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第1篇 2023年度供熱公司年終工作總結(jié)
一直以來，我公司始終堅持“全心全意為供熱用戶服務”的宗旨，貫徹 “為民、務實、高效”的方針，依靠黨和政府的力量和廣大居民的支持，為廣大群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務，得到了上級領導和廣大群眾的認可，有力地推進了各項工作的順利開展，現(xiàn)將2023年工作進行總結(jié)并制定2023年工作計劃如下：
一、2023年工作開展情況
(一)群眾路線教育實踐活動取得一定成效。
根據(jù)縣教育實踐活動要求，我公司按照縣教育實踐辦的統(tǒng)一部署和工作要求，聯(lián)系實際，緊扣主題，聚焦政治是否堅強和“四風”問題，扎實開展學習教育，廣泛聽取意見，不斷深化思想認識，有效地推進了教育實踐活動。
1、學習教育和聽取意見環(huán)節(jié)
(1)準備工作充分
結(jié)合工作實際，成立領導小組，明確分工，落實責任。經(jīng)過多次精心修改，制定了實施方案，明確了活動開展的指導思想和目標、突出了著力存在的問題和各環(huán)節(jié)主要任務。結(jié)合實際工作制定了群教活動推進計劃，思想?yún)R報專題明確規(guī)定動作。同時制定了學習計劃，明確學習目的、細化分解學習內(nèi)容、確定學習范圍、嚴格學習紀律。結(jié)合自身工作充分利用政務網(wǎng)、工作簡報等媒介，大力宣傳教育實踐活動的重大意義、部署要求、經(jīng)驗做法和工作成績，及時總結(jié)，已報送群教信息
(2)學習教育扎實有效
在職職工進行集中學習累計17天，學習了群教路線重要論述和講話精神、觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國》、《四風之害》、《失德之害》及《焦裕祿》等十三部典型的電教片，先后開展了“結(jié)合群眾路線教育活動談談自己的認識和存在的問題”、“如何做黨的好干部、人民滿意的好公仆”的主題討論會。
(3)聽取意見深入廣泛
4月初，我公司按實施方案和計劃，采取先自己查后職工提的辦法，已對領導班子及成員、黨員、干部開展了自我批評和他人互評活動，通過邊查邊改，使公司領導班子工作作風和職工整體素質(zhì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，達到了預期效果。根據(jù)我縣開展黨的群眾路線教育實踐活動部署要求，我公司廣泛向相關單位、服務用戶和本單位職工征求意見和建議，累計聽取60多人次的意見，收集各類意見建議38條，經(jīng)過匯總整理，進一步歸納為3部分、23條意見，其中列入立查立改11條、已完成整改7條。
2、范文寫作開展批評和查擺問題環(huán)節(jié)
7月初，公司在第一環(huán)節(jié)聽取群眾意見基礎上，主動查找集團領導班子自身存在的“四風”問題，同時對班子存在的“四風”問題提出意見，班子成員個人結(jié)合各自思想、工作、生活實際進行了查擺。
8月底開始，公司班子成員之間開展了談心交心活動。公司將班子每個人及黨員干部在“四風”方面提出的意見反饋給本人，作為專題組織生活會和整改的重要依據(jù)。
8月中旬開始對照檢查材料的起草工作，針對查擺出來的問題，對號入座，逐一研究分析，逐一對照檢查，支委班子先后進行了兩次的集中討論。班子及個人的對照檢查材料均進行了3次以上的修改完善，并報送縣直機關工委審核通過。
8月23日下午，公司黨支部班子全體成員按照群眾路線教育實踐活動要求召開了專題組織生活會，班子和成員共查擺問題128條，縣住建局副局長王選強到會指導。班子成員逐一作了深刻的對照檢查，相互之間開展了批評，明確了下一步整改的方向和目標。
第2篇 供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板
年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。下面是小編特意準備的供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板，供大家查看，希望內(nèi)容對您有所幫助。更多精彩內(nèi)容更新已全部結(jié)束，感謝你的閱讀，歡迎查閱。
一：
新年將至，面對接踵而至的201_，我們工程部全體員工會繼續(xù)認真學習，放眼未來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。201_年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗!
