600公斤以上。億冠隆棗業(yè)精品基地在園區(qū)建設(shè)中解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力50余人，每年為當(dāng)?shù)厝罕娞峁﹦趧?wù)收入60余萬元。 四、存在的困難和問題 我區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)經(jīng)近一年來的努力，取得了初步成效，但由于建園時(shí)間短等原因，仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：

一是政策扶持力度不足。我區(qū)園區(qū)建設(shè)中首先面臨著征地問題，如養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)，由于村內(nèi)養(yǎng)殖易造成環(huán)境污染，園區(qū)應(yīng)建于村外，但受去年國(guó)家土地部“五不準(zhǔn)”影響，畜牧園區(qū)占地相當(dāng)難，園區(qū)建設(shè)受到影響。如陳侃奶牛園區(qū)，奶牛養(yǎng)殖戶入園積極性很高，今年又報(bào)名50多戶，但受場(chǎng)地限制，二期工程只能先擴(kuò)建10戶。在調(diào)整土地方面，由于實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，耕地調(diào)換往往因個(gè)別農(nóng)戶的原因而失敗。特別在溫室大棚園區(qū)建設(shè)中，這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。張胡溫室蔬菜示范園，今年通過農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼計(jì)劃發(fā)展自動(dòng)卷簾機(jī)，農(nóng)戶一下就報(bào)了50多戶，但只能補(bǔ)助20戶。北田、莊子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾發(fā)展沼氣的熱情非常高，只要政府扶一把，至少能新上20多個(gè)沼氣村，但資金就是解決不了。

二是引進(jìn)園區(qū)的業(yè)主數(shù)量不多。尤其是有實(shí)力的業(yè)主較少，業(yè)主投資規(guī)模較小，檔次不高，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶能力有限，形不成強(qiáng)大的帶動(dòng)力與輻射力，難以滿足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范園區(qū)的發(fā)展需要。如張胡村目前已戶均一個(gè)棚，勞力缺少，已無多大的發(fā)展空間。 三是建設(shè)資金不足。園區(qū)多元化投入機(jī)制尚未健全，尚未正式出臺(tái)扶持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范園區(qū)建設(shè)的優(yōu)惠政策，區(qū)財(cái)政專項(xiàng)扶持資金有限，導(dǎo)致園區(qū)建設(shè)資金缺口較大。我區(qū)2023年支農(nóng)資金預(yù)算比上年增長(zhǎng)42.9%以上，絕對(duì)額增長(zhǎng)90萬元，但即使這樣，總額也僅有300萬元，農(nóng)民人均投入不足11元，能專項(xiàng)用于園區(qū)建設(shè)的更是少之又少。今年的陳侃奶牛園區(qū)二期工程計(jì)劃投資24萬元，新建10戶，由于資金缺乏難以啟動(dòng)。北胡喬奶牛園區(qū)今年計(jì)劃投資28萬元用于園內(nèi)公共設(shè)施完善、新技術(shù)試驗(yàn)推廣等，也是由于資金缺乏難以實(shí)施。 我區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)在市、區(qū)上上下下的不懈努力下，12個(gè)示范園區(qū)充滿了生機(jī)和活力、正日益成為我區(qū)具有區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，成為農(nóng)業(yè)科技開發(fā)與創(chuàng)新的中心，成為引進(jìn)品種、展示技術(shù)、創(chuàng)新機(jī)制、吸引投資、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培訓(xùn)農(nóng)民的基地，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的示范性和導(dǎo)向性工程，成為散布于我區(qū)平川丘陵之中的最耀眼的明珠！

優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

【第3篇 黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

供電局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

去年到今年上半年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局屬各黨支部的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作正常開展。局黨委根據(jù)貴州電網(wǎng)公司黨組的有關(guān)精神，結(jié)合我局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，及時(shí)部署了局屬十個(gè)在職黨支部的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。各黨支部在去年保持達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷規(guī)范各項(xiàng)工作和記錄，使黨支部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，取得了一定的成績(jī)。

根據(jù)局黨委的安排，由政工部牽頭，6月13日至15日，局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作考評(píng)小組一行九人(劉國(guó)權(quán)、邱世蘭、左麟、呂天武、吳衛(wèi)華、徐成剛、翟東禹、許建華、劉速)，對(duì)局十個(gè)在職黨支部的2023年度和2023年上半年的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，結(jié)合今年上半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)工作進(jìn)行考評(píng)。采取分組和劃分檢查內(nèi)容的方法，先聽支部匯報(bào)工作，再檢查相關(guān)資料，深入到黨員、職工中調(diào)查了解相關(guān)情況，提前收集勞動(dòng)紀(jì)律、主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況、安全生產(chǎn)事故和綜合治理情況，根據(jù)檢查結(jié)果按《__供電局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行打分，最后計(jì)總分?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié) 一、基本情況

檢查組堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，講求實(shí)效，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按局制定和修改的《__供電局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容檢查各項(xiàng)工作。于六月十五日召開了匯總會(huì)，通報(bào)了各黨支部的得分情況和扣分原因，對(duì)1____支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)和打分（分?jǐn)?shù)從高到低排列）：調(diào)通黨支部131分，變電黨支部124分，線路計(jì)量黨支部122分，用電黨支部121.5分，多經(jīng)黨支部121分，修試黨支部104分，黨群黨支部99.5分，物運(yùn)黨支部94.5分，行政黨支部90.5分，工程技術(shù)黨支部86.5分。

