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【第1篇 鎮(zhèn)財政收入和預算執(zhí)行情況半年總結報告
鎮(zhèn)財政收入和預算執(zhí)行情況半年總結報告
__年上半年，___在___的正確領導下，在有關部門的支持幫助下，緊緊圍繞年度任務目標，進一步適應形勢、調整方式，拓寬理財思路，積極培植新興財源，想盡千方百計增加財政收入。同時，堅持依法治稅，加強和改進稅收征管，全面搞好社會綜合治稅，財政稅收工作取得了顯著成效，實現了時間過半、任務過半的目—標?，F將__年上半年的財政收入和預算執(zhí)行
情況匯報如下：
一、 預算收入情況：
__年上半年，___財政一般預算收入完成__萬元，完成全年任務目標的__%，比去年同期增長__%。其中：國稅收入__萬元，完成全年任務的__%， 地稅收入__萬元，完成全年任務的`__%。加上各類?？钍杖隷_萬元，__年上半年，___財政收入是__萬元。
二、預算支出情況：
__年上半年，___財政一般預算支出__萬元，占全年預算的__%，具體情況是：
1、一般公務服務支出268萬元，主要包括：辦事處機關人員的工資，辦事處機關日常辦公經費，人口與計劃生育支出和地稅所經費。
2、公共安全支出支出20萬元，主要是派出所經費及聯(lián)防隊員工資。
3、教育支出172萬元，主要是盈園中學的建設投入，寒龍山小學的建設投入。
4、社會保障支出95萬元，主要包括民政優(yōu)撫，農村低保，社會救濟，福利院經費、后期工程建設和前期工程欠款，寄思園投入。
5、醫(yī)療衛(wèi)生支出31萬元，主要是衛(wèi)生院經費和新農合支出。
6、農林水事物支出35萬元，主要是大環(huán)境綠化支出。
7、轉移支付支出52萬元，主要用于有線電視補助、村級道路建設補助、村水利建設補助、吃水補助。
8、其他支出192萬元，主要是綜合治稅費用。
三、存在的問題
___財政稅收工作雖然實現了時間過半、任務過半的目標要求，但在財政稅收中仍然存在一些困難和問題：一是財源不穩(wěn)。今年以來，由于煤礦一直處于停產狀態(tài)，稅源基礎十分薄弱，給財政稅收帶來困難；二是稅種結構不合理。財政稅收不均衡，企業(yè)所得稅基數較低，增值稅額度較小；地稅收入超額完成任務，國稅欠進度；三是稅收質量不高，多數稅收靠綜合治稅，成本較高；四是剛性支出較大。各類項目投入大，工資及遺留問題增支多。這些都給今年的財政收支增加了難度。
四、解決問題的措施
下半年，我們將緊緊圍繞任務目標，進一步增強信心，攻堅克難，多措并舉，開拓創(chuàng)新，確保超額完成全年__萬元的任務目標。
一是大力發(fā)展新興產業(yè)，加大培植財源力度。按照__向四個方面挖潛力、要發(fā)展的要求，大力發(fā)展新興產業(yè)，鞏固提高現有企業(yè)。充分發(fā)揮得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，通過政策扶持、產業(yè)引導、環(huán)境優(yōu)化等措施，積極支持新興產業(yè)加快發(fā)展，提高新興產業(yè)的稅收貢獻能力。在上半年引進__限公司等9家新興產業(yè)的基礎上，通過借助外力，激活內力，啟動民力，力爭全年引進新興產業(yè)企業(yè)15家以上。積極圍繞__工業(yè)園區(qū)和__工業(yè)園搞好服務，大力發(fā)展新城經濟、總部經濟，為城服務、靠城致富。大力發(fā)展沿河、沿路經濟，鼓勵、吸引、扶持村集體和民間資本大力發(fā)展商貿、餐飲、物流、休閑娛樂等新興服務業(yè)，積極打造中央商務區(qū)。
積極加大招商引資力度，廣借外力促發(fā)展。在完善落實好招商引資優(yōu)惠和獎勵政策的同時，加快__、__等民營園項目建設步伐，對占而不建、占多建少的必須盡快收回，對投資強度不夠的，督促其增資擴股，確保招商引資取得實實在在的效益。
二是深入開展綜合治稅，加大稅收征管力度。繼續(xù)堅持把增加稅收作為提高財政收入質量的關鍵來抓，穩(wěn)定基礎財源，注重新興財源，狠抓后續(xù)財源，依法加大稅收征管力度。繼續(xù)突出重點稅種、重點行業(yè)、重點企業(yè)抓增收，著力解決漏征漏管和偷、逃、騙、欠稅等問題。建立財政、稅務、工商、地材等部門參加的聯(lián)席會議制度，定期分析稅源動態(tài)，完善稅源動態(tài)監(jiān)控體系，將大量隱蔽失控的稅源變?yōu)榭煽乜晒艿亩愒础３浞职l(fā)揮綜合治稅機構的作用，完善綜合治稅機制，配齊配強協(xié)稅人員，劃片包干，責任到人。著重抓好建筑業(yè)、房地產開發(fā)業(yè)的稅收征管，多方協(xié)調動態(tài)稅源，切實做好零散稅收、邊緣稅收的征管。充分發(fā)揮建材行業(yè)稅費征收辦公室的作用，加大建材行業(yè)稅費征收力度。對于應屬地征收的，切實做到有理有據，應收盡收，均衡入庫。
【第2篇 財務預算與預算執(zhí)行情況分析總結報告范文
皇家電子股份有限公司經過第8年的再生產，現將第8年的財務預算執(zhí)行情況分析作如下總結報告：