最后，祝大家新春快樂!
二、
總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司201_年的各項目標再創(chuàng)新的輝煌。
三、
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系;
(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!
四、
成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。今后的工作中，我要自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，爭取在以后的建設施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學，學中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。在新的起點上，面對新任務，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新的跨越。
第3篇 供熱公司年終工作總結(jié)
供熱公司年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此好好準備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的供熱公司年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
供熱公司年終工作總結(jié)
為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，20__年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況，重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現(xiàn)將公司20__年上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、20__年上半年工作情況回顧
上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬kwh，供電量萬kwh，實現(xiàn)供汽萬噸，實現(xiàn)廠用電率%，實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務。
（一）安全工作保持了較好的形式
1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責任書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。
2、上半年安全考核統(tǒng)計情況
（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；
（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。
（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。
（二）設備管理得到進一步加強
1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質(zhì)化驗室，加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。
同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況，各專業(yè)技術負責人嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率98%以上。
2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣大技術人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。
在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。
3、其它設備檢修及技改完成情況。
（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬/kwh，約合萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。
完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設備運行效率。
完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合我們集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達100%。
完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。
完善了#3機熱工保護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全性性。
完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近噸/小時，無故障運行周期從最長的天延長到天左右。
（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。
（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善。
（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高
1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。
2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。
3、在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元，比去年同期減少了萬多元。
4、在燃料供應上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學協(xié)調(diào)燃料品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸，比去年同期萬噸增加了萬噸。
5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷售爐渣萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、
（四）人力資源管理與培訓不斷深入
1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓200人次，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體業(yè)務素質(zhì)明顯提高。
2、公司在繼續(xù)抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。
（五）企業(yè)文化建設得到加強
一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設，增強了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關。如：在設備技改中，注重項目的技術含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設備，提高機組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。
二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。
（一）安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞。
（二）設備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現(xiàn)，設備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。
1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是20__年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著—50—300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預處理系統(tǒng)。同時，隨著的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進行技術改造改造。
2、部分鍋爐設備需要更換或大修。20__年上半年雖然對#4、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。
3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了℃，據(jù)有關資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位反腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁反腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓需及時進行反腐和修善。
4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題。
總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司20__年的各項目標再創(chuàng)新的輝煌。
供熱公司年終工作總結(jié)
第4篇 供熱期個人年終工作總結(jié)
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯窃诠ぷ髦幸泊嬖谥芏嗟膯栴}和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動2023年的工作進展、總結(jié)經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將2023年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
一、努力學習專業(yè)知識，融入熱力大集體。
通過去__電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領先水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，思想?yún)R報專題查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。
通過親自對自動化設備的調(diào)試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年新目標。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
第5篇 最新供熱年終總結(jié)
各位領導、同志們：
一元復始，萬象更新。在新年的鐘聲即將敲響之際,我們隆重召開____2023年度總結(jié)表彰大會?！氨P點”過去一年的工作，提出2023年的發(fā)展思路。我代表____黨總支和____，向大會的召開表示熱烈的祝賀，向全體職工表示誠摯的慰問。下面，下面受公司黨總支及公司的委托，做2023年工作匯報，主要講兩個方面的問題。