從上述得分情況看，1____黨支部均取得了80分以上的成績(jī)，順利通過檢查，保持了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)成果，同時(shí)推進(jìn)了我局特色政工的有效開展。我部將支部標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果上報(bào)局黨委，經(jīng)局黨委會(huì)研究決定調(diào)通、變電、用電三個(gè)黨支部為2023-2023年度的先進(jìn)黨支部

通過檢查可以看出，各黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按黨建工作制度辦事，認(rèn)真開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。黨支部組織健全，支委職責(zé)分明，行政領(lǐng)導(dǎo)和支委團(tuán)結(jié)協(xié)作，有針對(duì)性地認(rèn)真做好思想政治工作，教育廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，教育職工思想上上進(jìn)、工作上進(jìn)步，努力營(yíng)造有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好氛圍。特別是今年上半年，各黨支部在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，開展了一系列各具特色的行之有效的撐沂槍膊吃睌創(chuàng)崗建區(qū)主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。在工作中注重深入一線密切聯(lián)系群眾，真正做到了教育活動(dòng)與安全生產(chǎn)摿講晃螅俳鴶。

通過達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作，調(diào)動(dòng)了黨員的積極性，提高了黨員素質(zhì)和黨支部工作質(zhì)量，加強(qiáng)了黨的建設(shè)，促進(jìn)了工作和發(fā)展。

二、存在的問題

支部書記在接交工作中普遍存在資料交接不清的現(xiàn)象；支部之間交流不夠；資料收集欠規(guī)范；支部工作融入和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。如何發(fā)揮支委一班人的作用，如何將形式和實(shí)際內(nèi)容有機(jī)結(jié)合收到實(shí)效，如何定位支部工作恰如其分與行政工作協(xié)作，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，如何提高兼職支部書記的支部工作的有效開展是我們今后要探索的工作等。

三、扣分原因和加分原因

1、調(diào)通黨支部：

扣分原因(4分)：1）支部會(huì)議結(jié)合工作方面不夠；2）勞動(dòng)紀(jì)律和綜合治理有被處罰職工。

工作創(chuàng)新加分原因(35分)：1）思想政治工作靈活多樣；2）先進(jìn)性教育活動(dòng)中開展主題實(shí)踐活動(dòng)成效顯著；3）黨員發(fā)揮作用突出。

2、變電黨支部：

扣分原因(10分)：1）有聯(lián)名上訪事件；2）政治學(xué)習(xí)討論針對(duì)性欠佳；3）有安全生產(chǎn)事故。

工作創(chuàng)新加分原因(27分)：1）先進(jìn)性教育活動(dòng)中開展主題實(shí)踐活動(dòng)收效好；2）技術(shù)培訓(xùn)工作顯著；3）黨員發(fā)揮作用明顯。

5 線路計(jì)量黨支部：

扣分原因(5分)：1）有勞動(dòng)紀(jì)律被處罰職工；2）2023年度組織生活資料不全；3）有安全生產(chǎn)事故。

工作創(chuàng)新加分原因(27分)：1）思想政治工作形式多樣；2）先進(jìn)性教育活動(dòng)中開展主題實(shí)踐活動(dòng)成效顯著；3）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作顯著(配網(wǎng)工作突出)。

4、用電黨支部：

扣分原因(7.5分)：1）《黨支部工作手冊(cè)》中的季度工作完成情況記錄欠規(guī)范；2）政治學(xué)習(xí)和思想分析次數(shù)不全；3）有不遵守勞動(dòng)紀(jì)律職工(____)。

工作創(chuàng)新加分原因(29分)：1）先進(jìn)性教育活動(dòng)中開展主題實(shí)踐活動(dòng)成效顯著；2）有突出貢獻(xiàn)職工(服務(wù)明星謝興貴)。

5 多經(jīng)黨支部：

扣分原因(10分)：1）《黨支部工作手冊(cè)》填寫欠規(guī)范；2）思想分析和政治學(xué)習(xí)記錄不全；3）記錄字跡潦草;4）工程上的安全生產(chǎn)和技術(shù)管理還有待加強(qiáng)。

工作創(chuàng)新加分原因(31分)：1）職工思想政治工作強(qiáng)勁有力；2）先進(jìn)性教育活動(dòng)中開展主題實(shí)踐活動(dòng)有一定社會(huì)影響；3）黨員發(fā)揮作用明顯(如安龍、光照、筏子河的黨員)。

6 修試黨支部：

扣分原因(10.5分)：1）《黨支部工作手冊(cè)》填寫內(nèi)容不全；2）有安全生產(chǎn)事故；3）有違紀(jì)職工；4）稿件任務(wù)未完成。

工作創(chuàng)新加分原因(16分)：1）思想政治工作在實(shí)際工作中收效好；2）先進(jìn)性教育活動(dòng)中開展主題實(shí)踐活動(dòng)貼近實(shí)際；3）黨員發(fā)揮作用明顯。

7 黨群黨支部：

扣分原因(15.5分)：1）2023年度《黨支部工作手冊(cè)》填寫欠規(guī)范；2）政治學(xué)習(xí)討論針對(duì)性不強(qiáng)；3）思想分析資料不全；4）勞動(dòng)紀(jì)律有被處罰職工。

