【第1篇 案防法規(guī)知識學(xué)習(xí)總結(jié)
案防法規(guī)知識學(xué)習(xí)總結(jié)
最近，應(yīng)上級的要求，我緊緊圍繞指導(dǎo)文件的中心思路，同事之間相互開展員工行為排查、狠抓案件防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，較好地完成了總社下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將紀(jì)檢工作情況匯報如下：
一、系列活動為平臺，扎實推進(jìn)案件防控工作。
根據(jù)五大系列活動工作思路，我行在傳達(dá)五大活動精神時，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的業(yè)務(wù)發(fā)展和案件風(fēng)險形勢，特別是針對多年無案件的麻痹心理和簡單、低級錯誤屢查屢犯問題，規(guī)范支行的經(jīng)營行為，規(guī)范人員的'從業(yè)行為，規(guī)范員工的操作行為。在此基礎(chǔ)上，深入揭擺問題，查找管理和業(yè)務(wù)崗位存在的風(fēng)險點，提高案件防控工作水平。以認(rèn)真落實八項制度為重點，開展查找管理和業(yè)務(wù)崗位存在的風(fēng)險點討論。討論的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為帳戶管理、重空及單證管理、對帳管理、銀行卡及儲蓄存折管理，公章業(yè)務(wù)用章及個人名章管理、會計憑證管理、尾箱管理、密碼管理、日始簽到日終退簽離崗?fù)似凉芾淼?。結(jié)合案件對照網(wǎng)點相應(yīng)部位、環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找出存在的缺陷和漏洞。通過遏制違規(guī)經(jīng)營行為，遏制可能導(dǎo)致案件的操作風(fēng)險發(fā)生，提高員工職業(yè)操守，促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
二、嚴(yán)格按照上級行要求，扎實開展員工行為排查活動。
在排查形式上，我們召開了專門會議研究制訂排查方案，通過發(fā)放員工自查排查表，先由員工自查、互查，再通過行長辦公會議進(jìn)行評定，最后由負(fù)責(zé)人簽字，對排查結(jié)果負(fù)責(zé)；在排查內(nèi)容上，嚴(yán)格從涉嫌案件的行為、存在隱患可能誘發(fā)案件的行為、其他等三個方面對員工進(jìn)行深入細(xì)致的排查。在排查中
三、以案件防控及整改落實為重點，穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作。
我行多次利用晨訓(xùn)時間，組織全行員工學(xué)習(xí)省市分行關(guān)于案件防控與整改效能監(jiān)察方面的文件，并結(jié)合審計整改平臺，提升員工對案件防控與整改的標(biāo)本兼治意識，教育全員工重在治本，將案件防控及整改與全行體制機制改革、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作有機結(jié)合起來。努力實現(xiàn)我行案件防控與整改的工作目標(biāo)，在實際工作中，我們以業(yè)務(wù)條線為單位，對近年來上級行下發(fā)的各項有關(guān)案件防控的文件進(jìn)行了整理和歸納，各部門組織本部門人員對這些規(guī)章制度進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，使員工在具體工作中明確什么可以做、什么不能做，做到有章可依、按章操作。
四、全方位的、創(chuàng)造性地開展警示教育活動，努力杜絕不良行為和不良思想。教育作為案件防范一個有效手段來進(jìn)行，出發(fā)點是不僅加強員工的職業(yè)操守教育、人生觀、價值觀教育，還從員工的按章操作意識上下功夫，從員工的自我保護(hù)上，預(yù)防他人違規(guī)上下功夫，整體來講就是自控、互控、他控三道防線都做到，讓員工自覺地做到。
五、合理運用積分制度，糾正不良操作習(xí)慣.
針對積分管理的特點，我在實際操作中既充分考慮到員工的接受和認(rèn)知能力，更主要的是運用積分管理手段為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。對于監(jiān)控錄像查出的問題，一方面嚴(yán)格積分，一方面與當(dāng)事人進(jìn)行談話，加強員工對積分管理的認(rèn)知度.雖然上半年工作取得了一定成績，但距離上級行要求還有較大差距，在下半年的工作中，我行將針對可能存在的管理疲勞思想，重點在員工職業(yè)操守教育方面和按章操作合規(guī)經(jīng)營方面下功夫，向市北江黨委交一份滿意的答卷。
【第2篇 案防工作總結(jié)范文
信用社____年上半年案防工作總結(jié)，信用社案防工作總結(jié)
011 年上半年案防工作總結(jié)____年 上半年，我社按照省聯(lián)社、市辦事處案防工作的總 體安排，結(jié)合銀監(jiān)會“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動的有關(guān) 要求，在具體工作實際中強化內(nèi)控管理，深化履職意識，認(rèn) 真查找案防管理存在的風(fēng)險點和隱患，提高了全體員工依法 合規(guī)經(jīng)營意識和案防制度執(zhí)行力，為進(jìn)一步促進(jìn)我社依法經(jīng) 營、合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步提高我社風(fēng)險管理水平、各項業(yè)務(wù)平 穩(wěn)、跨越發(fā)展真正起到了保駕護(hù)航作用。
一、落實機制，明確責(zé)任 落實機制， 落實機制 為了扎實有效開展案防活動，我縣聯(lián)社從年初開始就落 實了案件防控目標(biāo)責(zé)任制，一是按照榆次聯(lián)社經(jīng)驗層層簽訂 目標(biāo)責(zé)任制，明確各層次的目的和任務(wù)，包括縣聯(lián)社與各部 室負(fù)責(zé)人及基層負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人與員工 分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書共 385 份；與各基層負(fù)責(zé)人簽訂了《黨 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《清收不良貸款責(zé)任書》等 38 份。二 、 是實行領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行包片負(fù)責(zé)并指定 了各片網(wǎng)點的督導(dǎo)聯(lián)系人。理事長為轄內(nèi)案件防控工作的第 一責(zé)任人。
二、落實制度，注重實效 落實制度， 1.落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