一、2023年工作回顧
2023年，在成本費用日趨緊張，穩(wěn)定和發(fā)展面臨嚴峻考驗的形勢下，公司圍繞既定的工作思路，與____同呼吸、共命運，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，較好地完成了全年的各項工作任務，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一) 困難與責任同在，重點工作平穩(wěn)運行
繼_____熱力系統(tǒng)移交公司后，_____地溫站今年投建也納入我公司管理，隨著機構(gòu)調(diào)整，職能范圍的不斷增大，我單位的生產(chǎn)任務愈來愈重，公司干群秉承“能干的活自己干，能辦的事自己辦，能解決的問題自己解決”的工作作風，直面困難，嚴抓管理，為重點生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行筑牢了基石。
——冬季供熱順利展開。認真開展鍋爐啟運準備工作，系統(tǒng)循環(huán)試壓、設備聯(lián)合試運、烘爐、上煤等工作按步驟、按計劃有序進行。啟爐后嚴抓設備運行各環(huán)節(jié)，供熱一隊、二隊、維修隊步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時處理出現(xiàn)的問題。管理人員深入一線，現(xiàn)場指揮解決工作中遇到的困難，依次排除了集中供熱站框鏈除渣機托滾脫落，鍋爐房鍋爐爆管，板式換熱器漏水等故障，保證了供暖工作的不間斷運行。思想?yún)R報專題針對二級管網(wǎng)用水量超標的異常情況，一隊、二隊職工多次展開拉網(wǎng)式巡線，及時查找漏點，發(fā)揮了良好的保駕護航作用。機關人員在千頭萬緒的工作中，擠出時間對主營單位進行采暖量化簽認，將2023年及2023年一季度的簽認工作一并完成。
——維修服務度過了艱苦的一關。日常工作中，加大對維修人員服務用語、服務程序、服務過程的管理力度，報修、派工及回訪逐步趨向規(guī)范化、制度化、程序化。全年維修閥門近300個，更換維修各類管線292處，電路檢修90余次，更換安裝散熱器120余片，處理暖氣不熱640多戶。供暖初期，居民報修電話不斷，調(diào)度室二十天內(nèi)接到報修電話400多個，維修隊發(fā)揚“快速反應，迅速行動”的團隊精神，哪里有困難、哪里有問題就出現(xiàn)在哪里。wenmi.net 職工們挑孤燈、戰(zhàn)風寒、焊管線、補漏點，不辭勞苦，不計報酬，經(jīng)常一身泥水一身寒，幾乎每天加班到夜間八、九點鐘，酷貓寫作范文網(wǎng)雖然“臟、累、苦”三字占全，卻沒有一句怨言、沒有絲毫牢__，折射出過硬的工作作風。
——設備檢修為冬季供暖夯實了基礎。針對改建、擴建工程較多、原有設備老化，技術狀況、工作性能下降的實際，對設備分類別、有重點的進行了檢修保養(yǎng)，堅持現(xiàn)場督導，對外來施工隊伍加強監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保了設備檢修與鍋爐房擴建工程同步進行、互不干擾。檢修中重點對鍋爐鍋筒、聯(lián)箱進行了清理，對省煤器、空預器、水冷壁、對流管束、除渣系統(tǒng)進行了清灰，同時對鍋爐房、地溫站、換熱站機泵逐臺按“十四字作業(yè)法”進行了全面維修，全年共計保養(yǎng)閥門3100 多個，檢修各類機泵200余臺次，清理積灰60余方，清洗板換2980片，并對鍋爐100余個手孔、人孔進行了除銹、更換墊片，為改善設備性能，確保冬季供暖打下了基礎。
——房屋維修任務按計劃完成。以居民的利益和需要為出發(fā)點，屋面防水工作做到了決策、規(guī)劃、安排、運行四“超前”。五月份開始進駐居民小區(qū)防水，施工過程中，每捆卷材重達百斤，樓頂防雨全憑肩扛人抬，職工們在烈日暴曬、卷材強光反射、噴燈火焰炙烤下往往一干就是一整天，作業(yè)環(huán)境溫度高達五六十度，在這樣的艱苦條件下，職工們依然保持著“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、搶進度、奪一流”的樂觀主義精神，主動放棄雙休日休息時間，加班加點，緊張作業(yè)。截止9月底，共完成屋面防水6638平方米，返修率為零,得到了居民認可。
——安全生產(chǎn)做到了持之以恒。以管理局80次崗檢為契機，扎實做好自查自改工作。采取嚴格措施，規(guī)定職工騎摩托車必須佩戴頭盔，范文top100幫助大家養(yǎng)成安全出行的良好習慣，在今年公司職工兩次交通意外事故中，有效保護了職工的人身安全。設備運行過程中，不斷加強干部職工的安全教育和責任意識，認真查找并處理事故隱患，力爭把事故隱患清除在萌芽狀態(tài)。通過一系列的檢查、教育、整改，在全公司形成了“學安全，懂安全，注重安全”的良好氛圍。七月份，迎接了管理局崗位責任制大檢查，針對查出來的問題，積極找原因、訂措施、堵漏洞，舉一反三、認真整改，推動了崗檢活動的深入持續(xù)開展，促進了安全管理水平的提升。
(二) 繼承與創(chuàng)新共舉，經(jīng)營管理水平進一步提升
公司不斷完善經(jīng)濟運行機制，強化成本控制措施。大膽創(chuàng)新，勇于實踐，在經(jīng)營管理、自立生存能力等方面邁出了堅實的步伐。
——成本費用得到有效控制。持續(xù)完善經(jīng)濟運行機制，強化成本控制措施。將燃煤、水、電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各基層，并按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制。利用職工大會、生產(chǎn)例會等多種形式，反復進行形勢任務教育，牢固樹立過緊日子的思想，培養(yǎng)職工“省下的就是掙來的”意識。做好能源控制細化管理工作。加強進煤質(zhì)量檢測關口，嚴把進煤質(zhì)量，今年進煤3萬余噸，辭退嚴重不合格燃煤45車，對不達標的煤按照標準進行折扣，節(jié)省費用36.03萬元。繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動，嚴控長明燈、長流水，職工實現(xiàn)由被動算帳向主動理財?shù)霓D(zhuǎn)變，公司形成了人人算成本帳，個個控成本的良好局面。2023年成本切塊______萬元，在全體干部職工的共同努力下，保證了可控成本的按計劃運行。