工作創(chuàng)新加分原因(15分)：1）思想政治建設(shè)工作推陳出新；2）有發(fā)揮突出作用黨員。

8 物運(yùn)黨支部：

扣分原因(17分)：1）規(guī)章制度不健全；2）有勞動(dòng)紀(jì)律被處罰職工；3）政治學(xué)習(xí)記錄不全；4）黨員教育活動(dòng)無具體事例；5）稿件任務(wù)未完成。

工作創(chuàng)新加分原因(13分)：1）思想政治工作耐心細(xì)致；2）黨員發(fā)揮作用，服務(wù)態(tài)度好。

9

行政黨支部：

扣分原因(24分)：1）黨支部資料交接不清，記錄不全，欠缺內(nèi)容多(2023年度)；2）走訪職工群眾工作欠佳；3）思想分析2023年針對(duì)性欠佳；4）稿件任務(wù)未完成。

工作創(chuàng)新加分原因(15分)：1）創(chuàng)建“0分制敼芾戇旆ǎ¬2）有突出貢獻(xiàn)黨員(省勞模潘局長(zhǎng))。

10 工程技術(shù)黨支部：

扣分原因(25.5分)：1）《黨支部工作手冊(cè)》填寫不規(guī)范，缺項(xiàng)內(nèi)容多；2）走訪群眾工作開展不佳；3）政治學(xué)習(xí)和思想分析未及時(shí)記錄，未按要求開展。

工作創(chuàng)新加分原因(12分)：1）先進(jìn)性教育活動(dòng)中開展主題實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合(與興仁局黨支部結(jié)成對(duì)子)；黨員能發(fā)揮作用。

總之，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要常抓不懈。要善于找出差距，完善措施，動(dòng)腦筋，想辦法，使黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供思想、精神和組織保證。

政治工作部

二00五年六月

【第4篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)范文

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[____年]23號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)[____年]11號(hào)）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-____年）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）進(jìn)行評(píng)定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規(guī)范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、要求各施工單位對(duì)本項(xiàng)目安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、安全檢查表、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。

2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

3、積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動(dòng)，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把差的施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對(duì)全縣現(xiàn)有的58個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項(xiàng)檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對(duì)違反法律法規(guī)的工程項(xiàng)目視情節(jié)輕重依法予以處理；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對(duì)拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。

三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-____年）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

四、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-____年）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

_____雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

二〇__年__月六日

【第5篇 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總結(jié)報(bào)告

××_供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營(yíng)銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××_供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、建立配網(wǎng)管理制度

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī)，以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線，××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會(huì)，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。（二）是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費(fèi)收。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí)；采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。

2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用，對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營(yíng)銷管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。

【第6篇 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

××_供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營(yíng)銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××_供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、建立配網(wǎng)管理制度

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī)，以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線，××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會(huì)，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。（二）是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的`用電類別，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費(fèi)收。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí)；采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。

2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用，對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營(yíng)銷管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。

【第7篇 義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況總結(jié)

從我校申報(bào)參加市區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作受檢單位起，學(xué)校就在“一把手”何校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，積極地投入到了緊張而有序的迎檢工作中。回顧我們所做的工作，雖然充滿了艱辛，雖然面臨著各種困難，但是憑借著我們對(duì)教育事業(yè)的熱愛，憑借著我們對(duì)學(xué)校工作的那份熱情，最終贏得了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們所做的工作進(jìn)行了的一句話肯定：“滿含真情辦人民滿意的學(xué)?！?。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一思想、形成合力。

在學(xué)校校長(zhǎng)參加了區(qū)里關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會(huì)議后，回到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就召開了教導(dǎo)主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，傳達(dá)了市區(qū)文件精神，班子成員統(tǒng)一了思想，清楚地認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)學(xué)校提高整體辦學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、辦好人民滿意教育有著極其重要的意義。按照市、區(qū)教育局要求，學(xué)校成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員進(jìn)行了責(zé)任分工，各部門明確了工作職責(zé)，校長(zhǎng)要求各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目、內(nèi)容及要求，逐條、逐項(xiàng)地進(jìn)行自查，針對(duì)各自工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。同時(shí)各部門也要通力合作，密切配合，形成合力，以保證能夠全面順利地完成學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、區(qū)教育局指導(dǎo)、強(qiáng)化意識(shí)、措施得力。

在我校準(zhǔn)備期間，區(qū)教育局督導(dǎo)室及各科室負(fù)責(zé)人員經(jīng)常深入到我校對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行具體指導(dǎo)。在區(qū)里的指導(dǎo)下，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人更加明確了各項(xiàng)指標(biāo)的要點(diǎn)、內(nèi)容，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際不斷充實(shí)完善。在區(qū)教育局檢查組到我校初評(píng)時(shí)，對(duì)學(xué)校整體辦學(xué)情況進(jìn)行了嚴(yán)格地檢查，指出了存在的問題及提出了改進(jìn)的建議。學(xué)校認(rèn)真聽取了指導(dǎo)意見和建議，班子成員更加重視，多次召開了學(xué)校主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)議和全體教師大會(huì)，強(qiáng)化意識(shí)，制定了更加周密的計(jì)劃，做了更加有效的部署，同時(shí)也到兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)改進(jìn)措施，并在此基礎(chǔ)上又投入了大量的人力、物力，學(xué)校先后投入三萬余元，確保了工作更加有效地實(shí)施。

