- 目錄
第1篇 關(guān)于陽(yáng)光家園年終總結(jié)范文
__陽(yáng)光家園的成長(zhǎng)旅程中屬于__的這段似乎一帶而過(guò)，我們步履匆匆地經(jīng)歷了自己的和別人的故事，甚至還沒(méi)來(lái)得及細(xì)細(xì)品味其間的苦與樂(lè)。給過(guò)去一個(gè)完整而客觀的總結(jié)，給所有幫助__的人們一個(gè)真誠(chéng)的感謝，揮別__……迎接__。
一、家園概況
家園現(xiàn)有全職教職員工10名，兼職工作人員2名，在冊(cè)學(xué)員46名，因?yàn)椴糠謱W(xué)員往來(lái)家園有很大的隨意性和不確定性，所以學(xué)員的入住率呈動(dòng)態(tài)形式，目前家園正常繳費(fèi)學(xué)員__名，因家庭貧困減免繳費(fèi)學(xué)員4名，其中全托養(yǎng)學(xué)員__名左右。日間照料學(xué)員3名，免費(fèi)臨時(shí)日間照料和康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)的學(xué)員__名，全托養(yǎng)學(xué)員平均服務(wù)費(fèi)用__元。家園現(xiàn)有場(chǎng)地使用面積__㎡。內(nèi)部環(huán)境整潔，生源穩(wěn)定，且有持續(xù)增多的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)規(guī)章制度基本健全，管理規(guī)范有序，家園上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，有相當(dāng)?shù)哪哿?，家長(zhǎng)對(duì)家園工作的口碑較好，認(rèn)可度較高。家園的品牌項(xiàng)目《愚人樂(lè)坊》和《神工畫舫》有很好的社會(huì)效應(yīng)。
二、財(cái)務(wù)狀況
1、家園目前主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是學(xué)員的服務(wù)費(fèi)，__年共收取服務(wù)費(fèi)__余元。碑林區(qū)殘聯(lián)補(bǔ)助__元，接受社會(huì)捐助__元。其中非限定性捐贈(zèng)__元（包括物資和現(xiàn)金捐贈(zèng)）。限定性捐贈(zèng)__元。__陽(yáng)光家園__年合計(jì)收入__元。
2、__年家園業(yè)務(wù)活動(dòng)成本是__元，其中員工工資200036元,房租、物業(yè)費(fèi)、水、電、氣、伙食費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等__。行政管理費(fèi)用__元（包括管理人員工資、行政辦公費(fèi)用）。__陽(yáng)光家園__年合計(jì)支出費(fèi)用是__元。
3、__年家園全年盈利__元。包括固定資產(chǎn)__，流動(dòng)資產(chǎn)__（貨幣資金__，預(yù)支房租及暖氣費(fèi) __，支出押金__），
三、師資培訓(xùn)與教學(xué)理念
__特藝調(diào)理陽(yáng)光家園歷來(lái)注重教師隊(duì)伍的培訓(xùn)及教學(xué)質(zhì)量的提高。先后派出包括家園園長(zhǎng)、各代課老師參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在家園內(nèi)部開(kāi)展針對(duì)學(xué)員教育出現(xiàn)的疑、難點(diǎn)問(wèn)題的大討論，在教學(xué)理念上著重以學(xué)員特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)了音樂(lè)課、美術(shù)課、手工技能課、數(shù)學(xué)課、語(yǔ)文常識(shí)課、勞動(dòng)訓(xùn)練課、戶外個(gè)訓(xùn)課，大大的豐富了學(xué)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)興趣。音樂(lè)課辦起了愚人樂(lè)坊，使學(xué)員在寓教于樂(lè)和參加社會(huì)公益演出活動(dòng)中，提高自己的自信心，增加了社會(huì)融入能力，加深社會(huì)廣大人群對(duì)學(xué)員們的認(rèn)知度。在教師的指導(dǎo)下，利用神工畫坊這一家園特色項(xiàng)目支持，學(xué)習(xí)了解國(guó)畫、油畫、水彩畫、蠟筆畫的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)中畫、畫中學(xué)，并鼓勵(lì)學(xué)員參加各種社會(huì)組織舉辦的畫展，使學(xué)員樹(shù)立了成就感。利用課堂、社會(huì)公益等資源，力求學(xué)員在手腦配合、勇氣膽量、禮節(jié)禮貌上全面發(fā)展，為學(xué)員在將來(lái)自食其力、自我生存確立良好方向。為了能讓更多的家庭困難學(xué)員到陽(yáng)光家園學(xué)習(xí)，__特藝調(diào)理陽(yáng)光家園在運(yùn)作經(jīng)費(fèi)極其困難的情況下，從獲得的社會(huì)捐款中減免了部分困難家庭學(xué)員的服務(wù)費(fèi)，使得他們得到了最為實(shí)際的幫助。
四、家園發(fā)展必不可少的志愿者服務(wù)。