1.落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照全年階段性工作部署和《壽陽縣 落實學(xué)習(xí)培訓(xùn) 農(nóng)村信用社員工教育培訓(xùn)方案》安排，我縣聯(lián)社對全員教育 培訓(xùn)工作主要做到了“四性”：一是全面性，教育培訓(xùn)內(nèi)容基 本涵蓋全面業(yè)務(wù) ；二是針對性，根據(jù)各類員工的知識結(jié)構(gòu) 及崗位職責(zé)，結(jié)合省聯(lián)社《案防知識測試題》和“合規(guī)操作 102項”等規(guī)定有針對性地實施崗位技能與應(yīng)知應(yīng)會知識培 訓(xùn) ；三是互動性，采取教學(xué)互動模式結(jié)合開展勞動競賽和 崗位技術(shù)比武，進(jìn)一步激勵員工“一專多能”；四是警示性， 采取公開處理全轄通報和內(nèi)部處理批評教育相結(jié)合的方法、 加強警示教育，提高從業(yè)人員自覺抵制違規(guī)行為的自覺性。
同時聯(lián)社明確了機關(guān)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，各網(wǎng)點由主任組織 學(xué)習(xí)， “內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動小組辦公室進(jìn)行指導(dǎo)、 督促， 同時由聯(lián)社組織在六樓職工培訓(xùn)中心進(jìn)行了18期 （次） 達(dá)305人參加的各類培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了各項業(yè)務(wù)操作流程、 各項信貸管理以及違規(guī)處罰制度，分別由聯(lián)社邀請省銀校周 國梁、盧慧琴老師、縣檢察院等專家和各部門經(jīng)理主講上述 制度業(yè)務(wù)，并結(jié)合實際工作中檢查存在的問題進(jìn)行了生動的 講解。
上半年，組織各網(wǎng)點會計進(jìn)行賽帳 3 次；進(jìn)行了包括聯(lián) 社“三長”和業(yè)務(wù)崗位臨時工在內(nèi) 261 人參加的案防知識考 試 1 次，占在編在崗人數(shù)的 99.7%，人均分?jǐn)?shù) 82.5 分。
2.落實反腐倡廉教育。
2.落實反腐倡廉教育。按照我社《內(nèi)控和案防制度執(zhí)行 落實反腐倡廉教育 年活動實施方案》 ，結(jié)合“晉中市農(nóng)村信用社廉潔從業(yè)榜樣 先進(jìn)事跡報告會”我社先后組織全體員工觀看警示教育片 《全省金融系統(tǒng)反腐警示錄》《再現(xiàn)真相》等 2（批）次； 、 加強對特定群體行為監(jiān)測。針對當(dāng)前存在的一些職工自律不 強、追求物質(zhì)享受等因素，部分員工 同時，由紀(jì)檢部門對每月發(fā)放的新增貸款進(jìn)行回訪，回 訪面必須達(dá)到 100%， 對貸戶有意見或建議的及時反饋相關(guān)職 能部門進(jìn)行整改和對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任認(rèn)定及時處理。今年 以來共發(fā)放貸款 2980 戶，進(jìn)行回訪 2100 戶，回訪率 70%。
落實條線管理職能。
3．落實條線管理職能 。我縣聯(lián)社確定了本社內(nèi)控相對 薄弱、案件風(fēng)險比較突出的重點機構(gòu)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按照“邊 學(xué)邊查邊改”的原則，各條線切實加強對本部門如重點對安 全保衛(wèi)、鈔幣守押、重要空白憑證管理、對賬制度、業(yè)務(wù)流 程操作、貸款發(fā)放和管理等方面的認(rèn)真檢查，將檢查存在的 問題對照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，登記整改臺 賬，落實整改措施。認(rèn)真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出 問題和薄弱環(huán)節(jié)。其中
由保衛(wèi)部門牽頭對全縣的安防設(shè)施進(jìn)行了一次排查，排 查面達(dá)到 100%，對 22 個網(wǎng)點的硬件設(shè)施按照“公安部營業(yè) 場所案防設(shè)施三級標(biāo)準(zhǔn)和省聯(lián)社晉中辦事處的要求”進(jìn)行了 大的維護(hù)和增加，累計投入 120 萬元。至四月底全部改造完 畢，運行基本正常。同時聯(lián)社中心監(jiān)控室配備兩名專職監(jiān)控 人員，負(fù)責(zé)每天對各網(wǎng)點進(jìn)行實時監(jiān)控，保衛(wèi)部門夜間輪留 值班觀看監(jiān)控，保證各類業(yè)務(wù)操作和各崗位人員全部實時在 聯(lián)社的監(jiān)控范圍內(nèi)，同時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班和中層值班制 度。
由稽核中隊按照《序時性稽核方案》要求繼續(xù)按月進(jìn)行 合規(guī)性檢查和按季進(jìn)行存款滾動式和全面業(yè)務(wù)真實性檢查。
半年來先后投入稽核力量 144 人（次） ，對全轄 22 個營業(yè)網(wǎng) 點實施了排查。發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)問題 117 個，涉及近金額 2860 余萬元。同時根據(jù)省聯(lián)社部署，對全縣貸款 7332 筆、金額 107695 萬元進(jìn)行了專項檢查。共計發(fā)現(xiàn) 7 類、1032 筆、金 額 25316 萬元的問題，涉及 16 個網(wǎng)點 42 名責(zé)任人。
4、嚴(yán)格落實案防責(zé)任制考核。
嚴(yán)格落實案防責(zé)任制考核。
案防責(zé)任制考核 按照今年案防工作方案，我們將基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人《案防 工作日記》列入考核內(nèi)容。先后對 22 名負(fù)責(zé)人《案防工作 日記》的記載時間、記載內(nèi)容等方面就行了檢查。并對記載 整齊、規(guī)范的東關(guān)分社、城關(guān)、城關(guān)二社、拐角、港南等網(wǎng) 點的案防日記作為范本在 4 月份案防例會上作了展評。
同時按照《____年 年度案防責(zé)任制》相關(guān)規(guī)定，我們壽陽 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)層今年嚴(yán)格執(zhí)行了分工負(fù)責(zé)考核制度，理事長帶頭 親自主抓全社案防責(zé)任制落實和執(zhí)行情況，先后 14 次不定 時深入基層網(wǎng)點進(jìn)行巡查和監(jiān)控抽查；各分管領(lǐng)導(dǎo)都做到了 按月親自對全轄網(wǎng)點進(jìn)行安全、現(xiàn)金、重要空白憑證、員工 工作紀(jì)律、社容社貌等方面的檢查。
前半年全縣共對 52 名違規(guī)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰 金額 41700 元，對 55 名責(zé)任人進(jìn)行了通報批評。