三、全校齊動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合、力量增強(qiáng)。

無論是區(qū)里初檢階段，還是市里正式檢查階段，幾個(gè)月來，在“一把手”何校長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，全體教師齊動(dòng)員，分項(xiàng)管理，形成合力，共同為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查工作做著努力。負(fù)責(zé)電子、紙質(zhì)材料的教師認(rèn)真地檢查每篇文章內(nèi)容，確保質(zhì)量符合要求，同時(shí)也做好了材料的充實(shí)及鏈接工作；負(fù)責(zé)校園環(huán)境、文化設(shè)施建設(shè)的教師忙里忙外，制作展板、制度板和標(biāo)語牌，并負(fù)責(zé)定位、布置、粘貼等；班主任負(fù)責(zé)管理好班級(jí)的衛(wèi)生，力爭(zhēng)清掃徹底，不留死角，多次的清掃使各班級(jí)教室及各科室煥然一新；與此同時(shí)我們也不忽視課堂教學(xué)的管理，從常態(tài)課做起，提高實(shí)效性……

在迎檢工作中，校長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、學(xué)年組長(zhǎng)始終走在最前面，真正體現(xiàn)了先鋒模范作用，這也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成效最有力地證明。多少個(gè)休息日他們奮戰(zhàn)在學(xué)校里，每天下班后很晚了，學(xué)校各辦公室的燈光依然亮著，他們不辭辛苦、任勞任怨，經(jīng)常是有的領(lǐng)導(dǎo)拖著有病的身體、有的教師顧不上照顧不足半歲的孩子在家、有的教師不能護(hù)理生病的老人，他們一心撲在學(xué)校這個(gè)集體中，忘我地工作著，從沒有請(qǐng)過一天假，他們互相鼓勵(lì)著、影響著，都在為學(xué)校集體的利益忙碌著。

四、真摯情懷、感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、效果明顯。

在市里檢查組到我校檢查的當(dāng)天，來校的每一位領(lǐng)導(dǎo)一直被我校這種真摯的情感、熱情的氛圍所包圍著。負(fù)責(zé)四大項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的各區(qū)縣的專家們對(duì)我校各項(xiàng)工作給予了肯定，都被學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師身上那股子對(duì)教育的忠誠(chéng)、對(duì)學(xué)生的關(guān)愛所感動(dòng)著，評(píng)價(jià)語言中無不充滿了敬意，同時(shí)也提出了建設(shè)性的意見。市教育局主要負(fù)責(zé)人慈主任最后對(duì)我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了高度的評(píng)價(jià)，他說了一句結(jié)論性的話，即“滿含真情辦人民滿意的學(xué)?！?，他說：“整個(gè)評(píng)估過程也是一種受教育的過程，被校長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子在城鄉(xiāng)結(jié)合部這樣的環(huán)境下，面對(duì)著這樣一群農(nóng)民工子女，能夠辦出這樣一所標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)校所感動(dòng)，對(duì)所做的事情所感動(dòng)。校長(zhǎng)及教師們對(duì)教育的熱愛、對(duì)學(xué)生的熱愛激勵(lì)著我們做好工作?！蓖瑫r(shí)慈主任也對(duì)我們寄予了厚望，要我們結(jié)合自身學(xué)校特點(diǎn)，明確辦學(xué)思路，“為了一切學(xué)生的明天”而不斷地探索前進(jìn)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也表示一定要立足于學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真聽取市教育局領(lǐng)導(dǎo)提出的意見，不斷地加強(qiáng)改進(jìn)、完善措施，“求實(shí)進(jìn)取、奮發(fā)向上”，真正辦好人民滿意的學(xué)校。

【第8篇 學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作總結(jié)

2023-2023學(xué)年學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié) 為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境，多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持義務(wù)教育為廣大學(xué)生服務(wù)，積極改善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)了農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校的辦學(xué)步伐，促進(jìn)了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，現(xiàn)就我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、學(xué)校基本情況

巴音溝小學(xué)位于巴音溝小學(xué)位于烏拉斯臺(tái)鄉(xiāng)以西5公里處，我校是一所村級(jí)小學(xué)，生源覆蓋巴音溝村、托格金村及79團(tuán)場(chǎng)農(nóng)四連。于1999年9月由原巴音溝蒙校、巴音溝漢校、托格金回校三校合一。校園占地面積13990平方米，學(xué)校機(jī)構(gòu)健全，符合六年制小學(xué)的要求。目前、全校教學(xué)班8個(gè)，在校生179人。學(xué)?，F(xiàn)有教職工23名，其中專任教師17人，大專以上學(xué)歷16人，小學(xué)高級(jí)教師7人，小學(xué)一級(jí)教師8人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，教師由蒙、漢、回、哈、維族組成 校內(nèi)附設(shè)幼兒園，園內(nèi) 74名學(xué)前兒童，有6名幼兒教師。

校舍總間數(shù)33間，總面積 1320 平方米、生均校舍面積7.5平方米，教學(xué)輔助用房16間、705平方米。行政教學(xué)用房5間217平方米，生活服務(wù)用房12間397平方米。圖書3742冊(cè)，生均21冊(cè)，科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)、衛(wèi)生等功能室設(shè)備齊全。

二、主要成績(jī)及具體做法：

多年來，在各級(jí)政府的大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師在勤耕不輟、銳意進(jìn)取的征途中，思想?yún)R報(bào)專題以科學(xué)的辦學(xué)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、求實(shí)的治學(xué)態(tài)度，使學(xué)校的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注和好評(píng)。