陽(yáng)光家園的發(fā)展離不開(kāi)志愿者團(tuán)隊(duì)和社會(huì)愛(ài)心人士的鼎力支持，__年，我家園共接待10多所高校志愿者團(tuán)隊(duì)和個(gè)人300余人次，接待了來(lái)自美國(guó)、加拿大、澳大利亞、挪威、日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)際志愿者30余人次。先后策劃并實(shí)施了10多次大的社會(huì)公益活動(dòng)中，志愿者們?yōu)槲覀兗覉@出了很大的力，做了很多的事。他們的奉獻(xiàn)精神令人贊嘆。我們將繼續(xù)與他們展開(kāi)良好的合作。目前家園與40多個(gè)高校及社會(huì)志愿者團(tuán)隊(duì)有緊密的合作。有近100個(gè)網(wǎng)絡(luò)支持群。持續(xù)得到國(guó)際志愿者服務(wù)中心派遣的國(guó)際志愿者服務(wù)。
五、機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題和發(fā)展的瓶頸：
由于我們收進(jìn)家園的孩子，大部分來(lái)自低收入家庭，為了能使更多的殘障孩子到家園接受生活技能培訓(xùn)，減輕家長(zhǎng)的精神負(fù)擔(dān)，在我們家園服務(wù)的過(guò)程中，收取的服務(wù)費(fèi)只夠用于家園的日常行政開(kāi)資和孩子們的生活費(fèi)用，許多必須的運(yùn)營(yíng)成本只能靠社會(huì)募捐（收入極不穩(wěn)定）或擠壓我們老師的勞務(wù)回報(bào)來(lái)解決；由于經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，員工福利待遇及培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃無(wú)法完全實(shí)施；教師及教學(xué)設(shè)備無(wú)法提高更新。因此難以長(zhǎng)期留住專業(yè)的特教老師。
運(yùn)作資金上的匱乏導(dǎo)致服務(wù)技能的短缺，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體系的完善、服務(wù)鏈條的銜接、員工技能的開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)、康復(fù)教育培訓(xùn)體系的建設(shè)方面明顯存在著有心無(wú)力的膠著狀態(tài)，在缺乏外力的推動(dòng)下，短期內(nèi)難以改變現(xiàn)狀。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)現(xiàn)有場(chǎng)地問(wèn)題較多，服務(wù)收費(fèi)與服務(wù)成本不匹配，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的困難，基礎(chǔ)教育后續(xù)力量缺乏，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終處于疲于奔命的狀態(tài)，員工待遇偏低，難以靜下心來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)、完善管理體系的建設(shè)。內(nèi)部管理人員管理水平以及工作主動(dòng)性不夠、執(zhí)行力不足。
六、家園可持續(xù)性發(fā)展策略：
在過(guò)去的__年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是在發(fā)展中我們也看到了很多自身的不足，面對(duì)目前機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，分析機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣情勢(shì)、資源與困難。結(jié)合機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和服務(wù)群體的需求，我們提出了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集約化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的改革思路。在__年我們計(jì)劃建立一個(gè)農(nóng)療基地，開(kāi)辦一個(gè)體驗(yàn)式diy工坊。走專業(yè)化社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路、實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)群體間的協(xié)同效應(yīng)。提升機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理能力，優(yōu)化機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)的生存平臺(tái)和發(fā)展?jié)摿?，提高為相關(guān)群體服務(wù)的水平。
