【第1篇 企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2023年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部防范為重點，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務(wù)。半年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。
為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。
一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。
一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準(zhǔn)備。
二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在今年多起突發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。
三是加強工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失；協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控；與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。
通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。
二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。
物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標(biāo)，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。
一是嚴(yán)厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴(yán)懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟損失近10萬元；半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。
二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴(yán)格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴(yán)格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴(yán)格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴(yán)格落實，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。
三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設(shè)施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。
四是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內(nèi)部防范。
通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件10多起，行政拘留20多人；查處治安事件5起，教育和處理違規(guī)人員20人；協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災(zāi)及安全事故，各類案件發(fā)案率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市綜治委的控制指標(biāo)，實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。
三、強化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。
保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風(fēng)頑強，紀(jì)律嚴(yán)明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責(zé)任意識、嚴(yán)格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進一步加強了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。
一是實行考核制度，加強內(nèi)部管理。我們將員工履行職責(zé)的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責(zé)任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。
二是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負(fù)擔(dān)；持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。
三是開展讀書活動。我們將學(xué)習(xí)與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學(xué)相結(jié)合的方式有特色地開展學(xué)習(xí)，人人做筆記、寫心得，在學(xué)習(xí)中提高崗位責(zé)任意識。
回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生；物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。
明年的工作思路
2023年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建”為目標(biāo)、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：
一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴(yán)打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建‘零發(fā)案’單位活動”。
二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責(zé)任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動；加強單位內(nèi)部防范的指導(dǎo)和綜治目標(biāo)考核，不斷提高內(nèi)部防范能力；加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。
三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。
四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)。
回首往事，成績只能說明過去；展望2023年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。
【第2篇 企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2011年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部防范為重點，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務(wù)。半年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。
為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。
一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。
一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準(zhǔn)備。
二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在今年多起突發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。
三是加強工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失；協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控；與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。
通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。
二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。
物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標(biāo)，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。
一是嚴(yán)厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴(yán)懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟損失近10萬元；半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。
二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴(yán)格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴(yán)格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴(yán)格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴(yán)格落實，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。
三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設(shè)施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。
四是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內(nèi)部防范。
通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件10多起，行政拘留20多人；查處治安事件5起，教育和處理違規(guī)人員20人；協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災(zāi)及安全事故，各類案件發(fā)案率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市綜治委的控制指標(biāo)，實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。
三、強化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。
保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風(fēng)頑強，紀(jì)律嚴(yán)明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責(zé)任意識、嚴(yán)格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進一步加強了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。
一是實行考核制度，加強內(nèi)部管理。我們將員工履行職責(zé)的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責(zé)任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。
二是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負(fù)擔(dān)；持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。
三是開展讀書活動。我們將學(xué)習(xí)與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學(xué)相結(jié)合的方式有特色地開展學(xué)習(xí)，人人做筆記、寫心得，在學(xué)習(xí)中提高崗位責(zé)任意識。
回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生；物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。
明年的工作思路
2011年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建”為目標(biāo)、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：
一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴(yán)打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建‘零發(fā)案’單位活動”。
二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責(zé)任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動；加強單位內(nèi)部防范的指導(dǎo)和綜治目標(biāo)考核，不斷提高內(nèi)部防范能力；加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。
三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。
四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)。
回首往事，成績只能說明過去；展望2012年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。
【第3篇 企業(yè)武裝保衛(wèi)的優(yōu)秀工作總結(jié)報告
企業(yè)武裝保衛(wèi)的優(yōu)秀工作總結(jié)報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20__年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以安全防范為主線、以內(nèi)部防范為重點，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展平安創(chuàng)建活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務(wù)。半年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。
為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。
一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。
一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準(zhǔn)備。
二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在今年多起突發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。
三是加強工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失；協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控；與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。
通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。
二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。
物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標(biāo)，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。
一是嚴(yán)厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次反盜竊專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴(yán)懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟損失近10萬元；半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。
二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴(yán)格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴(yán)格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴(yán)格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴(yán)格落實，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。
三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設(shè)施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。
四是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內(nèi)部防范。
通過打防結(jié)合的常抓不懈，公司盜竊案件大為減少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件10多起，行政拘留20多人；查處治安事件5起，教育和處理違規(guī)人員20人；協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災(zāi)及安全事故，各類案件發(fā)案率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市綜治委的控制指標(biāo)，實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。
三、強化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。
保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風(fēng)頑強，紀(jì)律嚴(yán)明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責(zé)任意識、嚴(yán)格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進一步加強了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。
一是實行考核制度，加強內(nèi)部管理。我們將員工履行職責(zé)的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責(zé)任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。
二是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負(fù)擔(dān)；持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。
三是開展讀書活動。我們將學(xué)習(xí)與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學(xué)相結(jié)合的方式有特色地開展學(xué)習(xí)，人人做筆記、寫心得，在學(xué)習(xí)中提高崗位責(zé)任意識。
回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生；物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。
四、明年的工作思路
20__年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的.調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以 平安創(chuàng)建為目標(biāo)、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：
一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴(yán)打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹從重從快的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，不斷深化反盜竊、創(chuàng)建零發(fā)案單位活動。
二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責(zé)任制，深化公司平安創(chuàng)建活動；加強單位內(nèi)部防范的指導(dǎo)和綜治目標(biāo)考核，不斷提高內(nèi)部防范能力；加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。
三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。
四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)。
回首往事，成績只能說明過去；展望2012年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。