1.學(xué)校布局與辦學(xué)條件

我校占地13990平方米，教學(xué)建筑面積1320平方米。布局科學(xué)合理，學(xué)校有滿足正常教學(xué)活動(dòng)需要的教學(xué)用地，生均用地面積為7.5平方米。5間教師辦公室、16間普通教室、生活服務(wù)用房12間均采光通風(fēng)良好，講臺(tái)、黑板、學(xué)生桌凳整潔完好，符合標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校操場(chǎng)面積為2400平方米，現(xiàn)有60米跑道和150米的環(huán)形

跑道，建有籃球場(chǎng)地一個(gè)，體育教學(xué)活動(dòng)設(shè)施齊備。學(xué)校現(xiàn)有專用教室3個(gè)，每個(gè)53平方米。其中音樂、美術(shù)、體育器材室兼用，科學(xué)、數(shù)學(xué)儀器室和實(shí)驗(yàn)室兼用，圖書室、勞技室、衛(wèi)生室電教室兼用。以上各室設(shè)備比較齊全，利用率高，能滿足教育教學(xué)的需要。學(xué)校建設(shè)規(guī)劃已基本實(shí)現(xiàn)。一年來，學(xué)校在各級(jí)政府的大力支持下共投入資金20萬多元，用于校園建設(shè)，添置教學(xué)設(shè)備，生活設(shè)施。逐步完善了現(xiàn)代化教學(xué)手段，辦公設(shè)備配套、體育衛(wèi)生設(shè)施配套以及校園硬化等。辦學(xué)條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。

2.環(huán)境建設(shè)與經(jīng)費(fèi)保障

幾年來，我校積極籌措資金，啟動(dòng)校園綠化、美化、凈化工程，對(duì)校園進(jìn)行整體規(guī)劃，為學(xué)生提供讀書、運(yùn)動(dòng)、生活、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，2023年初我校在校園內(nèi)安全文化宣傳牌。在教事外墻上張貼各種教學(xué)標(biāo)語。各班教室外墻由閱讀櫥窗展示和“名人與書”的閱讀板塊構(gòu)成。進(jìn)大門左墻壁上張貼學(xué)校的一訓(xùn)三風(fēng)和學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想。右邊有國(guó)旗與籃球場(chǎng)，在鮮紅的國(guó)旗映襯下，指引我們校園文化建設(shè)的方向。

幾年來我校合理支配學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)，保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)費(fèi)使用上切實(shí)保證了?？顚Ｓ?。

3.目標(biāo)規(guī)劃與制度建設(shè)

教育發(fā)展的前提是教育觀念、教育思想的先進(jìn)性、創(chuàng)新性。更新教育觀念、轉(zhuǎn)變教育思想是深化教育改革、促進(jìn)教育發(fā)展的先導(dǎo)。為整合教學(xué)資源，優(yōu)化師資隊(duì)伍，提升辦學(xué)質(zhì)量，我校以“承擔(dān)小學(xué)教育，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的合格人才”為辦學(xué)宗旨，確定了學(xué)校的辦學(xué)思想、教育目標(biāo)。在發(fā)展中積淀了學(xué)校特有的“創(chuàng)新能力，完美人格”的校風(fēng)和“善誘、賞識(shí)、交流、服務(wù)”的教風(fēng)；形成了“博學(xué)、善思、明禮、____”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校制定了《巴音溝小學(xué)十二五發(fā)展規(guī)劃》。在培養(yǎng)目標(biāo)上，讓每一位學(xué)生在學(xué)校得到充分的發(fā)展，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)做人。

在遵循教育方針，學(xué)習(xí)國(guó)家教育行政部門制定的有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，制定了《巴音溝小學(xué)管理章程》、《巴音溝小學(xué)崗位職責(zé)》、《巴音溝小學(xué)各類制度》、《巴音溝小學(xué)教師一日常規(guī)》和《巴音溝小學(xué)教學(xué)環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)》，使學(xué)校各項(xiàng)管理有章可循，走出了一條民主管理、依法執(zhí)教的路子，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校管理由常規(guī)化管理向制度化管理再到人

酷貓寫作范文網(wǎng)文化的轉(zhuǎn)變。建立物資采購(gòu)申報(bào)制度，規(guī)范校產(chǎn)管理，嚴(yán)防校產(chǎn)流失，期中、期末定期檢查登記，平時(shí)抽查，按誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，帳目清楚，定期審核，在校務(wù)公開欄公布。制定學(xué)生在校的各種安全管理制度，對(duì)學(xué)生進(jìn)行每天24小時(shí)無空白點(diǎn)的教育、看護(hù)、管理，并安排教師實(shí)行全天候校內(nèi)安全值班巡查，使每個(gè)學(xué)生在校期間能安心地學(xué)習(xí)、舒心地生活、用心地做人、健康地成長(zhǎng)。

學(xué)校制定了一系列后勤管理制度，堅(jiān)持后勤工作為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的原則，為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《巴音溝小學(xué)安全安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》，層層簽訂《安全管理責(zé)任書》，建立安全管理制度和幼兒園、低年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)接送制度，每周開設(shè)一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

4.領(lǐng)導(dǎo)班子與教師隊(duì)伍建設(shè)