一、第8年年財政預算執(zhí)行情況
2010年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規(guī)章制度、生產部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴格按照有關會計法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強化預算管理，但由于銷售情況差，成本費用居高，全年企業(yè)預算執(zhí)行情況出現不良的結果。
1.2010年企業(yè)收支總體情況
2010，我企業(yè)收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元，完成預算的111.5%；房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。
2010年主營業(yè)務成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預算的833.33％；
主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬元，完成預算的123.7%；
以上相抵，實現'收支不平衡、虧損巨大'。其他需要說明的有：
營業(yè)費用支出136萬元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預算的600.13％；財務費用支出45萬元，完成預算的127.21％。
以上數字急需決算，希望下一年會有所改善。
2.__年財政收支特點
1、銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。
2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。
3.2010年管理工作
1）努力增收節(jié)支，確保財務收支平衡
一是大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監(jiān)控財務收入動態(tài)；嚴格按照有關法律法規(guī)，認真落實預算執(zhí)行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節(jié)約財務資金。
2）生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調，溝通不夠，導致采購、生產出現不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。
2010年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳, 財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監(jiān)管力度仍需進一步加強。
二、預計利潤表與現狀利潤表的相對比：
單位：元
項目預算利潤情況第8年利潤情況
銷售收入
1176，0000
1235，3600
減：產品銷售成本（變動成本）
155，7456
1301,2256
變動性銷售費用
181，4500
減：固定性制造費用
201，4300
135,9626.31
固定性銷售費用
269，1200
管理費用
109，4820
605，0913
財務費用
45，0000
57，2444.72
利潤總額
213，7724
-8643860.10
減：所得稅（33%）
70，5448.92
0.00
凈利潤
143，2275.08
-864，3860.10
從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。
三、存在的問題和建議
1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業(yè)領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。建議各企業(yè)領導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業(yè)領導要真實反映企業(yè)經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)。
【第3篇 2023年旅游局旅游經濟運行情況總結報告
我縣成功參加了××國際旅游交易會的宣傳工作，為十一月份的穩(wěn)步增長打下了堅持的基礎。
一、基本情況
1、一至十一月份接待人數和實現旅游總收入穩(wěn)步增長
2、星級賓館接待情況
3、團隊接待情況
4、景點接待情況
4、入境車輛情況
十一月份自駕車旅游總計66234輛次，占總通行車輛95087輛的69.66；進入本區(qū)域34285輛次，占總進入車輛47786輛的71.75，離開本區(qū)域31949輛次，占總離開車輛47301輛的67.54。
二、主要成因