三、存在問題及情況分析 存在問題及情況分析 上半年我社各類檢查共發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題 5 大類 9 項，已整 改 9 項。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金庫柜管理方面超限額庫存現(xiàn)金、 殘損假幣收繳不規(guī)范、個別網(wǎng)點現(xiàn)金和重要空白憑證檢查流 于形式；重要空白憑證作廢操作流程不規(guī)范；崗位制約與現(xiàn) 場辦理業(yè)務(wù)方面授權(quán)不規(guī)范、柜員交接不規(guī)范；印章管理方 面印章保管交接不規(guī)范；信貸管理方面文本資料填制不規(guī) 范；安全保衛(wèi)方面登記簿記載不及時不規(guī)范等問題。
通過排查，對于上述存在問題，我們認(rèn)為均屬于有章不 循。主要是負(fù)責(zé)人及員工思想認(rèn)識上的存在僥幸心理，缺乏 責(zé)任心，執(zhí)行力不強；個別規(guī)章制度條款線條粗，未能針對 實際工作中的情況明確規(guī)定，在實際執(zhí)行中存在困難，如四 項制度執(zhí)行不到位；實際工作中，各類違規(guī)處罰規(guī)章制度未 能嚴(yán)格執(zhí)行， 使執(zhí)行力打了折扣； 個別柜員因服務(wù)意識不強、 業(yè)務(wù)不熟練、操作流程錯誤，引起客戶投訴等等，說明我們 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度不夠，風(fēng)險意識不強，業(yè)務(wù)實踐力弱。
四、下半年風(fēng)險管理對策 下半年風(fēng)險管理對策 風(fēng)險管理對 進(jìn)一步提高認(rèn)識，確保案件防控工作取得實效。聯(lián) 1、進(jìn)一步提高認(rèn)識，確保案件防控工作取得實效 社要將開展關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查工作的重要性，切實落實到 各基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人及員工思想深處，同時提高條線職能部門 職責(zé)，防止“檢查走過場”和“檢查疲勞” ，確保案防工作 取得實效。
加大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作力度， 2、加大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作力度，確保檢查 發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。
發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關(guān)規(guī) 定落實整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。并要求各網(wǎng) 點要高度重視，認(rèn)真對待。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要作為整改第一責(zé)任 人， 各條線管理部門加強與網(wǎng)點、 業(yè)務(wù)主管部門的信息溝通。
及時將檢查發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門進(jìn)行反饋，起到督促整 改，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理再上臺階。對發(fā)現(xiàn)問題多、頻率高、問題 突出的關(guān)鍵風(fēng)險點，在督促相關(guān)網(wǎng)點進(jìn)行整改的同時，可以 采取接管措施，避免因管理不到位導(dǎo)致案件的發(fā)生。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高案件防控水平。聯(lián)社要 切實落實學(xué)習(xí)制度，各部門要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件、學(xué)習(xí) 規(guī)章制度、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)案防知識，認(rèn)真落實全員教 育、全面風(fēng)險排查措施，使員工成為學(xué)習(xí)型員工、預(yù)警型員 工，繼續(xù)實現(xiàn)零發(fā)案。
4、進(jìn)一步提高工作實效和質(zhì)量。
進(jìn)一步提高工作實效和質(zhì)量 堅決克服“管理疲勞” “見怪不怪”的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視，堅決杜 絕發(fā)現(xiàn)問題不報告的情況發(fā)生。建立快速反應(yīng)機制，對重大 問題要立即上報聯(lián)社。進(jìn)一步加強案件防控信息數(shù)據(jù)上報的 質(zhì)量和及時性，杜絕統(tǒng)計信息不完整、不準(zhǔn)確的情況，提高 工作質(zhì)量，保證信息的真實性和準(zhǔn)確性。特別是稽核中隊要 充分發(fā)揮監(jiān)督職能，主管會計要認(rèn)真履行職責(zé)，堅決杜絕各 類案件發(fā)生。____年____年-7-5
【第3篇 2023年銀行案防年度工作總結(jié)范文
首先，合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
其次，合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
再次，合規(guī)經(jīng)營是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因為合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。
那么，怎樣才能使合規(guī)經(jīng)營深入人心，促進(jìn)銀行的健康發(fā)展?我認(rèn)為，惟有做到“五個到位”：
一要道德教育到位，
【第4篇 銀行卡案防工作總結(jié)范文
銀行案件防控工作總結(jié)
根據(jù)總行《關(guān)于印發(fā)<中國建設(shè)銀行案件防控及整改方案>;的通知》和分行《建設(shè)銀行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，為進(jìn)一步加強案件防控工作，結(jié)合支行實際，認(rèn)真組織全員對《方案》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，全員風(fēng)險意識得到進(jìn)一步強化，使全員牢固樹立起防范風(fēng)險和案件的第一道防線。同時，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，變被動應(yīng)對為主動防控，將工作重心由事后處置向事前預(yù)防、主動出擊前移。對全行經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從執(zhí)行各項規(guī)章制度細(xì)節(jié)入手，各部門深入機構(gòu)網(wǎng)點防范案件和經(jīng)營風(fēng)險上找問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，不斷促進(jìn)了案件防控工作?，F(xiàn)匯報如下：
一、基本情況