我校始終堅(jiān)持實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)持證上崗，具備大專以上學(xué)歷。學(xué)校班子成員緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)求實(shí)、勤奮創(chuàng)新”這一目標(biāo)，秉公辦事、以身作則，有較高的凝聚力；內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；范文top100措施落實(shí)、務(wù)實(shí)進(jìn)取，有較好的工作實(shí)效。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我們每個(gè)成員都首先對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，處處以身作則，努力起到模范帶頭作用。我們恪守“關(guān)愛每一名學(xué)生的成長(zhǎng)，關(guān)注每一位教師的發(fā)展”這一職責(zé)，立足本崗，以學(xué)校的發(fā)展大局為重，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的積極態(tài)度完成所分管的各項(xiàng)工作。時(shí)刻牢記“學(xué)校無小事，處處是教育”，時(shí)時(shí)事事為學(xué)生著想，時(shí)時(shí)處處為學(xué)校盡責(zé)，做到想事干、能干事、干成事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。每個(gè)班子成員蹲點(diǎn)一個(gè)教研組，組織指導(dǎo)教研、課改工作；負(fù)責(zé)幫帶一名青年教師，指導(dǎo)課堂教學(xué)。學(xué)校制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實(shí)施過程中不斷修改完善。形成了校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、教代會(huì)參與的民主與法制的管理體制，各組織職責(zé)分明，分工具體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用星期一行政例會(huì)，部署總結(jié)工作，促進(jìn)全校工作井然有序、有條不紊。領(lǐng)導(dǎo)班子在家長(zhǎng)、學(xué)生、社會(huì)、教職工之中有較高的威望，歷年領(lǐng)導(dǎo)組滿意率都在100%。

學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)班8個(gè)，在校生179人。學(xué)校現(xiàn)有教職工23名，其中專任教師17人，大專以上學(xué)歷16人，小學(xué)高級(jí)教師7人，小

學(xué)一級(jí)教師8人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。范文寫作教師普通話合格率100%，并能全部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，成立了師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了師德師風(fēng)建設(shè)制度、計(jì)劃、措施，堅(jiān)持每?jī)芍芤淮握螌W(xué)習(xí)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的有關(guān)要求，讓每位教師在言行上有明確的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學(xué)生健康發(fā)展。為加強(qiáng)監(jiān)督力度，我校還實(shí)行了多元化評(píng)價(jià)制度，即學(xué)生評(píng)、年度考評(píng)，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核部分，從制度上保證教師能夠尊重學(xué)生的人格，關(guān)注學(xué)生的個(gè)性差異，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)。

5.規(guī)范教學(xué)管理與促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)

教學(xué)是學(xué)校的中心工作，規(guī)范的教學(xué)管理是教師整體教學(xué)水平提高和教育教學(xué)質(zhì)量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、測(cè)試等一系列教學(xué)管理制度，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，將教學(xué)環(huán)節(jié)逐一細(xì)化，每一項(xiàng)工作再分為若干條。要求教師備課時(shí)必須從教材和學(xué)生實(shí)際出發(fā)，深入研究教材中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵，把握教材內(nèi)容的系統(tǒng)性、科學(xué)性，初步設(shè)計(jì)出課后作業(yè)的基本內(nèi)容和形式，能根據(jù)備課的要求寫出個(gè)人備課筆記，形成學(xué)案。即達(dá)到“四備”（備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教法），“四個(gè)明確”（明確教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確學(xué)生的思維特點(diǎn)，明確學(xué)科知識(shí)的交叉點(diǎn)，明確新舊知識(shí)連接點(diǎn)），減少了教師備課中的無用功，切實(shí)提高了備課質(zhì)量。我們注重向四十分鐘要質(zhì)量，改變?cè)诮虒W(xué)管理上重結(jié)果、輕過程的不良傾向，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全校教師的教學(xué)全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)匯總、交流、整改。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天聽課，對(duì)教師的課堂教學(xué)給予指導(dǎo)，鼓勵(lì)教師互相聽課，注重減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)各年級(jí)家庭作業(yè)作出明確規(guī)定：即一、二年級(jí)不布置課外作業(yè)，三至六年級(jí)課外作業(yè)量不超過1小時(shí)。對(duì)教師業(yè)務(wù)和學(xué)生作業(yè)實(shí)行月檢__度，教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)教師的備、講、批進(jìn)行系統(tǒng)檢查、評(píng)估，并及時(shí)梳理檢查出來的問題，及時(shí)和教師溝通，督促整改。學(xué)校初步建立比較符合素質(zhì)教育要求的教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)__度和學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)__度，每學(xué)期都將教師工作發(fā)展情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)成果等情況的相關(guān)資料及時(shí)積累，建立健全教師發(fā)展和學(xué)生成長(zhǎng)的檔案，使素質(zhì)教育在課堂教學(xué)中的落實(shí)有了堅(jiān)實(shí)的保障。

在對(duì)教學(xué)工作實(shí)施全程化、科學(xué)化管理的同時(shí)，我校還注重教師文化水平和業(yè)務(wù)水平的提高工作，鼓勵(lì)支持教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，教師培訓(xùn)率100%，所有的教師均取得了不同等級(jí)的計(jì)算機(jī)合格____和普通話合格____，所有教師均能適應(yīng)小學(xué)教學(xué)工作需要。