1、我縣參加××國際旅游交易會宣傳工作，進一步加強宣傳促銷工作,保證了十一月份的接待穩(wěn)步增長。
2、星級賓館的提檔升級和服務人員素質的加強，接待人數和經營情況有顯著的增長。
5、每月對景區(qū)、各旅游企業(yè)的安全培訓督促檢查工作，增強了景區(qū)、各旅游企業(yè)對安全注重意識。
【第4篇 2023年上半年預算執(zhí)行情況報告總結
縣2023年上半年預算執(zhí)行情況報告總結 財政局局長 _____ 主任、副主任、各位委員： 我受縣政府委托，向人大常委會報告2023年上半年預算執(zhí)行情況,請予審議。
一、預算執(zhí)行情況 今年上半年，我縣財政工作在縣委的正確領導下，認真貫徹年初省市財政工作會議精神，嚴格按照年初的工作部署，從培植壯大縣級財源入手，努力增收節(jié)支，強化稅收征管，推進財政體制改革，基本實現了“保工資、保重點、保穩(wěn)定”的半年工作目標，各項重點工作得到了有效開展和落實。 上半年，全縣全口徑財政收入實現2,935萬元，剔除季節(jié)性因素，完成年預算的54.8％，其中，一般預算收入完成1,380萬元，完成年預算的25％，剔除季節(jié)性因素，完成年預算的49%；上劃收入完成1,452萬元，完成年預算的52.8％。
主要收入項目完成情況：增值稅完成345萬元，為年預算的53%；營業(yè)稅完成417萬元，為年預算的52%；其他各項工商稅收完成354萬元，為年預算的49%；行政性收費、罰沒、專項等收入完成172萬元，為年預算的37%；稅收返還收入完成1,555萬元，為年預算的78%。 全縣一般預算支出完成6,823萬元，完成年預算的46%，比平均進度慢4個百分點。
主要支出項目完成情況：農業(yè)支出完成330萬元，為年預算的37%；文體廣播事業(yè)費完成148萬元，為年預算的44%；教育事業(yè)費完成2,462萬元，為年預算的39%；衛(wèi)生事業(yè)費完成288萬元，為年預算的49%；撫恤和社會福利救濟費完成272萬元，剔出省專項后為年預算的65%；社會保障補助支出完成227萬元，剔除專項后為年預算的40%；行政管理費完成1,150萬元，為年預算的69%；公檢法司支出完成599萬元，為年預算的51%，同比增加83萬元；城市維護費完成146萬元，為年預算的62%；其他支出完成94萬元，為年預算的22%。 為完成上半年縣委交辦的各種工作，我們主要從以下幾個方面開展工作：
（一）加大財源項目建設力度，培植經濟增長點 今年我縣的財源建設工作，圍繞全縣經濟發(fā)展的重點，從深化農業(yè)產業(yè)結構調整入手，依托資源上項目，培植縣域經濟增長點。一是積極做好項目申報爭取工作，通過認真選擇項目，充分論證,向上申報項目7個。
二是加大對項目的推進力度，定期深入項目單位了解項目運行情況，充分掌握項目建設中存在的各種問題，現場辦公幫助企業(yè)出謀劃策，解決困難。三是狠抓項目達產達效工作，重點抓2001年項目的達產達效問題。
四是加大招商引資工作力度，加快項目建設步伐。
（二）加大收入征管力度，做到應收盡收 年初以來，財稅部門把確保收入的及時足額到位，作為完成各項工作目標的首要任務來抓，多方開展工作，組織收入入庫，嚴格按照“加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”的十六字方針，打擊各種偷、逃、抗稅行為。一是加大了對煤炭行業(yè)的稅收征管力度，從源頭控制煤炭稅收流失問題，確保了煤炭市場稅收的足額到位。
二是加大房產交易市場稅收征管工作力度，整頓稅收市場秩序。三是加大了農業(yè)稅收尾欠的征管力度，農業(yè)稅征管部門同縣法院成立了聯(lián)合欠稅清繳小組，對抗稅戶和欠繳戶按稅法規(guī)定和法律程序進行了強制執(zhí)行。
四是加大了非稅收入征管力度，對我縣房地產開發(fā)及建筑工程行政事業(yè)性收費和價格調節(jié)基金采取“一站式”收費管理。截至六月末罰沒資金入庫131萬元，“一站式”收費已入庫資金53.5萬元。
（三）加大支出管理力財政收入大幅下降；支出方面，由于“非典”影響，將直接增加財政支出，同時一些新增加的剛性支出必須給予保證，財政形勢較為嚴峻。為保證全年工作目標的順利完成，在下半年工作中，我們將從強化增收節(jié)支入手，創(chuàng)新財政管理機制，切實實現年初確定的各項工作目標，確保2023年各項工作任務的圓滿完成，實現全年預算收支平衡。
（一）繼續(xù)抓好財源建設工作。在今后工作中，要加大項目的推進力度，促進項目達產達效。
加緊推動2023年財源建設項目的啟動工作，積極爭取資金，研究企業(yè)自身存在問題，幫助企業(yè)解決問題，新上項目力求成功率。
（二）切實加強收入征管，確保財政收入足額入庫。繼續(xù)加大對工商稅、農業(yè)四稅的征管力度，在征收方面要千方百計調動工作人員和納稅人的積極性，建立完善的代征代繳管理系統(tǒng)，確保收入及時入庫。
加強對重點稅源和零散稅源的征管稽查力度，對一些大中型納稅戶設專人負責稅收征繳，同時要建立納稅舉報箱、舉報電話，堅決查處和嚴厲打擊各種偷漏稅行為，努力實現應收盡收。