__年年以來，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結(jié)合實際工作查找問題，重點對各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理，查缺補漏、剔舊補新，使制度與實際工作相符；對內(nèi)管內(nèi)控、工作落實和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，分類匯總，通過查找基礎(chǔ)管理工作中深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時整改。
1．年初全行員工簽訂案件防控責(zé)任書1194份，（支行行長與分管行長簽訂案件防控責(zé)任書、分管副行長與部門、機構(gòu)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人簽訂、部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂案件防控責(zé)書）實行分管責(zé)任，使案件防控責(zé)任到人，不留死角。
2．認(rèn)真落實《關(guān)于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[__年]231號的通知精神，在支行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的能力，對員工不良行為排查率為100%。
3．認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)案件防控工作動態(tài)及上級文件，根據(jù)支行機構(gòu)網(wǎng)點分散特點，__年年采用電子郵件方式轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級等文件，以部門、機構(gòu)網(wǎng)點為單位組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)，提高了全體員工案件防控意識。
4．條線管理部門深入機構(gòu)網(wǎng)點搞好案件防控及整改，促進(jìn)整改工作落實。為了加強基層機構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風(fēng)險管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風(fēng)險能力，防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險和案件，條線部門、機構(gòu)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人加強積分管理工作，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場積分，__年年至今全行員工違規(guī)行為137人次，共積分201分。
二、案件防控具體做法
認(rèn)真貫徹落實省分行《關(guān)于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[__年]231號)文件精神，我行結(jié)合實際，全行范圍內(nèi)開展了全方位、多層次對員工不良行為的排查工作。
（一）高度重視，周密部署，扎實落實
班子高度重視，先后召開專題會、推進(jìn)會、督導(dǎo)會，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作進(jìn)行明確部署和嚴(yán)格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蔣勇行長任組長、辦公室、人力資源部、監(jiān)察合規(guī)部等部門負(fù)責(zé)人組成的排查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對排查工作做出安排部署。要求各部門、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人必須本著對建行事業(yè)、對員工和對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認(rèn)真扎實地抓好排查工作，有針對性地加強思想教育工作，嚴(yán)以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規(guī)定的行為，做到突出重點、整體推進(jìn)。
（二）明確責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)
“一把手”負(fù)總責(zé)，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎(chǔ)上，逐一分解細(xì)化整改措施，逐項明確牽頭、協(xié)辦和督辦部門，各部室加強溝通，充分信息共享，形成了各部室齊抓共管、全部整體聯(lián)動的格局。截至目前，各項措施已經(jīng)全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。
（三）筑防火墻，注重預(yù)防，適時預(yù)警
認(rèn)真開展專項排查，加強員工行為管控，先后開展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進(jìn)入股市專項行為排查，排除隱患；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命，深入開展“員工行為九項禁止性規(guī)定”，要求各部室負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，結(jié)合本職工作深入學(xué)，做到人人知曉，入腦入心，進(jìn)一步增強員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性。
一是緊密結(jié)合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測評和綜合考評三個階段，合理安排各階段工作進(jìn)度。并在排查過程中注重“三個延伸”，即：在時間上向八小時外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務(wù)上向操作細(xì)節(jié)上延伸，做到排查工作深入、徹底。
二是首先采取全行員工自查、互查的方式，然后排查工作組分成兩個小組深入到部門、網(wǎng)點聽取負(fù)責(zé)人對每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評價，并組織員工對本部門、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測評。部門、網(wǎng)點平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時，在工作上幫助他們，生活上關(guān)心他們，為員工排憂解難，使員工感到支行集體這個大家庭的溫暖。
