生產(chǎn)科工作總結(jié)（十六篇）

【第1篇 煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié),(500字)

煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié) (500字)

2023年工作總結(jié)

暨2023年工作安排

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科

2023年11月11日2023年工作總結(jié)暨2023年工作安排

2023年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2023年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2023年1-11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，酷貓寫作范文網(wǎng)欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預(yù)計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

二、安全生產(chǎn)情況

2023年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22023工作面、丁5-6-22100工(來自: 酷貓寫作范文網(wǎng))作面。

綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與____突出工作面，實施局部____治理措施，打超前釋放孔超前釋放____，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22023工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，范文top100采面生產(chǎn)過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進行落實，保障施工安全?；夭芍?月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦2023—2023年度主采工作面，范文寫作礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

2023年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承

擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。

三、質(zhì)量標準化方面

2023年度，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，思想?yún)R報專題給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22023采面風巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22023采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。

四、建立健全各項規(guī)章制度

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

五、認真深入學習集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。

六、加強培訓學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學習和一次機電技術(shù)人員學習，學習的同時經(jīng)驗工作交流，共同學習，共同提高。

七、加強技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實際進行繪圖，區(qū)隊技術(shù)負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22023采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復(fù)審、重新貫徹學習，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)

3、對各采煤工作面進行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。

4、編制了我礦2023年采面接替生產(chǎn)計劃。

5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進行一次技術(shù)培訓，在技術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。

6、針對丁5-6-22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實

施項目，并按期進行申報。

八、積極深入采面現(xiàn)場，協(xié)助解決安全隱患

按照上級規(guī)定，結(jié)合科室實際情況，我科室人員嚴格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復(fù)查，均已整改完畢。特別是在丁5-6-22070采面和己16-17-16070采面回收、己16-17-22023采面和丁5-6-22100采面安裝過程中，積極入井跟班，指導(dǎo)回收安裝工作安全有序進行。在己16-17-16070采面過老巷、過斷層，丁5-6-22070采面多斷層、下分層回采時，科全體管理人員在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場盯班，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題，在此期間，無出現(xiàn)一起較大的安全事故。

九、完善管理，增強實力，做好2023年工作

在2023年的工作中，我科室全體人員繼續(xù)發(fā)揚以往精神，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成2023年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標。具體情況安排如下：

1、原煤計劃，我礦原煤產(chǎn)量計劃80萬噸，其中回采煤75萬噸，其中綜采隊丁5-6-22100采面產(chǎn)量60.5萬噸，綜采準備隊己15-22060采面產(chǎn)量14.5萬噸，掘進煤5萬噸。

2、生產(chǎn)組織方面，加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面推進。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進計劃，對各采面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5-6-22100、己15-22060采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

3、加強基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

4、做好區(qū)隊干部職工的安全教育和技術(shù)培訓工作。通過“二、五”學習、內(nèi)部交流會、外出學習等，加強干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高戰(zhàn)線干部職工的整體素質(zhì)。

5、正確組織指揮各采煤區(qū)隊生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各采煤區(qū)隊的工作，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時進行了制止。

6、質(zhì)量標準化方面。加強各采面質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。采面投產(chǎn)第二個月，達到質(zhì)量標準化要求，并及時申請質(zhì)量標準化示范工作面。每月對各采面質(zhì)量標準化情況進行考核，對質(zhì)量排名靠前的給予獎勵，質(zhì)量不達標的給予處罰。

7、協(xié)助安檢等有關(guān)部門組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關(guān)部門進行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

8、努力抓好采面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。

9、配合局、處級領(lǐng)導(dǎo)進行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實。

10、組織好本戰(zhàn)線全體人員積極參加局、礦組織的技術(shù)比武、知識競賽等大賽的活動。

11、加強現(xiàn)場隱患排查，落實責任追究制度。

在2023年工作中，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)過程中積累的經(jīng)驗，搞好現(xiàn)場管理，同時，加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層隊搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過程中，全科室人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務(wù)，為九礦發(fā)展貢獻力量。

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科 2023年11月10日

《煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié),(500字)》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，講的是關(guān)于工作、進行、質(zhì)量、生產(chǎn)、標準化、安全、采煤、技術(shù)等方面的內(nèi)容，覺得好就請（ctrl+d）收藏下。

【第2篇 監(jiān)獄生產(chǎn)科工作總結(jié)

監(jiān)獄年終工作總結(jié)

一、目標完成情況㈠班子隊伍建設(shè)工作目標完成情況

1、科班子達到了“六條標準”：團結(jié)、敢抓、善管、實干、廉潔、奉獻，實現(xiàn)了“一類班子”目標。2、民警全年實現(xiàn)了“三無”：無違法犯罪、無重大責任事故、無計劃外生育。3、廉政建設(shè)方面，科里每個人都能從嚴要求自己，科領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做好廉政建設(shè)，確保了公正、公平、公開。㈡教改工作目標完成情況及獲得的榮譽1、思想教育：應(yīng)入學2315人，實入學2315人，入學率100%，及格率98%，年完成課時230課時。2、文化教育：應(yīng)入學356人，實入學340人，入學率95%，及格率90%，獲證率90%，年完成課時182課時。3技術(shù)教育：應(yīng)入學1368人，實入學1231人，入學率90%，及格率70%，獲證率45%，年完成課時180課時。4、分類教育：分類教育面達100%。5、聯(lián)合幫教簽約覆蓋率達80%。簽訂接茬幫教協(xié)議2100份，接茬幫教通知發(fā)出率達100%。

6、頑危犯年內(nèi)轉(zhuǎn)化率達72%，罪犯遵紀守法率達98%。7、罪犯心理測試面達100%，對罪犯進行心理矯治52人次。8、《新生彼岸》報在全省監(jiān)獄報評比中榮獲一等獎。9、繼2003年之后再次榮獲全省監(jiān)獄系統(tǒng)宣傳報道先進單位榮譽稱號。稿件數(shù)及采用率居全省之首，有3名犯人被評為全省最佳通訊員，2名犯人被評為省優(yōu)秀通訊員。10、獄內(nèi)局域網(wǎng)建成并投入運行，實現(xiàn)獄內(nèi)信息資源共享，實現(xiàn)信息化。11、強化心理教育，完善心理矯治工作，實現(xiàn)教改工作科學化。12、法律援助工作走進監(jiān)內(nèi)，促進教育改造工作法制化。13、積極開展警示教育和對外宣傳工作，促進教改工作社會化。14、教改科2023年度被評為全省防范處理邪教先進集體，有一名同志被評為全省防范處理邪教先進個人;被評為全市防范處理邪教先進集體，有一名同志被評為全市防范處理邪教先進個人，有一名同志被評為監(jiān)獄十佳民警，有一名同志被市政法系統(tǒng)授予全市政法系統(tǒng)標兵。

二、主要工作及具體做法

1.搭建信息化平臺推進科學化建設(shè)進程為加速監(jiān)獄科學化建設(shè)步伐，利用信息化技術(shù)普及教育改造工作，我們積極響應(yīng)省局和監(jiān)獄黨委的號召，在思想上充分認識局域網(wǎng)的開通和普及是教育改造工作與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有機結(jié)合，在行動上積極參與全省監(jiān)獄系統(tǒng)局域網(wǎng)的開通建設(shè)，參加省局開展的技術(shù)培訓，利用現(xiàn)代技術(shù)，并將此項工作納入重要工作日程，以提高技防、技管能力和教育改造工作水平，為此2023年春，監(jiān)獄投資近10萬元興建了全省最先進的監(jiān)獄工作信息平臺——監(jiān)獄局域網(wǎng)絡(luò)。在開通前后，范文寫作教改科牽頭配備了有業(yè)務(wù)專長的干警、專業(yè)技術(shù)型犯人專門從事這項工作，并編寫開發(fā)了適合監(jiān)獄改造特點的軟件系統(tǒng)，該軟件具有安全、適應(yīng)、方便快捷、可擴展空間大等特點。自從6月份投入使用以來，主要收到這樣一些成效：第一使原本分散的獄內(nèi)信息統(tǒng)一化，局域網(wǎng)覆蓋了辦公樓絕大部分科室，并將接見室、教育中心和心理咨詢室納入其中，擁有網(wǎng)絡(luò)節(jié)點130個，共設(shè)置了20余個欄目;整合了獄內(nèi)各信息平臺，實現(xiàn)了信息的互通與共享，實現(xiàn)了統(tǒng)攬全局的立體功效。

第二濃縮了關(guān)聯(lián)部門的焦點，提高了相關(guān)職能部門的工作效率。突出表現(xiàn)在：進一步規(guī)范了接見程序，簡化了減刑申報環(huán)節(jié)，節(jié)省了人力和時間，提高了獄內(nèi)信息利用率，增強了獄務(wù)公開的透明度，為監(jiān)區(qū)、科室罪犯分級處遇和百分考核提供了便利條件。第三增強了監(jiān)獄干警運用現(xiàn)代化科技手段管理和改造罪犯的科學理念，同時為監(jiān)獄的獄務(wù)管理全面信息化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、改進監(jiān)管措施充實和完善心理健康教育工作心理健康教育作為教育改造服刑人員的新手段，對提高改造質(zhì)量有著重要的科學性。思想?yún)R報專題我們在大力營造積極向上的監(jiān)區(qū)文化的同時，配置了專職民警專項負責心理咨詢工作，加大了服刑人員心理矯治工作的力度，印制了《心理健康教育讀本》，定期舉辦心理咨詢、心理矯治業(yè)務(wù)培訓，設(shè)立了心理咨詢室，開通了心理咨詢電話，廣泛開展心理測試、心理咨詢和心理矯治，并與監(jiān)獄網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)，實行微機化管理，為促進監(jiān)管安全穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

