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第1篇 基建處年終工作總結(jié)范文
基建處年終工作總結(jié)范文
基建處工作在科學發(fā)展觀的指導下，注重內(nèi)涵發(fā)展，注重建筑內(nèi)在質(zhì)量和節(jié)能降耗，在基建修繕工作的規(guī)范化和建設的程序化方面、在校園規(guī)劃建設和隊伍建設等方面都取得了新的進展?；ㄌ幑芾淼脑诮椖抗灿?項（不包括暫停建設的紅旗教師公寓），其中有1項為竣工結(jié)算項目。在建項目建筑總面積21511平方米，項目總投資10333萬元，其中：竣工結(jié)算項目建筑面積8024平方米，總投資2273萬元；基建處承擔基建計劃和財務管理的江灣校區(qū)項目共5項，項目總投資63259萬元，當年完成投資3277萬元；基建處修繕辦完成一千元以上的項目合計538個，合同金額6222萬元。其中日常修繕項目113項，合同金額360萬元；修繕專項178項，合同金額3881萬元；部門自費項目247項，合同金額1981萬元；完成了文科樓、五教、達三樓、楓林伊泰利大廈、楓林一餐廳、治道樓等的大修項目收尾工作，另外還完成了數(shù)百個千元之內(nèi)的零修項目。
一、實踐科學規(guī)劃校園，完成校園規(guī)劃初稿
復旦大學校園建設規(guī)劃修編是我處今年的工作重點之一，結(jié)合學習科學發(fā)展觀，在張一華常務副校長的領導下，于今年3月組成校園規(guī)劃調(diào)研小組，就“完善校園建設規(guī)劃、推進新校區(qū)建設”的主題開展調(diào)研，接著組織設計單位進行規(guī)劃修編方案的編制，至今已初步完成規(guī)劃初稿：
1、通過學習科學發(fā)展觀，理清校園規(guī)劃的整體思路：確定事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、學科建設規(guī)劃與校園建設規(guī)劃之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的關系，解決校園規(guī)劃跟不上事業(yè)發(fā)展和學科建設變化的矛盾；通過編制規(guī)劃來避免校園建設修繕缺乏規(guī)劃性和計劃性的問題；通過多次的討論，明確對我校規(guī)劃依據(jù)（指標）的理解不應該僅僅局限于國家制定的指標，要結(jié)合世界一流大學的奮斗目標來確定；江灣校區(qū)學生規(guī)模數(shù)的定位要在已確定的學?？傮w事業(yè)規(guī)模的條件下，留有一定的發(fā)展余地；通過科學發(fā)展觀的學習討論，為完善校園規(guī)劃理清思路。
2、對照國內(nèi)、國際綜合性大學在校園規(guī)劃建設方面的成功經(jīng)驗和做法，校園規(guī)劃的制訂要以深入調(diào)研的資料為基礎，科學的規(guī)劃才具有嚴肅性和穩(wěn)定性。調(diào)研小組為掌握第一手資料，進行了深入廣泛的調(diào)研：發(fā)放了29份問卷調(diào)研表，涉及學科建設、學生管理、人事、后勤等學校職能部門，其中27個部門反饋了調(diào)研表；召開了由張一華常務副校長主持的15個學校職能部門參加的校園規(guī)劃調(diào)研座談會；參與了校文化建設委員會主持召開的校園文化建設的調(diào)研座談會；對政策研究室、教務處、文科科研處等幾個部門進行了進一步調(diào)研訪談等，分別聽取機關職能部處和師生代表對校園建設規(guī)劃的意見和建議，與國家教育部發(fā)展規(guī)劃司的韓勁紅處長進行了訪談，4月初赴北京大學和清華大學了解校園規(guī)劃的情況和經(jīng)驗，通過網(wǎng)上搜尋、圖書資料查詢等方式了解了國外大學在校園規(guī)劃方面的做法和經(jīng)驗。并委托上海復旦規(guī)劃建筑設計研究院有限公司協(xié)助調(diào)研，調(diào)研小組進行內(nèi)部討論后整理形成調(diào)研報告。通過調(diào)研摸清了基礎數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀情況。