在__年的機(jī)構(gòu)建設(shè)計(jì)劃中，我們首先要完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理，建立機(jī)構(gòu)特色培訓(xùn)機(jī)制，排除潛在的安全隱患，讓更多心智障礙孩子有機(jī)會(huì)走出家門接觸社會(huì)．摸索出一條良性循環(huán)的庇護(hù)性就業(yè)道路，拓寬社會(huì)籌資渠道，借船出海，聯(lián)手打造陽(yáng)光家園可持續(xù)發(fā)展空間。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)是我們__特藝調(diào)理陽(yáng)光家園的動(dòng)力所在。檢討失誤，找出差距，能使我們更快成長(zhǎng)。__已在發(fā)生改變，從家園面貌的更新，教師隊(duì)伍的成長(zhǎng)壯大，教學(xué)理念的推陳出新，教學(xué)方法的豐富多樣，足見(jiàn)我們?cè)跐u漸成熟。一份耕耘就會(huì)得到一份收獲，我們__特藝調(diào)理陽(yáng)光家園會(huì)在碑林區(qū)政府和碑林區(qū)殘聯(lián)以及家長(zhǎng)們的大力支持下，不負(fù)重望，把家園建設(shè)的更加美好。
第2篇 2023年陽(yáng)光家園年終總結(jié)范文報(bào)告
__陽(yáng)光家園的成長(zhǎng)旅程中屬于__的這段似乎一帶而過(guò)，我們步履匆匆地經(jīng)歷了自己的和別人的故事，甚至還沒(méi)來(lái)得及細(xì)細(xì)品味其間的苦與樂(lè)。給過(guò)去一個(gè)完整而客觀的總結(jié)，給所有幫助__的人們一個(gè)真誠(chéng)的感謝，揮別__……迎接__。
一、家園概況
家園現(xiàn)有全職教職員工1０名，兼職工作人員2名，在冊(cè)學(xué)員46名，因?yàn)椴糠謱W(xué)員往來(lái)家園有很大的隨意性和不確定性，所以學(xué)員的入住率呈動(dòng)態(tài)形式，目前家園正常繳費(fèi)學(xué)員__名，因家庭貧困減免繳費(fèi)學(xué)員4名，其中全托養(yǎng)學(xué)員__名左右。日間照料學(xué)員3名，免費(fèi)臨時(shí)日間照料和康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)的學(xué)員__名，全托養(yǎng)學(xué)員平均服務(wù)費(fèi)用__元。家園現(xiàn)有場(chǎng)地使用面積__㎡。內(nèi)部環(huán)境整潔，生源穩(wěn)定，且有持續(xù)增多的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)規(guī)章制度基本健全，管理規(guī)范有序，家園上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，有相當(dāng)?shù)哪哿?，家長(zhǎng)對(duì)家園工作的口碑較好，認(rèn)可度較高。家園的品牌項(xiàng)目《愚人樂(lè)坊》和《神工畫舫》有很好的社會(huì)效應(yīng)。
二、財(cái)務(wù)狀況
1、家園目前主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是學(xué)員的服務(wù)費(fèi)，__年共收取服務(wù)費(fèi)__余元。碑林區(qū)殘聯(lián)補(bǔ)助__元，接受社會(huì)捐助__元。其中非限定性捐贈(zèng)__元（包括物資和現(xiàn)金捐贈(zèng)）。限定性捐贈(zèng)__元。__陽(yáng)光家園__年合計(jì)收入__元。
2、__年家園業(yè)務(wù)活動(dòng)成本是__元，其中員工工資200,036元,房租、物業(yè)費(fèi)、水、電、氣、伙食費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等__。行政管理費(fèi)用__元（包括管理人員工資、行政辦公費(fèi)用）。__陽(yáng)光家園__年合計(jì)支出費(fèi)用是__元。
3、__年家園全年盈利__元。包括固定資產(chǎn)__，流動(dòng)資產(chǎn)__（貨幣資金__，預(yù)支房租及暖氣費(fèi) __，支出押金__），
三、師資培訓(xùn)與教學(xué)理念
__特藝調(diào)理陽(yáng)光家園歷來(lái)注重教師隊(duì)伍的培訓(xùn)及教學(xué)質(zhì)量的提高。先后派出包括家園園長(zhǎng)、各代課老師參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在家園內(nèi)部開(kāi)展針對(duì)學(xué)員教育出現(xiàn)的疑、難點(diǎn)問(wèn)題的大討論，在教學(xué)理念上著重以學(xué)員特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)了音樂(lè)課、美術(shù)課、手工技能課、數(shù)學(xué)課、語(yǔ)文常識(shí)課、勞動(dòng)訓(xùn)練課、戶外個(gè)訓(xùn)課，大大的豐富了學(xué)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)興趣。