3、讓法律援助與監(jiān)獄對接促進獄內(nèi)法制建設(shè)的社會化在深入開展法律常識教育的基礎(chǔ)上，

按照司法部關(guān)于在服刑人員中開展普法教育年活動的指示精神，我獄黨委給予了高度重視，成立了普法教育年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在教改科。教改科全員參加，明確責任，制定方案措施，利用多種形式在全監(jiān)服刑人員中廣泛宣傳開展普法教育的意義，使服刑人員明確學習的目的，自覺參加普法教育年活動，以司法部下發(fā)的《服刑人員普法教育讀本》為主要教材，認真扎實開展學習活動。在法制化建設(shè)工作中努力做到尊重和維護罪犯的合法權(quán)益，強化罪犯法律知識的學習，使之學法、懂法、守法。2023年9月，監(jiān)獄與市法律援助中心和慶城律師事務(wù)所聯(lián)合建立了大慶監(jiān)獄法律援助工作站，負責為罪犯代理訴訟，以切實解決其在婚姻、家庭、財產(chǎn)糾紛、子女撫養(yǎng)等方面遇到的法律問題。法律援助工作站的啟動，一方面維護了司法公正、維護了罪犯的合法權(quán)益，另一方面充分發(fā)揮了法制教育功能，提高了罪犯的守法意識，同時也給服刑人員提供了一個零距離申訴、面對面咨詢與求助的維權(quán)空間，到目前為止，已有196名罪犯得到了法律援助，這項法律服務(wù)工作的開展，范文top100為積極探索教育改造工作提供了一條新途徑。

4、設(shè)立防范和處置邪教問題辦公室

加大教育轉(zhuǎn)化“×××”罪犯的力度針對“×××”罪犯難轉(zhuǎn)化的特點，上半年我們主要做了以下工作：首先是對各監(jiān)區(qū)的“×××”罪犯進行摸底排序，情感交流，清除抵觸情緒，一方面了解每一個“×××”練習者的思想情況，另一方面組織“×××”罪犯學習法律知識和《服刑人員行為規(guī)范》，規(guī)范其行為，增強其身份意識，其次是以法律為準繩，使其認清邪教本質(zhì)，以及給國家、社會、個人造成的危害性。三是開展揭批活動，強化其思想錯誤和行為違法性的自我教育，通過采取個別教育與集體教育相結(jié)合的方法，讓他們重?_諶爰濉⑷諶肷緇?第四是破立結(jié)合，鞏固轉(zhuǎn)化成果。針對不同轉(zhuǎn)化程度罪犯的思想狀況，進行深入細致的談心，開展人生觀、世界觀和倫理道德教育，確立新的人生追求，對教育轉(zhuǎn)化好的、積極改造的、認罪悔罪的及時兌現(xiàn)獎勵政策，充分體現(xiàn)黨和政府不但沒有拋棄他們，而且在想方設(shè)法挽救他們。2023年7月1日，30名“×××”罪犯由哈爾濱監(jiān)獄轉(zhuǎn)入我獄。這一突如其來的問題使我獄的“×××”罪犯人數(shù)增加了一倍，焦點問題和棘手問題也增加了一倍。為此，監(jiān)獄黨委從監(jiān)區(qū)抽調(diào)人員，成立專職機構(gòu)——610辦公室，由教改科主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責，對各監(jiān)區(qū)的“×××”押犯進行協(xié)調(diào)和教育轉(zhuǎn)化。這些由哈爾濱監(jiān)獄轉(zhuǎn)入的“×××”罪犯總的特點是學歷較高，刑期較長，癡迷程度深，反改造意識強，剛到集訓隊時曾進行集體絕食，酷貓寫作范文網(wǎng)分到各監(jiān)區(qū)后又繼續(xù)絕食。針對這一情況，教改科610辦及時與各監(jiān)區(qū)協(xié)調(diào)、溝通，組織民警對絕食者進行耐心疏導(dǎo)、說服教育，必要時采取了灌食的方法，以確保絕食者的身心健康。在絕食問題平定以后，610辦公室馬上以哈爾濱監(jiān)獄轉(zhuǎn)入的30名罪犯為切入點開始進行基礎(chǔ)性工作：一是清理檔案材料，建立副檔;二是深入各監(jiān)區(qū)找“×××”罪犯進行面對面的溝通交談，通過交流了解每一名“×××”罪犯的練功原因、最初練功時間、家庭生活狀況、個人的社會經(jīng)歷和政治閱歷，從而掌握其性格特征、癡迷程度和思想動態(tài)，三是找包夾犯人談話，以了解“×××”罪犯的思想狀況和改造心理，共同研究對策，查找漏洞。以上基礎(chǔ)工作的具體運作使我們認識到教育轉(zhuǎn)化“×××”罪犯的過程是漫長的，環(huán)節(jié)是往復(fù)的，錯綜復(fù)雜的。因此我們與各監(jiān)區(qū)配合，主要以理性教育、心理疏導(dǎo)為前提，并采取親情感化、政策攻心、心理矯治等一系列的工作方法，在教育轉(zhuǎn)化方面取得了一些成效。

5、豐富“三大”教育內(nèi)容促進教育改造質(zhì)量的全面提高隨著監(jiān)獄工作的改革發(fā)展，我獄教育改造工作緊緊圍繞司法部和省監(jiān)獄局的工作目標，堅持以提高改造質(zhì)量為中心，以維護獄內(nèi)安全穩(wěn)定為前提，不斷探索發(fā)展新的教育理念，創(chuàng)建新的教育模式，大力實施向教育要穩(wěn)定，向教育要質(zhì)量的治本戰(zhàn)略，從而使我獄服刑人員的三大教育工作取得了新的成果。在罪犯思想教育方面，我們以深入開展普法教育年活動為契機，以省監(jiān)獄局下發(fā)的罪犯《普法教育讀本》為教材，在全監(jiān)罪犯中深入開展了普法增教育系列活動。以普法教育為主線，以課堂教學為手段，開展了?_ㄔ諼疑肀摺閉魑幕疃?，戚毃教育知识竞赛活动，参加了全省?/p>

刑人員普法教育知識競賽活動，全監(jiān)近2300名服刑人員參加了此項活動，在上好系統(tǒng)化、課堂化思想教育的同時，教改科緊扣社會形勢和獄情變化，圍繞服刑人員關(guān)注的焦點和熱點總是，及時地開展了有針對性的專題教育。

【第3篇 生產(chǎn)科工作總結(jié)

洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)

繁忙充實、緊張有序的XX年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為洗煤廠全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。 一、XX年工作措施及重點 1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標明確，各項工作規(guī)范、有序。 二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。 四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。 五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。 2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。 二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。 三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。 四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。 3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22%。 二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。 三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。 四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。 五是組織編寫了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標準接軌。 六是進行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。 4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單，嚴控材料的領(lǐng)用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用； 二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。 三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20%、超罰10%--15%的考核。 四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。 五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。 5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設(shè)實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。 二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術(shù)的熱情。 四是編制下發(fā)了《洗煤廠XX年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。 五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。 二、存在的問題與不足 1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。 2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。 3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。 4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進一步加強。 三、XX年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。 2、重點工作 ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。 二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。 三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。 ⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。 二是抓好五個工序點的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。 三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。 ⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等。 二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。 ⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設(shè)備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。 二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。 三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。 四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。 展望XX年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

__洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)科

洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)

XX年即將過去，我們將迎來了全新的XX年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，XX年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文基礎(chǔ)差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

消防后勤處生產(chǎn)科工作總結(jié) 后勤處生產(chǎn)科在“__大”精神的直接指引下，努力按照“三個代表”的重要要求，緊密圍繞支隊黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干處福利___元，積極搞好后勤保障服務(wù)”的總要求，在分管支隊長的指導(dǎo)下，在后勤處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為搞好支隊官兵的福利保障，充分調(diào)動廣大干處的工作積極熱情性，我們本著以“服務(wù)”為宗旨，以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的，努力完成了上級交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的各項工作總結(jié)

一、重政治理論學習，努力踐行“三個代表” “__大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“__大”的政治學習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學習領(lǐng)會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹__大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實際要求。真正做到理論與實踐相結(jié)合。其中記錄學習筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。

二、做好房屋出租工作，努力增加資金來源 年初以來，我們積極按照支隊爭創(chuàng)總隊先進黨委班子的總體規(guī)劃，以實現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金來源，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創(chuàng)造效益，__街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實現(xiàn)房租收入__萬余元。先后還對10余戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業(yè)戶的認同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產(chǎn)有償使用”的原則，建立了嚴格正規(guī)管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。

三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績 支隊原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所?？铐椈緦俅魩?、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶?，打開資金活化的渠道。今年對__、__、__、__等_余家企業(yè)進行實地踏查、核實，對單位負責人已經(jīng)變動的企業(yè)實行一條線追查，即找主要負責人，哪怕已調(diào)動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務(wù)為止。其中__從____年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位，但經(jīng)過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應(yīng)有的權(quán)力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實現(xiàn)了我們后勤保障服務(wù)的職能。

四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利 為了表達支隊領(lǐng)導(dǎo)對廣大官兵的厚愛，更好地調(diào)動廣大干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預(yù)算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現(xiàn)有干處（含離退休）___人，基層單位近___個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發(fā)放上都對購買的福利品進行貨比三家，挑選貨真價實、物美價廉的。先后為___人次發(fā)放福利品金額達___萬元，為__人次發(fā)放生活補貼金額達__萬余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品__件、慰問金__萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金2萬元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣，充分體現(xiàn)了“服務(wù)后勤”這一工作理念。

五、搞好調(diào)研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目 在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊生產(chǎn)經(jīng)營得到更好的發(fā)展，我們積極搞好調(diào)研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目，力爭為支隊創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。年初以來 ，向支隊領(lǐng)導(dǎo)遞交了《關(guān)于_年支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓站，防火培訓中心，_年_月_日去__、__等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況深入實際地進行了為期一周的考察學習?；貋砗?，根據(jù)學習的心得體會結(jié)合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創(chuàng)新”的原則，撰寫調(diào)研報告2篇。為了搞好與“119”報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊各防火科，進行了走訪調(diào)研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對__消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

__年即將過去，我們將迎來了全新的__年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，__年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文基礎(chǔ)差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

烤煙生產(chǎn)科技推廣工作總結(jié)

【第4篇 2023年4月生產(chǎn)科工作總結(jié)

__年即將過去，我們將迎來了全新的__年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，__年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎(chǔ)差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

很高興能夠有機會參加10月17日在我們學院舉行的由雙橋公司技術(shù)部周經(jīng)理介紹的關(guān)于淀粉糖的講座。本講座主要內(nèi)容是雙橋公司的大致概況、淀粉糖概念、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)以及前景介紹、人才的定義等。

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟指標，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將__年工作情況匯報一、深化各項安全工作。

自___年參工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全責任，重在落實理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切。

時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好...