3、明確校園規(guī)劃的重點是要解決校園功能中的突出問題?；ㄌ幰?guī)劃管理人員通過實地踏勘、到各校區(qū)管委會和相關單位座談等方式，找出突出問題并與設計人員討論，明確要解決的校園功能中的突出問題，比如：邯鄲校區(qū)國定路校門和楓林校區(qū)東安路校門交通節(jié)點擁堵情況嚴重、存在安全隱患；楓林校區(qū)和邯鄲校區(qū)南校區(qū)機動車停車位緊缺的問題；邯鄲校區(qū)室內(nèi)師生體育活動中心緊張、江灣校區(qū)缺乏室內(nèi)體育用房的問題；張江校區(qū)景觀綠化單一的問題等等。對解決方案規(guī)劃管理辦也組織多次討論，通過多方案比較，選擇較優(yōu)解決方案。
4、老校區(qū)規(guī)劃需要學校管理部門與規(guī)劃設計院聯(lián)動修編。老校區(qū)的規(guī)劃和新校區(qū)相比，受到現(xiàn)實條件的約束。因此在規(guī)劃修編的過程中，基建處調(diào)研組開始就將調(diào)研的內(nèi)容和設計院進行交流，及時將學校建設、發(fā)展的最新信息告知設計院，把基建處在工作中長期積累的有關校園功能情況、校園規(guī)劃方面的經(jīng)驗提供給設計院并與設計人員交流討論，堅持了兩周一次的工作例會制度，通過頻繁的交流，對校園建設現(xiàn)狀存在的問題進行反復討論，找到問題產(chǎn)生的根本原因，并對設計院所提出的規(guī)劃方案的各個細節(jié)進行討論評價，獲得比較合理的規(guī)劃方案。
二、做好關系師生切身利益的若干實事
1、完成張江計算機學院樓改造。根據(jù)學校學科校區(qū)整體規(guī)劃，計算機學院要整體搬遷入駐張江校區(qū)，為了保障新學期張江校區(qū)教學的順利開展，我處修繕辦加班加點,對張江校區(qū)1號教學樓進行功能改造，確保計算機學院整體搬遷的順利進行。
2、邯鄲校區(qū)北區(qū)、東區(qū)學生浴室投入使用。為了消除北區(qū)學生使用電熱水器洗澡的安全隱患，保證北區(qū)學生能安全、方便洗澡，新建北區(qū)學生浴室。由于北區(qū)學生浴室土地產(chǎn)權不屬于我校，因此項目無法立項，建設資金由上海精文公司出資，基建處為了保證學生安全使用，和精文公司共同管理項目 建設，嚴格控制好工程質(zhì)量、進度及投資，把好工程驗收關，經(jīng)各方努力，北區(qū)學生浴室于5月27日正式開放使用。為了解決東區(qū)學生每次洗澡都要穿越國定路的問題，基建處修繕辦將原東區(qū)食堂改造為浴室，既方便了東區(qū)學生的洗澡問題，也緩解了國定路門的交通壓力，獲得了學生的好評。
3、馬錦明樓重建項目結(jié)構(gòu)封頂。由北歐中心捐贈和日研中心出資的馬錦明樓重建項目于今年5月在原址上開工，現(xiàn)已結(jié)構(gòu)封頂。馬錦明樓重建項目包括新建的馬錦明樓和日研中心樓。重建后的馬錦明樓和日研中心樓功能合理、節(jié)能環(huán)保，將為推進復旦大學國際化辦學發(fā)揮更大作用。
4、子彬院改擴建項目開工。子彬院屬上海市第四批優(yōu)秀近代建筑和楊浦區(qū)第一批文物保護單位，項目的審批手續(xù)復雜、保護改建的技術要求比較高。經(jīng)過多輪方案優(yōu)化與反復論證協(xié)調(diào)，先后通過了上海市文物管理委員會、上海市城市規(guī)劃管理局與上海市房屋土地資源管理局的審批和教育部的立項審批。完成子彬院改擴建項目的施工圖設計，通過招投標確定了施工總承包單位。施工單位于11月進入現(xiàn)場開始施工準備工作。
5、楓林校區(qū)學生體育活動中心交付使用。體育活動中心建筑高度23.9米，地上三層局部四層，建筑面積1300平方米。楓林學生體育活動中心設有室內(nèi)運動場、乒乓房、健身房、體操房、社團活動室及相關輔助用房，改善了楓林校區(qū)室內(nèi)體育場館少且設施較為落后的狀況，滿足了師生活動的需求。
