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【第1篇 安全隱患排查總結報告
安全隱患排查總結報告范文
為了貫徹、落實集團公司關于開展“百日安全生產無事故”活動的通知精神，鞏固新海岸持續(xù)穩(wěn)定的安全生產形勢，強化全員安全意識，促進安全生產奮斗目標的實現，按照公司要求，我們贛榆項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合港口大廈項目一期的'工作實際，開展了一次全面的安全隱患排查治理專項活動。現將開展活動的情況匯報如下：
一、組織領導：
為了加強組織領導，落實責任，我們項目部成立了安全隱患專項治理領導小組，陳輝為組長，李建鵬為副組長，程陽為組員。
二、開展活動情況：
1、9月19日，組長陳輝在項目部辦公室組織了一次對安全生產法律、法規(guī)和交通安全法規(guī)的學習。通過這次學習，使我們充分認識到安全生產的重要性，提醒我們警鐘長鳴。會后，陳輝再次強調了行車安全問題，要求每次出車前做好檢查工作，行車時注意交通安全。
2、我們項目部結合監(jiān)理部對工地施工和安全管理進行了一次安全隱患大排查，發(fā)現問題如下：
①建安公司主體工程接近尾聲，人員比較松散，安全意識較為淡薄；只有一名安全員在現場；塔吊司機存在習慣性違章作業(yè)的現象；外單位人員進入現場不戴安全帽，管理存在問題；樓梯道和連廊部位的臨邊防護部分被破壞，沒有恢復；食堂的滅火器快要過期。
②華輝幕墻安裝的吊籃還未檢測；工人從二樓爬進吊籃，而且放置的安全繩沒用安全鎖鎖住。
③青口地基公司安全員未到現場；多人沒戴安全帽；電纜未埋地，堆放凌亂。
3、檢查出的隱患已經下達了安全隱患整改通知單并限期整改，要求各單位提高全員安全生產意識，加強安全生產管理水平，落實責任到位，每天安全巡查不能少于兩次。
三、諸多隱患存在的原因：
1、施工單位安全管理人員管理水平低，責任心不強，部分存在僥幸心理。
2、現場工人安全意識淡薄，素質參差不齊，曾經一次發(fā)現有25名工人不是沒帶安全帽就是安全帽不生根。
四、建議：
1、建立有效的獎懲機制，有效的激勵和制約施工單位。
2、階段性的讓施工單位給員工（主要是外工）進行安全教育培訓以增強工人的安全意識和安全生產的重要意義。
【第2篇 隧道施工建設安全隱患排查治理總結報告
隧道施工建設安全隱患排查治理總結報告模板
自開工以來，我項目部在安全治理上認真貫徹落實項目組、總監(jiān)辦、公司和項目部的安全會議精神，堅持開展“安全高于一切、責任重于泰山，安全對于施工企業(yè)來說是永恒的主題”活動，時刻不放松大意，為實現項目部提出的“三無、三消滅、一創(chuàng)建”的安全生產管理目標，加強施工現場的安全管理工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，基本實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，使安全生產工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就安全工作做一簡要總結。
一、安全基本情況
1、安全業(yè)績：我項目部所轄隧道雖然發(fā)生數次坍塌冒頂事故，杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、粉塵等惡性事故，重傷以上事故發(fā)生率為零，基本實現了安全生產。
2、安全檢查：項目部2007年度自開工以來共組織旬檢月檢12次，共查隱患24條。目前仍然存在的安全隱患有： a:施工掌子面地質條件差，地下水豐富，施工難度大的問題； b:隧道初期支護變形量大，即周邊收斂和拱頂沉降大的問題； c：隧道主洞地質條件差，進洞難度大的問題。
3、安全治理：鑒于目前仍然存在的安全隱患，項目部根據項目組、總監(jiān)辦和公司的會議要求，對施工方案進行了如下調整：
a：在隧道施工中，實行“短進尺，管超前，早封閉”的方針，強化超前小導管注漿效果，作好掌子面地下水的引排工作，嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，并在適當地段采用加強支護措施；
b：針對目前隧道初期支護變形量大的問題，項目部要求測量人員嚴密監(jiān)控變形情況，每天至少測量一次，經與業(yè)主磋商，增設臨時仰拱，以實現早封閉成環(huán)，從而達到減小變形量的目的。同時要求隧道二次襯砌必須緊跟開挖掌子面，以達到安全施工的目的；
c：針對目前隧道主洞地質條件差，進洞難度大的問題，項目部按照設計變更圖紙的要求，重新施工大管棚，強化注漿效果，同時加強洞外井點降水工作和掌子面的引排水工作，大管棚施工完成后，嚴格按照crd工法進行隧道主洞施工，確保隧道順利施工。
二、安全工作主要做法
就安全工作而言，有三個方面的特點：一是良好的安全業(yè)績得到保持；二是現場施工質量得到明顯改善，全體員工安全質量意識有了明顯的提高；三是隨著隧道施工的有序進行，企業(yè)綜合競爭力有了很大的提高，這既是安全工作的特點，也是今年樹立的目標。為此，項目部在認真分析總結2007年得失的同時，以各級安全會議精神為指導，深入研究，確立了2008年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“兩個抓”，即：抓基礎、抓重點。具體做法為：