6.課程剛性化管理與課堂教學(xué)改革

為了全面貫徹黨的教育方針，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，我校嚴(yán)格按照教育部課程設(shè)置方案和省課程計(jì)劃有關(guān)要求，開足開全各科課程，嚴(yán)格課程管理，按新課標(biāo)組織實(shí)施教學(xué)。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)教育主管部門有關(guān)學(xué)生“減負(fù)”的規(guī)定，按要求控__好學(xué)生周活動(dòng)總量和課外作業(yè)量，做到活動(dòng)時(shí)間有保證。嚴(yán)格按教育局關(guān)于教學(xué)用書征訂目錄通知，征訂教學(xué)用書，無亂征亂訂亂編濫印復(fù)習(xí)資料現(xiàn)象。實(shí)施綜合實(shí)踐課和地方課程、校本課程建設(shè)，并圍繞教學(xué)需要組織開發(fā)課程資源。每學(xué)期開學(xué)初，教導(dǎo)處均要__定出嚴(yán)密、科學(xué)、詳盡的教學(xué)計(jì)劃和授課總表并認(rèn)真抓好落實(shí)。

“上好每一堂課，落實(shí)好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，布置好每一道作業(yè)題，讓每一個(gè)學(xué)生都學(xué)有所得，讓每一位家長(zhǎng)放心”是我校課堂教學(xué)改革的總體目標(biāo)。除了聽課、評(píng)課等常規(guī)性的教研活動(dòng)外，我校教研工作主要做好三件事：一是進(jìn)行變教案為導(dǎo)學(xué)案的實(shí)踐工作，以此作為課堂教學(xué)改革的突破口。二是校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師授課引領(lǐng)和觀看名師優(yōu)質(zhì)課教學(xué)光盤和錄像。為了讓每一位教師盡快適應(yīng)新課改的步伐，我們借助學(xué)校現(xiàn)有師資力量和教學(xué)資源進(jìn)行導(dǎo)學(xué)案的示范課。同時(shí)堅(jiān)持每周一放學(xué)后，組織教師觀看名師優(yōu)質(zhì)課教學(xué)光盤。專家的扎實(shí)的教學(xué)基本功，流暢嫻熟的教學(xué)藝術(shù)、靈活自如的教學(xué)方法、教學(xué)手段，給每位教師的課堂教學(xué)起到了引領(lǐng)和示范作用。三是積極組織教師參與課堂教學(xué)改革。

7.學(xué)生全面發(fā)展與評(píng)價(jià)制度

課堂是藝術(shù)教育的主渠道，是培養(yǎng)各類人才的主陣地，我校嚴(yán)格按照教育局下發(fā)的課時(shí)計(jì)劃開足、上好美術(shù)、音樂、體育課，由專任教師任課，設(shè)有音、體、美專用教室。因地制宜開展校園文化藝術(shù)活動(dòng)。如：開展慶“六一”文藝活動(dòng)、學(xué)生趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等。

8.系列化活動(dòng)與德育教育

我校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和少先隊(duì)組織，注重學(xué)生干部

【第9篇 推進(jìn)政務(wù)便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展“六個(gè)走在前列”大競(jìng)賽活動(dòng)，以城鄉(xiāng)一體化為引領(lǐng)，把方便基層群眾辦事作為政務(wù)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面開展全縣鎮(zhèn)（街）政務(wù)（便民）服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過整合優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)全縣政務(wù)服務(wù)的便捷、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)。

二、建設(shè)原則

（一）公益便民。堅(jiān)持公益性、均等性、基本性、便民性的原則，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)服務(wù)體系，更好地為基層群眾服務(wù)。

（二）因地制宜。根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，量力而行，確定政務(wù)（便民）服務(wù)中心建設(shè)模式、規(guī)模，結(jié)合實(shí)際，突出特色，保證服務(wù)群眾需要。

（三)循序漸進(jìn)。一次性做好建設(shè)規(guī)劃，分年度實(shí)施推進(jìn)，明確任務(wù)措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保工作進(jìn)度。

（四）鎮(zhèn)（街）為主。在鎮(zhèn)（街）政務(wù)（便民）服務(wù)中心建設(shè)中，鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處要發(fā)揮主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)，加大財(cái)政投入，提供支持保障。

三、建設(shè)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：從今年開始，用3年時(shí)間，把全縣所有鎮(zhèn)（街)政務(wù)（便民）服務(wù)中心建設(shè)成場(chǎng)地建設(shè)達(dá)標(biāo)、設(shè)施配套齊全、服務(wù)功能完善、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、體制機(jī)制合理、工作優(yōu)質(zhì)高效、人民群眾滿意的與全縣小康社會(huì)建設(shè)同步的服務(wù)中心。

（二）具體目標(biāo)：____年-____年，用3年時(shí)間，提質(zhì)改造目前未達(dá)標(biāo)的、新建目前沒有的鎮(zhèn)（街）政務(wù)（便民）服務(wù)中心，全力實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)（街）政務(wù)（便民）服務(wù)中心場(chǎng)地建設(shè)100%達(dá)到省、市政府提出的標(biāo)準(zhǔn)要求；同時(shí)分年度開展各項(xiàng)提質(zhì)主題活動(dòng)，全面加強(qiáng)鎮(zhèn)（街）政務(wù)（便民）服務(wù)中心運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、虛擬大廳建設(shè)、政務(wù)服務(wù)文化建設(shè)，提升管理水平和服務(wù)理念，全面提高鎮(zhèn)（街）政務(wù)（便民）服務(wù)中心服務(wù)能力，提供一流政務(wù)服務(wù)。

【第10篇 汽車站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

我們以推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、重視安全投入是抓好安全管理工作的基礎(chǔ)