（三）要嚴格控制支出，優(yōu)化支出結構。大力壓縮彈性支出，針對當年財政嚴峻形勢，牢固樹立過緊日子思想。
嚴格按預算管理條例辦事，堅決執(zhí)行“以收定支，量入為出”的原則，杜絕超財力安排支出。對全縣財政供養(yǎng)人口要進行認真清理，解決財政對事業(yè)單位包攬過多問題。
同時加大預算外資金的管理力度，嚴格控制預算外支出，增加預算外資金調入比例，支持預算內收支預算平衡。
（四）加大向上爭取資金力度。及時向省市匯報農業(yè)旱災情況，爭取省里支持，實事求是反映財政收支狀況，力爭得到省里的財力補助。
（五）進一步深化財政體制改革。一是要規(guī)范會計核算中心工作，要在目前工作的基礎上，擴大納入范圍，把涉及到財政資金支付的部門全部納入會計核算中心集中核算。
二是結合新頒布的《政府采購法》，進一步擴大采購范圍和采購項目，提高采購質量，努力實現政府全面采購。三是加大“收支兩條線”改革力度，從源頭治理預算外資金管理上存在的坐收坐支，擠占、挪用等問題，嚴厲查處私設小金庫等違法違紀問題，通過強化收入征管，實現預算外資金及時上繳財政專戶，集中資金辦大事。
今年上半年的全縣財政工作，取得了一定的成績，但我們也清醒的看到財政面臨的形勢異常嚴峻，我們有信心在下階段的工作中，在縣委的正確領導和縣人大的依法監(jiān)督下，財稅部門廣大干部職工通過努力工作，開拓進取，一定會克服困難，確保全年預算工作目標順利完成。
【第5篇 《會計法》執(zhí)行情況檢查工作總結報告
為了進一步整頓會計工作秩序，優(yōu)化投資環(huán)境，以實際行動紀念《會計法》頒布20周年，根據__市財政局《轉發(fā)__省財政廳關于2023年〈會計法〉執(zhí)行情況檢查有關問題的通知》[__財會（2023）7號]精神，結合我縣實際情況，認真制定檢查工作方案，確定重點檢查單位，并及時下發(fā)了《關于開展2023年〈會計法〉執(zhí)行情況檢查有關問題的通知》。在重點檢查階段，我句抽調11名同志，分三個檢查小組，從7月1日開始，用一個半月左右的時間，對3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政事業(yè)單位和1個企業(yè)2023年元月至2023年6月底的《會計法》執(zhí)行情況進行了就地檢查。現將檢查情況總結報告如下：
一、制定檢查方案，明確檢查重點，扎實安排部署為了提高對《會計法》執(zhí)行情況檢查工作重要性的認識，克服麻痹厭倦情緒，我們認真學習了省市文件，明確要求把今年的執(zhí)法檢查作為紀念《會計法》頒布20周年的一項重要工作，結合以前年度重點檢查經驗，注意在檢查內容和檢查方式上做到三個結合。即把執(zhí)法檢查和宣傳、普及會計法知識相結合，把重點檢查和專項檢查相結合，把執(zhí)法檢查和提供服務、推動工作相結合。在統(tǒng)一思想認識的同時，我們結合縣上實際，及時制定檢查方案，明確檢查的重點單位和主要內容，成立領導小組，下發(fā)《關于開展2023年〈會計法〉執(zhí)行情況檢查有關問題的通知》，在具體實施過程中注意做到執(zhí)法檢查與開展《會計法》頒布20周年紀念活動相統(tǒng)一，與推動《村集體經濟組織會計制度》和《小企業(yè)會計制度》相統(tǒng)一，與日常會計事務管理和會計人員后續(xù)教育相統(tǒng)一。
二、充分準備、認真檢查、確保檢查質量
為了搞好重點檢查，我們抽調了業(yè)務能力強、職業(yè)素質高、工作認真負責的11名同志進行了集中培訓和紀律教育，在具體檢查中，各小組嚴格按照《財政檢查工作細則》的要求和《財政部門實施會計監(jiān)察辦法》的規(guī)定，從檢查程序、對象、內容、政策依據等方面進行充分準備，從而保證了檢查工作的順利實施。
總體上看，《會計法》在我縣得到了較好的貫徹，主要表現在：
（一）會計改革不斷深化。全縣各級各部門都能認真依照《會計法》和中省市縣關于加強會計工作的有關要求，統(tǒng)一思想，明確職責，堅持制度，依法理財，及時研究解決會計工作中出現的新情況、新問題。在縣直機關集中核算上，隨著財政預算體制改革的不斷完善，對政府調整預算管理方式的單位，集中核算工作及時跟進，在鞏固原有成果的基礎上，今年上半年新納入單位8個，在村財鄉(xiāng)管方面，對以前年度遺留的問題，在紀檢監(jiān)察機關的配合下，進行了認真分析檢查和督促，目前全縣___個村已全部納入農村財務服務中心，在總會計師制度的推行上，鑒于事業(yè)單位受領導職責的限制，我們重點加強了對大中型企業(yè)的摸底，對條件成熟的鑫元集團公司，有望在年內先走一步。其他企業(yè)和有資格的事業(yè)單位正在積極創(chuàng)造條件，爭取早日實施。
（二）加強會計人員培訓，確保國家統(tǒng)一會計制度的順利實施。
為了保證國家統(tǒng)一會計制度的順利實施，近幾年，各級各部門加大了對會計從業(yè)人員的培訓和后續(xù)教育工作力度，先后舉辦了《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計電算化基礎》、《小企業(yè)會計制度》、《村集體經濟組織會計制度》和《民間非盈利組織會計制度》的大規(guī)模培訓，受訓面達到95%以上。通過培訓，廣大財會人員更新了知識，搞清了政策從而保證國家統(tǒng)一會計制度在單位的順利實施。