三是重點突出排查網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理及其他重要崗位人員、前臺操作人員。著重抓好防范挪用資金購買股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣房屋、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務(wù)之便、工作之便收受賄賂、向客戶索要財物、好處費等問題。4月下旬至5月份，全行排查613人，排查面達(dá)到100%。收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主測評表469份。通過這次排查，使全行員工提高了思想認(rèn)識，自覺做到有章必循，違章必糾，增強了員工防范道德風(fēng)險的能力。在這次員工不良行為排查工作中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工。
這次員工不良行為排查工作，大多數(shù)網(wǎng)點、部門負(fù)責(zé)人能認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級行的文件精神，嚴(yán)格按通知要求分階段進(jìn)行不良行為的排查工作，對照排查內(nèi)容及禁止性規(guī)定逐條自查、互查。排查期間，支行按要求設(shè)立排查（舉報）信箱，明確雙人負(fù)責(zé)，并公布排查（舉報）電話及聯(lián)系人。排查工作的進(jìn)行，加強和規(guī)范了員工行為，提高了員工防范道德風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的能力。當(dāng)然，也存在極個別網(wǎng)點負(fù)責(zé)人由于業(yè)務(wù)工作繁忙，對排查工作沒有足夠重視，沒有正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與不良行為排查工作的關(guān)系，思想認(rèn)識不足，在組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級行文件精神上，沒有做好記錄，排查表、互查表上交不及時等問題，影響了支行匯總統(tǒng)計工作。今后，我們將此項工作常抓不懈，逐步建立防范道德風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的長效機制，為支行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（四）及時用電子郵件方式轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級文件精神
要求部門、機構(gòu)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)，并做好學(xué)習(xí)記錄，根據(jù)下發(fā)文件條線部門深入機構(gòu)網(wǎng)點進(jìn)行抽查傳達(dá)文件學(xué)習(xí)情況，了解員工學(xué)習(xí)文件貫徹落實情況，進(jìn)行督促指導(dǎo)，提高員工案件防控意識。
三、關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查情況
為了加強基層機構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風(fēng)險管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風(fēng)險能力，防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險和案件，根據(jù)《關(guān)于監(jiān)控檢查基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點的通知》(建總函[__年]132號)、《關(guān)于加強基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查工作有關(guān)事項的通知》(建總函[__年]590號)文件要求，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門加強內(nèi)控管理的同時，支行建立了專、兼職風(fēng)險經(jīng)理對基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查制度。幾個月以來，基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點再監(jiān)督工作得到了支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，配備了監(jiān)控人員，落實了監(jiān)控職責(zé)，實施了監(jiān)控檢查，已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已得到積極整改，風(fēng)險監(jiān)控工作取得較好的成績，但工作中也還存在一些問題和不足。
支行從3月中旬開始，按照總行要求的檢查頻率、13個風(fēng)險點的監(jiān)控檢查內(nèi)容，歷時7個月對全行44個網(wǎng)點、294名柜員進(jìn)行了基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查，被檢查柜員總?cè)舜螢?730人次，被檢查營業(yè)網(wǎng)點總次數(shù)為2133次。支行風(fēng)險管理部在營業(yè)網(wǎng)點兼職風(fēng)險經(jīng)理監(jiān)控檢查的基礎(chǔ)上，還重點監(jiān)控檢查了44個營業(yè)網(wǎng)點。全行共檢查發(fā)現(xiàn)問題27個（其中超庫限16個，監(jiān)控有死角9個，重空保管不合規(guī)1個，印章保管不合規(guī)1個），截至9月底對檢查發(fā)現(xiàn)問題已整改27個，整改率達(dá)100％，同時對監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了違規(guī)行為積分處罰。至此監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題逐月減少，基層機構(gòu)關(guān)鍵操作風(fēng)險點防范意識和操作風(fēng)險管理工作得到有效提高。
監(jiān)控檢查采取的主要措施：
1．我行每月初組織44個網(wǎng)點的基層風(fēng)險經(jīng)理對基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點進(jìn)行一次交叉檢查，月底組組織各基層風(fēng)險經(jīng)理再進(jìn)行一次自查。
2．風(fēng)險管理部專職風(fēng)險經(jīng)理對各基層網(wǎng)點進(jìn)行不定期突擊檢查。對發(fā)現(xiàn)問題的網(wǎng)點現(xiàn)場簽發(fā)《基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題通知書》，要求3個工作日內(nèi)由問題網(wǎng)點將整改結(jié)果回復(fù)風(fēng)險管理部，同時抄送業(yè)務(wù)歸口管理部門，協(xié)同監(jiān)察合規(guī)部實行條線配合、跟蹤整改；對無法整改或不是人為原因造成的違規(guī)，由問題網(wǎng)點書寫情況說明，同時遞交業(yè)務(wù)歸口管理部門確認(rèn)情況屬實后，由業(yè)務(wù)歸口管理部門和經(jīng)營部門共同整改。