__年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府以黨的__大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實施《安全生產(chǎn)法》，為主題，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項大事來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任目標，...

我于__來到公司，負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，__年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同...

生產(chǎn)線實習總結(jié)從8月16日至8月27日，我們懷著一份激動熱切的心情進行了為期兩周的生產(chǎn)實習。在生產(chǎn)實習過程中，我看到了許多對自己有用的東西，鞏固了我所學到的知識，加深了我對生產(chǎn)過程的了解，使我在思想和專業(yè)知識方面都有了很大的提...

【第5篇 烤煙生產(chǎn)科技推廣工作總結(jié)

我縣04、05兩年的烤煙生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“科技興煙、質(zhì)量強煙”和“工業(yè)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、質(zhì)量服從配方”的指導(dǎo)思想，煙辦、煙草公司堅持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關(guān)于科技興煙的實施意見》文件，針對市場需求調(diào)整當年的煙葉生產(chǎn)政策、措施，不斷加大技術(shù)培訓力度，大力推廣科學實用技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)科技含量和科技成果轉(zhuǎn)化率，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮了積極的促進作用。

一、烤煙生產(chǎn)科技推廣工作取得主要成效

(一)強化品種區(qū)域化布局，合理調(diào)配品種結(jié)構(gòu)

煙葉的品質(zhì)特點除受自然氣候、土壤條件和栽培、調(diào)制技術(shù)影響外，在很大程度上還由品種自身的遺傳性狀決定，不同的優(yōu)良品種具有不同的香氣特點、外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植多個品種，將嚴重影響煙葉品質(zhì)的均衡性、穩(wěn)定性和工業(yè)可配性。因此，從2023年開始在全縣實行“一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一品種、單種單收單調(diào)單貯藏”的運作模式，種[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]植品種以云煙85和云煙87為主，適當搭配種植公司統(tǒng)一安排的試種品種(主要有云煙97、云煙202、云煙203、yh05等)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))加強了以品種為中心的分類技術(shù)指導(dǎo)工作，做到良種良法配套，使優(yōu)良品種的質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

(二)漂浮育苗技術(shù)的推廣應(yīng)用

漂浮育苗技術(shù)自2001年在我縣局部煙區(qū)試驗示范取得成功后，04、05兩年得到大面積推廣應(yīng)用，由02年的50____發(fā)展04年的800____，使漂浮育苗移栽面積達到當年總移栽面積的35(其中有65____為無基質(zhì)假植漂浮育)?？紤]到漂浮育苗抗旱能力不如常規(guī)營養(yǎng)袋育苗，在我縣煙區(qū)水利設(shè)施條件尚未得到較好改善的情況下推廣此技術(shù)，客觀上存諸多不利，05年調(diào)整為500____，較04年下調(diào)了300____。

1、常規(guī)漂浮育苗技術(shù)推廣應(yīng)用情況及效果

漂浮育苗技術(shù)作為一種新興的育苗技術(shù)，能在全國各主產(chǎn)煙區(qū)得到持續(xù)推廣應(yīng)用，必然有其自身的生命力。通過近幾年的實踐，其與常規(guī)營養(yǎng)袋育苗相比具有六個方面的優(yōu)點：

一是能夠?qū)崿F(xiàn)“無毒”育苗，降低大田煙株發(fā)病率；

二是煙苗大小一致，整齊程度較高；

三是移栽時運苗比較方便，能減輕移栽時的勞力投入；

四是苗齡較短，后期表現(xiàn)節(jié)距較小、有效葉數(shù)稍偏多；

五是有利于培育出高莖壯苗，為后期實現(xiàn)“深栽煙”打好基礎(chǔ)；

六是從某種意義上說，漂浮育苗可以解決育苗與其它作物爭地的問題(因為條件允許的話，可以在水泥地板和房頂上育苗)。

漂浮育苗盡管具有上述六項優(yōu)點，但對于我縣而言，因交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，不可避免地暴露出三個不足之處。

一是育苗成本較高。據(jù)統(tǒng)計，將能重復(fù)使用的材料物資折舊后每移栽____大田需要的育苗成本仍達57.2____，而常規(guī)營養(yǎng)袋育苗只需10.8____，投入差達46.4____。即使采用兩段式“無基質(zhì)漂浮育苗”，每畝成本仍達5____左右。

二是需水量較大，對水質(zhì)的要求也較嚴。就我縣而言，能滿足這一條件的煙區(qū)實屬不多。

三是抗旱能力較弱，移栽成活率低于常規(guī)營養(yǎng)袋苗，還苗期較長，大田前期長勢不及常規(guī)苗。

上述三個方面的缺點歸結(jié)起來看，主要是因水利和交通條件的制約所致。在成本問題上，因交通條件差而導(dǎo)致的運費就占了相當?shù)谋壤Ｐ杷看蠛涂购的芰^弱的缺點，在水利條件較好的地方，可以克服。因此，漂浮育苗的這些缺點，是在交通和水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的特定地方才表現(xiàn)出的缺點，待我縣交通、水利等基礎(chǔ)條件得到全面改善后，便能揚長避短，使漂浮育苗技術(shù)的效用得到更好的發(fā)揮。

2、無基質(zhì)假植漂浮育苗推廣應(yīng)用情況及效果

漂浮育苗成本較高的一個主要原因，是其需要使用大量的與大米價格相差無幾的育苗基質(zhì)。降低基質(zhì)的使用量就能從根本上降低育苗成本。

為此，縣煙草公司于2023年開始在部分煙區(qū)引進和試驗示范“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”，按10的比例開展試驗示范工作，全縣實際移栽“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”65____，通過定點觀察和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，兩段式漂浮育苗與常規(guī)漂浮育苗在煙苗素質(zhì)、大田煙株長勢和烤后產(chǎn)質(zhì)量等方面均無明顯差異，其主要的優(yōu)勢在于節(jié)約基質(zhì)86.7。常規(guī)漂浮育苗一般每畝需用1____左的基質(zhì)，按此計算，每畝可節(jié)約成本1____左右。另外，因基質(zhì)用量減少，基質(zhì)運費也就相對減少，減少的運費以____/畝計算，每畝節(jié)約成本為1____。但由于此種育苗方式每畝需

要增加母盤2.____，計金額____，按3年折舊，年投入成本增加____，如果再將新增的一道操作環(huán)節(jié)的勞力投入計算入成本，即每移植____(____子盤)按0.____工計____，合計增加成本____。兩相抵除后，實際每畝只節(jié)約成本____。全縣種植的800____漂浮育苗如果全部使用兩段式育苗，共計可節(jié)約成本5.____元，從在推廣面積較大的情況下能降低一定的育苗成本。

(三)推行“寬行窄株”種植方式，保證合理的群體密度

種植密度是決定烤煙產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，密度過小有利于煙株個體發(fā)展，但由于畝栽煙株數(shù)的減少將導(dǎo)致烤后煙葉“大、深、厚”以致內(nèi)在化學成分不協(xié)調(diào)的不良后果。反之，密度過大則會導(dǎo)致煙株個體長勢較弱、病害嚴重、烤后煙葉葉片薄、色澤淡。因此，只有保證合理的種植密度，才能確保大田煙株群體旺、個體壯，使個體與群體得到協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益。根據(jù)我縣立體氣候突出、土壤類型多樣等實際情況，將全縣烤煙移栽密度控制在110—120cm×50—60cm之間，由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及其煙站(點)視具體的地力情況進行靈活的調(diào)控，因地制宜地搞好此項工作。

通過加大培訓力度，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)加大行距，縮小株距。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、科技工作者和廣大煙農(nóng)的共同努力下，2023年株行距調(diào)整取得明顯成效，至2023年，全縣90以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

(四)烤煙平衡施肥技術(shù)的推廣應(yīng)用

根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，從2023年開始，改變過去“一次性施足底肥”的做法，在烤煙施肥方法上推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)。

為使我縣烤煙施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律，避免養(yǎng)分的流失，提高肥效，防止后期脫肥，2023年在施肥方法上又采取了下列兩項新措施。

一是調(diào)整專用肥養(yǎng)分和品種結(jié)構(gòu)：將復(fù)合肥n、p、k比例由上年的12：10：26調(diào)整為10：16：22；改硫酸鉀肥為硝酸鉀肥，將單元鉀肥變?yōu)楹幸欢縩素的多元鉀肥。