（三）以認為本，會計事務管理和服務水平進一步提高。
作為專職會計管理機構，我們以服務廣大會計人員為己任，認真開展會計從業(yè)資格認證，嚴把準入“關口”，并積極著手動態(tài)信息化管理。廣泛宣傳，動員會計人員參加各級各類技術資格培訓、考試工作，并在報名、組織等方面盡力提供優(yōu)質服務。同時，不斷規(guī)范會計基礎，強化對會計師事務所等中介機構的指導。
【第6篇 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結報告
質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結報告范文
我公司從20__年編制引入了質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現將近四年來體系運行的情況總結如下：
一、前言
依據gb/t190__—20__《質量管理體系 要求》、gb/t240__—2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t280__—20__《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，20__年3月我公司編制了第a版的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并于20__年3月9日公司開始全面運行。通過體系的運行控制、嚴格執(zhí)行程序文件相關規(guī)定、制定完善作業(yè)指導書等多項措施對各質量過程控制、環(huán)境因素及危險源進行控制，自體系運行以來，公司所有的部門都按照體系的要求執(zhí)行。未發(fā)生任何重大的質量事故和顧客投訴事件及，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風險。
二、體系運行成效
公司于20__ 年開始建立實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)展至今體系已經運行達4年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了產品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。
（一）建立了科學和完善的質量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內部質量管理體系審核、管理評審、工作質量檢查，運用數據分析等各種科學手段，對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預期方針、目標的實現。
（二）促進了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內部事務工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質量要求，讓全體工作人員都了解質量管理體系的內容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉的質量管理體系，克服以往那種憑經驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎管理弱化、內部協(xié)調不暢等問題，使管理工作步入科學、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。
（三）制定出各部門的質量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。通過質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把質量關，使產品質量合格率達到 __0%、用戶滿意率達到85%以上。
（四）對我公司生產區(qū)域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進行了相應的風險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴格執(zhí)行三層次文件相關規(guī)定、制定作業(yè)指導書等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風險。根據公司環(huán)境、職業(yè)健康目標、指標，制定了管理方案；收集了各業(yè)務部門工作應遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產區(qū)內環(huán)境、職業(yè)健康目標的實現，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