四、個金部案件防控工作做法及具體措施
為貫徹落實總行、省分行案件防控及整改的相關(guān)要求，支行個金部及相關(guān)部門制定了《關(guān)于印發(fā)<×××××支行統(tǒng)一配送重要空白憑證和現(xiàn)金流程的實施辦法（暫行）>;的通知》《江岸關(guān)于協(xié)助有權(quán)機關(guān)查詢、凍結(jié)、扣劃單位或個人存款有關(guān)事項的通知》《關(guān)于印發(fā)<建行江岸支行現(xiàn)金集中整點實施暫行辦法>;的通知》、《關(guān)于印發(fā)<江岸支行離行式自助設(shè)備集中管理操作規(guī)程>;的通知》和《關(guān)于印發(fā)<建行江岸支行代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中處理操作規(guī)程（試行）>;的通知》。
同時根據(jù)檢查情況制定了《×××××支行營業(yè)網(wǎng)點柜員交易主管工作質(zhì)量考核辦法》和《建行湖北省分行×××××支行柜面人員服務(wù)考核及星級評定辦法》。
支行在制定相關(guān)規(guī)定的同時，也進(jìn)一步加強檢查力度，每月由支行督導(dǎo)人員檢查一次，檢查覆蓋面達(dá)到100％；并組織各網(wǎng)點柜員（會計）主管每月進(jìn)行交叉檢查。在檢查過程中，對業(yè)務(wù)操作熟練、制度執(zhí)行規(guī)范的柜員和網(wǎng)點進(jìn)行表揚獎勵；對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報批評，并實行積分處罰。通過對支行網(wǎng)點每月二次的現(xiàn)場檢查，有效的減少了網(wǎng)點差錯，規(guī)范了網(wǎng)點的操作，降低了風(fēng)險。
五、財會部案件防范工作采取的具體措施
1．加強集中采購管理，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，降低采購成本
根據(jù)支行實際，制定了《×××××支行集中采購管理辦法》，把全面推行集中采購作為節(jié)約采購成本、提高采購質(zhì)量、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一項重要工作來抓，從采購程序、采購范圍、采購方式等三個方面進(jìn)一步規(guī)范集中采購行為。采購程序上，進(jìn)一步細(xì)化和完善集中采購操作流程，明確相關(guān)部門之間的職責(zé)分工，嚴(yán)格監(jiān)控集中采購環(huán)節(jié)，提高采購?fù)该鞫群托?。逐步建立從業(yè)務(wù)部門提出需求、落實指標(biāo)到集體決定的規(guī)范化集中采購程序。采購方式上，根據(jù)采購項目的不同特點，通過詢價采購、競爭性談判等多種采購方式。集中采購的推行有效降低了我行的采購成本，1-9月份，我部先后對12個項目進(jìn)行了集中采購，集中采購金額達(dá)1000萬元，節(jié)約采購成本達(dá)100萬元。
2．夯實會計管理基礎(chǔ)，切實防范風(fēng)險
一是夯實基礎(chǔ)，梳理風(fēng)險控制措施。以“提高效率、杜絕真空、信息共享、避免重復(fù)”為目標(biāo)，對事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的控制職責(zé)、措施、方法進(jìn)行梳理。針對兩行制度理解和執(zhí)行中的差異，制訂了大額現(xiàn)金支付報備流程、單位賬戶管理流程、同城票據(jù)小清算業(yè)務(wù)流程、資金調(diào)度業(yè)務(wù)流程、教育儲蓄稅務(wù)上報業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)金單證配送業(yè)務(wù)流程、應(yīng)急、查詢、錯賬報調(diào)業(yè)務(wù)流程、單位對帳業(yè)務(wù)流程、____上交流程等11個業(yè)務(wù)統(tǒng)一文件，及時解決了網(wǎng)點制度執(zhí)行中的難題。
二是加強配合，做好會計檢查組織工作。按照會計管理和營運管理體制改革及公私分離相關(guān)文件的要求，營業(yè)網(wǎng)點的管理職責(zé)分屬于會計部、個人金融部等不同部門，會計部門作為會計檢查工作的牽頭管理部門，針對營業(yè)網(wǎng)點管理操作風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我部組織相關(guān)部門對現(xiàn)金尾箱、重要單證、印章、印鑒卡、柜員管理、業(yè)務(wù)授權(quán)、大額支付等重要部位進(jìn)行了檢查，通過檢查，理清了薄弱環(huán)節(jié)，對差錯和違規(guī)行為下達(dá)了整改通知，加強了風(fēng)險管理控制，及時穩(wěn)定了前臺業(yè)務(wù)運行安全。
三是加強現(xiàn)金管理，杜絕風(fēng)險隱患。嚴(yán)格控制庫存限額。結(jié)合網(wǎng)點現(xiàn)金收付額、周邊網(wǎng)點現(xiàn)金備付以及atm(cdm)的設(shè)備的具體情況核定現(xiàn)金庫存。將原網(wǎng)點現(xiàn)金庫存支行按年度核定一次改為每季度核定，大大提高了對網(wǎng)點現(xiàn)金庫存調(diào)整需求的反應(yīng)速度，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，對以往未涉及的外幣庫存進(jìn)行核定，實現(xiàn)了全現(xiàn)金核定管理。以上工作的改進(jìn)，特別是部分網(wǎng)點執(zhí)行零外幣庫存，要求各網(wǎng)點改進(jìn)現(xiàn)有現(xiàn)金管理思路，做好現(xiàn)金備付計劃預(yù)測，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)約制度，提高現(xiàn)金使用效率。開展上門收款業(yè)務(wù)清查，研究上門收款業(yè)務(wù)集中管理工作，解決該業(yè)務(wù)風(fēng)險大、監(jiān)控難的問題。按照支行現(xiàn)金管理集中的要求，將分散在各行的上門收現(xiàn)業(yè)務(wù)整合集中到支行營業(yè)部，成立專班負(fù)責(zé)管理，最大限度降低操作風(fēng)險。
六、安全保衛(wèi)部案件防控工作做法及具體措施
1．認(rèn)真做好營業(yè)網(wǎng)點安全檢查工作
為規(guī)范兩行合并后的安全保衛(wèi)工作，安全保衛(wèi)部迅速制定《營業(yè)網(wǎng)點安全管理規(guī)章制度》，進(jìn)一步明確營業(yè)網(wǎng)點安全檢查制度及檢查內(nèi)容，切實貫徹“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，督促營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和安全員按照營業(yè)場所安全管理檢查內(nèi)容40條進(jìn)行逐條對照檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄。同時，安全保衛(wèi)部指派專門的保衛(wèi)人員，加大對營業(yè)網(wǎng)點的夜間巡查力度，明確每周不低于兩次的夜間巡查，每月網(wǎng)點夜間巡查覆蓋面達(dá)100%。