三、加強反腐倡廉建設、規(guī)范基建修繕招投標行為
黨的十七屆四中全會對黨風廉政建設提出了總體部署，也提出了反腐敗工作的新思路、新舉措，并把認真開展治理工程建設領域突出問題列為黨風廉政建設的重要任務。我處黨風廉政建設的具體工作落實在加強學習教育、完善制度建設和操作程序管理方面：
1、加強廉潔教育，提高拒腐防變意識。
參加后勤黨委組織的《關于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》的專題學習；加強民主監(jiān)督，黨政領導班子在全體職工民主生活會上述職述廉，在教職工代表大會上民主評議處級干部。積極開展職工廉潔教育，基建修繕項目管理人員上崗前和項目完成后都進行誡勉談話。建立了基建處“三重一大”制度，“三重一大”事項必須根據(jù)具體內(nèi)容，提交處務會進行集體決策，由處領導班子成員按分工和職責組織實施，處辦公室負責跟蹤、督查“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況。
2、完善規(guī)章制度，規(guī)范招投標行為。
（1）修訂《復旦大學修繕工程管理須知（修訂版）》，將其更名為《復旦大學修繕管理辦法》，《辦法》明確了修繕管理的體制和基本管理要求；細化了校內(nèi)各部門的修繕管理職責；具體規(guī)定了修繕項目的立項、經(jīng)費申請和實施要點等內(nèi)容；明確了在審價和審計過程中管理方、施工方、審計處和社會審價審計公司間各自應負的職任；加強了廉政建設的內(nèi)容。
（2）完善并制定《復旦大學基建處項目建設工程招投標實施細則》；基建處項目建設招投標實施細則是在原有做法的基礎上，征集項目管理人員的意見擬定初稿，經(jīng)過二上二下討論修改，才確定試行稿，保證實施細則符合國家政策、學校規(guī)定，并具有可操作性。在實施細則中對招投標程序等行為明確了操作規(guī)程，明確了設計、監(jiān)理、勘察等招投標的操作細則；基建工程施工總承包的招投標操作，區(qū)別不同工程合同價款的實施細則；明確專業(yè)分包工程（空調(diào)、電梯、弱電等）的招投標實施細則以及材料、設備的選擇程序等。
（3）基建處與總務處聯(lián)合對全年內(nèi)涉及水電管網(wǎng)施工的基建、修繕工程實行了年度準入資格招標，并邀請審計處參加，有五家單位報名，四家單位投標，投標單位對總價下浮率、電纜主材下浮率、工期和質(zhì)量的承諾進行投標，經(jīng)過嚴格的評審，煤氣工程由青煤中標，水電工程由上海一建中標；對水電管網(wǎng)的年度準入資格招標，規(guī)范了搶修工程的程序和結(jié)算依據(jù)，從根源上解決了過去急搶修工程時間緊、隊伍不規(guī)范以及結(jié)算審計困難的問題。
（4）規(guī)范了一些金額不大、工程時間緊的工程的招投標操作行為；對采用內(nèi)部招投標的項目，比如工程材料等的評標，要求有評標意見，參加人員簽名，作為合同會簽的附件
（5）進一步規(guī)范對馬錦明樓、子彬院項目的招投標操作行為，保證項目建設過程中各類資料的完整，設計圖紙的完整；提高工程量清單編制的質(zhì)量，反復推敲招標文件，減少漏洞，在評價中做好回標分析。規(guī)范進行工程項目結(jié)算，完成護理學院學生公寓項目的結(jié)算。
四、加強隊伍建設、提升校園建設管理整體實力
1、加強支部建設、做好發(fā)展工作。
黨支部按照校黨委的要求和后勤黨委的部署，組織黨員深入開展實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞“完善校園建設規(guī)劃，推進新校區(qū)建設”的實踐載體，聯(lián)系學校校園規(guī)劃、基建與修繕工作實際開展“解放思想”、“按科學發(fā)展觀要求查找自身差距與不足”等專題討論，理清實現(xiàn)科學發(fā)展的思路，落實部門整改方案、促進支部建設。