二是調(diào)整施肥方法：改上年的“一次性作基肥施用”為“基、追肥配合施用”，將復(fù)合肥作基肥實行雙層環(huán)施，硝酸鉀肥作追肥分兩次追施。這種施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律，避免還苗期煙苗根系被高濃度肥分灼傷，提高肥效，含有n素的硝酸鉀肥還苗后(移栽后7—10天)進行溶施，可促進煙株早生快發(fā)，而第二次(25天左右)的追施，又可保證大田中后期煙株不脫肥，不過量，使煙株的整個生育期能夠得到合理的持續(xù)供肥，維持其正常生長發(fā)育，長成合理的株形。

(五)揭膜培土技術(shù)的推廣應(yīng)用

地膜的應(yīng)用，為加快我縣烤煙產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展發(fā)揮了促進作用，但事物都有正反兩個方面。地膜煙的大面積推廣，一是在無形中助長了廣大煙農(nóng)“以膜代管”的惰性思想。移栽后疏于管理，導(dǎo)致煙田雜草叢生，病菌、蟲卵滋生蔓延，病蟲害的發(fā)生逐年加重，統(tǒng)防統(tǒng)治成本逐年增加；二是在海拔170____以下煙區(qū)，烤煙移栽35天以后，隨著季節(jié)推移，地膜不僅起不到增溫保水作用，反而會導(dǎo)致膜下地溫過高，灼傷煙株根系，加重根莖類病害等副作用的發(fā)生；三是地膜揭除過晚，對煙葉內(nèi)在化學成分也有一定的影響。因此，低海拔煙區(qū)進入旺長初期(移栽后35—40天)進行揭膜培土，一是能有效改善土壤溫濕度環(huán)境，二是能增加土壤通透性，接納和充分吸收中小降雨，確保煙株旺長所需大量水分供應(yīng)，促進煙株正常生長發(fā)育。

為此，我縣從2023年開始，在海拔170____以下煙區(qū)推行揭膜培土措施。但由于剛開始推行，廣大煙農(nóng)尚未完全接受此項技術(shù)，雖取得一定成效，但效果不太理想。至2023年，我縣采取多種措施，著手大力推行此項技術(shù)，但遇歷史罕見之旱情，導(dǎo)致此項技術(shù)無法正常推行。

(六)病蟲綜合防治技術(shù)的推廣應(yīng)用

隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)逐年上升趨勢。特別是2003年的持續(xù)陰雨，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，2023年，縣煙草公司及時組織購進增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以“以物代金”方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。由于方法得當，措施有力，2023年全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

2023年，我縣遭遇歷史罕見的干旱天氣，大田后期透雨來臨后極有可能導(dǎo)致烤煙病害的暴發(fā)流行。為積極預(yù)防病害的大量發(fā)生，主要采取了下列兩項措施：

1、認真開展病蟲害綜合防治樣板工作

根據(jù)市公司2023年植保工作會議的要求及安排，我縣2023年承擔了100____的烤煙病蟲害“綜合防治示范樣板”任務(wù)，按排在崇溪鄉(xiāng)組織實施?？h公司及時下發(fā)了《關(guān)于認真搞好病蟲害綜合防治樣板工作的通知》(巧煙生字[2023]2號)文件，采取了一系列措施：

一是規(guī)范農(nóng)藥使用及管理。嚴格規(guī)范藥劑使用范圍、種類和廠家，凡無“三證”、煙草登記證和高毒、高殘留的農(nóng)藥一律不得使用。公司對煙草農(nóng)藥實行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用。

二是認真落實綜合防治措施。突出以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，減少病蟲害初侵染源；培育無病壯苗；合理施肥；加強大田管理；適時封頂打杈，合理留葉。

通過樣板工作的開展，從一定程度上增強了煙農(nóng)對烤煙病蟲害的預(yù)防意識，提高了煙農(nóng)對煙葉農(nóng)藥殘留量問題的認識，為促進我縣烤煙生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

2、針對2023年氣候的特殊性，加強化學農(nóng)藥統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

由于長期干旱，導(dǎo)致煙苗蹲塘時間較長，雨水來臨后煙苗生長發(fā)育較快，加上氣候的急劇變化，高溫高濕容易導(dǎo)致大田生長期常見的氣候性斑點病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的暴發(fā)流行。為預(yù)防上述病害的大量發(fā)生，減輕病蟲害損失，縣公司在列支“三優(yōu)煙”示范經(jīng)費的前提下，另投入資金2____元，購進“毒消”、“套袋?！薄ⅰ斑\達”、“雷司令”、“大功臣”、“菌克毒克”等農(nóng)藥，按實種面積分配到戶，由鄉(xiāng)、站按期統(tǒng)一組織使用，以小組為單位集中時間進行統(tǒng)防。

通過采取上述措施，將可能暴發(fā)流行的氣候性斑點病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的發(fā)生控制到了最低限度，除局部地區(qū)出現(xiàn)了部分花葉病外，全縣煙株總體表現(xiàn)較為清秀，統(tǒng)防效果較為明顯。

(七)大力興辦科技示范樣板，提高全縣烤煙生產(chǎn)總體水平

2023年，全縣舉辦省優(yōu)質(zhì)煙示范200____，市優(yōu)質(zhì)煙示范700____，縣科技示范100____，合計1000____，樣板煙示范面積占實種面積的40，覆蓋了86的種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。利用示范經(jīng)費的扶持和引導(dǎo)作用，使1000____示范樣板煙在育苗、起壟、移栽和大田管理等方面，規(guī)范化程度較上年均有所提高，特別是“寬行窄株”措施的推廣取得了新的進步，90以上的樣板煙種植密度達到規(guī)范化要求。

樣板煙規(guī)范化種植水平的提高，從一定程度上增強了廣大煙農(nóng)的科技意識，一些落后的種植方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從而帶動了全縣烤煙生產(chǎn)水平的進一步提高，輻射和帶動效果明顯。

(八)立式爐熱風室烤房及熱風循環(huán)烤房的推廣應(yīng)用

2023年，我縣繼續(xù)對新(改)建立式爐烤房建設(shè)進行補貼。全縣新建立式爐烤房60____，老式烤房改建立式爐烤房25____，全縣新增立式爐烤房85____，使立式爐烤房數(shù)達到總烤房數(shù)的95以上。在此基礎(chǔ)上，縣煙草公司積極推廣應(yīng)用熱風循環(huán)機和微電腦烘烤指導(dǎo)儀，共引進熱風循環(huán)機56套，微電腦烘烤指導(dǎo)儀20____臺，使現(xiàn)有立式爐烤房逐步向標準化烤房轉(zhuǎn)變，烘烤設(shè)施得到進一步改善，為提高煙葉烘烤質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

(九)“四大目標”烘烤工藝的推廣應(yīng)用

隨著市場對煙葉質(zhì)量要求的不斷提高，烘烤成為烤煙生產(chǎn)的“瓶頸”這一意識在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的思想中越來越強烈。從2023年起，重生產(chǎn)、輕烘烤的觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，煙葉烘烤工作已經(jīng)從口頭上的重視轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹匾暋？h煙草公司派人到×××公司參加“四大目標”烘烤工藝理論學習后，立即組織全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進行系統(tǒng)的理論培訓，印發(fā)相關(guān)資料____余份，全縣廣大煙農(nóng)戶均一份。并聘請烤煙生產(chǎn)小組長和專職烘烤輔導(dǎo)人員20____人，劃片負責，在煙葉烘烤季節(jié)，開展“四大目標”烘烤指導(dǎo)工作。

2023年，為進一步鞏固和推廣“四大目標”烘烤工藝，縣煙草公司特請省煙科所崔國明專家到巧授課，對全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進行了一次系統(tǒng)的理論培訓，并將其講稿整理編印成冊，發(fā)放給全體學員，使全縣烤煙生產(chǎn)科技人員煙葉理論水平獲得全面更新，為提高全縣煙葉烘烤質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

通過推廣“四大目標”烘烤工藝，使我縣煙葉“平滑、僵硬”的問題從根本上得到解決，為提高巧家煙葉質(zhì)量、重塑巧煙品牌形象發(fā)揮了促進作用。

(十)搞好封頂技術(shù)指導(dǎo)，糾正“高掃腳葉低封頂”的過激行為。

封頂打杈雖然是烤煙大田管理中的一項常規(guī)性技術(shù)，但近些年來由于受煙葉市場質(zhì)量觀念的影響，導(dǎo)致此項技術(shù)在我縣的推廣應(yīng)用于2001年以后出現(xiàn)了一定的偏差。我縣煙葉的“三高”問題，除了烘烤的原因外，與這種過激的封頂方法也有著密切的關(guān)系。為切實轉(zhuǎn)變這一過激行為，改善我縣煙葉的理化指標，2023年后，煙司、煙辦采取加大培訓力度和將封頂工作納入對站點的考核項目等措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點對此項工作均抓得較為扎實，“封頂掃腳”工作取得明顯成效，有效留葉數(shù)由上年的16—17片增加到了19—20片，取得了階段性成效。

二、生產(chǎn)上存在的主要問題

(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進一步推廣。2023年雖然加大了此項技術(shù)的培訓力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。

(二)、揭膜培土工作有待進一步推行。

2023年以來，我縣雖然采取了一系列的措施，在全縣推行揭膜培土技術(shù)，但受煙農(nóng)思想觀念的局限和嚴重干旱氣候的影響，此項技術(shù)尚未得以全面推行，需在今后進一步采取措施，逐步推行。

(三)、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都忽視了云煙85品種的“帶花長”特性，習慣于扣心打頂，把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

(四)、連作問題突出

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣2023年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達81.5，高的連作年限達到8年以上，5年以上連作的占了相當一部份，而真正實行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。

三、今后烤煙生產(chǎn)科技推廣工作的基本思路

根據(jù)我縣烤煙生產(chǎn)存在的主要問題，結(jié)合當前煙煙工業(yè)對煙葉質(zhì)量的需求，我縣今后一段時期的烤煙生產(chǎn)科技推廣工作，重點應(yīng)解決好以下幾個方面的問題：

一是要看力解決連作突出的問題，重點是要加強基本煙田的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃工作，做到有規(guī)律的連片種植，適度開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，不斷擴大宜煙面積。

二是要進一步解決封頂偏低的問題，提高單株有效葉數(shù)和煙葉產(chǎn)、質(zhì)量，增加效益；

三是要進一步推行“四大目標”烘烤工藝，提高烘烤質(zhì)量，搞高上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；

四是要花大力氣在海拔170____以下地區(qū)推行揭膜培土技術(shù)；

五是要加強田間衛(wèi)生管理，搞好基本煙田可持續(xù)發(fā)展建設(shè)；

六是要進一步加大烘烤設(shè)施建設(shè)力度，逐步改善我縣落后的烘烤設(shè)備。

【第6篇 生產(chǎn)科長年度工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)協(xié)調(diào)科全年工作總結(jié).