音樂(lè)課辦起了愚人樂(lè)坊，使學(xué)員在寓教于樂(lè)和參加社會(huì)公益演出活動(dòng)中，提高自己的自信心，增加了社會(huì)融入能力，加深社會(huì)廣大人群對(duì)學(xué)員們的認(rèn)知度。在教師的指導(dǎo)下，利用神工畫坊這一家園特色項(xiàng)目支持，學(xué)習(xí)了解國(guó)畫、油畫、水彩畫、蠟筆畫的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)中畫、畫中學(xué)，并鼓勵(lì)學(xué)員參加各種社會(huì)組織舉辦的畫展，使學(xué)員樹(shù)立了成就感。利用課堂、社會(huì)公益等資源，力求學(xué)員在手腦配合、勇氣膽量、禮節(jié)禮貌上全面發(fā)展，為學(xué)員在將來(lái)自食其力、自我生存確立良好方向。為了能讓的家庭困難學(xué)員到陽(yáng)光家園學(xué)習(xí)，__特藝調(diào)理陽(yáng)光家園在運(yùn)作經(jīng)費(fèi)極其困難的情況下，從獲得的社會(huì)捐款中減免了部分困難家庭學(xué)員的服務(wù)費(fèi)，使得他們得到了最為實(shí)際的幫助。
四、家園發(fā)展必不可少的志愿者服務(wù)。
陽(yáng)光家園的發(fā)展離不開(kāi)志愿者團(tuán)隊(duì)和社會(huì)愛(ài)心人士的鼎力支持，__年，我家園共接待10多所高校志愿者團(tuán)隊(duì)和個(gè)人300余人次，接待了來(lái)自美國(guó)、加拿大、澳大利亞、挪威、日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)際志愿者30余人次。先后策劃并實(shí)施了10多次大的社會(huì)公益活動(dòng)中，志愿者們?yōu)槲覀兗覉@出了很大的力，做了很多的事。他們的奉獻(xiàn)精神令人贊嘆。我們將繼續(xù)與他們展開(kāi)良好的合作。目前家園與40多個(gè)高校及社會(huì)志愿者團(tuán)隊(duì)有緊密的合作。有近100個(gè)網(wǎng)絡(luò)支持群。持續(xù)得到國(guó)際志愿者服務(wù)中心派遣的國(guó)際志愿者服務(wù)。
五、機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題和發(fā)展的瓶頸
由于我們收進(jìn)家園的孩子，大部分來(lái)自低收入家庭，為了能使的殘障孩子到家園接受生活技能培訓(xùn)，減輕家長(zhǎng)的精神負(fù)擔(dān)，在我們家園服務(wù)的過(guò)程中，收取的服務(wù)費(fèi)只夠用于家園的日常行政開(kāi)資和孩子們的生活費(fèi)用，許多必須的運(yùn)營(yíng)成本只能靠社會(huì)募捐（收入極不穩(wěn)定）或擠壓我們老師的勞務(wù)回報(bào)來(lái)解決；由于經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，員工福利待遇及培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃無(wú)法完全實(shí)施；教師及教學(xué)設(shè)備無(wú)法提高更新。因此難以長(zhǎng)期留住專業(yè)的特教老師。
運(yùn)作資金上的匱乏導(dǎo)致服務(wù)技能的短缺，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體系的完善、服務(wù)鏈條的銜接、員工技能的開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)、康復(fù)教育培訓(xùn)體系的建設(shè)方面明顯存在著有心無(wú)力的膠著狀態(tài)，在缺乏外力的推動(dòng)下，短期內(nèi)難以改變現(xiàn)狀。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)現(xiàn)有場(chǎng)地問(wèn)題較多，服務(wù)收費(fèi)與服務(wù)成本不匹配，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的困難，基礎(chǔ)教育后續(xù)力量缺乏，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終處于疲于奔命的狀態(tài)，員工待遇偏低，難以靜下心來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)、完善管理體系的建設(shè)。內(nèi)部管理人員管理水平以及工作主動(dòng)性不夠、執(zhí)行力不足。
第3篇 2023年幼兒園家園聯(lián)系年終工作總結(jié)
隨著教育改革的深入發(fā)展，幼兒園、家庭、社會(huì)三位一體的立體式教育模式，已被越來(lái)越多的人所接受，幼兒園對(duì)家庭教育指導(dǎo)的重要性也已成為大家的共識(shí)。
幼兒園家園聯(lián)系年度工作總結(jié)
本學(xué)期我園的家園、社區(qū)工作在園領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在社區(qū)的支持下，在家委會(huì)成員的協(xié)助下，在各班老師及家長(zhǎng)的密切配合下出色地完成了各項(xiàng)工作，使家園共育真正成為促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的有效途徑。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高辦園檔次