（一）增加安全管理人員。督促企業(yè)按百車5人以上的標(biāo)準(zhǔn)，足額配備安全管理人員，確保安全管理力量。

（二）完善站場(chǎng)安檢設(shè)施。督促二級(jí)以上客運(yùn)站場(chǎng)添置安全檢測(cè)儀，三級(jí)以上客運(yùn)站安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（三）提高農(nóng)客保險(xiǎn)額度。督促企業(yè)將農(nóng)村客運(yùn)車輛保險(xiǎn)額度由原來的10萬元提高到30萬元，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）開展安全學(xué)習(xí)教育。督促客運(yùn)企業(yè)建立駕乘人員學(xué)習(xí)室，配置電教設(shè)備，開展經(jīng)常性安全學(xué)習(xí)教育。

（五）擴(kuò)大gps監(jiān)控面。將農(nóng)村客運(yùn)車輛納入gps監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，終端安裝面達(dá)90%，擴(kuò)大監(jiān)控覆蓋面。

（六）安全資料無紙管理。三類以上客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站場(chǎng)及一、二類維修企業(yè)和駕校均配置安全專用電腦，建立安全管理電子資料。

（七）逗硬安全責(zé)任獎(jiǎng)懲。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金，年終評(píng)定等次，逗硬兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（八）超長(zhǎng)客運(yùn)趟次會(huì)簽。制定超長(zhǎng)客運(yùn)發(fā)班審批制度，各環(huán)節(jié)趟次簽注車輛檢測(cè)、駕駛員狀態(tài)、班次間隔、出站檢查等情況。

二、加強(qiáng)宣傳教育是抓好安全管理工作的手段

（一）用活安全例會(huì)制度。在時(shí)間上，將每季度一次的安全例會(huì)調(diào)整為每月一次，增加密度。在范圍上，要求客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站場(chǎng)、二類以上維修企業(yè)、貨運(yùn)（危貨）企業(yè)和駕校主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)參加，提高例會(huì)的覆蓋面。在內(nèi)容上，不再局限于傳達(dá)文件、通報(bào)情況、部署工作，而由各單位匯報(bào)近期安全工作開展情況、存在問題、工作思路，由運(yùn)管所進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)安全工作的針對(duì)性和實(shí)效性，從而提高全行業(yè)的政策水平和管理水平。

（二）突出安全培訓(xùn)實(shí)效。在常規(guī)性安全培訓(xùn)基礎(chǔ)上，對(duì)管理層和執(zhí)行層進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。對(duì)管理層（安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)、安全員），主要解決“管什么”和“怎么管”的問題，使主要領(lǐng)導(dǎo)成為安全管理的“行家”、分管領(lǐng)導(dǎo)成為安全管理的“專家”、安全科長(zhǎng)成為安全管理的'“教授”。對(duì)執(zhí)行層（駕駛員），主要解決“做什么”和“怎么做”的問題，使其知道應(yīng)該怎么做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，已做到的程度，還需加強(qiáng)的內(nèi)容，從而提高安全自我防范能力。

（三）強(qiáng)化安全責(zé)任教育。邀請(qǐng)縣安監(jiān)局、紀(jì)委、檢察院相關(guān)人員授課，解讀《重慶市安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，理清政府及其行政主管部門、企業(yè)事業(yè)單位法定代表人、經(jīng)營(yíng)者和相關(guān)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，剖析相關(guān)事故原因，通報(bào)責(zé)任倒查情況，講解“責(zé)任倒查不可怕，盡職免責(zé)是關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)是保障”的管理理念。同時(shí)，注重社會(huì)教育，突出“四節(jié)兩期”重點(diǎn)時(shí)段，開展廣泛的輿論宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，“人人關(guān)注安全、時(shí)時(shí)想到安全”。

三、開展安全督查是抓好安全管理工作的保障

（一）突出重點(diǎn)，做到“三必查”。一是重大節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)必查。五一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)和春運(yùn)期，所班子成員帶隊(duì)深入一線開展安全專項(xiàng)督查。二是各個(gè)企業(yè)每月必查。建立安全自查日志，重點(diǎn)企業(yè)每月至少開展兩次、一般企業(yè)每月至少開展一次自查，將情況載入日志。三是隱患整改效果必查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，心須下達(dá)書面整改通知書，明確整改內(nèi)容、時(shí)限、責(zé)任人，并安排專人跟蹤督查，直至隱患排除。

（二）突出細(xì)節(jié)，做到“兩個(gè)實(shí)”。一是道路運(yùn)輸安全管理措施實(shí)。因地制宜調(diào)整超長(zhǎng)客運(yùn)發(fā)班時(shí)間，途中設(shè)立駕駛員強(qiáng)制休息點(diǎn)，預(yù)防駕駛員疲勞駕駛。二是安全責(zé)任追究實(shí)。不局限于對(duì)安全事故的責(zé)任追究，在安全管理細(xì)節(jié)上同樣采取。

【第11篇 2023年標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)范文

××_供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營(yíng)銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，××_供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”、“州級(jí)文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、建立配網(wǎng)管理制度

××_供電所建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對(duì)10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄。四是建立定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷制度。落實(shí)專人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供依據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶電壓制度。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn)、檢修。到今年為止，××_供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里，配電臺(tái)區(qū)164個(gè)7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設(shè)備完好率達(dá)100%，供電可靠率達(dá)到99.83%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××_供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī)，以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線，××_供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會(huì)，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××_供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。（二）是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費(fèi)收。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí)；采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)唷?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。

2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用，對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營(yíng)銷管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。