鉆井二公司

生產(chǎn)協(xié)調(diào)科2023年工作總結(jié)

今年以來，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司2023年工作會議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標，細化生產(chǎn)組織，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將2023年主要工作匯報如下：

一、所做主要工作

建立健全規(guī)章制度，奠定精細化管理基礎(chǔ)。今年以來，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設(shè)，理順工作程序，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責任指標分解到人頭，確保成本控制到位。二是嚴格規(guī)范管理制度，在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞，對《崗位職責匯編》進行了修訂，進一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的科學性、實用性和可操作性。

（二）超前組織，細化銜接，生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時范文top100；搬遷及時率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動，生產(chǎn)組織

搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場信息科學組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運行。一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進入翻漿期和雨季以來，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察，抓住有利時機，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進入冬季，我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。其中，40597隊從胡114-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準問題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙；另一方面，嚴把安全關(guān)，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、思想?yún)R報專題定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計

劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標。二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間。

（三）周密籌劃，科學運作，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時，把目光盯緊外部市場，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，酷貓寫作范文網(wǎng)從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運整套設(shè)備7次，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次；零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車次；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風雪、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中

原發(fā)往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作。

（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時效。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法：一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要；二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動，真正為當?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實事，促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展。

（五）細化管理，合理調(diào)派，努力降低運輸支出。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；二是實行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇；三是嚴格控制費用。對于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定，

做到了細致認真，嚴格把關(guān)，為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用。

二、存在不足：

科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進一步加強。

【第7篇 2023年生產(chǎn)科工作總結(jié)

劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的化

一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了精煤產(chǎn)率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。

3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。

二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了iso9002：2000版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得節(jié)約

一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單，嚴控材料的領(lǐng)用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;

二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。

三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20、超罰10--15的考核。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，限度減少了專用材料的投入。

5、開展建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階

一是作為洗煤廠建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠團隊建設(shè)實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰班組155個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術(shù)的熱情。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠2023年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。

二、存在的問題與不足

1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。

4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進一步加強。

三、2023年工作思路

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)適應(yīng)，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。

三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。

三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。

⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等。

二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設(shè)備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2023年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

【第8篇 生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)2023

生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)2023

時光荏苒，不知不覺間，20__年已步入尾聲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑腋锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。

一、思想學習方面

20__年對于我們年輕的__煤礦來說是不平凡的，這一年礦山停工停建，職工被分流，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū)，一下子變得冷清了。面對如此巨變，我并沒有消極面對，而是一如既往的扎實工作，很好的完成了各項工作。在工作中我積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在生活中我主動學習充實自己。這一年來，我深入學習了黨章、并親手一字不落的抄寫了一遍；學習了國家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話，并做了摘抄；研究學習了新版《煤礦安全規(guī)程》，特別是對比舊版修改過地方，熱門思想?yún)R報反復(fù)研究、反復(fù)琢磨，多問幾個為什么。通過加強學習，自己做到了思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，有效地增強了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為開展下一步工作打下了基矗

二、工作方面

這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足崗位做了大量工作。今年（1.1―3.29）巷道進尺完成278.9m。包括回采進尺266m（5904軌道順槽138m，5904膠帶順槽128m），其中巖巷3m，半煤巖巷263m；開拓進尺12.9m（五采區(qū)副水倉）。4月初我主持編寫了《__煤礦回撤工作

實施方案》，同年4月13日開始井下設(shè)備回撤，并于6月8日安全無事故的回撤完畢。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召，親臨現(xiàn)場，親自動手，不怕臟，不怕累，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻。今年6月份以來，雖然礦井停工了，但是我并沒有停下來，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動外還主持編寫了《__煤礦停工停建安全技術(shù)措施》，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》，針對井下頂板問題主持編寫了《__煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬，實行閉合管理。我還對以前的工作進行了詳細的梳理，完成了工程公司51001工作面輔助費的提齲為了便于工業(yè)廣場內(nèi)堆放材料的防盜管理，我參與了門房等工程的修建工作，從設(shè)計到選址再到預(yù)算，我層層把關(guān)，事必躬親，圓滿完成了任務(wù)。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞，范文寫作我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《20__年__煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計劃》，從編制到會審我親力親為，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開展打下了堅實的基矗

三、展 望

20__年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中，會更加嚴格的要求自己，努力工作，開拓創(chuàng)新，完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻自己的力量。

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【第9篇 2023年上半年烤煙生產(chǎn)科技推廣工作總結(jié)范文

我縣04、05兩年的烤煙生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“科技興煙、質(zhì)量強煙”和“工業(yè)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、質(zhì)量服從配方”的指導(dǎo)思想，煙辦、煙草公司堅持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關(guān)于科技興煙的實施意見》文件，針對市場需求調(diào)整當年的煙葉生產(chǎn)政策、措施，不斷加大技術(shù)培訓力度，大力推廣科學實用技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)科技含量和科技成果轉(zhuǎn)化率，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮了積極的促進作用。

一、烤煙生產(chǎn)科技推廣工作取得主要成效

(一)強化品種區(qū)域化布局，合理調(diào)配品種結(jié)構(gòu)

煙葉的品質(zhì)特點除受自然氣候、土壤條件和栽培、調(diào)制技術(shù)影響外，在很大程度上還由品種自身的遺傳性狀決定，不同的優(yōu)良品種具有不同的香氣特點、外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植多個品種，將嚴重影響煙葉品質(zhì)的均衡性、穩(wěn)定性和工業(yè)可配性。因此，從__年開始在全縣實行“一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一品種、單種單收單調(diào)單貯藏”的運作模式，種[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]植品種以云煙85和云煙87為主，適當搭配種植公司統(tǒng)一安排的試種品種(主要有云煙97、云煙202、云煙203、yh05等)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))加強了以品種為中心的分類技術(shù)指導(dǎo)工作，做到良種良法配套，使優(yōu)良品種的質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

(二)漂浮育苗技術(shù)的推廣應(yīng)用

漂浮育苗技術(shù)自__年在我縣局部煙區(qū)試驗示范取得成功后，04、05兩年得到大面積推廣應(yīng)用，由__年的50____發(fā)展__年的800____，使漂浮育苗移栽面積達到當年總移栽面積的35(其中有65____為無基質(zhì)假植漂浮育)?？紤]到漂浮育苗抗旱能力不如常規(guī)營養(yǎng)袋育苗，在我縣煙區(qū)水利設(shè)施條件尚未得到較好改善的情況下推廣此技術(shù)，客觀上存諸多不利，__年調(diào)整為500____，較__年下調(diào)了300____。

1、常規(guī)漂浮育苗技術(shù)推廣應(yīng)用情況及效果

漂浮育苗技術(shù)作為一種新興的育苗技術(shù)，能在全國各主產(chǎn)煙區(qū)得到持續(xù)推廣應(yīng)用，必然有其自身的生命力。通過近幾年的實踐，其與常規(guī)營養(yǎng)袋育苗相比具有六個方面的優(yōu)點

一是能夠?qū)崿F(xiàn)“無毒”育苗，降低大田煙株發(fā)病率；

二是煙苗大小一致，整齊程度較高；

三是移栽時運苗比較方便，能減輕移栽時的勞力投入；

四是苗齡較短，后期表現(xiàn)節(jié)距較小、有效葉數(shù)稍偏多；

五是有利于培育出高莖壯苗，為后期實現(xiàn)“深栽煙”打好基礎(chǔ)；

六是從某種意義上說，漂浮育苗可以解決育苗與其它作物爭地的問題(因為條件允許的話，可以在水泥地板和房頂上育苗)。

漂浮育苗盡管具有上述六項優(yōu)點，但對于我縣而言，因交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，不可避免地暴露出三個不足之處。

一是育苗成本較高。據(jù)統(tǒng)計，將能重復(fù)使用的材料物資折舊后每移栽____大田需要的育苗成本仍達57.2____，而常規(guī)營養(yǎng)袋育苗只需10.8____，投入差達46.4____。即使采用兩段式“無基質(zhì)漂浮育苗”，每畝成本仍達5____左右。