三、存在問題的糾正改進措施
i體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。
（一）對導入體系的認識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行體系標準過程中，經過多次的內部體系審核和工作質量檢查等發(fā)現，部分人員對公司推行管理體系的認識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。
（二）因為iso標準中概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續(xù)改進，切實將iso標準的管理理念與現有的行政管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關效能的全面推進，最終實現工作質量和辦事效率的提高。
鑒于此，改進措施如下：
（一）管理層高度重視，推動體系有效運行
管理者推動是關鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領導是提高質量管理體系運行 有效性的關鍵。首先，管理者要樹立質量、安全健康意識，做履行職責的明白人、帶頭人。其次，建立相關的責任制，將責任層層分解，落實到人，實施最終的目標管理，嚴格考核和獎懲。再次，為有關的過程、部門的質量職能質量活動，提供履行管理體系要求的指導性文件和評價準則，諸如作業(yè)指導書、評價與驗證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調工作，強化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機制。及時了解、溝通質量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現的問題采取糾正措施與預防措施。
（二） 提高意識，加強培訓
體系運行的有效性與員工的質量意識和能力密不可分，若要提升質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓。管理培訓內容是一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓對象而言，一個從高層領導到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓，這是一個橫向過程。由此可見，教育培訓貫穿于公司全面質量管理的所有人員和所有與質量相關的過程。管理培訓的前提是提高企業(yè)員工的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實現公司的質量目標做出積極貢獻。然后針對所有從事與質量有關的工作的員工進行不同層次的培訓。對領導培訓內容應以質量法律法規(guī)、經營理念、決策方法等著重于質量管理理論和方法以及質量管理的技術內容和人文因素，對基層員工培訓則應以本崗位質量控制和質量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓，學習新方法，掌握新技術。
（三）人人重視，人人參與
質量管理不僅僅是某個、某幾個質量管理人員或質量管理部門一個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質量管理的'驅動者，觀念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質量管理鏈的各個節(jié)點，任何一個節(jié)點的失控，都會導致質量管理運行不暢。因此各部門都應積極投入質量管理活動中，齊心協(xié)力完成其在服務實現過程中所承擔的工作職能。再者是個人參與，個人是團隊最小單元，生產的具體操作者，所以他必須清楚了解服務符合質量、安全標準或要求的重要性，以及不符合質量標準或要求將會造成的損失，進而自覺地去識別和解決服務過程中隨時可能出現的問題。只有每個員工“第一次”就把事情做好，減少差錯，防微杜漸，才可實現以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，體系才能有效運行。
（四）加強管理的過程控制
體系管理是通過過程來實施的，公司要提高管理體系運行 >;的有效性，就必須對過程進行控制。過程控制的重點要抓工藝管理，工藝是產品建設管理過程中最活躍的因素，操作規(guī)程管理、生產管理、材料管理、人力調配、生產環(huán)境等都要由操作規(guī)程提供基本依據（簡稱人、機、料、法、環(huán)）。這就要求管理者對生產工藝過程中的關鍵工序進行識別，并對關鍵過程進行重點控制。
事實證明：科學的、先進的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照iso90__：20__ 標準的質量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
【第7篇 科研項目執(zhí)行情況總結報告