2．狠抓對存在問題的整改落實和積分管理工作
安全檢查是做好安全防范、案件防控的重要手段。通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，其落腳點就是放在對存在問題的督促整改上，及時堵塞管理和操作中的漏洞，增強安全系數(shù)，杜絕案件的發(fā)生。截止三季度，安全保衛(wèi)部共發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)行為88起，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患39起，下達(dá)違規(guī)行為整改通知單28份，同時對照《營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)違規(guī)積分標(biāo)準(zhǔn)》對9個營業(yè)網(wǎng)點及個人作出積分處理，從而從根本上扭轉(zhuǎn)了重查處、輕整改的工作傾向，也進(jìn)一步提高了營業(yè)網(wǎng)點對安全防范及案件防控工作的重視程度，規(guī)范了員工的安全防范操作行為，收到了良好的效果。
3．切實加強我行營業(yè)觀點技防設(shè)備的管理、維護(hù)工作
安全保衛(wèi)部通過對營業(yè)網(wǎng)點監(jiān)控錄像的隨機回放檢查，一方面促進(jìn)網(wǎng)點對技防設(shè)備的清潔、維護(hù)保養(yǎng)，一方面通過對監(jiān)控資料回放調(diào)閱，復(fù)制拷貝發(fā)現(xiàn)日常安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和不規(guī)范行為，有針對性的加以指導(dǎo)、整改，防患于未然，杜絕操作風(fēng)險的形成和案件的發(fā)生。
4．整理制定×××××建行安全保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案
為積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，加強案件防控力度，維護(hù)我行的正常經(jīng)營秩序，建立支行統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、責(zé)任明確的應(yīng)急管理組織和工作機制，使突發(fā)事件處置工作程序化、規(guī)范化和責(zé)任化，最大程度的減輕突發(fā)事件帶來的損害，安全保衛(wèi)部重新調(diào)整和制定了突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。從工作職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、保障支持、處置流程等方面規(guī)范和細(xì)化預(yù)案內(nèi)容。從上半年營業(yè)網(wǎng)點預(yù)案演練的情況來看，我行各項應(yīng)急處置預(yù)案均能切實指導(dǎo)網(wǎng)點針對突發(fā)事處亂不驚，有條不紊的做好處置工作。
5．認(rèn)真規(guī)范運鈔車輛及守押人員的管理工作
隨著我行押運工作社會化改革，運鈔車輛及接、送現(xiàn)（重空）工作是銀行押運安全工作中風(fēng)險較為突出，而且最容易疏忽的一項工作。針對兩行合并后，押運工作量成倍上升的工作狀況，我行安全保衛(wèi)部抓緊與押運公司的銜接配合，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點接、送現(xiàn)（重空）、上門收款及運鈔車輛調(diào)度管理工作，細(xì)化工作流程，加大對押運隊伍的學(xué)習(xí)教育，改善工作生活條件，促進(jìn)守押人員的工作責(zé)任心，從物質(zhì)保障和思想防線兩方面切實抓好案件防控工作。
案件防控工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，我行安全保衛(wèi)部將進(jìn)一步查找安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化防范管理手段，加大工作力度和深度，切實做好防范案件和風(fēng)險，為我行各項業(yè)務(wù)工作的持續(xù)開展保駕護(hù)航。
七、下一步工作開展計劃
1．進(jìn)一步提高認(rèn)識，確保案件防控工作取得實效。支行要求各基層網(wǎng)點充分認(rèn)識開展關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查工作的重要性，切實落實監(jiān)控檢查職責(zé)，防止“檢查走過場”和“檢查疲勞”，確保監(jiān)控檢查工作取得實效。
2．加大監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作力度，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。對于監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關(guān)規(guī)定落實整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各網(wǎng)點要高度重視，認(rèn)真對待。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要作為整改第一責(zé)任人，針對《基層機構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題通知書》提出的問題做好整改工作。各條線管理部門加強與網(wǎng)點、業(yè)務(wù)主管部門的信息溝通。及時將檢查發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門進(jìn)行反饋，起到督促整改，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理再上臺階。對發(fā)現(xiàn)問題多、頻率高、問題突出的關(guān)鍵風(fēng)險點要在督促相關(guān)網(wǎng)點進(jìn)行整改的同時，采取措施，研究解決當(dāng)前在業(yè)務(wù)管理中存在的問題，制訂相關(guān)辦法，避免因管理不到位導(dǎo)致違規(guī)行為的發(fā)生。
3．加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高案件防控水平?？傂幸延?月29日下發(fā)了關(guān)于對《中國建設(shè)銀行案件防控及整改方案》落實情況開展效能監(jiān)察的指導(dǎo)意見（建總函[__年]145號）文件，支行將組織監(jiān)控檢查人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，全面掌握文件內(nèi)容，并按總行、省分行案件防控指導(dǎo)意見結(jié)合支行實際抓好工作落實。