黨支部把培養(yǎng)入黨積極分子隊伍列為支部建設的一項重要工作，切合實際制訂黨員發(fā)展計劃。通過培養(yǎng)、教育、考察積極分子，提高積極分子的思想政治素質(zhì)，教育黨員加強黨性觀念，以組織發(fā)展促進支部建設和本部門的作風建設。發(fā)展了一名黨員。
2、培養(yǎng)青年骨干、增強團隊活力
在加強隊伍建設方面,充分認識到了加強青年干部梯隊建設的重要性和緊迫性，積極主動創(chuàng)造機會、提供條件，激發(fā)青年的創(chuàng)造性和積極性，著力幫助青年發(fā)展成才。
楓林學生體育活動中心、楓林動物房等工程的項目負責人由青年骨干來擔任，他們在項目實施的全過程中都能夠獨擋一面，順利完成基建項目的管理目標；外派支援云南大學新校區(qū)建設的兩位青年同志也凱旋歸來，不僅為云南大學新校區(qū)的建設做出了貢獻，也鍛煉和提高了自己的工作能力，他們的努力工作獲得了云南大學的好評。
為了更好地補充新鮮血液，彌補近年來基建處老同志退休較多的情況，通過公開招聘，引進一名規(guī)劃管理崗位人員和一名水電管理崗位人員，新進人員在各自的工作崗位上都發(fā)揮了較好作用。
3、支持工會工作、增強了凝聚力。
處黨政班子支持處工會開展豐富多彩的文藝體育和參觀活動，如組織職工參觀方志敏紀念展、國歌紀念館，參與后勤首屆文化藝術節(jié)活動?；ㄌ幵诨囆g節(jié)后勤十大歌手、做可愛的奉獻者演講比賽中取得了很好的成績，同時獲得藝術節(jié)組織獎。
4、做好退管工作、營建和諧環(huán)境。
基建處現(xiàn)有的退休職工已經(jīng)遠遠超過在職職工人數(shù)，退管工作不是一線工作，但關系到職工的利益，影響到全處的工作。處黨政班子把退管工作作為構(gòu)建和諧校園的重要工作內(nèi)容來抓。組織退休職工參觀旅游，召開退休職工座談會，堅持做好“夏送清涼、冬送溫暖”的工作，訪問探望退休人員，對生病住院的退休人員及時探望，協(xié)助有關方面幫助他們排憂解難，使退休同志感受到組織的關懷和溫暖。
五、存在不足：
回顧，我們的工作還存在很多不足，需要在以下方面進行探索和提高：
1、馬錦明樓、子彬院改擴建項目的開工時間較年初計劃推遲較多?？陀^原因主要有：國家教育部和上海市政府關于項目立項報批等手續(xù)繁多且要求嚴格、國家對招投標的過程及時間規(guī)定較以前更嚴格，子彬院改擴建項目涉及的審批部門和審批程序比一般項目更多，導致我處在前期準備階段的工作進度難以掌控。從內(nèi)部管理方面，缺乏應對現(xiàn)行規(guī)定的有效舉措。
2、對項目管理青年骨干和基建處后備干部的培養(yǎng)力度不夠，干部隊伍年齡偏大。雖然近年來基建處提供了一些機會讓青年職工獨立管理項目，但在使用過程中缺乏在思想上、管理水平上對他們進行傳、幫、帶?？陀^上近年來人員退休較多，能傳幫帶的老同志少；但主要原因在于缺乏培養(yǎng)青年骨干的具體計劃和幫助措施，處務會研究討論這方面內(nèi)容較少。
3、在執(zhí)行黨風廉政建設責任制和推進懲治和預反腐敗體系建設中，反腐倡廉文化建設還不夠。近年來我處雖然逐步建立并完善了一系列制度，但反腐倡廉的關鍵在于教育并提高干部職工的自律意識，如何結(jié)合這方面內(nèi)容加強多種形式的學習教育需要進一步研究，管理人員的職業(yè)行為規(guī)范、職業(yè)道德方面的學習教育還有待加強。
第2篇 高?；ㄌ巶€人年終總結(jié)
過去的一年，在校黨政正確領導和相關部門大力支持下，本人團結(jié)全體工作人員緊緊圍繞學校基建工作任務，開展了卓有成效的工作?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：
一、強化學習，不斷提高自己政策運用水平及執(zhí)業(yè)勝任能力。