嘉興市禹科農業(yè)設施工程有限公司于20__年5月申報了《農業(yè)物聯(lián)網下的農場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范》，由桐鄉(xiāng)市科技局批準立項，經過近一年精心實施，項目已全面完成預期目標?，F對項目做總結情況如下。
一、項目基本情況
本項目針對農戶在種植過程中使用人工漫灌、渠灌導致費工、費
水造成生產成本上升的問題，通過硬件設施的改造，配上相應的控制設備及軟件對作物生態(tài)環(huán)境實施遠程網絡查詢和控制，實時察看每個測試區(qū)域的各種土壤、環(huán)境和光照等生態(tài)信息數據；通過計算機軟硬件及網絡，實現自動化管理、自動化控制和網上展示，以達到農業(yè)生態(tài)信息數據實時采集、傳輸和精確的肥、水、藥等數字化使用管理的目的。
本項目通過一年多時間的建設，目前各項經濟和社會指標運行良
好，基本完成項目原定的'各項目標任務。通過設計、安裝農業(yè)生態(tài)信息自動化采集系統(tǒng)、灌溉自動控制系統(tǒng)、計算機軟硬件配臵及具備遠程控制及網絡共享、電磁閥控制線路系統(tǒng)、節(jié)水與自動灌溉系統(tǒng)流程等進行科學的管理，從而達到了精準控制作物需水量，減少人力投入的目的。
二、項目指標完成情況
2.1經濟效益完成情況
至20__年9月，項目共布臵農業(yè)物聯(lián)網應用作物栽培精準控制
系統(tǒng)設備畝，其中龍翔街道元豐村畝，洲泉鎮(zhèn)馬鳴村畝。通過項目的實施，大大節(jié)約了管理成本。___畝試驗基地聘用管理和技術人員共3人，全年共支付工資 萬元。項目實施前種植基地共
需要_名工作人員，每年支付人工工資 萬元，每年可節(jié)約管理成本 元。
由于信息反饋及時，管理自動化程度高，管理科學、措施得當，
水肥灌溉適合，植保防治迅速及時，試驗基地種植的西甜瓜平均畝產___公斤，較之前提高產量___%，且品質能得到有效提升，按今年市場平均售價2.5元/公斤計算，___畝試驗基地共增收 元。
2.2社會效益、生態(tài)效益完成情況
項目推廣試驗基地面積（精確）畝，通過農業(yè)生態(tài)信息采集及智
能管理技術應用，營造相對獨立的作物生長環(huán)境，擺脫傳統(tǒng)農業(yè)對自然環(huán)境的高度依賴，不僅提高了工作效率，品質也能得到有效提升，明顯提高單位產出經濟效益，每畝平均可增加經濟收入元，因此本項目的實施對農戶增收效果顯著。
同時項目推廣肥水同灌、精準施肥，顯著提高了化肥利用率，有
效減少了化肥使用量，每畝平均可節(jié)肥公斤，明顯減輕了種植過程中的面源污染，對于我市農業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境和發(fā)展低碳經濟做出重要貢獻，社會效益相當顯著。
2.3技術指標完成情況
1、對農業(yè)生態(tài)信息自動化采集系統(tǒng)、灌溉自動控制系統(tǒng)、計算機軟硬件配臵及具備遠程控制及網絡共享、電磁閥控制線路系統(tǒng)、節(jié)水與自動灌溉系統(tǒng)流程進行功能原理介紹，例如這樣通過項目實施，紅地球應每畝留果穗1600穗，每畝留枝2500個，每枝留主稍葉13個，副稍葉12個為最佳，全年施全氮15公斤、全磷15公斤、全鉀30公斤效果最好。農場78畝紅地球種植區(qū)共產葡萄162240公斤，經抽樣統(tǒng)計，平均穗重1300克，單果重15克，以20__年紅地球平均售價 7.8元/斤計算，實現了畝產效益32448元；以現代信息技術 (傳感器技術、通信技術)、計算機技術和網絡監(jiān)測及智能控制技術的結合應用，通過相應的電腦軟件集成控制，形成一種全新的信息獲取、處理、監(jiān)控和物聯(lián)網管理而實現農業(yè)生產的精準自動化管理。
2、獲得自主知識產權 項，包括 項實用新型專利，專利號： ，名稱： ；軟件著作權10項，專利號： ，名稱： 。
3、編寫農業(yè)物聯(lián)網下的農場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范論文。（發(fā)表期刊、期號）
三、項目經費使用情況
《農業(yè)物聯(lián)網下的農場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范》項目計劃投入總經費167萬元，實際投入資金萬元，比計劃投資減少 萬元,其中上級補助資金 萬元已于年 月日到位，其余由公司自籌。
四、推廣應用前景分析
隨著我國人口的不斷地增長和可耕地面積的減少，實現農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開發(fā)設施農業(yè)勢在必行，通過摸索出一整套適合本地區(qū)生產的、行之有效的，能實現農場智能節(jié)水灌溉的系統(tǒng)，優(yōu)化資源配臵和生產管理，提高農業(yè)生產的科學性、主動性，減輕盲目投入造成的資源浪費和對生態(tài)環(huán)境的污染，對于，推動農業(yè)現代化建設，提高經濟效益，增加農民收入、改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都具有重要的意義。