二是需水量較大，對水質(zhì)的要求也較嚴。就我縣而言，能滿足這一條件的煙區(qū)實屬不多。

三是抗旱能力較弱，移栽成活率低于常規(guī)營養(yǎng)袋苗，還苗期較長，大田前期長勢不及常規(guī)苗。

上述三個方面的缺點歸結(jié)起來看，主要是因水利和交通條件的制約所致。在成本問題上，因交通條件差而導(dǎo)致的運費就占了相當?shù)谋壤?。需水量大和抗旱能力較弱的缺點，在水利條件較好的地方，可以克服。因此，漂浮育苗的這些缺點，是在交通和水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的特定地方才表現(xiàn)出的缺點，待我縣交通、水利等基礎(chǔ)條件得到全面改善后，便能揚長避短，使漂浮育苗技術(shù)的效用得到更好的發(fā)揮。

2、無基質(zhì)假植漂浮育苗推廣應(yīng)用情況及效果

漂浮育苗成本較高的一個主要原因，是其需要使用大量的與大米價格相差無幾的育苗基質(zhì)。降低基質(zhì)的使用量就能從根本上降低育苗成本。

為此，縣煙草公司于__年開始在部分煙區(qū)引進和試驗示范“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”，按10的比例開展試驗示范工作，全縣實際移栽“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”65____，通過定點觀察和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，兩段式漂浮育苗與常規(guī)漂浮育苗在煙苗素質(zhì)、大田煙株長勢和烤后產(chǎn)質(zhì)量等方面均無明顯差異，其主要的優(yōu)勢在于節(jié)約基質(zhì)86.7。常規(guī)漂浮育苗一般每畝需用1____左的基質(zhì)，按此計算，每畝可節(jié)約成本1____左右。另外，因基質(zhì)用量減少，基質(zhì)運費也就相對減少，減少的運費以____/畝計算，每畝節(jié)約成本為1____。但由于此種育苗方式每畝需

要增加母盤2.____，計金額____，按3年折舊，年投入成本增加____，如果再將新增的一道操作環(huán)節(jié)的勞力投入計算入成本，即每移植____(____子盤)按0.____工計____，合計增加成本____。兩相抵除后，實際每畝只節(jié)約成本____。全縣種植的800____漂浮育苗如果全部使用兩段式育苗，共計可節(jié)約成本5.____元，從在推廣面積較大的情況下能降低一定的育苗成本。

(三)推行“寬行窄株”種植方式，保證合理的群體密度

種植密度是決定烤煙產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，密度過小有利于煙株個體發(fā)展，但由于畝栽煙株數(shù)的減少將導(dǎo)致烤后煙葉“大、深、厚”以致內(nèi)在化學成分不協(xié)調(diào)的不良后果。反之，密度過大則會導(dǎo)致煙株個體長勢較弱、病害嚴重、烤后煙葉葉片薄、色澤淡。因此，只有保證合理的種植密度，才能確保大田煙株群體旺、個體壯，使個體與群體得到協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益。根據(jù)我縣立體氣候突出、土壤類型多樣等實際情況，將全縣烤煙移栽密度控制在110—120cm×50—60cm之間，由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及其煙站(點)視具體的地力情況進行靈活的調(diào)控，因地制宜地搞好此項工作。

通過加大培訓力度，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)加大行距，縮小株距。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、科技工作者和廣大煙農(nóng)的共同努力下，__年株行距調(diào)整取得明顯成效，至__年，全縣90以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

(四)烤煙平衡施肥技術(shù)的推廣應(yīng)用

根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，從__年開始，改變過去“一次性施足底肥”的做法，在烤煙施肥方法上推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)。

為使我縣烤煙施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律，避免養(yǎng)分的流失，提高肥效，防止后期脫肥，__年在施肥方法上又采取了下列兩項新措施。

一是調(diào)整專用肥養(yǎng)分和品種結(jié)構(gòu)：將復(fù)合肥n、p、k比例由上年的12：10：26調(diào)整為10：16：22；改硫酸鉀肥為硝酸鉀肥，將單元鉀肥變?yōu)楹幸欢縩素的多元鉀肥。

二是調(diào)整施肥方法：改上年的“一次性作基肥施用”為“基、追肥配合施用”，將復(fù)合肥作基肥實行雙層環(huán)施，硝酸鉀肥作追肥分兩次追施。這種施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律，避免還苗期煙苗根系被高濃度肥分灼傷，提高肥效，含有n素的硝酸鉀肥還苗后(移栽后7—10天)進行溶施，可促進煙株早生快發(fā)，而第二次(25天左右)的追施，又可保證大田中后期煙株不脫肥，不過量，使煙株的整個生育期能夠得到合理的持續(xù)供肥，維持其正常生長發(fā)育，長成合理的株形。

(五)揭膜培土技術(shù)的推廣應(yīng)用

地膜的應(yīng)用，為加快我縣烤煙產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展發(fā)揮了促進作用，但事物都有正反兩個方面。地膜煙的大面積推廣，一是在無形中助長了廣大煙農(nóng)“以膜代管”的惰性思想。移栽后疏于管理，導(dǎo)致煙田雜草叢生，病菌、蟲卵滋生蔓延，病蟲害的發(fā)生逐年加重，統(tǒng)防統(tǒng)治成本逐年增加；二是在海拔170____以下煙區(qū)，烤煙移栽35天以后，隨著季節(jié)推移，地膜不僅起不到增溫保水作用，反而會導(dǎo)致膜下地溫過高，灼傷煙株根系，加重根莖類病害等副作用的發(fā)生；三是地膜揭除過晚，對煙葉內(nèi)在化學成分也有一定的影響。因此，低海拔煙區(qū)進入旺長初期(移栽后35—40天)進行揭膜培土，一是能有效改善土壤溫濕度環(huán)境，二是能增加土壤通透性，接納和充分吸收中小降雨，確保煙株旺長所需大量水分供應(yīng)，促進煙株正常生長發(fā)育。

為此，我縣從__年開始，在海拔170____以下煙區(qū)推行揭膜培土措施。但由于剛開始推行，廣大煙農(nóng)尚未完全接受此項技術(shù)，雖取得一定成效，但效果不太理想。至__年，我縣采取多種措施，著手大力推行此項技術(shù)，但遇歷史罕見之旱情，導(dǎo)致此項技術(shù)無法正常推行。

(六)病蟲綜合防治技術(shù)的推廣應(yīng)用

隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)逐年上升趨勢。特別是__年的持續(xù)陰雨，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，__年，縣煙草公司及時組織購進增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以“以物代金”方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。由于方法得當，措施有力，__年全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

__年，我縣遭遇歷史罕見的干旱天氣，大田后期透雨來臨后極有可能導(dǎo)致烤煙病害的暴發(fā)流行。為積極預(yù)防病害的大量發(fā)生，主要采取了下列兩項措施

1、認真開展病蟲害綜合防治樣板工作

根據(jù)市公司__年植保工作會議的要求及安排，我縣__年承擔了100____的烤煙病蟲害“綜合防治示范樣板”任務(wù)，按排在崇溪鄉(xiāng)組織實施?？h公司及時下發(fā)了《關(guān)于認真搞好病蟲害綜合防治樣板工作的通知》(巧煙生字[__]2號)文件，采取了一系列措施

一是規(guī)范農(nóng)藥使用及管理。嚴格規(guī)范藥劑使用范圍、種類和廠家，凡無“三證”、煙草登記證和高毒、高殘留的農(nóng)藥一律不得使用。公司對煙草農(nóng)藥實行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用。

二是認真落實綜合防治措施。突出以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，減少病蟲害初侵染源；培育無病壯苗；合理施肥；加強大田管理；適時封頂打杈，合理留葉。

通過樣板工作的開展，從一定程度上增強了煙農(nóng)對烤煙病蟲害的預(yù)防意識，提高了煙農(nóng)對煙葉農(nóng)藥殘留量問題的認識，為促進我縣烤煙生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

2、針對__年氣候的特殊性，加強化學農(nóng)藥統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

由于長期干旱，導(dǎo)致煙苗蹲塘時間較長，雨水來臨后煙苗生長發(fā)育較快，加上氣候的急劇變化，高溫高濕容易導(dǎo)致大田生長期常見的氣候性斑點病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的暴發(fā)流行。為預(yù)防上述病害的大量發(fā)生，減輕病蟲害損失，縣公司在列支“三優(yōu)煙”示范經(jīng)費的前提下，另投入資金2____元，購進“毒消”、“套袋?！薄ⅰ斑\達”、“雷司令”、“大功臣”、“菌克毒克”等農(nóng)藥，按實種面積分配到戶，由鄉(xiāng)、站按期統(tǒng)一組織使用，以小組為單位集中時間進行統(tǒng)防。

通過采取上述措施，將可能暴發(fā)流行的氣候性斑點病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的發(fā)生控制到了最低限度，除局部地區(qū)出現(xiàn)了部分花葉病外，全縣煙株總體表現(xiàn)較為清秀，統(tǒng)防效果較為明顯。

(七)大力興辦科技示范樣板，提高全縣烤煙生產(chǎn)總體水平

__年，全縣舉辦省優(yōu)質(zhì)煙示范200____，市優(yōu)質(zhì)煙示范700____，縣科技示范100____，合計1000____，樣板煙示范面積占實種面積的40，覆蓋了86的種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。利用示范經(jīng)費的扶持和引導(dǎo)作用，使1000____示范樣板煙在育苗、起壟、移栽和大田管理等方面，規(guī)范化程度較上年均有所提高，特別是“寬行窄株”措施的推廣取得了新的進步，90以上的樣板煙種植密度達到規(guī)范化要求。

樣板煙規(guī)范化種植水平的提高，從一定程度上增強了廣大煙農(nóng)的科技意識，一些落后的種植方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從而帶動了全縣烤煙生產(chǎn)水平的進一步提高，輻射和帶動效果明顯。