4．進(jìn)一步提高工作實效和質(zhì)量。堅決克服“管理疲勞”、“見怪不怪”的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視，堅決杜絕發(fā)現(xiàn)問題不報告的情況發(fā)生。建立快速反映機制，對重大問題應(yīng)第一時間上報支行。進(jìn)一步加強案件防控信息數(shù)據(jù)上報的質(zhì)量和及時性，杜絕統(tǒng)計信息不完整、不準(zhǔn)確的情況，提高工作質(zhì)量，保證信息的真實性和準(zhǔn)確性。
5．加強案件防控及整改，保證整改工作落到實處。支行各條線管理部門將定期或不定期組織對所轄部門、機構(gòu)網(wǎng)點案件防控及整改落實情況的檢查，對整改工作落實不到位的要追究責(zé)任人，并對營業(yè)網(wǎng)點整改情況進(jìn)行重點抽查。機構(gòu)網(wǎng)點因整改落實不到位，造成風(fēng)險隱患的，要從重處理責(zé)任人。
銀行案防工作總結(jié)
無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已，
銀行案防工作總結(jié)。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，使我對合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識：合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，商業(yè)銀行必須將合規(guī)意識滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營意義重大。
首先，合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。
其次，合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。
再次，合規(guī)經(jīng)營是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因為合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。
銀行案防工作措施
兩節(jié)臨近，工商銀行淄博學(xué)院支行圍繞十個風(fēng)險點排查、員工行為動態(tài)管理、內(nèi)控監(jiān)管等工作開展，認(rèn)真的總結(jié)分析，在查擺問題的基礎(chǔ)上，五項措施切實抓好抓實案件防范工作。
一是學(xué)習(xí)好“三個辦法”從防范案件和操作風(fēng)險、保障業(yè)務(wù)安全運行的高度出發(fā)，高度重視操作風(fēng)險的防范工作，不斷提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力，促進(jìn)和推動網(wǎng)點業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
二是積極開展?fàn)巹?chuàng)“雙零”活動，采取有力措施，加強電子銀行、柜員權(quán)限卡、印章、客戶經(jīng)理的管理，加大對屢查屢犯問題的處罰力度，盡量減少重復(fù)差錯的發(fā)生，強化核算質(zhì)量管理和風(fēng)險控制，提高核算質(zhì)量。
三是“查擺問題、原因分析、落實整改”做到防患未然。防范案件分析的主要內(nèi)容就是抓好內(nèi)防，增強外防的教育防控力度，切實提高員工對問題認(rèn)識的深度，使問題徹底得以解決，防患于未然。
四是抓思想教育，從學(xué)習(xí)入手，結(jié)合工作實際增強對十個風(fēng)險點的學(xué)習(xí)，使每一名員工真正把風(fēng)險點的防控工作落到實處。
五是進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部對員工行為動態(tài)管理工作的責(zé)任，嚴(yán)格行級領(lǐng)導(dǎo)案防工作職責(zé)和屢職，進(jìn)一步建全和完善員工行為動態(tài)管理機制，規(guī)范員工行為，努力解決排查工作流于形式的問題。
中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊針對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，工商銀行平頂山分行認(rèn)真研究部署，采取多項措施，強化內(nèi)控案防工作，杜絕各類差錯事故和經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生，確保實現(xiàn)安全運營。
一、認(rèn)真做好內(nèi)控評價工作，按照規(guī)定的評價內(nèi)容、評價要點、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法，本著缺什么補什么，有什么問題整改什么問題的原則，全面查找差距和不足，通過自查自糾，進(jìn)一步強化過程管理，提高內(nèi)控案防水平。
二、做好針對性風(fēng)險排查工作，圍繞監(jiān)管部門和上級行提示風(fēng)險點，認(rèn)真做好排查整改工作，達(dá)到糾正違規(guī)違章行為、進(jìn)一步提高員工風(fēng)險防控和自我保護(hù)意識的目的，徹底消除風(fēng)險隱患。
三、對全體員工開展對違規(guī)行為處理暫行規(guī)定的再學(xué)習(xí)、再教育，人人簽訂遵守規(guī)定承諾書，使全體員工做到知規(guī)定、守規(guī)定。
四、強化對管理人員的作風(fēng)建設(shè)，正確認(rèn)識當(dāng)前內(nèi)控案防的嚴(yán)峻形勢，正確處理內(nèi)控案防與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，增強履行一崗雙責(zé)的主動性和自覺性。
五、進(jìn)一步推動內(nèi)控案防責(zé)任制的落實，明確各級機構(gòu)負(fù)責(zé)人案防工作職責(zé)，督促其認(rèn)真履行案件防范第一責(zé)任人職責(zé)，確保各項案防措施落到實處。
六、充分發(fā)揮專業(yè)部門在內(nèi)控案防中的職能作用，定期、不定期對一線柜員和客戶經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)金融產(chǎn)品制度和流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對本專業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立完善風(fēng)險定期預(yù)警和分析提示制度，提高整體掌控風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。
七、加大制度和流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格崗前和崗中培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的崗位練兵和技術(shù)練功活動。進(jìn)一步引導(dǎo)員工算好經(jīng)營風(fēng)險和案件的損失帳，營造依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的氛圍。
八、嚴(yán)格問題整改和問責(zé)追究，實行違規(guī)問題整改責(zé)任制，嚴(yán)格問題整改的督查和考核。進(jìn)一步加大案件防范考核和獎懲力度，嚴(yán)格問責(zé)追究。