該項目所應用的技術成果將適用于我省乃至全國現代化果蔬生產基地、專業(yè)合作社及廣大果蔬種植大戶生產基地，推廣應用前景也十分廣闊。
嘉興市禹科農業(yè)設施工程有限公司20__年10月18日
【第8篇 財務預算與預算執(zhí)行情況分析總結報告
皇家電子股份有限公司經過第8年的再生產，現將第8年的財務預算執(zhí)行情況分析作如下總結報告：
一、第8年年財政預算執(zhí)行情況
2023年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規(guī)章制度、生產部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴格按照有關會計法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強化預算管理，但由于銷售情況差，成本費用居高，全年企業(yè)預算執(zhí)行情況出現不良的結果。
1.2023年企業(yè)收支總體情況
2023，我企業(yè)收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元，完成預算的111.5%；房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。
2023年主營業(yè)務成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預算的833.33％；
主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬元，完成預算的123.7%；
以上相抵，實現'收支不平衡、虧損巨大'。其他需要說明的有：
營業(yè)費用支出136萬元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預算的600.13％；財務費用支出45萬元，完成預算的127.21％。
以上數字急需決算，希望下一年會有所改善。
2.__年財政收支特點
1、銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。
2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。
3.2023年管理工作
1）努力增收節(jié)支，確保財務收支平衡
一是大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監(jiān)控財務收入動態(tài)；嚴格按照有關法律法規(guī)，認真落實預算執(zhí)行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節(jié)約財務資金。
2）生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調，溝通不夠，導致采購、生產出現不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。
2023年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳, 財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監(jiān)管力度仍需進一步加強。
二、預計利潤表與現狀利潤表的相對比：
單位：元
項目
預算利潤情況
第8年利潤情況
銷售收入
1176，0000
1235，3600
減：產品銷售成本（變動成本）
155，7456
1301,2256
變動性銷售費用
181，4500
減：固定性制造費用
201，4300
135,9626.3
固定性銷售費用
269，1200
管理費用
109，4820
605，0913
財務費用
45，0000
57，2444.72
利潤總額
213，7724
-8643860.10
減：所得稅（33%）
70，5448.92
0.00
凈利潤
143，2275.08
-864，3860.10
從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。
三、存在的問題和建議
1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業(yè)領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。建議各企業(yè)領導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業(yè)領導要真實反映企業(yè)經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)。