(八)立式爐熱風室烤房及熱風循環(huán)烤房的推廣應(yīng)用

__年，我縣繼續(xù)對新(改)建立式爐烤房建設(shè)進行補貼。全縣新建立式爐烤房60____，老式烤房改建立式爐烤房25____，全縣新增立式爐烤房85____，使立式爐烤房數(shù)達到總烤房數(shù)的95以上。在此基礎(chǔ)上，縣煙草公司積極推廣應(yīng)用熱風循環(huán)機和微電腦烘烤指導(dǎo)儀，共引進熱風循環(huán)機56套，微電腦烘烤指導(dǎo)儀20____臺，使現(xiàn)有立式爐烤房逐步向標準化烤房轉(zhuǎn)變，烘烤設(shè)施得到進一步改善，為提高煙葉烘烤質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

(九)“四大目標”烘烤工藝的推廣應(yīng)用

隨著市場對煙葉質(zhì)量要求的不斷提高，烘烤成為烤煙生產(chǎn)的“瓶頸”這一意識在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的思想中越來越強烈。從__年起，重生產(chǎn)、輕烘烤的觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，煙葉烘烤工作已經(jīng)從口頭上的重視轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹匾??？h煙草公司派人到×××公司參加“四大目標”烘烤工藝理論學習后，立即組織全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進行系統(tǒng)的理論培訓，印發(fā)相關(guān)資料____余份，全縣廣大煙農(nóng)戶均一份。并聘請烤煙生產(chǎn)小組長和專職烘烤輔導(dǎo)人員20____人，劃片負責，在煙葉烘烤季節(jié)，開展“四大目標”烘烤指導(dǎo)工作。

__年，為進一步鞏固和推廣“四大目標”烘烤工藝，縣煙草公司特請省煙科所崔國明專家到巧授課，對全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進行了一次系統(tǒng)的理論培訓，并將其講稿整理編印成冊，發(fā)放給全體學員，使全縣烤煙生產(chǎn)科技人員煙葉理論水平獲得全面更新，為提高全縣煙葉烘烤質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

通過推廣“四大目標”烘烤工藝，使我縣煙葉“平滑、僵硬”的問題從根本上得到解決，為提高巧家煙葉質(zhì)量、重塑巧煙品牌形象發(fā)揮了促進作用。

(十)搞好封頂技術(shù)指導(dǎo)，糾正“高掃腳葉低封頂”的過激行為。

封頂打杈雖然是烤煙大田管理中的一項常規(guī)性技術(shù)，但近些年來由于受煙葉市場質(zhì)量觀念的影響，導(dǎo)致此項技術(shù)在我縣的推廣應(yīng)用于__年以后出現(xiàn)了一定的偏差。我縣煙葉的“三高”問題，除了烘烤的原因外，與這種過激的封頂方法也有著密切的關(guān)系。為切實轉(zhuǎn)變這一過激行為，改善我縣煙葉的理化指標，__年后，煙司、煙辦采取加大培訓力度和將封頂工作納入對站點的考核項目等措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點對此項工作均抓得較為扎實，“封頂掃腳”工作取得明顯成效，有效留葉數(shù)由上年的16—17片增加到了19—20片，取得了階段性成效。

二、生產(chǎn)上存在的主要問題

(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進一步推廣。__年雖然加大了此項技術(shù)的培訓力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。

(二)、揭膜培土工作有待進一步推行。

__年以來，我縣雖然采取了一系列的措施，在全縣推行揭膜培土技術(shù)，但受煙農(nóng)思想觀念的局限和嚴重干旱氣候的影響，此項技術(shù)尚未得以全面推行，需在今后進一步采取措施，逐步推行。

(三)、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都忽視了云煙85品種的“帶花長”特性，習慣于扣心打頂，把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

(四)、連作問題突出

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣__年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達81.5，高的連作年限達到8年以上，5年以上連作的占了相當一部份，而真正實行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。

三、今后烤煙生產(chǎn)科技推廣工作的基本思路

根據(jù)我縣烤煙生產(chǎn)存在的主要問題，結(jié)合當前煙煙工業(yè)對煙葉質(zhì)量的需求，我縣今后一段時期的烤煙生產(chǎn)科技推廣工作，重點應(yīng)解決好以下幾個方面的問題

一是要看力解決連作突出的問題，重點是要加強基本煙田的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃工作，做到有規(guī)律的連片種植，適度開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，不斷擴大宜煙面積。

二是要進一步解決封頂偏低的問題，提高單株有效葉數(shù)和煙葉產(chǎn)、質(zhì)量，增加效益；

三是要進一步推行“四大目標”烘烤工藝，提高烘烤質(zhì)量，搞高上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；

四是要花大力氣在海拔170____以下地區(qū)推行揭膜培土技術(shù)；

五是要加強田間衛(wèi)生管理，搞好基本煙田可持續(xù)發(fā)展建設(shè)；

六是要進一步加大烘烤設(shè)施建設(shè)力度，逐步改善我縣落后的烘烤設(shè)備。

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序...

__年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬㎡，比__年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將__年工作總結(jié)及__年工作目標一、生產(chǎn)任務(wù)方...

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，__年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。

一年來，我局根據(jù)國務(wù)院和省、市及崇府辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，建立安全生...

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力...

伴著新年歡快的氣氛，20__年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。

工作總結(jié)1在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完__年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作...

【第10篇 煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

2023年工作總結(jié)

暨2023年工作安排

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科

2023年11月11日

2023年工作總結(jié)暨2023年工作安排

2023年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2023年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2023年1-11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸，范文寫作完成106000噸，超26000；全年原煤預(yù)計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

二、安全生產(chǎn)情況

2023年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22023工作面、丁5-6-22100工作面。

綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與____突出工作面，實施局部____治理措施，打超前釋放孔超前釋放____，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22023工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面

生產(chǎn)過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束范文top100。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進行落實，保障施工安全?；夭芍?月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦2023—2023年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

2023年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，

協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。

三、質(zhì)量標準化方面

2023年度，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，酷貓寫作范文網(wǎng)給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22023采面風巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22023采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。

四、建立健全各項規(guī)章制度

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

五、認真深入學習集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向

按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，思想?yún)R報專題準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。

六、加強培訓學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學習和一次機電技術(shù)人員學習，學習的同時經(jīng)驗工作交流，共同學習，共同提高。

七、加強技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實際進行繪圖，區(qū)隊技術(shù)負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22023采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復(fù)審、重新貫徹學習，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)

3、對各采煤工作面進行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。

4、編制了我礦2023年采面接替生產(chǎn)計劃。

5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進行一次技術(shù)培訓，在技術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出下頁 余下全文

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【第11篇 2023生產(chǎn)科工作總結(jié)范文

__年即將過去，我們將迎來了全新的__年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，__年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎(chǔ)差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

【第12篇 洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)

洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)

繁忙充實、緊張有序的2023年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為洗煤廠全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。 一、2023年工作措施及重點 1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標明確，各項工作規(guī)范、有序。 二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。 四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。 五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。 2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。 二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。 三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。 四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。 3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22%。 二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。 三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。 四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。 五是組織編寫了iso9002：2000版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標準接軌。 六是進行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。 4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單，嚴控材料的領(lǐng)用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用； 二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。 三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20%、超罰10%--15%的考核。 四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。 五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。 5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設(shè)實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。 二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術(shù)的熱情。 四是編制下發(fā)了《洗煤廠2003年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。 五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。 二、存在的問題與不足 1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。 2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。 3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。 4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進一步加強。 三、2023年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。 2、重點工作 ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。 二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。 三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。 ⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。 二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。 三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。 ⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等。 二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。 ⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設(shè)備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。 二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。 三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。 四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。 展望2023年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

__洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)科

洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)

【第13篇 2023生產(chǎn)科年度工作總結(jié)

劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的化

一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了精煤產(chǎn)率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。

3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。

二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了iso9002：2000版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得節(jié)約

一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單，嚴控材料的領(lǐng)用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;

二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。

三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20、超罰10--15的考核。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，限度減少了專用材料的投入。

5、開展建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階

一是作為洗煤廠建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠團隊建設(shè)實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰班組155個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術(shù)的熱情。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠2023年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。

二、存在的問題與不足

1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。

4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進一步加強。

三、2023年工作思路

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)適應(yīng)，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。

三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。

⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等。

二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設(shè)備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2023年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

【第14篇 ____年消防后勤處生產(chǎn)科工作總結(jié)范文

消防后勤處生產(chǎn)科工作總結(jié) 后勤處生產(chǎn)科在“__大”精神的直接指引下，努力按照“三個代表”的重要要求，緊密圍繞支隊黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干處福利___元，積極搞好后勤保障服務(wù)”的總要求，在分管支隊長的指導(dǎo)下，在后勤處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為搞好支隊官兵的福利保障，充分調(diào)動廣大干處的工作積極熱情性，我們本著以“服務(wù)”為宗旨，以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的，努力完成了上級交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的各項工作總結(jié)

一、重政治理論學習，努力踐行“三個代表” “__大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“__大”的政治學習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學習領(lǐng)會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹__大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實際要求。真正做到理論與實踐相結(jié)合。其中記錄學習筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。

二、做好房屋出租工作，努力增加資金來源 年初以來，我們積極按照支隊爭創(chuàng)總隊先進黨委班子的總體規(guī)劃，以實現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金來源，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創(chuàng)造效益，__街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實現(xiàn)房租收入__萬余元。先后還對10余戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業(yè)戶的認同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產(chǎn)有償使用”的原則，建立了嚴格正規(guī)管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。