1、抓基礎：制定符合項目實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。2008年初，我項目部把貫徹各級安全會議精神作為頭等大事來抓，組織項目部各科室人員和施工隊安全管理人員進行學習、討論，并根據我項目部的`實際情況研究制定了具體的操作細則，建立健全高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。重點做了以下幾個方面的工作：
a：項目部建立了對施工隊安全質量全方位月度考核制度，把施工隊月度總工資的10%作為安全質量含量工資，每月初由項目部安全部門牽頭，組織相關部門對施工隊月度安全治理、工程質量進行公開考核，并嚴格兌現。
b：項目部在要求安全人員堅持每天24小時進行安全質量全過程監(jiān)控的同時，形成了質量驗收相互監(jiān)察的體系和現場安全管理體系，牢牢把握了現場安全質量和崗位操作質量。
c：在安全監(jiān)督檢查方面，繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現場存在的安全質量問題進行堅決的整改，必要時進行返工處理；
d：開展了項目部對施工隊職工進行“直面”培訓活動，全面提高職工的安全質量意識，收到了較好的效果。
2、抓重點：積極組織，嚴格把關，盯緊安全重點工作
a：完成了應急預案的編制工作，通過總結我項目部隧道施工的安全經驗和教訓，結合目前的客觀實際情況，積極組織我項目部的安全、技術、質量部門相關人員先后進行了三次修訂，形成了適合我項目部實際情況的安全管理體系；
b：根據現場不同時期的施工特點，及時調整安全工作的重點，做到盯緊到位，安全監(jiān)督有力。
回顧總結，今年的安全生產工作最重要的是實現了安全生產形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但安全工作的差距也是不容忽視的?？傊覀冊诳吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視現有問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點，確保隧道安全生產工作順利進行。
三、 20__年安全工作打算
基本思路：根據20__年的工作總結和分析，20__年的安全工作的初步打算是：作到三個堅持，實現一穩(wěn)一升一提高。
a：三個堅持：
堅持現行的安全業(yè)績考核體系，進一步細化標準，在考核上尋找突破；
堅持安全重點項目責任制度，進一步在責任履行過程監(jiān)督上下工夫；
堅持職工直面培訓制度，進一步細化實施細則，提高職工安全質量意識。
b：一穩(wěn)一升一提高
一穩(wěn)即安全生產形勢平穩(wěn)；
一升即隧道施工質量上升；
一提高即職工素質穩(wěn)步提高。
【第3篇 用電企業(yè)供用電安全隱患排查整治工作總結報告
用電企業(yè)供用電安全隱患排查整治工作總結報告
按照《市經濟和信息化委員會轉發(fā)省經信委〈關于開展高危和重要用電企業(yè)供用電安全隱患排查整治工作的通知〉的通知》文件要求，我局積極開展相關工作，具體情況如下：
一、認真做好轄區(qū)內高危及重要電力客戶認定工作
經與供電公司溝通，認真梳理，我局以《關于認定轄區(qū)內高危及重要電力客戶的批復》（雨經商發(fā)〔2015〕83號）文件認定高危及重要電力客戶52戶。其中，工業(yè)企業(yè)6戶，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2戶，分別為市屬企業(yè)雅化集團、區(qū)屬企業(yè)硅業(yè)。
二、做好高危和重要用電企業(yè)供用電安全隱患排查整
經排查，我區(qū)區(qū)屬5戶高危和重要用電企業(yè)中，硅業(yè)建立了安全隱患排查制度，日常安全檢查記錄較齊全；美豐云母開展了日常安全檢查工作，按規(guī)定使用、儲存危險化學品；津雅公司已申報2016年淘汰計劃；成鑫高合金暫停產。
檢查中存在的問題：
1、部分規(guī)下企業(yè)安全生產意識不強，存在只重生產、只重經濟效益，不重安全的現象。
2、部分企業(yè)安全管理規(guī)定流于形式，存在安全管理規(guī)定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的現象。
3、部分企業(yè)職工安全意識淡薄。因一線工人流動性較大，針對一線職工的安全教育不足或不到位，造成一線職工安全意識淡薄。
三、下一步工作打算
1、大力宣傳落實“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念。切實把“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念落實到生產經營建設的每一個環(huán)節(jié)和崗位，把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，全面提高職工的.安全意識，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2、建立完善隱患治理長效機制。企業(yè)是事故隱患排查治理和防控的責任主體，要逐級建立并落實隱患排查治理和監(jiān)控責任制。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案。
3、認真做好“三級”安全教育，從根本上提高職工的安全意識和自我保護能力。