園長(zhǎng)是一個(gè)幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與學(xué)習(xí)，更注重教師隊(duì)伍的建設(shè)，自我加強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。 我講奉獻(xiàn)，作表率，早來(lái)晚歸，潛移默化引領(lǐng)著幼兒園良好的師德師風(fēng)。
這一年中，我注重為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的工作空間。工作中，時(shí)時(shí)不忘征求教師的想法意見(jiàn)，采用談話形式而非命令式;思想上，鼓勵(lì)多交流不求大一統(tǒng);工作方法靈活多變，努力營(yíng)造健康溫馨的文化氛圍。嚴(yán)于律己，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入工作，引領(lǐng)著的年輕教師奮發(fā)向上;我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。不擺架子、不說(shuō)空話、不唱高調(diào)，常常與教師交流思想、促膝談心，引導(dǎo)教師珍愛(ài)自己、熱愛(ài)生活、快樂(lè)工作。正是這一件件細(xì)致入微的小事，以及情感化、彈性化的管理凝
聚了全園教師，激發(fā)了各位教師工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
在日常工作中注重教師素質(zhì)的提高，給教師提供各種成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓教師們之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
二、安全方面
我時(shí)刻牢記：眼中有孩子，心中有安全，處處有教育，安全第一。我園領(lǐng)導(dǎo)班子不定期的對(duì)園內(nèi)房屋、設(shè)施、大型玩具、線路等進(jìn)行安全檢查。同時(shí)還利用安全教育碟片來(lái)輔助教學(xué)，增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)，時(shí)刻防范任何不安全的因素發(fā)生。我園重點(diǎn)做好早接晚送的門前管理，以免孩子因意外而走失。另外就是課間、游戲 、入廁洗手、 室內(nèi)活動(dòng)、戶外活動(dòng)等幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段的防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。
責(zé)任書：幼兒園和家長(zhǎng)、老師、保育員、保安簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，確保幼兒安全健康的成長(zhǎng)。
安全課：提高安全意識(shí)，自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是幼兒園安全工作的基礎(chǔ)。我園堅(jiān)持每周有一節(jié)或以上安全課并有備課記錄。
應(yīng)急演練：我園響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，6月 6日上午進(jìn)行了防震演練，以增強(qiáng)師幼的安全意識(shí)和自保能力。
在食堂管理方面：堅(jiān)持執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》等文件規(guī)定,我園嚴(yán)禁購(gòu)買三無(wú)食品，所購(gòu)蔬菜新鮮，適合幼兒營(yíng)養(yǎng)科學(xué)搭配。餐廳從業(yè)人員全部持證上崗。在食品安全工作上，做到定崗定責(zé)。我們首抓采購(gòu)關(guān)，做到定點(diǎn)采購(gòu)，為了保證原食材新鮮每天都是隨餐采購(gòu)，堅(jiān)持索證索票制度，建立健全食品采購(gòu)驗(yàn)收臺(tái)帳。其次，抓好食品加工關(guān)。我園飯?zhí)脙H有40平方米，操作間、清潔區(qū)、備餐間、倉(cāng)庫(kù)都在這里。在狹小空間里，我們努力做到合理布局，防止在存放、操作中交叉污染。嚴(yán)格規(guī)范工作人員的操作規(guī)程 。再三，抓好餐具、用具消毒關(guān)。負(fù)責(zé)人把用過(guò)的用具、餐具進(jìn)行清洗消毒存放，在使用前再用開(kāi)水消毒。采購(gòu)員把好采購(gòu)關(guān)，驗(yàn)收員把好驗(yàn)收關(guān)，炊事員把好食品衛(wèi)生加工關(guān)，消毒員把好餐飲具清洗消毒關(guān)，食堂人員做好食品留樣工作，食堂當(dāng)班人員及班級(jí)保育員把好食品分發(fā)質(zhì)量關(guān)，這樣層層按照各崗位人員職責(zé)要求，并簽訂安全工作責(zé)任書，按照誰(shuí)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)把我園食品安全工作落到實(shí)處。