三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績 支隊原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所剩款項基本屬呆帳、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶?，打開資金活化的渠道。今年對__、__、__、__等_余家企業(yè)進行實地踏查、核實，對單位負責人已經(jīng)變動的企業(yè)實行一條線追查，即找主要負責人，哪怕已調(diào)動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務(wù)為止。其中__從____年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位，但經(jīng)過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應(yīng)有的權(quán)力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實現(xiàn)了我們后勤保障服務(wù)的職能。

四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利 為了表達支隊領(lǐng)導(dǎo)對廣大官兵的厚愛，更好地調(diào)動廣大干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預(yù)算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現(xiàn)有干處（含離退休）___人，基層單位近___個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發(fā)放上都對購買的福利品進行貨比三家，挑選貨真價實、物美價廉的。先后為___人次發(fā)放福利品金額達___萬元，為__人次發(fā)放生活補貼金額達__萬余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品__件、慰問金__萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金2萬元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣，充分體現(xiàn)了“服務(wù)后勤”這一工作理念。

五、搞好調(diào)研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目 在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊生產(chǎn)經(jīng)營得到更好的發(fā)展，我們積極搞好調(diào)研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目，力爭為支隊創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。年初以來 ，向支隊領(lǐng)導(dǎo)遞交了《關(guān)于_年支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓站，防火培訓中心，_年_月_日去__、__等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況深入實際地進行了為期一周的考察學習?；貋砗螅鶕?jù)學習的心得體會結(jié)合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創(chuàng)新”的原則，撰寫調(diào)研報告2篇。為了搞好與“119”報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊各防火科，進行了走訪調(diào)研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對__消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

【第15篇 2023生產(chǎn)科工作總結(jié)

后勤處生產(chǎn)科在“__大”精神的直接指引下，努力按照“三個代表”的重要要求，緊密圍繞支隊黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干部福利___元，積極搞好后勤保障服務(wù)”的總要求，在分管支隊長的指導(dǎo)下，在后勤處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為搞好支隊官兵的福利保障，充分調(diào)動廣大干部的工作積極熱情性，我們本著以“服務(wù)”為宗旨，以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的，努力完成了上級交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的各項工作總結(jié)

一、重政治理論學習，努力踐行“三個代表”

“__大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“__大”的政治學習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學習領(lǐng)會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安部消防局提出了“貫徹__大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實際要求。真正做到理論與實踐相結(jié)合。其中記錄學習筆記2本，撰寫心得4篇，參加支部討論1____次。在公安部下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。

二、做好房屋出租工作，努力增加資金來源 年初以來，我們積極按照支隊爭創(chuàng)總隊先進黨委班子的總體規(guī)劃，以實現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金來源，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創(chuàng)造效益，__街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實現(xiàn)房租收入__萬余元。先后還對1____戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對部分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業(yè)戶的認同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產(chǎn)有償使用”的原則，建立了嚴格正規(guī)管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。

三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績

支隊原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所剩款項基本屬呆帳、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶冢蜷_資金活化的渠道。今年對__、__、__、__等_余家企業(yè)進行實地踏查、核實，對單位負責人已經(jīng)變動的企業(yè)實行一條線追查，即找主要負責人，哪怕已調(diào)動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務(wù)為止。其中__從____年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位，但經(jīng)過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應(yīng)有的權(quán)力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實現(xiàn)了我們后勤保障服務(wù)的職能。

四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利

為了表達支隊領(lǐng)導(dǎo)對廣大官兵的厚愛，更好地調(diào)動廣大干部的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預(yù)算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現(xiàn)有干部（含離退休）___人，基層單位近___個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發(fā)放上都對購買的福利品進行貨比三家，挑選貨真價實、物美價廉的。先后為___人次發(fā)放福利品金額達___萬元，為__人次發(fā)放生活補貼金額達__萬余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品__件、慰問金__萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金____元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣，充分體現(xiàn)了“服務(wù)后勤”這一工作理念。

五、搞好調(diào)研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目

在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊生產(chǎn)經(jīng)營得到更好的發(fā)展，我們積極搞好調(diào)研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目，力爭為支隊創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。年初以來，向支隊領(lǐng)導(dǎo)遞交了《關(guān)于_年支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓站，防火培訓中心，_年_月_日去__、__等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況深入實際地進行了為期一周的考察學習?；貋砗?，根據(jù)學習的心得體會結(jié)合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創(chuàng)新”的原則，撰寫調(diào)研報告2篇。為了搞好與“119”報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊各防火科，進行了走訪調(diào)研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對__消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

XX年即將過去，我們將迎來了全新的XX年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，XX年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文基礎(chǔ)差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié) 后勤處生產(chǎn)科在“__大”精神的直接指引下，努力按照“三個代表”的重要要求，緊密圍繞支隊黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干處福利___元，積極搞好后勤保障服務(wù)”的總要求，在分管支隊長的指導(dǎo)下，在后勤處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為搞好支隊官兵的福利保障，充分調(diào)動廣大干處的工作積極熱情性，我們本著以“服務(wù)”為宗旨，以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的，努力完成了上級交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的各項工作總結(jié)如下：

一、重政治理論學習，努力踐行“三個代表” “__大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“__大”的政治學習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學習領(lǐng)會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹__大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實際要求。真正做到理論與實踐相結(jié)合。其中記錄學習筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。

二、做好房屋出租工作，努力增加資金來源 年初以來，我們積極按照支隊爭創(chuàng)總隊先進黨委班子的總體規(guī)劃，以實現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金來源，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創(chuàng)造效益，__街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實現(xiàn)房租收入__萬余元。先后還對10余戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業(yè)戶的認同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產(chǎn)有償使用”的原則，建立了嚴格正規(guī)管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。

三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績 支隊原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所?？铐椈緦俅魩?、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶?，打開資金活化的渠道。今年對__、__、__、__等_余家企業(yè)進行實地踏查、核實，對單位負責人已經(jīng)變動的企業(yè)實行一條線追查，即找主要負責人，哪怕已調(diào)動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務(wù)為止。其中__從____年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位，但經(jīng)過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應(yīng)有的權(quán)力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實現(xiàn)了我們后勤保障服務(wù)的職能。

四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利 為了表達支隊領(lǐng)導(dǎo)對廣大官兵的厚愛，更好地調(diào)動廣大干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預(yù)算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現(xiàn)有干處（含離退休）___人，基層單位近___個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發(fā)放上都對購買的福利品進行貨比三家，挑選貨真價實、物美價廉的。先后為___人次發(fā)放福利品金額達___萬元，為__人次發(fā)放生活補貼金額達__萬余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品__件、慰問金__萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金2萬元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣，充分體現(xiàn)了“服務(wù)后勤”這一工作理念。

五、搞好調(diào)研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目 在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊生產(chǎn)經(jīng)營得到更好的發(fā)展，我們積極搞好調(diào)研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目，力爭為支隊創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。年初以來 ，向支隊領(lǐng)導(dǎo)遞交了《關(guān)于_年支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓站，防火培訓中心，_年_月_日去__、__等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況深入實際地進行了為期一周的考察學習。回來后，根據(jù)學習的心得體會結(jié)合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創(chuàng)新”的原則，撰寫調(diào)研報告2篇。為了搞好與“119”報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊各防火科，進行了走訪調(diào)研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對__消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

__年即將過去，我們將迎來了全新的__年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，__年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文基礎(chǔ)差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

【第16篇 消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

一、重政治理論學習，努力踐行“三個代表”

“十六大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治學習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學習領(lǐng)會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹十六大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實際要求。真正做到理論與實踐相結(jié)合。其中記錄學習筆記2本，撰寫心得，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的'現(xiàn)象。

二、做好房屋出租工作，努力增加資金來源

年初以來，我們積極按照支隊爭創(chuàng)總隊先進黨委班子的總體規(guī)劃，以實現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金來源，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創(chuàng)造效益，__街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實現(xiàn)房租收入__萬余元。先后還對10余戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業(yè)戶的認同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產(chǎn)有償使用”的原則，建立了嚴格正規(guī)管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。

三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績

支隊原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所?？铐椈緦俅魩?、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶?，打開資金活化的渠道。今年對__、__、__、__等_余家企業(yè)進行實地踏查、核實，對單位負責人已經(jīng)變動的企業(yè)實行一條線追查，即找主要負責人，哪怕已調(diào)動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務(wù)為止。其中__從____年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位，但經(jīng)過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應(yīng)有的權(quán)力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實現(xiàn)了我們后勤保障服務(wù)的職能。

四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利

為了表達支隊領(lǐng)導(dǎo)對廣大官兵的厚愛，更好地調(diào)動廣大干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預(yù)算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現(xiàn)有干處（含離退休）___人，基層單位近___個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發(fā)放上都對購買的福利品進行貨比三家，挑選貨真價實、物美價廉的。先后為___人次發(fā)放福利品金額達___萬元，為__人次發(fā)放生活補貼金額達__萬余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品__件、慰問金__萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金2萬元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣，充分體現(xiàn)了“服務(wù)后勤”這一工作理念。

五、搞好調(diào)研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目

在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊生產(chǎn)經(jīng)營得到更好的發(fā)展，我們積極搞好調(diào)研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目，力爭為支隊創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。年初以來，向支隊領(lǐng)導(dǎo)遞交了《關(guān)于_年支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓站，防火培訓中心，_年_月_日去__、__等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況深入實際地進行了為期一周的考察學習。回來后，根據(jù)學習的心得體會結(jié)合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創(chuàng)新”的原則，撰寫調(diào)研報告。為了搞好與“119”報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊各防火科，進行了走訪調(diào)研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對__消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基矗