(三) 協(xié)調(diào)與發(fā)展并重，政治文明和精神文明建設開創(chuàng)了新局面
在加強物質(zhì)文明建設的同時，公司黨總支以思想作風建設年活動為主線，大力加強政治文明和精神文明建設，取得了可喜的成績。
——先進性教育得到深入開展。結(jié)合單位工作特點和實際，按照實施方案的要求，組織黨員通讀《保持______員先進性教育讀本》，依據(jù)崗位職責，提出保持先進性的具體要求。認真開展黨員民主評議工作，廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見。黨員對照先進性的具體要求，認真題寫材料，查找自身問題，剖析思想根源，明確努力方向，并在全體黨員民主評議會上，深入開展了批評和自我批評。各基層支部根據(jù)和黨小組評議，對每個黨員進行評定，范文寫作消除了黨員隊伍中存在的浮躁之氣，營造了人心思進、人心思上的良好氛圍，樹立了黨員干部'平時工作看得出，困難面前站得出，危急關頭豁得出'的良好形象，提升了戰(zhàn)斗力。
——基層建設取得新進展。為進一步優(yōu)化人力資源配置，壓扁管理層次、精簡機構(gòu)和管理人員，三月份，對兩支維修隊伍進行合并，成立了____維修隊，基層班子年齡、文化結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，戰(zhàn)斗力得到增強。新成立的維修隊今年確立了爭創(chuàng)局行業(yè)一強的目標，供熱二隊申報局優(yōu)秀基層隊，供熱一隊繼續(xù)申報名牌鍋爐隊，基層建設工作呈現(xiàn)出齊頭并進的勢頭，營造了“逢旗必奪、逢獎必爭”的良好氛圍。為了促進“爭強保牌”活動的順利開展，成立了以主要領導掛帥的創(chuàng)建領導小組，采用“聯(lián)系一個點，負責一條線，包好一個片”的工作運行機制，管建并舉，多措并用，對維修隊進行了重點幫扶，出臺相關配套措施，在資源整合、硬件設施投入等方面給予傾斜。10月份，管理局基層建設驗收團對維修隊進行了詳細檢查和考核，對我公司的基層建設水平給予了充分肯定。認為各級領導對基層建設高度重視，企業(yè)文化建設深入扎實，基層干部創(chuàng)新意識強，基層建設亮點多，管理有特色，職工干勁足。
--—職工技術素質(zhì)進一步提高。高質(zhì)量的服務必須有高素質(zhì)的人才，公司冬季供熱，夏季防水，一年四季生產(chǎn)繁忙，基層難以抽出大量時間開展系統(tǒng)的技術培訓，依據(jù)實際，我們倡導 “在工作中學習，在學習中工作”的理念，大力加強現(xiàn)場培訓，在此基礎上，選派技術工人參加各類培訓班，努力營造人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學?_瘴в荒昀賜獬讎嘌?3人次，參加技能鑒定55人次，掀起了崗位學技術練本領的學習熱潮。涌現(xiàn)出王峰、趙建普、周勝軍等技術尖子和崗位能手，在_____及____比賽中取得了較好成績。九月份，在____第七屆職工技術比賽中，公司參賽選手以優(yōu)異的成績，勇奪司爐、電焊、氣焊、綜合維修四個工種比賽的第一名，公司被授予職工技術比賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。
——文化活動深入開展。工會、團委、女工組織不斷發(fā)揮自身職能作用，舉辦“咱們職工有技術才能更加有力量”辯論賽，開展學雷鋒樹新風、救助少女張昕、向青少年陽光基金、困難群體捐助等活動，累計捐款10430元，積極參加____職工籃球比賽，乒乓球比賽，健身路徑比賽，青年創(chuàng)業(yè)設計大賽、創(chuàng)意____多媒體展示等活動，取得了較好成績，從不同層面豐富了職工業(yè)余文化生活。
同志們，過去的一年，是公司上下知難而進、奮發(fā)有為的一年。各隊干部職工查隱患、反違章、遵規(guī)程、保安全，臨深履薄，宵衣旰食，表現(xiàn)出相當高的責任感和事業(yè)心。大家有的默默工作，甘為孺子牛;有的撇家舍業(yè)，勇當排頭兵;有的不畏艱辛，爭做新鐵人;有的獨擋一面，無愧領頭雁，可以說做到了“仰無愧于____，俯無負于居民”。
過去的一年，是令人傾墨三千、睽違銘記的一年?；仨?023，不少工作干出了亮點，形成了特色，創(chuàng)出了水平，成績的取得來之不易，這得益于____黨委、____的正確領導，得益于____機關科室、各兄弟單位和廣大居民的大力支持，得益于公司上下廣大干部職工的不懈努力。此間浸透著各條戰(zhàn)線上干部、職工奮戰(zhàn)的汗水，飽含著每一位供熱人的心血和奉獻，折射出廣大供熱干群“敢叫嚴寒齊讓道，誓令居舍俱回春”的豪情壯志。在此，我代表公司黨總支及公司，向披星戴月、舍家忘我、不辭勞苦、無私奉獻的廣大干部職工，以及所有關心、支持____建設與發(fā)展的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、2023年工作安排
明年我們所面臨的任務將更加艱巨。_______的熱能供應將由我們負責，集中供熱站新增加兩臺鍋爐，煤場向外擴建，換熱站增設8個，熱力管網(wǎng)延長30多公里，屆時集中供熱站的鍋爐將天天運行，三百六十五天不間斷。
日前，中國建設部、國家發(fā)改委等八部委聯(lián)合公布，將用兩年左右的時間，實現(xiàn)供熱商品化、貨幣化。隨著福利供熱的取消，按熱收費的推行，用戶對供暖質(zhì)量的要求只會增高不會降低，這勢必會給我們的工作帶來更大的壓力與挑戰(zhàn)。