三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)
我園根據(jù)本園的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用各種資源對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行裝飾、設(shè)計(jì)，在幼兒園門口添置宣傳欄，并從幼兒的年齡特點(diǎn)出發(fā)，力求做到生活化 、情趣化 、兒童化，尤其我們每一個(gè)教室都設(shè)置了不同的風(fēng)格，老師們傾盡所能策劃、分析，尤其小班教室主題墻，更是符合小班幼兒的年齡特征。老師們也從自身做起，遇事相互幫助 ，相互鼓勵(lì) ，相互交流，讓孩子們切實(shí)感受到了幼兒園大家庭的溫暖和諧，逐步形成活潑開(kāi)朗的良好性格，從而邁向健全人生的第一步。
四、保教方面
我園合理安排和組織幼兒的一日活動(dòng)，動(dòng)靜結(jié)合， 室內(nèi)外結(jié)合，每天保持1小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間和游戲時(shí)間，來(lái)提高幼兒的整體素質(zhì)。 在孩子們?nèi)雸@前，要求各班老師每天先做好教室內(nèi)外的通風(fēng)、 衛(wèi)生消毒工作，加強(qiáng)晨間、午休的檢查，做到一摸、二看、三查、四問(wèn)，嚴(yán)禁幼兒帶危險(xiǎn)品入園，每天堅(jiān)持加強(qiáng)晨檢、 午檢的力度來(lái)杜絕傳染病的入侵，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知家長(zhǎng)。
五、家園聯(lián)系方面
家園聯(lián)系方面，我園做到主動(dòng)、 親切與家長(zhǎng)溝通，老師們利用早送晚放的時(shí)間和家長(zhǎng)交流，平時(shí)多觀察孩子在園的各種情況，孩子們的點(diǎn)滴進(jìn)步 、成長(zhǎng)、 特長(zhǎng) 、優(yōu)點(diǎn)都及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，隨時(shí)取得家長(zhǎng)對(duì)老師們的信任和對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作的支持，我園為增進(jìn)家園共育，4月份舉行了“陽(yáng)光小精靈親子游戲”活動(dòng)，得到了家長(zhǎng)的好評(píng)。如遇到特殊情況時(shí)切忌發(fā)生口角，細(xì)心聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，以此加深家園了解，促進(jìn)家園關(guān)系共同成長(zhǎng)。如：我園小班家長(zhǎng)反映對(duì)老師的意見(jiàn)，我及時(shí)和當(dāng)班教師溝通并讓老師給家長(zhǎng)解釋。在這方面我們還做得很不夠，還需要我們老師們認(rèn)真去學(xué)習(xí) 、去探討、去努力。
六、大型活動(dòng)
1、家長(zhǎng)座談會(huì)。20__年九月份，各班老師有針對(duì)性的對(duì)本班的開(kāi)學(xué)情況及課程的安排與計(jì)劃，和家長(zhǎng)做了深刻的交流與溝通。
2、課間操評(píng)比活動(dòng)，2023年10月份，我園進(jìn)行了課間操評(píng)比活動(dòng)，全園10各班級(jí)各有特色，孩子們更是踴躍表現(xiàn)。
3.慶元旦幼兒書畫展活動(dòng)，在各班老師的辛勤的指導(dǎo)和相互配合下，幼兒繪畫出精美的圖畫，表達(dá)自己豐富的情感，培養(yǎng)了幼兒的審美能力和動(dòng)手能力。
4.家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)。通過(guò)走入幼兒園課堂，給家長(zhǎng)和孩子們新的感受。充分的利用家長(zhǎng)資源，結(jié)合半日觀摩活動(dòng)的形式更深入人新，帶給家長(zhǎng)和孩子不一樣的感受。
5、親子游戲，今年4月份，我園舉行了大型親子游戲活動(dòng)，全園幼兒與家長(zhǎng)全員參加，活動(dòng)精彩紛呈。
6、故事會(huì)，為鍛煉幼兒勇于表現(xiàn)，大膽表達(dá)的能力，我園舉行“故事會(huì)”活動(dòng)。
7、慶六一活動(dòng)。
在園內(nèi)大型活動(dòng)的組織安排上，我們發(fā)揮了集體智慧，群策群力，做到分工協(xié)作，目標(biāo)明確，既平衡了各教師的工作量，又發(fā)動(dòng)了全體教師的力量，使的這些大型活動(dòng)都得到圓滿。
結(jié)束語(yǔ)
以上點(diǎn)滴都離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與老師們的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和默契的配合。在這里我真誠(chéng)的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及老師的敬業(yè)愛(ài)崗精神和任勞任怨 、默默奉獻(xiàn)。正因?yàn)橛辛四銈兊男燎诟牛庞辛私裉煳覀冇變簣@的發(fā)展。真切希望在以后的工作中，我們一起把以前做的不好的方面繼續(xù)完善，爭(zhēng)取再創(chuàng)幼兒園的新輝煌。
第4篇 家園管理處物業(yè)年終總結(jié)范文
2023年度工作在__家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。2023年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝浴_家園是集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。
為了使__家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。2023年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償服務(wù)，06年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)07年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：
一、積極開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
__家園管理處在2023年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2023年工作全面展開(kāi)之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)__家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
__家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開(kāi)了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在2023年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
__家園是集團(tuán)公司開(kāi)展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在2023年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。06年公司整體思路做了調(diào)整，作為_(kāi)_家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在06年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)__家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本找范文
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)2023年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月末費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，__家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，07年工作怎么來(lái)開(kāi)展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢？下面我就__家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。
一、鞏固06年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
06年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，07年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。
二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域
06年工作的實(shí)踐證明，展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，07年工作中，__家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開(kāi)手腳，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展
人能創(chuàng)造一切，管理處在07年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過(guò)程中走向積極主動(dòng)的方向。
一份汗水一份收獲，__家園管理處全體員工在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意，在06年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但07年工作還不能松懈。我們相信_(tái)_家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在07年工作中譜寫出新的篇章。