本人堅持政治理論和專業(yè)知識學習兩頭并進，利用星期三下午固定學習時間，學習黨的路線、方針、政策，學習十七大、十七屆五中六中全會精神，踐行科學發(fā)展觀，以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機，解放思想，凝心聚力 ，提高理論修養(yǎng)，樹立全局意識。業(yè)務上向書本學，向同行學，向?qū)嵺`學，堅持邊干邊學，邊學邊干，不斷提升自己政治思想覺悟，提高服務師生員工，服務學校中心工作的水平，盡可能使自己從基建管理的門外漢成長為基建管理的行家里手。
二、滿負荷高質(zhì)量地履行崗位職責所規(guī)定的工作任務，以改革創(chuàng)新精神引領和推動學?；窘ㄔO工作。
在全體工作人員共同努力下，全年完成竣工工程建筑面積8.2萬㎡，在建工程建筑面積8.4萬㎡，累計完成投資33.9萬元，爭取財政資金、減免規(guī)費、返還建設資金2149萬元，通過招投標及加強現(xiàn)場管理節(jié)約投資3000余萬元。
1.在建工程已完成主體建設任務，將按要求交付使用。圖書館工程、科技大樓工程、農(nóng)業(yè)園綜合樓工程均在申請分項驗收。完成了大禮堂加固及周邊環(huán)境整治工程的施工。完成了農(nóng)業(yè)園二期供水工程施工。
2.新建工程按基建程序開工建設。農(nóng)業(yè)園學生實習綜合樓工程成功申報了第25批邵逸夫基金會資助項目，并于10月開工建設。研究生公寓綜合樓完成了天然氣管道移位，操場排水改道，基建臨時變電所申請及施工，完成了施工監(jiān)理招投標及規(guī)劃許可證的申請。農(nóng)業(yè)園供電改造工程已于10月份開工建設。
3.擬建工程已全面啟動。西校區(qū)環(huán)形道路完成了方案論證、施工圖設計及施工招投標。全國農(nóng)科教結(jié)合南方中心已完成立項、設計方案招標。農(nóng)業(yè)科技大廈已完成立項審批?；瘜W資環(huán)教學綜合樓進行了前期調(diào)研。對原森光彩印廠及南院兩塊土地的建設做了前期調(diào)研及概念性規(guī)劃方案征集工作。
4.創(chuàng)新工作思路，強化對施工現(xiàn)場的管理，加強對設計變更及經(jīng)濟簽證的管理，限度的維護學校利益。2023年3月，我們對招標代理進行了招投標，將招投標制拓展至基建工作全過程。我們首次申請了逸夫樓，并獲得通過，資助400萬港幣，同時地方政府至少按1：1配套建設資金。我們通過對現(xiàn)有配電房升級改造，優(yōu)化設計，既解決了圖書館、科技大樓供電問題，又節(jié)約了社會資源，使我校的變壓器負荷率達到75%。積極利用新材料、新工藝、新技術，大量使用節(jié)能產(chǎn)品，圖書館、科技大樓室外電纜采用了鋁合金電纜，較銅質(zhì)電纜節(jié)約投資30%以上。
加大了對在建工程質(zhì)量的巡查與監(jiān)督，全年參加監(jiān)理例會40余次，草擬各類報告、討論招投標文件、各類合同文件協(xié)商60余次，節(jié)假日不計報酬，堅守崗位，認真履責，保證每天必到工地，及時解決協(xié)調(diào)施工中的問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求整改，并加大驗收力度，對不符合要求的工程，堅決不付工程進度款，不辦理竣工決算。加強了對設計變更及經(jīng)濟簽證的管理，對設計單位、施工單位不合理的變更要求，經(jīng)論證后駁回，維護學校利益。
三、廉政勤政，警鐘長鳴，做廉潔自律的表率。
本人通過各類會議接受反腐倡廉教育，通過規(guī)章制度、基建程序、辦事流程約束自身工作行為，業(yè)余時間盡可能減少應酬，少與包工頭打交道，不與材料商交朋友，干干凈凈做事，清清白白做人，常思貪欲之害，常念物力維堅，在風險崗位上堅持底線，不越紅線。
四、存在的不足及努力的方向
陷于日常事務，理論及專業(yè)學習的系統(tǒng)性不夠;工作上存在完美主義，有急躁為難情緒;集體的智慧未能充分發(fā)揮，調(diào)動員工工作積極性方面手段不多。新的一年，任重道遠，我將修正缺點，盡心盡力盡責完成本職工作。
